某地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序及某大型房產(chǎn)公司各部門職責(zé)及管理制度

XX地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序發(fā)布實(shí)施XX地產(chǎn)股份有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心編制目錄前言……………………..……………….…1目的 適應(yīng)范圍相關(guān)文件職責(zé)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序流程………..……………….…1職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序……..……...………..……………….…2設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理……..……………..……………….…2前期策劃…...………..…………….…2密度分析概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序…...………..………………….…5設(shè)計(jì)師考察規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)方案評(píng)審中標(biāo)方案優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿戶型設(shè)計(jì)管理程序…...………..………………….…7戶型設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿立面設(shè)計(jì)管理程序………..…..……….………….…7立面設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)立面設(shè)計(jì)方案評(píng)審立面設(shè)計(jì)方案優(yōu)化立面設(shè)計(jì)方案定稿裝修設(shè)計(jì)管理程序……………...…………………..8目的適用范圍定義職責(zé)裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理裝修設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備裝修設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)裝修設(shè)計(jì)方案評(píng)審裝修設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿直接委托設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì)材料樣板初選、收集裝修施工階段設(shè)計(jì)管理施工階段設(shè)計(jì)跟蹤材料選樣施工設(shè)計(jì)管理工程驗(yàn)收相關(guān)文件與記錄景園設(shè)計(jì)管理程序……………...………..………….14景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理景園設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)景園設(shè)計(jì)方案評(píng)審景園設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì)景園樣板初選及號(hào)苗景園施工階段設(shè)計(jì)管理施工階段設(shè)計(jì)跟蹤硬景材料選樣及軟景種植號(hào)苗施工設(shè)計(jì)管理工程驗(yàn)收相關(guān)文件與記錄結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序……...………..……….18設(shè)計(jì)單位考察結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案初步結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)審查施工圖審查施工過程設(shè)計(jì)跟蹤竣工機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序……...…………..….19目的適用范圍職責(zé)相關(guān)文件程序管理范圍機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理辦法機(jī)電、水暖工程設(shè)計(jì)招標(biāo)管理辦法初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖機(jī)電工程施工招標(biāo)工作的配合機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定施工過程中的設(shè)計(jì)管理參與項(xiàng)目驗(yàn)收新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師的技術(shù)業(yè)務(wù)管理記錄智能化設(shè)計(jì)管理程序……...………..………...…….25智能化設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)智能化設(shè)計(jì)方案評(píng)審智能化設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿智能化設(shè)計(jì)過程智能化樣板初選、收集標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理程序……...………..……...…….26標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)審標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)程序……...……..…..…….27初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖設(shè)計(jì)成本控制體系…….………………..………….29設(shè)計(jì)費(fèi)用控制材料選型成本控制施工階段設(shè)計(jì)管理……….……………...…..….……….30施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及效果控制施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)效果控制現(xiàn)場巡視控制現(xiàn)場樣板控制項(xiàng)目驗(yàn)收設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理程序…….……………….32目的適用范圍職責(zé)程序設(shè)計(jì)變更的歸口管理設(shè)計(jì)變更的形式工程洽商的形式公司內(nèi)設(shè)計(jì)變更審核關(guān)于重大設(shè)計(jì)變更的問題變更執(zhí)行程序設(shè)計(jì)變更和工程洽商的執(zhí)行原則相關(guān)文件及記錄設(shè)計(jì)單位管理程序…………....…………35目的適用范圍職責(zé)程序設(shè)計(jì)單位信息資料庫建立設(shè)計(jì)單位考察設(shè)計(jì)單位評(píng)審 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的管理記錄設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序………...……………….38目的適用范圍定義職責(zé)程序設(shè)計(jì)合同的起草與談判設(shè)計(jì)合同的評(píng)審及會(huì)簽設(shè)計(jì)合同的管理設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核相關(guān)文件及記錄設(shè)計(jì)圖紙管理程序………….…………….41目的適用范圍定義職責(zé)程序圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放圖紙?jiān)u審及確定內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖設(shè)計(jì)管理提供圖紙圖紙歸檔擴(kuò)初前設(shè)計(jì)圖紙歸檔施工圖設(shè)計(jì)圖紙歸檔相關(guān)文件及記錄材料樣板管理程序…………...…………….43樣板初步選型管理施工樣板選擇及確認(rèn)材料成本控制設(shè)計(jì)后評(píng)估…………………...…………….43從設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理角度對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行發(fā)展后評(píng)估地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)業(yè)主信息收集公司內(nèi)部反饋的需求信息新材料、新技術(shù)、新工藝推廣…………….46項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序文件項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序前言目的 為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理各階段發(fā)展方向良好受控，明晰項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作流程及內(nèi)容，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成果正確實(shí)施，保障設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保開發(fā)項(xiàng)目良性循環(huán)，最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品之目的。適應(yīng)范圍適用于地產(chǎn)地區(qū)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作全過程，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（包括設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理、施工階段設(shè)計(jì)管理）、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)圖紙管理、材料樣板管理、設(shè)計(jì)后評(píng)估、新材料、新技術(shù)、新工藝推廣、專項(xiàng)研究等其它設(shè)計(jì)管理工作。相關(guān)文件【集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)·規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理制度】【各地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度】【集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)·規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例】【有限公司·規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理制度】【有限公司·規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例】 職責(zé)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序流程職責(zé)確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程整體協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展；保證各部門良好溝通與協(xié)作；確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃相一致；有效保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中的完整體現(xiàn)；實(shí)時(shí)建立項(xiàng)目技術(shù)小組制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理即設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理及施工階段設(shè)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙管理工作；負(fù)責(zé)材料樣板管理工作；負(fù)責(zé)成本控制管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)后評(píng)估工作；負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣工作；負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目做專項(xiàng)研究工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與其它各部門相協(xié)調(diào)、配合工作；項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序流程（詳見流程一：【項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理（詳見流程二：【設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）著重于項(xiàng)目施工前期的設(shè)計(jì)管理工作。包括前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、景園設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、智能化等設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)及成本控制、管理工作。前期策劃密度分析購地前設(shè)計(jì)準(zhǔn)備協(xié)同各相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘，了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動(dòng)向，對(duì)地塊進(jìn)行密度分析，編寫項(xiàng)目密度分析報(bào)告，為增加土地儲(chǔ)備及吸納土地提供規(guī)劃設(shè)計(jì)方面技術(shù)支持，為土地成本評(píng)估提供可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行交流、備案。購地后設(shè)計(jì)準(zhǔn)備密度分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目所必須的基礎(chǔ)條件進(jìn)行收集及整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計(jì)限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計(jì)等；設(shè)備工程師收集所必須的給水、排水、燃?xì)?、供電等管線資料；收集項(xiàng)目定位報(bào)告、用地紅線、控制性指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等限制性條件；根據(jù)市場策劃和銷售部門的市場調(diào)查結(jié)果分析出當(dāng)前市場上規(guī)劃設(shè)計(jì)潮流的信息，如戶型、立面、環(huán)境裝修以及設(shè)備設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)等要素并將分析結(jié)果作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入；經(jīng)常了解政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入。項(xiàng)目所在地政府對(duì)其進(jìn)行的中長期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入；概念設(shè)計(jì)（詳見流程三：【項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)流程圖】）根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（國土局文件）、項(xiàng)目定位報(bào)告（經(jīng)營銷售部提供）及其他資料進(jìn)行項(xiàng)目的初步概念設(shè)計(jì)，概念設(shè)計(jì)大綱應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書完成前完成，并在任務(wù)書中有相應(yīng)反映；項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)終稿應(yīng)在施工圖修改前完成；概念設(shè)計(jì)共分4個(gè)階段:概念規(guī)劃、創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿；概念規(guī)劃：根據(jù)地塊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書完成概念規(guī)劃，針對(duì)重點(diǎn)要素、難點(diǎn)進(jìn)行定性、定量分析、推論，為市場定位提供技術(shù)依據(jù)。并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行交流、備案；編制時(shí)間：土地儲(chǔ)備、吸納及成本評(píng)估階段；上報(bào)時(shí)間：跟隨市場定位報(bào)告編制；上報(bào)內(nèi)容：【概念規(guī)劃】設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)方案；上報(bào)形式：工作信函；概念規(guī)劃主要包括：a.密度分析；b.總銷售面積；c.樓型分布嘗試；d.景觀及朝向論證等。創(chuàng)意稿以【市場定位】為基礎(chǔ)，以營銷為目標(biāo)，通過調(diào)查和分析后，針對(duì)性的提出能夠貫穿特定項(xiàng)目開發(fā)全過程的發(fā)展概念，導(dǎo)引后續(xù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并作為銷售宣傳的依據(jù)。編制時(shí)間：跟隨市場定位報(bào)告編制；上報(bào)時(shí)間：在設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)前至少5個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：市場定位報(bào)告、創(chuàng)意稿、概念設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)計(jì)劃書，各四套；上報(bào)形式:地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見方案稿負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)意稿依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行修訂，并作為指導(dǎo)平面、立面、環(huán)境、裝修等方案設(shè)計(jì)的依據(jù)；編制時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案回標(biāo)后編制；上報(bào)時(shí)間：在規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿后10個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：創(chuàng)意稿、概念設(shè)計(jì)方案稿；上報(bào)形式:地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見；實(shí)施稿在銷售之前，負(fù)責(zé)根據(jù)概念設(shè)計(jì)實(shí)施情況，對(duì)各專業(yè)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)后評(píng)估，為營銷部門編制營銷策劃提出基礎(chǔ)條件，并成為設(shè)計(jì)交底書面依據(jù)，使設(shè)計(jì)概念與營銷推廣充分結(jié)合。編制時(shí)間：項(xiàng)目開盤銷售前；上報(bào)時(shí)間：在開盤前至少1個(gè)月上報(bào)；上報(bào)材料：概念設(shè)計(jì)方案實(shí)施稿；上報(bào)形式：地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃根據(jù)【項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃】中所確定的項(xiàng)目發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制，要在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡量滿足項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃一般由設(shè)計(jì)進(jìn)度表和工作計(jì)劃設(shè)想組成；內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)各階段內(nèi)容時(shí)間安排，人員安排、措施點(diǎn)；計(jì)劃需提交項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃會(huì)議加以討論和確定；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃要全面，細(xì)致并有可實(shí)施性；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃在實(shí)施過程中根據(jù)工作實(shí)施情況或隨項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施情況及時(shí)加以調(diào)整；設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)做為整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件；項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書（詳見流程四：【擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書流程圖】）根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目定位報(bào)告及其他資料進(jìn)行【設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書】的擬定；[設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書]經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審后，初稿報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審核意見對(duì)任務(wù)書完成修改定稿，抄報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門（視項(xiàng)目需要），抄送經(jīng)營銷售部及參加投標(biāo)設(shè)計(jì)單位，原件部門存檔。規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程五：【規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程圖】）設(shè)計(jì)師考察實(shí)時(shí)收集設(shè)計(jì)單位信息，考察境內(nèi)、外設(shè)計(jì)單位，對(duì)擬考察設(shè)計(jì)單位發(fā)送【設(shè)計(jì)師考察邀請(qǐng)函】并填寫【地產(chǎn)·建筑師（設(shè)計(jì)院）網(wǎng)絡(luò)登記表】，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)規(guī)劃中心交流、備案?？疾鞎r(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前；上報(bào)材料：，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表；上報(bào)形式：工作信函。規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及中期交流工作。編寫項(xiàng)目【投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】，推薦投標(biāo)設(shè)計(jì)單位。根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、市場定位編寫【概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿】、起草【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書】,填報(bào)【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】；中期交流宜安排一～兩次，按照設(shè)計(jì)單位規(guī)劃設(shè)計(jì)特色順引設(shè)計(jì)主導(dǎo)方向，不應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)構(gòu)思起任何顛覆性意見，中期交流成果及時(shí)向規(guī)劃設(shè)計(jì)中心匯報(bào)。編制時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前10個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：【項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃】、【營銷市場定位報(bào)告】、【概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿】、【招標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告和招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】；上報(bào)形式：工作信函投標(biāo)方案評(píng)審負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、中期交流和地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)的評(píng)選工作，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)聯(lián)席評(píng)審，聯(lián)席評(píng)審確定中標(biāo)單位，負(fù)責(zé)發(fā)出[中標(biāo)通知書]及[中標(biāo)方案優(yōu)化要求]，對(duì)未中標(biāo)設(shè)計(jì)單位，發(fā)出【未中標(biāo)通知書】。上報(bào)時(shí)間：回標(biāo)后5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖冊(cè)（每一方案四套）、【投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表】、【投標(biāo)方案景觀和噪音等專項(xiàng)對(duì)比表】、【投標(biāo)方案設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃對(duì)比表】、【投標(biāo)方案評(píng)分統(tǒng)計(jì)表】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委方案評(píng)審意見表】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)中標(biāo)方案及中標(biāo)設(shè)計(jì)單位審批表】；上報(bào)形式：地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見。中標(biāo)方案優(yōu)化根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理或合約部簽署【設(shè)計(jì)合同】，編制【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】、【開工前設(shè)計(jì)計(jì)劃】，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位根據(jù)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)意見對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整?！局袠?biāo)方案優(yōu)化要求】、【設(shè)計(jì)合同】、【開工前設(shè)計(jì)計(jì)劃】需及時(shí)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行交流、備案。上報(bào)時(shí)間：收?qǐng)D后3個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、各階段性設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、最新設(shè)計(jì)計(jì)劃；上報(bào)形式：地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案評(píng)審意見進(jìn)行匯總上報(bào)，填寫【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后上報(bào)。上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：定稿規(guī)劃方案；規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在10個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)。上報(bào)形式：地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見。戶型設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程六：【戶型設(shè)計(jì)管理流程圖】）戶型設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿依據(jù)市場營銷定位報(bào)告確定的設(shè)計(jì)要求及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見，地區(qū)公司建筑師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成對(duì)單體戶型平面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化調(diào)整，并根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定型戶型平面評(píng)審意見進(jìn)行匯總上報(bào)。上報(bào)時(shí)間：按設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖紙；上報(bào)形式：地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見。立面設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程七：【立面設(shè)計(jì)管理流程圖】）立面設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)以多方案比較為原則，編制【立面設(shè)計(jì)任務(wù)書】，協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理考察、推薦設(shè)計(jì)單位，協(xié)助組織方案設(shè)計(jì)工作，填寫【立面設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】并及時(shí)上報(bào)。上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告、立面設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表立面設(shè)計(jì)方案評(píng)審設(shè)計(jì)單位回標(biāo)后，組織立面設(shè)計(jì)方案評(píng)選準(zhǔn)備工作，編制各項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審匯編表格（詳見相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度），并及時(shí)上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。上報(bào)時(shí)間：在對(duì)各方案提出評(píng)審意見后在3個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)，上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)方案、地區(qū)公司評(píng)審意見及評(píng)審匯編表格；立面設(shè)計(jì)方案優(yōu)化地區(qū)公司與中標(biāo)設(shè)計(jì)單位簽署設(shè)計(jì)合同，組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、實(shí)施工作，制作大比例工作模型、立面分色圖、電腦效果圖、現(xiàn)場外墻樣板，以考察整體立面效果，并組織材料選樣。上報(bào)時(shí)間：有關(guān)階段性優(yōu)化方案完成后3個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同、各階段優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙、立面分色圖、現(xiàn)場外墻樣板等；立面設(shè)計(jì)方案定稿根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見及地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案評(píng)審意見進(jìn)行匯總上報(bào)，進(jìn)行定稿評(píng)審。上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：最終確定立面設(shè)計(jì)方案四套。裝修設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程八：【裝修設(shè)計(jì)管理流程圖】）目的明確在地區(qū)公司裝修工程中（以下簡稱工程）設(shè)計(jì)管理、材料選樣、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作內(nèi)容，使裝修工程處于良好受控狀態(tài)，以保證按時(shí)保質(zhì)的完成裝飾工程。適用范圍對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目的售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的裝修設(shè)計(jì)及施工階段設(shè)計(jì)管理工作。定義售樓準(zhǔn)備工程：公司開發(fā)項(xiàng)目的售樓處、示范單位、樣板房、售樓通道設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目建筑師與裝修設(shè)計(jì)師共同參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)；公共裝飾工程：公司開發(fā)項(xiàng)目的室內(nèi)公共部位如大堂、電梯廳、會(huì)所、商業(yè)樓等的設(shè)計(jì)管理參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)。裝修設(shè)計(jì)管理分為裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理及裝修施工階段設(shè)計(jì)管理。職責(zé)負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)階段及施工階段設(shè)計(jì)管理，即全過程設(shè)計(jì)管理、技術(shù)交底、材料選樣工作；配合合約管理部負(fù)責(zé)裝飾工程的分判預(yù)結(jié)算、支付進(jìn)度款、物資采購工作；配合項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)工程的施工管理、驗(yàn)收及保修維修工作。裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理（詳見流程九：【裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）裝修設(shè)計(jì)管理包括賣場及除賣場以外的所有裝修工程設(shè)計(jì)管理。裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目很多，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，組織裝修設(shè)計(jì)師列出各項(xiàng)裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)，不同項(xiàng)的裝修設(shè)計(jì)可按不同的方式和程序來進(jìn)行設(shè)計(jì)安排及管理。設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織部門相關(guān)人員討論編制裝修工程設(shè)計(jì)管理進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程進(jìn)行中若有調(diào)整，需及時(shí)相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃；依據(jù)概念設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書，初稿經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審，修改審定后報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；裝修設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)以多方案比較為原則，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，填寫【地產(chǎn)·網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師登記表】，協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理根據(jù)工程情況，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定采用直接委托設(shè)計(jì)單位或進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位考察后，負(fù)責(zé)書面提出設(shè)計(jì)投標(biāo)候選單位，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并填寫【裝修方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批。選出設(shè)計(jì)投標(biāo)入圍單位后，向參與的設(shè)計(jì)單位發(fā)出【方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書】，并催促相關(guān)設(shè)計(jì)單位將確認(rèn)書回執(zhí)返回；負(fù)責(zé)與各設(shè)計(jì)單位協(xié)商未中標(biāo)標(biāo)底費(fèi)并以書面形式確認(rèn)；負(fù)責(zé)將【設(shè)計(jì)任務(wù)書】傳發(fā)給各設(shè)計(jì)單位，并組織各設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)答疑工作；負(fù)責(zé)對(duì)方案設(shè)計(jì)全程跟蹤，避免設(shè)計(jì)方向的偏離及保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的按期完成；裝修設(shè)計(jì)方案評(píng)審在投標(biāo)書確定的回標(biāo)日期，負(fù)責(zé)收集各單位的方案設(shè)計(jì)成果并匯總，同時(shí)檢查投標(biāo)書、圖紙及其他相關(guān)文件的有效性；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部內(nèi)部評(píng)比工作，匯總評(píng)比意見；負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司評(píng)審會(huì)議的準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)中標(biāo)單位、中標(biāo)方案及優(yōu)化方向確定的評(píng)審意見，填寫【裝修設(shè)計(jì)方案審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；負(fù)責(zé)草擬【中標(biāo)通知書】，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后簽發(fā)中標(biāo)單位，同時(shí)通知未中標(biāo)設(shè)計(jì)單位，安排進(jìn)行未中標(biāo)單位標(biāo)底費(fèi)的支付工作；裝修設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿依據(jù)市場營銷定位報(bào)告確定的裝修設(shè)計(jì)要求及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見，地區(qū)公司建筑師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成對(duì)單體裝修設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整，要求設(shè)計(jì)單位提供相應(yīng)材料樣板，匯總地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿評(píng)審意見，填寫【裝修設(shè)計(jì)方案定稿審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批。直接委托設(shè)計(jì)A負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理從【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】選取設(shè)計(jì)公司，上報(bào)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審；B設(shè)計(jì)公司確定后，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)公司，就合作初步意向進(jìn)行商洽，協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理就合作意向深化討論，達(dá)成一致意見后，上報(bào)地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將【設(shè)計(jì)任務(wù)書】發(fā)給設(shè)計(jì)公司；C指導(dǎo)設(shè)計(jì)公司完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概念性方案設(shè)計(jì)；D將概念性方案設(shè)計(jì)以書面形式上報(bào)公司評(píng)委會(huì)討論，工作反復(fù)進(jìn)行直至確定設(shè)計(jì)公司；E簽定合同后，負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)公司進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計(jì)并進(jìn)行跟蹤；F督促設(shè)計(jì)公司按時(shí)完成方案設(shè)計(jì)；方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì)A負(fù)責(zé)將方案評(píng)審的修改意見反饋給設(shè)計(jì)單位，并對(duì)方案修改的過程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部審核，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；B負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；C編制本項(xiàng)目【裝修工程施工圖設(shè)計(jì)審核指引】，組織裝修設(shè)計(jì)師對(duì)完成的施工圖設(shè)計(jì)圖紙按照指引進(jìn)行審核，D負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；材料樣板初選、收集依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【裝修項(xiàng)目重要材料清單】，初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評(píng)。裝修施工階段設(shè)計(jì)管理（詳見流程十：【裝修施工階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）施工階段設(shè)計(jì)跟蹤A負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參加項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審工作；B在項(xiàng)目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施情況，及時(shí)糾正施工偏差；C對(duì)地區(qū)公司提出的其他修改意見和現(xiàn)場與設(shè)計(jì)不符的情況，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出【工程指令】，并向項(xiàng)目發(fā)展部交底。材料選樣A負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】，并適時(shí)向合約管理部發(fā)出報(bào)板指示；B負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)合約管理部報(bào)送樣板完成初步評(píng)審及填寫【裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】；C負(fù)責(zé)樣板評(píng)審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評(píng)委會(huì)意見匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購依據(jù)；或要求合約管理部按評(píng)審意見重新選板、報(bào)板；D負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購和驗(yàn)收的依據(jù)；施工設(shè)計(jì)管理A協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部工程師對(duì)公共裝飾工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；B設(shè)計(jì)交底：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目發(fā)展部工程師、設(shè)計(jì)單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)議紀(jì)要；C設(shè)計(jì)管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部編制項(xiàng)目裝飾工程設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理分工與合作；D設(shè)計(jì)管理分工：項(xiàng)目建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)裝修工程設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面的管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作；E材料施工樣板：負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購買的裝飾材料或需要定樣的所有面層材料及基層材料在購買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場項(xiàng)目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場時(shí)依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收；F隱蔽工程驗(yàn)收：配合項(xiàng)目發(fā)展部按照國家及地方規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工；G設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對(duì)工程的中間過程及完成部分進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改；H設(shè)計(jì)付款控制：嚴(yán)格按照合同支付工程款，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理要本著公平、及時(shí)的原則。工程驗(yàn)收A配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)；B視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營銷售部、參加驗(yàn)收。維修配合配合售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的維修工作；相關(guān)文件與記錄方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書·標(biāo)準(zhǔn)文本投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告投標(biāo)單位材料報(bào)批表中標(biāo)通知書招標(biāo)文件/設(shè)計(jì)合同評(píng)審表項(xiàng)目重要材料清單項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃工程指令裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表裝修設(shè)計(jì)方案審批表裝修設(shè)計(jì)方案定稿審批表景園設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程十一：【景園設(shè)計(jì)管理流程圖】）景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理（詳見流程十二：【景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）景園設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)以多方案為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)研究并與地產(chǎn)規(guī)劃決策委員會(huì)交換意見以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)任務(wù)書】，與【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】及【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】，協(xié)助【設(shè)計(jì)合同】的制定工作，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【景園設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；景園設(shè)計(jì)方案評(píng)審組織方案評(píng)選準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評(píng)審會(huì)初步評(píng)審意見，填寫【景園設(shè)計(jì)方案審批表】，上報(bào)地產(chǎn)規(guī)劃決策委員會(huì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心組織方案評(píng)審，確定中選方案及優(yōu)化方向；景園設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中需上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在必要時(shí)提出意見；負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司評(píng)委對(duì)定稿方案初步評(píng)審意見匯總，填寫【景園設(shè)計(jì)方案定稿審批表】，上報(bào)地產(chǎn)規(guī)劃決策委員會(huì)。地產(chǎn)規(guī)劃決策委員會(huì)在必要時(shí)對(duì)定稿方案進(jìn)行階段性評(píng)審；負(fù)責(zé)以工作信函形式邀請(qǐng)地產(chǎn)規(guī)劃決策委員會(huì)到現(xiàn)場對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收并提出優(yōu)化意見。方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì)A負(fù)責(zé)將方案評(píng)審的修改意見反饋給設(shè)計(jì)單位，并對(duì)方案修改的過程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部審核，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；B負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；C編制本項(xiàng)目【景園工程擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)審核指引】，組織裝修設(shè)計(jì)師對(duì)完成的施工圖設(shè)計(jì)圖紙按照指引進(jìn)行審核，D負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；景園樣板初選及號(hào)苗景園樣板可劃分為硬景樣板和軟景樣板。A硬景樣板主要包括以下內(nèi)容：除綠化種植外的部分，包括道路、室外廣場、小品、雕塑、圍墻、大門、硬質(zhì)鋪裝、燈具等；B軟景樣板主要包括以下內(nèi)容：以綠化種植為主，如苗木、花卉、植草等；依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【景園項(xiàng)目重要材料清單】，對(duì)景園硬景樣板做初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評(píng)；依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【景園項(xiàng)目種植清單】，對(duì)軟景樣板協(xié)同設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目發(fā)展部、合約部進(jìn)行初步號(hào)苗工作；景園施工階段設(shè)計(jì)管理（詳見流程十三：【景園施工階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）施工階段設(shè)計(jì)跟蹤A負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參加項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審工作；B在項(xiàng)目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施情況，及時(shí)糾正施工偏差；C對(duì)地區(qū)公司提出的其他修改意見和現(xiàn)場與設(shè)計(jì)不符的情況，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出【工程指令】，并向項(xiàng)目發(fā)展部交底。硬景材料選樣及軟景種植號(hào)苗A負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】，并適時(shí)向合約管理部發(fā)出報(bào)板指示；B負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)合約管理部報(bào)送樣板完成初步評(píng)審及填寫【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】；C負(fù)責(zé)樣板評(píng)審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評(píng)委會(huì)意見匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購依據(jù)；或要求合約管理部按評(píng)審意見重新選板、報(bào)板；D負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購和驗(yàn)收的依據(jù)；施工設(shè)計(jì)管理A協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部工程師對(duì)景園施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；B設(shè)計(jì)交底：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目發(fā)展部工程師、設(shè)計(jì)單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)議紀(jì)要；C設(shè)計(jì)管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部編制項(xiàng)目景園工程設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理分工與合作；D設(shè)計(jì)管理分工：負(fù)責(zé)景園工程設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面的管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作；E材料施工樣板：負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購買的硬景材料或需要定樣的所有硬景材料在購買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場項(xiàng)目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場時(shí)依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)號(hào)苗工作的重要苗木確認(rèn)，依此做為分判商供貨的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購買的軟景苗木花卉在購買前進(jìn)行確認(rèn)；F設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對(duì)景園工程施工的中間過程及完成部分進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改；G付款控制配合：配合合約部完成技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理要本著公平、及時(shí)的原則。工程驗(yàn)收A配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)；B視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營銷售部、參加驗(yàn)收。養(yǎng)護(hù)配合配合苗木植栽養(yǎng)護(hù)期間的相關(guān)工作；相關(guān)文件與記錄【方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書】【景園方案招標(biāo)任務(wù)書·標(biāo)準(zhǔn)文本】【投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】【投標(biāo)單位材料報(bào)批表】【中標(biāo)通知書】【招標(biāo)文件/設(shè)計(jì)合同評(píng)審表】【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】【景園項(xiàng)目重要材料清單】【景園項(xiàng)目種植清單】【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】【工程指令】【景園設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】【景園設(shè)計(jì)方案審批表】【景園設(shè)計(jì)方案定稿審批表】結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程十四：【結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）設(shè)計(jì)單位考察著重審查設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)工程師資歷及資格（有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位更換結(jié)構(gòu)工程師）負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)計(jì)劃；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案方案比較以多方案比較為原則，負(fù)責(zé)審查建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案合理性、技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性；結(jié)構(gòu)體系類型確定確定合理、經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)體系，就采取的結(jié)構(gòu)體系做出書面論證；轉(zhuǎn)換層基礎(chǔ)類型初步結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)審查結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置，材料選用與其它專業(yè)配合施工圖審查施工圖總說明圖紙完整性、準(zhǔn)確性鋼筋配置施工過程設(shè)計(jì)跟蹤圖紙交底設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)竣工機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程十五：【機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）目的確保地區(qū)公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目機(jī)電、水暖工程的設(shè)計(jì)管理、設(shè)備選型、施工協(xié)調(diào)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有序控制，保證項(xiàng)目發(fā)展的順利實(shí)施。適用范圍機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)管理、機(jī)電、水暖設(shè)備材料招標(biāo)、采購的配合、機(jī)電、水暖材料報(bào)板及現(xiàn)場機(jī)電、水暖工程施工技術(shù)協(xié)助。職責(zé)設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師隸屬于設(shè)計(jì)部管理；機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)計(jì)單位信息的收集，侯選設(shè)計(jì)單位的推薦及設(shè)計(jì)單位考察的組織工作。項(xiàng)目發(fā)展部會(huì)同設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)侯選設(shè)計(jì)單位的考察與評(píng)審。項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作。機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作的控制，以及與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合。機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師配合合約管理部、物資管理部、項(xiàng)目發(fā)展部分別完成設(shè)計(jì)招標(biāo)、機(jī)電設(shè)備采購和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師在專業(yè)技術(shù)職能上負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師在業(yè)務(wù)上支持機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師，協(xié)助機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師、設(shè)計(jì)單位及施工單位解決設(shè)計(jì)問題。相關(guān)文件【項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序】【設(shè)計(jì)單位管理程序】【設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序】【乙供材料樣板管理程序】程序管理范圍專業(yè)范圍：強(qiáng)弱電、電信、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、煤氣及電梯工程；工作內(nèi)容：A機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理；B機(jī)電、水暖工程的設(shè)計(jì)控制；C機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)、重大設(shè)備的招標(biāo)、機(jī)電材料的采購的配合；D材料報(bào)板審批管理；E新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)管理；F協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師解決現(xiàn)場機(jī)電、水暖工程施工技術(shù)問題。機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理辦法參見【設(shè)計(jì)單位管理程序】；機(jī)電、水暖工程設(shè)計(jì)招標(biāo)管理辦法參見【項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序】相關(guān)內(nèi)容；初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理（詳見流程十六：【機(jī)電、水暖專業(yè)·初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理流程圖】）機(jī)電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，協(xié)助項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師確定對(duì)設(shè)計(jì)過程的控制要求，編制【擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書·機(jī)電、水暖部分】，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位擴(kuò)初及施工圖機(jī)電及水暖專業(yè)設(shè)計(jì)，并審查設(shè)計(jì)單位提供的該項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)計(jì)劃；在施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，機(jī)電、水暖工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目建筑師依據(jù)【設(shè)計(jì)合同】的要求和規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行跟蹤檢查；跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是【設(shè)計(jì)合同】、設(shè)計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)計(jì)劃】。跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，直至設(shè)計(jì)輸出文件獲設(shè)計(jì)部評(píng)審?fù)ㄟ^為止；機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合：A為保證建筑設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)，機(jī)電、水暖工程師、項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師配合項(xiàng)目建筑師及結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行機(jī)電、水暖施工圖紙?jiān)u審，就圖紙中與建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相矛盾的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；B機(jī)電、水暖設(shè)工程師及項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師從機(jī)電專業(yè)的技術(shù)角度，對(duì)機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，針對(duì)建筑結(jié)構(gòu)修改補(bǔ)充機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)；施工圖方案完成后，需提供給前期報(bào)建部作為項(xiàng)目報(bào)建依據(jù)，并由前期報(bào)建部返還政府相關(guān)部門（主要為國土局、消防局、人防辦）意見，此意見作為施工圖設(shè)計(jì)階段的重要輸入文件及項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)，機(jī)電設(shè)計(jì)師應(yīng)跟蹤上述意見的落實(shí)情況。施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖（詳見流程十七：【機(jī)電、水暖專業(yè)·施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖流程圖】）機(jī)電、水暖施工圖設(shè)計(jì)過程中，機(jī)電、水暖工程師負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制【項(xiàng)目擴(kuò)初及施工圖審查指引（機(jī)電、水暖部分）】，依此做為機(jī)電、水暖施工圖設(shè)計(jì)審查依據(jù)；設(shè)計(jì)輸出文件由設(shè)計(jì)部文員負(fù)責(zé)蓋章，分發(fā)至合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部及相關(guān)施工單位（施工單位由項(xiàng)目發(fā)展部代為發(fā)送），設(shè)計(jì)部存檔；施工圖發(fā)送后，由機(jī)電、水暖工程師會(huì)同合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙內(nèi)部評(píng)審，并匯總、整理各部門所提問題后，形成設(shè)計(jì)交底意見；設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底意見，完善機(jī)電、水暖工程設(shè)計(jì)輸出文件。機(jī)電、水暖工程施工招標(biāo)工作的配合設(shè)計(jì)部按照項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)向合約管理部提供機(jī)電、水暖施工圖，供工程招使用；機(jī)電、水暖工程師配合合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部在機(jī)電、水暖工程招標(biāo)階段的工作主要有：對(duì)工程施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察與評(píng)審；B解答投標(biāo)單位對(duì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡?；C確定機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)、品牌檔次及規(guī)格等；D參與確定與整體設(shè)計(jì)風(fēng)格有關(guān)的機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的樣式或款式，如衛(wèi)生潔具、開關(guān)面板、插座面板、配電箱面板、燈具等；E參與議標(biāo)會(huì)議，解決技術(shù)問題。機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定（詳見流程十八：【機(jī)電、水暖專業(yè)·機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖】）施工圖設(shè)計(jì)階段完成后，機(jī)電、水暖工程師會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部確定需公司重點(diǎn)控制的材料并匯總成【項(xiàng)目重要機(jī)電、水暖工程材料清單】，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；【項(xiàng)目重要機(jī)電、水暖工程材料清單】發(fā)送合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部，作為機(jī)電、水暖工程材料招標(biāo)、采購工作或委托施工單位購買的基礎(chǔ)性文件；機(jī)電、水暖工程師根據(jù)實(shí)際情況、成本要求，與項(xiàng)目建筑師協(xié)商后，提出材料樣板選擇建議；根據(jù)機(jī)電、水暖工程材料材料對(duì)最終效果的影響程度，需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)公司或兩級(jí)規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)審定，以完成材料樣板的選擇；機(jī)電、水暖物資采購的配合工作A確定主要甲供機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)；B參與機(jī)電、水暖設(shè)備、材料供應(yīng)商的考察；C參與議標(biāo)會(huì)議，解決技術(shù)問題；施工單位提供的機(jī)電、水暖工程材料樣板的管理程序參見【乙供材料樣板管理程序】。施工過程中的設(shè)計(jì)管理（詳見流程十九：【機(jī)電、水暖專業(yè)·施工過程中的設(shè)計(jì)管理流程圖】）在項(xiàng)目施工過程中，機(jī)電、水暖工程師、項(xiàng)目發(fā)展部或設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場施工情況及預(yù)期完成效果可提出設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)（項(xiàng)目發(fā)展部或設(shè)計(jì)單位根據(jù)實(shí)際情況需要提交【工作聯(lián)系單】）；機(jī)電、水暖工程師根據(jù)設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行討論及協(xié)商，視修改大小報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并最終達(dá)成修改意見；設(shè)計(jì)修改的工程指令有以下三種方式：A由設(shè)計(jì)單位出具【設(shè)計(jì)變更】，同時(shí)由機(jī)電、水暖工程師簽章確認(rèn)并發(fā)放；B特殊情況需自行出具變更時(shí)，由機(jī)電、水暖工程師自行出具【工程指令】，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；C對(duì)于不影響建筑效果和工程造價(jià)的變更，可由機(jī)電、水暖工程師、項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師自行出具【工作聯(lián)系單】，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；上述設(shè)計(jì)修改需設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的，需在發(fā)放后補(bǔ)充完成蓋章手續(xù)；參與檢查施工過程中與設(shè)計(jì)不符的情況在項(xiàng)目施工過程中，機(jī)電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及施工狀況，指導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對(duì)現(xiàn)場與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工情況進(jìn)行檢查與核對(duì)；機(jī)電、水暖工程師、項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有與設(shè)計(jì)不符的情況，應(yīng)可下發(fā)整改通知單至整改方，抄送工程技術(shù)部存檔；項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位及時(shí)整改，直至符合設(shè)計(jì)要求。參與項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目施工過程結(jié)束后，設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師需參與項(xiàng)目驗(yàn)收，同時(shí)視需要通知設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收。新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)機(jī)電、水暖工程師負(fù)責(zé)引進(jìn)研究新材料、新工藝、新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，注重研究信息技術(shù)發(fā)展的最新成果在建筑住宅中的應(yīng)用；信息來源主要有與公司合作過的專業(yè)技術(shù)公司推薦；專業(yè)雜志、網(wǎng)站等相關(guān)媒體推薦；系統(tǒng)或公司員工推薦；其它信息來源；設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師要經(jīng)常性地收集各類新材料、新工藝、新技術(shù)的信息，并匯集整理，填寫【新設(shè)備材料供應(yīng)商登記表】；登記在【新設(shè)備材料供應(yīng)商登記表】上的材料可供工程施工備用；新設(shè)備材料供應(yīng)商的考察由機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師會(huì)同合約部、項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電工程師負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)部匯集考察意見，填寫在【新設(shè)備材料供應(yīng)商登記表】的評(píng)價(jià)欄內(nèi)；登記在案并經(jīng)過考察認(rèn)定可以使用的新設(shè)備、新材料、新工藝可以考慮運(yùn)用到工程中；對(duì)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師的技術(shù)業(yè)務(wù)管理設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖工程師在專業(yè)技術(shù)職能上負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)工作；項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師在業(yè)務(wù)上支持設(shè)計(jì)管理部機(jī)電工程師的工作，協(xié)助設(shè)計(jì)部機(jī)電工程師聯(lián)系有關(guān)合作單位技術(shù)人員，商議技術(shù)問題；設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖工程師指導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題。記錄項(xiàng)目重要機(jī)電、水暖工程材料清單新設(shè)備材料供應(yīng)商登記表工程指令工作聯(lián)系單設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單智能化設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程二十：【智能化設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）智能化設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)以多方案比較為原則組織智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)；負(fù)責(zé)組織對(duì)智能化設(shè)計(jì)單位的考察工作，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，由公司評(píng)委會(huì)確定參加智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位；負(fù)責(zé)組織智能化定位會(huì)議準(zhǔn)備工作，為地區(qū)公司評(píng)委會(huì)研究和初步確定智能化定位提供技術(shù)支持。智能化定位參與部門有設(shè)計(jì)管理部、營銷策劃部、項(xiàng)目發(fā)展部、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門；根據(jù)智能化定位會(huì)議結(jié)論負(fù)責(zé)組織編制智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書；負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)工作，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；智能化設(shè)計(jì)方案評(píng)審負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部對(duì)智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案初步評(píng)審，并形成書面初步評(píng)審意見提交公司評(píng)委會(huì)；負(fù)責(zé)智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備工作，匯總各投標(biāo)方案評(píng)比表，根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審意見，對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)通知，并上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；智能化設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見組織編制智能化設(shè)計(jì)方案深化要求；督促智能化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評(píng)委會(huì)進(jìn)行定稿評(píng)審，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；智能化設(shè)計(jì)過程負(fù)責(zé)組織草擬智能化設(shè)計(jì)合同，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位并組織設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)智能化設(shè)計(jì)單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)單位密切配合；智能化樣板初選、收集配合合約管理部進(jìn)行智能化樣板初選、收集工作，做為供貨驗(yàn)收依據(jù)。標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程二一：【標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)以多方案比較為原則,負(fù)責(zé)組織標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)組織標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位考察，對(duì)公司評(píng)委會(huì)確定參加標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位發(fā)出確認(rèn)函；負(fù)責(zé)需征求物業(yè)公司對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的意見和要求，并編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書；負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)工作；標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)審負(fù)責(zé)組織對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案初步評(píng)審，并形成書面初步評(píng)審意見提交地區(qū)公司評(píng)委會(huì)；負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備工作，對(duì)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確定的中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位匯總評(píng)審意見，并發(fā)出中標(biāo)通知，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)深化要求，指導(dǎo)中標(biāo)單位深化；督促智能化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評(píng)委會(huì)進(jìn)行定稿評(píng)審，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程負(fù)責(zé)組織草擬標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)合同，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位并組織設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)單位密切配合；標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選配合合約管理部對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選工作，以做為標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程驗(yàn)收依據(jù)。初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理程序（詳見流程二二：【初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理以建筑方案設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，以初步設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；組織、協(xié)調(diào)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電設(shè)計(jì)工程師根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過程的控制要求，并在擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)開始前，將【勘察地質(zhì)報(bào)告】提交設(shè)計(jì)單位；項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師在設(shè)計(jì)開始前，要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃及主要設(shè)計(jì)人員名單并初步審查，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批；在開展初步設(shè)計(jì)和施工圖之前，組織、協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電設(shè)計(jì)工程師共同編制【設(shè)計(jì)要求】并提供給設(shè)計(jì)單位作為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)；在擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，組織、協(xié)調(diào)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師，依據(jù)【設(shè)計(jì)合同】的要求和規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查，實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是【設(shè)計(jì)合同】、設(shè)計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)計(jì)劃】、國家與地區(qū)的相關(guān)規(guī)范等；檢查結(jié)果應(yīng)填寫【設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單】，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審查并由部門存檔；檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填寫修改意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，此工作直至設(shè)計(jì)輸出文件獲部門設(shè)計(jì)師審查通過為止；擴(kuò)初方案及施工圖方案完成后，需及時(shí)提供圖紙給前期部、合約部、營銷部、項(xiàng)目發(fā)展部。并作為項(xiàng)目報(bào)建依據(jù)，由前期部返還政府相關(guān)部門（主要為規(guī)委、消防、人防、園林等）意見，此意見作為施工圖設(shè)計(jì)階段的重要輸入文件及項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)情況。施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師應(yīng)參照【擴(kuò)初及施工圖審查指引】并結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)定、規(guī)范進(jìn)行擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)圖紙審核、審查工作，編寫審查意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審批；設(shè)計(jì)輸出文件由項(xiàng)目建筑師根據(jù)公司內(nèi)部及地盤實(shí)際需要，提前知會(huì)設(shè)計(jì)單位出圖數(shù)量，設(shè)計(jì)單位將最終完成的設(shè)計(jì)輸出文件統(tǒng)一交付項(xiàng)目建筑師，由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)交付給公司各相關(guān)部門，設(shè)計(jì)部文員負(fù)責(zé)蓋部門章，并將設(shè)計(jì)輸出文件分發(fā)至項(xiàng)目發(fā)展部、合約部及相關(guān)施工單位（施工單位由項(xiàng)目發(fā)展部代為發(fā)送）；在發(fā)圖的同時(shí)發(fā)出施工圖內(nèi)部會(huì)審?fù)ㄖ?，?bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審批。由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師、項(xiàng)目發(fā)展部、合約管理部參加圖紙會(huì)審，將會(huì)審意見匯總形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件；在發(fā)圖同時(shí)知會(huì)項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭組織圖紙交底時(shí)間安排，項(xiàng)目建筑師進(jìn)行協(xié)調(diào)配合工作，項(xiàng)目部最終將圖紙交底會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)部共同審核后，提交設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式完善設(shè)計(jì)輸出文件；設(shè)計(jì)成本控制體系（詳見流程二三：【設(shè)計(jì)成本控制體系】）設(shè)計(jì)費(fèi)用控制規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制方案及初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)用施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用立面設(shè)計(jì)費(fèi)用控制景園設(shè)計(jì)費(fèi)用控制裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用控制其它設(shè)計(jì)費(fèi)用控制材料選型成本控制依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【項(xiàng)目重要材料清單】，并發(fā)至發(fā)至合約部及項(xiàng)目發(fā)展部，由合約部及項(xiàng)目發(fā)展部共同將重要材料的價(jià)格以及相應(yīng)的成本管理數(shù)據(jù)提供給項(xiàng)目建筑師，項(xiàng)目建筑師據(jù)此檢討材料的選用和工程做法，進(jìn)行平衡調(diào)整之后將變更后的【項(xiàng)目重要材料清單】發(fā)至合約部，將變更后的工程做法以【工作聯(lián)系單】的形式通知項(xiàng)目發(fā)展部；結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)之前，向合約部了解有關(guān)成本控制情況，據(jù)此控制材料、設(shè)備選用和做法，并應(yīng)反映在【設(shè)計(jì)要求】中。在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位編制【項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)控制報(bào)告】，對(duì)項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)初步控制。施工階段設(shè)計(jì)管理（詳見流程二四：【施工階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）主要指土建工程部分的施工階段設(shè)計(jì)管理。施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及效果控制(詳見流程二五：【施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及效果控制流程圖】)施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建筑師應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場問題和情況；在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目建筑師、建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師、項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)現(xiàn)場施工情況及預(yù)期完成效果可提出設(shè)計(jì)修改（項(xiàng)目發(fā)展部或設(shè)計(jì)單位根據(jù)實(shí)際情況需要提交書面申請(qǐng)），并知會(huì)設(shè)計(jì)單位，取得認(rèn)可。視修改程度相應(yīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，或上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，以【工程指令】書面發(fā)出修改意見,項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)【工程指令】發(fā)出【工程聯(lián)系單】，督促設(shè)計(jì)調(diào)整實(shí)施；設(shè)計(jì)單位針對(duì)施工圖紙問題或現(xiàn)場施工情況填寫【設(shè)計(jì)變更單】，由項(xiàng)目建筑師、建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師、項(xiàng)目發(fā)展部共同確認(rèn)，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后，項(xiàng)目發(fā)展部簽認(rèn)并發(fā)放；項(xiàng)目發(fā)展部、合約管理部、項(xiàng)目建筑師、建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更共同簽認(rèn)【設(shè)計(jì)變更審核單】,報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后，合約管理部留存，做為合約管理部最終結(jié)算依據(jù)；特殊情況如施工緊迫等原因需自行出具變更時(shí),應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，取得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，較大設(shè)計(jì)變更應(yīng)由項(xiàng)目建筑師、建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師確認(rèn)，自行出具【設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單】，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)下發(fā)，以指導(dǎo)及時(shí)施工，正式設(shè)計(jì)變更單隨后應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)辦；較小設(shè)計(jì)變更經(jīng)過知會(huì)設(shè)計(jì)單位并取得認(rèn)可后，由項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師自行出具工作信函，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批蓋章后,由項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)下發(fā)施工單位。效果控制現(xiàn)場巡視控制在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場巡視制度，組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及施工狀況進(jìn)行定期和隨時(shí)現(xiàn)場巡視，建立對(duì)現(xiàn)場與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工情況進(jìn)行檢查與核對(duì)，并及時(shí)向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)；對(duì)施工現(xiàn)場的效果進(jìn)行以下控制及檢查：A實(shí)際做法是否與設(shè)計(jì)相符；B材料是否與樣板相符；C色彩是否與原方案相同；項(xiàng)目建筑師、建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有與設(shè)計(jì)不符的情況，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理確認(rèn)后，以工作信函下發(fā)整改通知至項(xiàng)目發(fā)展部，設(shè)計(jì)部存檔；項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)及時(shí)敦促施工單位進(jìn)行整改，并會(huì)同項(xiàng)目建筑師、建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師進(jìn)行現(xiàn)場整改檢查?，F(xiàn)場樣板控制根據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件要求由設(shè)計(jì)部確定并編制的【項(xiàng)目重要材料清單】，提交合約部及項(xiàng)目發(fā)展部討論修改，并共同協(xié)商討論后施工樣板制作內(nèi)容、位置、范圍及時(shí)間，并上報(bào)地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；項(xiàng)目建筑師及設(shè)備工程師以【工程指令】的形式通知項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行施工樣板制作，項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)督促樣板實(shí)施工作,項(xiàng)目建筑師應(yīng)及時(shí)了解實(shí)施樣板進(jìn)展，及時(shí)通過項(xiàng)目發(fā)展部發(fā)出調(diào)整要求；項(xiàng)目發(fā)展部需嚴(yán)格要求施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成樣板制作，除應(yīng)公司要求或現(xiàn)場效果調(diào)整的原因，時(shí)間不宜順延。在完工后項(xiàng)目發(fā)展部以書面形式通知項(xiàng)目建筑師確認(rèn)；項(xiàng)目建筑師及設(shè)備工程師有責(zé)任根據(jù)實(shí)際效果及成本要求與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師協(xié)商后對(duì)施工樣板進(jìn)行調(diào)整，并知會(huì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師，此過程反復(fù)進(jìn)行直至樣板得到項(xiàng)目建筑師認(rèn)可，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以完成施工樣板的確認(rèn)；項(xiàng)目發(fā)展部填寫施工樣板確認(rèn)表，由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)。項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目施工過程結(jié)束后，由項(xiàng)目發(fā)展部組織公司有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目建筑師及設(shè)備工程師應(yīng)參加項(xiàng)目驗(yàn)收，著重于設(shè)計(jì)落實(shí)和實(shí)施情況，同時(shí)視需要通知設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收；對(duì)驗(yàn)收不合格部分，項(xiàng)目建筑師會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部共同提出整改意見，督促施工單位及時(shí)整改。設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理程序（詳見流程二六：【設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理程序流程圖】）目的確保地區(qū)公司對(duì)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及工程洽商有效管理及成本控制,保證項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期效果。適用范圍適用于地區(qū)公司實(shí)施項(xiàng)目中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及工程洽商的有效管理工作。職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理工作。負(fù)責(zé)編制【工程指令】和審核設(shè)計(jì)單位【設(shè)計(jì)變更單】。設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批、簽發(fā)【工程指令】。合約管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更引起的工程量變化預(yù)決算工作。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)工程洽商的審核、簽發(fā)工作。項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部、合約管理部共同對(duì)【工程指令】及設(shè)計(jì)單位發(fā)出的【設(shè)計(jì)變更】共同審核、簽認(rèn)【設(shè)計(jì)變更審核單】，對(duì)設(shè)計(jì)變更多方面完整審核。程序設(shè)計(jì)變更的歸口管理設(shè)計(jì)部提出修改意見或需明確部分；地盤提出修改意見或需明確部分（視需要提交書面申請(qǐng)）；設(shè)計(jì)單位提出修改意見或需明確部分（視需要提交書面申請(qǐng)）設(shè)計(jì)變更的形式設(shè)計(jì)變更均采用書面的形式；設(shè)計(jì)變更書面形式有兩種，一種是【工程指令】，一種是【工程聯(lián)系單】；【工程指令】由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)編制，設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批簽發(fā)；【工程聯(lián)系單】由項(xiàng)目發(fā)展部發(fā)出，設(shè)計(jì)部審批答復(fù)；【工程指令】主要是項(xiàng)目建筑師針對(duì)現(xiàn)場施工或?qū)υO(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核時(shí)所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，要求施工單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)調(diào)整及修改。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：A施工圖錯(cuò)誤導(dǎo)致難以施工需進(jìn)行的修改；B設(shè)計(jì)單位提供的修改通知單需進(jìn)行的修改；C發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工錯(cuò)誤需進(jìn)行的修改；D樣板施工效果不佳需修改或更換樣板；E小業(yè)主買樓提出要求需進(jìn)行的修改；【工程聯(lián)系單】主要用于下述修改工作：A根據(jù)【工程指令】合理要求進(jìn)行施工設(shè)計(jì)調(diào)整；B對(duì)施工單位由于對(duì)施工圖設(shè)計(jì)理解表示不清，發(fā)出【工程洽商】函咨詢項(xiàng)目發(fā)展部的，以進(jìn)行進(jìn)一步明確；C項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)存在較明顯失誤導(dǎo)致施工難以進(jìn)行的調(diào)整意見；D對(duì)施工圖內(nèi)的施工作法及材料使用有異議的，結(jié)合實(shí)際情況提出更好的施工方案的?！竟こ讨噶睢恳怨ぷ骱问桨l(fā)文至項(xiàng)目發(fā)展部，項(xiàng)目發(fā)展部以【工程聯(lián)系單】形式致函施工單位，督促、指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工調(diào)整、修改；【工程洽商】的形式工程洽商均采用書面的形式，由施工單位發(fā)出至設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目發(fā)展部；項(xiàng)目發(fā)展部主要負(fù)責(zé)對(duì)【工程洽商】內(nèi)容的審核，并以【工程聯(lián)系單】的形式進(jìn)行回復(fù)工作，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)配合處理相關(guān)技術(shù)問題；【工程指令】、【工程聯(lián)系單】關(guān)于設(shè)計(jì)技術(shù)問題處理意見均應(yīng)征求設(shè)計(jì)單位，最終成果均應(yīng)按照國家規(guī)定、規(guī)程以正式【設(shè)計(jì)變更單】形式完成，以備竣工驗(yàn)收及存檔備案使用；公司內(nèi)設(shè)計(jì)變更審核公司內(nèi)設(shè)計(jì)變更審核以【設(shè)計(jì)變更審核單】形式體現(xiàn)?！驹O(shè)計(jì)變更審核單】主要指由【工程指令】、【工程聯(lián)系單】、【工程洽商】引起的實(shí)施設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)過設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目發(fā)展部、合約管理部共同對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更原因、結(jié)論及引起造價(jià)成本增減做明確說明，以便工程結(jié)算及工程后總結(jié)成本控制使用；關(guān)于重大設(shè)計(jì)變更的問題：重大設(shè)計(jì)變更分為兩類：A由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)嚴(yán)重失誤而引起的設(shè)計(jì)變更；B由于公司對(duì)項(xiàng)目定位重大調(diào)整引起的設(shè)計(jì)變更；重大設(shè)計(jì)變更的設(shè)計(jì)處理A由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)嚴(yán)重失誤而引起的，對(duì)設(shè)計(jì)單位追究相應(yīng)的責(zé)任；B由于公司對(duì)項(xiàng)目定位重大調(diào)整而引起的，根據(jù)進(jìn)行階段及調(diào)整內(nèi)容做相應(yīng)設(shè)計(jì)修改，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；變更執(zhí)行程序【工程指令】執(zhí)行程序詳見流程三二：【工程指令管理流程圖】；【工程聯(lián)系單】執(zhí)行程序見流程三三：【工程聯(lián)系單管理流程圖】；設(shè)計(jì)變更和工程洽商的執(zhí)行原則嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，各種變更須根據(jù)執(zhí)行程序嚴(yán)格遵守執(zhí)行；各種設(shè)計(jì)變更和工程洽商應(yīng)從成本費(fèi)用、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行論證；設(shè)計(jì)變更的單一、有效原則：A一切設(shè)計(jì)變更審批答復(fù)均由設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽發(fā)，需確保指令是單一的；B一切設(shè)計(jì)變更發(fā)出后，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)予以尊重。如對(duì)變更有異議的，可參照?qǐng)?zhí)行程序提出異議，否則均應(yīng)有效執(zhí)行。相關(guān)文件及記錄【工程指令】【工程聯(lián)系單】設(shè)計(jì)單位管理程序（詳見流程二七：【設(shè)計(jì)單位管理程序流程圖】）目的明確如何對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇、評(píng)估和控制，以保證設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力和成果滿足項(xiàng)目發(fā)展的要求。適用范圍適用于地區(qū)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理工作。職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位信息的收集，侯選設(shè)計(jì)單位的推薦及設(shè)計(jì)單位考察的組織工作，并報(bào)設(shè)計(jì)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)侯選設(shè)計(jì)單位的考察與評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)與管理。程序設(shè)計(jì)單位信息資料庫建立經(jīng)常性收集收集各類設(shè)計(jì)單位信息，掌握各專業(yè)設(shè)計(jì)單位的基本情況，建立設(shè)計(jì)單位資料庫；設(shè)計(jì)單位信息的來源主要有：設(shè)計(jì)單位與公司過往的合作經(jīng)歷；專業(yè)雜志、網(wǎng)站推薦；系統(tǒng)、合作單位或公司員工推薦；其他信息來源；設(shè)計(jì)單位信息的收集與整理經(jīng)常性收集各類設(shè)計(jì)單位信息資料，填寫《設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表》；項(xiàng)目建筑師記錄的設(shè)計(jì)單位信息交由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核；設(shè)計(jì)單位資料整理完畢后，由設(shè)計(jì)部文員按照專業(yè)類別（建筑、環(huán)境、裝修等）進(jìn)行分類保管設(shè)計(jì)單位信息更新負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，補(bǔ)充完善或更新【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】及其他信息資料；對(duì)于未合作的設(shè)計(jì)單位，項(xiàng)目建筑師視公司業(yè)務(wù)需要和收集的最新信息及時(shí)進(jìn)行剔除或補(bǔ)充；對(duì)設(shè)計(jì)單位信息收集應(yīng)按照上級(jí)公司的要求，定期上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)。設(shè)計(jì)單位考察根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求和收集的設(shè)計(jì)單位信息，向地區(qū)公司評(píng)委會(huì)提交候選設(shè)計(jì)單位名單。經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確定的侯選設(shè)計(jì)單位為入圍設(shè)計(jì)單位；征詢?nèi)雵O(shè)計(jì)單位意向，并報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出《設(shè)計(jì)師考察聯(lián)系函》；在收齊入圍設(shè)計(jì)單位在規(guī)定期限內(nèi)的回復(fù)函后，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，并組織地區(qū)公司評(píng)委會(huì)人員對(duì)有意向的入圍設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察；對(duì)入圍設(shè)計(jì)單位的考察內(nèi)容一般包括：設(shè)計(jì)單位資料閱覽；設(shè)計(jì)單位辦公地點(diǎn)考察；設(shè)計(jì)作品實(shí)地考察等；其他專項(xiàng)內(nèi)容的考察；負(fù)責(zé)起草【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核并簽發(fā)。設(shè)計(jì)單位評(píng)審 設(shè)計(jì)單位考察完畢后，公司評(píng)委會(huì)針對(duì)不同項(xiàng)目需要，專題評(píng)審入圍設(shè)計(jì)單位；負(fù)責(zé)完成評(píng)審記錄，并填寫【評(píng)審表】；【評(píng)審表】經(jīng)逐級(jí)審批后，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心評(píng)審批復(fù)；對(duì)于一些次要的設(shè)計(jì)單位，則由項(xiàng)目建筑師編制考察報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理審核及設(shè)計(jì)總監(jiān)簽發(fā)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)（略，詳見【項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序】相關(guān)部分）對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的管理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施；方案設(shè)計(jì)的修改負(fù)責(zé)將方案評(píng)審的修改意見反饋給設(shè)計(jì)單位，并對(duì)方案修改的過程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)指引，以指導(dǎo)本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)向施工圖設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；如項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)單位及施工圖設(shè)計(jì)分別由兩家設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，則由公司設(shè)計(jì)經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目建筑師安排兩家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。必要時(shí)，項(xiàng)目建筑師制定相應(yīng)的分工原則對(duì)兩家單位的工作進(jìn)行劃分界定，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的缺項(xiàng)或漏項(xiàng)；項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位保特密切聯(lián)系，具體工作主要為：根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需要，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改要求與建議；審核設(shè)計(jì)單位的修改通知，確保設(shè)計(jì)修改符合項(xiàng)目發(fā)展的要求，并對(duì)設(shè)計(jì)更改實(shí)時(shí)控制。避免設(shè)計(jì)單位直接發(fā)函施工單位進(jìn)行更改，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)失控；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行階段性設(shè)計(jì)總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)配合中出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)；組織設(shè)計(jì)單位從設(shè)計(jì)角度做好項(xiàng)目成本的控制工作。對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)總結(jié)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位階段性工作或全部設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，完善補(bǔ)充【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】及其他信息資料，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。記錄設(shè)計(jì)師考察聯(lián)系函設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審表設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序（詳見流程二八：【設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序流程圖】）目的合理安排設(shè)計(jì)單位完成各項(xiàng)工作，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向設(shè)計(jì)單位支付設(shè)計(jì)費(fèi)，確保項(xiàng)目發(fā)展的順利實(shí)施。適用范圍適用于地區(qū)公司內(nèi)設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用的管理。定義境外設(shè)計(jì)合同：一般指設(shè)計(jì)工作由非中國大陸機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)單位完成，并以外幣（如港幣、美元等）支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的合同。外匯支付：泛指設(shè)計(jì)費(fèi)以外幣（如港幣、美元等）進(jìn)行支付的工作。職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的起草及參與談判工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的初步評(píng)審及會(huì)簽工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同管理，組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)合同按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及初步審核工作。程序設(shè)計(jì)合同的起草與談判負(fù)責(zé)草擬設(shè)計(jì)合同，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行審核；設(shè)計(jì)合同中的重要條款如工作范圍、設(shè)計(jì)費(fèi)用、支付方式等編制審核時(shí)應(yīng)加以注意；設(shè)計(jì)合同需按《工程設(shè)計(jì)合同書·標(biāo)準(zhǔn)文本》編制。編制時(shí)可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文本的具體內(nèi)容作出調(diào)整；設(shè)計(jì)合同條款以保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的有效性為原則；境外設(shè)計(jì)合同談判時(shí)應(yīng)注意：財(cái)務(wù)和稅務(wù)的有關(guān)規(guī)定；首期設(shè)計(jì)費(fèi)的支付時(shí)間。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，通過正常手續(xù)辦理一般需時(shí)兩個(gè)月；需與境外設(shè)計(jì)單位另外簽定一份政府部門規(guī)定的涉外設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文本的設(shè)計(jì)合同用于政府部門備案和辦理外匯支付。設(shè)計(jì)合同的評(píng)審及會(huì)簽設(shè)計(jì)合同簽約按照地區(qū)公司有關(guān)設(shè)計(jì)合同會(huì)簽制度進(jìn)行。設(shè)計(jì)合同由項(xiàng)目建筑師草擬，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，填寫設(shè)計(jì)合同會(huì)簽表，依次送交設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理會(huì)簽；設(shè)計(jì)合同會(huì)簽表返回設(shè)計(jì)部后，由項(xiàng)目建筑師按照有關(guān)意見修改完善設(shè)計(jì)合同，并與設(shè)計(jì)單位交換意見最終達(dá)成設(shè)計(jì)合同終稿；設(shè)計(jì)合同終稿原則上先交設(shè)計(jì)單位簽署，設(shè)計(jì)單位簽署后送地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署。設(shè)計(jì)合同的管理設(shè)計(jì)合同的管理由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)合同各項(xiàng)條款做好合約管理。需及時(shí)提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，提供項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等；設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常性地檢查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度和中間成果，做好各家設(shè)計(jì)單位各專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)，組織召開設(shè)計(jì)討論會(huì)議，做好各階段設(shè)計(jì)成果的簽收工作；辦理設(shè)計(jì)費(fèi)的支付申請(qǐng)并跟進(jìn)相關(guān)部門的付款進(jìn)度；安排設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議；安排設(shè)計(jì)單位參加工程例會(huì)和到地盤巡視和解決現(xiàn)場有關(guān)設(shè)計(jì)問題；安排設(shè)計(jì)單位參與各階段工程驗(yàn)收。設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)；依據(jù)合同有關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用支付條款辦理設(shè)計(jì)費(fèi)用支付申請(qǐng)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評(píng)審驗(yàn)收，在確認(rèn)設(shè)計(jì)成果通過評(píng)審驗(yàn)收后才能辦理設(shè)計(jì)費(fèi)用支付申請(qǐng)；負(fù)責(zé)做好設(shè)計(jì)費(fèi)用支付情況記錄；境外合同外匯支付手續(xù)有關(guān)規(guī)定由于支付外匯涉及政府機(jī)構(gòu)的手續(xù)較多且時(shí)間較長，因此在設(shè)計(jì)合同談判和制定時(shí)應(yīng)向境外設(shè)計(jì)單位解釋和說明有關(guān)情況；如遇到急需支付設(shè)計(jì)費(fèi)才能進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，可與財(cái)務(wù)商討安排辦理集團(tuán)財(cái)務(wù)代為墊付的手續(xù)。在安排墊付手續(xù)前，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位確定的墊付費(fèi)用的正式支付和退款方式的協(xié)定。相關(guān)文件及記錄【工程設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本】【公司合同會(huì)簽表】【項(xiàng)目開發(fā)付款證書】設(shè)計(jì)圖紙管理程序（詳見流程二九：【設(shè)計(jì)圖紙管理程序流程圖】）目的為明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范管理，保證項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)圖紙的完整性，保障項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。適用范圍地產(chǎn)地區(qū)公司所開發(fā)項(xiàng)目各階段的所有設(shè)計(jì)圖紙。定義擴(kuò)初前設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審：按照【地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序】執(zhí)行。施工圖設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審：圖紙內(nèi)部評(píng)審：指設(shè)計(jì)部組織各專業(yè)設(shè)計(jì)師、工程師進(jìn)行圖紙審閱工作。圖紙會(huì)審：一般指由項(xiàng)目發(fā)展部組織安排，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目建筑師、各專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)單位、施工單位參加，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)的問題進(jìn)行解答的工作。職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)圖紙的管理工作。負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)圖紙的初步評(píng)審工作，編制書面初評(píng)意見，設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工前的各階段設(shè)計(jì)圖紙分類存檔整理工作。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后圖紙分類存檔整理工作。程序圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙；負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙；圖紙發(fā)送一般采用【圖文發(fā)送單】的形式。項(xiàng)目建筑師草擬【確定擴(kuò)初前設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審及確定按照《地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序》執(zhí)行；施工圖設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審及確定：項(xiàng)目建筑師需組織設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)圖內(nèi)部評(píng)審工作。內(nèi)部評(píng)審可根據(jù)圖紙內(nèi)容分階段進(jìn)行評(píng)審；根據(jù)招標(biāo)或施工的不同用途,設(shè)計(jì)圖紙加蓋設(shè)計(jì)部的【招標(biāo)圖章】或【施工圖章】；組織設(shè)計(jì)單位參與項(xiàng)目發(fā)展部安排的圖紙會(huì)審會(huì)議，對(duì)會(huì)審中出現(xiàn)的圖紙問題進(jìn)行解答。內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖擴(kuò)初前設(shè)計(jì)出圖按照【地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序】執(zhí)行；施工圖內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖：針對(duì)施工中碰到的各種問題，只要不是重大結(jié)構(gòu)更改的，設(shè)計(jì)部可以自行設(shè)計(jì)出圖，設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核簽發(fā)，出圖時(shí)需蓋設(shè)計(jì)部【內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖專用章】；內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖的圖紙應(yīng)標(biāo)清項(xiàng)目、專業(yè)、日期及圖號(hào)等分項(xiàng)內(nèi)容。設(shè)計(jì)管理提供圖紙見【設(shè)計(jì)部提供資料列表】圖紙歸檔擴(kuò)初前設(shè)計(jì)圖紙歸檔按照【地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序】執(zhí)行；施工圖設(shè)計(jì)圖紙歸檔項(xiàng)目竣工前，設(shè)計(jì)部對(duì)各階段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分項(xiàng)目分類存檔整理工作；項(xiàng)目竣工入伙后，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目發(fā)展部做好項(xiàng)目竣工圖紙編制工作。將需存檔的各階段設(shè)計(jì)圖紙移交行政管理部，配合完成項(xiàng)目資料存檔工作；內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖的圖紙由于涉及到設(shè)計(jì)資質(zhì)的問題，原則上不做為竣工資料報(bào)政府部門存檔，但可以做為一般資料轉(zhuǎn)交物業(yè)公司做參考使用。相關(guān)文件及記錄【圖文發(fā)送單】【設(shè)計(jì)部招標(biāo)圖】圖章【設(shè)計(jì)部施工圖】圖章內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖專用章材料樣板管理程序（詳見流程三十：【材料樣板管理程序流程圖】）樣板初步選型管理項(xiàng)目建筑師及設(shè)備工程師在施工圖設(shè)計(jì)階段完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件由設(shè)計(jì)部對(duì)需進(jìn)行重點(diǎn)控制的材料進(jìn)行匯總，并編制【項(xiàng)目重要材料清單】；項(xiàng)目建筑師根據(jù)實(shí)際情況、成本要求與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師協(xié)商后對(duì)材料樣板進(jìn)行調(diào)整，過程反復(fù)進(jìn)行直至樣板得到項(xiàng)目建筑師認(rèn)可，根據(jù)材料對(duì)最終效果的影響程度，需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)或股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審定，以完成材料樣板的選擇；項(xiàng)目建筑師以【工作聯(lián)系單】的形式完成材料樣板的確認(rèn)。施工樣板選擇及確認(rèn)(參見2.1.2.2現(xiàn)場樣板控制)材料成本控制(參見1.12.2材料成本控制)設(shè)計(jì)后評(píng)估（詳見流程三一：【設(shè)計(jì)后評(píng)估流程圖】）從設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理角度對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行發(fā)展后評(píng)估項(xiàng)目結(jié)束入伙半年后，設(shè)計(jì)部組織對(duì)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)落實(shí)及設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行發(fā)展后評(píng)估；評(píng)估的角度為設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)及改進(jìn)的方案；設(shè)計(jì)后評(píng)估是對(duì)概念設(shè)計(jì)落實(shí)及設(shè)計(jì)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)設(shè)計(jì)部內(nèi)部討論后，按照評(píng)估的內(nèi)容及【項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)編制指引】的要求,項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告】，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，抄報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心，并抄送投資策劃部、經(jīng)營銷售部、財(cái)務(wù)部、合約部、項(xiàng)目發(fā)展部，設(shè)計(jì)部存檔一份；對(duì)項(xiàng)目所涉及的設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)能力及施工配合進(jìn)行審查，審查應(yīng)依據(jù)【設(shè)計(jì)任務(wù)書】、【設(shè)計(jì)合同】、【項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)控制報(bào)告】設(shè)計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)計(jì)劃】進(jìn)行，確定其施工圖設(shè)計(jì)能力及施工配合能力，并在設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)中予以記錄。地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)研究部建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師需經(jīng)常性的對(duì)外考察以保證思想、眼界的不斷更新，在考察完成后，由考察人編制考察報(bào)告及整理所拍攝圖片，此項(xiàng)作為地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)的主要部分；部門文員對(duì)部門所訂閱書刊雜志進(jìn)行分類、整理及剪輯，此項(xiàng)也作為地產(chǎn)咨詢網(wǎng)絡(luò)的組成部分；地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)的日常管理原則上由部門文員在主任建筑師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)，需做到查找方便，更新及時(shí)，內(nèi)容豐富、翔實(shí)、可靠，并有一定的指導(dǎo)意義。業(yè)主信息收集通過以下外部方式收集業(yè)主對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的具體需求和期望：每一項(xiàng)目集中售樓期間，項(xiàng)目建筑師參與現(xiàn)場講解，注意收集業(yè)主對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的意見，完成后及時(shí)總結(jié)，在當(dāng)期的《設(shè)計(jì)與裝飾》中刊載，并在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布。項(xiàng)目銷售開始后，設(shè)計(jì)師參與公司銷售部門與中介代理的工作例會(huì)，收集業(yè)主對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的反應(yīng)。項(xiàng)目銷售代理工作結(jié)束后，要求代理公司提供工作總結(jié)報(bào)告，其中的規(guī)劃設(shè)計(jì)總結(jié)內(nèi)容提供給設(shè)計(jì)部。該類信息在內(nèi)部網(wǎng)隨時(shí)發(fā)布，定期刊載。項(xiàng)目入伙后，應(yīng)通過研究工程維修部門提供的維修報(bào)告，找出其中對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)提出的改進(jìn)意見并栽入內(nèi)部網(wǎng)中。項(xiàng)目入伙3個(gè)月后，項(xiàng)目建筑師收集所有的業(yè)主投訴單，研究業(yè)主對(duì)規(guī)劃、建筑、立面、環(huán)境與裝飾設(shè)計(jì)的意見，進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，并在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。項(xiàng)目入伙6個(gè)月后，收集所有的業(yè)主裝修申請(qǐng)單，研究業(yè)主對(duì)戶型結(jié)構(gòu)的改造，對(duì)家具布置的設(shè)想，對(duì)設(shè)備的布置，對(duì)戶內(nèi)安全設(shè)計(jì)的改進(jìn)，進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，并在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。應(yīng)結(jié)合銷售部門的業(yè)主回訪（主要是表格和電話調(diào)查），設(shè)計(jì)完善的回訪表格，表格內(nèi)容見4.2.2，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，并在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。項(xiàng)目入伙6個(gè)月后，設(shè)計(jì)部組織建筑師對(duì)項(xiàng)目業(yè)主（不少于總戶數(shù)的2%或20戶）進(jìn)行回訪（主要是聊天調(diào)查），希望獲取業(yè)主對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)更細(xì)微的需求?？偨Y(jié)后在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。應(yīng)不定期地針對(duì)某一特定群體的置業(yè)要求或針對(duì)某一特別的設(shè)計(jì)專題進(jìn)行問卷調(diào)查（一年不少于一次）。總結(jié)后在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。通過以下設(shè)計(jì)總結(jié)收集業(yè)主對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的具體需求和期望：A、對(duì)設(shè)計(jì)概念的需求：是否認(rèn)同每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)體現(xiàn)一種地域或文化的概念；為表達(dá)概念而設(shè)計(jì)出來的眾多場景或細(xì)節(jié)是否符合“以人為本”的設(shè)計(jì)理念。B、對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的需求：對(duì)步行系統(tǒng)的需求；對(duì)車行系統(tǒng)與人行系統(tǒng)的關(guān)系的需求；對(duì)安全管理和私密性的需求；對(duì)采光、通風(fēng)和觀景關(guān)系的需求，對(duì)視現(xiàn)象在不同部位的心理接受距離。C、對(duì)環(huán)境設(shè)計(jì)的需求：小區(qū)環(huán)境中園林建、構(gòu)筑物與綠化樹木的合適比例；業(yè)主對(duì)小品、雕塑設(shè)計(jì)的接受程度；環(huán)境中娛樂、活動(dòng)設(shè)施是否對(duì)業(yè)主的生活構(gòu)成影響；休息設(shè)施布置是否合適、數(shù)量是否足夠；對(duì)公用設(shè)施如垃圾站、瓶組站的布置需求。D、對(duì)建筑平面設(shè)計(jì)的需求：對(duì)戶型結(jié)構(gòu)和功能的需求；對(duì)戶內(nèi)設(shè)備（電器、廚衛(wèi)設(shè)備、開關(guān)插座等）布置的需求；對(duì)家具布置的需求；對(duì)隔聲、采光、通風(fēng)、觀景的需求；對(duì)節(jié)能的需求；對(duì)水電設(shè)計(jì)的需求。E、對(duì)建筑立面設(shè)計(jì)的需求：對(duì)立面風(fēng)格的需求；對(duì)立面空調(diào)機(jī)位處理、立面管道處理的需求；對(duì)立面防污染設(shè)計(jì)的需求；對(duì)立面安全設(shè)計(jì)的需求。F、對(duì)公共部位設(shè)計(jì)的需求：對(duì)裝修的需求；對(duì)采光、通風(fēng)的需求；對(duì)公共部位安全設(shè)計(jì)的需求；對(duì)公共部位設(shè)施布置的需求；對(duì)電梯運(yùn)行方式的需求；對(duì)會(huì)所配套設(shè)施設(shè)計(jì)的需求；對(duì)停車位設(shè)計(jì)的需求。G、對(duì)新技術(shù)設(shè)計(jì)的需求：對(duì)通訊設(shè)計(jì)的需求；對(duì)智能化與安全防范設(shè)計(jì)的需求；對(duì)環(huán)保與節(jié)能設(shè)計(jì)的需求；對(duì)其它新技術(shù)如直飲水設(shè)計(jì)的需求。H、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)裝修設(shè)計(jì)的需求：能夠接受的標(biāo)準(zhǔn)裝修單位面積成本；標(biāo)準(zhǔn)裝修的基本內(nèi)容和重點(diǎn)裝修內(nèi)容；對(duì)裝修設(shè)計(jì)材料選擇的需求。公司內(nèi)部反饋的需求信息項(xiàng)目竣工后，對(duì)地盤提出的所有設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找到對(duì)原有設(shè)計(jì)的改進(jìn)之處，使以后的設(shè)計(jì)更符合質(zhì)量和成本控制的要求，更適合目前市場的施工工藝水平和施工管理水平。項(xiàng)目竣工后，對(duì)合約管理部門在分判和采購過程中進(jìn)行的材料、設(shè)備替換進(jìn)行研究，使以后的設(shè)計(jì)更符合市場分判現(xiàn)狀和物資供應(yīng)現(xiàn)狀。隨時(shí)收集策劃和銷售部門提供的對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理進(jìn)度、質(zhì)量要求。新材料、新技術(shù)、新工藝推廣十、文件一：設(shè)計(jì)管理流程圖文件二：常用標(biāo)準(zhǔn)表格及文本********XX大型