電梯廣告投放方案.-活動方案

電梯廣告投放方案一、前言春茶由于茶樹營養(yǎng)物質(zhì)豐富，故而葉肉肥厚，芳香物質(zhì)和維生素含量較高，滋味鮮爽，香氣強(qiáng)烈，外形條索緊結(jié)重實。通常綠茶色澤綠潤，紅茶烏潤，品質(zhì)較好。春茶是全年營銷的重點， 2012春茶即將上市，做好春茶的營銷推廣不但有助于更好的塑造企業(yè)品牌形象， 還能為春茶的上市做好宣傳基礎(chǔ)， 為其銷售做好后盾力量。二、廣告投放的必要性1、企業(yè)品牌形象宣傳：企業(yè)塑造品牌形象需要保持一定的曝光率， 契合春茶的上市同時做出廣告宣傳有助于鞏固企業(yè)品牌形象和促進(jìn)春茶的銷售，因此在4月份選擇合適的媒體刊登廣告是非常有必要的。2、春茶上市推廣：在三月份，我國許多地方的春茶已經(jīng)相繼上市，搶占了一部分茶業(yè)市場。由于我公司茶品種及茶場地里位置的特殊性，春茶上市較晚，因此，做好春茶新品的推廣活動勢在必行，奪取春茶市場，為開年銷售做好鋪墊。三、廣告媒體的選擇現(xiàn)今媒體的形式趨于多樣化，選擇合適的媒體做針對性的投放更有利于提高廣告的有效性，選擇性價比高的媒體不但能節(jié)省成本，更能有效傳播廣告信息。1、電梯廣告電梯平面媒體網(wǎng)絡(luò)，具有典型的分眾傳播特點。它由城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)內(nèi)的中高端商務(wù)及居住社區(qū)樓宇構(gòu)成，媒體懸掛于電梯轎廂內(nèi)部及電梯等候區(qū)（侯梯廳）的墻壁之上，其所覆蓋的受眾為工作或宇內(nèi)的城市中高收入群體，廣告信息針對該群體進(jìn)行準(zhǔn)確，集中，反復(fù)的定向傳播。2、電梯廣告優(yōu)點：●鎖定目標(biāo)消費人群，并提供更準(zhǔn)確的目標(biāo)受眾分類●“強(qiáng)制性閱讀”，廣告環(huán)境出色，信息傳播更具效力●廣告資金使用率有效性強(qiáng)●有效到達(dá)率和暴露頻次高●提供了“強(qiáng)制性閱讀”的媒體環(huán)境，精美的畫面，優(yōu)雅的格調(diào)排解了乘坐電梯的寂寞和對視的尷尬，同時順其自然達(dá)到了傳播的效果?！衩刻?-3幅廣告畫面保證了優(yōu)質(zhì)的廣告環(huán)境，也保證了廣告信息傳播的有效性?！駵?zhǔn)確和目標(biāo)性強(qiáng)意味著廣告投資的極少浪費，決定著廣告投資的效率。廣告投放完全有的放矢，避免廣告空投，有效避免了廣告費的浪費●實效性傳播，低投入高產(chǎn)出，相等于每人次每天投入不足2分錢。3、電梯廣告與其他媒體廣告優(yōu)劣勢對比：類別廣告優(yōu)勢廣告劣勢價格電視受眾面廣，權(quán)威高，時效性強(qiáng)，保存性差，針對性弱，受眾層極高不受時空限制，視聽合一，動面差異大，廣告數(shù)量多，不宜態(tài)感強(qiáng)區(qū)分記憶報紙威性高，保存性強(qiáng)，傳閱率高，時效性差，閱讀選擇性強(qiáng)（廣高使和深度背景分析，受眾群相告受閱率低），媒體獲取難度對集中相對較高燈箱外形美觀，晝夜效果均好，分地域性強(qiáng)，受眾層面差異大，較高布廣，受眾多，更換靈活，閱單體廣告面積較小，位置區(qū)別讀強(qiáng)迫性好較大電梯系受眾針對性強(qiáng)，受眾群體極為廣告相對面積較小，不適合刊低列媒體集中，層次高，消費力強(qiáng)，反載大量信息。復(fù)及強(qiáng)迫閱讀率極高。四、廣告位選擇（附廣告點篩選表）1、區(qū)域選擇根據(jù)我公司產(chǎn)品的定位、品牌形象及現(xiàn)有消費群體分析，青秀區(qū)居民、事業(yè)單位及私企人員是我公司產(chǎn)品的主要消費客群，因此本次廣告主要區(qū)域選擇為南寧市青秀區(qū)，西鄉(xiāng)塘區(qū)及興寧區(qū)作為輔助性宣傳。2、高檔寫字樓、商住樓根據(jù)我公司目標(biāo)客群的特殊性，寫字樓、商住樓將作為本次廣告投放的重點，而高檔寫字樓、商住樓為本次投放的重中之重，此次廣告將著重選擇金湖廣場附近及較為成熟的寫字、商住樓。由于寫字樓電梯具有共享性，即一部電梯能到達(dá)各個樓層，人員流動選擇性較強(qiáng)，因此每個寫字樓僅選1個廣告位即可。3、高檔住宅區(qū)高檔住宅區(qū)的主要居住人群收入高、素質(zhì)高、消費高，對茶葉的需求也相對較高，住宅區(qū)內(nèi)包含和隱藏了我公司茶葉的大量目標(biāo)客群，因此高檔住宅區(qū)也將作為重點投放目標(biāo)，其中以大型、成熟社區(qū)為主。4、政府機(jī)關(guān)住宅區(qū)我公司產(chǎn)品素以商政送禮佳品在政府、事業(yè)單位中享有一定知名度，春茶更是送禮上品。此次推廣，政府機(jī)關(guān)住宅區(qū)將作為輔助性宣傳區(qū)域，在最短時間內(nèi)有效的將我公司春茶產(chǎn)品信息傳播至目標(biāo)群體中。五、廣告時間選擇1、春茶上市：四月上旬，我公司春茶上市，對此廣告投放全面鋪開2、紅茶預(yù)熱：五月中旬，根據(jù)四月份廣告投放效果反應(yīng)情況，篩選出前期較好的廣告位繼續(xù)投放（預(yù)計為前期廣告位數(shù)量的一半） ，為紅茶上市做好宣傳，同時鞏固企業(yè)品牌形象宣傳。3、廣告投放時間：第一期：2012-4-11----2012-5-10第二期：2012-5-11----2012-6-10六、費用預(yù)算廣告位最低單價：500元/月/塊具體費用：預(yù)選 個投放點， *500元/月/塊= 元費用包含內(nèi)容：1、首次廣告制作費2、在廣告投放期內(nèi)有一次免費更換廣告內(nèi)容的權(quán)力3、對于大型社區(qū)內(nèi)的廣告位置可以進(jìn)行選擇。4、在進(jìn)行第二期廣告投放時，可以對廣告位的位置進(jìn)行選擇、更換。七、廣告投放反饋表（附件）八、廣告軟文好茶春常在 共品春茶好時節(jié)來自高海拔無污染有機(jī)純天然茶品** 春茶上市衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每