在務虛會上的講話

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同志們：

經過整整一天時間的爭論，我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結，仔細分析了當前所面臨的形勢和任務，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標與進展思路奠定了良好基礎，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的預備。今日上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發(fā)了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。

一、對此次務虛會的感受

二、我們當前面臨的形勢

目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依舊呈上漲趨勢，按近期礦石選購價格組織生產，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月消失了連續(xù)虧損，且生產、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析討論，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處于特別時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理預備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅決信念。隨著210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順當投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產組織供應了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信念所在。

就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，仔細實施對標挖潛，扎實推動標準化作業(yè)，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成果的同時，我們也要糊涂地看到當前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊急，公司選購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素養(yǎng)還有待進一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤大事，給焦炭質量的穩(wěn)定帶來了極大影響。

二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩(wěn)順生產造成了肯定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平，是我們必需仔細思索的問題。

三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應當能夠感受到這一任務的特別艱難性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的狀況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監(jiān)控與生產過程掌握，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協(xié)調與內部平衡，削減煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順當完成。

四是在節(jié)能減排形勢日益嚴峻的狀況下，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力特別大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了肯定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設按期達產達效。由于受設計進度和天氣等緣由影響，目前3焦爐大修及化產系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力特別大，各個節(jié)點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統(tǒng)投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開頭。如何去協(xié)調解決好這些問題，直接關系到項目投產時能否順當開啟，能否實現(xiàn)快速達產達效，因此都需要我們賜予高度的關注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優(yōu)化生產組織與管理，確保產品質量的穩(wěn)定和生產的均衡穩(wěn)順，為下道工序供應優(yōu)質的服務；大力實施對標和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現(xiàn)達產達效。

經營目標：實現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩(wěn)定和提高產品質量，為下道工序生產制造良好條件

下半年，要連續(xù)堅持質量優(yōu)先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特殊是狠抓焦炭質量的穩(wěn)定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，準時與生產質量管理中心、選購部協(xié)調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，依據(jù)庫存和來煤狀況不斷優(yōu)化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格"平鋪直取'作業(yè)制度，努力提高配煤精確?????率。抓好焦爐操作和溫度管理，依據(jù)爐溫狀況和生產方案變化狀況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟勻稱。抓好焦爐與干熄焦系統(tǒng)的生產過程掌握和協(xié)調協(xié)作，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質量的穩(wěn)定，為煉鐵生產制造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順當開啟，并盡快實現(xiàn)達產達效，提高焦爐煤氣的質量。

（二）扎實推動標準化作業(yè)和方案值管理，進一步理順和優(yōu)化生產組織

要扎實推動標準化作業(yè)，進一步做好三級自查自糾，全面落實現(xiàn)場標準化作業(yè)各項工作，樂觀探究實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調整的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規(guī)范員工的操作行為，削減操作事故。嚴格生產方案值管理和考核，強調工序聽從，加大日常調度管理與考核力度，對不聽從調度管理的行為從嚴考核。仔細抓好技改與生產的之間協(xié)調，生產系統(tǒng)要依據(jù)技改建設進展狀況，適時調整生產與檢修方案，為技改建設的快速推動制造有利條件，同時盡可能削減技改施工對生產帶來的影響。

（三）深化開展對標和作業(yè)成本管理，確保各項指標持續(xù)改善

科學、系統(tǒng)地開展對標挖潛和作業(yè)成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出緣由，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續(xù)改善，力爭接近或達到同行業(yè)先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。依據(jù)年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深化開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協(xié)調工作，在確保焦炭質量的前提下，盡可能降低協(xié)作煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標。要仔細組織開展節(jié)能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程掌握，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項指標得到深化持續(xù)的改善。

（四）加大平安環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產操作環(huán)境

下半年，我們要連續(xù)加強對員工的平安責任意識訓練，加大現(xiàn)場平安生產管理的檢查與督促力度，深化排查和整改各類平安隱患，加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務工的平安管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的平安生產工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對環(huán)保設施的運行維護力度，確保環(huán)保設施運轉率達到100％；二是連續(xù)加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦爐集氣管壓力自調系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危急廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

（五）狠抓技改建設進度與質量，確保項目按期達產達效

由于受設計進度和天氣等緣由影響，目前3焦爐大修及化產系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節(jié)點的工作任務更加繁重，下一步，我們要仔細做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協(xié)調，連續(xù)派專人到設計單位進行設計聯(lián)絡，確保設計圖紙盡早到達；二是抓好各個區(qū)域的土建施工，在確保施工質量的基礎上盡可能加快施工進度；三是抓好關鍵設備的監(jiān)制，在派人專人前往設備制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)制的同時，派人不定期對各設備制造廠家進行巡察和督促，以保證設備的制造質量和進度；四是把好焦爐本體的砌筑質量關，要組織精干力氣協(xié)作監(jiān)理部門，督促施工單位嚴格根據(jù)焦爐砌筑規(guī)范進行砌筑；五是抓好人員的培訓，依據(jù)項目建設進度，有方案、有步驟地支配相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素養(yǎng)能夠滿意系統(tǒng)開工時的需要。通過以上措施，確保實現(xiàn)項目按期達產達效的最終目標。

在務虛會上的講話

各位領導、同事：

今日我代表人力資源部，結合"三個高速'研討的一些內容，將20xx年人力資源管理工作的重點，及一些工作設想向大家作個簡潔的匯報。

依據(jù)務虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團公司提出的"三個高速'的建設目標和內容結合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的20xx年公司人力資源管理工作目標及重要工作設想：

一、20xx年工作目標：

1、連續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護施工隊伍素養(yǎng)快速提高；

2、提高高素養(yǎng)隊伍建設，加大培訓管理力度，打造一支扎實專業(yè)的養(yǎng)護施工隊伍；

3、加強員工獎懲制度，加大嘉獎機制，鼓舞員工自我提高；

4、努力推動養(yǎng)護市場準入人員標準，使生產員工技術等級、管理人員專業(yè)技術職稱普遍化。

二、人文高速建設的的措施及設想：

1、樂觀吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護施工隊伍，將先進的管理理論學問同養(yǎng)護實際業(yè)務良好結合，帶到員工隊伍素養(yǎng)的快速進展，從而提高公司養(yǎng)護施工的管理水平。樂觀提出新進員工管理措施及培訓機制，例如，建立新近人員信息反饋機制，加強培育溝通，對重要技術崗位建立幫帶制度，準時反饋培育信息等一些的新的管理制度，更好的汲取和培育人才。

2、加快員工關懷的薪酬制度的盡快完善，出臺更具有激勵機制的績效考評及員工獎懲方法，促進和提高員工的樂觀性，發(fā)揮管理效能的實際意義，對績效考核機制的管理要將員工培訓的結果相結合建立更具激勵機制的績效考評手段。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲方法》進行重新修訂，真正做到獎罰有據(jù)，提升員工管理效力。

3、仔細開展生產員工崗位取證培訓，使養(yǎng)護作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機制持續(xù)運行，舉辦不同崗位的取證培訓，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培育一支具備真正"作戰(zhàn)'實力的養(yǎng)護隊伍。同時，抓緊對管理人員專業(yè)技術職稱及學歷訓練的管理，出臺管理激勵措施，鼓舞員工樂觀考取各類專業(yè)技術職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動高素養(yǎng)隊伍建設進展，帶動公司高效管理。

4、針對不同部門的業(yè)務狀況，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實際問題，對業(yè)務分工比較突出的部門和崗位抓緊時間制定具有適應性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務的特別性，需要建立更有針對性的薪酬方法及管理制度。

5、進一步完善勞動合同管理方法，在合法履行勞動法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動合同法的實施，公司大批量的員工立刻面臨勞動合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級領導要有一個心理預備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理方法，盡量避開合同簽訂帶來管理上弊端。

同時，加大勞動法律法規(guī)的宣揚和培訓，避開和削減不必要的勞動爭議的發(fā)生，并將此項培訓作為常態(tài)化管理，做到人人有意識，全員加入到構建和諧勞動關系單位的活動中。

6、協(xié)同各部門連續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競賽的形式，結合公司各個工種的不同，舉辦有促進性的"技能大比武'提高員工技能水平的提高、加強企業(yè)分散力。

7、加強與生產部門管理業(yè)務的溝通，組織多種形式的培訓和溝通活動，促進公司人員管理，真正做到協(xié)調和溝通。并且要加大對各部門人力資源管理基礎工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。

再有，人力資源管理工作事無巨細，新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到急躁的政策詢問，合理的專業(yè)解答，營造和諧的勞動關系，并且加快取得市級"和諧勞動關系單位'榮譽稱號的進程。

通過之前各部門領導的發(fā)言，大家普遍都提到了加強人員培訓工作，人力資源部，作為培訓工作的組織實施部門，盼望各部門能夠仔細做出年度培訓方案，報公司人力資源部，大家共同努力做好此項工作，真正使培訓工作能夠帶動人員高素養(yǎng)隊伍的建設。

以上是對20xx年人力資源工作開展的一些目標和設想，還需要各級領導的指導和關心，我代表人力資源部門，盼望20xx年各位領導一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。感謝大家！

在務虛會上的講話

一、20xx年工作取得的成果和特色工作

20xx年，財務部緊緊圍繞公司年度重點工作任務及省、市公司年度財務工作重點，全面推動財務集約化工作，實現(xiàn)財務管控系統(tǒng)勝利上線應用。主要工作如下：

1、開展供電所發(fā)票清查回收工作，對以前年度的舊欠電費發(fā)票進行了清理，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理方法》，進一步規(guī)范供電所發(fā)票管理；

2、在供電所全面推行財務信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實現(xiàn)供電所財務、物資的集約化管理。

3、樂觀推動標準作業(yè)成本試點工作，召開作業(yè)成本工作會議，組織生產部、修試工區(qū)學習相關定額以及預、決算模板，明確每個階段的責任人員，確保作業(yè)成本試點工作順當完成。

4、通過實施月度進賬方案管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉資；依據(jù)經營狀況變化，準時組織有關部門開展經營指標猜測、分析，確保公司關鍵指標的可控、再控。

5、在預算管理工作中，按月對預算執(zhí)行狀況進行分析、反饋；修訂預算管理及考核方法，嚴格預算管理考核，確保預算剛性。組織業(yè)務部門完成財務管控系統(tǒng)中20xx年預算調整及20xx年預算編制工作，初步實現(xiàn)了預算管理向業(yè)務部門延長。

二、存在的問題

1、在預算管理中仍存在業(yè)務預算編制不精確?????、預算調整比

例大等問題。尤其是財務管控系統(tǒng)中資金預算模塊的上線啟用，對業(yè)務部門的預算管控力量提出了更高的要求。

2、資產管理工作距全壽命周期資產管理還存在差距，業(yè)務部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設備進行管理，導致部分資產賬實不符。

三、解決措施

1、通過對業(yè)務部門進行預算管理培訓，提升業(yè)務部門的預算管控力量。建議修訂經濟責任制考核方法，考慮業(yè)務部門預算管控難度系數(shù)，同時嚴格預算考核，充分調動業(yè)務部門的預算管理樂觀性。

2、由財務部牽頭，組織業(yè)務部門開展資產清查工作，準時依據(jù)盤點結果對xxx