生產(chǎn)運(yùn)行管理制度范文（3篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)運(yùn)行管理制度范文一、目的為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。二、適用范圍本制度適用于公司涉及質(zhì)量管理的各部門。三、職能分工1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。2、品管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量的控制及指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的制定、審核及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的制定及監(jiān)督檢查工作。4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作。5、倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量的監(jiān)督管理。6、生產(chǎn)綜合科負(fù)責(zé)設(shè)備的全面質(zhì)量管理。7、____負(fù)責(zé)外銷產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、客戶的質(zhì)量要求及意見的反饋。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求1、質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。2、質(zhì)量管理必須服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。3、質(zhì)量管理必須滿足指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行的需要。4、質(zhì)量管理必須滿足全面質(zhì)量管理的要求。5、質(zhì)量管理必須形成全員參與的局面。6、質(zhì)量管理必須保證其“公正、真實(shí)、快速、準(zhǔn)確、高效”的基本原則。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過程控制1、倉儲(chǔ)部對(duì)進(jìn)廠原材料的質(zhì)量必須全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)形成報(bào)表，及時(shí)反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)及質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、調(diào)度室；對(duì)質(zhì)量不合格的原材料必須及時(shí)退貨或換貨。2、生產(chǎn)綜合科必須全面監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量情況，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并形成設(shè)備管理臺(tái)帳，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對(duì)無法滿足生產(chǎn)的設(shè)備及時(shí)通知生產(chǎn)車間進(jìn)行維護(hù)及檢修，損壞設(shè)備及時(shí)____更換。3、生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)質(zhì)量的檢查必須快速、準(zhǔn)確，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng)較大時(shí)，必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。4、品管部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及監(jiān)督必須及時(shí)、準(zhǔn)確，建立健全“產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量臺(tái)帳”，確保質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的正常運(yùn)行，并形成快速高效的數(shù)據(jù)匯報(bào)及反饋方式，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須及時(shí)通知生產(chǎn)部門，并配合生產(chǎn)部門進(jìn)行相關(guān)的實(shí)驗(yàn)。5、產(chǎn)品檢驗(yàn)出廠后，____必須及時(shí)跟蹤客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)檢結(jié)果，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度，建立健全“客戶問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表”及“外銷產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”，并及時(shí)將情況反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部。6、生產(chǎn)部必須建立健全相關(guān)的質(zhì)量報(bào)表體系，建立高效快速的質(zhì)量匯報(bào)管理流程，對(duì)生產(chǎn)流程的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督及管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量工作的穩(wěn)定發(fā)展。7、各部門必須有專業(yè)的質(zhì)量管理人員。8、各部門必須建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的培訓(xùn)制度。生產(chǎn)運(yùn)行管理制度范文（二）一、目的為規(guī)范工藝管理，保證生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司涉及生產(chǎn)工藝的各部門。三、職責(zé)分工1、分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的全面管理。2、總工程師負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的審批。3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集及歸檔管理。4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的現(xiàn)場實(shí)施。四、生產(chǎn)工藝管理的要求1、應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。2、工藝工作要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化，通用化的原則。3、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程必須以合理、可靠、先進(jìn)為原則。4、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。5、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)由總工程師簽字方可生效。6、工藝標(biāo)準(zhǔn)的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)。7、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)，追查責(zé)任事故。8、生產(chǎn)車間應(yīng)不斷對(duì)車間操作人員進(jìn)行工作紀(jì)律教育，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督工藝執(zhí)行。9、工藝文件的編寫工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。生產(chǎn)運(yùn)行管理制度范文（三）一、目的為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃的正常實(shí)施，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門。三、職責(zé)分工1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)計(jì)劃的____、實(shí)施。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制下發(fā)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求1、為保障正常的生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門必須制定詳實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。2、各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)能力及市場需求為依據(jù)，并提出相關(guān)的____保障措施。3、生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須包含年度、季度、月、周計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、原材料計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃。4、年度計(jì)劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。5、季度、月計(jì)劃必須由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。6、各生產(chǎn)部門必須按照月計(jì)劃分解為周計(jì)劃、日計(jì)劃，并指定具體的落實(shí)負(fù)責(zé)人。7、各生產(chǎn)部門必須堅(jiān)持有計(jì)劃、有____、有安排、有落實(shí)、有跟蹤、有檢查的計(jì)劃執(zhí)行管理原則。8、各生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，無法完成計(jì)劃的必須有原因、有解釋，并提出相關(guān)的解決方案及措施。生產(chǎn)____管理制度一、目的為規(guī)范生產(chǎn)管理，合理____生產(chǎn)過程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程____，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司涉及生產(chǎn)____的各部門。三、職能分工1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總體____和協(xié)調(diào)。2、生產(chǎn)部、調(diào)度室負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行的____和內(nèi)部協(xié)調(diào)。3、其他部門、車間在分工范圍內(nèi)，配合生產(chǎn)____工作，確保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。四、生產(chǎn)____的基本要求1、生產(chǎn)____必須遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針。2、生產(chǎn)____必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目標(biāo)。3、生產(chǎn)____必須以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以市場需求為準(zhǔn)繩。五、生產(chǎn)過程____1、生產(chǎn)部必須依據(jù)公司年度計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)月度計(jì)劃，____生產(chǎn)。2、調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，下達(dá)生產(chǎn)指令，____指揮生產(chǎn)活動(dòng)，控制生產(chǎn)運(yùn)行過程。3、生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)根據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準(zhǔn)備情況，及時(shí)____生產(chǎn)。4、生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、物料動(dòng)態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行方式。5、品管部要及時(shí)對(duì)生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。6、倉儲(chǔ)部要及時(shí)反饋及提供倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)，方便調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)。7、