下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
中海油田公司物資信息管理程序
歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!、職責(zé)和使用、維護(hù)要求,適用于物資采辦、倉(cāng)儲(chǔ)和使用部門(mén)單位。
《中海油田服務(wù)股份有限公司物資、裝備管理規(guī)定試行》——與物資管理有關(guān)的各種數(shù)據(jù)。
、編碼的管理。
,建立共享信息網(wǎng)頁(yè),發(fā)布共享信息。
、使用等管理工作。
、,組織屬地物資編碼的編寫(xiě)工作。
。
、匯總、上報(bào)有關(guān)修改意見(jiàn)。
、維護(hù)和管理。
。
歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!。
,物資管理模板以及分供方信息,庫(kù)存信息,采辦、修理合同信息等。
:主要包括物資采辦信息管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)、電子商務(wù)等。
。
,合理地利用資源,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。
收集方式由各事業(yè)部、分公司、辦事處收集本單位的各類物資管理、采辦、倉(cāng)儲(chǔ)、消耗、分供方資料等各類信息。
由物資裝備部收集各類公司級(jí)的物資管理文件、模板等,收集總公司有關(guān)物資管理的信息。
上報(bào)方式事業(yè)部將收集的信息資料匯總上報(bào)分公司,由分公司進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、核準(zhǔn)后,上報(bào)物資裝備部。
歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!信息分類:信息匯總后分為上報(bào)信息、共享信息。
只有共享信息才能發(fā)布共享。
物資裝備部建立共享信息網(wǎng)頁(yè),發(fā)布各類共享信息、公司級(jí)物資管理文件、各類文件模板、報(bào)表模板等。
事業(yè)部、分公司、辦事處都可建立自身的網(wǎng)頁(yè),在網(wǎng)上發(fā)布本單位的共享信息。
,需要更多的信息、更豐富的內(nèi)容,有目的地開(kāi)發(fā)新的信息管理系統(tǒng),成為擴(kuò)大信息資源量的一個(gè)途徑。
目前系統(tǒng)及物資裝備部信息網(wǎng)頁(yè)已投入使用;辦公用品網(wǎng)上選購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)目前已開(kāi)發(fā),也已投入使用,物資采辦管理系統(tǒng)也已列入進(jìn)展方案中。
由物資裝備部或分公司主管部門(mén)依據(jù)工作需要提出建立信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求,按科技項(xiàng)目立項(xiàng)程序?qū)徟?/p>
由公司主管執(zhí)行副總裁審批,成立項(xiàng)目組。
項(xiàng)目組負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、安裝等業(yè)務(wù)工作。
物資信息管理系統(tǒng)由物資裝備部管理,分公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)屬地管理,公司的共享信息網(wǎng)頁(yè)由物資裝備部建立。
分公司、事業(yè)部共同查閱。
分公司、事業(yè)部的共享網(wǎng)頁(yè)由所屬單位管理。
使用管理中發(fā)覺(jué)的存在問(wèn)題由使用部門(mén)以書(shū)面或電子方式反饋到物資裝備部或?qū)俚胤止尽?/p>
歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!,或直接引用總公司的物資編碼原則。
。
,并上報(bào)分公司,由分公司匯總后,上報(bào)物資裝備部審核。
。
、事業(yè)部可隨時(shí)提出訪用中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及修改建議。
,并報(bào)物資裝備部。
,并負(fù)責(zé)組織修改。
。
、使用、上網(wǎng)發(fā)布的人員要具有物資管理專業(yè)學(xué)問(wèn)。
網(wǎng)上發(fā)布的信息要經(jīng)過(guò)單位主管領(lǐng)導(dǎo)的審核;上報(bào)的信息要有制表人、負(fù)責(zé)人簽字,并注明時(shí)間。
、辦事處事業(yè)部應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況制定管理方法。
歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對(duì)您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 青島版數(shù)學(xué)九年級(jí)上冊(cè)《有關(guān)圓的典型例題的解析》聽(tīng)評(píng)課記錄3
- 醫(yī)院麻風(fēng)病宣傳總結(jié)
- 招商引資個(gè)人工作總結(jié)
- 太陽(yáng)能光伏發(fā)電屋頂租賃合同范本
- 建筑公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)范本
- 樁基工程施工勞務(wù)分包合同范本
- 出租普通房屋合同范本
- 人教版地理八年級(jí)下冊(cè):8.1 《自然特征與農(nóng)業(yè)》 聽(tīng)課評(píng)課記錄4
- 銀行玻璃貼膜施工方案
- 老舊小區(qū)門(mén)禁施工方案
- 二零二五年度大型自動(dòng)化設(shè)備買(mǎi)賣合同模板2篇
- 江西省部分學(xué)校2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期1月期末英語(yǔ)試題(含解析無(wú)聽(tīng)力音頻有聽(tīng)力原文)
- GA/T 2145-2024法庭科學(xué)涉火案件物證檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)技術(shù)規(guī)范
- 2025內(nèi)蒙古匯能煤化工限公司招聘300人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025年中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)限公司春季招聘(511人)高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 寵物護(hù)理行業(yè)客戶回訪制度構(gòu)建
- 電廠檢修管理
- 《SPIN銷售法課件》課件
- 機(jī)動(dòng)車屬性鑒定申請(qǐng)書(shū)
- 2024年中考語(yǔ)文試題分類匯編:非連續(xù)性文本閱讀(學(xué)生版)
- 2024年度窯爐施工協(xié)議詳例細(xì)則版B版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論