員工下半年主題的優(yōu)秀工作計劃

員工下半年主題的優(yōu)秀工作計劃

員工下半年主題的優(yōu)秀工作方案1

從我x月份離校來到x網絡公司已將近半年了，從一個同學變成了一個員工，角色變了，職責也就變了。雖然工作上的許多困難都是在自己的預料之內，可是許多事情都不像在學校里那么簡潔單純。在項目開發(fā)的工作中，難題一個接一個的呈現(xiàn)，自信念不止一次的受到過打擊，雖然自己早就知道，要做到符合公司的要求，做一名合格的程序員，在學校學的學問，根本就不夠，而且很不夠。每天醒來我都不斷勉勵自己，好好學，以后會好的。在此同時，公司也給了我許多學習的機會，這使我對以后的編程之路又有了些許信念。

一、x年上半年的工作心得

1在這將近半年的工作實踐中，我參加的都是團隊合作的項目，無論是在自己公司，還是在合作公司，我們都講究團隊精神。在相信自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團隊肯定會攻無不克戰(zhàn)無不勝。我們的許多工作是一起完成的，在這個過程中，大家相互提示和補充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的準時有效和清楚。

2每一個項目在開頭著手的第一步，肯定要和客戶把需求溝通清楚，只有了解了項目的需求，才有可能真正做好一個項目。我們需要向客戶提出要求客戶供應全部涉及該項目的資料，每次與客戶見面都需要熟識業(yè)務與程序的最少一至兩個程序員隨時記錄需求。

3工作中，有一個無論是技術，還是閱歷都比較讓人確定的前輩帶領，將任務詳細化，詳細到，每個頁面甚至是一個頁面中的圖片什么時候做好，做到什么程度，這樣把工作進度有方案有方向的贊定下來，做事很有效率。

4每天的工作小結真的很重要，這讓我們每天都有方案的知道自己干了什么，不是漫無目的的工作，所以我們應當養(yǎng)成，日記周記月記年記的工作習慣。

5工作并不是一成不變的，或許有一天你要去其他崗位幫忙，所以同事之間的技術要相互學習，或許有一天，公司需要你發(fā)揮其他的技能幫忙，所以相互學習也是很重要的，我在x公司，深有感受，除編程之外，切圖界面設計等工作都干過。

二、工作教訓

經過半年的工作學習，我也創(chuàng)造了自己離一個符合公司要求的程序員還有許多差距，主要體此刻工作技能與工作閱歷的不夠，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認真總結一下，自己在半年工作中主要有以下方面做得不夠好：

1工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急;

在開發(fā)時間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實而主次分明的方案，哪些需要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2對流程業(yè)務需求不夠熟識;

在工作中，創(chuàng)造由于流程或業(yè)務需求的問題而不知道如何下手的狀況有點多，包括錯誤與缺漏還有那時設計考慮不到位的地方，對于這塊的操縱力度明顯不夠。平?？偸窃陂_發(fā)，但說究竟對業(yè)務很熟識才是項目很好完成的前提。

3缺乏工作閱歷;

4學習的學問不夠廣泛;

一個項目中，涉及的技術往往有多種，學問多了，就會靈活變通，以后我會加強這方面的學習。

三、下半年的工作方案

臨時做出以下幾點規(guī)劃：

1要提高工作的主動性，做事干脆堅決，不拖泥帶水;

2工作要注意實效注意結果，一切工作環(huán)圍著目標的完成;

3要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

4把握一切機會提高專業(yè)力量，加強平常學問總結工作;

5精細化工作方式的思考和實踐。

6虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學習技術或閱歷。其實作為一個新員工，全部的地方都是需要學習的，多聽多看多想多做多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>

在參與工作的這短短的幾個月中，我深刻的體會到，把自己全部的精力都投入進去，技術工作都不行能做到完善程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認仔細真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。

員工下半年主題的優(yōu)秀工作方案2

通過的努力，我們的品牌得到了社會各界的廣泛認可，優(yōu)質、快捷的理賠服務贏得了客戶的相信。但是，在工作中，我們仍舊發(fā)覺了不少的問題與不足，如保險賠付率仍舊偏高，處理保險拒賠案件欠缺方式、方法等等，因此，全面提高理賠質量和理賠管理水平，仍是我們將來一段時間內的工作重點，在工作中，我們要進一步加強車險查勘、定損、報價、核賠、醫(yī)療審核等關鍵環(huán)節(jié)的工作，做到有目標、有措施、有激勵，不斷提高保險理賠質量與效率。因此，我們要切實做到：

(1)專線接報案時間掌握在每案3分鐘以內，回訪率力爭達到95%;查勘定損崗現(xiàn)場到位率力爭達到100%，超時限交案率力爭掌握在10%以內;報價崗自報車型掌握1天以內，分公司報車型與分公司協(xié)調盡量掌握在2天以內;理算崗件數(shù)結案率和金額結案率力爭達到85%。

下半年，我們將連續(xù)加大對現(xiàn)場賠付案件考核力度，擴大影響，造出聲勢，在包頭市場樹立中華保險理賠服務特色。

(2)掌握好車損險定損質量，確保車險賠付率明顯下降。因此我們要提高第一現(xiàn)場查勘率，擠壓車損險賠案中的水分，切實有效地實施定損復查和核損，加強對查勘、定損工作的監(jiān)督和把關。

(3)加強理賠隊伍建設，嚴格執(zhí)行紀律，全面細心接報案，準時消失場，精確?????報價，熱忱服務，合理理算賠付。進一步完善案件快速理賠方法，在堅持主動、快速、精確?????、合理的原則下，保證案件處理的簡化、便捷、快速，突出中華保險特色。建立健全修理、救援、配件為主的服務網絡，本著互利互惠、掌握風險的原則，考核簽定合作協(xié)議的汽車修理合作單位。加強查勘定損隊伍建設，提前一步儲備人員，不讓查勘定損拖業(yè)務進展的后腿。

隨著業(yè)務規(guī)模不斷作大，我們要進一步提高全體理賠工作人員的業(yè)務技能，加強理賠人員的監(jiān)督考核力度，提高理賠人員的工作效率規(guī)范理賠人員的言行，杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象利益的行為，要求查勘人員要作到車輛干凈、衣著干凈、言語文明、不卑不亢、急躁細致、服務高效，以嶄新的面貌應對客戶，訓練每一個理賠人員在做理賠服務的同時，要做中華保險的宣揚員。

(4)下半年，我們在保證第一現(xiàn)場到位率的前提下，進一步提高第一現(xiàn)場報案率，加大無現(xiàn)場自述案核查案發(fā)覺場的力度，以削減假騙賠案的發(fā)生。我部出臺拒賠案件嘉獎方法，調動全員工作樂觀性，進一步降低賠付率，增大利潤空間，重點加強非車險和重大疑難案件的調查工作，抽調專業(yè)組進行非車險查勘和疑難案件的調查。

(5)加強報價管理，做好價格本地化工作，擠壓汽車配件和修理價格中的水分，切實做到同一車型，統(tǒng)一報價金額。

(6)加強傷人案件賠償?shù)膶徍恕?/p>

(7)樂觀防范保險欺詐，做好疑難賠案調查處理工作。

(8)規(guī)范未決賠案管理，嚴格執(zhí)行總分公司未決賠案管理的各項規(guī)定，規(guī)范未決賠案的處理原則和操作流程，提高未決賠案的估損精確?????性，盡量杜絕未決賠案零估損狀況的發(fā)生。

(9)加強內部信息反饋。理賠環(huán)節(jié)中發(fā)覺的問題要準時向承保部反饋，以促進公司承保風險掌握，監(jiān)督承保制度的執(zhí)行，從源頭上遏制賠付率的上升勢頭，協(xié)調好業(yè)務進展和理賠管控的關系。

(10)加強對保險理賠工作的管控與監(jiān)督。我們公司各部門及下設各支公司收集在我部門從事保險理賠服務、管理過程中發(fā)覺的問題及指導性的意見和建議，并對有關心性的意見和建議予以接受，進而對保險理賠服務、管理工作進行整改，全面提高保險理賠服務、管理質量與效率。

在接下來的時間里，我將以提高客戶滿足度為宗旨，以維護公司利益為目標，著力提高保險理賠質量與效率，提升公司的社會美譽度，樹立公司品牌，展現(xiàn)我們公司的服務優(yōu)勢，力爭通過服務促進效益，為把我公司建成為一流現(xiàn)代保險企業(yè)做出應有的貢獻。

員工下半年主題的優(yōu)秀工作方案3

我的幻想是設計師，平面設計的靈魂是創(chuàng)意，創(chuàng)意來源于對生活的感悟和一瞬間的靈感。

工作是一個主觀認定強的創(chuàng)意工作，大部分的平面設計師是透過不斷的自我訓練來做進修提升設計力量。譬如，平常就要多注意各式各樣的海報文宣品雜志書籍等的設計手法并加以搜集，或是上網掃瞄其它設計師的作品，以激發(fā)自己的設計靈感。

平面設計師要有敏銳的美感，但對文字也要有肯定的素養(yǎng)。因此，乎時可以廣泛的閱讀，增加本身的學問領域及文字敏感度。此外，平面設計師多半也會利用網路上的設群來做意見溝通。

沒有美術功底也可以做設計，但是需要去了解美術的理論，20歲做設計不晚，我也是高校畢業(yè)又去進修設計的，此刻一個月最少也有3000的收入。

只學照片處理，只能算是個操作員的水平，吃飯不是問題，但是這一片的競爭比較激烈，做這行基本80%的人都停留在這個階段，要成為設計師才會有出路。

設計基礎是版式，顏色心理學，標志，幾大類，美術只是營造了一個學習的環(huán)境，會走彎路也是由于平常把時間都拿來玩了吧，沒仔細的學習學問結果當然會那樣。

學習要看心態(tài)，自學是取百家之長，而科班是根據慣例學習，區(qū)分很大，自學總結的東西都是自己的，但肯定要有目標，不能懶散，科班是依照統(tǒng)一的路線學習進展，然后讓你自己去總結，這沒什么不好，但是缺點是把美術當成是設計來做，偏離了商業(yè)需要的部分會比較多。

學習設計是一種查找生活節(jié)奏和捷徑的過程，美術理論很重要，需要多多理解，但是真要去畫的像摸像樣……有點太沒必要。

設計是一種精神層面的東西，要害是把握精神視覺，其他的都只能說成是分支和幫助品。

設計會有瓶頸就會有自己的圈子，每個人所在的圈子會有不同的觀點，大圈套小圈，你……又在哪里呢?沒有什么是不會轉變的，全部的事物都有規(guī)律和變化，由于有了規(guī)律和變化，所以就會有多種多樣的形式，什么是對的什么是錯的?

對一個懶人選科班可能更好一點，對一個真正想做設計的人來說，也許參與短期職業(yè)技能能學到更多的東西!

前天一個科班出身的同學跑到我這邊來應聘，還說自己是在全國拿過獎的，藝術學院當級學習也算相當?shù)暮茫墒恰谷贿B軟件常識和印刷都搞不清楚……排版竟然要拿ps來排……一付可以和天下人平起平坐的架勢……一點虛心的精神都沒有……所以，他與這個職位永別了，這也代表了一部分科班與自己學的區(qū)分，科班是個懶人的地方，好象全部的同學都只用下半身思考一樣。

許多藝術大師都是自學而成的，有自己的論點和風格，科班就很難達到這一點，要害是人要約束自己，要有目標的去實施方案，學習不要問我將來會不會勝利，結果在自己的努力。

員工下半年主題的優(yōu)秀工作方案4

轉瞬間，__年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與關心下，根據公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的熟悉，而且個人工作力量也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作狀況總結如下：

一、上半年工作總結：

(一)、學問管理

__年依據集團學問管理積分方法，結合公司實際，調整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結果量化、過程導向化、學問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數(shù)據回顧：

__年集團學問管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

__年集團學問管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為分，排名前列。

__年集團學問管理考核——頻道點擊

1、培訓掩蓋面力求100%

__年，集團調整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推動氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”綻開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推動要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核學問管理推動工作，高度贊揚了我司的km推動工作，認為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成果為99分，為第一批查核單位。

4、參與學問管理年會，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學問管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門學問管理和qc工200余人共同參與了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

黃石公司總經理檀總榮獲集團“學問管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

黃石公司榮獲集團“學問管理頻道經營進步獎”(km推動團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的km推動考核細則在學問管理精英論壇上被集團老師共享推舉);

個人榮獲集團“最佳學問管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的km推動工作，通過溝通學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

(二)、現(xiàn)場管理

數(shù)據回顧：

1、調整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

__年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6s推動有抵觸心情，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻?！边@種狀況無形中打消了員工的樂觀性，特殊是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種狀況，__年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，轉變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

根據__年制定的推動思路，各部門樂觀開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推動員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推動氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推動技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工樂觀性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣揚有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的樂觀性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推動工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據。

3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。根據生產部的生產方案，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導全都支持“開三班”生產。與__年同期比，產銷量增長，生產人員削減，達到了“減員增效的”目的。

(四)、e—hr人事信息管理

e—hr人事信息管理為__年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本把握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、樂觀學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有消失特別。

3、參與華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成果名列前茅，順當取得結業(yè)證書。

二、上半年工作不足：

1、深化一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準時把握他們的相關狀況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，討論不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

員工下半年主題的優(yōu)秀工作方案5

依據我局x工作總結中主要工作及工作中所取得的成果等，取長補短，將20__工作方案具體規(guī)劃，以更好的做好工作。以下是下半年工作方案范文，請參考。

下半年，我局工作將緊扣市委、市政府的工作重點和省廳的工作部署，進一步轉變觀念、強化職能、改進作風，切實履行好愛護資源、保障進展、維護權益、服務社會的職責，努力在深化改革、管理創(chuàng)新、業(yè)務基礎建設、干部隊伍建設上實現(xiàn)新突破，為我市經濟社會又好又快進展供應持續(xù)有力的資源保障和優(yōu)質高效的服務，重點做好以下幾項工作：

(一)、連續(xù)樂觀做好“大滁城”建設的相關工作

千方百計保障“大滁城”建設用地。依據市政府城市建設的支配，我局將依據詳細的每宗用地的拆遷方案，提前做好下半年“大滁城”建設使用土地的出讓工作。

(二)、連續(xù)推動建設用地置換和土地開發(fā)復墾整理工作，用活政策緩解用地供需沖突

1、連續(xù)加大建設用地置換工作力度。x月份前完成x畝置換項目驗收工作;再組織上報一批新的置換項目;做好置換指標有償調劑試點工作。

2、仔細督促各地加快x個省部級土地整理項目建設速度，年底前保證x個項目申報驗收。

3、連續(xù)加大土地整理復墾開發(fā)工作力度，完成x畝