主管工作述職報告15篇

主管工作述職報告15篇保險公司主管工作述職報告范文

身為一名保險公司的主管級人物，知道該怎么寫關(guān)于保險主管的工作述職報告范文嗎?下文是我收集的保險主管述職報告范文，歡迎閱讀!

保險公司主管工作述職報告范文篇一

一.銀行保險客戶經(jīng)理工作職責(zé)：

1。幫助主管進(jìn)行銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系的維護(hù)。

2。培訓(xùn)銀行相關(guān)人員并關(guān)心其進(jìn)行保險銷售

3。對銀行客戶直接進(jìn)行保險產(chǎn)品的銷售，確保銷售任務(wù)的完成.為銀行網(wǎng)點(diǎn)供應(yīng)各項(xiàng)基礎(chǔ)培訓(xùn)、宣揚(yáng)、競賽推動等工作。推動保險產(chǎn)品在銀行的代理銷售工作;所轄銀行網(wǎng)點(diǎn)的日常溝通與維護(hù);對所轄業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)的銀行各層級人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與輔導(dǎo);客戶保全及售后服務(wù)工作。

銀保業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理主要工作就是與合作的銀行網(wǎng)點(diǎn)員工溝通,建立良好的關(guān)系,在這些銀行網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立詢問處投放宣揚(yáng)資料,通過銀行員工來關(guān)心銷售保險產(chǎn)品.有時也需要對銀行員工進(jìn)行肯定的保險學(xué)問培訓(xùn).同時客戶經(jīng)理也要為保險客戶解釋保險利益,促成保單的簽署.一般客戶經(jīng)理的工作不難做,比保險代理人的直銷要輕松一些.只要和銀行員工建立良好的關(guān)系就可以靠他們來向銀行的客戶銷售保險產(chǎn)品,不用自己去銷售.一般銀?？蛻艚?jīng)理睬給肯定底薪,壓力較小.

二.職位要求

1。金融，銷售，管理和相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，條件特出者可放寬

2。親和力強(qiáng)、溝通力量強(qiáng)、有責(zé)任心、有團(tuán)隊合作精神

3。二年以上工作閱歷或應(yīng)屆畢業(yè)生

4。了解保險及相關(guān)金融行業(yè)政策、法律法規(guī)者優(yōu)先5。熟識銀行經(jīng)營和操作流程者優(yōu)先，有銀行保險從業(yè)閱歷者優(yōu)先

三.前景

首先銀行就是一個比較穩(wěn)定的單位，保險業(yè)又是一個比較賺錢的行業(yè)，負(fù)責(zé)面對客戶，首先作為一個經(jīng)理的話手上有很大的權(quán)利，在這上面可以結(jié)識許多的有錢人這樣就擴(kuò)大了自己的機(jī)遇買保險的都是屬于富有人群，而且面對客戶不是一件壞事情能得到許多社會上有用的信息而且保險業(yè)很熬煉口才。銀保對你個人的交際力量很重要，還有你所在的公司的銀保產(chǎn)品也很重要，由于有些公司的銀保產(chǎn)品說實(shí)話的確比較收客戶的喜愛，這個就沒方法了。做銀?？蛻艚?jīng)理最重要的是和銀行的柜臺人員要搞好關(guān)系，比如說你知道一個銀行的營業(yè)廳里會有許多的保險產(chǎn)品放那里給客戶看，那要是那些柜臺人員每次給客戶介紹的時候都把你的產(chǎn)品推舉給人家，那你的業(yè)績確定好。銀行保險客戶經(jīng)理說白了就是叫銀行人員幫你賣你的產(chǎn)品，那人家為什么要賣你的產(chǎn)品就要看你自己的人品了。

保險公司主管工作述職報告范文篇二

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，**年即將過去，在全體員工的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)懷下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展市場和健康險的宣揚(yáng)下，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高公司的知名度和利益最大化，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了**年的工作。

樂觀貫徹省市公司關(guān)于公司進(jìn)展的一系列重要指示，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流，帶領(lǐng)互動部員工緊緊圍繞'立足改革、加快進(jìn)展、真誠服務(wù)、提高效益'這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的進(jìn)展態(tài)勢，為健康保險公司的持續(xù)進(jìn)展，做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

互動部負(fù)責(zé)工作：現(xiàn)我就將**年某某互動部和某某互動部的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下：相比往年，今年某某、某某業(yè)務(wù)的進(jìn)展更好一些。這些都是經(jīng)過全員的共同努力，才有了業(yè)務(wù)的較大突破。截止**年11月30日某某互動部共實(shí)現(xiàn)保費(fèi):545.427萬元。其中團(tuán)險：第2頁共3頁章11.4882萬元、銀保：335.5萬元、個險:2.4萬元、續(xù)期:3.6388萬元、特需:192.4萬元。在去年的基礎(chǔ)上更上一層，該成果的取得離不開上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和互動部員工的大力支持。

工作中的不足：由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務(wù)不準(zhǔn)時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)消失偏差等。有時工作有急躁心情，有時工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。在保險銷售的眉縣市場，天地雖寬，但增員的路走的很困難。所以現(xiàn)某某、某某互動部團(tuán)隊的建設(shè)是一大問題。

總之，一年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的熟悉，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，互動部員工以不斷進(jìn)展建設(shè)為己任，以'誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價值為上，服務(wù)社會'為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成果。

新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想連續(xù)保持較好的進(jìn)展態(tài)勢，必需進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，漸漸加大團(tuán)隊的進(jìn)展和市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信念，迎接將來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司肯定能夠制造出更加輝煌的業(yè)績!

保險公司主管工作述職報告范文篇三

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好!

我于20xx年x月任個人業(yè)務(wù)部經(jīng)理一年來，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)進(jìn)展、隊伍管理、訓(xùn)練訓(xùn)練等方面取得了肯定成果。下面就一年來做的主要工作做簡要總結(jié)，不妥之處請批判指正。

一、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和崗位技能。

一年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。一方面樂觀參與省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動，同時主動學(xué)習(xí)江的幾個重要講話和紀(jì)檢部門下發(fā)的有關(guān)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)材料，培育自己的政治敏感力和廉政意識。對專業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由于保險市場競爭的日趨激烈和簡單化，深感責(zé)任重大，除了樂觀參與各種培訓(xùn)外，利用了大量的業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)學(xué)問，一年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了肯定的導(dǎo)向作用。

二、狠抓業(yè)務(wù)進(jìn)展取得了明顯成效。

我想做為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，抓業(yè)務(wù)進(jìn)展是我的中心工作，任何時候都不能有絲毫的放松，一年來圍繞這個中心抓好幾項(xiàng)詳細(xì)工作：1、科學(xué)方案。一年來業(yè)務(wù)進(jìn)展方案都是在大量調(diào)查討論基礎(chǔ)上，依據(jù)總公司和省公司黨委的指導(dǎo)思想，結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門意見制定而成。2、做好推動。業(yè)務(wù)方案能否落實(shí)，關(guān)鍵在推動。一年來先后組織實(shí)施了八個重大的業(yè)務(wù)推動活動，都達(dá)到了很好的業(yè)務(wù)推動效果。20xx年5至7月，由于分紅險剛剛上市，加之市場又受高息集資的影響余波未盡，分紅險上市三個月狀況不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過細(xì)心策劃和預(yù)備，以具有本省特點(diǎn)的產(chǎn)品說明會為突破口，掀起了分紅險銷售的高潮，最高的一場說明會達(dá)千萬元。20xx年9、10兩個月以分紅險銷售為主要內(nèi)容的"特別行動'勞動競賽，60天保費(fèi)收入3.9億，當(dāng)時超過了廣東和上海。"鴻泰杯'企劃活動由于策劃快、部署快、行動快，一個半月保費(fèi)收入23個億，又一次超過了上海和廣東，兩年來，我省個險業(yè)務(wù)的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列。3、搞好總結(jié)。業(yè)務(wù)方案、業(yè)務(wù)推動、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵。一年來堅持不失信于人的誠信原則，每一項(xiàng)活動結(jié)束后，及

時總結(jié)并如期支配落實(shí)相關(guān)政策，特殊是競賽活動中的承諾，沒有讓一位業(yè)務(wù)員絕望。當(dāng)去基層公司探望業(yè)務(wù)員時，他們講到"我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話。'在一次巡回報告會上曾經(jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去探望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基于這一點(diǎn)，兩年來在這一方面堅持做到了說到做到，決不失信的人，也正由于如此，在4萬名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，形成比較強(qiáng)勁的分散力和向心力。

三、抓住隊伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)進(jìn)展的生力軍。

隊伍管理工作是個人業(yè)務(wù)工作的又一項(xiàng)中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來在隊伍管理問題上煞費(fèi)了心思。20xx年的隊伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時建立起來的，由于人民銀行九次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理預(yù)備不足，業(yè)務(wù)員的業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊伍消失了特別不穩(wěn)定的狀況。當(dāng)時感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作：一是全面了解狀況。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深化一線和業(yè)務(wù)安員面對面交談。數(shù)十天的調(diào)查討論基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣揚(yáng)不力、獎罰不分、制度不嚴(yán)等。二是對癥下藥。依據(jù)上述問題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，快速召開代理人管理工作會議，通報狀況、討論對策。各級公司依據(jù)各自存在的不同問題，有針對性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格根據(jù)"基本法'辦事，使?fàn)I銷團(tuán)隊的管理走上制度化。20xx年x月，依據(jù)市地的工作狀況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的預(yù)備和成熟狀況，省公司下發(fā)文件，堅決廢止了各市地自行的"基本法'，到20xx年底全省"基本法'達(dá)到了相對的統(tǒng)一，為實(shí)施新的"基本法'打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和嘉獎問題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實(shí)，有些問題會同省公司財務(wù)部門也有效地得到了落實(shí)，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了劇烈反響。這期間還借助推行"兩個規(guī)范'，增加了活動量，加之后來新險種的上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。3、規(guī)范行為、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)懲罰方法;一方面又對于不良行為堅決進(jìn)行處理。特殊在20xx年下半年競爭最為激烈的時候，對一些人搖擺不定、離心離德，準(zhǔn)時提出了"講清利害、誠意挽留、熱忱歡送、不再接收'的應(yīng)對策略，起到肯定的穩(wěn)定作用。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，依據(jù)形勢變化又提出"可以接收'，對極個別人堅持拒收。這樣有張有馳、區(qū)分對待的策略，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用。4、親情管理。兩年來，利用各種機(jī)會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直接見面和溝通。任何

時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和進(jìn)展前景，結(jié)下了深厚的友情，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了非常重要的作用。5、抓好三支隊伍，即組訓(xùn)講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，通過有效的工作，目前有組訓(xùn)200多人、講師90余人、高級主管75人、中級主管680人、銷售精英近千人。

四、抓緊抓好訓(xùn)練訓(xùn)練工作，為業(yè)務(wù)進(jìn)展和隊伍管理制造有效的保障體系。

一年來，訓(xùn)練訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)進(jìn)展的前沿，支持著業(yè)務(wù)進(jìn)展和隊伍管理。一是組訓(xùn)隊伍的培訓(xùn)。至今不能遺忘的是20xx年x月，我省第一期以自己的力氣教學(xué)，為期14天有116人參與的組訓(xùn)班。由于預(yù)備充分、訓(xùn)練嚴(yán)格、內(nèi)容充實(shí)、全程跟蹤，培訓(xùn)收到了顯著效果，這支隊伍目前都作為各級團(tuán)隊中的中堅力氣，在支撐著團(tuán)隊的經(jīng)營。目前組訓(xùn)力氣已達(dá)到近200余人。二是主管培訓(xùn)。一年來最大限度的培訓(xùn)主管隊伍，近千人接受了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。三是講師培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時也為了節(jié)省培訓(xùn)成本，經(jīng)過兩年的努力，已建立起省聘講師47人、省聘見習(xí)講師56人的專兼職講師隊伍，這項(xiàng)工作走在了全系統(tǒng)前列。四是管理人員的培訓(xùn)，協(xié)同人事部、訓(xùn)練培訓(xùn)部和信息部，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓(xùn)班，使全省營銷管理人員的綜合素養(yǎng)得到了有效的提高。

五、抓好幾項(xiàng)大的基礎(chǔ)工作。

為了使我省個人業(yè)務(wù)工作有一個長足長遠(yuǎn)的進(jìn)展，先后抓好幾件大的基礎(chǔ)工作。一是個人代理人檔案管理工作。通過檢查、評比，目前近5萬人的隊伍全部根據(jù)總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個人檔案。二、信息通報工作。自20xx年x月創(chuàng)建了"營銷快訊'，至今已有近百期，準(zhǔn)時通報狀況、溝通信息，加快了信息傳承和相互促進(jìn)，特殊是今年開通了"信息直通車'，受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎。三是建立了代理人群眾組織。先后建立的代理人業(yè)務(wù)進(jìn)展討論會，并于20xx年x月召開第一次年會;成立代理人精英俱樂部，于今年x月正式揭牌;建立了代理人"愛心社'，使代理人有了自己的組織，補(bǔ)充和完善了公司的企業(yè)文化。四是建立了完善的表報制度，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效性。五是推行"兩個規(guī)范'，為業(yè)務(wù)的長足進(jìn)展和產(chǎn)能的提高供應(yīng)了有效的工具。

六、新基本法的試點(diǎn)工作的勝利，為我省貫徹20xx版，為代理人管理走向正規(guī)化、科學(xué)化打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

七、開好了兩個大會。一是20xx年的"雙過半'和今年x月份首屆高峰會的勝利召開，為業(yè)務(wù)進(jìn)展和隊伍管理起到典范作用。兩會的影響力，將持續(xù)激勵團(tuán)隊和管理者的士氣和信念，進(jìn)而推動生產(chǎn)力的不斷提升。

八、抓好了部室建設(shè)，綜合素養(yǎng)日漸提高，盡力使部室人員有力量駕馭日益激烈的競爭形勢。目前全處同志團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵守紀(jì)律、士氣高漲，都能登臺講課，都可以獨(dú)立工作。

總之，一年來做了一些工作，收到了一些績效，但要特殊感謝的是總經(jīng)理室和機(jī)關(guān)各處室，沒有他們的支持就不行能有這樣的局面，還要特殊感謝我的副手對我工作的極大支持和無私奉獻(xiàn)，感謝全處同志對我工作的理解和支持，再次感謝他們。

工作中我還有不少不足之處，比如考慮問題不夠深化細(xì)致，深化基層不夠，加之一年來有一半的時間在外，和同志們溝通溝通時間少等，請大家多批判。另一方面我自已也要不斷的加以改進(jìn)。面對日益激烈的市場形勢，隊伍管理、業(yè)務(wù)進(jìn)展任務(wù)非常艱難，愿和同志們共同努力，把我系統(tǒng)的全面建設(shè)推向更高層面。

感謝!

11月畜牧局主管工作述職述廉報告范文

11月畜牧局主管工作述職述廉報告范文

今年十一月我被農(nóng)業(yè)黨委任命為地區(qū)畜牧總站副站長，分管動物防疫監(jiān)督工作。年在地委、行署及農(nóng)業(yè)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在王博總站長及畜牧總站全體同志的支持下，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，把動物防疫監(jiān)督工作作為主要任務(wù)。通過動物防疫監(jiān)督戰(zhàn)線廣闊專業(yè)人員的共同努力，完成了預(yù)定的工作任務(wù)，有效地防止了牲畜病、禽流感疫情的發(fā)生，其它動物疫病也得到了有效的掌握；豬、雞的各種疫病的免疫接種密度均達(dá)到或超過省要求的水平；動物防疫監(jiān)督功能也有所加強(qiáng)。年上半年大牲畜飼養(yǎng)量23148頭，其中馬6281匹，牛19634頭；羊飼養(yǎng)量51360只；豬飼養(yǎng)量69166頭；禽飼養(yǎng)量596262只，其中雞飼養(yǎng)量552114只。畜禽死亡率分別為：馬0.49%；牛0.48%；羊1.7%；豬1.6%；禽4.9%，均低于國家掌握指標(biāo)?，F(xiàn)就年的主要工作狀況述職

一、牲畜病防治工作仔細(xì)落實(shí)了“五強(qiáng)制兩強(qiáng)化”的綜合性防治措施，狠抓了兩次強(qiáng)制免疫大會戰(zhàn)工作。依據(jù)省防五指揮部的支配和部署，在全區(qū)范圍內(nèi)開展牲畜口蹄疫強(qiáng)制免疫大會戰(zhàn)。集中對豬、牛、羊?qū)嵤┛谔阋邚?qiáng)制免疫接種，全區(qū)出動130人，其中獸醫(yī)65人，防疫員65人，對豬、牛、羊進(jìn)行免疫接種，共免疫牛14343頭,羊43351只，豬34578頭。除仔、弱、孕、病畜外免疫率達(dá)100%。為了搞好強(qiáng)制免疫工作，在4月18日地區(qū)召開了由縣、區(qū)畜牧局主管副局長（獸醫(yī)站長）參與的縣、區(qū)防五會議。會上按省牲畜口蹄疫強(qiáng)制免疫大會戰(zhàn)實(shí)施方案支配部署了我區(qū)強(qiáng)制免疫工作。地防指強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)制免疫工作的重要性，要求肯定要周密支配、細(xì)心組織、扎扎實(shí)實(shí)搞好。要落實(shí)好目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解任務(wù)和指標(biāo)，逐級分片包干確保免疫質(zhì)量和免疫密度要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保強(qiáng)制免疫工作的順當(dāng)實(shí)施，并要求各縣、區(qū)必需做到：

1、充分熟悉強(qiáng)制免疫工作的重要性，肯定要保質(zhì)保量完成本次工作。

2、明確責(zé)任，確保疫苗接種質(zhì)量，免疫密度達(dá)100%，做到“鄉(xiāng)不漏一村，村不漏一戶，戶不漏一畜”。

3、仔細(xì)預(yù)備做好疫苗接收發(fā)放工作。疫苗的運(yùn)輸、保管、使用肯定要在冷鏈中循環(huán)。

4、按省要求實(shí)行免疫標(biāo)識制度，對免疫接種的牲畜實(shí)行一畜一證一標(biāo)識并登記造冊。

5、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，派人到基層指導(dǎo)實(shí)施強(qiáng)制免疫，并對實(shí)施狀況進(jìn)行檢查。地區(qū)防五辦和各縣區(qū)防五辦簽訂了責(zé)任狀，責(zé)任狀明確了強(qiáng)制免疫工作的各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任。全區(qū)各地成立了會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了會戰(zhàn)實(shí)施方案，做到有方案、有部署、一級對一級負(fù)責(zé)完成這項(xiàng)工作。塔河、漠河、呼瑪、加區(qū)等地，召開了強(qiáng)制免疫緊急動員大會，并對強(qiáng)制免疫工作做了詳細(xì)部署，為確保免疫質(zhì)量各縣、區(qū)畜牧總站對鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)進(jìn)行了仔細(xì)的培訓(xùn)，要求要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行注射，確保免疫接種工作平安有效。在整個免疫注射工作中，各縣區(qū)都強(qiáng)調(diào)了必需嚴(yán)格執(zhí)行牲畜口蹄疫免疫證制度，做到一畜一證一標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，冷鏈運(yùn)輸、保管、使用疫苗，確保免疫接種的平安，并仔細(xì)向畜主交待留意事項(xiàng)，以避開意外狀況的發(fā)生。由于各地堅決貫徹毀滅傳染源、切斷傳播途徑，通過強(qiáng)制免疫，愛護(hù)易感動物群的綜合性防治措施，同時加大了疫情監(jiān)測力度，保證了免疫效果，目前我區(qū)沒有牲畜病的發(fā)生。

二、動物防疫監(jiān)督工作

1、加大力度，抓好基礎(chǔ)免疫工作。我區(qū)的動物防疫工作，首先抓隊伍的建設(shè)，鞏固和進(jìn)一步完善了三級防疫網(wǎng)。為加強(qiáng)動物防疫監(jiān)督工作，呼瑪縣、塔河縣已將鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站三權(quán)上收，加區(qū)在白樺、加北兩鄉(xiāng)各村均配備了專職防疫人員。防疫工作中，加大了動物防疫工作的宣揚(yáng)力度，使養(yǎng)殖戶進(jìn)一步地熟悉到防疫的重要性；加強(qiáng)了防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層簽訂了責(zé)任狀，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使動物防疫工作能按方案、有步驟、有檢查、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成。通過舉辦不同類型的學(xué)習(xí)班，狠抓了動物防疫工作人員素養(yǎng)的提高，把握了防疫滅病的最新技術(shù)，使畜禽防疫工作達(dá)到了規(guī)范化、科學(xué)化。全區(qū)共培訓(xùn)防疫人員138人次。春季防疫工作，是全年動物防疫的重中之重，全區(qū)都將此項(xiàng)工作作為重要工作抓緊、抓實(shí)。為了保證工作的按時開展，地區(qū)站和各縣、區(qū)、局獸醫(yī)站在資金非常緊急的狀況下，多方籌集資金。購入防疫用的疫苗、器械、藥品等，并準(zhǔn)時下發(fā)到各縣、區(qū)、局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場和村屯，搶前抓早地支配好春秋防疫工作，保障了春防疫的時間和質(zhì)量。，以確保免疫效果。疫苗管理上按農(nóng)業(yè)部2號令的要求，由各級獸醫(yī)衛(wèi)生防疫站統(tǒng)一選購、統(tǒng)一供苗。結(jié)合獸藥藥政檢查，對全區(qū)獸藥經(jīng)營企業(yè)（個體）進(jìn)行了定期檢查和不定期的抽查，共檢查獸藥經(jīng)營企業(yè)（個體）22個次。主要疫病常規(guī)免疫狀況為：豬瘟免疫67337頭，免疫率97%；豬丹毒免疫67337頭，免疫率為97.5%；口服肺疫苗65016頭，服苗率94%；接種雞新城疫i系疫苗536239只，免疫率97%；雛雞l系免疫接種221368羽份，免疫率99%；雞馬立克氏病接種157000只。

2、實(shí)施動物免疫標(biāo)識制度寄生蟲的防治，以牛羊肝片吸蟲病、畜禽線蟲、蠅蛆、螨蟲為重點(diǎn)進(jìn)行藥物驅(qū)蟲。在4—5月集中對畜禽進(jìn)行了驅(qū)蟲，牛、羊、豬的驅(qū)蟲率達(dá)85%以上，馬、禽類的驅(qū)蟲率達(dá)60%以上。

3、動物防疫監(jiān)督和動物檢疫工作。按《動物防疫法》的要求，各地都進(jìn)一步加強(qiáng)了動物防疫監(jiān)督和動物檢疫工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，監(jiān)督管理必需要運(yùn)用法制、經(jīng)濟(jì)和行政手段，堅持監(jiān)督與管理、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督、行為監(jiān)督與技術(shù)監(jiān)督三并重的原則，使之達(dá)到規(guī)范化、法制化，各地為了提高監(jiān)督、檢疫人員的職業(yè)道德和法制觀念，實(shí)行不同形式組織監(jiān)檢人員學(xué)習(xí)《動物防疫法》、《黑龍江省動物防疫條例》及其它配套法規(guī)。通過學(xué)習(xí)提高了監(jiān)檢人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和執(zhí)法水平，建立和健全了地縣兩級動物防疫監(jiān)督和動物檢疫機(jī)構(gòu)，配置了肯定的辦案工具，理順了防、檢、監(jiān)的工作秩序，按省站要求,為各縣區(qū)購入了所需的證、章、標(biāo)識，共購入產(chǎn)品檢疫證明900本，產(chǎn)地檢疫證明50本，其他證明16本，塑標(biāo)7萬枚，并按時發(fā)放到各縣區(qū)，使全區(qū)的動物防疫防疫監(jiān)督檢疫工作達(dá)到了規(guī)范化、法制化。動物檢疫工作，全地區(qū)縣、區(qū)、林業(yè)局所在地和大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)均已實(shí)現(xiàn)了豬的定點(diǎn)屠宰、集中檢疫，在屠宰檢疫中各級動檢站始終嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)實(shí)施宰前檢疫和宰后檢驗(yàn)，保證上市肉類質(zhì)量。對動檢人員實(shí)行定崗位、定任務(wù)、定職責(zé)、定獎懲的目標(biāo)管理責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎懲到位，制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使全體檢疫人員在工作中有章可循，違章必究。全區(qū)共活體檢疫馬屬動物242匹，牛374頭，羊647只，豬8532頭，禽21848只，檢出病牛2頭，病羊3只，病豬19頭，病禽100只。檢驗(yàn)牛羊肉2138頭（只），豬肉33370頭，禽類64008只，檢出病牛羊肉3頭，病豬肉37頭，病禽39只，對檢出的病害肉均按gb16548-1996進(jìn)行了無害化處理，檢疫消毒車輛8輛，毛蹄骨角60000公斤，皮張930張。目前全區(qū)畜禽屠宰經(jīng)營秩序良好，抗拒管理、出售病害肉，私屠濫宰等違法現(xiàn)象很少發(fā)生。通過全體監(jiān)督，檢疫人員的共同努力工作，阻擋了病害肉進(jìn)入流通領(lǐng)域，愛護(hù)了消費(fèi)者的健康，使全區(qū)人民真正吃上了“放心肉”。通過防檢治驅(qū)蟲等綜合性措施，掌握了疫病的發(fā)生和流行，保障了畜牧業(yè)的健康進(jìn)展。豬瘟、雞新城疫及國家重點(diǎn)掌握的疫病基本得到了掌握。

以上是我在年所作的主要工作，按高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有肯定的差距。在今后的工作中，我肯定要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，仔細(xì)實(shí)踐“三個代表”，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，搞好班子團(tuán)結(jié)，決不辜負(fù)組織重托，為我區(qū)的動物防疫監(jiān)督工作，為大興安嶺畜牧業(yè)快速健康進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

11月畜牧局主管工作述職述廉報告范文

會計主管工作述職報告范文

進(jìn)入第三季度，在市辦事處和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市辦事處會計主管委派制管理暫行方法的要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)學(xué)問和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實(shí)市辦事處及聯(lián)社的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實(shí)，規(guī)范財務(wù)核算，完善費(fèi)用管理，努力實(shí)現(xiàn)全社財務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時并樂觀做好了當(dāng)前農(nóng)信社改革有關(guān)測算資料的上報等工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就第三季度主要工作述職如下：

一、強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)

1、強(qiáng)內(nèi)控，抓管理。依據(jù)年初工作意見，于8月份與保衛(wèi)科到碑廓信用社進(jìn)行內(nèi)部管理規(guī)范試點(diǎn)，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范試點(diǎn)實(shí)施方案及相關(guān)內(nèi)部管理考核方法，成立規(guī)范試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，支配詳細(xì)工作，試點(diǎn)方案中規(guī)范了內(nèi)勤15個崗位的崗位職責(zé)及工作規(guī)范以及平安保衛(wèi)11個制度規(guī)定，對內(nèi)部管理制定了具體的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ)；為提高營業(yè)廳環(huán)境建設(shè)及平安保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范狀況，先后到日照、黃島等外地參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對碑廓信用社在前期股金規(guī)范中消失的錯賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)科協(xié)作搞好對代辦站檢查，實(shí)行抽查、夜間查的方法，重點(diǎn)對各社代辦站的庫款、憑證及平安方面進(jìn)行一次檢查。

2、開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動。為了連續(xù)提高柜臺帳款核算質(zhì)量，提高營業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強(qiáng)日常管理和平安保衛(wèi)力度，制定出臺了“嵐山聯(lián)社會計出納、平安保衛(wèi)達(dá)標(biāo)規(guī)范實(shí)施方案”，組織開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動。本次活動方案從6月21日起至9月30日止，活動范圍共分會計基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平安保衛(wèi)四個部分，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)在一個穩(wěn)健平安的環(huán)境中快速健康進(jìn)展。

3、加強(qiáng)會計檢查輔導(dǎo)工作。一是強(qiáng)化了會計檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核。三季度對全轄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了庫款等專項(xiàng)會計檢查輔導(dǎo)，通過檢查狀況看，各社基本能根據(jù)會出基本制度的要求辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，庫款核對相符，無重大責(zé)任事故，但也存在不少問題，對存在問題根據(jù)內(nèi)部管理考核方法進(jìn)行了嚴(yán)格懲罰，切實(shí)做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。二是搞好了會出檢查輔導(dǎo)及現(xiàn)金考核。于8月上中旬搞好對各社、部營業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)今年以來的會出工作質(zhì)量和各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫存限額進(jìn)行了考核工作。本次輔導(dǎo)檢查依據(jù)“山東省會出輔導(dǎo)檢查實(shí)施方案”的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，通過檢查狀況看各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)仍不同程度的存在著這樣那樣的違規(guī)違紀(jì)和超庫存限額問題，針對輔導(dǎo)檢查存在的問題對各社部進(jìn)行了不同程度的懲罰，對超庫存限額的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對超額部分根據(jù)同業(yè)往來利率進(jìn)行懲罰，此項(xiàng)工作于本月16號完成。

4、強(qiáng)化對會計主管的管理和監(jiān)督。為加強(qiáng)對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，依據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理方法要求，對各項(xiàng)會計法規(guī)及管理制度、方法進(jìn)行了檢查。如：財務(wù)管理實(shí)施、委派主管會計工資考核、會計工作質(zhì)量、有價單證及重要空白憑證管理方法、結(jié)算管理方法、會計擋案管理方法等，聯(lián)社成立了會計工作檢查監(jiān)督小組。每月對委派會計的各項(xiàng)工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時予以訂正或者通報批判，確保了各項(xiàng)基本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。由于狠抓了委派會計工作的管理，受派會計的責(zé)任心明顯增加，會計職能作用發(fā)揮明顯，聯(lián)社對在上半年開展內(nèi)部管理綜合檢查時發(fā)覺，全處農(nóng)村信用社會計工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

5、組織開展對人民幣的宣揚(yáng)工作。一是按市人行支配，7月份進(jìn)行人民幣的宣揚(yáng)，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部發(fā)放宣揚(yáng)資料、懸掛橫幅，達(dá)到預(yù)期目的。

二是按央行反洗錢局的支配，對20**年至今的現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金對行了準(zhǔn)時的統(tǒng)計上報。

6、做好協(xié)調(diào)關(guān)系。于7月份伴隨嵐山國稅局對碑廓、虎山、嵐山、營業(yè)部的20**年度所得稅匯算狀況進(jìn)行檢查，由于工作到位，本次檢查沒有消失其他任何問題。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

為了在競爭中求得生存，平常加強(qiáng)了對會計學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，以最佳業(yè)務(wù)水平為分支機(jī)構(gòu)供應(yīng)會計服務(wù)。同時，分支機(jī)構(gòu)對聯(lián)社委派主管會計的素養(yǎng)要求也不斷提高，這就要求對具備會計專業(yè)資格、具有會計專業(yè)學(xué)問和實(shí)際工作閱歷、經(jīng)過特地培訓(xùn)、責(zé)任心強(qiáng)的一大批專業(yè)人員不斷更新學(xué)問，全面提升自身綜合素養(yǎng)，進(jìn)而有效地推動高素養(yǎng)的會計隊伍建設(shè)，提高農(nóng)村信用社會計管理水平。

1、實(shí)行定期例會制度。于每月、季組織召開會計主管員專題會議，主要一是對上級行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，特殊是對今年聯(lián)社制定出臺的有關(guān)管理方法進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)和爭論，二是對委派會計工作進(jìn)行專題匯報，三是會議布置近期工作，進(jìn)一步明確思想，統(tǒng)一熟悉，為做好各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)，打下了良好的基矗

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和考核。一是加強(qiáng)了對新招高校生專業(yè)理論、技術(shù)考核。依據(jù)年初制定＜嵐山聯(lián)社會出人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達(dá)標(biāo)考核方法＞要求，于8月12日組織有關(guān)科室人員，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對04年其次季度新招高校生業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進(jìn)行考核，通過考核發(fā)覺成果太不抱負(fù)，業(yè)務(wù)技術(shù)普遍較差，達(dá)標(biāo)率較低，聯(lián)社對考核狀況下發(fā)了通報，對不達(dá)標(biāo)人員按規(guī)定進(jìn)行了懲罰，以保證了技術(shù)練兵活動的順當(dāng)開展和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。

二是搞好學(xué)問宣講工作。依據(jù)聯(lián)社巡回學(xué)問講座支配，搞好了對各社、部財務(wù)部分的學(xué)問宣講，三季度重點(diǎn)學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會計結(jié)算、儲蓄、計算機(jī)管理與操作等專業(yè)理論學(xué)問，進(jìn)一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和增加執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任感。

三、加強(qiáng)經(jīng)營核算，提高經(jīng)營效益

1、搞好財務(wù)指標(biāo)的測算工作。依據(jù)市辦事處20**年財務(wù)指標(biāo)方案，三季度重點(diǎn)對全轄的經(jīng)營狀況進(jìn)行了具體測算，并擬定了《20**年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核方法》及20**年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)方案。為實(shí)現(xiàn)我社今年全部盈余打下了良好基矗

2、搞好專項(xiàng)央行票據(jù)發(fā)行的申請上報工作。一是于7月初預(yù)備好了票據(jù)發(fā)行上報的有關(guān)文件及測算數(shù)據(jù)等報告資料；二是于7月19日至23日利用1個星期的時間到市人民人行搞好增資擴(kuò)股狀況報告、專項(xiàng)央行票據(jù)申請的上報及有關(guān)報表資料的審核；三是伴隨市人行來嵐山對增資擴(kuò)股真實(shí)性狀況的審核；四是于8月初伴隨市人行人員到濟(jì)南大區(qū)行搞好專項(xiàng)央行票據(jù)申請上報資料的審核。此項(xiàng)工作接近二個星期的時間，經(jīng)過不懈的努力，申請上報票據(jù)發(fā)行的有關(guān)材料都較好地順當(dāng)通過了各級人民銀行、銀監(jiān)局的審核，達(dá)到了一次申請勝利。并于9月3號拿到專項(xiàng)票據(jù)的發(fā)行承諾書協(xié)議書，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬,置換后使不良較20**年占比下降幅度81.83%；不良占比達(dá)到6.91%。資本充分率達(dá)到5.44%，這樣我社二項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定要求，連續(xù)保持4個季度，到明年第三季度就能提前兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務(wù)，切實(shí)做到了一次申請勝利發(fā)行。

3、仔細(xì)組織開展摸底調(diào)查工作。依據(jù)盛市的通知要求，我們樂觀搞好了省聯(lián)社關(guān)于仔細(xì)開展摸底調(diào)查，全面核實(shí)信用社財務(wù)、資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計上報工作。本次調(diào)查共計10個表格，時間緊、工作量大，我們加班加點(diǎn)，于8月底前圓滿完成并準(zhǔn)時上報。

4、樂觀做好有關(guān)上報資料及統(tǒng)計報表。一是于8月中旬樂觀搞好市辦事處交辦的上報資料及相關(guān)統(tǒng)計報表，①增資擴(kuò)股及降低不良狀況表，②省聯(lián)社改革會議要求上報的股金分紅狀況表，組織形式改革狀況表等資料和報表。二是依據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營狀況猜測分析重點(diǎn)是：①止20**年8月底各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況，②止8月財務(wù)收支狀況分析，③估計今年財務(wù)收支實(shí)現(xiàn)狀況，④估計今年經(jīng)營指標(biāo)完成狀況，⑤當(dāng)前需要解決的問題。

5、加強(qiáng)財務(wù)核算，規(guī)范財務(wù)收支。依據(jù)財務(wù)管理方法的配比核算原則，在第三季度制定了計算正常應(yīng)收利息實(shí)施方案及計算工具表，實(shí)行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的方法。并于9月23日組織召開了各社會計主管員會議，進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，布置計算今年1-9月份各項(xiàng)正常計算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算。

四、加強(qiáng)財紀(jì)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)管理

會計委派制實(shí)施以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上掌握了違規(guī)開支行為。同時依據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費(fèi)用管理方法，加強(qiáng)了費(fèi)用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)掌握費(fèi)用支出，從而有效杜絕了費(fèi)用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強(qiáng)對費(fèi)用管理和嚴(yán)格把關(guān)，至9月未全社列支費(fèi)用總額503萬元，無不合規(guī)定列支費(fèi)用單據(jù)，費(fèi)用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費(fèi)用的開支，公用費(fèi)用支出也得到了有效掌握，營業(yè)費(fèi)用的管理運(yùn)行良好。1-9月份全處信用社均能夠嚴(yán)格根據(jù)以收定支比例管理費(fèi)用，無一超列費(fèi)用現(xiàn)象，同時共制止違規(guī)及不規(guī)范費(fèi)用開支189筆，金額23萬元，為全社扭虧為盈奠定了良好的基矗到9月底，全社營業(yè)費(fèi)用同比多支223萬元，綜合費(fèi)用率同比降低17.98個百分點(diǎn)，費(fèi)用總量掌握在方案以內(nèi)。

五、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速進(jìn)展

為全面提速20**年全社經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制，努力提高經(jīng)營效益。一是從年初開頭對今年的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行具體了解和測算，為確定今年全社各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)方案做好預(yù)備。二是按月、季搞好了財務(wù)收支活動分析，準(zhǔn)時給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強(qiáng)對非盈利性資金管理。根據(jù)＜聯(lián)社制定非盈利性資金考核方法＞，準(zhǔn)時對各營業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的庫存、備用金進(jìn)行考核，以進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。從而使經(jīng)營狀況大有好轉(zhuǎn)。全社消失了“兩確?！薄ⅰ皟赊D(zhuǎn)變”的喜人局面?！皟纱_保”即確保了平安經(jīng)營無事故，確保了全轄無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?！皟赊D(zhuǎn)變”即會計類型實(shí)現(xiàn)了由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉(zhuǎn)變。到9月底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入2449萬元，其中利息收入2102萬元，同比增加1582萬元，收息率同比提高了3.37個百分點(diǎn)；各項(xiàng)支出1670萬元，其中費(fèi)用支出503萬元，同比增加223萬元，費(fèi)用率同比下降17.98個百分點(diǎn)。全轄四社一部全部盈余，盈余額779萬元，同比減虧1344萬元，盈余面100%，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。

綜觀第三季度工作，根據(jù)市辦事處會計委派工作的詳細(xì)要求，較好地履行了崗位職責(zé)，有效地解決了會出人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使全轄的會出工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，會出工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，領(lǐng)先垂范的意識還不夠強(qiáng)，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在貫徹落實(shí)制度執(zhí)行上不夠仔細(xì)，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實(shí)的力度不夠。三是會出人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)樂觀性未能真正充分發(fā)揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中仔細(xì)加以改進(jìn)和完善，根據(jù)市辦事處領(lǐng)導(dǎo)要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)工作，努力完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以上個人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請市辦事處領(lǐng)導(dǎo)賜予批判，并加以監(jiān)督。

主管工作嚴(yán)以修身述職報告

我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來，工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，樂觀做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，使綜合部工作漸漸步入正軌。現(xiàn)將詳細(xì)工作狀況匯報如下：

一、主要工作完成狀況

綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。詳細(xì)工作狀況如下：

1、對綜合部工作進(jìn)行了詳細(xì)分工，細(xì)化了各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)全都，高效運(yùn)作的氛圍。

(1)、依據(jù)每個人的特點(diǎn)、專長、工作力量與水平，細(xì)化了每個人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強(qiáng)化了每個人的職責(zé)和責(zé)任，對每個工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。

(2)、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議，傳達(dá)公司例會精神及綜合部周工作支配，進(jìn)行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點(diǎn)，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結(jié)及下周工作方案，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對本部門的改進(jìn)意見及建議。

(3)、組織本部門員工每周抽出2小時學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)學(xué)問，使員工詳盡把握本公司制度與相關(guān)學(xué)問，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。

2、公司人才聘請及人才調(diào)配，并對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(1)、準(zhǔn)時把握各部門的人才需求，采納"按需定量、嚴(yán)格要求、聘請考核'的方法引進(jìn)人才，從4月份起開頭聘請人員，至今面試者共計30人，其中錄用7人，綜合部3人、財務(wù)部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進(jìn)入公司人才儲備庫。

(2)、為提高公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí)，并依據(jù)所學(xué)學(xué)問進(jìn)行了考試。

3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。

(1)、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、公司簡介3部已下發(fā);資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā);綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核;績效考核制度1部待完善。同時將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。

4、全面整理檔案、資料，嚴(yán)格管理公司印章印信，扎實(shí)做好公司保密工作。

(1)、全面整理公司檔案、資料，進(jìn)行具體分類，建立了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子名目，使檔案管理科學(xué)、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必需由部門負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。

(2)、公司印信、印章實(shí)行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報公司報表、證件年檢、建平項(xiàng)目等許多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必需嚴(yán)格遵守使用程序，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。

(3)、嚴(yán)格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。

5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。

對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，土地證、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。

6、加強(qiáng)車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車。

從4月份開頭對公司兩臺車輛進(jìn)行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)協(xié)作理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增加平安意識，保證平安駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特別狀況禁止使用車輛。

7、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。

(1)與財務(wù)部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的全部帳務(wù)，對以前選購工作進(jìn)行總結(jié)，同時重新規(guī)定了選購程序與紀(jì)律，要求綜合部人員要有自律意識，最大程度上合理使用費(fèi)用，物品選購必需在3家以上銷售點(diǎn)采價，所購物品必需質(zhì)優(yōu)價廉，100元以上物品必需兩人購買，購買前必需請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員禁止報銷打車票據(jù)。

(2)統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品，從4月份至今共選購辦公用品打印機(jī)1臺、檔案柜5組、彩椅15把，筆記本電腦1臺，會議桌椅一套，辦公桌2張，電風(fēng)扇5臺及食堂用品等。

8、樂觀參與社會活動，豐富員工文體生活，增加員工團(tuán)隊合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

(1)號召公司員工參與賑災(zāi)捐款活動，用愛心真誠關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計32640元。

(2)組織員工于6月25日-27日參與了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球競賽，我公司參賽人員樂觀備戰(zhàn)充分呈現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊精神。

(3)為了增進(jìn)同事間溝通，提高工作熱忱、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，綜合部于5月16日組織了象棋、撲克競賽。

9、規(guī)范食堂日常管理，提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

依據(jù)食堂需求對食堂實(shí)施單獨(dú)立賬，要求所購買物品必需具體附單標(biāo)明，同時加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不斷改進(jìn)管理方法，并每月月初對食堂賬務(wù)進(jìn)行核對，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化。

10、維護(hù)公司工作環(huán)境，加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作。

嚴(yán)格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃、消毒，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡察水、電，門窗等設(shè)施，對消失的問題準(zhǔn)時解決，以保證辦公樓平安。

二、自身建設(shè)方面

作為部門主管，我的一言一行對本部人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量，不斷改進(jìn)自己工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率，從而帶動本部門員工共同提高。

上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報，不行避開有很多疏漏，還有很多不盡事宜請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提珍貴意見，假如說取得一些成果，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果。

三、工作中存在的問題

1、協(xié)調(diào)平衡工作不抱負(fù)，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。

2、文件質(zhì)量有待提高，核搞、校稿不嚴(yán)，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

3、細(xì)節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。

四、下步工作設(shè)想

1、總結(jié)閱歷，進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，堅固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作。

2、結(jié)合實(shí)際，提高綜合部的整體工作水平，以服務(wù)、求實(shí)、高效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好車輛、食堂、辦公設(shè)施等后勤工作的管理。

3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)思想，進(jìn)一步做好監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)決議、打算、指示的落實(shí)與執(zhí)行狀況。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時處理好突發(fā)大事。

以上是我的述職報告，請予審議，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出珍貴意見，感謝大家!

4月主管工作述職報告

我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來，工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，樂觀做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，使綜合部工作漸漸步入正軌?，F(xiàn)將詳細(xì)工作狀況匯報如下：

一、主要工作完成狀況

綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。詳細(xì)工作狀況如下：

1、對綜合部工作進(jìn)行了詳細(xì)分工，細(xì)化了各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)全都，高效運(yùn)作的氛圍。

(1)、依據(jù)每個人的特點(diǎn)、專長、工作力量與水平，細(xì)化了每個人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強(qiáng)化了每個人的職責(zé)和責(zé)任，對每個工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。

(2)、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議，傳達(dá)公司例會精神及綜合部周工作支配，進(jìn)行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點(diǎn)，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結(jié)及下周工作方案，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對本部門的改進(jìn)意見及建議。

(3)、組織本部門員工每周抽出2小時學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)學(xué)問，使員工詳盡把握本公司制度與相關(guān)學(xué)問，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。

2、公司人才聘請及人才調(diào)配，并對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(1)、準(zhǔn)時把握各部門的人才需求，采納"按需定量、嚴(yán)格要求、聘請考核'的方法引進(jìn)人才，從4月份起開頭聘請人員，至今面試者共計30人，其中錄用7人，綜合部3人、財務(wù)部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進(jìn)入公司人才儲備庫。

(2)、為提高公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí)，并依據(jù)所學(xué)學(xué)問進(jìn)行了考試。

3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。

(1)、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、公司簡介3部已下發(fā);資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā);綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核;績效考核制度1部待完善。同時將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。

4、全面整理檔案、資料，嚴(yán)格管理公司印章印信，扎實(shí)做好公司保密工作。

(1)、全面整理公司檔案、資料，進(jìn)行具體分類，建立了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子名目，使檔案管理科學(xué)、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必需由部門負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。

(2)、公司印信、印章實(shí)行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報公司報表、證件年檢、建平項(xiàng)目等許多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必需嚴(yán)格遵守使用程序，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。

(3)、嚴(yán)格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。

5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。

對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，土地證、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。

6、加強(qiáng)車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車。

從4月份開頭對公司兩臺車輛進(jìn)行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)協(xié)作理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增加平安意識，保證平安駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特別狀況禁止使用車輛。

7、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。

(1)與財務(wù)部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的全部帳務(wù)，對以前選購工作進(jìn)行總結(jié)，同時重新規(guī)定了選購程序與紀(jì)律，要求綜合部人員要有自律意識，最大程度上合理使用費(fèi)用，物品選購必需在3家以上銷售點(diǎn)采價，所購物品必需質(zhì)優(yōu)價廉，100元以上物品必需兩人購買，購買前必需請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員禁止報銷打車票據(jù)。

(2)統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品，從4月份至今共選購辦公用品打印機(jī)1臺、檔案柜5組、彩椅15把，筆記本電腦1臺，會議桌椅一套，辦公桌2張，電風(fēng)扇5臺及食堂用品等。

8、樂觀參與社會活動，豐富員工文體生活，增加員工團(tuán)隊合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

(1)號召公司員工參與賑災(zāi)捐款活動，用愛心真誠關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計32640元。

(2)組織員工于6月25日-27日參與了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球競賽，我公司參賽人員樂觀備戰(zhàn)充分呈現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊精神。

(3)為了增進(jìn)同事間溝通，提高工作熱忱、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，綜合部于5月16日組織了象棋、撲克競賽。

9、規(guī)范食堂日常管理，提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

依據(jù)食堂需求對食堂實(shí)施單獨(dú)立賬，要求所購買物品必需具體附單標(biāo)明，同時加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不斷改進(jìn)管理方法，并每月月初對食堂賬務(wù)進(jìn)行核對，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化。

10、維護(hù)公司工作環(huán)境，加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作。

嚴(yán)格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃、消毒，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡察水、電，門窗等設(shè)施，對消失的問題準(zhǔn)時解決，以保證辦公樓平安。

二、自身建設(shè)方面

作為部門主管，我的一言一行對本部人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量，不斷改進(jìn)自己工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率，從而帶動本部門員工共同提高。

上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報，不行避開有很多疏漏，還有很多不盡事宜請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提珍貴意見，假如說取得一些成果，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果。

三、工作中存在的問題

1、協(xié)調(diào)平衡工作不抱負(fù)，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。

2、文件質(zhì)量有待提高，核搞、校稿不嚴(yán)，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

3、細(xì)節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。

四、下步工作設(shè)想

1、總結(jié)閱歷，進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，堅固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作。

2、結(jié)合實(shí)際，提高綜合部的整體工作水平，以服務(wù)、求實(shí)、高效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好車輛、食堂、辦公設(shè)施等后勤工作的管理。

3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)思想，進(jìn)一步做好監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)決議、打算、指示的落實(shí)與執(zhí)行狀況。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時處理好突發(fā)大事。

以上是我的述職報告，請予審議，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出珍貴意見，感謝大家!

畜牧局主管工作述職述廉報告

今年十一月我被農(nóng)業(yè)黨委任命為地區(qū)畜牧總站副站長，分管動物防疫監(jiān)督工作。年在地委、行署及農(nóng)業(yè)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在王博總站長及畜牧總站全體同志的支持下，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，把動物防疫監(jiān)督工作作為主要任務(wù)。通過動物防疫監(jiān)督戰(zhàn)線廣闊專業(yè)人員的共同努力，完成了預(yù)定的工作任務(wù)，有效地防止了牲畜病、禽流感疫情的發(fā)生，其它動物疫病也得到了有效的掌握；豬、雞的各種疫病的免疫接種密度均達(dá)到或超過省要求的水平；動物防疫監(jiān)督功能也有所加強(qiáng)。年上半年大牲畜飼養(yǎng)量23148頭，其中馬6281匹，牛19634頭；羊飼養(yǎng)量51360只；豬飼養(yǎng)量69166頭；禽飼養(yǎng)量596262只，其中雞飼養(yǎng)量552114只。畜禽死亡率分別為：馬0.49%；牛0.48%；羊1.7%；豬1.6%；禽4.9%，均低于國家掌握指標(biāo)?，F(xiàn)就年的主要工作狀況述職如下：

一、牲畜病防治工作仔細(xì)落實(shí)了"五強(qiáng)制兩強(qiáng)化'的綜合性防治措施，狠抓了兩次強(qiáng)制免疫大會戰(zhàn)工作。依據(jù)省防五指揮部的支配和部署，在全區(qū)范圍內(nèi)開展牲畜口蹄疫強(qiáng)制免疫大會戰(zhàn)。集中對豬、牛、羊?qū)嵤┛谔阋邚?qiáng)制免疫接種，全區(qū)出動130人，其中獸醫(yī)65人，防疫員65人，對豬、牛、羊進(jìn)行免疫接種，共免疫牛14343頭,羊43351只，豬34578頭。除仔、弱、孕、病畜外免疫率達(dá)100%。為了搞好強(qiáng)制免疫工作，在4月18日地區(qū)召開了由縣、區(qū)畜牧局主管副局長（獸醫(yī)站長）參與的縣、區(qū)防五會議。會上按省牲畜口蹄疫強(qiáng)制免疫大會戰(zhàn)實(shí)施方案支配部署了我區(qū)強(qiáng)制免疫工作。地防指強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)制免疫工作的重要性，要求肯定要周密支配、細(xì)心組織、扎扎實(shí)實(shí)搞好。要落實(shí)好目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解任務(wù)和指標(biāo)，逐級分片包干確保免疫質(zhì)量和免疫密度要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保強(qiáng)制免疫工作的順當(dāng)實(shí)施，并要求各縣、區(qū)必需做到：

1、充分熟悉強(qiáng)制免疫工作的重要性，肯定要保質(zhì)保量完成本次工作。

2、明確責(zé)任，確保疫苗接種質(zhì)量，免疫密度達(dá)100%，做到"鄉(xiāng)不漏一村，村不漏一戶，戶不漏一畜'。

3、仔細(xì)預(yù)備做好疫苗接收發(fā)放工作。疫苗的運(yùn)輸、保管、使用肯定要在冷鏈中循環(huán)。

4、按省要求實(shí)行免疫標(biāo)識制度，對免疫接種的牲畜實(shí)行一畜一證一標(biāo)識并登記造冊。

5、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，派人到基層指導(dǎo)實(shí)施強(qiáng)制免疫，并對實(shí)施狀況進(jìn)行檢查。地區(qū)防五辦和各縣區(qū)防五辦簽訂了責(zé)任狀，責(zé)任狀明確了強(qiáng)制免疫工作的各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任。全區(qū)各地成立了會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了會戰(zhàn)實(shí)施方案，做到有方案、有部署、一級對一級負(fù)責(zé)完成這項(xiàng)工作。塔河、漠河、呼瑪、加區(qū)等地，召開了強(qiáng)制免疫緊急動員大會，并對強(qiáng)制免疫工作做了詳細(xì)部署，為確保免疫質(zhì)量各縣、區(qū)畜牧總站對鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)進(jìn)行了仔細(xì)的培訓(xùn)，要求要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行注射，確保免疫接種工作平安有效。在整個免疫注射工作中，各縣區(qū)都強(qiáng)調(diào)了必需嚴(yán)格執(zhí)行牲畜口蹄疫免疫證制度，做到一畜一證一標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，冷鏈運(yùn)輸、保管、使用疫苗，確保免疫接種的平安，并仔細(xì)向畜主交待留意事項(xiàng)，以避開意外狀況的發(fā)生。由于各地堅決貫徹毀滅傳染源、切斷傳播途徑，通過強(qiáng)制免疫，愛護(hù)易感動物群的綜合性防治措施，同時加大了疫情監(jiān)測力度，保證了免疫效果，目前我區(qū)沒有牲畜病的發(fā)生。

二、動物防疫監(jiān)督工作

1、加大力度，抓好基礎(chǔ)免疫工作。我區(qū)的動物防疫工作，首先抓隊伍的建設(shè)，鞏固和進(jìn)一步完善了三級防疫網(wǎng)。為加強(qiáng)動物防疫監(jiān)督工作，呼瑪縣、塔河縣已將鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站三權(quán)上收，加區(qū)在白樺、加北兩鄉(xiāng)各村均配備了專職防疫人員。防疫工作中，加大了動物防疫工作的宣揚(yáng)力度，使養(yǎng)殖戶進(jìn)一步地熟悉到防疫的重要性；加強(qiáng)了防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層簽訂了責(zé)任狀，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使動物防疫工作能按方案、有步驟、有檢查、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成。通過舉辦不同類型的學(xué)習(xí)班，狠抓了動物防疫工作人員素養(yǎng)的提高，把握了防疫滅病的最新技術(shù)，使畜禽防疫工作達(dá)到了規(guī)范化、科學(xué)化。全區(qū)共培訓(xùn)防疫人員138人次。春季防疫工作，是全年動物防疫的重中之重，全區(qū)都將此項(xiàng)工作作為重要工作抓緊、抓實(shí)。為了保證工作的按時開展，地區(qū)站和各縣、區(qū)、局獸醫(yī)站在資金非常緊急的狀況下，多方籌集資金。購入防疫用的疫苗、器械、藥品等，并準(zhǔn)時下發(fā)到各縣、區(qū)、局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場和村屯，搶前抓早地支配好春秋防疫工作，保障了春防疫的時間和質(zhì)量。，以確保免疫效果。疫苗管理上按農(nóng)業(yè)部2號令的要求，由各級獸醫(yī)衛(wèi)生防疫站統(tǒng)一選購、統(tǒng)一供苗。結(jié)合獸藥藥政檢查，對全區(qū)獸藥經(jīng)營企業(yè)（個體）進(jìn)行了定期檢查和不定期的抽查，共檢查獸藥經(jīng)營企業(yè)（個體）22個次。主要疫病常規(guī)免疫狀況為：豬瘟免疫67337頭，免疫率97%；豬丹毒免疫67337頭，免疫率為97.5%；口服肺疫苗65016頭，服苗率94%；接種雞新城疫i系疫苗536239只，免疫率97%；雛雞l系免疫接種221368羽份，免疫率99%；雞馬立克氏病接種157000只。

2、實(shí)施動物免疫標(biāo)識制度寄生蟲的防治，以牛羊肝片吸蟲病、畜禽線蟲、蠅蛆、螨蟲為重點(diǎn)進(jìn)行藥物驅(qū)蟲。在45月集中對畜禽進(jìn)行了驅(qū)蟲，牛、羊、豬的驅(qū)蟲率達(dá)85%以上，馬、禽類的驅(qū)蟲率達(dá)60%以上。

3、動物防疫監(jiān)督和動物檢疫工作。按《動物防疫法》的要求，各地都進(jìn)一步加強(qiáng)了動物防疫監(jiān)督和動物檢疫工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，監(jiān)督管理必需要運(yùn)用法制、經(jīng)濟(jì)和行政手段，堅持監(jiān)督與管理、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督、行為監(jiān)督與技術(shù)監(jiān)督三并重的原則，使之達(dá)到規(guī)范化、法制化，各地為了提高監(jiān)督、檢疫人員的職業(yè)道德和法制觀念，實(shí)行不同形式組織監(jiān)檢人員學(xué)習(xí)《動物防疫法》、《黑龍江省動物防疫條例》及其它配套法規(guī)。通過學(xué)習(xí)提高了監(jiān)檢人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和執(zhí)法水平，建立和健全了地縣兩級動物防疫監(jiān)督和動物檢疫機(jī)構(gòu)，配置了肯定的辦案工具，理順了防、檢、監(jiān)的工作秩序，按省站要求,為各縣區(qū)購入了所需的證、章、標(biāo)識，共購入產(chǎn)品檢疫證明900本，產(chǎn)地檢疫證明50本，其他證明16本，塑標(biāo)7萬枚，并按時發(fā)放到各縣區(qū)，使全區(qū)的動物防疫防疫監(jiān)督檢疫工作達(dá)到了規(guī)范化、法制化。動物檢疫工作，全地區(qū)縣、區(qū)、林業(yè)局所在地和大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)均已實(shí)現(xiàn)了豬的定點(diǎn)屠宰、集中檢疫，在屠宰檢疫中各級動檢站始終嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)實(shí)施宰前檢疫和宰后檢驗(yàn)，保證上市肉類質(zhì)量。對動檢人員實(shí)行定崗位、定任務(wù)、定職責(zé)、定獎懲的目標(biāo)管理責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎懲到位，制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使全體檢疫人員在工作中有章可循，違章必究。全區(qū)共活體檢疫馬屬動物242匹，牛374頭，羊647只，豬8532頭，禽21848只，檢出病牛2頭，病羊3只，病豬19頭，病禽100只。檢驗(yàn)牛羊肉2138頭（只），豬肉33370頭，禽類64008只，檢出病牛羊肉3頭，病豬肉37頭，病禽39只，對檢出的病害肉均按gb16548-1996進(jìn)行了無害化處理，檢疫消毒車輛8輛，毛蹄骨角60000公斤，皮張930張。目前全區(qū)畜禽屠宰經(jīng)營秩序良好，抗拒管理、出售病害肉，私屠濫宰等違法現(xiàn)象很少發(fā)生。通過全體監(jiān)督，檢疫人員的共同努力工作，阻擋了病害肉進(jìn)入流通領(lǐng)域，愛護(hù)了消費(fèi)者的健康，使全區(qū)人民真正吃上了"放心肉'。通過防檢治驅(qū)蟲等綜合性措施，掌握了疫病的發(fā)生和流行，保障了畜牧業(yè)的健康進(jìn)展。豬瘟、雞新城疫及國家重點(diǎn)掌握的疫病基本得到了掌握。

以上是我在年所作的主要工作，按高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有肯定的差距。在今后的工作中，我肯定要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，仔細(xì)實(shí)踐"三個代表'，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，搞好班子團(tuán)結(jié)，決不辜負(fù)組織重托，為我區(qū)的動物防疫監(jiān)督工作，為大興安嶺畜牧業(yè)快速健康進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會計主管工作述職報告

會計主管工作述職報告

會計主管工作述職報告進(jìn)入第三季度，在市辦事處和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市辦事處會計主管委派制管理暫行方法的要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)學(xué)問和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實(shí)市辦事處及聯(lián)社的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實(shí)，規(guī)范財務(wù)核算，完善費(fèi)用管理，努力實(shí)現(xiàn)全社財務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時并樂觀做好了當(dāng)前農(nóng)信社改革有關(guān)測算資料的上報等工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就第三季度主要工作述職如下：調(diào)研報告工作匯報規(guī)章制度事跡材料心得體會領(lǐng)導(dǎo)講話會議發(fā)言稿慶典致辭競聘演講稿晚會主持詞

一、強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)

1、強(qiáng)內(nèi)控，抓管理。依據(jù)年初工作意見，于8月份與保衛(wèi)科到碑廓信用社進(jìn)行內(nèi)部管理規(guī)范試點(diǎn)，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范試點(diǎn)實(shí)施方案及相關(guān)內(nèi)部管理考核方法，成立規(guī)范試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，支配詳細(xì)工作，試點(diǎn)方案中規(guī)范了內(nèi)勤15個崗位的崗位職責(zé)及工作規(guī)范以及平安保衛(wèi)11個制度規(guī)定，對內(nèi)部管理制定了具體的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ)；為提高營業(yè)廳環(huán)境建設(shè)及平安保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范狀況，先后到日照、黃島等外地參觀學(xué)習(xí)。

其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對碑廓信用社在前期股金規(guī)范中消失的錯賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)科協(xié)作搞好對代辦站檢查，實(shí)行抽查、夜間查的方法，重點(diǎn)對各社代辦站的庫款、憑證及平安方面進(jìn)行一次檢查。

2、開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動。為了連續(xù)提高柜臺帳款核算質(zhì)量，提高營業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強(qiáng)日常管理和平安保衛(wèi)力度，制定出臺了“嵐山聯(lián)社會計出納、平安保衛(wèi)達(dá)標(biāo)規(guī)范實(shí)施方案”，組織開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動。

本次活動方案從6月21日起至9月30日止，活動范圍共分會計基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平安保衛(wèi)四個部分，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)在一個穩(wěn)健平安的環(huán)境中快速健康進(jìn)展。

3、加強(qiáng)會計檢查輔導(dǎo)工作。一是強(qiáng)化了會計檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核。

三季度對全轄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了庫款等專項(xiàng)會計檢查輔導(dǎo)，通過檢查狀況看，各社基本能根據(jù)會出基本制度的要求辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，庫款核對相符，無重大責(zé)任事故，但也存在不少問題，對存在問題根據(jù)內(nèi)部管理考核方法進(jìn)行了嚴(yán)格懲罰，切實(shí)做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。二是搞好了會出檢查輔導(dǎo)及現(xiàn)金考核。

于8月上中旬搞好對各社、部營業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)今年以來的會出工作質(zhì)量和各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫存限額進(jìn)行了考核工作。本次輔導(dǎo)檢查依據(jù)“山東省會出輔導(dǎo)檢查實(shí)施方案”的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，通過檢查狀況看各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)仍不同程度的存在著這樣那樣的違規(guī)違紀(jì)和超庫存限額問題，針對輔導(dǎo)檢查存在的問題對各社部進(jìn)行了不同程度的懲罰，對超庫存限額的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對超額部分根據(jù)同業(yè)往來利率進(jìn)行懲罰，此項(xiàng)工作于本月16號完成。

4、強(qiáng)化對會計主管的管理和監(jiān)督。為加強(qiáng)對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，依據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理方法要求，對各項(xiàng)會計法規(guī)及管理制度、方法進(jìn)行了檢查。

如：財務(wù)管理實(shí)施、委派主管會計工資考核、會計工作質(zhì)量、有價單證及重要空白憑證管理方法、結(jié)算管理方法、會計擋案管理方法等，聯(lián)社成立了會計工作檢查監(jiān)督小組。每月對委派會計的各項(xiàng)工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時予以訂正或者通報批判，確保了各項(xiàng)基本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。

由于狠抓了委派會計工作的管理，受派會計的責(zé)任心明顯增加，會計職能作用發(fā)揮明顯，聯(lián)社對在上半年開展內(nèi)部管理綜合檢查時發(fā)覺，全處農(nóng)村信用社會計工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

5、組織開展對人民幣的宣揚(yáng)工作。一是按市人行支配，7月份進(jìn)行人民幣的宣揚(yáng)，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部發(fā)放宣揚(yáng)資料、懸掛橫幅，達(dá)到預(yù)期目的。

二是按央行反洗錢局的支配，對20xx年至今的現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金對行了準(zhǔn)時的統(tǒng)計上報。

6、做好協(xié)調(diào)關(guān)系。于7月份伴隨嵐山國稅局對碑廓、虎山、嵐山、營業(yè)部的20xx年度所得稅匯算狀況進(jìn)行檢查，由于工作到位，本次檢查沒有消失其他任何問題。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量為了在競爭中求得生存，平常加強(qiáng)了對會計學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，以最佳業(yè)務(wù)水平為分支機(jī)構(gòu)供應(yīng)會計服務(wù)。同時，分支機(jī)構(gòu)對聯(lián)社委派主管會計的素養(yǎng)要求也不斷提高，這就要求對具備會計專業(yè)資格、具有會計專業(yè)學(xué)問和實(shí)際工作閱歷、經(jīng)過特地培訓(xùn)、責(zé)任心強(qiáng)的一大批專業(yè)人員不斷更新學(xué)問，全面提升自身綜合素養(yǎng)，進(jìn)而有效地推動高素養(yǎng)的會計隊伍建設(shè)，提高農(nóng)村信用社會計管理水平。

1、實(shí)行定期例會制度。于每月、季組織召開會計主管員專題會議，主要一是對上級行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，特殊是對今年聯(lián)社制定出臺的有關(guān)管理方法進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)和爭論，二是對委派會計工作進(jìn)行專題匯報，三是會議布置近期工作，進(jìn)一步明確思想，統(tǒng)一熟悉，為做好各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)，打下了良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和考核。一是加強(qiáng)了對新招高校生專業(yè)理論、技術(shù)考核。

根

據(jù)年初制定＜嵐山聯(lián)社會出人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達(dá)標(biāo)考核方法＞要求，于8月12日組織有關(guān)科室人員，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對04年其次季度新招高校生業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進(jìn)行考核，通過考核發(fā)覺成果太不抱負(fù)，業(yè)務(wù)技術(shù)普遍較差，達(dá)標(biāo)率較低，聯(lián)社對考核狀況下發(fā)了通報，對不達(dá)標(biāo)人員按規(guī)定進(jìn)行了懲罰，以保證了技術(shù)練兵活動的順當(dāng)開展和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。二是搞好學(xué)問宣講工作。

依據(jù)聯(lián)社巡回學(xué)問講座支配，搞好了對各社、部財務(wù)部分的學(xué)問宣講，三季度重點(diǎn)學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會計結(jié)算、儲蓄、計算機(jī)管理與操作等專業(yè)理論學(xué)問，進(jìn)一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和增加執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任感。

三、加強(qiáng)經(jīng)營核算，提高經(jīng)營效益

1、搞好財務(wù)指標(biāo)的測算工作。依據(jù)市辦事處20xx年財務(wù)指標(biāo)方案，三季度重點(diǎn)對全轄的經(jīng)營狀況進(jìn)行了具體測算，并擬定了《20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核方法》及20xx年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)方案。

為實(shí)現(xiàn)我社今年全部盈余打下了良好基礎(chǔ)。

2、搞好專項(xiàng)央行票據(jù)發(fā)行的申請上報工作。一是于7月初預(yù)備好了票據(jù)發(fā)行上報的有關(guān)文件及測算數(shù)據(jù)等報告資料；二是于7月19日至23日利用1個星期的時間到市人民人行搞好增資擴(kuò)股狀況報告、專項(xiàng)央行票據(jù)申請的上報及有關(guān)報表資料的審核；三是伴隨市人行來嵐山對增資擴(kuò)股真實(shí)性狀況的審核；四是于8月初伴隨市人行人員到濟(jì)南大區(qū)行搞好專項(xiàng)央行票據(jù)申請上報資料的審核。

此項(xiàng)工作接近二個星期的時間，經(jīng)過不懈的努力，申請上報票據(jù)發(fā)行的有關(guān)材料都較好地順當(dāng)通過了各級人民銀行、銀監(jiān)局的審核，達(dá)到了一次申請勝利。并于9月3號拿到專項(xiàng)票據(jù)的發(fā)行承諾書協(xié)議書，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬貸款,置換后使不良貸款較20xx年占比下降幅度81.83；不良占比達(dá)到6.91。

資本充分率達(dá)到5.44，這樣我社二項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定要求，連續(xù)保持4個季度，到明年第三季度就能提前兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務(wù)，切實(shí)做到了一次申請勝利發(fā)行。

3、仔細(xì)組織開展摸底調(diào)查工作。依據(jù)省、市的通知要求，我們樂觀搞好了省聯(lián)社關(guān)于仔細(xì)開展摸底調(diào)查，全面核實(shí)信用社財務(wù)、資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計上報工作。

本次調(diào)查共計10個表格，時間緊、工作量大，我們加班加點(diǎn)，于8月底前圓滿完成并準(zhǔn)時上報。

4、樂觀做好有關(guān)上報資料及統(tǒng)計報表。一是于8月中旬樂觀搞好市辦事處交辦的上報資料及相關(guān)統(tǒng)計報表，①增資擴(kuò)股及降低不良貸款狀況表，②省聯(lián)社改革會議要求上報的股金分紅狀況表，組織形式改革狀況表等資料和報表。

二是依據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營狀況猜測分析重點(diǎn)是：①止20xx年8月底各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況，②止8月財務(wù)收支狀況分析，③估計今年財務(wù)收支實(shí)現(xiàn)狀況，④估計今年經(jīng)營指標(biāo)完成狀況，⑤當(dāng)前需要解決的問題。

5、加強(qiáng)財務(wù)核算，規(guī)范財務(wù)收支。依據(jù)財務(wù)管理方法的配比核算原則，在第三季度制定了計算正常貸款應(yīng)收利息實(shí)施方案及計算工具表，實(shí)行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的方法。

并于9月23日組織召開了各社會計主管員會議，進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，布置計算今年1-9月份各項(xiàng)正常貸款計算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算。

四、加強(qiáng)財紀(jì)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)管理睬計委派制實(shí)施以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上掌握了違規(guī)開支行為。同時依據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費(fèi)用管理方法，加強(qiáng)了費(fèi)用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)掌握費(fèi)用支出，從而有效杜絕了費(fèi)用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。

通過加強(qiáng)對費(fèi)用管理和嚴(yán)格把關(guān)，至9月未全社列支費(fèi)用總額503萬元，無不合規(guī)定列支費(fèi)用單據(jù)，費(fèi)用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費(fèi)用的開支，公用費(fèi)用支出也得到了有效掌握，營業(yè)費(fèi)用的管理運(yùn)行良好。1-9月份全處信用社均能夠嚴(yán)格根據(jù)以收定支比例管理費(fèi)用，無一超列費(fèi)用現(xiàn)象，同時共制止違規(guī)及不規(guī)范費(fèi)用開支189筆，金額23萬元，為全社扭虧為盈奠定了良好的基礎(chǔ)。

到9月底，全社營業(yè)費(fèi)用同比多支223萬元，綜合費(fèi)用率同比降低17.98個百分點(diǎn)，費(fèi)用總量掌握在方案以內(nèi)。

五、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速進(jìn)展為全面提速20xx年全社經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制，努力提高經(jīng)營效益。一是從年初開頭對今年的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行具體了解和測算，為確定今年全社各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)方案做好預(yù)備。

二是按月、季搞好了財務(wù)收支活動分析，準(zhǔn)時給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強(qiáng)對非盈利性資金管理。

根據(jù)＜聯(lián)社制定非盈利性資金考核方法＞，準(zhǔn)時對各營業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的庫存、備用金進(jìn)行考核，以進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。從而使經(jīng)營狀況大有好轉(zhuǎn)。

全社消失了“兩確?！?、“兩轉(zhuǎn)變”的喜人局面。“兩確?！奔创_保了平安經(jīng)營無事故，確保了全轄無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

“兩轉(zhuǎn)變”即會計類型實(shí)現(xiàn)了由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉(zhuǎn)變。到9月底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入2449萬元，其中利息收入2102萬元，同比增加1582萬元，收息率同比提高了3.37個百分點(diǎn)；各項(xiàng)支出1670萬元，其中費(fèi)用支出503萬元，同比增加223萬元，費(fèi)用率同比下降17.98個百分點(diǎn)。

全轄四社一部全部盈余，盈余額779萬元，同比減虧1344萬元，盈余面100，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。綜觀第三季度工作，根據(jù)市辦事處會計委派工作的詳細(xì)要求，較好地履行了崗位職責(zé)，有效地解決了會出人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使全轄的會出工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，會出工作質(zhì)量得到了有效提高。

但也存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，領(lǐng)先垂范的意識還不夠強(qiáng)，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。

二是在貫徹落實(shí)制度執(zhí)行上不夠仔細(xì)，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實(shí)的力度不夠。三是會出人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)樂觀性未能真正充分發(fā)揮起來。

針對以上問題，本人在下步工作中仔細(xì)加以改進(jìn)和完善，根據(jù)市辦事處領(lǐng)導(dǎo)要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)工作，努力完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以上個人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請市辦事處領(lǐng)導(dǎo)賜予批判，并加以監(jiān)督。

倉庫主管工作述職報告

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬分，