醫(yī)院總務(wù)處個人工作總結(jié)優(yōu)秀(3篇)

第頁共頁醫(yī)院總務(wù)處個人工作總結(jié)優(yōu)秀(3篇)醫(yī)院總務(wù)處個人工作總結(jié)篇一一、政治思想方面：開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理效勞理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會開展的新形勢，積極參加一切政治活動，以效勞人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民效勞。二、增強法律意識：認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，兩次參加學習班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓授課工作，屢次組織護士長及護理人員學習，讓護理人員意識到，社會市場經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理效勞提出更高、更新的需求，因此豐富法律知識，增強平安保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。三、標準護理工作制度：深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目的管理職責制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因此護理部認真組織學習新條例，學習護士管理方法，嚴格執(zhí)行非注冊護士執(zhí)業(yè)，根據(jù)精神衛(wèi)生中心，泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)歷，結(jié)合我院實際，重新完善修定護理工作制度23項，明確各級各班護士崗位職責25種，標準護理操作規(guī)程17項，并修定了護士長、護士質(zhì)量考核標準，整體護理質(zhì)量考核標準(辦公室、質(zhì)檢科、總務(wù)科等給了很大支持)，使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、標準化、科學化管理。四、加強業(yè)務(wù)學習，努力進步護理隊伍素質(zhì)。1、加強護士職業(yè)道德教育和禮貌禮貌效勞，堅持禮貌用語，落實到每一個護理崗位，工作時間儀表端莊、著裝整潔、發(fā)可是肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言標準，舉辦了精神科護士學習班，4月份又舉辦了護士禮儀培訓班，請南華酒店老師指導，并從中選拔了11名護士刻苦訓練參加了全市的護士禮儀大賽，并獲得了優(yōu)異的成績(護理部及11名隊員、犧牲節(jié)假日加班加點)，展現(xiàn)三院護士的風采，同時為三院爭了光。2、加強愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，進步了整體護士素質(zhì)及應(yīng)急本領(lǐng)，全年的病人滿意度進步到97.6。3、加強業(yè)務(wù)學習，護理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計36學時，護士長積極認真授課，獲得了滿意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學習，每周一題晨會提問，堅持危重病人護理查房，加強護理人員三基訓練，組織2次技術(shù)操作考試，均獲得優(yōu)異的成績，合格率達100。4、選派護理人員外出進修共4人，護士長3次參加學習班共計22人次。5、鼓勵在職護理人員參加護理大專學習，現(xiàn)專科畢業(yè)58人，本科學習的22人，進步了整體程度。五、加強護理質(zhì)量管理，進步護理優(yōu)質(zhì)高效效勞。從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成局部，是保證醫(yī)療平安優(yōu)質(zhì)效勞的另一個車輪，因此護理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息，加強護理質(zhì)量管理，進步護理質(zhì)量特別重要。各科室護士長嚴格的管理，處處起表帥作用，由其推行綜合目的職責制以來更是加班加點，身先士卒，當好紅管家。充分發(fā)揮了護士、病人、領(lǐng)導間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)效勞，做出了很大的奉獻。1、加強質(zhì)量控制，嚴格落實制度，認真檢查。護理局部管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科親密配合，每月一次護理工作全面檢查，并及時反應(yīng)信息，護士長每周2～4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。2、加強危重病人的管理，護理人員做到純熟掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，進步了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負責管理，做到“四固定”、“三及時”急救藥械完好率達100。3、加強病房管理，做到護理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。4、嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，減少過失事故的發(fā)生，加強根底護理，使根底護理合格率根本達100，褥瘡發(fā)生率為0。5、深化開展整體的護理，積極發(fā)揮職責護士的主觀能動性，認真檢查并組織全院護士長共同查房，特別加強入院介紹、出院指導、護理方案、護理措施落實，病人對職責護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的職責心。7、護理部認真組織護理平安工作會議，對全院各科出現(xiàn)的缺點、過失，認真總結(jié)、分析^p、查找工作隱患，加強護理平安管理，防患于未燃，使護理工作到位率較高。在我院沒設(shè)感染科之前，護理部對護理工作方面可以做到的盡量做到，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供給室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒有專人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進展監(jiān)測有記錄，對不合格的停頓使用，降低了醫(yī)原性感染。醫(yī)院總務(wù)處個人工作總結(jié)篇二在20xx年里為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的平安。帶著后勤科成員加班加點、任勞任怨，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)及院領(lǐng)導安排的各項臨時性任務(wù)，保障了水、電的及時到位和空調(diào)、電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修工作。門診樓的裝修改造工作，盡管時間緊、任務(wù)重，但科室隨時跟蹤監(jiān)視裝修施工，短時間內(nèi)就完成了任務(wù)。這次施工，趕在國慶節(jié)前完成，推進了醫(yī)院工作的進程，使“血液凈化中心”如期開業(yè)投入使用。門診樓的外墻刷漆短期內(nèi)完成，大大改善了醫(yī)院的形象。板房的彩鋼板瓦更換，貼合了消防平安的要求，保障了醫(yī)院平安工作的順利開展。可以說，這幾次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。醫(yī)院場地之大，科室之多，使得維修工作復雜而繁重。帶著科室成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，及時完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，全年共接到科室報修3802個，當即處理完成3772個，待處理30個是屬于當時沒有所需的材料更換，事后也都做了處理。保障了水、電的及時到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。并堅持每周到科室巡查，提早發(fā)現(xiàn)問題及隱患，在巡查中及時處理問題216處。透過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，減少了科室的報修次數(shù)(上年接報修是4536次，同比下降16.18%)，進步了工作效率。今年我院又新增“成人重癥科”、“血液凈化中心”兩個科室。帶著后勤人加班加點給兩個新增科室排線路、改水管，確保了新增科室的順利開業(yè)。洗衣房負責全院的被罩、床單、枕套、窗簾等織物的洗滌、消毒、烘干、熨燙工作，由于使用洗滌劑單一造成洗滌后的床單被罩出現(xiàn)發(fā)灰發(fā)黃現(xiàn)象，我就上網(wǎng)查詢醫(yī)院織物洗滌方法及查找醫(yī)院織物專用洗滌劑，給醫(yī)院采購小組提出推薦采購醫(yī)院專用洗滌劑，經(jīng)試用效果明顯，解決了長期困擾洗衣工的難題。并推薦院領(lǐng)導派遣洗衣工參加專業(yè)洗滌培訓班，進步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。住院效勞部負責全院被罩、床單、枕套、被子等下收、下送、破損補綴工作，在今年科室增加及住院病號大幅上升的狀況下，克制了人員少工作繁重的困難，保障了科室的正常運行。不能用的舊被套改造翻新工作，給原先給我院做過舊被套翻新的客戶聯(lián)絡(luò)，對方要價每翻新床被套50元，為了節(jié)約開支安排人員多方聯(lián)絡(luò)，最后確定一家與原加工工序、質(zhì)量相近的客戶，翻新加工價格定在每床被套15元，即節(jié)約了開支又解決了舊被套翻新的問題。為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的平安。要求對各種設(shè)備進展定期檢查和保養(yǎng)。1、定期更換發(fā)電機機油、各種濾芯。電瓶充電、水箱加水。2、定期對設(shè)備電機進展加注黃油、絕緣電阻檢測、清掃灰塵。3、定期對電器設(shè)備維護保養(yǎng)和清掃除塵。4、每年至少兩次對門診樓、住院部樓內(nèi)空調(diào)風機過濾網(wǎng)進展清洗。5、定期對燃氣開水爐進展保養(yǎng)、添加硅磷晶。6、定期對供給室的兩臺高壓滅菌鍋的蒸汽發(fā)生器除垢。7、中央空調(diào)機房內(nèi)設(shè)備定期保養(yǎng)和清掃灰塵。我們醫(yī)院沒有裝備專業(yè)的醫(yī)療器械維修人員，醫(yī)療器械維修工作由后勤員工兼顧維修，雖然是兼顧維修，但是我們后勤人一向都是把醫(yī)療器械維修放在第一位的，因為醫(yī)療器械的正常與否直接影響到一線醫(yī)療工作的開展。本年度累計維修醫(yī)療器械266臺次(其中：有呼吸機、心電監(jiān)護儀、血壓計、低溫治療儀、紅外線治療儀、挪動式消毒機、脈動高溫滅菌器、低溫滅菌器、器械清洗機、手術(shù)床、電極治療儀、成人康復器械等)。在保障醫(yī)院科室維修工作完成的前提下，帶著后勤人還做了一些其他的工作。例如：門診五樓的供電線路的排設(shè)安裝，新建工程一般都是包給專業(yè)的施工隊去完成，一般排線工資是每平方米約xx元，建筑面積890多平方。為了節(jié)約開支帶著后勤人抽時間進展安裝，僅此一項節(jié)約開支xx萬多元。平時還根據(jù)科室要求定制加工不銹鋼洗手池架子、病歷存放架子、儲物架、收送車等，節(jié)約開支也在萬余元。門診樓電梯井道安裝不貼合技術(shù)監(jiān)視部門的要求，需要整改包給院外施工隊要價xx元，帶著后勤人員自己干，僅花費xx余元的材料費用，就解決了問題。以上就是今年的工作狀況的總結(jié)，要獲得更大的進步與成功，還需要努力。后勤管理工作還存在很多弱點和缺乏。醫(yī)院總務(wù)處個人工作總結(jié)篇三總務(wù)科按照工作需要和病院對科室的進修要求，積極當真地參加病院組織的政治進修和營業(yè)進修。出格是我們把擬定每小我的崗位職責做為一次深切的營業(yè)進修，使巨匠明晰了自己所從事工作職責規(guī)模，率擁有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作全力，當真負責。經(jīng)由過程增強政治和營業(yè)常識的進修，全科人員精神風貌氣象一新，進一步增強了做好本職工作的孤高感、責任感和使命感。巨匠在日常工作中，力爭在打點有法，處事有情等方面闡揚了積極的浸染。總務(wù)科工作存在量年夜面廣的問題。為了增強對基建維修、物資采購、水電打點、資產(chǎn)打點、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生平安等方面的工作，我們按照總務(wù)繁雜細瑣、姑且性強、突發(fā)情形多的特點，周全進步處事質(zhì)量和處事程度，全力增強處事意識，力爭使后勤處事落到實處。1、闡揚能打“硬戰(zhàn)”精神，超卓地完成基建、維修等工程工程。按照市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長規(guī)劃和我院的五年成長規(guī)劃，在程院長及陳付院長的率領(lǐng)下，我科的基建工作又獲得了飛速的成長。⑴、在經(jīng)由9個多月時刻的不懈努力，完成了病院門診隸屬樓工程的培植工作。該工程總投資60萬元，2層框架構(gòu)造，建筑面積390平方米，于9月份落成并投入了使用。⑵、在戰(zhàn)勝了重重堅苦后，打算投資3300萬元，地下一層，地上6層框架構(gòu)造，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進入開工階段，厥后工程進展順遂，并將于20**年下旬結(jié)頂進入徹墻階段。⑶、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院率領(lǐng)的指示和要求，投入了30余萬元資金，順遂完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，根基上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進一步完美了科室構(gòu)造，為病院下一步培植工程的順遂施行打下了精采的根本。⑷、熱情處事，做好日常維修工作。我科本著節(jié)儉辦院的原那么，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)約開支。面臨日常平常經(jīng)常碰著的繁雜的各種維修工程，總務(wù)科都能實時保證質(zhì)量，按時落成。對重點部位，組織人員每月搜檢和巡視，發(fā)現(xiàn)問題實時措置，為病院的臨床工作解除后顧之憂。2、增強水電打點，做好水電使用和維修工作。落實打點崗位責任制，施行每日放哨、記實，發(fā)現(xiàn)問題實時解決，接報必修，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了病院使用水電的需要。同時也有用地防止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20**年—20**年水電用量情形進展了當真的剖析，形成陳述上報院辦，獲得院率領(lǐng)好評。3、順遂完成愛國衛(wèi)生的搜檢工作。在院率領(lǐng)的正視和率領(lǐng)下，在各個科室的鼎力協(xié)助下，今年度，總務(wù)科屢次組織干凈公司對全院的衛(wèi)生進展徹底的清掃，由專業(yè)的公司進展藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和甲由藥，斷根衛(wèi)死活角，消弭蚊蠅、甲由孳生場所；并在食堂、藥庫等處所增設(shè)防鼠防蠅等裝配；還重點增強了垃圾堆放場所、承平間等處所的消毒措置，保證了全院情形衛(wèi)生的整潔、舒適、敞亮。4、整治情形污染，為職工和病人締造一個更為清潔的糊口情形。原先的醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響，使病院的醫(yī)療情形受到極年夜的影響，很輕易造成二次污染，形成極年夜的院感隱患。是以，在院率領(lǐng)的正視和總務(wù)科及病院傳染科的配合全力下，在適宜的處所新建了一處斗勁標準的垃圾房和醫(yī)療銷毀物倉庫，從而根基解決了這個院感的地雷。5、增強職工的平安常識培訓，進步平安提防意識。為了進步職工在有緊迫情形下的逃外行藝和應(yīng)變才能，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門禮聘了消防人員就消防平安根基常識：如火災的種類、滅火器的使用、遇火災等緊迫情形應(yīng)采納的應(yīng)變法子等方面連系實例進展現(xiàn)場講解，進步了職工的平安提防意識和逃外行藝，獲得了巨匠的一致好評。6、總務(wù)科對食堂內(nèi)部打點進展了調(diào)整，使之能更好的處事于臨床工作，即闡揚食堂處事人員各自的才能，進步了經(jīng)濟效益，又晉升食堂的工作質(zhì)量，調(diào)動處事人員的工作積極性，也解除了泛博師生的后顧之憂。今朝食堂工作井井有理，講究衛(wèi)生，價錢不變，主副食花腔翻新，泛博病人和職工很是對勁。xx年來，全體后勤打點人員，齊心合力，以年夜局為重，積極配合病院方方面面的工作，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，圓滿完成了各項使命。出格是暑期