預(yù)算業(yè)務(wù)規(guī)章制度范本（二篇）

第12頁共12頁預(yù)算業(yè)務(wù)規(guī)?章制度范本?為了強(qiáng)化?全校預(yù)算管?理，有效地?發(fā)揮校園的?預(yù)算分配和?監(jiān)督職能，?科學(xué)配置辦?學(xué)資源，保?障和促進(jìn)校?園教學(xué)、后?勤等各項(xiàng)事?業(yè)的發(fā)展，?根據(jù)《中小?學(xué)財(cái)務(wù)制度?》、《中華?人民共和國?預(yù)算法》，?結(jié)合校園實(shí)?際，制定本?制度。一?、校園預(yù)算?管理實(shí)行“?一所校園一?本預(yù)算”的?管理辦法。?預(yù)算編制以?校園為基本?預(yù)算單位，?所轄教學(xué)點(diǎn)?納入本校預(yù)?算統(tǒng)一編制?。二、校?園預(yù)算是指?校園根據(jù)教?育教學(xué)計(jì)劃?和任務(wù)編制?的年度財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃（?公歷年），?由收入預(yù)算?和支出預(yù)算?構(gòu)成，反映?校園教育教?學(xué)工作規(guī)模?和方向，是?校園財(cái)務(wù)工?作的基本依?據(jù)。三、?校園預(yù)算編?制小組是校?園預(yù)算管理?的議事機(jī)構(gòu)?，由教務(wù)、?總務(wù)、財(cái)務(wù)?和教師代表?組成，在校?長的領(lǐng)導(dǎo)下?參與校園預(yù)?算編制活動(dòng)?。四、校?領(lǐng)導(dǎo)班子是?校園預(yù)算管?理的決策機(jī)?構(gòu)。主要職?責(zé)是貫徹執(zhí)?行國家有關(guān)?預(yù)算的法律?、法規(guī)，審?定校園預(yù)算?和決算報(bào)告?。五、校?園財(cái)務(wù)室是?預(yù)算管理的?職能部門，?在充分調(diào)研?和征求校園?各部門的意?見后，負(fù)責(zé)?擬訂校園預(yù)?算草案，按?有關(guān)制度對(duì)?校園各項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)支出進(jìn)行?全過程監(jiān)督?與預(yù)算控制?，定期向上?級(jí)主管部門?和校園領(lǐng)導(dǎo)?報(bào)告預(yù)算執(zhí)?行狀況。?六、校園預(yù)?算以國家有?關(guān)方針、政?策和規(guī)章制?度為依據(jù)，?圍繞校園年?度的教育教?學(xué)計(jì)劃和發(fā)?展規(guī)劃，本?著量入為出?、統(tǒng)籌兼顧?、保證重點(diǎn)?、收支平衡?的原則編制?。七、校?園各部門是?預(yù)算管理執(zhí)?行機(jī)構(gòu)，按?職能提出預(yù)?算需求，并?根據(jù)批準(zhǔn)的?預(yù)算指標(biāo)，?具體負(fù)責(zé)預(yù)?算的管理與?執(zhí)行。八?、做好預(yù)算?編制前期準(zhǔn)?備工作。開?展資源調(diào)查?、摸清家底?，同時(shí)分析?上年度預(yù)算?執(zhí)行狀況，?透過實(shí)際狀?況與預(yù)算的?比較，摸索?收支規(guī)律，?為本年度的?預(yù)算編制打?下基礎(chǔ);分?析預(yù)算形勢(shì)?，充分了解?和掌握預(yù)算?年度事業(yè)發(fā)?展計(jì)劃及其?資金供需狀?況，以便安?排支出預(yù)算?時(shí)做到保證?重點(diǎn)，兼顧?一般。九?、預(yù)算編制?的方法。校?園預(yù)算分為?收入預(yù)算和?支出預(yù)算。?收入預(yù)算包?括財(cái)政撥款?收入。預(yù)算?收入編制以?上年度預(yù)算?執(zhí)行狀況為?基礎(chǔ)，根據(jù)?預(yù)算年度維?持校園正常?運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展?的基本需求?，思考預(yù)算?年度的收入?增減因素，?實(shí)事求是地?測(cè)算預(yù)算年?度收入數(shù)額?。預(yù)算編制?要遵循穩(wěn)健?性原則。支?出預(yù)算分為?基本支出預(yù)?算和項(xiàng)目支?出預(yù)算?；?本支出根據(jù)?國家規(guī)定的?支出標(biāo)準(zhǔn)和?實(shí)際人數(shù)核?定，其中公?用經(jīng)費(fèi)以維?持校園日常?教學(xué)工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)為?基礎(chǔ)，合理?安排。項(xiàng)目?支出預(yù)算以?改善辦學(xué)條?件和促進(jìn)教?育事業(yè)發(fā)展?為目標(biāo)，根?據(jù)剩余財(cái)力?，按“輕重?緩急”原則?安排。根據(jù)?政府采購法?的要求，凡?納入政府采?購目錄的支?出項(xiàng)目，都?要編制政府?采購預(yù)算。?十、校園?預(yù)算一經(jīng)批?復(fù)下達(dá)，校?園各部門務(wù)?必嚴(yán)格按照?批準(zhǔn)的支出?預(yù)算項(xiàng)目和?科目執(zhí)行，?不得隨意變?更或調(diào)整。?十一、校?園預(yù)算草案?經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班?子審定后，?按上級(jí)主管?部門規(guī)定的?程序上報(bào)審?批。十二?、校園決算?是反映校園?必須時(shí)期預(yù)?算執(zhí)行結(jié)果?、財(cái)務(wù)狀況?和事業(yè)發(fā)展?成果的總結(jié)?性書面文件?。預(yù)算年度?終了，財(cái)務(wù)?部門應(yīng)清理?核實(shí)全年預(yù)?算收入、支?出數(shù)字和往?來款項(xiàng)，做?好決算數(shù)字?的對(duì)賬工作?，按上級(jí)主?管部門的統(tǒng)?一要求，編?制校園年度?決算。決算?數(shù)字要真實(shí)?可靠、資料?全面準(zhǔn)確，?并編制年度?財(cái)務(wù)決算報(bào)?告，對(duì)全年?預(yù)算執(zhí)行狀?況進(jìn)行全面?總結(jié)與分析?。十三、?預(yù)算執(zhí)行過?程中，出現(xiàn)?國家政策發(fā)?生變化或自?然災(zāi)害等不?可預(yù)見因素?，直接影響?到校園預(yù)算?執(zhí)行，確實(shí)?需要調(diào)整的?，須經(jīng)校領(lǐng)?導(dǎo)班子審定?后，由校園?按規(guī)定程序?向主管部門?提出預(yù)算調(diào)?整申請(qǐng)，經(jīng)?上級(jí)主管部?門和財(cái)政部?門批準(zhǔn)后才?能執(zhí)行。?十四、本辦?法自發(fā)布之?日起執(zhí)行。?預(yù)算業(yè)務(wù)?規(guī)章制度范?本（二）?第一章：總?則第一條?：為促進(jìn)企?業(yè)建立、健?全內(nèi)部約束?機(jī)制，進(jìn)一?步規(guī)范企業(yè)?財(cái)務(wù)管理行?為，推動(dòng)企?業(yè)加強(qiáng)預(yù)算?管理，：根?據(jù)財(cái)政部頒?發(fā)的《__?__企業(yè)實(shí)?行財(cái)務(wù)預(yù)算?管理的指導(dǎo)?意見》和集?團(tuán)公司實(shí)施?全面預(yù)算管?理的要求，?：結(jié)合集團(tuán)?企業(yè)實(shí)際狀?況，：制定?本制度。?第二條：本?辦法適用于?公司本部及?所屬公司、?控股公司及?其所屬單位?。第二章?：財(cái)務(wù)預(yù)算?基本資料?第三條：預(yù)?算管理是利?用預(yù)算對(duì)企?業(yè)內(nèi)部各部?門、各單位?的各種財(cái)務(wù)?及非財(cái)務(wù)資?源進(jìn)行分配?、考核、控?制，以便有?效地組織和?協(xié)調(diào)企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營活?動(dòng)完成既定?的經(jīng)營目標(biāo)?。第四條?：企業(yè)財(cái)務(wù)?預(yù)算是企業(yè)?全面預(yù)算的?重要組成部?分，是企業(yè)?全面預(yù)算的?中心。企業(yè)?財(cái)務(wù)預(yù)算是?在預(yù)測(cè)和決?策的基礎(chǔ)上?，圍繞企業(yè)?戰(zhàn)略目標(biāo)，?對(duì)必須時(shí)期?內(nèi)企業(yè)資金?取得和投放?、各項(xiàng)收入?和支出、企?業(yè)經(jīng)營成果?及其分配等?資金運(yùn)動(dòng)所?作的具體安?排。財(cái)務(wù)預(yù)?算與業(yè)務(wù)預(yù)?算、資本預(yù)?算、籌資預(yù)?算共同構(gòu)成?企業(yè)的全面?預(yù)算。第?五條：企業(yè)?財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)?當(dāng)圍繞企業(yè)?的戰(zhàn)略要求?和發(fā)展規(guī)劃?，以業(yè)務(wù)預(yù)?算、資本預(yù)?算為基礎(chǔ)，?以經(jīng)營利潤?為目標(biāo)，：?以現(xiàn)金流為?核心進(jìn)行編?制，并主要?以財(cái)務(wù)預(yù)算?報(bào)表形式予?以充分反映?。第六條?：企業(yè)財(cái)務(wù)?預(yù)算一般按?年度編制，?業(yè)務(wù)預(yù)算、?資本預(yù)算、?籌資預(yù)算分?季度、月份?落實(shí)。第?三章：預(yù)算?組織分工?第七條：企?業(yè)法定代表?人對(duì)企業(yè)財(cái)?務(wù)預(yù)算的管?理工作負(fù)總?責(zé)，各企業(yè)?應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)?預(yù)算委員會(huì)?或指定企業(yè)?財(cái)務(wù)管理部?門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)?預(yù)算管理事?宜，并對(duì)企?業(yè)法定代表?人負(fù)責(zé)。?第八條：財(cái)?務(wù)預(yù)算委員?會(huì)主要擬訂?財(cái)務(wù)預(yù)算的?目標(biāo)、政策?，制定財(cái)務(wù)?預(yù)算管理的?具體措施和?辦法，審議?、平衡財(cái)務(wù)?預(yù)算方案，?組織下達(dá)財(cái)?務(wù)預(yù)算，協(xié)?調(diào)解決財(cái)務(wù)?預(yù)算編制和?執(zhí)行中的問?題，組織審?計(jì)、考核財(cái)?務(wù)預(yù)算的執(zhí)?行狀況，督?促企業(yè)完成?財(cái)務(wù)預(yù)算目?標(biāo)。第九?條：財(cái)務(wù)預(yù)?算編制在企?業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算?管理委員會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?，企業(yè)財(cái)務(wù)?管理部門具?體負(fù)責(zé)組織?編制、審查?、匯總、上?報(bào)、下達(dá);?負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)?行和日常流?程控制;負(fù)?責(zé)預(yù)算執(zhí)行?狀況的分析?和報(bào)告;負(fù)?責(zé)預(yù)算執(zhí)行?狀況考核等?。第十條?：企業(yè)內(nèi)部?生產(chǎn)、投資?、物資、人?力資源、市?場(chǎng)營銷等職?能部門具體?負(fù)責(zé)本部門?業(yè)務(wù)涉及的?財(cái)務(wù)預(yù)算的?編制、執(zhí)行?、分析、控?：制等工作?，并配合財(cái)?務(wù)預(yù)算委員?會(huì)做好企業(yè)?總預(yù)算的綜?合平衡、協(xié)?調(diào)、分析、?控制、考核?等工作。其?主要負(fù)責(zé)人?參與企業(yè)財(cái)?務(wù)預(yù)算委員?會(huì)的工作，?并對(duì)本部門?財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)?行結(jié)果承擔(dān)?職責(zé)。第?十一條：企?業(yè)是財(cái)務(wù)預(yù)?算執(zhí)行單位?，在公司董?事會(huì)或公司?經(jīng)營層的指?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?本單位現(xiàn)金?流量、經(jīng)營?成果和各項(xiàng)?成本費(fèi)用預(yù)?算的編制、?控制、分析?工作，理解?企業(yè)董事會(huì)?的檢查、考?核。其企業(yè)?主要：負(fù)責(zé)?人對(duì)本單位?財(cái)務(wù)預(yù)算的?執(zhí)行結(jié)果承?擔(dān)職責(zé)。?公司對(duì)公司?所屬企業(yè)實(shí)?施財(cái)務(wù)預(yù)算?管理各企業(yè)?財(cái)務(wù)預(yù)算方?案務(wù)必上報(bào)?公司總部審?核批準(zhǔn)。?第四章：財(cái)?務(wù)預(yù)算的編?制第十二?條：預(yù)算編?制是實(shí)現(xiàn)全?面預(yù)算管理?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，編制質(zhì)量?的高低直接?影響預(yù)算執(zhí)?行結(jié)果。財(cái)?務(wù)預(yù)算編制?要在企業(yè)全?面預(yù)算管理?委員會(huì)制定?的編制方針?指引下進(jìn)行?。第十三?條：企業(yè)編?制財(cái)務(wù)預(yù)算?要按照內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的?職責(zé)權(quán)限進(jìn)?行，并遵循?以下基本原?則和要求：?（一）：?堅(jiān)持效益優(yōu)?先原則，實(shí)?行總量平衡?，進(jìn)行全面?預(yù)算管理;?（二）：?堅(jiān)持用心穩(wěn)?健原則，確?保以收定支?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)控制;?（三）：?堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)?等原則，確?保切實(shí)可行?，圍繞經(jīng)營?戰(zhàn)略實(shí)施。?第十四條?：企業(yè)編制?財(cái)務(wù)預(yù)算要?按照先業(yè)務(wù)?預(yù)算、資本?預(yù)算、籌資?預(yù)算，后財(cái)?務(wù)預(yù)算的流?程進(jìn)行，并?按照各預(yù)算?執(zhí)行單位所?承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的類型及?其職責(zé)權(quán)限?，編制不同?形式的財(cái)務(wù)?預(yù)算。第?十五條：業(yè)?務(wù)預(yù)算是反?映預(yù)算期內(nèi)?企業(yè)可能構(gòu)?成現(xiàn)金收付?的生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)（或營?業(yè)活動(dòng)）的?預(yù)算，一般?包括銷售或?營業(yè)預(yù)算、?生產(chǎn)：預(yù)算?、制造費(fèi)用?預(yù)算、產(chǎn)品?成本預(yù)算、?營業(yè)成本預(yù)?算、采購預(yù)?算、期間費(fèi)?用預(yù)算等，?企業(yè)可根據(jù)?實(shí)際狀況并?參照公司具?體要求編制?。第十六?條：資本預(yù)?算是企業(yè)在?預(yù)算期內(nèi)進(jìn)?行資本性投?資活動(dòng)的預(yù)?算，主要包?括固定資產(chǎn)?投資預(yù)算、?權(quán)益性資本?投資預(yù)算和?債券投資預(yù)?算。第十?七條：籌資?預(yù)算是企業(yè)?在預(yù)算期內(nèi)?需要新借人?的長短期借?款、經(jīng)批準(zhǔn)?發(fā)行的債券?以及對(duì)原有?借款、債券?還本付息的?預(yù)算，主要?依據(jù)企業(yè)有?關(guān)資金需求?決策資料、?發(fā)行債券審?批文件、期?初借款余額?及利率等編?制。企業(yè)?經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行?股票、配股?和增發(fā)股票?，應(yīng)當(dāng)根據(jù)?股票發(fā)行計(jì)?劃、配股計(jì)?劃和增發(fā)股?票計(jì)劃等資?料單獨(dú)編制?預(yù)算。股票?發(fā)行費(fèi)用，?也應(yīng)當(dāng)在籌?資預(yù)算中分?項(xiàng)作出安排?。第十八?條：財(cái)務(wù)預(yù)?算主要以現(xiàn)?金預(yù)算、預(yù)?計(jì)資產(chǎn)負(fù)債?表和預(yù)計(jì)損?益表等形式?反映。企業(yè)?應(yīng)當(dāng)按照公?司制定的財(cái)?務(wù)預(yù)算編制?基礎(chǔ)表格和?財(cái)務(wù)預(yù)算指?標(biāo)計(jì)算口徑?進(jìn)行編制。?第十九條?：企業(yè)財(cái)務(wù)?預(yù)算能夠根?據(jù)不同的預(yù)?算項(xiàng)目，分?別采用固定?預(yù)算、彈性?預(yù)算、滾動(dòng)?預(yù)算、零基?預(yù)算、概率?預(yù)算等方法?進(jìn)行編制。?同時(shí)在編制?時(shí)，為確保?預(yù)算的可執(zhí)?行性，可設(shè)?立必須的預(yù)?備費(fèi)作為預(yù)?算外支出。?第二十條?：編制企業(yè)?財(cái)務(wù)預(yù)算，?應(yīng)按照“上?下結(jié)合、分?級(jí)編制、逐?級(jí)匯總”的?程序進(jìn)行。?按照下達(dá)目?標(biāo)、編制上?報(bào)、審查平?衡、審議：?批準(zhǔn)、下達(dá)?執(zhí)行等編制?程序進(jìn)行編?制，并制定?詳細(xì)的財(cái)務(wù)?預(yù)算編制政?策。財(cái)務(wù)?預(yù)算編制結(jié)?束后，于當(dāng)?年____?月底前將財(cái)?務(wù)預(yù)算方案?上報(bào)集團(tuán)公?司，經(jīng)審查?、匯總、平?衡后批復(fù)各?企業(yè)執(zhí)行。?第二十一?條：預(yù)算的?編制日程：?年度預(yù)算的?編制，自預(yù)?算年度上一?年的___?_月1：日?開始至__?__月__?__日全部?編制完成，?：并在次年?____月?底前分解落?實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算?指標(biāo)。各企?業(yè)要依照企?業(yè)全面預(yù)算?管理要求編?排預(yù)算，并?制訂詳細(xì)的?編制日程和?要求，：確?保財(cái)務(wù)預(yù)算?的順利編制?。第五章?：財(cái)務(wù)預(yù)算?的執(zhí)行、控?制與差異分?析第二十?二條企業(yè)財(cái)?務(wù)預(yù)算一經(jīng)?批復(fù)下達(dá)，?各預(yù)算執(zhí)行?單位務(wù)必認(rèn)?真組織實(shí)施?，并將財(cái)務(wù)?預(yù)算指標(biāo)層?層分解，從?橫向和縱向?落實(shí)到內(nèi)部?各部門、各?單位、各環(huán)?節(jié)和各崗位?，構(gòu)成全方?位的財(cái)務(wù)預(yù)?算執(zhí)行職責(zé)?體系。控制?方法原則上?依金額進(jìn)行?管理，同時(shí)?運(yùn)用項(xiàng)目管?理、數(shù)量：?管理等方法?。第二十?三條：企業(yè)?應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)?預(yù)算作為預(yù)?算期內(nèi)組織?、協(xié)調(diào)各項(xiàng)?：經(jīng)營活動(dòng)?的基本依據(jù)?，將年度預(yù)?算細(xì)分為月?份和季度預(yù)?算，以分期?預(yù)算控制確?保年度財(cái)務(wù)?預(yù)算目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。第?二十四條：?企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化?現(xiàn)金流量的?財(cái)務(wù)預(yù)算管?理，按時(shí)組?織預(yù)算資金?的收入，嚴(yán)?格控制預(yù)算?資金的支付?，調(diào)節(jié)資金?收付平衡，?控制支付風(fēng)?險(xiǎn)。對(duì)于預(yù)?算內(nèi)的資金?撥付，按照?授權(quán)審批程?序執(zhí)行。對(duì)?于預(yù)算外的?項(xiàng)目支出，?應(yīng)當(dāng)按財(cái)務(wù)?預(yù)算管理制?度規(guī)范支付?程序。對(duì)于?無合同、無?憑證、無手?續(xù)的項(xiàng)目支?出，不予支?付。第二?十五條：企?業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格?執(zhí)行銷售或?營業(yè)、生產(chǎn)?和成本費(fèi)用?預(yù)算，努力?完成利潤指?標(biāo)。一般狀?況下，沒有?預(yù)算的，：?要堅(jiān)決控制?其發(fā)生。對(duì)?費(fèi)用預(yù)算實(shí)?行不可突破?法，節(jié)約獎(jiǎng)?勵(lì)，且預(yù)算?項(xiàng)目之間原?則上不得挪?用。第二?十六條：在?日?？刂浦?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)?健全憑證記?錄，完善各?項(xiàng)管理規(guī)章?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)?營月度計(jì)劃?和成本費(fèi)用?的定額、定?率：標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)適時(shí)的?監(jiān)控。各預(yù)?算管理職能?部門都要相?應(yīng)建立財(cái)務(wù)?預(yù)算管理簿?，按預(yù)算的?項(xiàng)目詳細(xì)記?錄預(yù)算額、?實(shí)際發(fā)生額?、差異額、?累計(jì)：預(yù)算?額、累計(jì)實(shí)?際發(fā)生額、?累計(jì)差異額?。第二十?七條：在管?理過程中，?對(duì)納入預(yù)算?范圍的項(xiàng)目?由預(yù)算執(zhí)行?部門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行控制，?預(yù)算管理職?能部門負(fù)責(zé)?監(jiān)督，并逐?步借助計(jì)算?機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行?管理。預(yù)算?外的支出由?企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)?算管理委員?會(huì)直接控制?。第二十?八條：企業(yè)?務(wù)必建立財(cái)?務(wù)預(yù)算報(bào)告?制度，：要?求各預(yù)算執(zhí)?行部門定期?報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)?算的執(zhí)行狀?況。對(duì)于財(cái)?務(wù)預(yù)算執(zhí)行?中發(fā)生的新?狀況、新問?題及出現(xiàn)偏?差較大的重?大項(xiàng)目，：?財(cái)務(wù)預(yù)算管?理委員會(huì)應(yīng)?當(dāng)責(zé)成有關(guān)?預(yù)算執(zhí)行部?門查找原因?，：提出改?善經(jīng)營管理?的措施和推?薦。預(yù)算?差異分析報(bào)?告應(yīng)包括以?下資料：?（一）：本?期預(yù)算額、?本期實(shí)際發(fā)?生額、本期?差異額、累?計(jì)預(yù)算額、?累計(jì)實(shí)際發(fā)?生額、累計(jì)?差異額;?（二）：對(duì)?差異額進(jìn)行?的分析;?（三）：產(chǎn)?生不利差異?的原因、職?責(zé)歸屬、改?善措施以及?構(gòu)成有利差?異的原因和?今后進(jìn)行鞏?固、推廣的?推薦。第?二十九條：?企業(yè)財(cái)務(wù)管?理部門應(yīng)當(dāng)?利用財(cái)務(wù)報(bào)?表監(jiān)控財(cái)務(wù)?預(yù)算的執(zhí)行?狀況，：及?時(shí)向預(yù)算執(zhí)?行部門、企?業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算?委員會(huì)乃至?董事會(huì)或經(jīng)?理辦公會(huì)帶?給財(cái)務(wù)預(yù)算?的執(zhí)行進(jìn)度?、執(zhí)行差異?及其對(duì)企業(yè)?財(cái)務(wù)預(yù)算目?標(biāo)的影響等?財(cái)務(wù)信息，?：促進(jìn)企業(yè)?完成財(cái)務(wù)預(yù)?算目標(biāo)。?第六章：財(cái)?務(wù)預(yù)算的調(diào)?整第三十?條：下達(dá)執(zhí)?行的年度財(cái)?務(wù)預(yù)算，一?般不予調(diào)整?。財(cái)務(wù)預(yù)算?執(zhí)行單位在?執(zhí)行中由于?市場(chǎng)環(huán)境、?經(jīng)營條件、?政策法規(guī)等?發(fā)生重大變?化，致使財(cái)?務(wù)預(yù)算的編?制基礎(chǔ)不成?立，：或者?將導(dǎo)致財(cái)務(wù)?預(yù)算執(zhí)行結(jié)?果產(chǎn)生重大?偏差的，能?夠調(diào)整財(cái)務(wù)?預(yù)算。第?三十一條：?提出預(yù)算修?正的前提。?當(dāng)某一項(xiàng)或?幾項(xiàng)因素向?著劣勢(shì)方向?變化，影響?財(cái)務(wù)預(yù)算目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)?，應(yīng)首先挖?掘與預(yù)算目?標(biāo)相關(guān)的其?他因素的潛?力，或采取?其他措施來?彌補(bǔ)，只有?在無法彌補(bǔ)?的狀況下，?才能提出財(cái)?務(wù)預(yù)算修正?申請(qǐng)。第?三十二條：?確需調(diào)整的?財(cái)務(wù)預(yù)算，?應(yīng)當(dāng)由預(yù)算?執(zhí)行部門逐?級(jí)向企業(yè)財(cái)?務(wù)預(yù)算委員?會(huì)提出書面?報(bào)告，闡述?財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)?行的具體狀?況、客觀因?素變化狀況?及其對(duì)財(cái)務(wù)?預(yù)算執(zhí)行造?成的影響程?度，：提出?財(cái)務(wù)預(yù)算的?調(diào)整幅度。?企業(yè)財(cái)務(wù)?管理部門應(yīng)?對(duì)預(yù)算執(zhí)行?單位的財(cái)務(wù)?預(yù)算調(diào)整報(bào)?告進(jìn)行審核?分析，集中?編制企業(yè)年?度財(cái)務(wù)預(yù)算?調(diào)整方案，?提交財(cái)務(wù)預(yù)?算委員會(huì)審?報(bào)公司總部?確認(rèn)后方可?下達(dá)執(zhí)行。?第七章：?財(cái)務(wù)預(yù)算的?專評(píng)與激勵(lì)?第三十三?條：預(yù)算年?度終了，財(cái)?務(wù)預(yù)算委員?會(huì)應(yīng)當(dāng)向董?事會(huì)或者：?經(jīng)理辦公會(huì)?報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)?算執(zhí)行狀況?，并依據(jù)財(cái)?務(wù)預(yù)算完成?狀況和財(cái)務(wù)?預(yù)算審計(jì)狀?況對(duì)預(yù)算執(zhí)?行部門進(jìn)行?考核。第?三十四條：?財(cái)務(wù)預(yù)算的?考評(píng)具有兩?層含義：一?是對(duì)整個(gè)企?業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算?管理系統(tǒng)進(jìn)?行考核評(píng)價(jià)?，即對(duì)經(jīng)營?業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)?價(jià);二是對(duì)?預(yù)算執(zhí)行者?的考核與評(píng)?價(jià)。財(cái)務(wù)預(yù)?算考評(píng)是發(fā)?揮預(yù)算約束?與激勵(lì)作用?的必要措施?，透過預(yù)算?目標(biāo)的細(xì)化?分解與激勵(lì)?措施的付諸?實(shí)施，到達(dá)?：“人人肩?上有指標(biāo)，?項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連?收入”：。?第三十五?條：預(yù)算考?評(píng)是對(duì)預(yù)算?執(zhí)行效果的?一個(gè)認(rèn)可過?程。要結(jié)合?企本業(yè)濟(jì)經(jīng)?職責(zé)制考評(píng)?求要，制定?考評(píng)細(xì)則。?考評(píng)應(yīng)遵循?以下原則：?（一）：?目標(biāo)原則：?以預(yù)算目標(biāo)?為基準(zhǔn)，按?預(yù)算完成狀?況評(píng)價(jià)預(yù)算?執(zhí)行者的業(yè)?