企劃部架構(gòu)案例研究

企劃部組織架構(gòu)研究企業(yè)集團(tuán)中企劃部門(mén)的位置案例一：萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科作為地產(chǎn)行業(yè)的老大，前沿部門(mén)放在產(chǎn)品線中，企劃部重點(diǎn)在于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。案例二：萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司萬(wàn)達(dá)集團(tuán)主要由地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和商業(yè)管理公司組成，商業(yè)管理公司的構(gòu)架中主要包含招商中心和營(yíng)運(yùn)中心。企劃部劃分為運(yùn)營(yíng)中心，說(shuō)明企劃部?jī)r(jià)值主要體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)。市場(chǎng)策劃部的職能企業(yè)營(yíng)銷策劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門(mén)，主要工作有：1、創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。2、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。3、協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。4、制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為。5、塑造和傳播企業(yè)文化。6、擬定銷售宏觀政策、行銷計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施7、開(kāi)發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價(jià)格和推廣方案，并對(duì)產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤和檢討。8、對(duì)產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)、研究和管理。9、對(duì)促銷費(fèi)用和廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反饋及費(fèi)用審核。10、配合銷售達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。11、提供企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案，報(bào)批并組織實(shí)施12、負(fù)責(zé)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案。市場(chǎng)策劃部構(gòu)架案例分析構(gòu)架參考案例一：構(gòu)架參考案例二：德品堂(