公司生產(chǎn)管理部年終述職報告模板課件

2019年終述職報告生產(chǎn)管理部xx20191感謝你的觀賞2019年終述職報告生產(chǎn)管理部1感謝你的觀賞目錄1.慨述； 2.生產(chǎn)；3.物控； 4.生產(chǎn)工程；5.品保； 6.廠風(fēng)建設(shè)和團隊精神；7.問題檢討 8.建議9.需要的幫助和希望10.2000年目標(biāo)2感謝你的觀賞目錄1.慨述； 2.生產(chǎn)；2感謝你的觀賞一.概述 生產(chǎn)管理部組建于1999.6.設(shè)四個課.

生產(chǎn)課:按照計劃部的大計劃安排生產(chǎn),跟進,協(xié)調(diào) 生產(chǎn)進度.

物控課:管控部品,成品,提供物料報表.

生產(chǎn)工程課:指導(dǎo)作業(yè),確認(rèn)技術(shù)問題,跟進對策.

品保課:IQC,IPQC,QE,OQC.(品保課于1999.10單列為 品管部)

3感謝你的觀賞一.概述 生產(chǎn)管理部組建于1999.6.設(shè)四個課.

生產(chǎn)基本職責(zé)&工作目標(biāo)高品質(zhì),低成本,高效率,按時出貨.八字方針質(zhì)量，快速,彈性,靈活.4感謝你的觀賞基本職責(zé)&工作目標(biāo)高品質(zhì),低成本,高效率,按時出貨.八字方針

遵照方針,為了實現(xiàn)目標(biāo),生產(chǎn)部

搭建了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饭荏w系,物控體

系,工程體系,靈活快速的生管體系.

采用規(guī)范的系統(tǒng)工程來管制從供應(yīng)

商到來料,制程,成品出貨全過程.5感謝你的觀賞 遵照方針,為了實現(xiàn)目標(biāo),生產(chǎn)部

搭建了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饭芏?生產(chǎn)

生產(chǎn)管理部的定位是利用好,管理好OEM廠商.12月開始加

簽和約,界定物耗,重工費用.

1.生產(chǎn)方式是OEM方式.

OEM廠有三家:長眾

正科(將關(guān)閉)

南方通信(已關(guān)閉)

我們的航科工廠于1999.9.9開廠,生產(chǎn)BTO訂單.快速

交貨是目的.

6感謝你的觀賞二.生產(chǎn)

生產(chǎn)管理部的定位是利用好,管理好OEM廠商.122993118655150641133438562049370163409890總計:1317222.產(chǎn)量(7.1~12.20)十萬臺突破日：12.51003486481144931007感謝你的觀賞299311865515064113343856204937總計:10600817725277091962117449165056999產(chǎn)量6999221568感謝你的觀賞總計:10600817725277091962117449三.物控

物控的基本職責(zé):

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,物料安全,報表及時，確保生產(chǎn).1.會同財務(wù)部、采購部、銷售部、計劃部，規(guī)范了部品流、成品流、單據(jù)流，并嚴(yán)格按流程作業(yè)，從送貨計劃、收貨、送檢、入庫、CALL套料、發(fā)料、退庫、成品入出庫、全過程規(guī)范管理，并由財務(wù)監(jiān)管。1）帳、物、卡相符；2）可視管理：標(biāo)識部品、標(biāo)識區(qū)域；3）清理白條（尚余）；4）人工MRP運行（1999年9月實施）；5）SOTEC&GVC關(guān)閉，清理庫存；6）60天不動的物料—危險庫存；呆滯料的處理及管制;代料的處理（如2088個3963K/B的確認(rèn)）；9感謝你的觀賞三.物控物控的基本職責(zé):

2、重要部品狀態(tài)

1)BARBONE(7.1-12.18)10感謝你的觀賞2、重要部品狀態(tài)1)BARBONE(7.1-12.2)CPU、MEMORY、HDD(7.1-12.18)11感謝你的觀賞2)CPU、MEMORY、HDD(7.1-12.18)13.標(biāo)貼物料報損量原因?qū)Σ週ABEL78*10123355計劃變更：8000按LOT集中打LABEL7*408896配置錯：6500加強審核LABEL15*5021973試機：10000LABEL56*7828564生產(chǎn)損耗：10000LABEL41*614656計劃變更4500易碎防偽貼7177驗機&返工12感謝你的觀賞3.標(biāo)貼物料報損量四.生產(chǎn)工程新產(chǎn)品導(dǎo)入和工程支持完成了610/718系列,618/768/818,1100的新產(chǎn)品導(dǎo)入.維持610/718系列,1100/8000V的正常生產(chǎn).PE收到R&D的標(biāo)準(zhǔn)后,細化為WI并指導(dǎo)生產(chǎn),平衡工位,提高工序能力,確認(rèn)問題.答復(fù)客戶投訴,提出對策并實施;指導(dǎo)員:指導(dǎo)生產(chǎn),一講二看三確認(rèn);救火員:維持生產(chǎn),在最短時間內(nèi)確認(rèn)異常、提出對策并實施；創(chuàng)新者：改善生產(chǎn)，從工藝上下功夫，提高工效、改善品質(zhì)；PE還承擔(dān)部份新部品的測試、代料的確認(rèn)工作；目標(biāo)：嚴(yán)格按WI作業(yè)，是質(zhì)量的保證（部品質(zhì)量需得到保證）。13感謝你的觀賞四.生產(chǎn)工程新產(chǎn)品導(dǎo)入和工程支持13感謝你的觀賞制程

直通率（長眾）14感謝你的觀賞制程14感謝你的觀賞三大不良原因及對策

1.問題點：HDDCABLE松；原因：HDDCABLE與硬盤活動支架接插不力；臨時對策：1).點膠;2).隆騰選別(1KG的插拔力);長期對策:12月21日產(chǎn)品管理部發(fā)文取消活動硬盤支架;15感謝你的觀賞三大不良原因及對策15感謝你的觀賞3.問題點：電源PCB板斷裂（1095個中有11個不良，不良率1%）；原因：1）PCB板材質(zhì)脆；2）運輸多次有沖擊、振動；對策：電源更換PCB板材質(zhì)（于11月2日實施）。

2.問題點:CPU風(fēng)扇脫落;原因:思怡供貨問題,風(fēng)扇結(jié)構(gòu)不良,卡力不足;臨時對策:點膠;長期對策:煒信供貨無問題,取消思怡;16感謝你的觀賞3.問題點：電源PCB板斷裂（1095個中有11個不良，不良返還部品一覽表M/B1416POWER977CD-ROM4261FDD322MOUSE476KERBOARD12417感謝你的觀賞返還部品一覽表M/B五.品保

品質(zhì)是全過程的管理，是一點一滴做出來的。1999年9月完成了以下程序并實施:1.來料檢查(IQC);2.工程稽核(IPQC)&首件確認(rèn)(QA對核);3.異常確認(rèn)(QE);4.出貨檢查(OQC);18感謝你的觀賞五.品保18感謝你的觀賞六.廠風(fēng)建設(shè)&團隊精神

管理心靈.服務(wù)、合作

用心做事、珍惜人生珍惜工作、珍惜發(fā)展5S&看得見的管理走多一步，走快一步19感謝你的觀賞六.廠風(fēng)建設(shè)&團隊精神管理心靈.服務(wù)、合作

美國自由鳥：給予空間、自由發(fā)揮、追求完美結(jié)果日本武士道：一成不變、堅決執(zhí)行、追求實際效果中國農(nóng)民思想：勤勞、任怨、實在寬容、追求實在成果勤能補拙.創(chuàng)業(yè)的激情.20感謝你的觀賞美國自由鳥：給予空間、日本武士道：一成不變、中國農(nóng)民思想：七.問題檢討：

1.數(shù)據(jù)不準(zhǔn). 2.7-8月生產(chǎn)指導(dǎo)未歸口到PE. 3.7-8月未專人管制不良品.21感謝你的觀賞七.問題檢討：21感謝你的觀賞八.建議：

1.界定：物料可DELAY的天數(shù)， 建立警報系統(tǒng)；2.界定：新產(chǎn)品由R&D解釋；現(xiàn)有產(chǎn)品由PE解釋；3.界定：3%NG，新產(chǎn)品不可量產(chǎn)；3%NG，QA可要求停線。22感謝你的觀賞八.建議：22感謝你的觀賞九.需要的幫助&希望：

1.R&D：提供產(chǎn)品承認(rèn)書、測試方法、測試報告;2.QA：加嚴(yán)檢查、信息交流、互動;3.PUR：準(zhǔn)確的供貨計劃，先行通知變動;不良品的返還和及時補數(shù)；

4.PM：規(guī)劃好產(chǎn)品，挖掘好源頭。 5.SALES：市場信息，優(yōu)先等級。23感謝你的觀賞九.需要的幫助&希望：23感謝你的觀賞十.2000年目標(biāo)：

開箱率：98%生產(chǎn)效率：92%因生產(chǎn)延誤天數(shù)：0異常確認(rèn)時效：1天直通率：95%物耗率：貴重品0%盤點差異：貴重品0通常品0.5%