設(shè)計(jì)院競聘演講稿

設(shè)計(jì)院副院長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！首先感謝**市水務(wù)局、水電設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次向大家匯報(bào)工作、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。下面我將自己的工作情況向大家做一匯報(bào)，以便讓大家對我有一個(gè)更加全面的了解。作為設(shè)計(jì)院副總，在近幾年的工作中，我通過轉(zhuǎn)變思維觀念，創(chuàng)新工作方法，使各項(xiàng)工作都有了較好的開展。第一，保持基本鏈、堅(jiān)持發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)在設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的近幾年中，我作為副總工程師能夠按照設(shè)計(jì)院總體要求搶抓機(jī)遇、堅(jiān)定步伐、認(rèn)真貫徹省廳、市水務(wù)局和設(shè)計(jì)院工作思路，注重工作的計(jì)劃性和前瞻性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在任務(wù)目標(biāo)較重的工作中經(jīng)受鍛煉，增長才干，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和管理水平。第二，加快農(nóng)田水利、水土保持等相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃，為設(shè)計(jì)院的市場拓展提供支撐我曾得到省水利廳、市水務(wù)局和設(shè)計(jì)院的支持，先后完成了近百個(gè)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)和多個(gè)重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的洽談，使我負(fù)責(zé)的領(lǐng)域工程設(shè)計(jì)簽約率提升90%以上。第三，加強(qiáng)企業(yè)管理、提升服務(wù)質(zhì)量圍繞"用戶至上、用心服務(wù)"的服務(wù)理念，并在"服務(wù)規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)"的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面下了大工夫。還制定了內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量管理制度，x年來xx分水務(wù)局設(shè)計(jì)院未發(fā)生一起越級投訴事件和媒體曝光事件。我在20xx年度滿意服務(wù)競賽活動中被市水務(wù)局設(shè)計(jì)院評為"優(yōu)秀服務(wù)管理者"。第四，以身作則，做到廉潔自律近幾年，我身體力行"四大紀(jì)律八項(xiàng)要求"，堅(jiān)持正確的政治方向，樹立正確的政治觀點(diǎn)，緊密聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)造性地開展和做好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，全面落實(shí)了市水務(wù)局、設(shè)計(jì)院及省、市水務(wù)局設(shè)計(jì)院紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的精神，深化反腐倡廉三項(xiàng)工作，加大從源頭預(yù)防和治理腐敗，真正從思想上提高抗腐蝕的能力。總之，我通過不斷的努力學(xué)習(xí)、大膽探索，在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績。這將有待于我在今后的工作中身體力行，率先垂范，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守水務(wù)局黨組和設(shè)計(jì)院的規(guī)定，努力提升自己的綜合能力，不辜負(fù)市水務(wù)局黨組、設(shè)計(jì)院全體員工的期望。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，好的成績只能代表過去的輝煌，以后的天地還需要自己去開拓。如果承蒙大家的厚愛，給我一個(gè)施展才華的機(jī)會，我將全力以赴，具體做好以下工作：第一，擺正位置，做好院長的助手和參謀。當(dāng)好副院長，最重要的是認(rèn)清角色、擺正位置，今后我將積極為院長分憂，為市水務(wù)局、設(shè)計(jì)院服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在工作中我將團(tuán)結(jié)同事，多作調(diào)查研究，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全省水務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)動各方面工作動態(tài)，聽取大家的意見和建議，并及時(shí)向省廳、市水務(wù)局和設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，充分發(fā)揮主觀能動性，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和設(shè)想。第二，嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建健康和諧集體。我們知道，一個(gè)健康和諧，蓬勃向上的集體，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，也是**市水電設(shè)計(jì)院管理所要達(dá)到的目標(biāo)之一。因此，我首先要嚴(yán)格要求自己，率先垂范，帶頭遵守設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)規(guī)章制度；同時(shí)，要真誠講團(tuán)結(jié)，和大家勤交流，多溝通，積極協(xié)助院長、及其他成員抓好水電設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)、銷售、客戶拓展，構(gòu)建健康和諧集體，提高核心競爭力。第三，做好本職內(nèi)的管理工作。工作中要以人為本，實(shí)行人性化管理。我既要強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度對員工的硬約束，又要注重人性化管理的軟約束，尤其要換位思考，設(shè)身處地地為員工著想，關(guān)心員工的生活，采用多種方式，和設(shè)計(jì)院各專業(yè)工程師廣交朋友，象經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營我們的團(tuán)隊(duì)，使大家充分感受到集體的溫暖，在充滿愛的氛圍中舒心工作，提高員工對水務(wù)局設(shè)計(jì)院的歸屬感。同時(shí)，協(xié)助院長組織加強(qiáng)對下級單位的管理力度，抓"實(shí)"渠道管理，確保分水務(wù)局設(shè)計(jì)院工作有序開展。第四，做好省內(nèi)水利系統(tǒng)重大工程及專項(xiàng)工程的信息收集，有計(jì)劃的開展工作。當(dāng)今社會是信息社會，誰掌握的信息多就能處于不敗之地。我將把客戶收入工作抓起來，把我省的主要客戶全部列出來，建立一整套包括背景情況、家庭人員、個(gè)人愛好等的客戶信息庫，每個(gè)月都將工程建設(shè)情況進(jìn)行分析比較，同時(shí)對關(guān)鍵水利系統(tǒng)客戶進(jìn)行拜訪，用戶意見進(jìn)行整理。第五，創(chuàng)新思維模式，努力開拓市場。我將借助科學(xué)的市場營銷手段，聚合水電設(shè)計(jì)院的各種經(jīng)濟(jì)資源，把重點(diǎn)水源工程、農(nóng)田水利工程、水土保持工程、水資源工程、專項(xiàng)工程等市場拓展為專業(yè)市場。要在市場調(diào)查和分析的基礎(chǔ)之上，策劃出契合區(qū)域的設(shè)計(jì)服務(wù)，把潛在的水利客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的客戶。同時(shí)，我要"早準(zhǔn)備、快啟動"，有計(jì)劃、有步驟地開展重點(diǎn)地州重大業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)工作，全力完成各項(xiàng)指標(biāo)。第六，加強(qiáng)培訓(xùn)、抓好服務(wù)，促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。設(shè)計(jì)院是一個(gè)高素質(zhì)人才集聚的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在服務(wù)，服務(wù)的關(guān)鍵在于人，服務(wù)與設(shè)計(jì)工程師素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到設(shè)計(jì)院的生死存亡。為此，我將定期進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)以，定期制定工作計(jì)劃，每周做周報(bào)，在員工中樹立全新的服務(wù)理念，全面提升專業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)管理水平，鞏固和提高設(shè)計(jì)院的市場競爭力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，以上是我的一些想法，也可以說是我的施政綱領(lǐng)。但我知道，沒有經(jīng)過實(shí)踐的理論永遠(yuǎn)不能被認(rèn)為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗(yàn)理論的機(jī)會。如果我有幸競聘成功，我會把大家的支持化為工作前進(jìn)的動力，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意為工作目標(biāo)，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)取。我的演講結(jié)束，謝謝大家！篇二：設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗演講稿設(shè)計(jì)計(jì)算分析部項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：大家好！莎士比亞曾寫過一句名言：人生是個(gè)大舞臺,每個(gè)人都是舞臺上的演員。今天我站在這里就是要當(dāng)個(gè)演員，接受大家的評判。不僅僅是今天我要當(dāng)好演員，以后工作中我也要努力扮演好每一個(gè)角色。我此次競聘的崗位是設(shè)計(jì)計(jì)算分析部項(xiàng)目經(jīng)理乙崗。下面，我先簡單的介紹一下我個(gè)人基本情況。我于2005年就讀長安大學(xué)道路橋梁與渡河工程專業(yè)，2009年取得碩士學(xué)位，同年到本單位參加工作。工作1年多以來，我始終一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，深得領(lǐng)導(dǎo)和同事好評。雖然我很自信，但還要拿出真本事來。在滿足《公司部門崗位規(guī)劃》競聘條件的基礎(chǔ)上，我覺得我具有以下競聘優(yōu)勢：第一、我具有較好的政治素質(zhì)和高尚的思想品質(zhì)。自從年參加工作以來，我經(jīng)常自學(xué)并積極參加組織活動中黨的一些文件，不斷提高自己的政治覺悟性，能夠在思想上和行動上與黨中央和公司保持高度一致。我總是用信心激發(fā)熱情，用恒心磨練意志，用誠心對待工作，思想奉獻(xiàn)真情，行動追求卓越。第二、我具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。參加工作以來，我先后在杭新景、滬杭甬高速公路參加橋梁檢測、加固等相關(guān)項(xiàng)目，不同的工作任務(wù)的經(jīng)歷鍛煉了我不同的工作能力，豐富了我的人生閱歷，鍛煉了我的意志，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我注重基礎(chǔ)、認(rèn)真仔細(xì)、開拓創(chuàng)新的精神和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，無疑是一名設(shè)計(jì)計(jì)算分析部項(xiàng)目經(jīng)理所必備的素質(zhì)。更重要的是，在這1年里多時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使得我對所參與的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了較為深入的了解，對于工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，我都能做出很好的處理。崗位競聘演講稿尊敬的各位評委、各級領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好!首先非常榮幸也非常激動能參加此次新城開集團(tuán)的崗位競聘，之前我來自湖北武當(dāng)太極湖建設(shè)工程有限公司，任規(guī)劃設(shè)計(jì)部副經(jīng)理，我今天競聘的崗位是湖北武當(dāng)太極湖新城開集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理。下面，我想從以下五個(gè)方面來做今天的競崗發(fā)言：一、個(gè)人工作情況簡介及前段時(shí)間工作小結(jié)1、個(gè)人工作情況簡介本人名叫雷華兵，今年36歲，祖籍湖北，現(xiàn)居十堰。從1995年7月參加工作至2011年7月已有16年，先后在十堰市建筑科研設(shè)計(jì)所和十堰市惠安達(dá)建筑設(shè)計(jì)有限公司從事建筑設(shè)計(jì)工作，作為項(xiàng)目主持人直接參與并完成了大大小小近百余項(xiàng)工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)及建筑施工圖設(shè)計(jì)工作，完成規(guī)劃及建筑面積約100萬平米，其中涉及的建筑類別有公共建筑、商業(yè)建筑、居住建筑，涵蓋的結(jié)構(gòu)形式有框剪結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)。近幾年的主要設(shè)計(jì)項(xiàng)目如下（另詳圖表）：2、前段時(shí)間工作小結(jié)2011年7月通過應(yīng)聘成為太極湖置業(yè)公司總工辦建筑工程師，在置業(yè)公司的幾個(gè)月時(shí)間里，協(xié)助總工先后完成了太極湖新區(qū)3號地修詳及建筑方案、5號地修詳以及玄岳半島國際度假中心修詳?shù)葞讉€(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及協(xié)調(diào)溝通工作。其中主持優(yōu)化了5#地塊規(guī)劃路網(wǎng)，特別是優(yōu)化了場地及道路豎向設(shè)計(jì)，使原方案的土方量從400多萬方降到200萬方，直接節(jié)約工程建設(shè)成本約3000余萬元。2012年1月根據(jù)集團(tuán)工作安排調(diào)至湖北武當(dāng)太極湖建設(shè)工程有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部，通過建設(shè)公司崗位競聘后出任規(guī)劃設(shè)計(jì)部副經(jīng)理。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，全面的了解了各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)情況、與部門人員共同完成了太極傳奇西游客服務(wù)中心的規(guī)劃方案并報(bào)批，拿到了部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)成果、簽訂了部分施工圖設(shè)計(jì)合同、完成了建設(shè)公司與文旅集團(tuán)的規(guī)劃設(shè)計(jì)類項(xiàng)目結(jié)算的統(tǒng)計(jì)工作。二、競聘的崗位、競聘的緣由及對崗位的認(rèn)識1、競聘崗位及緣由為實(shí)現(xiàn)通過高水平的規(guī)劃使沉睡的荒山變成宏偉藍(lán)圖這一目標(biāo)而最終實(shí)現(xiàn)太極湖建設(shè)事業(yè)的全面勝利，同時(shí)使自己的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)管理能力有一個(gè)鍛煉、學(xué)習(xí)、加強(qiáng)和提高的機(jī)會，本人競聘崗位為規(guī)劃設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理。2、對崗位的認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì)中心作為集團(tuán)的技術(shù)核心部門，根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略，承載著整體規(guī)劃落地的艱巨任務(wù)。是實(shí)現(xiàn)整體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游吸引物建設(shè)和旅游補(bǔ)充物建設(shè)的先期保障，是實(shí)現(xiàn)生地變熟地、外部資源內(nèi)部化、內(nèi)部資源項(xiàng)目化的龍頭，從程序上、技術(shù)上推動和保障所有項(xiàng)目的順利進(jìn)展和高質(zhì)量完成。三、競聘崗位的自我適應(yīng)性分析1、本人具有16年的設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷和豐富的規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉國家及地方相關(guān)規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)規(guī)范；3、具有一定的設(shè)計(jì)行業(yè)人脈關(guān)系（這一點(diǎn)是針對十堰市的設(shè)計(jì)行業(yè)及圖審中心的專家而言，可對公司的設(shè)計(jì)項(xiàng)目在各方面提出合理化建議和服務(wù)，可建立長效機(jī)制，為公司的項(xiàng)目把關(guān)）；4、具有健康的身體、干事業(yè)的最佳年齡，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心以及不盡的學(xué)習(xí)欲望和虛心的工作態(tài)度；5、工作中具有一定的親和力和凝聚力，能與同事們打成一片。四、成功競聘后的工作目標(biāo)及行動措施優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)是做好項(xiàng)目建設(shè)的前提，成功的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理是搞好項(xiàng)目建設(shè)的必要保證。怎樣保證這個(gè)前提是當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的重要工作目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，我想從管理的五個(gè)基本要素做起：1、計(jì)劃管理------全面梳理集團(tuán)年度計(jì)劃，科學(xué)合理制定部門計(jì)劃。今年我們部門的主要工作目標(biāo)是完善規(guī)劃設(shè)計(jì)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）突出重點(diǎn)：開工一個(gè)小鎮(zhèn)，落地兩大環(huán)線，開業(yè)三大景區(qū)，啟動四大項(xiàng)目群，抓好五大重點(diǎn)。（2）全面啟動市政專項(xiàng)規(guī)劃，同時(shí)完成總控規(guī)調(diào)整。（3）完成16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目修詳及方案報(bào)批，完成5大板塊26個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。（4）完成規(guī)劃設(shè)計(jì)面積89萬平米，設(shè)計(jì)產(chǎn)值1.39億元。2、組織管理------組織項(xiàng)目的報(bào)批；組織項(xiàng)目的概念及規(guī)劃設(shè)計(jì)；組織項(xiàng)目的方案及施工圖設(shè)計(jì)；組織相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。3、指揮管理------提升個(gè)人執(zhí)行力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃從而轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。所以首先要提升自己的個(gè)人執(zhí)行力，同時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。4、協(xié)調(diào)管理------重視內(nèi)部協(xié)調(diào)，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)要保證與集團(tuán)上層及相關(guān)部門的信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，否則易造成信息不明確、不對稱、工作無方向感。外部協(xié)調(diào)主要是與政府相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；與施工單位的協(xié)調(diào)等等。5、控制管理------設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量控制。針對我們規(guī)劃設(shè)計(jì)部，主要考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)進(jìn)度是保障項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵前提，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量是保障項(xiàng)目最終成功與否的必然因素。通過以上幾點(diǎn)，我希望能做到6個(gè)月內(nèi)完成所有5大板塊21個(gè)組團(tuán)中的19個(gè)組團(tuán)的修建性詳細(xì)規(guī)劃，1年內(nèi)完成所有項(xiàng)目的規(guī)劃、方案及大部分項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)工作，3年后個(gè)人美好愿景是"問道武當(dāng)山，養(yǎng)生太極湖"。五、個(gè)人的一點(diǎn)建議建立人才引進(jìn)計(jì)劃和人才共享機(jī)制一方面我們的人力資源部門要盡快引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，就目前看，我們集團(tuán)的建設(shè)項(xiàng)目定位高、數(shù)量多、涉及專業(yè)廣