用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課件

勞動(dòng)爭(zhēng)議案件每年以20%的比例增長(zhǎng)，某些地區(qū)達(dá)到50%企業(yè)的敗訴率很高，達(dá)到86%例的發(fā)展趨勢(shì)調(diào)解率不斷的下降勞動(dòng)合同法給企增加了企業(yè)的舉證責(zé)任：在勞動(dòng)爭(zhēng)議中業(yè)帶來(lái)的變化勞動(dòng)合同訂立中的法律問(wèn)題中的·小王2008年2月1日加入某公司，月薪2000元，工作至2010年3月1日，始終未簽訂勞動(dòng)合同，現(xiàn)該公司想終止勞動(dòng)合同，請(qǐng)問(wèn)小王可以提出哪些仲裁請(qǐng)求?(1)雙倍工資差額：2008年3月1日——2009年2月1日，2000×11=22000(2)請(qǐng)求用人單位補(bǔ)訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同：2009年2月1日起。(3)如果用人單位單方面終止勞動(dòng)關(guān)系，可以主張經(jīng)濟(jì)賠償金，6000元。槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)小王是某日化公司的銷(xiāo)售代表，工資構(gòu)成為底薪加提成。小王自2010年3月入職以來(lái)，公司一直未與其簽訂勞動(dòng)合同。小王幾次與公司領(lǐng)導(dǎo)交涉，但始終沒(méi)有下文。11月初，小王拿到上月工資后即離職并申請(qǐng)仲裁，要求公司支付來(lái)計(jì)算雙倍工資，而公司卻認(rèn)為銷(xiāo)售人員的提成要根據(jù)業(yè)績(jī)確定，收入不具槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)“雙倍工資”計(jì)算基數(shù)的認(rèn)定■直接按照已經(jīng)發(fā)生的對(duì)應(yīng)月份的全部實(shí)得工資計(jì)付應(yīng)當(dāng)支付的工資賠償；工資計(jì)付工資賠償(普遍觀點(diǎn))。用案槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)如何應(yīng)對(duì)員工拒簽勞動(dòng)合同書(shū)面督促員工在入職后一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同；發(fā)出書(shū)面通知后，員工拒簽的，用人單位應(yīng)果斷終止勞動(dòng)關(guān)系，決不留用；注意保留和固定員工拒簽的證據(jù)：1、用人單位書(shū)面通知?jiǎng)趧?dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的證據(jù)；2、勞動(dòng)者拒簽的證據(jù)。槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)松林全管勞動(dòng)合同期限的種類(lèi)··終止時(shí)間確定，協(xié)商一致還可續(xù)簽·期限長(zhǎng)短取決于用人單位的管理，3到8年之間·終止時(shí)間不確定，而不是沒(méi)有終止時(shí)間·雙方協(xié)商、法定情形、推定情形，選擇權(quán)在勞動(dòng)者以完成一定工作任·以某項(xiàng)工作的完成作為合同期限務(wù)為期限·可靈活運(yùn)用無(wú)固定期限槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)同一個(gè)勞動(dòng)者與同一個(gè)用人單位只能約定一次試用期。離職若干年后又回來(lái)上班，再次約定松林全管■用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致確定；■不得低于所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；■不得低于用人單位相同崗位最低檔工資的80%或者勞動(dòng)合同約定工資的80%。支付賠償金注意：違法約定的試用期已經(jīng)履行的，由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿(mǎn)月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過(guò)法定試用期的期間支付賠償金。如果僅是試用期工資約定不符合法定標(biāo)準(zhǔn)，只需補(bǔ)足工資。槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)試用期內(nèi)任意解除：謹(jǐn)慎安排技術(shù)培訓(xùn)：用人單位在試用期內(nèi)出資對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，試用槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)·《勞動(dòng)法》第三十六條規(guī)定："國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度”,每周至少休息一天的其他工時(shí)制歸為非典型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)非全日制工時(shí)制非全日制工時(shí)制·非全日制用工：是指以小時(shí)計(jì)酬為主，勞動(dòng)者在同一用人單位一般平均日工作時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過(guò)二十四小時(shí)的用工形式?！るp方可口頭約定勞動(dòng)用工事項(xiàng)，可以隨時(shí)終止勞動(dòng)用工而無(wú)須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。不得約定試用期。槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)綜合計(jì)算工作時(shí)間工時(shí)制綜合計(jì)算工作時(shí)間工時(shí)制綜合工時(shí)制：是針對(duì)因工作性質(zhì)特殊，需連續(xù)作業(yè)或受季節(jié)及自然條件限制的企業(yè)的部分職工，采用的以周、月、季、年等為周期綜合計(jì)算工作時(shí)間的一種工作制度，但其平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)不定時(shí)工時(shí)制不定時(shí)工時(shí)制不定時(shí)工時(shí)制：是針對(duì)因生產(chǎn)特點(diǎn)、工作特殊需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量或需要機(jī)動(dòng)作業(yè)的職工所采用的一種工時(shí)制度。企業(yè)中從事高級(jí)管理、推銷(xiāo)、貨運(yùn)、裝卸、長(zhǎng)途運(yùn)輸駕駛、押運(yùn)、非生產(chǎn)性值班和特殊工作形式的個(gè)體工作崗位的職工，出租車(chē)駕駛員等，可實(shí)行槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)計(jì)件工作工時(shí)制計(jì)件工作工時(shí)制·計(jì)件工時(shí)制也稱(chēng)為計(jì)件工作制：是以工人完成一定數(shù)量的合格產(chǎn)品或一定的作業(yè)量來(lái)確定勞動(dòng)報(bào)酬的一種勞動(dòng)形式，從某種意義上說(shuō)，計(jì)件工作的勞動(dòng)者實(shí)行的是一種特殊類(lèi)型的不定時(shí)工作制。人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的規(guī)定，合理確定勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)注意注意事項(xiàng)1用人單位名稱(chēng)、住所和法定代表人或主要負(fù)責(zé)人2勞動(dòng)者姓名、住址和居民身份證或其他有效身份證件號(hào)3勞動(dòng)合同期限(固定、無(wú)固定、以完成一定工作任務(wù))4工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)易出錯(cuò)之處5工作時(shí)間和休息休假6勞動(dòng)報(bào)酬7社會(huì)保險(xiǎn)8勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)9法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)操作技巧槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)羅列和歸并基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)(工作要素),并據(jù)此明確列舉出必須執(zhí)行的任務(wù)；崗位職責(zé)崗位職責(zé)分析工作任務(wù)并歸并相關(guān)任務(wù)；把各項(xiàng)職責(zé)對(duì)照職位的工作目的，完善職責(zé)描述。槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)的問(wèn)題槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)合同到期應(yīng)及時(shí)辦理終止或續(xù)訂手續(xù)合同到期應(yīng)及時(shí)辦理終止或續(xù)訂手續(xù)定期限勞動(dòng)合同的成立條件續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，不得約定試用期對(duì)于1—6級(jí)的工傷職工，勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)保留，除非職工愿意終止專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)松林全管附件11.固定期限：自2020年3月4日起至2023年3月3日止，年月日年月日槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)勞動(dòng)合同的解除：1.提出申請(qǐng)、說(shuō)明理由2.收集情況、確定責(zé)任3.審批同意、辦理手續(xù)4.簽字認(rèn)可、履行責(zé)任注意(1)解除形式：協(xié)商、單方2.解除理由：過(guò)失：試用期、違紀(jì)、失職、刑事①非過(guò)失：非工傷患病、不能勝任、客觀環(huán)境②經(jīng)濟(jì)性裁員：企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境3.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企業(yè)文化體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，聯(lián)系電話(huà)信同號(hào)槍林企管是一家專(zhuān)注于薪酬績(jī)效體系建設(shè)、組織系統(tǒng)、企