互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式-課件

2020/12/271互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎2020/12/272精品資料2020/12/273你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會(huì)認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽(yáng)曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無(wú)顏見爹娘……”“太陽(yáng)當(dāng)空照，花兒對(duì)我笑，小鳥說早早早……”2020/12/274一個(gè)改變歷史的時(shí)刻1994年4月20日，中科院一條64K國(guó)際專線，連接國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)21互聯(lián)網(wǎng)走入中國(guó)2020/12/275“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出2015年3月騰訊馬化騰首次向人大遞交“互聯(lián)網(wǎng)+”提案2012年11月14日易觀國(guó)際于揚(yáng)首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念2020/12/2762015年3月5日，李克強(qiáng)政府工作報(bào)告：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。政府工作報(bào)告首提“互聯(lián)網(wǎng)+”2020/12/2772003年網(wǎng)民數(shù)：0.79億網(wǎng)民滲透率：4.6%2014年網(wǎng)民數(shù)6.49億網(wǎng)民滲透率：48%11年間，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)增長(zhǎng)了8倍 網(wǎng)購(gòu)人群>英法德意四國(guó)人口總和英法德意四國(guó)總?cè)丝?.7億中國(guó)網(wǎng)購(gòu)人群3.61億互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)2020/12/278傳導(dǎo)機(jī)制：逆向互聯(lián)網(wǎng)化（C-B-M-M）互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)2020/12/279與美國(guó)相比，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)更具顛覆性？? 更廣泛的信息設(shè)備安裝、更大規(guī)模的在線人數(shù)+薄弱的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使得“互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)更具有顛覆性”？！中國(guó)成為最大智能終端市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)2020/12/2710互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)+：以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)（包括互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等）在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活等有關(guān)環(huán)節(jié)的擴(kuò)散及應(yīng)用過程互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)：就是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化、在線化。在線化數(shù)據(jù)化人商品交易行為遷移至互聯(lián)網(wǎng)上下游協(xié)作體被調(diào)用和挖掘IT黑洞內(nèi)部2020/12/2711互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎2020/12/2712“互聯(lián)網(wǎng)＋”源動(dòng)力新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力2020/12/2713“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新基礎(chǔ)設(shè)施云云計(jì)算、大數(shù)據(jù)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)端終端、APP云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢(shì)突破互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透智能終端、APP應(yīng)用異軍突起“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端2020/12/2714“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù)信息技術(shù)上的不斷突破，其本質(zhì)都是在松綁數(shù)據(jù)的依附最大程度釋放數(shù)據(jù)的流動(dòng)和使用，并最終提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的效率2020/12/2715“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同消費(fèi)者店鋪物流服務(wù)商品牌商共創(chuàng)C2B供應(yīng)鏈IT服務(wù)商運(yùn)營(yíng)服務(wù)商2020/12/2716互聯(lián)網(wǎng)＋”的新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同大規(guī)模、社會(huì)化協(xié)作：包含了共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和眾包合作三方面網(wǎng)絡(luò)協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)眾包合作企業(yè)邊界生產(chǎn)組織體系勞動(dòng)雇傭關(guān)系沖擊2020/12/2717互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎2020/12/27182006-2014：網(wǎng)絡(luò)零售爆發(fā)式增長(zhǎng)2014年2.78萬(wàn)億2014年10.6%2006年263億2006年0.3%網(wǎng)絡(luò)零售交易額7年增長(zhǎng)105倍社零總額的占比7年提升27倍2.78萬(wàn)億為國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字2014年社零總額的排名表2020/12/2719美國(guó)，網(wǎng)絡(luò)交易只是傳統(tǒng)商業(yè)的補(bǔ)充，中國(guó)，網(wǎng)絡(luò)交易正在成為商業(yè)的主流互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)排名阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)京東商城騰訊網(wǎng)絡(luò)零售亞馬遜中國(guó)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)唯品會(huì)1號(hào)店凡客誠(chéng)品17106069798788銷售額之和占TOP10039.3%010002000300050004000600020032004200520062007200820092010201120122013e2014e2015e2016eWal-MartWal-Mart（U.S.）Taobao+Tmall數(shù)據(jù)來(lái)源：商務(wù)部、艾瑞咨詢、易觀咨詢、沃爾瑪年報(bào)，阿里研究院分析? 在前100零售商中，中國(guó)有8家互聯(lián)網(wǎng)公司入圍，其銷售額占前100總銷售額的39.3%；在美國(guó)，只有3家純互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入前100，銷售額之和只占到3.7%? 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模在2013年超過美國(guó)成為世界第一；阿里巴巴零售平臺(tái)交易規(guī)模有望在2016年超越沃爾瑪全球圖：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)與沃爾瑪銷售額比較億美元2020/12/2720中西部、三四線、80-90后龐大內(nèi)需人群東部、沿海加工制造業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群過剩的生產(chǎn)能力電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)“外需+WTO”轉(zhuǎn)向“內(nèi)需+互聯(lián)網(wǎng)”?傳統(tǒng)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施欠缺?內(nèi)需增長(zhǎng)乏力?出口疲軟、產(chǎn)能過剩?產(chǎn)業(yè)鏈低端鎖定?消費(fèi)升級(jí)?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新的基礎(chǔ)設(shè)施形成：? 寬帶、云計(jì)算? 網(wǎng)絡(luò)信用、網(wǎng)絡(luò)治理規(guī)則? 社會(huì)化物流、互聯(lián)網(wǎng)金融?產(chǎn)銷對(duì)接?產(chǎn)業(yè)升級(jí)Online統(tǒng)一國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)電子商務(wù)生態(tài)圈OfflineOffline2020/12/2721網(wǎng)絡(luò)是如何釋放內(nèi)需潛力的？東中西部地區(qū)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)值（2011年）?我國(guó)西部與東部地區(qū)，人均收入相差不到一倍，人均商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施卻相差近4倍0.390.340.370.27人均收入0.650.56人均交易市場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積 人均連鎖零售營(yíng)業(yè)面積東部中部西部1.00

1.00 1.00三、四線城市、中西部是內(nèi)需增長(zhǎng)的生力軍2020/12/2722中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)先全球的六大要素龐大的互聯(lián)網(wǎng)人口、內(nèi)需市場(chǎng)沃土“世界工廠”--豐富的中國(guó)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)?6.5億網(wǎng)民（美國(guó)的兩倍），5.5億手機(jī)網(wǎng)民，3.6億網(wǎng)購(gòu)用戶?中國(guó)居民消費(fèi)升級(jí)的渴望?2011年，中國(guó)制造業(yè)超過美國(guó)，重回世界第一?中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群、中小企業(yè)為主的優(yōu)勢(shì)巨型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)及其生態(tài)系統(tǒng)?大平臺(tái)+小前端+富生態(tài)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)?全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，TOP10中，美國(guó)占6家，中國(guó)占4家基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)力傳統(tǒng)商業(yè)體系的不完善?西部商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施只有東部的1/4，而收入只相差一倍?美國(guó)每百萬(wàn)人擁有10個(gè)商場(chǎng)，中國(guó)只有1個(gè)背景寬松的政策環(huán)境?過去十年，各級(jí)政府秉持秉持寬容新事物，管得少保障海量創(chuàng)業(yè)者的使命感、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神?互聯(lián)網(wǎng)掀起“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的熱潮力量2020/12/2723?大規(guī)模交易平臺(tái)（如淘寶網(wǎng)）產(chǎn)生，促進(jìn)產(chǎn)消信息匹配，交易技術(shù)創(chuàng)新降低零售成本，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)集聚效應(yīng)，交易效率得以突破?網(wǎng)絡(luò)零售的交易效率是實(shí)體零售的4倍，同樣1元的投入成本，實(shí)體零售完成的商品成交額是10.9元，網(wǎng)絡(luò)零售能完成的商品交易額是49.6元11.712.612.539.644.9200920102011實(shí)體零售網(wǎng)絡(luò)零售網(wǎng)絡(luò)零售和實(shí)體零售的交易效率對(duì)比1元投入成本所完成的商品銷售額（元）基于工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，中國(guó)追趕式發(fā)展數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、雅虎財(cái)報(bào)，阿里研究中心分析基于信息經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，中國(guó)跨越式發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)提升零售交易效率2020/12/2724對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)而言，亟需調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)模式?百貨商場(chǎng)：普遍采取的“聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)”模式（15%-30%），缺乏對(duì)商品、客戶的管理，喪失了零售業(yè)的基本功能；?連鎖商超的畸形盈利模式：30%的毛利來(lái)自前臺(tái)毛利，即價(jià)差，70%的毛利來(lái)自于后臺(tái)毛利，即進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、促銷費(fèi)等等，以及所謂的供應(yīng)鏈金融（拖欠供應(yīng)鏈貨款）；社區(qū)商業(yè)購(gòu)物中心連鎖超市百貨業(yè)專業(yè)賣場(chǎng)：家電、3C、圖書、家居建材互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其影響程度影響最大的是專業(yè)賣場(chǎng)、百貨、連鎖商超2020/12/2725實(shí)體商業(yè)不會(huì)消亡，但其技術(shù)手段、商業(yè)模式和地理布局將會(huì)發(fā)生重大變化?業(yè)界普遍預(yù)測(cè)，2020年網(wǎng)購(gòu)占社零比例在20%左右，還有近80%在線下；?即使在網(wǎng)購(gòu)普及率最高的北上廣、宜家、迪卡儂、Zara等實(shí)體零售依然繁榮，值得深思?。ㄗ杂衅放?、高性價(jià)比、敏捷供應(yīng)鏈、體驗(yàn)式消費(fèi)）2020/12/2726實(shí)體商業(yè)未來(lái)出路就是數(shù)據(jù)化、在線化線上Online線下offlineefOflinCheckIn、入住預(yù)定、支付預(yù)定、下單、評(píng)價(jià)到店消費(fèi)叫車、支付、評(píng)價(jià)出行體驗(yàn)、服務(wù)搜索、比價(jià)、下單購(gòu)接站、游覽娛預(yù)定、下單、評(píng)價(jià)…………實(shí)體商業(yè)未來(lái)的出路就是O2O，O2O的核心是在線化、數(shù)據(jù)化行游吃 住2020/12/2727互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎2020/12/2728跨境電商幫助“中國(guó)制造”利潤(rùn)回歸2020/12/2729消費(fèi)者跨境電商平臺(tái)B2C空運(yùn)、海運(yùn)、鐵路物流服務(wù)商中國(guó)制造快遞、郵政采購(gòu)商跨境電商出口流程圖B2BIT服務(wù)商2020/12/2730生產(chǎn)模式銷售模式物流模式支付模式企業(yè)形態(tài)跨境電商凸顯中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)外貿(mào)跨境電商2020/12/2731傳統(tǒng)外貿(mào)增速放緩：從2010年開始，年增速?gòu)?1.3%下降到6.1%，未來(lái)增速也很難提升線上貿(mào)易增速隨大勢(shì)有所放緩，但仍然處于高速發(fā)展階段，2008年-2013年復(fù)合年均增長(zhǎng)率超30%傳統(tǒng)外貿(mào)和跨境電商增速的對(duì)比2020/12/2732俄羅斯用戶曬“速賣通”上買到的中國(guó)商品NadezhdaOrlova：“2012年1月份開始網(wǎng)購(gòu)，后來(lái)嘗試在AE買了珠寶，收到貨后對(duì)于質(zhì)量和價(jià)格都非常滿意?，F(xiàn)在只在網(wǎng)上買東西，都已經(jīng)不記得最后一次去店里買衣服是什么時(shí)候了?！薄艾F(xiàn)在我的父母，丈夫和小孩的衣服都是在網(wǎng)上買的。如果要照片的話都數(shù)不盡了，看，這是衣柜，我們家里的衣服全是中國(guó)的。”2020/12/2733跨境貿(mào)易生態(tài)體系的價(jià)值全球跨境貿(mào)易生態(tài)圈小微外貿(mào)企業(yè)小微外貿(mào)企業(yè)買全球、賣全球分享生意金融/保險(xiǎn)/交易服務(wù)全球營(yíng)銷服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)云/數(shù)據(jù)/信用小微企業(yè)在生態(tài)圈土壤上，依靠生態(tài)圈，可以得到各類服務(wù)資源，輕松做全球生意物流服務(wù)會(huì)展服務(wù)2020/12/2734互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎2020/12/2735消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)“無(wú)時(shí)無(wú)刻地連接”使消費(fèi)者從孤陋寡聞變得見多識(shí)廣，從分散孤立到相互連接、從消極被動(dòng)到積極參與，最終扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)銷格局，占據(jù)了主導(dǎo)地位，不斷參與各個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)中。消費(fèi)者主導(dǎo)營(yíng)銷流通環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)C2B的倒逼式傳導(dǎo)中間商服務(wù)化：信息透明使原來(lái)依靠信息不對(duì)稱賺取差價(jià)的傳統(tǒng)中間商逐步讓位于擁有更強(qiáng)信息能力的服務(wù)商。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)上容易產(chǎn)生信息冗余，創(chuàng)造信息增值的服務(wù)商則涌現(xiàn)而出?！瓣P(guān)于信息的信息(Meta-information)的價(jià)值”便成為服務(wù)商的利益基點(diǎn)。生產(chǎn)商柔性化：原有以規(guī)模效應(yīng)和資金為主的競(jìng)爭(zhēng)逐步讓位于信息利用和靈活協(xié)同?；ヂ?lián)網(wǎng)為小生產(chǎn)商（品牌商）賦能：（1）聚集長(zhǎng)尾需求；（2）消費(fèi)者需求實(shí)時(shí)反饋；（3）柔性化生產(chǎn)完全在互聯(lián)網(wǎng)上做生意的“淘品牌”1234810互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)催生C2B商業(yè)模式2020/12/2736互聯(lián)網(wǎng)+倒逼制造業(yè)升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+：多品種、小批量、快翻新成為趨勢(shì)大部分企業(yè)生產(chǎn)端的設(shè)備、工藝、流程、制度、理念，都為大生產(chǎn)而準(zhǔn)備個(gè)性化定制將給企業(yè)帶來(lái)很多挑戰(zhàn)：“品質(zhì)保障難：每件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)更多……疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)就會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)偏差，同時(shí)對(duì)工人的要求更高……會(huì)操作多種機(jī)器……不再是單一工種。工期控制難：客戶從網(wǎng)絡(luò)下單相對(duì)更零散、無(wú)計(jì)劃性，給供應(yīng)鏈備貨、工期節(jié)奏安排帶來(lái)新挑戰(zhàn)。成本控制難：個(gè)性化定制要求面料品種多，但單批的量不多，很難形成面料采購(gòu)規(guī)?；б?，導(dǎo)致成本攀升?！?020/12/2737生產(chǎn)方式：車間里靜悄悄的變革從捆包制到“單件流” 小型自動(dòng)裁床小型染缸工序平衡表MES系統(tǒng)2020/12/2738互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)促使企業(yè)柔性制造加速?數(shù)據(jù)全流程打通共享是基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用PMC、TPS精益生產(chǎn)、TOC改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?C2B2M運(yùn)營(yíng)+柔性化供應(yīng)鏈工業(yè)4.0是方向：?SRM敏捷供應(yīng)鏈MES精益生產(chǎn)?WMS精準(zhǔn)配送?QMS全生命周期質(zhì)量管理?EAM設(shè)備的全方位保障快速配送制造企業(yè)智能化、柔性、敏捷2020/12/2739制造執(zhí)行MES物流執(zhí)行WMS設(shè)備管理EAM質(zhì)量管理QM工廠智能化及集成服務(wù)定制軟件服務(wù)管理咨詢服務(wù)騰訊企業(yè)郵箱/WPS代理/藍(lán)凌OA實(shí)施IT運(yùn)維服務(wù)商務(wù)智能BI供應(yīng)鏈管理SRM企業(yè)號(hào)/移動(dòng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)施智爾信息助力企業(yè)柔性制造加速2020/12/2740互聯(lián)網(wǎng)+促使傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)性的變化傳統(tǒng)模式

互聯(lián)網(wǎng)+1. 生產(chǎn)模式改變：大批量，低成本———小批量、多品種、快速反應(yīng)2. 銷售模式改變：工廠-分銷商-用戶———工廠-用戶3. 庫(kù)存模式改變：大量庫(kù)存———————零庫(kù)存成為可能4. 廣告模式改變：狂轟亂炸———————精確制導(dǎo)、口碑傳遞5. 管理模式改變：模擬化管理——————數(shù)字化管理、在線化管理2020/12/2741互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎2020/12/2742銀行網(wǎng)點(diǎn)銀行信息化金融的業(yè)態(tài)發(fā)生著重大改變?nèi)巳算y行？移動(dòng)支付2020/12/2743支付寶：從支付，到擔(dān)保支付，實(shí)現(xiàn)了非金融體系的制度創(chuàng)新買家賣家支付寶付款收款T+N支付寶的誕生，作為擔(dān)保支付，打開了在線交易的大門。擔(dān)保支付，解決了電子商務(wù)交易信任擔(dān)保支付，成為中國(guó)新經(jīng)濟(jì)、新金融的制度創(chuàng)新范例2004年12月阿里成立第三方支付平臺(tái)孕育了互聯(lián)網(wǎng)金融2020/12/274413年底14年底規(guī)模1944億規(guī)模5789億余額寶快速成長(zhǎng)余額寶快速崛起開啟了互聯(lián)網(wǎng)金融元年（2013）2013年金融行業(yè)最大的贏家天弘基金2020/12/2745余額寶何以成功？互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)尾用戶數(shù)量用戶價(jià)值傳統(tǒng)理財(cái)產(chǎn)品關(guān)注創(chuàng)造價(jià)值最高的20%人群80%的散戶單個(gè)價(jià)值低但數(shù)量龐大，是互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)尾。他們長(zhǎng)期得不到好的服務(wù)，甚至缺乏理財(cái)觀念。余額寶的簡(jiǎn)便操作將這些散戶聚集起來(lái)，3000萬(wàn)客戶人均3000多元錢的投入，創(chuàng)造了1000億的國(guó)內(nèi)基金史上最龐大基金。更大的藍(lán)海：14.9萬(wàn)億的活期存款2020/12/2746“寶寶時(shí)代”的到來(lái)-互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋余額寶阿里巴巴全額寶巨人網(wǎng)絡(luò)收益寶同花順現(xiàn)金寶數(shù)米基金公司活期寶天天基金2020/12/2747銀行不甘落后-互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋智能金賬戶廣發(fā)銀行定存寶光大銀行快益通交通銀行天天益工商銀行如意寶民生銀行定活通平安銀行2020/12/2748互聯(lián)網(wǎng)+金融現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)金融總體規(guī)模已達(dá)10萬(wàn)億！

第三方互聯(lián)網(wǎng)支付80767億元，同比增長(zhǎng)50.3%

活躍的P2P網(wǎng)上借貸平臺(tái)1575家。貸款余額1036億元

眾籌平臺(tái)116家，一年新增78家，融資金額9億元根據(jù)央行、網(wǎng)貸之家、艾瑞咨詢等相關(guān)數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)截至2014年底2020/12/2749互聯(lián)網(wǎng)+金融，新的生態(tài)、新的物種

伴生：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)化，帶來(lái)金融服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化如：支付寶

改造：傳統(tǒng)金融服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化如：直銷銀行(DirectBank)，陸金所

新生：利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新金融服務(wù)如：余額寶，P2P，眾籌，網(wǎng)絡(luò)信貸2020/12/2750互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎2020/12/2751B2C快遞模式倉(cāng)配模式C2C快遞模式電子商務(wù)迫使傳統(tǒng)物流模式改變資金流信息流物流電子商務(wù)開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式，交易雙方可能地理位置相隔極遠(yuǎn)信息流與資金流均可通過信息化解決，唯獨(dú)物流不行，因此需要一套與電商商業(yè)模式相適應(yīng)的物流系統(tǒng)2020/12/2752?2014年，我國(guó)快遞件量接近140億件，同比增長(zhǎng)近52%,近3年以來(lái)，我國(guó)快遞件量同比增長(zhǎng)速度在50%以上

電商件占全部件量的60%以上，快遞帶動(dòng)就業(yè)120萬(wàn)人以上然而快遞收入的增長(zhǎng)速率比件量低，從2008到2014年，全國(guó)快遞件量平均增長(zhǎng)率為43%，收入平均增長(zhǎng)率為29%快遞單價(jià)不斷下降，2005年，平均每件為27.7元，2014年只有14.7元82%快遞業(yè)務(wù)量集中在東部，主要集中于廣東、浙江、江蘇、北京、上海等地????互聯(lián)網(wǎng)+電商物流發(fā)展現(xiàn)狀單位：億件70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%1601401201008060402002005200620072008200920102011201220132014快遞業(yè)務(wù)量快遞件量 件量增長(zhǎng)率2020/12/2753制造企業(yè)批發(fā)商制造企業(yè)電商零售商原料半成品原料半成品最后一公里電商物流與傳統(tǒng)物流是供應(yīng)鏈的不同制造企業(yè)電商原料半成品電商倉(cāng)儲(chǔ)消費(fèi)者下單消費(fèi)者收貨消費(fèi)者收貨消費(fèi)者下單庫(kù)存前置電商物流時(shí)效消費(fèi)者下單消費(fèi)者收貨電商物流時(shí)效2020/12/2754物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)流根據(jù)物流壓力指導(dǎo)電商銷售策略根據(jù)銷售預(yù)測(cè)指導(dǎo)物流資源配置電商與物流聯(lián)動(dòng)發(fā)展電商物流企業(yè)數(shù)據(jù)分析物流路徑優(yōu)化物流進(jìn)度與滿意度反饋互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電商物流效率的改變打通數(shù)據(jù)鏈減少過度運(yùn)輸貨物不動(dòng)數(shù)據(jù)動(dòng)減少物流成本電子運(yùn)單加快發(fā)貨效率庫(kù)存前置本質(zhì)提高時(shí)效2020/12/2755菜鳥基于大數(shù)據(jù)的”物流雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng)”? 實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)每個(gè)節(jié)點(diǎn)、線路的繁忙程度和未來(lái)包裹量預(yù)測(cè)? 與交通部、國(guó)家氣象局合作，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分享給全國(guó)十幾大物流公司? 一周多的時(shí)間，2014“雙十一”2.78億個(gè)包裹80%順利完成簽收2020/12/2756互聯(lián)網(wǎng)對(duì)流通體系的改變物流覆 電子商務(wù)突破了空間限制蓋度擴(kuò) 農(nóng)村等傳統(tǒng)商貿(mào)基礎(chǔ)設(shè)施大 不足的地區(qū)也可以無(wú)差別消費(fèi)電商新型城鎮(zhèn)化新型產(chǎn)業(yè)集聚的輻射周邊區(qū)域，帶動(dòng)支撐、衍生服務(wù)業(yè)和其他行業(yè)，形成新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè) C2B模式的發(fā)展，個(gè)性化制布局變化造成為發(fā)展趨勢(shì)，不再唯規(guī)?；a(chǎn)一途新型產(chǎn)業(yè)集聚電商形成新的產(chǎn)業(yè)集聚，全國(guó)涌現(xiàn)的200多個(gè)淘寶村，是新型產(chǎn)業(yè)集聚的雛形現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善收貨端的變化發(fā)貨端的變化物流路徑的變化2020/12/2757新技術(shù)、新設(shè)備首先在電商物流業(yè)應(yīng)用普及熱敏打印技術(shù)比傳統(tǒng)針式打印機(jī)至少快6倍以上，3000單/小時(shí)，提高發(fā)貨出倉(cāng)速度高速自動(dòng)分揀系統(tǒng)效率提升3倍，差錯(cuò)率降低10倍大的快遞公司普遍采用GPS車輛定位系統(tǒng)快遞人員手持終端普遍采用，可實(shí)現(xiàn)快件操作與信息采集、傳遞同步，可對(duì)快件運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全程全網(wǎng)監(jiān)控2020/12/2758互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代社會(huì)化物流與智慧物流是趨勢(shì)社會(huì)化物流現(xiàn)代物流就是一個(gè)不斷接力的過程社會(huì)化物流的成本與信息對(duì)稱性成反比隨著信息化的發(fā)展，社會(huì)物流資源配置將越來(lái)越優(yōu)化2013年，DHL在瑞典試點(diǎn)路人送貨2014年，亞馬遜試點(diǎn)出租車順路送貨智能物流物流智能化是明顯趨勢(shì)2013年，UPS、DHL、GOOGLE、順豐等公司陸續(xù)公開無(wú)人機(jī)試點(diǎn)亞馬遜公司啟動(dòng)KIVA倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)器人，目前已投入實(shí)際應(yīng)用很多企業(yè)正在研發(fā)自動(dòng)配送機(jī)器人核心還是要解決數(shù)據(jù)化和在線化的問題2020/12/2759互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代來(lái)臨你真的準(zhǔn)備好了嗎2020/12/2760地產(chǎn)營(yíng)銷公司地產(chǎn)中介中原美聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕2020/12/2761移動(dòng)營(yíng)銷：最早滲透的領(lǐng)域2014年3月，建業(yè)集團(tuán)電商旗艦店上線，推出了全國(guó)首家全盤電商萬(wàn)科、佳兆業(yè)、招商等企業(yè)推行微信營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精準(zhǔn)營(yíng)銷和客戶資源高效管理萬(wàn)科借力世界杯，開啟了全新的“夜售”模式萬(wàn)科旅游地產(chǎn)項(xiàng)目與途家網(wǎng)合作進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕2020/12/2762社區(qū)服務(wù)：最能產(chǎn)生利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的領(lǐng)域與營(yíng)銷相比，社區(qū)服務(wù)屬于后端服務(wù)，卻是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與房地產(chǎn)結(jié)合最能夠產(chǎn)生突破和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的領(lǐng)域。包括社區(qū)商業(yè)、物流、社區(qū)管理、社區(qū)鄰居社交等領(lǐng)域都在產(chǎn)生著諸多的可能性。在這個(gè)領(lǐng)域，從萬(wàn)科、龍湖、綠城、招商地產(chǎn)等幾家標(biāo)桿房企的動(dòng)作來(lái)看，大家都在開始抓住房子里住的人在做文章，進(jìn)行著利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新嘗試。從萬(wàn)科與百度合作的模式看來(lái)，萬(wàn)科是通過“百度遷徙”的定位技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，指引消費(fèi)者到店鋪消費(fèi)花樣年集團(tuán)是實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的典型，其主導(dǎo)的彩生活社區(qū)服務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)改造已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了物業(yè)不收費(fèi)，通過社區(qū)O2O來(lái)獲取運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)?；ヂ?lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕2020/12/2763商業(yè)運(yùn)營(yíng)：主動(dòng)、密集投入到電商領(lǐng)域商業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)改造則是商業(yè)地產(chǎn)商最為關(guān)注的領(lǐng)域，因?yàn)榘ǚb、日用品、化妝品在內(nèi)的零售領(lǐng)域，是遭受阿里巴巴、大眾點(diǎn)評(píng)這樣的電商沖擊最為嚴(yán)重的領(lǐng)域，為應(yīng)對(duì)電商的“野蠻人入侵”，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商為此可謂絞盡腦汁，不惜投入重金。萬(wàn)達(dá)是通過“萬(wàn)匯網(wǎng)”將線下資源與線上資源整合，打造O2O智能電子商務(wù)平臺(tái)，打造智能化商場(chǎng)。中糧則是將旗下的大悅城成為互聯(lián)網(wǎng)化的試驗(yàn)場(chǎng)，全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)改造。2014年3月3日，朝陽(yáng)大悅城與電商巨頭阿里巴巴展開合作，率先試水淘寶移動(dòng)支付，嘗試打通線上線下通路。以“體驗(yàn)”和“電子化”為贏得用戶的殺手锏。自營(yíng)平臺(tái)的銀泰則聰明的緊靠阿里這棵大樹，先入為主以自己的商業(yè)地產(chǎn)基因快速的與馬云的“菜鳥”網(wǎng)絡(luò)捆綁在一起，形成線上線下的商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕2020/12/2764微信客服：讓地產(chǎn)服務(wù)從成本中心轉(zhuǎn)向利潤(rùn)中心2013年初，廣州萬(wàn)科客戶關(guān)系中心就著手嘗試通過微信向業(yè)主、準(zhǔn)業(yè)主提供服務(wù)，首次嘗試選擇了萬(wàn)科歐泊項(xiàng)目，以客戶成交后作為提供服務(wù)的開始，通過微信主要向未入伙的準(zhǔn)業(yè)主提供產(chǎn)證查詢、萬(wàn)科家書等應(yīng)用。廣州萬(wàn)科的微信平臺(tái)在定位上仍然是以提供地產(chǎn)服務(wù)為主，隨著移動(dòng)化和社交化的發(fā)展，未來(lái)除了可以通過微信提供基礎(chǔ)服務(wù)，還可以為業(yè)主提供一個(gè)交流平臺(tái)，比如廣州萬(wàn)科已經(jīng)開始著手規(guī)劃小區(qū)內(nèi)的二手物品交易，讓小區(qū)內(nèi)業(yè)主之間進(jìn)行互動(dòng)，從而提升平臺(tái)的活躍度。有了用戶，有了互動(dòng)，下一步就可以充分挖掘平臺(tái)的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)讓地產(chǎn)服務(wù)從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕2020/12/2765萬(wàn)科：“住這兒”打造物業(yè)服務(wù)、社區(qū)交流與商圈服務(wù)平臺(tái)的O2O閉環(huán)商業(yè)模式。SOHO中國(guó)：SOHO3Q是典型的O2O產(chǎn)品，定位為O2O模式的辦公產(chǎn)品短期線上租賃平臺(tái)萬(wàn)達(dá)：聯(lián)手百度、騰訊鼓搗起了電商“騰百萬(wàn)”。萬(wàn)達(dá)電商成立僅4個(gè)月，估值已翻了4倍，達(dá)200億元，創(chuàng)造新創(chuàng)立電商公司的估值紀(jì)錄，目前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已將電子商務(wù)列為四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，充分顯示市場(chǎng)對(duì)萬(wàn)達(dá)電商的高度認(rèn)可。綠地：綠地集團(tuán)GClub全球會(huì)員平臺(tái)，借助移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新科技，對(duì)綠地旗下產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、客戶進(jìn)行整合。實(shí)現(xiàn)消費(fèi)、酒店、汽車、航空、銀行、醫(yī)療等板塊的會(huì)員服務(wù)功能?；ヂ?lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕2020/12/2766互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)+金融：未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)綠地集團(tuán)4月13日宣布啟動(dòng)旗下互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融平臺(tái)—“綠地地產(chǎn)寶”，并聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)軍企業(yè)—螞蟻金服和平安陸金所，發(fā)布國(guó)內(nèi)首款互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融產(chǎn)品。據(jù)悉，首期上線產(chǎn)品以綠地位于江西南昌的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目為基礎(chǔ)資產(chǎn)，支持舊城改造、服務(wù)民生工程。首期發(fā)行總規(guī)模為2億元，約定年化收益率6.4%，產(chǎn)品期限為一年，認(rèn)購(gòu)資金2萬(wàn)元起，以1000元遞增。該產(chǎn)品在上市當(dāng)日掛牌半小時(shí)內(nèi)即告售罄?；ヂ?lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕地產(chǎn)公司未來(lái)出路：O2O+P2P2020/12/2767互聯(lián)網(wǎng)+的背景與本質(zhì)一互聯(lián)網(wǎng)+的源動(dòng)力二互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)釋放內(nèi)需潛力三互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)跨境電商崛起四互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)柔性制造加速五互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)不可擋六互聯(lián)網(wǎng)+物流電商物流異軍突起七互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)又一塊大蛋糕八互聯(lián)網(wǎng)+汽車無(wú)人駕駛成為可能九互聯(lián)網(wǎng)+變與不變十‘互聯(lián)網(wǎng)