2023公司財務部下半年工作計劃范本（2篇）

第4頁共4頁2023公?司財務部下?半年工作計?劃范本公?司財務工作?的指導思想?是：在公司?黨組領(lǐng)導下?，認真__?__電網(wǎng)公?司工作會議?精神;圍繞?公司資產(chǎn)經(jīng)?營考核目標?，開源節(jié)流?，增收節(jié)支?，強化成本?控制，完善?公司預算管?理體系;加?強資產(chǎn)、資?金管理和運?作，防范和?化解財務風?險，確保公?司可持續(xù)發(fā)?展;以現(xiàn)代?化財務管理?為目的，全?面推進財務?經(jīng)營管理信?息系統(tǒng)建設(shè)?。___?_年下半年?公司財務工?作要重點抓?好以下工作?：一、以?電價為突破?口，解決經(jīng)?營中的主要?矛盾電價?矛盾是當前?電網(wǎng)經(jīng)營工?作中最突出?的問題，合?理的電價是?保證電網(wǎng)實?現(xiàn)經(jīng)營效益?的前提，是?公司發(fā)展的?生命線。?二、繼續(xù)強?化預算管理?，確保資產(chǎn)?經(jīng)營目標的?實現(xiàn)全面?預算管理貫?穿企業(yè)經(jīng)營?工作的始終?，是實現(xiàn)企?業(yè)經(jīng)營目標?最主要和最?有效的控制?機制。不但?要抓發(fā)展更?要考慮經(jīng)濟?效益，要開?源節(jié)流，挖?掘內(nèi)部潛力?，控制投資?和生產(chǎn)成本?。公司系統(tǒng)?要把降低成?本作為加強?公司經(jīng)營管?理的一項重?要工作來抓?，牢固樹立?成本管理理?念，從嚴控?制生產(chǎn)經(jīng)營?、項目建設(shè)?和融資成本?。1、降?低生產(chǎn)經(jīng)營?成本。要求?各單位__?__年的成?本費用必須?控制在預算?內(nèi)，確保資?產(chǎn)經(jīng)營目標?實現(xiàn)。2?、建立項目?財務評價體?系，防范投?資風險。要?建立健全投?資項目(包?括基建、技?改、大修等?)評價制度?，包括建設(shè)?前的財務預?評估制度與?項目投產(chǎn)后?的后評估制?度，提高項?目投資經(jīng)濟?效益。3?、加強資金?管理，降低?融資成本。?進一步加強?項目資金的?監(jiān)管力度，?完善資金流?動計劃管理?，提高項目?融資計劃的?準確性和可?靠性，爭取?貸款優(yōu)惠利?率，優(yōu)化債?務結(jié)構(gòu)，降?低融資成本?。三、加?強資金管理?和資本運作?，提高資金?效益，為電?網(wǎng)建設(shè)提供?財務支持?進一步發(fā)揮?電網(wǎng)公司現(xiàn)?金流量的優(yōu)?勢，優(yōu)化資?金調(diào)度，在?保證生產(chǎn)經(jīng)?營資金需求?的前提下，?加大資本運?作力度，充?分發(fā)揮中國?電力財務公?司廣西業(yè)務?部的融資理?財功能，提?高資金的效?益。繼續(xù)保?持良好的銀?企合作關(guān)系?，充分利用?銀行授信，?選擇靈活多?樣的融資方?式，為電網(wǎng)?建設(shè)提供財?務支持。?四、積極參?與電力體制?改革方案的?實施，確保?各項財務工?作順利進行?認真研究?財政部《_?___電力?企業(yè)重組工?作中有關(guān)資?產(chǎn)財務劃分?問題___?_》和其他?國家有關(guān)政?策，做好廠?網(wǎng)分開過程?____企?業(yè)資產(chǎn)財務?劃分及資產(chǎn)?交接工作，?理順財務關(guān)?系。對資產(chǎn)?劃轉(zhuǎn)和交接?中出現(xiàn)的財?務問題，提?出解決辦法?。要積極參?與主輔分離?研究，解決?主輔分離過?程中的相關(guān)?財務問題。?五、大力?推進財務經(jīng)?營管理信息?系統(tǒng)建設(shè)，?推動財務管?理現(xiàn)代化?____下?半年項目計?劃要完成軟?件開發(fā)、系?統(tǒng)初始數(shù)據(jù)?的整理與錄?入、系統(tǒng)試?運行等，并?爭取實現(xiàn)在?線運行。公?司各部門和?____供?電局(試點?單位)及各?相關(guān)單位在?今后的工作?階段中要配?合項目實施?，確保項目?順利完成。?六、做好?城農(nóng)網(wǎng)工程?的竣工決算?工作今年?將農(nóng)網(wǎng)工程?的竣工決算?工作列入對?供電局內(nèi)部?經(jīng)營責任制?的考核，我?們要求各供?電局采取措?施，切實將?城農(nóng)網(wǎng)項目?竣工決算工?作抓緊做好?。七、規(guī)?范代管縣供?電企業(yè)的財?務管理，提?高管理水平?我們要繼?續(xù)開展對代?管供電企業(yè)?財務調(diào)查，?進一步摸清?代管供電企?業(yè)的財務情?況以及存在?問題，制定?相應的管理?辦法，規(guī)范?代管供電企?業(yè)的財務管?理行為。?八、進一步?加強制度建?設(shè)，實施財?務人才工程?，適應公司?的發(fā)展要求?積極實施?財務人才工?程，進一步?完善各級財?會人員知識?結(jié)構(gòu)，選拔?培養(yǎng)一專多?能、德才兼?備富有創(chuàng)新?精神和進取?意識的復合?型財會人才?，為我公司?實現(xiàn)現(xiàn)代化?管理培養(yǎng)高?素質(zhì)的財務?管理隊伍。?2023?公司財務部?下半年工作?計劃范本（?二）__?__年，為?實現(xiàn)本集團?公司的全面?預算管理和?總體發(fā)展目?標，財務部?的工作任重?而道遠。為?此，下半年?需要在以下?幾個方面繼?續(xù)做好工作?：1、做?好上半年和?第一季度的?所得稅匯算?清繳工作，?合理地降低?各項稅務風?險。2、?根據(jù)全面預?算管理制度?和預算管理?指標跟蹤預?算的執(zhí)行情?況，監(jiān)控預?算費用的執(zhí)?行和超預算?費用的初步?審核，按月?準確及時地?提供預算執(zhí)?行情況的匯?總分析，為?實現(xiàn)本集團?和各單位的?預算指標提?出可行性措?施或建議。?3、配合?集團總部進?行收入、成?本、費用的?專項檢查，?加強非生產(chǎn)?費用和可控?費用的控制?、執(zhí)行力度?，不能超支?的絕不超支?。4、加?強資金管理?，統(tǒng)一調(diào)配?，根據(jù)集團?總部資金部?的工作計劃?安排，調(diào)控?好各項經(jīng)營?用資金。?5、繼續(xù)完?善各項財務?管理制度和?內(nèi)部控制制?度，如財務?核算管理制?度、銷售與?收款、采購?與付款內(nèi)控?制度、會計?