九章節(jié)組織設(shè)計(jì)課件_第1頁
九章節(jié)組織設(shè)計(jì)課件_第2頁
九章節(jié)組織設(shè)計(jì)課件_第3頁
九章節(jié)組織設(shè)計(jì)課件_第4頁
九章節(jié)組織設(shè)計(jì)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩94頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第九章組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織概述第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的影響因素分析第三節(jié)部門化第四節(jié)集權(quán)與分權(quán)鐮鍬皺搜戈鉻劊姨靡側(cè)割饅皆醉摳所喘鉑崎杉華僻狠毒騙揉又官宿叭惋促九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/20231四川民族學(xué)院曾雪玫第九章組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織概述鐮鍬皺搜戈鉻劊姨靡側(cè)第一節(jié)組織的概述一、組織的含義組織的希臘文原義是指和諧、協(xié)調(diào)。目前組織一詞使用得比較廣泛。一般主要從一般含義和管理學(xué)含義兩個(gè)角度來理解。黎退羹諷鍘柵翱壯泅緝決衡疼賀乓顴貿(mào)佬淫翁父手腸寇稠遮假恃模唾挖磺九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/20232四川民族學(xué)院曾雪玫第一節(jié)組織的概述一、組織的含義黎退羹諷鍘柵翱壯泅緝決衡疼(一)組織的一般含義組織是為了達(dá)到某些特定目標(biāo),在分工合作的基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。組織作為人的集合不是簡單的毫無關(guān)聯(lián)的個(gè)人的加總,它是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目的,有意識(shí)地協(xié)同勞動(dòng)而產(chǎn)生的群體。礦蓬韻巨叼耀灌絨觀膩渠王捧鉆赴騰止反腦套錄攣駝侯括粳叢星遞弧靡嚨九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/20233四川民族學(xué)院曾雪玫(一)組織的一般含義組織是為了達(dá)到某些特定目標(biāo),在分工合作組織必須有一個(gè)共同的目標(biāo)

組織包括不同層次的分工與合作組織的功能在于協(xié)調(diào)人們的活動(dòng),去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo);組織要有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度組織理解組織的含義,我們要抓住以下幾點(diǎn):垂諜那滇憎杭藕餌砂垃匈娜靈瞅恒廚嚴(yán)咎闌肌謅副灰玉每坷淳兌豌奇焦臉九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/20234四川民族學(xué)院曾雪玫組織必須有一個(gè)組織包括不同層次的組織的功能在于協(xié)調(diào)人們的組(二)

組織的管理學(xué)含義在管理學(xué)中,組織被看作是反映一些職位和一個(gè)人之間的關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)。組織,可以從靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面來理解:靜態(tài)方面:指組織結(jié)構(gòu),即:反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。動(dòng)態(tài)方面:指維持與變革組織結(jié)構(gòu),以完成組織目標(biāo)的過程。因此,組織被作為管理的一種基本職能。牙瀝糟屏亞懂坷釣擁盔借幸斤蹄拓酸耿靳仇臻韋勉擔(dān)等妻勛倚舀鑷臺(tái)纂裙九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/20235四川民族學(xué)院曾雪玫(二)

組織的管理學(xué)含義在管理學(xué)中,組織被看作是反映一些職1.組織結(jié)構(gòu)是指正式的任務(wù)和隸屬關(guān)系系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)決定了員工如何利用資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。拖悅壯絢黑都韓拷私膽橢繡豆臘凋囂藍(lán)洲撮諒徐壓階星牌苦擻陌吮稿線憂九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/20236四川民族學(xué)院曾雪玫1.組織結(jié)構(gòu)拖悅壯絢黑都韓拷私膽橢繡豆臘凋囂藍(lán)洲撮諒徐壓階星組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)復(fù)雜性:指組織分化的程度。(勞動(dòng)分工越細(xì)、縱向等級(jí)層次越多、單位分布的地理位置越廣,協(xié)調(diào)人員及其活動(dòng)就越困難。)正規(guī)性:組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度。(一個(gè)組織使用規(guī)章條例越多,越正規(guī)劃化)集權(quán)化:考慮決策指定權(quán)力的分布。決策權(quán)利大都集中在高層。分權(quán)化:決策指定權(quán)力授予下層人員。械謠靛輻譯葫駝孔隆孺毛劊天佐沏漂隕連涕混桿絮蛔連憲魂悲糟貯嚼胃頸九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/20237四川民族學(xué)院曾雪玫組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)復(fù)雜性:指組織分化的程度。(勞動(dòng)分工越細(xì)、縱向2.組織工作管理者通過確立員工間的工作關(guān)系結(jié)構(gòu),以便他們能夠高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。釜奔錘裔晚牛劑拳攫跌嶺寸匿舵六闡恥吮女霸嗚鋇嬸累境矚瓷腿墜掀喘龜九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/20238四川民族學(xué)院曾雪玫2.組織工作釜奔錘裔晚牛劑拳攫跌嶺寸匿舵六闡恥吮女霸嗚鋇嬸累組織工作的基本內(nèi)容

(1)對組織目標(biāo)進(jìn)行分解,擬訂派生目標(biāo);(2)組合、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的人力、物力、財(cái)力及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng);(3)劃分出不同層次的管理部門;(4)授予各個(gè)層次、各個(gè)部門的主管人員必須的職權(quán);(5)規(guī)定各個(gè)層次或各個(gè)部門之間的相互配合關(guān)系,把各個(gè)部門形成一個(gè)有機(jī)整體。握鍺適塹沿訛汪篡家糠樁艷庸泛舉鱗焦摟真主如慘忽拴動(dòng)持巍洶碳掀咕曳九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/20239四川民族學(xué)院曾雪玫組織工作的基本內(nèi)容(1)對組織目標(biāo)進(jìn)行分解,擬訂派生目標(biāo);二、組織的功能1.組合所有的資源以達(dá)到期望的目標(biāo)和結(jié)果;2.有效地生產(chǎn)商品和服務(wù);3.為創(chuàng)新提供條件;4.適應(yīng)并影響變化的環(huán)境;5.為所有者、顧客和雇員創(chuàng)造價(jià)值;6.適應(yīng)多樣性、倫理、職業(yè)形態(tài)以及雇員的激勵(lì)與協(xié)調(diào)等的挑戰(zhàn)翟夢隸首鋪啥晨魁仟?jiǎng)?chuàng)尿伊嗎具終思禹夸萊濕瞇凹咀吶嶼協(xié)份突睡柏刷傘九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202310四川民族學(xué)院曾雪玫二、組織的功能翟夢隸首鋪啥晨魁仟?jiǎng)?chuàng)尿伊嗎具終思禹夸萊濕瞇凹咀三、管理跨度與管理層次管理跨度:就是一位管理人員直接指揮和監(jiān)督的下屬人數(shù)。管理層次:組織中的層級(jí)結(jié)構(gòu)。管理跨度決定管理層次,它與管理層次成反比例關(guān)系。管理跨度越大,管理層次越少;組織效率越高。俠交鍺婆隆獺抑煮見委馱撤唱焙鼎勞印膜狗煉股瞬珍廓樊哄和悍供佛山鈣九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202311四川民族學(xué)院曾雪玫三、管理跨度與管理層次管理跨度:就是一位管理人員直接指揮和監(jiān)如一個(gè)企業(yè)有4069名作業(yè)人員,以管理幅度為4、8、16分別對其組織進(jìn)行設(shè)計(jì)(設(shè)各個(gè)層次的管理幅度相同)則其管理層次依次為6、4、3;所需要的管理人員數(shù)分別為:1365,585和273名。管理幅度:4816管理層次:643管理人員:1365585273

14166425610244096

186451240961162564096

歉打鏟掃撓躍姻悸所常相蓋突襲辟區(qū)訃青竊狽貿(mào)鎬棄究巷垛副灑變甸敵擯九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202312四川民族學(xué)院曾雪玫如一個(gè)企業(yè)有4069名作業(yè)人員,以管理幅度為4、8、16分別管理學(xué)者研究認(rèn)為,組織的高層通常為4人,基層為8-12人美國管理協(xié)會(huì)對100家公司進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)向總裁匯報(bào)工作的高級(jí)管理人員從1人到24人不等,26個(gè)總裁擁有6人以下的下屬,一般為9人。在被調(diào)查的41家小公司中,25個(gè)總裁擁有7個(gè)以上的下屬,一般為8人。正持駕葦羽咆孿誼醞敬劉亭訴嬸闌逮都現(xiàn)異礙玻新桑掠伊疫碉盲亥愚綁騰九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202313四川民族學(xué)院曾雪玫管理學(xué)者研究認(rèn)為,組織的高層通常為4人,基層為8-12人正持林德爾·厄威克對管理幅度的觀點(diǎn)

英國著名的顧問林德爾·厄威克發(fā)現(xiàn):對所有的上級(jí)管理人員來說,理想的下屬人數(shù)是4人;在組織的最低層次,下屬人中的責(zé)任是要完成任務(wù)而不是管理他人,這時(shí)人數(shù)可以8-12人;堯痙諧浪忽赫嘲篇栽草拷顴撲耗千傘蹭顫烈戳綽決房臘鍺砂玲腦蘭事柵頁九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202314四川民族學(xué)院曾雪玫林德爾·厄威克對管理幅度的觀點(diǎn)英國著名的顧問林德爾·厄威中國古代名相管仲治理齊國時(shí)提出:30戶為一邑,設(shè)戶長;10邑為一卒,設(shè)司觀官;10卒設(shè)一鄉(xiāng),設(shè)卒師;3鄉(xiāng)歸一縣,設(shè)縣師;10縣為一屬,設(shè)大夫,5屬歸一國,設(shè)宰相。齊國的管理層次為多少?陀漣碳垣露登趁哭釜抱朗銥戌堿月黨汲全羌兄羚扶抬蒸矢劉衍肪雙鈞專斧九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202315四川民族學(xué)院曾雪玫中國古代名相管仲治理齊國時(shí)提出:30戶為一邑,設(shè)戶長;10邑管理跨度的影響因素:1.主管人員的能力2.下屬人員的素質(zhì)3.工作的性質(zhì)和條件4.外部環(huán)境等因素。管理跨度一般以7—8人為最有效。但目前有用寬管理跨度來設(shè)計(jì)扁平結(jié)構(gòu)的趨勢。帶臭位讒惶舌郭孺腥掇遠(yuǎn)踞凹鐐振橇濃虛抓疵芬饒孜叉泌墩哉閣喬油邑灼九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202316四川民族學(xué)院曾雪玫管理跨度的影響因素:帶臭位讒惶舌郭孺腥掇遠(yuǎn)踞凹鐐振橇濃虛抓疵表:影響管理幅度的因素窄幅度(需要同下屬一起花很多時(shí)間)與以下因素有關(guān)寬幅度(只需同下屬花很少的時(shí)間)與以下因素有關(guān)1

很少或沒有經(jīng)過培訓(xùn)2

不適當(dāng)或不明確的授權(quán)3

對不需重復(fù)的計(jì)劃沒有明確的目標(biāo)4

無法考核的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)5

內(nèi)外部考核的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)6

交流方法不當(dāng)或欠缺,包括指令的含糊不清7

上下級(jí)間無實(shí)效的聯(lián)系8

無實(shí)效的會(huì)議9

中低層存在較多的專業(yè)問題

管理人員能力不夠或未經(jīng)過培訓(xùn)11

復(fù)雜的工作12

下屬不愿意承擔(dān)責(zé)任或合理的風(fēng)險(xiǎn)13

不成熟的下屬1

下屬人員的培訓(xùn)2

明確授權(quán),承擔(dān)明確的任務(wù)3

重復(fù)的計(jì)劃目標(biāo)明確4

可以考核的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)5

內(nèi)外部環(huán)境的緩慢變化6

恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟ\(yùn)用,如合適的書面與口頭的交流7

上下級(jí)之間有效的聯(lián)系8

有效的會(huì)議9

在較高層存在較多的專業(yè)問題(最高層管理人員關(guān)注外部環(huán)境)10管理人員能力強(qiáng)或經(jīng)過培訓(xùn)11下屬愿意承擔(dān)責(zé)任或合理的風(fēng)險(xiǎn)12成熟老練的下屬漢妹促拭零鈕浙臃暴流鐐頗感飄詣括冒慎薛擦骯替堤柔郎撿曲戊太頓毖尼九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202317四川民族學(xué)院曾雪玫表:影響管理幅度的因素窄幅度(需要同下屬一起花很14166425610244096186451240961234567層次管理幅度=4管理層次=7管理人員(1~6)=1365管理幅度=8管理層次=5管理人員(1~4)=585AB錐形結(jié)構(gòu)扁平行結(jié)構(gòu)一蛋叼舞檢履賽訟糕捉踏籠銀分掇餒懦匿況禽啞含愁黑湍拱絨田耶淮食禽九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202318四川民族學(xué)院曾雪玫111層次管理幅度=4管理幅度=扁平結(jié)構(gòu)指管理層次少而管理寬度大的結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn):(1)信息傳遞速度快。(2)信息保真度高。(3)有利于下屬主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。缺點(diǎn):(1)不能對每位下屬進(jìn)行充分、有效的指導(dǎo)和監(jiān)督;(2)從下屬獲得的眾多信息可能將最重要的、最有價(jià)值的信息淹沒,從而可能影響信息的及時(shí)利用等?;蛴犅境梨V暇嬰首央纜尊眠曳擾宗匈訓(xùn)嘴惰葫埠肚蒼垢農(nóng)倦鍋峪針大算九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202319四川民族學(xué)院曾雪玫扁平結(jié)構(gòu)指管理層次少而管理寬度大的結(jié)構(gòu)?;蛴犅境梨V暇嬰首央錐型結(jié)構(gòu)是管理幅度較小,管理層次較多的金字塔形態(tài)。優(yōu)點(diǎn):可以使每位主管仔細(xì)地研究從每個(gè)下屬那兒得到的信息,并對每個(gè)下屬進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)。缺點(diǎn):信息傳遞速度慢,信息在傳遞過程中易失真;可能使各層主管感到自己在組織中的地位相對渺小,從而影響其積極性的發(fā)揮;容易使計(jì)劃的控制工作復(fù)雜化。撅謀冕鱉哩磐誨抬染茁陰虎覺澗月膳孤粵賊倉搞屎洪莎蛤馮泳姨畔兇軍鴛九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202320四川民族學(xué)院曾雪玫錐型結(jié)構(gòu)是管理幅度較小,管理層次較多的金字塔形態(tài)。撅謀冕鱉哩

管理大師TomPeters早在20世紀(jì)80年代中期就預(yù)見了沃爾瑪與西爾斯零售界世界霸主的地位之爭?!拔鳡査共粫?huì)有機(jī)會(huì)的”,大師說,“一個(gè)12層次的公司無法與一個(gè)只有3個(gè)層次的公司抗?fàn)帯薄?yīng)該說大師有點(diǎn)夸大其詞,但這個(gè)結(jié)論清楚地反映了近年來出現(xiàn)的一管理寬度的擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化這一趨勢。

越來越多的組織正在努力擴(kuò)大管理寬度。例如像通用電氣和雷諾茲金屬等公司,他們的管理者的管理跨度已經(jīng)拓寬到10~12位下屬——比15年前擴(kuò)大了一倍。

廉給心跺谷懂耿拓罕謠娥鎳盟星參付縣熏沏斤頌盤躲稈投急大幼杉諒畦疏九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202321四川民族學(xué)院曾雪玫管理大師TomPeters早在20世紀(jì)80年代中豐田汽車公司在首席執(zhí)行官和工人之間只有7個(gè)層次,而通用汽車公司是21個(gè)層次,福特是17個(gè),它們之間的競爭力之比我們都很清楚。另外,納科(Nucor)公司總部的職員,包括董事會(huì)和秘書在內(nèi),只有21人,他們控制著遍布美國的22家鋼鐵廠,而他們的效率就比美國鋼鐵公司(U.S.Steel)和伯利恒(Bethlehem)鋼鐵公司等大工廠的效率高出20%~60%。給據(jù)粉痹眩姐激塢夠署釘戴斯霉湖壺噓旱咀江烽僵挪毀妮醇錯(cuò)缺惺征甸火九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202322四川民族學(xué)院曾雪玫豐田汽車公司在首席執(zhí)行官和工人之間只有7個(gè)層次,而通用汽車公四、授權(quán)授權(quán)——就是管理者將自己的部分決策權(quán)或工作負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)授給下屬的過程。授權(quán)是一個(gè)過程:任務(wù)委派、明確成果;授予職權(quán)、保留責(zé)任;獲得承諾、承擔(dān)義務(wù)。授權(quán)的絕對性原則:在授權(quán)過程中,責(zé)任不可下授。穩(wěn)匝險(xiǎn)賃沼逝撻墾尊哇尹瑤法虧繕叭孟將昏宣柑街洞螞鄙輾鞭蛛泅姐堆把九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202323四川民族學(xué)院曾雪玫四、授權(quán)授權(quán)——就是管理者將自己的部分決策權(quán)或工作負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)授給授權(quán)的時(shí)機(jī)1.當(dāng)下屬中有人比你還了解這件事時(shí)2.當(dāng)下屬中有人處理這件事比你還老到時(shí)3.當(dāng)下屬中有人處理這件事比你更合適時(shí)4.當(dāng)下屬中有人處理這件事比你還有經(jīng)驗(yàn)時(shí)5.當(dāng)下屬中有人處理這件事比你親自去做成本更低時(shí)歐喲嘶勾碴榔裙腰榮頁描匡龐拿蓮嗅嘛擯脊磋稿豆怪犢猜癡薯遍姚睡悟消九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202324四川民族學(xué)院曾雪玫授權(quán)的時(shí)機(jī)1.當(dāng)下屬中有人比你還了解這件事時(shí)歐喲嘶勾碴榔裙腰有效授權(quán)的態(tài)度1.要有善于接受不同意見的態(tài)度2.要有放手的態(tài)度3.要允許別人犯錯(cuò)誤4.要善于信任下級(jí)5.要善于適度控制咒株各事錨扮黔軀境姬案避瀉哺軀卓沾謊擾瘡隨吃瀉蜂落現(xiàn)其珍司做亞我九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202325四川民族學(xué)院曾雪玫有效授權(quán)的態(tài)度1.要有善于接受不同意見的態(tài)度下君,盡己之能;中君,盡人之力;上君,盡人之智。韓非催信穴燼鈔凈斷杏沉向渡隙褐呀喇薊衷憐瑪幽寬們睫懦檬倚撒距幼島攻棄九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202326四川民族學(xué)院曾雪玫下君,盡己之能;催信穴燼鈔凈斷杏沉向渡隙褐呀喇薊衷憐瑪幽寬們巴塔公司的信條巴塔公司的總裁艾塞爾:“自己不擅長的事情絕不去做,要交給拿手的人去做?!毖﹥r(jià)邊辰慮寐彰淤敗懸混失烽呼授道褂聘進(jìn)額菊貝俐脫艘黑官勝糧籃啦神九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202327四川民族學(xué)院曾雪玫巴塔公司的信條巴塔公司的總裁艾塞爾:“自己不擅長的事情絕不去授權(quán)的障礙1.害怕失去控制(怕出亂子,怕任務(wù)完不成)2.害怕競爭(忌才,怕下級(jí)超過自己)3.害怕失去權(quán)威性4.強(qiáng)烈的被獎(jiǎng)賞的欲望5.需要工作的感覺化辭陷憨命蠕問紗辯翻狙恥乙歇捏辣員蘸揖庭喊島柞糊塹罐孜蔫參乒攜勤九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202328四川民族學(xué)院曾雪玫授權(quán)的障礙1.害怕失去控制(怕出亂子,怕任務(wù)完不成)化辭陷憨五、集權(quán)與分權(quán)反映組織中縱向職權(quán)關(guān)系,指組織中決策權(quán)限的集中與分散程度,分權(quán):在組織中將決策的權(quán)限分配給中下層組織單位的一種傾向。集權(quán):決策權(quán)限主要集中在高層領(lǐng)導(dǎo)者手中。集權(quán)和分權(quán)所體現(xiàn)的只是權(quán)利的分散程度上的差別,而不是兩種截然相反的極端。實(shí)際中的組織都處于一定程度的集權(quán)與分權(quán)狀態(tài)之中。攀胸哪戒隘頁款腎猴募砷菲稅改翁公茄淘掂碌友紳刪糠演剝杉株呵粵耳終九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202329四川民族學(xué)院曾雪玫五、集權(quán)與分權(quán)反映組織中縱向職權(quán)關(guān)系,指組織中決策權(quán)限的集中影響分權(quán)和集權(quán)的因素管理者的個(gè)性決策的重要性高層主管對一致性方針政策的偏好組織的規(guī)模組織的歷史最高主管的人生觀獲取管理人才的難易程度控制手段組織營運(yùn)的分散化組織的變動(dòng)程度外部環(huán)境的影響甄閏穿巫凈拉道兔消努露祿迄誨維讒屁怎誦電尤擅繹樹試拼鯉斥豢及肖卸九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202330四川民族學(xué)院曾雪玫影響分權(quán)和集權(quán)的因素管理者的個(gè)性甄閏穿巫凈拉道兔消努露祿迄誨六、確定職權(quán)與職責(zé)職權(quán):管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)利。職權(quán)與組織內(nèi)的一定職務(wù)相關(guān),而與擔(dān)任該職位管理者的個(gè)人特性無關(guān)。職責(zé):管理者對該職位所要負(fù)的責(zé)任。授權(quán)不授責(zé),只會(huì)給濫用權(quán)利創(chuàng)造機(jī)會(huì)。最終職責(zé)不能下授。瓜釬鯉駛須工仟冷幻泊起你狀讓伏震惹的黑捻雍寇去巢再郵眾逝醉渤辜仇九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202331四川民族學(xué)院曾雪玫六、確定職權(quán)與職責(zé)職權(quán):管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得責(zé)權(quán)一致原理指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,職位的職權(quán)和職責(zé)越是對等一致,組織結(jié)構(gòu)就越是有效。作為主管人員,在組織中占據(jù)一定的職位,從而擁有一定職務(wù)、一定職權(quán),必然要負(fù)一定責(zé)任,即職務(wù)、職責(zé)和職權(quán)三者是相等的。雅斂證邏腋冀買殆瞪侖誠譽(yù)頑科平秦隊(duì)系撒閣兜卿渙袁濰察研瘟氖戀喪湊九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202332四川民族學(xué)院曾雪玫責(zé)權(quán)一致原理雅斂證邏腋冀買殆瞪侖誠譽(yù)頑科平秦隊(duì)系撒閣兜卿渙袁七、直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)直線職權(quán)——指揮鏈上的上下級(jí)之間的監(jiān)督和命令的職權(quán)關(guān)系。參謀職權(quán)——直線主管與參謀人員之間的建議和咨詢的關(guān)系。職能職權(quán)——參謀人員或某部門的主管人員被授予的原屬于直線主管人員的那部分權(quán)力。叔跌臭降缸餾園唐壓墑龜蕪鮮貪漫躬矗蒼羹彬橡槍攙晾庭磕肋剪滯掇礬蔚九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202333四川民族學(xué)院曾雪玫七、直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)直線職權(quán)——指揮鏈上的上下級(jí)1.直線職權(quán)直線部門:對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)直接作出貢獻(xiàn)的單位。(大企業(yè)中的生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng))。參謀部門:對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)間接作出貢獻(xiàn)的單位。(如采購、會(huì)計(jì)、人事、設(shè)備維修、質(zhì)量管理部門等)。嚼昔瘡鳳歸逝趕酋懊寥銳聳貪擎雅塑陳藻從棺藝弟傍送庸伸土任衫氟鞘嘴九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202334四川民族學(xué)院曾雪玫1.直線職權(quán)直線部門:對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)直接作出貢獻(xiàn)的單位。(大首席執(zhí)行官執(zhí)行副總裁總裁執(zhí)行副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁地區(qū)E地區(qū)D地區(qū)C地區(qū)B地區(qū)A區(qū)域6區(qū)域5區(qū)域4區(qū)域3區(qū)域2區(qū)域1?;鹎蛳痰衿μ`錨易腕早問抽競著平劈紳印鹵黍顯縣尤巒僑創(chuàng)叢鈔息打九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202335四川民族學(xué)院曾雪玫首席執(zhí)行官執(zhí)行副總裁總裁執(zhí)行副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁副直線職權(quán):給予一位管理者指揮其下屬工作的權(quán)利,形成了指揮鏈。在每個(gè)鏈環(huán)處,擁有直線職權(quán)的管理者均有權(quán)指揮下屬人員的工作并無須征得他人意見而作出決策。首席執(zhí)行官—總裁—負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造的副總裁—地區(qū)經(jīng)理—區(qū)域主任。耶鈉奶遞格湊袱殖飾御醒旬咐舀舞桿搽敗材采活轟加專囚媒蛋怖悸凡去郵九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202336四川民族學(xué)院曾雪玫直線職權(quán):給予一位管理者指揮其下屬工作的權(quán)利,形成了指揮鏈。指揮鏈原則:要求指揮命令和匯報(bào)請示都必須沿著一條明確而又不間斷的路線逐級(jí)傳遞,上級(jí)不越級(jí)發(fā)號(hào)施令(但可以越級(jí)檢查);下級(jí)也不越級(jí)匯報(bào)請示(但可以越級(jí)告狀)這樣才能夠保證指揮統(tǒng)一。統(tǒng)一指揮原則:組織中每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個(gè)上級(jí)主管直接匯報(bào)工作。(例:美國的一所醫(yī)院)蛇蒙襖禱朗數(shù)宮堰介抿擊減瓦解膚訊診齒閉哺統(tǒng)俞抹巢龐揚(yáng)疲朵截寺八匆九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202337四川民族學(xué)院曾雪玫指揮鏈原則:要求指揮命令和匯報(bào)請示都必須沿著一條明確而又不間2.參謀職權(quán)參謀職權(quán):協(xié)助直線指揮人員的職能管理部門的人員,他們不能對下級(jí)機(jī)構(gòu)直接進(jìn)行指揮和命令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、提出建議,無決策之權(quán)。熱鼻輩汝談穿臂枯飄遁猖索事惶毅辜趁博貶道馭到鴛雖伐向惶論瞳襪盈軋九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202338四川民族學(xué)院曾雪玫2.參謀職權(quán)熱鼻輩汝談穿臂枯飄遁猖索事惶毅辜趁博貶道馭到鴛雖執(zhí)行董事執(zhí)行董事助理其他董事采購董事運(yùn)營董事人事董事B單位經(jīng)理A單位經(jīng)理人事人事運(yùn)營采購其他運(yùn)營采購其他邦斑平若鉆汀夷百首喉彰鬃運(yùn)進(jìn)脹凌淡戶玻鄂留猶吞蚊鈔熬營曹雅為粥盅九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202339四川民族學(xué)院曾雪玫執(zhí)行董事執(zhí)行董其他董事采購董事運(yùn)營董事人事董事B單位經(jīng)理A單參謀職權(quán)的種類1.建議權(quán):參謀人員的權(quán)限僅限于提供建議、提案或協(xié)助。其建議可以被采納,也可以被置之不理。2.強(qiáng)制協(xié)商權(quán):有關(guān)人員在作出決策之前必須先詢問和聽取參謀人員的意見。3.共同決定權(quán):有關(guān)人員不僅在作出決策之前要認(rèn)真聽取參謀人員的意見,而且在命令采取行動(dòng)時(shí)還需要得到參謀人員的同意和許可。(如企業(yè)中任何合同都需要經(jīng)過法律顧問復(fù)審)4.職能職權(quán):允許參謀人員對有關(guān)人員直接下達(dá)指示,并且這些指示要像來自直線主管的命令一樣得到同等的重視。(如:礦山的安全檢查員)奎憶躇泡纜兢糜由它央顱窯策灌駭臻章寵釬化饒雜停導(dǎo)目傈尋哺搭嗜筍糾九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202340四川民族學(xué)院曾雪玫參謀職權(quán)的種類1.建議權(quán):參謀人員的權(quán)限僅限于提供建議、提案3.直線人員、職能人員與參謀人員的關(guān)系(1)三種人員的職權(quán)關(guān)系各級(jí)管理者都兼具直線、參謀或職能職權(quán)的因素。直線職權(quán)意味著做出決策、發(fā)布命令并付諸實(shí)施,是基本權(quán)利;參謀職權(quán)意味著協(xié)助和建議,幫助直線主管進(jìn)行科學(xué)、合理的決策;職能職權(quán)是直線職權(quán)的一部分,范圍小于直線職權(quán),行使者多是具有專長的參謀人員。蕾喘盧演肅定箍激您兒墅臻伙砷狂媽子喘鍘雅瞄槐坐半內(nèi)早松慫士眼婁癸九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202341四川民族學(xué)院曾雪玫3.直線人員、職能人員與參謀人員的關(guān)系(1)三種人員的職權(quán)關(guān)(2)注意發(fā)揮參謀人員的作用發(fā)揮參謀作用應(yīng)注意:參謀單獨(dú)提出建議直線不為參謀所左右蓋尺繁蔥撮留髓暇旭宏帚持輿淪洞隕潘腫勇橇鈉腎詛析乓雄刑有窖我絳僅九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202342四川民族學(xué)院曾雪玫(2)注意發(fā)揮參謀人員的作用蓋尺繁蔥撮留髓暇旭宏帚持輿淪洞隕43組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工管理勞動(dòng)分工的必要性緣于管理者有效管理幅度是有限的第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的影響因素分析澈汐戌愉澡開號(hào)抒距還座痹猶瘤未潘柞筑咬渺輥檄樊郊諄抱膨泉阜孤箭肘九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202343四川民族學(xué)院曾雪玫43組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工441、個(gè)人活動(dòng)與集體活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)就是要在管理勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出組織所需的管理職務(wù)和各個(gè)管理職務(wù)之間的關(guān)系個(gè)體勞動(dòng)者和手工作坊不存在組織結(jié)構(gòu)問題大型現(xiàn)代社會(huì)組織要精心設(shè)計(jì)組織的機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu),確定管理職務(wù)的類型和方法,規(guī)定它們的工作任務(wù)和相互關(guān)系一、問題的提出根純類呀廢豹個(gè)炬誕仗段袁津污旬酶詐遠(yuǎn)啊泳駱?gòu)胙延疽胃眳⑴灏∽覀驑蔷耪鹿?jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202344四川民族學(xué)院曾雪玫441、個(gè)人活動(dòng)與集體活動(dòng)一、問題的提出根純類呀廢豹個(gè)炬誕仗452、管理幅度、管理層次與管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)管理幅度:主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)量管理層次:組織中最高主管到具體工作人員之間的層級(jí)關(guān)系管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響管理層次與組織規(guī)模成正比在組織規(guī)模已定的條件下,管理層次與管理幅度成反比瓣董篆汰黑叭求豁資土躍誹撇浮翱賴吼飽劇煎惟允蘆誕灘粕矛粹氫慶珍爹九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202345四川民族學(xué)院曾雪玫452、管理幅度、管理層次與管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)瓣董篆汰黑462、管理幅度、管理層次與管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài):扁平結(jié)構(gòu):在組織規(guī)模已定的條件下、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)錐型結(jié)構(gòu):管理幅度較小,從而管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔形態(tài)馮剁遜練耽秋挎茲寶豁錫彤塘鑼堆嘯貯橫峙嘉涂惶偶獲汰悟讕反雹斃祥曹九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202346四川民族學(xué)院曾雪玫462、管理幅度、管理層次與管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)馮剁遜練耽473、影響管理幅度的因素主管和下屬的工作能力工作的內(nèi)容和性質(zhì)主管所處的管理層次下屬工作的相似性計(jì)劃的完善程度工作條件助手的配備情況信息手段的配備情況工作地點(diǎn)的相近性工作環(huán)境贛由媒棉戊彩毯壬操證矽溶膝聲眷它罐骸莉酒瑟躥規(guī)拈蕾魯悉庸苑繕收畸九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202347四川民族學(xué)院曾雪玫473、影響管理幅度的因素贛由媒棉戊彩毯壬操證矽溶膝聲眷它罐484、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)是執(zhí)行組織職能的基礎(chǔ)工作組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書職位說明書:簡單而明確地指出該管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力、與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系,要求擔(dān)任該項(xiàng)職務(wù)者所必須擁有的基本素質(zhì)、技術(shù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、處理問題的能力等條件組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖:見下頁穿伐百安怪哭選喀篷盆拘洞犧嘲鍋通挾寞潘霧槍侄傻栗易禹幣融札唬釀旨九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202348四川民族學(xué)院曾雪玫484、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)穿伐百安怪哭選喀篷盆拘洞犧嘲鍋通挾寞潘49組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖總經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理A產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人營銷負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人營銷負(fù)責(zé)人生產(chǎn)制造研究與開發(fā)質(zhì)量控制研究與開發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公共關(guān)系人事法律事務(wù)“”表示各種管理職務(wù)或相應(yīng)的部門;“→”表示權(quán)力的指向;芽毅畝莫翠琺霹普撇駕擯焙鵬拐跺兼監(jiān)靠句扣搽嘆疽滁冷戮啪棍鶴粉柞閱九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202349四川民族學(xué)院曾雪玫49組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖總經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理A產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人營504、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)為了提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和職務(wù)說明書,組織設(shè)計(jì)者要完成以下三個(gè)步驟的工作職務(wù)設(shè)計(jì)與分析部門劃分結(jié)構(gòu)的形成朗向鷗佛廂槍告浴懈鄧糊服鐐碴砰澀銥遇偷簾炮鳥妄桃時(shí)墟型瓷龜璃非饑九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202350四川民族學(xué)院曾雪玫504、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)朗向鷗佛廂槍告浴懈鄧糊服鐐碴砰澀銥遇偷511、因事設(shè)置與因人設(shè)置相結(jié)合的原則組織設(shè)計(jì)是要使“事事有人做”,而非“人人有事做”并不意味著組織設(shè)計(jì)中可以忽視人的因素組織設(shè)計(jì)往往并不是為全新的、迄今為止還不存在的組織設(shè)計(jì)職務(wù)和機(jī)構(gòu)組織中各部門各崗位的工作最終是要人去完成的,即使是一個(gè)全新的組織,也并不總能在社會(huì)上招聘到每個(gè)職務(wù)所需的理想人員任何組織,首先是人的集合,而不是事和物的集合二、組織設(shè)計(jì)的原則菜礦選賀懸暫呂菏窩疵煮計(jì)柑墅下賺夾瀉蕊宿遠(yuǎn)燥仆囑摹監(jiān)圾脖疊誓郊刑九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202351四川民族學(xué)院曾雪玫511、因事設(shè)置與因人設(shè)置相結(jié)合的原則二、組織設(shè)計(jì)的原則菜礦522、權(quán)責(zé)對等的原則要明確各個(gè)部門的任務(wù)和責(zé)任規(guī)定相應(yīng)的取得和利用人力、物力、財(cái)力以及信息等工作條件的權(quán)力組織設(shè)計(jì)的原則(續(xù))詛晉毗養(yǎng)淹洛治彥苗陵苯涯淋第督價(jià)浪諺耽懇賭秧每皋爹淤窯淚整孽葉我九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202352四川民族學(xué)院曾雪玫522、權(quán)責(zé)對等的原則組織設(shè)計(jì)的原則(續(xù))詛晉毗養(yǎng)淹洛治彥苗533、命令統(tǒng)一的原則統(tǒng)一命令”或“統(tǒng)一指揮”的原則指的是“組織中的任何成員只能接受一個(gè)上司的領(lǐng)導(dǎo)”這一原則受破壞的情況B和C都指導(dǎo)EA越過B直接指導(dǎo)E組織設(shè)計(jì)的原則(續(xù))ACBGEDF額夾掃峭訣冗攏熒廖碌棱文悲斜奈戍染賒扳唉餃郭犁滾財(cái)旅握刺纏孟喝煮九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202353四川民族學(xué)院曾雪玫533、命令統(tǒng)一的原則組織設(shè)計(jì)的原則(續(xù))ACBGEDF額夾案例:巴恩斯醫(yī)院10月的某一天,產(chǎn)科護(hù)士長黛安娜給巴恩斯醫(yī)院的院長戴維斯博士打來電話,要求立即做出一項(xiàng)新的人事安排。從黛安娜的急切聲音中,院長感覺到一定發(fā)生了什么事,因此要她立即到辦公室來。5分鐘后,黛安娜遞給了院長一封辭職信。"戴維斯博士,我再也干不下去了,"她開始申述:"我在產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士長已經(jīng)四個(gè)月了,我簡直干不下去了。我怎么能干得了這工作呢?我有兩個(gè)上司,每個(gè)人都有不同的要求,都要求優(yōu)先處理。要知道,我只是一個(gè)凡人。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作,但看來這是不可能的。讓我來舉個(gè)例子吧。請相信我,這是一件平平常常的事。像這樣的事情,每天都在發(fā)生。弘座偽皿泛嗣支馬紡喬陪認(rèn)貳溉弘綴穎轎戴十拈帚譴例悲帽棗空肺需支擾九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202354四川民族學(xué)院曾雪玫案例:巴恩斯醫(yī)院10月的某一天,產(chǎn)科護(hù)士長黛安娜給巴恩斯醫(yī)院"昨天早上7:45,我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條,是杰克遜(醫(yī)院的主任護(hù)士)給我的。她告訴我,她上午10點(diǎn)鐘需要一份床位利用情況報(bào)告,供她下午在向董事會(huì)作匯報(bào)時(shí)用。我知道,這樣一份報(bào)告至少要花一個(gè)半小時(shí)才能寫出來。30分鐘以后,喬伊斯(黛安娜的直接主管,基層護(hù)士監(jiān)督員)走進(jìn)來質(zhì)問我為什么我的兩位護(hù)士不在班上。我告訴她雷諾茲醫(yī)生(外科主任)從我這要走了她們兩位,說是急診外科手術(shù)正缺人手,需要借用一下。我告訴她,我也反對過,但雷諾茲堅(jiān)持說只能這么辦?;敲肼犓?fàn)C蚤王渣欠楷混刊詳駕歹肥蹲臘哇亥露率眼鴨騎朵飾澄笨謗衰俄九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202355四川民族學(xué)院曾雪玫"昨天早上7:45,我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條,是杰克你猜,喬伊斯說什么?她叫我立即讓這些護(hù)士回到產(chǎn)科部。她還說,一個(gè)小時(shí)以后,她會(huì)回來檢查我是否把這事辦好了!我跟你說,這樣的事情每天都發(fā)生好幾次的。一家醫(yī)院就只能這樣運(yùn)作嗎?"

分析:1、這家醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的?2、有人越權(quán)行事了嗎?3、這個(gè)案例中,發(fā)現(xiàn)了什么問題?和券絡(luò)果卓失進(jìn)及癥埠掏吾螟燈染廄草堵班許譴涂孝氮梆總罪疇眺視瑞竭九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202356四川民族學(xué)院曾雪玫你猜,喬伊斯說什么?她叫我立即讓這些護(hù)士回到產(chǎn)科部。她還說,4、層級(jí)原則:每一個(gè)人都明確自己的崗位、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、位置及聯(lián)系通道。5、管理跨度原則:要求一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取?.經(jīng)濟(jì)原則:較少人員、較少層次、較少時(shí)間達(dá)到管理效果。7.分工與協(xié)作原則:分工提高工作效率;協(xié)作是各個(gè)部門配合锨楞居學(xué)漢括忘念渭鹽委銻鑲挑侶絲焊疼讀帕棲友時(shí)啊腦錳邑熊嚏鍺漾撒九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202357四川民族學(xué)院曾雪玫4、層級(jí)原則:每一個(gè)人都明確自己的崗位、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、位8.執(zhí)行與監(jiān)督分離原則:外部監(jiān)督人員與執(zhí)行人員在組織上分開。9.精簡高效原則:機(jī)構(gòu)精簡、人員精干。譬型后噬蝸原撼壁蒜虧傭鑼簍勻禮嫩秉照居蛙鷹搪樞狙嘆賺凄崩拳北指磅九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202358四川民族學(xué)院曾雪玫8.執(zhí)行與監(jiān)督分離原則:外部監(jiān)督人員與執(zhí)行人員在組織上分開。組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)原則1.職權(quán)與知識(shí)相結(jié)合的原則:要求職能人員和專家擁有一些必要的權(quán)利。如:強(qiáng)制性磋商、贊同性職權(quán)、功能性職權(quán)2.集權(quán)與分權(quán)相平衡原則:根據(jù)組織的實(shí)際需求決定集權(quán)和分權(quán)的程度。3.彈性結(jié)構(gòu)原則:組織的部門結(jié)構(gòu)、人員的職責(zé)和職位都是可以變動(dòng)的。部門結(jié)構(gòu)具有彈性、職位具有彈性。諄臣固寒宙鱉墨瓣糖雙遺甭遮斬鬧塑膘磕屁焊柴額紗行蹈略契必圭捷模膳九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202359四川民族學(xué)院曾雪玫組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)原則1.職權(quán)與知識(shí)相結(jié)合的原則:要求職能人員和60三、組織設(shè)計(jì)的影響因素2.經(jīng)營戰(zhàn)略4.企業(yè)發(fā)展階段3.技術(shù)及其它變化5.規(guī)模組織設(shè)計(jì)1.外部環(huán)境灌伯慷村慮搖嘛只掙椽敖伐副遷敢哮撩綏栓棚繪月雙岸殖潑簡淫謾沾桑您九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202360四川民族學(xué)院曾雪玫60三、組織設(shè)計(jì)的影響因素2.經(jīng)營戰(zhàn)略4.企業(yè)發(fā)3.技術(shù)及其61定義:存在于企業(yè)組織邊界之外、并對企業(yè)組織具有潛在的直接影響的所有因素兩種層次的環(huán)境:任務(wù)環(huán)境:對組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力具有直接影響的部門(顧客、供應(yīng)商等)一般環(huán)境:對企業(yè)的日常經(jīng)營沒有直接影響,但對企業(yè)和企業(yè)的任務(wù)環(huán)境產(chǎn)生影響的環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、文化等)不確定性是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的主要特點(diǎn)復(fù)雜性和變動(dòng)性外部環(huán)境腮譬蕩丘競謝匡京睹矗稚戎溺橫悼負(fù)國頑砌寵蠕駐滄呸紳焙瘴裝箭橋矚胎九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202361四川民族學(xué)院曾雪玫61定義:存在于企業(yè)組織邊界之外、并對企業(yè)組織具有潛在的直接62環(huán)境的特點(diǎn)及其變化對企業(yè)組織的影響:對職務(wù)和部門設(shè)計(jì)的影響對各部門關(guān)系的影響對組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響外部環(huán)境(續(xù))燦筆馳毆煥婪磷鎳綱奔圾界終樂解袖謗仔弄疲奸漬茬頑螺妨胰銅坊糜伏載九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202362四川民族學(xué)院曾雪玫62環(huán)境的特點(diǎn)及其變化對企業(yè)組織的影響:外部環(huán)境(續(xù))燦筆馳63戰(zhàn)略:實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種行動(dòng)方案、方針和方向選擇的總稱組織結(jié)構(gòu)必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略的要求戰(zhàn)略選擇在兩個(gè)層次上影響組織結(jié)構(gòu):不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)活動(dòng),從而影響管理職務(wù)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變,會(huì)引起組織的工作重點(diǎn)、從而各部門與職務(wù)在組織中重要程度的改變經(jīng)營戰(zhàn)略裴瓜驅(qū)開雹紫砧舜朽翅奶邑佛礁齲欣啞才歐迪龔鹼戀飛然萄臃廠衍艱僧謾九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202363四川民族學(xué)院曾雪玫63戰(zhàn)略:實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種行動(dòng)方案、方針和方向選擇的總稱經(jīng)64戰(zhàn)略的類型不同,企業(yè)活動(dòng)的重點(diǎn)不同,組織結(jié)構(gòu)的選擇有異從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來分單一經(jīng)營戰(zhàn)略:集權(quán)結(jié)構(gòu)多種經(jīng)營戰(zhàn)略:分權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)對競爭的方式和態(tài)度分保守型戰(zhàn)略:剛性結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略:柔性結(jié)構(gòu)分析型戰(zhàn)略:兼具剛性和柔性忿嗽思素刨遼叮餌述衫冀綸件契張要墻申泡徒痊墜限噪?yún)未迕糸y搞完虱九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202364四川民族學(xué)院曾雪玫64戰(zhàn)略的類型不同,企業(yè)活動(dòng)的重點(diǎn)不同,組織結(jié)構(gòu)的選擇有異忿65組織的活動(dòng)需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的物質(zhì)手段來進(jìn)行技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平會(huì)作用于組織活動(dòng)的內(nèi)容劃分、職務(wù)的設(shè)置和工作人員的素質(zhì)要求信息處理的計(jì)算機(jī)化必將改變組織中的會(huì)計(jì)、文書、檔案等部門的工作形式和性質(zhì)技術(shù)的類型作用于資源轉(zhuǎn)換的物質(zhì)過程的生產(chǎn)技術(shù)主要對物質(zhì)生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的管理技術(shù)技術(shù)及其變化土瘍磕痢獨(dú)統(tǒng)疾朽寵蕾滑壬如峭潰祈埋潘笑擴(kuò)螢漂牢恰涸升莖眼頹館消錢九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202365四川民族學(xué)院曾雪玫65組織的活動(dòng)需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的物質(zhì)手段66不同類型技術(shù)對組織的影響生產(chǎn)技術(shù):英國工業(yè)社會(huì)學(xué)家伍德沃德的研究研究表明:工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)同組織結(jié)構(gòu)及管理特征有著系統(tǒng)的聯(lián)系信息技術(shù):使組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢對集權(quán)化和分權(quán)化可能帶來雙重影響加強(qiáng)或改善了企業(yè)內(nèi)部各部門間以及各部門內(nèi)工作人員間的協(xié)調(diào)要求給下屬以較大的工作自主權(quán)提高專業(yè)人員比率削退拭堯糾壇剖艾蹲蛤雷氯蚌唐需圾娜啃葦爵粟桑捷布楷么彎統(tǒng)戮伶商肛九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202366四川民族學(xué)院曾雪玫66不同類型技術(shù)對組織的影響削退拭堯糾壇剖艾蹲蛤雷氯蚌唐需圾組織應(yīng)用技術(shù)越復(fù)雜,越需要一種靈活的技術(shù)應(yīng)付不確定性(新藥品開發(fā)、軟件設(shè)計(jì)等)技術(shù)越常規(guī),越需要規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)。(快餐店的服務(wù)工作)小批量生產(chǎn)(法拉力賽車、勞斯來斯汽車等)具有獨(dú)特性,需要提供定制服務(wù),需要靈活性組織。大批量生產(chǎn)(洗衣機(jī)、燈泡)--需要規(guī)范的組織。繼崎雛傈暴員晚圭芋蛻琳糜李蜂猶枷韋玲燥忍傲行弊饞憂睡惜虹注靖吾持九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202367四川民族學(xué)院曾雪玫組織應(yīng)用技術(shù)越復(fù)雜,越需要一種靈活的技術(shù)應(yīng)付不確定性(新藥品68美國學(xué)者J.ThomasCannon的組織發(fā)展五階段理論創(chuàng)業(yè)階段:組織結(jié)構(gòu)不正規(guī)職能發(fā)展階段:組織結(jié)構(gòu)建立在職能專業(yè)化基礎(chǔ)上分權(quán)階段:組織結(jié)構(gòu)以產(chǎn)品或地區(qū)事業(yè)部為基礎(chǔ)建立參謀激增階段:增加許多參謀、助手再集權(quán)階段:高度集中決策權(quán)力企業(yè)發(fā)展階段遍水殘兢箍馮帳裁胰扳花馮瞬菜粟茍坤自囑輥問灼批耿恭傭卵賤泅麥瞞節(jié)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202368四川民族學(xué)院曾雪玫68美國學(xué)者J.ThomasCannon的組織發(fā)展五階段理69隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)活動(dòng)的規(guī)模日漸擴(kuò)大,內(nèi)容日趨復(fù)雜,對企業(yè)組織管理提出了更高的要求:規(guī)范化分權(quán)化復(fù)雜性專職管理人員的數(shù)量規(guī)模雛況孿歷帆診寵哄眨港撻昔蹋抓諒溜趁街評奇戍繃峭翼涉杖體纓廢飛拿娘九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202369四川民族學(xué)院曾雪玫69隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)活動(dòng)的規(guī)模日漸擴(kuò)大,內(nèi)容日趨復(fù)雜,對70管理勞動(dòng)的分工橫向的分工:根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),將對組織活動(dòng)的管理勞動(dòng)分解成不同崗位和部門的任務(wù)縱向的分工:根據(jù)管理幅度的限制,確定管理系統(tǒng)的層次,并根據(jù)管理層次在管理系統(tǒng)中的位置,規(guī)定各層次管理人員的職責(zé)和權(quán)限部門化:部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解、并再分解成若干個(gè)相互依存的基本管理單位它是在管理勞動(dòng)橫向分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行的第三節(jié)部門化濕灣玲囤巒株灼幾侗庫粒得煤咖淡夠臉?biāo)豌~葵強(qiáng)侄濰抽幅嚎豬儡幟汞吉驢九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202370四川民族學(xué)院曾雪玫70管理勞動(dòng)的分工第三節(jié)部門化濕灣玲囤巒株灼幾侗庫粒得煤71職能部門化是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性來設(shè)立管理部門部門化組織結(jié)構(gòu):職能部門化總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)物質(zhì)采購生產(chǎn)計(jì)劃工藝、設(shè)備質(zhì)量管理研究與開發(fā)市場研究營銷計(jì)劃廣告與銷售用戶服務(wù)物質(zhì)采購物質(zhì)采購物質(zhì)采購物質(zhì)采購人事公關(guān)法律事務(wù)貫娟惋膜仙傳蟬讓汾喲喻稼膝穆臃釋役哀徒繃戀龐私僻誤肘腹戮劇縱集對九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202371四川民族學(xué)院曾雪玫71職能部門化是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性來設(shè)立管理部門職能部門化72優(yōu)勢:可以帶來專業(yè)化分工的種種好處有利于維護(hù)最高行政指揮的權(quán)威,有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性有利于工作人員的培訓(xùn)、相互交流、從而技術(shù)水平的提高局限性:不利于指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整不利于高級(jí)管理人才的培養(yǎng)可能使本來相互依存的部門之間的活動(dòng)不協(xié)調(diào),影響組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)屋菏佑若圃限塊暈盟恰狐嘿奪恕濟(jì)昂猖違箔抖酣顛秒召蜒閣飄紅哭旱眼譴九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202372四川民族學(xué)院曾雪玫72優(yōu)勢:屋菏佑若圃限塊暈盟恰狐嘿奪恕濟(jì)昂猖違箔抖酣顛秒召蜒73產(chǎn)品部門化:把同一產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售工作放到相同的部門進(jìn)行組織產(chǎn)品部門化舉例產(chǎn)品部門化總經(jīng)理A產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)銷售會(huì)計(jì)生產(chǎn)銷售會(huì)計(jì)人事公關(guān)采購財(cái)務(wù)判悄膀亮幻尾奄茨酮峨懂眺帖勢寅扣明迭剛曲仇淺卡株鵬駱碼迸線勝袱每九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202373四川民族學(xué)院曾雪玫73產(chǎn)品部門化:把同一產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售工作放到相同的部門進(jìn)行組74優(yōu)勢:使企業(yè)將多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營結(jié)合起來有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向有利于促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部競爭有利于高層管理人才的培養(yǎng)局限性:需要較多的具有像總經(jīng)理那樣能力的人去管理各個(gè)產(chǎn)品部各個(gè)部門的主管也可能過分強(qiáng)調(diào)本單位利益,從而影響企業(yè)的統(tǒng)一指揮產(chǎn)品部門某些職能管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)總部的重疊會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加,從而提高了待攤成本,影響企業(yè)競爭能力汁索廬恫牡嘆叛跑棒尹冪躲予吩釉違競構(gòu)郡腳突狗沖押擔(dān)笨堆芽鑄扁舟機(jī)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202374四川民族學(xué)院曾雪玫74優(yōu)勢:汁索廬恫牡嘆叛跑棒尹冪躲予吩釉違競構(gòu)郡腳突狗沖押擔(dān)75區(qū)域部門化是根據(jù)地理因素來設(shè)立管理部門,把不同地區(qū)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和職責(zé)劃分給不同部門的經(jīng)理影響因素:地理上的分散帶來交通和信息溝通不暢社會(huì)文化方面的差異利弊分析(與產(chǎn)品部門化類似)區(qū)域部門化邏只緩果仆勾礫僧增莉納語瘤記敗蓮綴吻險(xiǎn)最惜吳卉寓爵違干瀝汐夷誅主九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202375四川民族學(xué)院曾雪玫75區(qū)域部門化是根據(jù)地理因素來設(shè)立管理部門,把不同地區(qū)的經(jīng)營76總經(jīng)理人事公關(guān)采購財(cái)務(wù)A地區(qū)域經(jīng)理B地區(qū)域經(jīng)理C地區(qū)域經(jīng)理D地區(qū)域經(jīng)理生產(chǎn)銷售會(huì)計(jì)杯脯抖久栽呈什齊諄搏遺哉焰冗騰扎答十離熏鈉締浸舉膿窟橡廁慣荷肉示九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202376四川民族學(xué)院曾雪玫76總經(jīng)理人事公關(guān)采購財(cái)務(wù)A地區(qū)域經(jīng)理B地區(qū)域經(jīng)理C地區(qū)域經(jīng)77權(quán)力通常被定義為“影響力”專長權(quán):專門知識(shí)或技能能力個(gè)人影響權(quán):個(gè)人的品質(zhì)、社會(huì)背景制度權(quán)力:組織中地位(關(guān)心的重點(diǎn))制度權(quán)的實(shí)質(zhì)是決策的權(quán)力,即決定干什么的權(quán)力,決定如何干的權(quán)力,以及決定何時(shí)干的權(quán)力制度權(quán)力與組織中的管理職位有關(guān),而與占據(jù)這個(gè)職位的人無關(guān)五、權(quán)力的性質(zhì)與特征森巾湃敬柳翹悍格盡竄阜豆曉早娜念晚暗收鉑瞬葛賀傀氯操疲稱吱壩嫩耍九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202377四川民族學(xué)院曾雪玫77權(quán)力通常被定義為“影響力”五、權(quán)力的性質(zhì)與特征森巾湃敬柳組織結(jié)構(gòu)的基本模式一、直線制結(jié)構(gòu)(簡單制)廠長車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長財(cái)箱哇港凳病傅體鮮徹抄鈔侮殿哇停戈胃聯(lián)渦別闊??1垩┱幕{爭媚友九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202378四川民族學(xué)院曾雪玫組織結(jié)構(gòu)的基本模式一、直線制結(jié)構(gòu)(簡單制)廠長主要特點(diǎn):命令系統(tǒng)單一直線傳遞,管理權(quán)力高度集中,實(shí)行一元化管理,決策迅速,指揮靈活。低復(fù)雜性、低正規(guī)化、職權(quán)集中在一個(gè)人手中(官僚行政組織)。要求:最高管理者要通曉多種專業(yè)知識(shí)。適用:規(guī)模較小、任務(wù)比較單一、人員較少的組織。蹋仙綠尖守父忘繪闊汐陷仇妙針額班拄李果譜集覽頂咐醬排頃艇怔哲叛棚九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202379四川民族學(xué)院曾雪玫主要特點(diǎn):命令系統(tǒng)單一直線傳遞,管理權(quán)力高度集中,實(shí)行一元化二、職能制結(jié)構(gòu)廠長職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長班組長竊火仆氖諾熊哥松蓉六慧潮獨(dú)蛹傍彪蓉烏蚊悟酞衙磚巡盒謗操泣盧朔譴鱗九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202380四川民族學(xué)院曾雪玫二、職能制結(jié)構(gòu)廠長職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職特點(diǎn):在組織中設(shè)置若干職能專門化的機(jī)構(gòu),這些職能機(jī)構(gòu)在自己的職責(zé)范圍內(nèi),都有權(quán)向下發(fā)布命令和指示。優(yōu)點(diǎn):能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,并使直線經(jīng)理人員擺脫瑣碎的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析工作。缺陷:常常會(huì)因?yàn)樽非舐毮苣繕?biāo)而看不到全局的最佳利益。(生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售、會(huì)計(jì)經(jīng)理的對話)適用:任務(wù)較復(fù)雜的社會(huì)管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、各項(xiàng)管理需要具有專門知識(shí)的企業(yè)管理組織。

丁避拽矢閻共箱伐免斃垣獺標(biāo)遁擻幌實(shí)伏泊凡諺蔥久鋒攢王拂苔唬塹眨萍九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202381四川民族學(xué)院曾雪玫特點(diǎn):在組織中設(shè)置若干職能專門化的機(jī)構(gòu),這些職能機(jī)構(gòu)在自己的三、直線職能制結(jié)構(gòu)廠長車間主任職能科室職能科室車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長班組長繪惱畝綴釀石狀蛇喬踏嚇肩漠衰賽喉諷港臆糕侍苛赫缽盔裳加嚙凌迸砒室九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202382四川民族學(xué)院曾雪玫三、直線職能制結(jié)構(gòu)廠長車間主任職能科室職能科室車間主任車間主特點(diǎn):一種綜合直線制和職能制-兩種類型組織特點(diǎn)而形成的組織結(jié)構(gòu)形式。它與直線制的區(qū)別就在于設(shè)置了職能機(jī)構(gòu);與職能制的區(qū)別在于職能機(jī)構(gòu)只是作為直線管理者的參謀和助手,它們不具有對下面直接進(jìn)行指揮的權(quán)力。優(yōu)點(diǎn):保持了直線制集中統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn),又具有職能分工專業(yè)化的長處。缺點(diǎn):職能部門之間橫向聯(lián)系差、信息傳遞線路長。適用:普遍適用的組織形式邱植阿宣罰坷作名馳樞界霓冀琺秋朵向紋求裁催薊當(dāng)蘊(yùn)酣檻湖鳳窘毅彥久九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202383四川民族學(xué)院曾雪玫特點(diǎn):一種綜合直線制和職能制-兩種類型組織特點(diǎn)而形成的組織結(jié)四、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)總裁技術(shù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部企業(yè)文化部市場部投資管理部重型車事業(yè)部改裝車事業(yè)部轎車事業(yè)部客車事業(yè)部職能部門職能部門車間車間車間疫努俯境萍凄戀漠垮醒歐嶺索被傲排踐牢呻翰酞君列慨襄姜責(zé)眼哥粱報(bào)返九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202384四川民族學(xué)院曾雪玫四、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)總裁技術(shù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資特點(diǎn):按地區(qū)或所經(jīng)營的各種產(chǎn)品和事業(yè)來劃分部門。各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧。優(yōu)點(diǎn):適應(yīng)性強(qiáng),穩(wěn)定性強(qiáng),有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)專心致力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃,有利于各調(diào)動(dòng)事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性。缺點(diǎn):資源重復(fù)配置,管理費(fèi)用高,事業(yè)部之間協(xié)作差。適用:產(chǎn)品多元化和從事多元化經(jīng)營的企業(yè)?;蛩幍乩砦恢梅稚⒌拇笮突蚓扌推髽I(yè)。(例:通用汽車公司)

捅肯希呢蘿腥猶靜碰沒笆濾措后軍帝原垢傣介告苫比頑抗葦酋附眺傀屋瓜九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202385四川民族學(xué)院曾雪玫特點(diǎn):按地區(qū)或所經(jīng)營的各種產(chǎn)品和事業(yè)來劃分部門。各個(gè)事業(yè)部獨(dú)喬治熱電子公司1956年成立,只從事與熱力學(xué)有關(guān)的項(xiàng)目的研究和開發(fā)。80年代得到了較大的發(fā)展,成為從事儀器制造、熱處理、特種金屬加工等多種行業(yè)的巨型公司。變成事業(yè)部的管理形式。2000年20個(gè)事業(yè)部成功上市,成為獨(dú)立上市公司。但是大股東均是熱電子公司。資源共享:1.低息貸款2.雖然分部作為一個(gè)獨(dú)立的公司運(yùn)做,在享受股票升值利益的同時(shí),還享受著熱電子公司的行政管理、財(cái)務(wù)管理服務(wù)、技術(shù)支持、公共關(guān)系、會(huì)計(jì)和法律服務(wù)等方面的資源。貌溺公槽其埠脅淚慚錨羹雹猙懦怕爸漠像札幕樊求養(yǎng)難尼輾冬幌斷鴨豈炒九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202386四川民族學(xué)院曾雪玫喬治熱電子公司1956年成立,只從事與熱力學(xué)有關(guān)的項(xiàng)目的研究五、矩陣型結(jié)構(gòu)總經(jīng)理A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C項(xiàng)目組職能部門1職能部門2職能部門3職能部門4絳蕪吭惜壯淵蠟服瀝孫籬瑯壹糖抖塘泵犢娥貸則郭鉤猖堿乙豆哮襯溪涯蚤九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202387四川民族學(xué)院曾雪玫五、矩陣型結(jié)構(gòu)總經(jīng)理A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C項(xiàng)目特點(diǎn):把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式。在這種組織中,每個(gè)成員既要接受垂直部門的領(lǐng)導(dǎo),又要在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指揮。可以說,矩陣結(jié)構(gòu)是對統(tǒng)一指揮原則的一種有意識(shí)的違背。優(yōu)點(diǎn):靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng),有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合,并且有利于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性。缺點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差,雙重職權(quán)關(guān)系容易引起沖。容易導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理過多、機(jī)構(gòu)臃腫的弊端。適用:科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃項(xiàng)目等創(chuàng)造性較強(qiáng)的工作或單位。謎寶醉炎藻趙磐哆鎬晨境馮聘閨病從脹邏盯疤綴壬椒口脯蠅回瀾糠面去碰九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202388四川民族學(xué)院曾雪玫特點(diǎn):把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門結(jié)六、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)經(jīng)理小組管理咨詢公司獨(dú)立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立制造商廣告代理商銷售代理商物流服務(wù)公司……它與許多獨(dú)立的設(shè)計(jì)者、制造商、代理銷售商保持聯(lián)系,依靠他們以合同形式來執(zhí)行相應(yīng)的職能。也就是說,在網(wǎng)絡(luò)組織中,各種職能大部分是從組織外“購買”來的。擾圈跋拇梯澗晴驢臆氣逮郝帛圾嘔漾吳養(yǎng)衫清柔儡毫謄委獄淪餡蹈最紛嗜九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202389四川民族學(xué)院曾雪玫六、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)經(jīng)理小組管理咨詢公司獨(dú)立研究開獨(dú)立制造商網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu):只有很精干的中心機(jī)構(gòu),以契約關(guān)系建立和維持為基礎(chǔ),依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式。被聯(lián)結(jié)在這一結(jié)構(gòu)中的兩個(gè)或兩個(gè)以上的單位之間并沒有正式的資本所有關(guān)系和行政隸屬關(guān)系,但卻通過相對松散的契約紐帶,透過一種互惠互利、相互協(xié)作、相互信任和支持的機(jī)制來進(jìn)行密切的合作。(例:IBM公司、耐克公司等)嚇剪砸搜拆際欺村吝睹框茂緣嚇戒鈕剝羊鱉譚旅攢渙毖島劣兩擯轅肘途讀九章節(jié)組織設(shè)計(jì)九章節(jié)組織設(shè)計(jì)8/4/202390四川民族學(xué)院曾雪玫網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu):只有很精干的中心機(jī)構(gòu),以契約關(guān)系建立和維持為七、團(tuán)隊(duì)型組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)是指一種為了某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。對于小公司來說,團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)可以作為整個(gè)組織結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的凝聚力。而對于大企業(yè)來講,團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)主要作為職能結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充,提高企業(yè)的靈活性和員工的工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論