第12章-現(xiàn)場管理方法-3-(定置管理和目視管理)課件

5S活動(dòng)中整理、整頓針對實(shí)際狀態(tài)的深入與細(xì)化定置管理

15S活動(dòng)中整理、整頓針對實(shí)際狀態(tài)的深入與細(xì)化定置管理

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這是哪里呀，這么整潔？(一)導(dǎo)言2這是哪里呀，這么整潔？(一)導(dǎo)言2

擺得這么整齊，不容易!管理也要向解放軍學(xué)習(xí)呀！擺得這么整齊，不容易!管理也要向解放軍學(xué)習(xí)！3擺得這么整齊，不容易!擺得這么整齊，不容易!3工段有下列“癥狀”嗎？情緒不好！影響工作效率！作業(yè)場所車道被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過車間有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得很小工作場所擺得零零亂亂，以及工作空間有一種壓抑感找一件東西，不很清楚他放在何處？要花較長時(shí)間才找到它怎么對癥下藥呢？4工段有下列“癥狀”嗎？情緒不好！影響工作效率！作業(yè)場所車道被如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——只有車間推行“定置管理”。5如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低(二)什么是定置管理？

定置管理是不是把物品拿來定一下位就行了呢？6(二)什么是定置管理？定置管理是不是把物品拿來

定置管理的范圍是對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定置過程中進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，并使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的全過程。物品的定置與放置不同，兩者可比較如下圖：7定置管理的范圍是對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定置過程7生產(chǎn)現(xiàn)場物品存在價(jià)值高人、物信息健全結(jié)合定置現(xiàn)場文明高效活躍放置人、物信息不健全結(jié)合存在價(jià)值低現(xiàn)場混亂低效沉沒物品的定置與放置比較圖8生產(chǎn)現(xiàn)場物品存在價(jià)值高人、物信息定置現(xiàn)場文明放置人、物信息存（三）定置管理內(nèi)容及類型

企業(yè)定置

車間定置職能科室定置

設(shè)備區(qū)域色調(diào)倉庫特別環(huán)境文件柜辦公桌椅定置定置定置定置定置定置定置定置

工具箱工位器具質(zhì)控點(diǎn)安全定置定置定置定置9（三）定置管理內(nèi)容及類型9車間定置10車間定置10職能科室定置11職能科室定置11(四)人與物結(jié)合的三種狀態(tài)定置管理將生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所三要素分別劃分為三種狀態(tài)，并將三要素的結(jié)合狀態(tài)也劃分為三種。

見下圖:12(四)人與物結(jié)合的三種狀態(tài)12人與物處于緊密結(jié)合，并能發(fā)揮效能的狀態(tài)指人與物處于尋找狀態(tài)或者尚需某種活動(dòng)才能達(dá)到同人結(jié)合并能發(fā)揮效能的狀態(tài)人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)人與物結(jié)合的三種狀態(tài)圖13人與物處于緊密結(jié)合，并能發(fā)揮效能的狀態(tài)指人與物處于尋找狀態(tài)

在工廠生產(chǎn)活動(dòng)中，最主要的要素是人、物、場所和信息，其中最基本的是人與物的因素。在生產(chǎn)場所中，所有物品都是為了滿足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形式與人結(jié)合。其結(jié)合方式有兩種：

1、直接結(jié)合。即人所需要的物品能立即拿到手的結(jié)合。通常指隨身攜帶或放在身邊垂手可得之物。這種結(jié)合不需要尋找，不需要由于尋找物品而造成工時(shí)消耗。這是人所追求的理想結(jié)合。14在工廠生產(chǎn)活動(dòng)中，最主要的要素是人、物、2、間接結(jié)合。即人和物處于分離狀態(tài)，必須依靠信息的作用才能結(jié)合。通常處于間接結(jié)合狀態(tài)的物品，是人在生產(chǎn)現(xiàn)場看不到摸不著的。如存放在侖庫的毛刷，它放在何處？是何物？如無確切的信息是找不到的，當(dāng)然也就不可能實(shí)現(xiàn)結(jié)合。152、間接結(jié)合。即人和物處于分離狀態(tài)，必15(五)定置管理開展程序定置管理開展程序如下圖。企業(yè)可按自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整制定。清掃及去掉無準(zhǔn)備必確定定繪制現(xiàn)場整理用之物須之物置區(qū)域定置圖考核總結(jié)抽查、調(diào)整定置管理信息、場所復(fù)元驗(yàn)收標(biāo)示16(五)定置管理開展程序16（六）開展定置管理應(yīng)注意事項(xiàng)1、剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了；

2、識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；

3、擺放位置今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道；

4、一次搬入現(xiàn)場的物品太多，連擺放的地方都沒有。

17（六）開展定置管理應(yīng)注意事項(xiàng)1、剛開始大家擺放

（七）定置管理總要求

簡單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線；最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離；最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)；最大的操作便利，最少的心情不暢；最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。18（七）定置管理總要求簡單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線；11919現(xiàn)場目視管理20現(xiàn)場目視管理20一目視管理概述（一）目視管理的概念與基本要求目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。目視管理利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，以達(dá)到員工的自主管理、自我控制及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。21一目視管理概述（一）目視管理的概念與基本要求目視管理是一種生產(chǎn)計(jì)劃5S、提案、質(zhì)量員工展示目視管理板案例–制造現(xiàn)場22生產(chǎn)計(jì)劃目視管理板案例–制造現(xiàn)場22品質(zhì)專向管理板統(tǒng)計(jì)分析目視管理板案例–制造現(xiàn)場23品質(zhì)專向管理板目視管理板案例–制造現(xiàn)場23清掃工具發(fā)明展示班組巡視點(diǎn)檢文件夾現(xiàn)場Layout布局圖和人員定置積極向上的小組名“向日葵小組”和口號24清掃工具發(fā)明展示24指示燈顏色區(qū)分重點(diǎn)管理項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理目視管理板案例–設(shè)備部門25指示燈目視管理板案例–設(shè)備部門25現(xiàn)場人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來管理”。特點(diǎn)視覺化——大家都看得見公開化——自主管理，控制普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流作用迅速快捷地傳遞信息形象直觀地暴露問題客觀公正透明化，便于管理促進(jìn)企業(yè)文化得形成和建立二、目視管理特點(diǎn)26現(xiàn)場人員借助于目視管理板，并利用形象直目視管理板體現(xiàn)的要素人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制度；電話禮儀；員工守則。操作說明書；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測試標(biāo)準(zhǔn)。BOM構(gòu)筑；部品明細(xì)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫制度作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。三、目視管理板（內(nèi)容）要素詮釋PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理現(xiàn)況類標(biāo)準(zhǔn)類計(jì)劃類問題類改善類暴露問題改善管理27目視管理板體現(xiàn)的要素人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制工人輔助工人工程師維護(hù)人員管理人員。。。。四、誰來使用目視管理板28工人四、誰來使用目視管理板28五