2023年采購工作季度總結(14篇)

第頁共頁2023年采購工作季度總結(14篇)采購工作季度總結篇一1、貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進展了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進展驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉；同時堅持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了三季度xx萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。2、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營需要為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第三季度工作中，部門在與財務局部離后事情雜而多的情況下，前往外地考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次。3、想方設法，降低酒店運營本錢一是配合餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，進步了供貨質(zhì)量；二是對客房一次性進展一了次調(diào)價工作；三是為進一步進步屋的經(jīng)營才能，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。4、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進展了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。第三季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表如今以下幾個方面：一是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；二是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步進步；三是在日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；四是二線為一線效勞的意識還有待于進一步進步；第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，結實樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。采購工作季度總結篇二公司的采購工作一向是由我在負責，在采購部已經(jīng)很長時間了，一直都想常試別的工作的同時在自己本分的工作上還是要繼續(xù)的用心努力，今年第四個季度已經(jīng)過去，真的是回想起來就快呀，也就是一年的工作也要宣布完畢，在采購部的工作四季度中還是對自己分內(nèi)的工作完成的想對圓滿，這是值得很驕傲的一件事，在第四個季度的工作之中，由于在工作中表現(xiàn)的不是很好工作上也出現(xiàn)了一些錯誤，導致了這幾個月來最糟糕的事情就是公司的辦公室用品斷掉了供給，這對我們的工作是一個很大的教訓。在三季度的工作中由于完成的不是很好，甚至出現(xiàn)的錯誤，這就使得我在四季度更加努力，更加抱著想挽回自己上個季度錯誤的心態(tài)在工作，還是有一定作用在這個季度的工作中我圓滿的完成了自己的工作嗎，收到了同事們的贊許，當然很快樂，不過最重要還是得到了領導的認可，這才是關鍵，這個季度的工作已經(jīng)過去了，但是回想起來還是幾個月的勤勞工作，與自己不斷地付出才得到的成績，也讓我重新的看到了自己發(fā)光的一面，什么事情還是逼自己一把才好：經(jīng)過一季度的教訓讓我深化的認知到了，工作中還是要百分之兩百的用心能行，對自己的要求要不斷的進步才行了。在四季度的工作中采購這一塊我更加的本著一種負責的心態(tài)在對待，在四季度的第一個月中我大力的整理了自己前幾個季度以來的采購工作，與采購的物品做了一個歸類，以此來看看公司哪種東西需要的量是最多的，是最緊張的，我整理完之后在在采購的時候就更加明確公司的需求，由于每次采購的東西會很多，也是很雜亂什么都要買，所以就很容易出現(xiàn)倫倫的場面，在工作中時常出現(xiàn)一些漏掉忘記采購的現(xiàn)象，這些讓我在之前的工作中很憂愁，四季度的工作中我就很重視這一點，在每次去采購的時候盡管公司都會有一個采購的單子給我但是我還是會自己做一個備忘，這樣更加保險。之前每次采購完物品，有時候會忘記開發(fā)票，或者發(fā)票遺失的現(xiàn)象所以在跟財務報銷的時候會有一些糾紛，但是這確實是我自身的問題，在四季度的工作中我更加的重視起來，堅決在采購完之后一定要開發(fā)票不管是什么東西，因為之前都是我一個人在做采購經(jīng)常，少個人的幫助就出現(xiàn)之前的情況，四季度的工作中我很重視，自己便更加細心起來了，所以四季度我較好的完成了工作。采購工作季度總結篇三我是采購部經(jīng)理，在20xx年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，進步物資采購質(zhì)量，降低采購本錢。詳細職責如下：1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織施行;2.負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行;3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。1.參與供給商的會談與合同的簽訂;2.指導市場調(diào)查工作，進展合格供給商的審批審核;3.抽查供給商檔案的建立和完善工作;4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務會談工作。1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務;2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;3.負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等;4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議;5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。接下來，我根據(jù)崗位職責對一季度來的工作進展述職：根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供給商進展登記，選擇重點?？赡軙_展為供給商的單位或個人進展整理，作為候補力量。建立了實在有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不管烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的`定價奠定了堅實的根底。建立供給商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進展登記，做出總體評價，直接約束供給商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯進步。對采購流程不完善的地方進展了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大進步了采購效率和效勞質(zhì)量。與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進展了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、標準化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進展記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進展市場調(diào)查，對于供給商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為根據(jù)，部門商議決定后，上報財務部。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金。在xx年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調(diào)查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資，效果明顯。處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中理論，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和效勞意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準那么，公正、公平的做事原那么，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門理解物品使用情況，聽他們的反應意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定間隔，主要表如今：流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提早采購的現(xiàn)象;管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題考慮不夠。不斷探究和改良工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目的和方向，進一步進步管理程度，進步駕馭工作的才能;堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、標準化的工作氣氛盡快落實;經(jīng)常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地開展。采購工作季度總結篇四20xx年一季度采購工作已經(jīng)完畢，這三個月在公司領導的指導下和其他部門同仁的大力支持下，積極做好物資采購工作，保證了消費任務的順利進展?，F(xiàn)對一季度的工作總結如下：1、根據(jù)材料采購需求，按時、按需對消費所需主要原材料(原材料和包裝材料)共計約xx種，主要輔助材料(化學品類和輔助包裝類)共約xx種，消費部機器的維修配件進展申購。我部門人員根本做到當天交上來的申購單，當天下單訂購，特別是一季度適逢春節(jié)，需要預備大量的消費物料，只有以高效的工作程度才能完成春節(jié)期間繁多的工作任務，保證消費物料的充足供給。2、對一季度公司領導簽約關于主要原材料合同的跟進工作，搜集整理合同相關資料和執(zhí)行工作?，F(xiàn)已全部完成并歸檔。3、對采購的主要物料執(zhí)行100%送檢程序流程，對質(zhì)量不符合要求的物料進展及時的退、換貨處理。4、對食品的相關質(zhì)量體系認證材料進展及時的更新整理歸檔，確保公司質(zhì)量體系檢查相關資料的完善。5、對今年xxx市xx活動我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計xxx個品種，進展文字和圖案的改版工作。現(xiàn)已全部完成改版樣圖確認工作，全面保證改版過程中外包裝圖案、文字、顏色、排版100%精準并符合相關要求。6、協(xié)助倉儲部處理年前(春節(jié))下達多余訂單，回退給廠家。減少我公司倉庫儲存壓力。7、配合財務部處理核對供給商賬務數(shù)目，為財務部提供準確的信息。以便滿足公司對數(shù)據(jù)信息及時掌握的需要。8、完成一季度采購的貨物發(fā)票搜集保管、核對、流程簽名、xxx辦理手續(xù)，做到零錯漏，零錯付。賬目準確度到達100%，無漏賬錯賬，較好的完成工作任務，維護公司利益。9、完成xx發(fā)票接收和處理手續(xù)，貨物的對帳處理工作，保證了xx與我公司能及時準確的處理雙方賬務。10、完成我公司xx部門申購xx貨物的xx購置工作。物料采購供給是消費經(jīng)營的前工序，是消費任務完成的保證。采購的工作就是效勞于消費，為了做好物質(zhì)供給工作，采購部以消費需求為根本，以高效、準確的方式保證物資配件的及時供給。把準時供給和主動效勞作為工作重點。1、采購人員經(jīng)常主動深化消費車間理解需求信息，掌握消費動態(tài)，主動向上游部門索取資料，爭取物料采購的提早量。2、采購人員能純熟的掌握每樣貨物供給商的供貨貨期及消費周期。方便倉儲部提交準確的申購物料品種和數(shù)量，在這個根底上完成下單任務。向供給商發(fā)出準確的采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。3、外出采購人員，每天搜集各個部門申購需求，出門購置貨物或是讓廠家送貨上門。靈敏的工作方式，減少沒有價值的外出任務，以便應對采購量大的時期。1、由于公司倉儲部申購人員沒有和消費部人員進展定期的統(tǒng)計理解消費方案，造成消費所需貨物斷貨或貨物過多擠壓倉庫等問題。2、有局部消費所需原材料物料未納入倉庫庫存管理，如：xxxx、xxx等，建議將這些消費常規(guī)使用的原材料納入庫存管理。由倉儲部進展物料需求跟蹤，以便及時采購，解決由此造成的供貨不及時等問題。3、設備配件申購時規(guī)格型號標示不清楚，采購前需向申購人花大量時間溝通、查詢，給采購工作帶來一定的困難。4、隨著新工程的不斷增多，員工對產(chǎn)品專業(yè)知識凸顯缺乏，不能很好的完成采購工作。希望公司提供相關方面的培訓，進步業(yè)務程度。5、遇到工作繁忙期，往往會漏單。采購人員需要改良工作效率和工作態(tài)度才能解決如今存在的工作問題，以便適應以后更高的工作要求。以上是本人20xx年一季度的工作總結。因為一季度恰逢春節(jié)，采購工作繁忙，所以帶來很多問題凸顯。但是20xx年一季度的采購工作在全體部門人員的努力下還是順利圓滿地完成了20xx年一季度的工作任務，保證消費的正常供給。所以越是這樣的工作環(huán)境越能看到平時看不到而存在的問題?？v然努力的工作態(tài)度很讓人欣慰，但是有效的工作方式才能解決現(xiàn)有而存在的工作問題，才能不斷完善缺乏的地方。這里采購部全體人員會不斷加強自身才能的提升，同時也需要其他相關部門的多多支持與協(xié)助，大家共同努力，以便更好的效勞于消費，效勞于公司，讓領導放心!采購工作季度總結篇五㈡新增會所及異地采購：㈢采購效率及錯誤采購處理結果本季度累計采購量****，其中錯誤采購****，更換****，退貨****。㈠采購渠道一季度采購物品次數(shù)****，其中***%采購來于本埠批發(fā)商，***%采購來于超市，***%采購來于互聯(lián)網(wǎng)信息，***%采購來于異地供給商。在以本地供給商為主要供給渠道的根底上，局部物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中****、****、****類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作形式，且可以保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時間，合格率****%，申請部門滿意度達****%。㈡提升供給商管理⒈目前供給商資訊信息及來⑴采購員市場調(diào)查。⑵電子商務及互聯(lián)網(wǎng)查詢⑶供給商處獲得。⑷傳播媒體。⑸其他。2.供給商調(diào)查表設計與應用一季度采購部完善了局部表格，其中采購部與總裁辦共同研究了《供給商調(diào)查表》已經(jīng)初步作用于供給商評估前的參考，并作為印證供給商提供信息真實性，初步理解供給商的實力及潛能，以作為采購部門的參考。3.采購物品明細及供給商檔案的完善一季度通過采購部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細的品種及類別，新增采購物品****種，刪除****陳舊、不符合標準的雜品。使該明細更加合理，查詢更加便利。根據(jù)供給商開發(fā)與評估流程，一季度新增供給商****家，剔除不合格供給商****家，有力整合了零散雜品的集中采購，并且相應建立供給商檔案。一季度在制定相關采購培訓方案后，因此季度公司開設會所較多，部門人員工作量較大，在采購管理、專業(yè)知識及公司相關制度方面未能系統(tǒng)全面的進展培訓，本次培訓預計下季度開展。四、梯隊建立1.由于公司業(yè)務不斷擴展，預計今年北方地區(qū)將有6-8家美容會所開業(yè)，采購部目前人員架構〔3人〕在滿足本地會所采購任務還將負責異地會所及新增會所的采購任務，在增加個人工作量的同時極大的降低工作效率，并且因異地采購、價格差異、及運輸人力本錢費用大幅增加，交貨時間也難以保證。本部門已通知人力資部招一名外埠采購員，可以適應長期出差，并且懂一定室內(nèi)設計、后期內(nèi)飾采購。2.定期培訓部門人員的才能，對調(diào)輪換采購職能，在部門才能范圍內(nèi)，始終讓人員梯隊保持一個良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層。采購工作季度總結篇六認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：20xx年一季度，采購部與財務局部離后，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：1、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進展了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進展驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉;同時堅持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。2、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務局部離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障3、想方設法，降低酒店運營本錢一是配合餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，進步了供貨質(zhì)量;二是對客房一次性進展一了次調(diào)價工作;三是為進一步進步屋的經(jīng)營才能，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種4、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進展了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表如今以下幾個方面：一是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;二是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步進步;三是在日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四;四是二線為一線效勞的意識還有待于進一步進步;三、下一步努力方向：第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，結實樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。采購工作季度總結篇七三季度，采購部與財務局部離后，在酒店領導正確領導下，在各部〔室〕的指導、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：一、主要工作與作法：1、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進展了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進展驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉;同時堅持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了三季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。2、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第三季度工作中，部門在與財務局部離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障3、想方設法，降低酒店運營本錢一是配合餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，進步了供貨質(zhì)量;二是對客房一次性進展一了次調(diào)價工作;三是為進一步進步屋的經(jīng)營才能，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種4、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進展了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。二、存在的缺乏：第三季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表如今以下幾個方面：一是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;二是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步進步;三是在日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四;四是二線為一線效勞的意識還有待于進一步進步;三、下一步努力方向：第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，結實樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。采購工作季度總結篇八三季度，采購中心在總結進步上半年工作的根底上，嚴格遵循公開透明、公平競爭、公正及老實信譽原那么，協(xié)同采購人和供給商嚴格按照《政府采購法》執(zhí)行各項采購業(yè)務,采用現(xiàn)場開標詢價及單一來等采購方式，實現(xiàn)采購額3402萬元，節(jié)約資金259.2萬元，獲得了政府采購經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。一、我們以全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作會議上提出的“四個效勞”為目的，進步環(huán)境意識和效勞意識，在《政府采購法》施行半年之際，為理解上半年政府采購工程的整體完成情況與效果，真正貫徹落實對采購人的事前、事中以及事后的全方位效勞，共向20家采購人發(fā)出政府采購定期回訪表，對電腦、汽車、空調(diào)、辦公家具、網(wǎng)絡工程五大類工程從商品質(zhì)量、售后效勞以及采購中心的工作態(tài)度三方面進展書面調(diào)查回訪，回訪工程涉及金額1200萬元，占上半年集中采購額的50%，滿意率到達了98%。本著老實信譽原那么，我們對提出的問題進展核實后，制訂了各負其責的方針，屬于商品質(zhì)量以及售后效勞的問題，責成供給商限期改正，屬于誤操作和使用不當?shù)膯栴}供給商不予負責，這樣既維護了采購人的合法權益，又保證了供給商的正當權益。二、8月21日，中心受采購人的委托，對《楊鎮(zhèn)一中學等單位電教辦公設備》詢價工程實行了現(xiàn)場開標，此工程時間緊、任務重，需要綜合權力較強的中標單位。經(jīng)過開標、評標、商談合同條款等程序后，北京市天利恒業(yè)計算機技術從八家供給商中脫穎而出。該工程預算資金85萬元，采購資金66元，節(jié)約資金19元，資金節(jié)約率22.5%。另外，值得一提的是天利恒業(yè)公司為ｘｘ本地的一家公司，其在本次工程中成為贏家，證明本地企業(yè)投標技巧與程度、商務會談、履約才能都有較大程度地進步，在我區(qū)政府采購事業(yè)的開展中找到了位置，獲得了成長，進步了誠信度與競爭力。三、完成了《播送電視大學ｘｘ分校等單位購置計算機等電教辦公設備》工程的招評標工作。評標小組對16家供給商從投標報價、產(chǎn)品質(zhì)量及性能、售后效勞措施、資質(zhì)及信譽四方面進展了綜合評審，最終該工程節(jié)約資金11.3萬元。目前此工程正處于合同履約階段，合同期內(nèi)將為播送電視大學、檢察院、牛山一中等單位裝備9套電教室，220余臺電腦設備。四、在第六界國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會期間，ｘｘ區(qū)電視臺與兩家公司經(jīng)過充分協(xié)商，就非線性編輯網(wǎng)絡系統(tǒng)政府采購工程進展了現(xiàn)場簽約，合同金額總計224萬元，資金節(jié)約率8%，成為本次科博會政府采購專場上的亮點。本次簽約不僅是完成了單個采購工程，更為重要的是為我區(qū)乃至整個政府采購事業(yè)做了一次良好宣傳。五、繼續(xù)加強對《政府采購法》的學習。政府采購法是我國政府采購的首部法律，其中的工作程序、方法以及法律責任等內(nèi)容都將對我區(qū)的采購工作產(chǎn)生深遠影響。因此，我們一方面利用周一學習日、不定期學習等形式對其組織系統(tǒng)學習，另一方面加強在實際業(yè)務當中利用與理解采購法的相關條款，真正做到學以致用、融會貫穿。在增強采購人員遵法、守法意識的同時，進步實際業(yè)務程度。六、注重信息與調(diào)研等文字工作，發(fā)揮其宣傳與引導的作用。在積極完成局信息工作任務的同時，采購中心一方面借助報紙等媒體對采購工作進展宣傳，另一方面充分發(fā)揮調(diào)研報告對實際工作的指導作用，積極撰寫《公務用車定點保險》、《政府工程集中采購》等文章，為我區(qū)開展相關工作起到了指導與鋪墊的作用。一、繼續(xù)深化貫徹落實《政府采購法》，進步守法意識，嚴格依法辦事。二、完成《ｘｘ區(qū)信息中心購置視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡計算機及應用系統(tǒng)》工程的招投標工作。三、響應區(qū)委區(qū)政府進步軟環(huán)境的號召，進一步從效勞意識、老實信譽、耐心效勞等方面進步政府采購的效勞程度。四、積極開展政府采購人員培訓工作，進步人員的思想意識和業(yè)務素質(zhì)，為我國即將進展的政府采購機構改革做好準備。采購工作季度總結篇九我進入采購部已經(jīng)一年多了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美妙的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們的藝術與風范，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有時機成為采購部的成員而欣慰。第三季度根據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：1、從包裝物料的及時詢價、制單、采購及跟蹤到貨事宜。2、積極配合質(zhì)檢部以及市場部的包裝物料版面的更新?lián)Q代。3、積極配合有關部門關于新品研發(fā)的各種所需包裝物料。4、領導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時任務。本人積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作方案。在領導和公司其他同仁的配合下，采購任務執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿?。在過去一年的工作中，我認識到自己在包裝知識和工作方法等方面都還存在一定缺乏，為了讓自己成為一個更稱職的包裝采購員，努力學習并克制各種缺乏是必然的。在克制缺乏的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，準確細心是要放在首位的。作為對待供給商的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。三季度以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人積極學習5s管理制度，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。平時注意觀察，不斷從領導與客戶的會談溝通中學習各類溝通技巧，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，進步自己的工作效率。在日常工作中，我將做到以下幾點：1、嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。2、及時完成各級領導交辦的各項工作，成為領導的助手，勤跑腿，多溝通，多匯報。3、加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，保證工作的快速性與準確性。我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，進步自己解決實際問題的才能，并在工作過程中漸漸克制急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進展合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干預決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。以上為本人粗略的個人工作小結與方案，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。采購工作季度總結篇十20xx年采購部與財務局部離后，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度〔20xx〕的各項采購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度〔20xx〕以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度〔20xx〕以來的工作情況：：1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度〔20xx〕工作中，部門在與財務局部離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進展了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進展驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉;同時堅持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度〔20xx〕30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進展了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。3、想方設法，降低酒店運營本錢一是配合餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，進步了供貨質(zhì)量;二是對客房一次性進展一了次調(diào)價工作;三是為進一步進步屋的經(jīng)營才能，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種第一季度〔20xx〕，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表如今以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四;二是二線為一線效勞的意識還有待于進一步進步;三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;四是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步進步;第二季部門將以上季度〔20xx〕工作中存在的問題整改為重點，加強學習，結實樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。采購工作季度總結篇十一《20xx年季度采購個人工作總結范文》適用于20xx年季度采購個人的工作總結，制定和完善驗收管理制度，落實現(xiàn)場驗收制度和驗收標準，并與每月工作質(zhì)檢考核經(jīng)費掛鉤。1、制定和完善物資采購申批制度，日常申購按審批情況采購；緊急采購按要求執(zhí)行，并邊采購邊補辦手續(xù)。2、制定和完善定價制度，由使用部門及財務等共同市場詢價，并共同議價確定物資價格。3、制定供給商管理方法，上半年已按《方法》規(guī)定處分違規(guī)現(xiàn)象共計13次，對供給商的標準管理獲得了良好效果。4、根據(jù)供貨合同規(guī)定要求，與不合格供給商解除供貨合同，并同時重新招標新的供給商。5、根據(jù)供貨合同規(guī)定內(nèi)容，嚴把質(zhì)量價格關，降低經(jīng)營本錢，如建材類價格今年與去年同期相比，下降6.4%。6、制定和完善驗收管理制度，落實現(xiàn)場驗收制度和驗收標準，并與每月工作質(zhì)檢考核經(jīng)費掛鉤。7、建立物資檢測驗收制度，不達要求及不合規(guī)格的物資制止入場。8、清理回收各部門廢舊物資，挑選后充分利用和處理。9、充分開發(fā)本省資，新建立地市州等物資采購渠道。10、完成了供給商供貨人員政審工作，為后期工作開展打下根底。11、車輛運輸平安無事故，對違章現(xiàn)象實行誰違章誰負責。1、驗收人手缺乏，各部門各班組同時到貨時無法及時現(xiàn)場驗收，需增加驗收人員或按時間排序加班加點。2、急需物資采購中，對物資的渠道信息掌握缺乏，采購方法過于單一，易造成采購延時，需加大采購渠道搜集，加強備用供給商的積累3、與使用部門交流協(xié)作缺乏，易導致物資采購出現(xiàn)貨不對版的情況。需加強與各使用部門溝通交流。4、執(zhí)行規(guī)章制度的力度不夠，易導致有些工作落實不全的情況出現(xiàn)。需掃清障礙，克制困難，加大執(zhí)行力度。采購工作季度總結篇十二堅持政府采購效率與效益相結合的原那么，不斷擴大政府采購協(xié)議供貨和定點采購施行范圍，全面推進政府采購監(jiān)管與執(zhí)行電子化。一是適當擴大政府采購協(xié)議供貨和定點采購范圍。有選擇地對局部貨物試行協(xié)議供貨或定點采購制度，不斷進步采購效率，滿足采購人緊急性和多樣性的采購需求，上半年有選擇地對零星印刷、電腦、打印機、辦公用家具等作了調(diào)研，制定方案準備適時實行定點采購和協(xié)議供貨;二是不斷完善電子化政府采購管理交易系統(tǒng)的建立，對我市政府采購管理進展全面的提升。上半年對已開發(fā)完的政府采購軟件進展了安裝、試用完善，待政府采購網(wǎng)頁制作完畢后全面推行政府采購管理電子化，信息化管理以實現(xiàn)對政府采購方案預算、方案、政府采購流程、政府采購合同和履約、績效評價、資金支付全過程監(jiān)管，做到實時、全方位、不留死角;三是是建立專家評委庫，在原有我市內(nèi)專家評委庫的根底上，通過廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專家評委報省、市審核建立江蘇省專家評委庫宜興分庫，使我市政府采購根底工作又邁上了新的臺階。執(zhí)行的管理體制力度的，進展嚴謹?shù)募毞旨皩{入政府采購管理的采購人范圍進展嚴格的界定，做到凡應納入政府采購管理的部門必須全部納管，一是根據(jù)無錫市20xx年政府集中采購目錄，結合我市的實際情況，在此框架下進展切合實際的、可操作性強明晰的界定，制定我市的政府集中采購目錄，減少隨意性，增強執(zhí)行的剛性;二是對局部政府集中采購目錄內(nèi)的工程未開展的要積極探究逐步推開，與衛(wèi)生局一起調(diào)研醫(yī)用器械和耗材的集中采購，設想有選擇地進展試點。一是將應該納入政府采購管理的部門一個不少納入管理，將政府采購集中目錄內(nèi)的工程一個不少納入管理，上半年對播送電視臺、糧食局、報社等部門的政府采購進展了調(diào)查，已逐步將這些單位納入管理，下一步將擬制相關管理規(guī)定，標準這些單位的政府采購;二是加大對鎮(zhèn)(園、區(qū))政府采購監(jiān)視管理的力度，與各鎮(zhèn)(園、區(qū))財政局、所一起齊心協(xié)力，把鎮(zhèn)(園、區(qū))的政府采購工作向前推進，已初步擬定加強鎮(zhèn)(園、區(qū))政府采購管理的規(guī)定，在原有根底上進一步加強管理;。進一步完善采購程序標準化、格式統(tǒng)一化、文本標準化的政府采購操作流程。一是采購文檔標準化。針對采購活動涉及的招標文件、開標程序、采購公告、評標報告、監(jiān)視報告、政府采購合同、驗收報告等內(nèi)容，在原有根底上完善格式化的函件、報告、通知及合同文本，進一步標準采購流程;二是評分方法標準化。研究提出招標文件評分標準設置的指導性意見，細化評分標準，標準評審細那么，努力減少政府采購評審專家自由裁量權，確保采購活動公平公正。加強對政府采購從業(yè)人員的廉潔自律教育，職業(yè)教育、法制教育、和技能培訓，增強政府采購從業(yè)人員依法采購的觀念，進步采購管理和操作程度，以及解決復雜問題才能。結實樹立效勞理念，不斷提升效勞才能與效勞程度。一是進一步改良工作作風。加強和政府采購當事人的聯(lián)絡與溝通，聽取意見和建議;深化政府采購工作一線，積極開展調(diào)查研究工作，解決新問題，提出新舉措。二是進一步改良工作方法。完善政府采購辦公室和政府采購中心主任聯(lián)席會議制度，建立社會代理機構工作交流機制，加強采購人信息反應渠道。三是進一步進步工作效率。建立和完善應急采購綠色通道。在采購需求確定、方式審批、供給商履約和售后等方面，研究制定應急采購綠色通道的范圍、方式和方法，提升為采購人效勞的效率。建立政府采購事項督辦制度，標準辦事環(huán)節(jié)，明確辦事時效，落實相關責任。四是進一步加強政府采購宣傳和業(yè)務指導工作。充分利用網(wǎng)站等平臺和載體，開展多種形式的宣傳活動，向政府采購當事人宣傳政府采購法律法規(guī)及各項政府采購扶持政策，營造和諧采購的良好氣氛。采購工作季度總結篇十三xx年的工作即將告一段落?；厥走@一年來的工作，我在公司領導及列位同事的關切、指導和贊助下，嚴格要求本身，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上照樣在治理上，都獲得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作環(huán)境作以下總結：1、較好完成采購部日常治理和采購方案。2、督匆匆本部門人員常常與供給商保持聯(lián)結實時理解所采購原資料的市場行情。3、常常在網(wǎng)上理解相關原資料的行情，同時和多個供給商聯(lián)絡，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原資料供給商，與客歲同期相比玻璃價格降低8%，每月為公司節(jié)儉6萬多元。4、實時與消費部門人員溝通，理解原資料的需求環(huán)境，合理節(jié)制庫存，使資金最有效的應用。5、督匆匆本部門人員時刻保持清醒頭腦，耿介奉公、不謀____，在供給商眼里、心里建立優(yōu)越的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，此中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進展質(zhì)量治理體系認證，詳細負責本部門的審核治理工作，通過盡力學習，獲得了內(nèi)審員資格證書，并按治理體系要求進展治理，使得質(zhì)量治理體系在本部門有效運行。在這個癥結的轉折期間，在市委、市當局的高度看重和支持下，公司領導武斷的抉擇，在徐州經(jīng)濟開拓區(qū)購置90余畝地皮，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的扶植，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的緊張性。本人對基建工程是一竅欠亨，真是硬著頭皮接收了任務，現(xiàn)將基建工作、治理環(huán)境陳訴請示如下：1、開工之前的籌備，根底上天天和辦公室高主任奔波于開拓區(qū)管委會的各部門和市扶植局各部門解決各類手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的檢察以及開工前的各項籌備工作。2、待各類手續(xù)根底籌備的同時，又根據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開拓區(qū)建管處袁處等人考察施工步隊，在選拔施工步隊的時候，因本人對基建工程照樣不太理解，對這一行照樣對照生疏，是摸著石頭過河，一步一步留神的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原那么是公開、公正、透明的去處置懲罰招標，防止暗箱操作，實時向領導陳訴請示環(huán)境，報名的施工步隊有十家，其時正是農(nóng)忙之際，我