采購與供應(yīng)實務(wù)學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年

采購與供應(yīng)實務(wù)學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年．狹義的采購成本不包括

參考答案:

物料成本

B2B在線拍賣不是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。

參考答案:

錯

DRP代表的內(nèi)涵為：

參考答案:

分銷需求計劃

JIT采購策略是（）采購。

參考答案:

準(zhǔn)時制

下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為

參考答案:

供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)

下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為：

參考答案:

供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)

下列不是電子采購實際運營模式的為：

參考答案:

第四方系統(tǒng)

下列為ABC分析方法的基本原則為

參考答案:

優(yōu)先級

下列哪項不是采購預(yù)算方法

參考答案:

固定預(yù)算

下列是影響采購價格的最根本、最直接的因素的是

參考答案:

供應(yīng)商成本的高低

下列選項對MRP和DRP論述正確的是

參考答案:

MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是DRP

下面不屬于合同首部內(nèi)容的是

參考答案:

.采購商品的規(guī)格

下面不屬于集中制采購制度優(yōu)點的是。

參考答案:

續(xù)簡單,過程短,直接快速

下面的控制方法中，控制供應(yīng)商的方法是

參考答案:

管理輸出控制營

為了達(dá)到庫存控制的目的，首先需要制定合適的訂貨策略和進(jìn)貨策略，然后分析需求，掌握需求規(guī)律，最后通過這些相關(guān)信息來進(jìn)行控制。

參考答案:

錯

交貨條件主要包括以下（）方面。

參考答案:

.交貨期的緩急###.運輸方式

以下內(nèi)容，與JIT管理理論無關(guān)的是：

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發(fā)源于美國福特公司

企業(yè)通過預(yù)測最終產(chǎn)品的市場價格倒推出所用原材料的目標(biāo)采購價格的定價方法稱為：

參考答案:

目標(biāo)成本法

企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括:

參考答案:

保證原材料質(zhì)量###費用最省###管理供應(yīng)###適時適量保證供應(yīng)###管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商

傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r格以及

參考答案:

適當(dāng)?shù)臄?shù)量###適當(dāng)?shù)臅r間###適當(dāng)?shù)墓?yīng)商

使賣方處于采購談判的強(qiáng)勢地位的情況是

參考答案:

賣方對買方的基本情況十分了解

供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬個，已經(jīng)承接訂單容量為3萬個，供應(yīng)商II公司的總體訂單容量為5萬個，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬個，則物料剩余訂單容量為

參考答案:

5萬

供應(yīng)商的激勵機(jī)制包括:

參考答案:

價格激勵###訂單激勵###淘汰激勵###商譽激勵###信息激勵

依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成

參考答案:

優(yōu)先型供應(yīng)商###伙伴型供應(yīng)商###重點型供應(yīng)商###商業(yè)型供應(yīng)商

依據(jù)標(biāo)桿對象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動劃分為

參考答案:

流程標(biāo)桿管理###廣泛標(biāo)桿管理###內(nèi)部標(biāo)桿管理###競爭標(biāo)桿管理

充分準(zhǔn)備是議價成功的關(guān)鍵。

參考答案:

對

決定低價是在決標(biāo)中所進(jìn)行的。

參考答案:

錯

準(zhǔn)備招標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但它不會影響到采購的質(zhì)量和進(jìn)度。

參考答案:

錯

可從各個層面具體地分析供應(yīng)商，對供應(yīng)商的評定最客觀最可靠的供應(yīng)商評估方法為：

參考答案:

層次分析法

在下列采購類別中，那一個不屬于按采購制度進(jìn)行分類的類別

參考答案:

政府采購

在下列采購類型中，不屬于按采購制度進(jìn)行分類的類別是

參考答案:

政府采購

在供應(yīng)商數(shù)量較多且條件相差不大的情況下，應(yīng)采取的供應(yīng)商評估方法為

參考答案:

招標(biāo)法

在供應(yīng)商的資質(zhì)管理方面，可采用一票否決制的有

參考答案:

.不能提供售后服務(wù)###.不能按質(zhì)按量執(zhí)行合同###.沒有經(jīng)營資格

在招標(biāo)采購中，其最大的特征在于其“公開性”。

參考答案:

對

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，有以下采購方式可以進(jìn)入電子商務(wù)，即

參考答案:

.政府采購###.企業(yè)采購###.個人采購

在采購需要量確定的過程中，企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的資料，以便能對采購需要量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)計。

參考答案:

對

對于長期合作需求而言，采購商與供應(yīng)商應(yīng)選擇

參考答案:

戰(zhàn)略性合作伙伴

庫存控制中是一個系統(tǒng)工程，它涉及物資進(jìn)銷際各個方面，其中尤其對訂貨進(jìn)貨提出了更高要求。

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對

當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大,競爭激烈時,企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用:

參考答案:

招標(biāo)法

當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競爭性報價時，就應(yīng)進(jìn)行

參考答案:

談判

報價的種類有（）兩種。

參考答案:

.不確定報價###.確定報價

招標(biāo)投標(biāo)方式是采購的基本方式，也是防止不正當(dāng)交易的重要手段。

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對

按80/20規(guī)則分類，重點供應(yīng)商是指

參考答案:

數(shù)量20%的占價值80%

按80/20規(guī)則分類供應(yīng)商可以分成:

參考答案:

伙伴型供應(yīng)商###普通供應(yīng)商

按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn),可以把采購合同分為不同的種類。按照有效性分類可以將采購合同分為以下哪幾種類型

參考答案:

無效的采購合同###有效的采購合同###可撤消的采購合同###效力待定的采購合同

按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險較小的商品和服務(wù)屬于

參考答案:

策略型

提早交貨對企業(yè)并無太大的不良影響。

參考答案:

錯

政府采購主要采用的方式是：

參考答案:

公開招標(biāo)

權(quán)重的意思

參考答案:

很重要###無標(biāo)準(zhǔn)###不予考慮

獨立需求物料的定購批量和定購點的確定采用的是

參考答案:

定量定貨模型和定期定貨模型

直接供應(yīng)源是真正的制造商。

參考答案:

對

確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰、怎樣運、怎樣運作、怎樣管理和控制等，這屬于

參考答案:

供應(yīng)商戰(zhàn)略

確定采購目標(biāo)必須有參照系，通常是將行業(yè)中出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)目標(biāo)的測定基準(zhǔn)，即所謂的

參考答案:

標(biāo)桿法

網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。

參考答案:

對

詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料。

參考答案:

錯

過錯責(zé)任原則，是指在發(fā)生違約事實的情況下，誰有過錯造成違約即由誰承擔(dān)違約責(zé)任，沒有過錯則不承擔(dān)違約責(zé)任。

參考答案:

對

選擇供應(yīng)商的辦法包括:

參考答案:

評分法###直觀判斷法###招標(biāo)采購法###采購成本比較法###協(xié)商選擇法

通過實施采購管理應(yīng)做到：在確保適當(dāng)質(zhì)量下，能夠以適當(dāng)?shù)膬r格，在適當(dāng)?shù)?/p>

參考答案:

對

通過網(wǎng)絡(luò)(Internet)也能更為直接地閱覽國外產(chǎn)品的信息。

參考答案:

對

通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做：

參考答案:

直觀判斷法

采購與供應(yīng)管理的作用有

參考答案:

對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用###營運效率作用###信息源作用###資產(chǎn)收益率作用###利潤杠桿作用

采購合同履行監(jiān)控效果的評估，主要從采購效率和（）兩大方面進(jìn)行績效衡量。

參考答案:

采購效果

采購合同是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場的需要,向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議。

參考答案:

對

采購合同的終止原因可能是因為：

參考答案:

債權(quán)債務(wù)同歸于一人###合同解除###義務(wù)已經(jīng)按照約定履行###債權(quán)人免除債務(wù)###債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存

采購管理和采購?fù)耆且换厥隆?/p>

參考答案:

錯

采購計劃按物料的使用方向可分為:

參考答案:

生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設(shè)用物料采購計劃等

采購調(diào)查的詢問法分為

參考答案:

電話調(diào)查法###問卷調(diào)查法###面談?wù){(diào)查法

采購預(yù)算的編制方法有：

參考答案:

彈性預(yù)算###零基預(yù)算###滾動預(yù)算###概率預(yù)算

采購風(fēng)險的存在，直接影響著采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考答案:

對

長期采購鋁合金錠