領(lǐng)導(dǎo)力21法則課件

領(lǐng)導(dǎo)力21法則

TheIrrefutableLawsofLeadership

足以改變你一生的原則與作法領(lǐng)導(dǎo)力21法則

TheIrrefutableLawso學(xué)習(xí)四個(gè)重點(diǎn)這些法則都是可以學(xué)習(xí)的這些法則可以單獨(dú)應(yīng)用這些法則都會(huì)帶出結(jié)果這些法則是領(lǐng)導(dǎo)的根基[美]約翰?C?麥克斯韋爾學(xué)習(xí)四個(gè)重點(diǎn)這些法則都是可以學(xué)習(xí)的[美]約翰?C?麥克斯韋爾全美企業(yè)家心目中領(lǐng)導(dǎo)力排行第一的名師。他被譽(yù)為美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的權(quán)威，每年都對(duì)福布斯500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，各國政要演講或培訓(xùn)。他把他的領(lǐng)導(dǎo)力原則傳授給福布斯前500位大企業(yè)、西點(diǎn)軍校、美國大學(xué)體育協(xié)會(huì)、NBA等。他的著作超過40本，包括《凝聚你的團(tuán)隊(duì)力》、《360°全方位領(lǐng)導(dǎo)》等?！s翰·麥克斯韋爾JohnC.Maxwell全美企業(yè)家心目中領(lǐng)導(dǎo)力排行第一的名師?！s翰·麥克斯韋爾學(xué)習(xí)大綱蓋子法則影響力法則過程法則導(dǎo)航法則哈頓法則根基法則敬佩法則自覺法則磁力法則親和力法則核心圈法則授權(quán)法則增值法則接納法則致勝法則動(dòng)能法則優(yōu)先次序法則取舍法則時(shí)機(jī)法則爆炸性增倍法則傳承法則學(xué)習(xí)大綱蓋子法則授權(quán)法則領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人的行事成效狄克與摩利斯兄弟竭盡所能地追逐美國夢(mèng)，卻至終未能達(dá)成，反而是一位名叫克羅克的人，在接管他們所創(chuàng)立的公司后實(shí)現(xiàn)了。這事件之所以如此，是因?yàn)檫@兩兄弟不懂蓋子法則（蓋子法則也叫鍋蓋法則）。領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)人辦事成效的蓋子因素。領(lǐng)導(dǎo)能力越低，這個(gè)人所能發(fā)揮的潛力也就越低；領(lǐng)導(dǎo)能力越高，他就越卓有成效。1.蓋子法則領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人的行事成效1.蓋子法則缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的成功領(lǐng)導(dǎo)能力成功程度1098765432112345678910成效缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的成功領(lǐng)導(dǎo)能力成功程度1有領(lǐng)導(dǎo)能力的成功領(lǐng)導(dǎo)能力成功程度1098765432112345678910成效增加了有領(lǐng)導(dǎo)能力的成功領(lǐng)導(dǎo)能力成功程度10個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比比爾蓋茨和道格拉斯艾吉波特被譽(yù)為預(yù)見計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)，而發(fā)明了鼠標(biāo)劃時(shí)代科學(xué)家道格拉斯艾吉波特本可與超級(jí)富翁比爾蓋茨齊名的，可他一生中從未出售自己的點(diǎn)子，專利的所有權(quán)成了他的老板蓋茨，而比爾蓋茨則憑著自己高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，組建了一支超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以極強(qiáng)的進(jìn)取和創(chuàng)新精神和善于學(xué)習(xí)的心態(tài)，讓微軟成為了世界上最成功的企業(yè)之一。個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比你想爬得愈高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)能力常是個(gè)人及團(tuán)體行事成效的蓋子。若領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，鍋蓋就高。個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)若成正比。不管在哪一個(gè)行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干又成功的人，因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限。你想爬得愈高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力她的婚禮被英國廣播公司用33種語言向世界轉(zhuǎn)播近10億人觀看，25億人透過電視看了被翻譯成44種語言的葬禮。她的丈夫擁有一切：財(cái)富、特權(quán)、地位、皇儲(chǔ)頭銜。然而不是他，而是她──黛安娜王妃贏得全世界，為什么？因?yàn)樗私狻赣绊懥Ψ▌t」。2.影響力法則衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力2.影響力法則五個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)第一：管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。比如在家里，媽媽負(fù)責(zé)生活的一切的大小事務(wù)，他是一個(gè)名副其實(shí)的管理者，但一旦涉及到孩子要在哪兒上學(xué)，要不要搬家這件大事，還是有領(lǐng)導(dǎo)者爸爸最后拍板的。第二：企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)家擅長的是發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)，但他們不一定善于與人溝通，就拿拍照來說吧，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)跟攝影師說，他想要一張?jiān)趺礃拥恼掌?，在拍攝過程中把控整體風(fēng)格，同時(shí)激發(fā)攝影師的創(chuàng)意，拍出一幅好看的作品，而企業(yè)家呢，就是最后判斷照片ok的那個(gè)人了。五個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)第三：知識(shí)分子就是領(lǐng)導(dǎo)者。我們?cè)诿拼髮W(xué)里看到很多智商過人的科學(xué)家和學(xué)者，但他們都沒能當(dāng)上校長，而中國歷史上的革命領(lǐng)導(dǎo)者，大多也不是知識(shí)分子。第四：先行者就是領(lǐng)導(dǎo)者。麥當(dāng)勞兄弟就是一個(gè)好例子，他們的天才創(chuàng)意開創(chuàng)了全新的快餐模式，但是要成為世界品牌，還是需要足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力的。

第五：位高權(quán)重者就是領(lǐng)導(dǎo)者。是你的能力讓你走到這么高的位置，而不是你的職位賦予你擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，身居要職卻無所作為的人呢，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中難道見得還少嗎？第三：知識(shí)分子就是領(lǐng)導(dǎo)者。我們?cè)诿拼髮W(xué)里看到很多智商過人的3、過程法則領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功過去的十年，薛之謙開網(wǎng)店，賣女裝，開火鍋店，拿賺來的錢，更加用心的做音樂，出唱片，整整十年的堅(jiān)持沒有白費(fèi)，薛之謙終于實(shí)現(xiàn)了自己當(dāng)歌手的夢(mèng)想，其實(shí)我們也可以把領(lǐng)導(dǎo)力的提升當(dāng)成投資理財(cái)一樣，它會(huì)不斷的增值，不過你獲得的收益不是一次性的，反而會(huì)持續(xù)不斷3、過程法則領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功過去的十年，薛之謙每一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者知名社交網(wǎng)站facebook的創(chuàng)始人馬克扎克伯格也是熱衷閱讀的學(xué)習(xí)者，在2015年初許下每兩周至少讀完一本書的愿望，建立了一個(gè)全球facebook讀書會(huì)專業(yè)，這位在福布斯全球富豪榜2016中位于世界第五位的億萬富豪，他的求知欲和他擁有的財(cái)富一樣旺盛。每一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者知名社交網(wǎng)站faceboo領(lǐng)導(dǎo)力的成長階段第一階段：不知道自己不知道。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者基本上都是一問三不知，什么都不知道的話，也就很難進(jìn)步了。第二階段：是知道自己需要知道。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者有很強(qiáng)的求知欲，就像剛剛上學(xué)的小朋友對(duì)知識(shí)充滿好奇，滿心想要丟掉無知。第三階段：是知道自己不知道。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者，至少頭腦清醒的，他們明白自己的缺點(diǎn)在哪兒，不會(huì)自以為是也不會(huì)不懂裝懂。領(lǐng)導(dǎo)力的成長階段第一階段：不知道自己不知道。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者第四階段：就是我知道、我成長、我發(fā)現(xiàn)。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)各種知識(shí)如饑似渴，他們會(huì)在學(xué)習(xí)的過程中漸漸成長一邊進(jìn)步，一邊發(fā)現(xiàn)自己的不足，再思考如何改進(jìn)，神奇的變化正在發(fā)生，因?yàn)檫^程法則就在你身上產(chǎn)生作用了。終極階段：是因?yàn)槲抑馈＿@個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成為專家，而且謙虛謹(jǐn)慎，他們從不認(rèn)為自己有什么了不起的，會(huì)更加虛心的向他人請(qǐng)教，更加發(fā)憤圖強(qiáng)的學(xué)習(xí)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，哪有不成功的。人一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你已經(jīng)準(zhǔn)備好自己。一個(gè)人設(shè)定的目標(biāo)不管是什么，如果能時(shí)時(shí)操練，并持之以恒，就能預(yù)備好自己。第四階段：就是我知道、我成長、我發(fā)現(xiàn)。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)各4.導(dǎo)航法則

在茫茫大海中了如果沒有前進(jìn)的路線，船就會(huì)迷失方向離目的地越來越遠(yuǎn)，甚至擱淺觸礁，導(dǎo)致船毀人亡。導(dǎo)航法則，換句話理解就是制定計(jì)劃做好準(zhǔn)備，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者呀，必須具備：遠(yuǎn)見的卓識(shí)準(zhǔn)確的判斷能力預(yù)知未來的分析能力駕馭組織與指揮個(gè)人的能力豐富的閱歷4.導(dǎo)航法則在茫茫大海中了如果沒有前進(jìn)的路線，船就會(huì)第一步：回顧自己過去的經(jīng)歷就像我們舉辦市場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束以后，會(huì)開一個(gè)會(huì)后會(huì)，總結(jié)一下，活動(dòng)中做得好的地方和做的不好的地方，為下次舉辦活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)和啟示第二步：就是在制定行動(dòng)計(jì)劃前綜合考慮各種情況舉辦活動(dòng)之前，我們會(huì)考慮活動(dòng)的各種意外的應(yīng)對(duì)方案，針對(duì)細(xì)節(jié)變化的觀察與掌握，不僅包括可以測(cè)量計(jì)算的因素，例如：物料啊，嗯，人力啊還有一些無形的因素，比如現(xiàn)場(chǎng)氛圍，時(shí)機(jī)選擇等等考慮的越周全，行動(dòng)計(jì)劃就制定的越可行。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到以下四個(gè)準(zhǔn)備步驟第一步：回顧自己過去的經(jīng)歷就像我們舉辦市場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束以后，會(huì)開第三步：善于聽取別人的意見，廣泛收集信息包括領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的其他成員，組織內(nèi)部的基層員工甚至要跟組織外的其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，這跟我們企業(yè)文化中講的換位思考和關(guān)注對(duì)方感受是一樣的，集思廣益比特立獨(dú)行更具有領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值。第四步：認(rèn)清事實(shí)，下定決心并影響團(tuán)隊(duì)成員，積極的態(tài)度與周全的計(jì)劃堅(jiān)定的信念與充足的準(zhǔn)備，缺一不可。第三步：善于聽取別人的意見，廣泛收集信息包括領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的其他誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才能設(shè)定航線使用精準(zhǔn)的指南針。史考特·費(fèi)雪帶領(lǐng)探險(xiǎn)隊(duì)抵達(dá)南極，然而卻也步向凄慘的死地。若是他懂得「導(dǎo)航法則」，探險(xiǎn)隊(duì)或許就能夠活著回來。由于他不曉得導(dǎo)航法則，致使整個(gè)團(tuán)隊(duì)全軍覆沒。誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才能設(shè)定航線運(yùn)用導(dǎo)航策略來設(shè)定航程

預(yù)先計(jì)劃(PLANAHEAD)預(yù)先決定行動(dòng)綱領(lǐng)。(PredictionaCourseofAction)列出你的分層目標(biāo)。(LayoutyourGoals)設(shè)定你的優(yōu)先級(jí)。(AdjustyourPriorities)告知所有關(guān)鍵人物。(NotifyKeyPersonnel)預(yù)留時(shí)間來取得眾人同意。(AllowtimeforAcceptance)開始行動(dòng)。(HeadintoAction)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生的問題。(ExpectProblem)凸顯每項(xiàng)成功之處。(AlwayspointtoSuccesses)每日檢討你的計(jì)劃。(DailyreviewyourPlan)運(yùn)用導(dǎo)航策略來設(shè)定航程

預(yù)先計(jì)劃(PLANAHEAD)預(yù)先5、增值法則

增值法則說的就是領(lǐng)導(dǎo)者需要為他人提升價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)不在于我們自己能走多遠(yuǎn)，而在于我們能幫助別人走得多遠(yuǎn)，用我們一句俗語來說，就是名師出高徒。我們可以通過增值的以下四個(gè)方面進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力：一定要先轉(zhuǎn)變自己的觀念，把只看重結(jié)果變成既看重結(jié)果，也看重過程。我們都多換位思考一下，當(dāng)我們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者角色的時(shí)候，就要清楚了解大家的情況，例如大家是怎么完成這項(xiàng)任務(wù)的，有沒有遇到什么困難，我們可以提供哪些幫助和指導(dǎo)等等。5、增值法則增值法則說的就是領(lǐng)導(dǎo)者需要為他人當(dāng)我們懂得關(guān)心和重視別人的時(shí)候，這樣也可以增加他們的價(jià)值，幫助大家進(jìn)步。我們平時(shí)可以多開展一些主題討論和分享交流活動(dòng)，比如說每周的茶話會(huì)，分享會(huì)等等，讓每個(gè)人都參與到?jīng)Q策管理的過程中來。當(dāng)我們成為一個(gè)更厲害，更令人敬佩的人的時(shí)候，我們的領(lǐng)導(dǎo)力也可以影響別人，跟著變得更優(yōu)秀。如果想要贏得大家的尊重，建立自己的影響力，我們就要不斷思考，不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身的素質(zhì)，這樣的話，我們自己的能力也會(huì)更加強(qiáng)大，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)不斷增強(qiáng)，自然就可以影響其他人。當(dāng)我們懂得關(guān)心和重視別人的時(shí)候，這樣也可以增加他們的價(jià)值，當(dāng)我們能了解別人需要什么的時(shí)候，才能更好的幫助他們。要注意溝通的時(shí)候要保持好的態(tài)度和平等的地位，不要把自己的意愿強(qiáng)加給別人；如果我們能從小事做起，服務(wù)他人，增加別人的價(jià)值，而不是只想著追求自己的榮譽(yù)，或者贏得別人的掌聲，你就能成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而你的團(tuán)隊(duì)伙伴也會(huì)更加忠誠當(dāng)我們能了解別人需要什么的時(shí)候，才能更好的幫助他們。要注意溝6.根基法則信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基以前，我們一直擔(dān)心，在看不見摸不著的情況下，去買一個(gè)未眼見為實(shí)的物品，并將錢委托給一個(gè)豪不相識(shí)的人去支付給一個(gè)不認(rèn)識(shí)的賣家。而現(xiàn)在，淘寶每天有2400萬筆交易產(chǎn)生，意味著每天至少產(chǎn)生2400萬個(gè)對(duì)馬云的信任，阿里巴巴的成功在于得到了用戶的信任。6.根基法則信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵不在于決定本身，而在于領(lǐng)導(dǎo)過程論到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對(duì)不能取巧走快捷方式。領(lǐng)導(dǎo)成功與失敗的紀(jì)錄就像累積口袋中的零錢，每次你作了一個(gè)正確的領(lǐng)導(dǎo)決定，口袋中就會(huì)多了些零錢。同樣地，每次你作了一個(gè)差勁的決定，就得付出些零錢給別人。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵不在于決定本身，而在于領(lǐng)導(dǎo)過程信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是能力（Competence）、關(guān)系（Connection）和品格（Character）這幾種特質(zhì)的典范。人們會(huì)容忍誠實(shí)的錯(cuò)誤，然而一旦你失去他們的信任，那么就是想竭力補(bǔ)救都非常困難。你會(huì)付出更多的時(shí)間和代價(jià)去彌補(bǔ)。優(yōu)良的品格能彰顯一切，品格造就信任，信任帶來領(lǐng)導(dǎo)力。要改善自己的品格，建立別人對(duì)自己的信任，可以把精力集中在三個(gè)方面：誠實(shí)、真誠、講原則。信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基卓越的個(gè)人能力領(lǐng)導(dǎo)成功與失敗的紀(jì)錄就像累積口袋中的零錢，每次你作了一個(gè)正確成功的決定，口袋中就會(huì)多了些零錢。同樣地，每次你作了一個(gè)差勁失敗的決定，就得付出些零錢給別人。優(yōu)良的個(gè)人品格品格帶來信任，信任就是領(lǐng)導(dǎo)力的根基，要改善自己的品格，建立別人對(duì)自己的信任，可以把精力集中在三個(gè)方面：誠實(shí)、真誠、講原則。信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基卓越的個(gè)人能力7、尊重法則當(dāng)人們把某人視為個(gè)人尊敬時(shí)，他們仰慕她；把她視為朋友尊敬時(shí)，他們真心愛她；把她視為領(lǐng)袖尊敬時(shí)，他們甘愿跟隨他。不斷使自己的能力變得更強(qiáng)，能力強(qiáng)的人才會(huì)受到人的尊重。尊重別人，才能讓人尊重，要先懂得尊重別人，才能贏得大家的尊重。不要去利用別人，如果一直讓別人為自己做事，自己卻一點(diǎn)都不在乎別人，就只能更快的喪失別人對(duì)我們的尊重7、尊重法則當(dāng)人們把某人視為個(gè)人尊敬時(shí)，他們仰慕她；把她視為要獲得尊重，還需要的就是勇氣。清華北大不如膽子大。成功是有原因的，千言萬語都比不上一張漂亮的成績單。比如支付寶在雙十一的一天的成交額。如果總是欺騙和虛偽，別人又怎么會(huì)尊重你想要贏得別人的尊重，就要記得為別人增加價(jià)值。一個(gè)人過去的成就有多高不重要，重要的是他不在了或離開原來的位置依然被更多人需要和懷戀，比如柳傳志成就了楊元慶。要獲得尊重，還需要的就是勇氣。清華北大不如膽子大。7、直覺法則你今天對(duì)客人微笑了嗎？俗話說愛笑的人運(yùn)氣不會(huì)太差的，這也是美國酒店業(yè)大王康拉德希爾頓對(duì)員工的唯一要求，他用自己的名字命名了全球聞名的希爾頓連鎖酒店，他也是善于用直覺而取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者之一。7、直覺法則你今天對(duì)客人微笑了嗎？俗話說愛笑的人運(yùn)氣不會(huì)太差如何培養(yǎng)自己的直覺法？了解自己的才能先確定自己最擅長的是什么，平時(shí)在日常生活中發(fā)揮出來，并且在這個(gè)過程中體會(huì)自己的感覺，本能和直覺。學(xué)好人際溝通人際溝通，能為我們帶來更多有效信息，學(xué)著去了解人，通過閱讀一些關(guān)于人際關(guān)系的書，嘗試與更多不同的人交談，或者是做一個(gè)觀察者，多觀察別人的一舉一動(dòng)，都可以鍛煉這方面的能力。要善于借力我們手頭上有哪些資源可以用，需要怎樣鼓勵(lì)大家的士氣等等，思考這些問題，有助于培養(yǎng)你的思維方式，逐漸形成引導(dǎo)直覺。如何培養(yǎng)自己的直覺法？了解自己的才能8、吸引力法則什么事吸引力法則？吸引力法則其實(shí)有兩層意思第一層意思說的是，你是怎樣的人，就能吸引怎樣的人來追隨你，也就是俗話說的物以類聚，人以群分。第二層意思說的是，假如你想吸引更優(yōu)秀的人來追隨你，和你作伴，那你就要把自己變得更加優(yōu)秀，8、吸引力法則什么事吸引力法則？吸引力法則其實(shí)有兩層意思蔡崇信一直都被叫做馬云背后的男人，毫不夸張的說，如果沒有蔡崇信，就沒有今天的阿里巴巴，1999年，蔡崇信在杭州經(jīng)朋友介紹認(rèn)識(shí)了馬云，很快就被馬云要?jiǎng)?chuàng)建阿里巴巴這個(gè)國際進(jìn)出口平臺(tái)的宏愿，以及個(gè)人魅力所征服，他說馬云身上有些不一樣的東西吸引著他，使他提出放棄一切，包括70萬美元的年薪，跟著馬云一起干，月薪500元也沒關(guān)系，甚至不顧自己懷孕妻子的強(qiáng)烈反對(duì)。阿里巴巴的成功，其實(shí)就是志同道合的兩個(gè)優(yōu)秀男人的成功蔡崇信一直都被叫做馬云背后的男人，毫不夸張的說，如果沒有蔡崇物以類聚人以群分志同道合非常重要大家總是喜歡和自己有相似之處的人待在一起，不管這種相似是指個(gè)人見解、性格嗜好、還是生活習(xí)慣、穿著談吐等等，物以類聚人以群分。讓自己變得更優(yōu)秀那如果我們變得更加優(yōu)秀，就可以吸引同樣優(yōu)秀的人來到身邊。物以類聚人以群分如何成為更有吸引力的人？個(gè)人風(fēng)格個(gè)人風(fēng)格就是你的品牌形象，培養(yǎng)獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)格可以曾強(qiáng)給你的吸引力，我們都應(yīng)該培養(yǎng)有影響力的外在形象。比如著裝。紳士般的職場(chǎng)禮儀是決定合作關(guān)系會(huì)不會(huì)長久的重要因素，比如與客戶之間，除了工作之外，你會(huì)不會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予關(guān)懷和問候，與同事之間會(huì)不會(huì)在自己力所能及的范圍內(nèi)給予幫助和建議；出席社交場(chǎng)合的時(shí)候，能不能展現(xiàn)落落大方的優(yōu)雅姿態(tài)等等。責(zé)任感勇于承擔(dān)責(zé)任，不能找任何借口。面對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題，推卸責(zé)任或者找人墊背如何成為更有吸引力的人？個(gè)人風(fēng)格責(zé)任感任何時(shí)候我們都要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能找任何借口，面對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題，推卸責(zé)任或者找人墊背，都會(huì)使你的吸引力大打折扣，別忘了，人們更容易受到個(gè)人經(jīng)歷的鼓勵(lì)，而不是一條條準(zhǔn)則的訓(xùn)導(dǎo)，所以下次和團(tuán)隊(duì)交流時(shí)，不妨試試現(xiàn)身說法，利用自己的親身體會(huì)加強(qiáng)他們責(zé)任感的教育善于自我反省在很多問題上，很多人都喜歡從別人身上找原因，而不是進(jìn)行自我檢討分析問題的根源。吾日三省吾身不是一句空話，他提醒我們應(yīng)該學(xué)會(huì)自信，不斷提升自我。責(zé)任感公平公正，對(duì)他人一視同仁，不管是工作還是在生活中，都應(yīng)該摒棄私心，公平公正的評(píng)價(jià)他人，一碗水端平，尤其當(dāng)你負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，合理分配任務(wù)是當(dāng)論功行賞，才能樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威信，吸引大家更忠誠的追隨。一個(gè)領(lǐng)袖可以出去羅致與他不一樣的人才，投入他的團(tuán)隊(duì)，但他們絕不是他所自然而然吸引來的。如果你認(rèn)為你的跟隨者太消極，那么，你最好先檢查自己的態(tài)度。你愈是好領(lǐng)袖，愈能吸引好的領(lǐng)導(dǎo)人才。如果你認(rèn)為屬下應(yīng)有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時(shí)候了。公平公正，對(duì)他人一視同仁，不管是工作還是在生活中，都應(yīng)該摒棄10、親和力法則京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東曾在2015年入選財(cái)富雜志的全球50位最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者榜單，財(cái)富說，劉強(qiáng)東雖然已經(jīng)成為億萬富翁，但依然充滿親和力，很接地氣，沒有明星CEO的架子，每年還會(huì)抽出一天時(shí)間，親自為客戶送貨，除了對(duì)員工親切友善，劉強(qiáng)東還放下集團(tuán)一把手的架子，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，給自己和京東來了一次又一次的話題營銷。10、親和力法則京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東曾在2015年入選財(cái)富雜親和力如何培養(yǎng)？攻心

得人之前必先得其心，感動(dòng)自己才能感動(dòng)別人，人往往容易被感情支配，多與身邊人情感交流，也就是關(guān)心他人，這樣能更快提升自己的親和力。心態(tài)擺正自己的心態(tài)應(yīng)放在首位，我們不要把自己看得太重要，也不要把自己放到過高的位置上，盛氣凌人的態(tài)度會(huì)令所有人討厭。不要迷信自己的個(gè)人魅力沒有人永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們應(yīng)該敞開心扉去接納別人的觀點(diǎn)，無論是誰都有一顆同理心，或多或少存在著顯示自己一定能得到別人認(rèn)可的心理，獨(dú)斷專行，只會(huì)讓人遠(yuǎn)離你。親和力如何培養(yǎng)？攻心多與人主動(dòng)交流見面時(shí)別總等著別人先打招呼，甚至主動(dòng)打招呼，開口就成功了一半，在做陌生拜訪的時(shí)候，這點(diǎn)非常重要。保持輕松愉快的心情親和力也少不了好心情裝飾，保持輕松愉快的心情，能提高你的親和值。當(dāng)我們處在高度的壓力下，也會(huì)出現(xiàn)焦慮的情緒，變得煩躁不安，所以當(dāng)壓力太大的時(shí)候，要懂得勞逸結(jié)合，迅速把注意力轉(zhuǎn)移到別的方面去。將笑容掛在臉上微笑是最具親和力的表情，無論是你的客戶還是你的朋友，或者是陌生人，只要看到你的微笑就不會(huì)拒絕，俗話說，愛笑的人運(yùn)氣不會(huì)太差。多與人主動(dòng)交流領(lǐng)導(dǎo)的工作領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任之一是主動(dòng)與人親善。挑戰(zhàn)愈大，親和力就愈強(qiáng)這聽起來似乎很老套，卻是一項(xiàng)真理：人們不在乎你多有學(xué)問，除非他們先知道你有多在乎它們。親和力的結(jié)果帶領(lǐng)自己，用頭腦就夠；帶領(lǐng)他人，要用心才行。領(lǐng)導(dǎo)的工作11、核心圈法則

核心圈法則說的是，領(lǐng)導(dǎo)者的潛能是否能夠發(fā)揮，是由團(tuán)隊(duì)核心成員的素質(zhì)決定，沒人可以憑一己之力成就偉業(yè)。溝通的

小米團(tuán)隊(duì)是小米成功的核心原因，在公司初創(chuàng)階段，雷軍花了至少80%的時(shí)間找人組建核心團(tuán)隊(duì)，但其堪稱超豪華的聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，全部是技術(shù)背景出身，平均年齡42歲，經(jīng)驗(yàn)極其豐富，來自金山軟件、谷歌、摩托羅拉、微軟等國內(nèi)外著名企業(yè)，大都管過超過幾百人的團(tuán)隊(duì)，充滿創(chuàng)業(yè)熱情。即便到了現(xiàn)在，雷軍每一天依然花費(fèi)差不多一半的時(shí)間來招募人才，小米前一百名員工的入職，都是他和創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)親自見面和溝通的小米團(tuán)隊(duì)是小米。成功的11、核心圈法則核心圈法則說的是，領(lǐng)導(dǎo)者的潛能領(lǐng)袖的未來，取決于核心圈

領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響；否則，領(lǐng)袖也無能為力，這就是核心圈法則。無論我如何在他們身上下功夫，他們終究無法達(dá)到這個(gè)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)。領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。領(lǐng)袖的未來，取決于核心圈領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮當(dāng)我們有了高素質(zhì)的人才，我們的潛力就突非猛進(jìn)。世上沒有獨(dú)行俠式的領(lǐng)袖。試想，你若是獨(dú)自一人，就沒有人跟著你，對(duì)吧？聘用最佳人才，并竭盡所能去訓(xùn)練他們，并將自己的一切傾囊相授。成功不是來自你知道什么，而是來自于你認(rèn)識(shí)什么樣的人，以及你如何表達(dá)你自己。核心圈=影響力+互補(bǔ)性+擔(dān)任重要職務(wù)+共同價(jià)值觀。當(dāng)我們有了高素質(zhì)的人才，我們的潛力就突非猛進(jìn)。把你的組織帶向一個(gè)新的境界最好的領(lǐng)袖較好的領(lǐng)袖好領(lǐng)袖頂尖的三分之一中間的三分之一最低的三分之一新群舊群123123分三階段引進(jìn)新領(lǐng)袖分三階段遣散舊領(lǐng)袖把你的組織帶向一個(gè)新的境界最好的領(lǐng)袖較好的領(lǐng)袖好領(lǐng)袖頂尖的三在核心圈里發(fā)掘可造之材1.具有潛力者──那些自己肯追求上進(jìn)的人2.積極樂觀者──那些在機(jī)構(gòu)里能夠帶動(dòng)士氣的人3.助你成功者──那些催化你成為領(lǐng)袖的人居高位是孤單的，你最好帶個(gè)人同行。4.能增產(chǎn)者──那些能夠造就他人的人5.能驗(yàn)證價(jià)值者──那些能夠栽培其他領(lǐng)袖栽培者的人在核心圈里發(fā)掘可造之材1.具有潛力者──那些自己肯追求上進(jìn)的12、授權(quán)法則授權(quán)法則就是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力下放，也就是我們企業(yè)文化中說的有效授權(quán)，如何進(jìn)行有效授權(quán)？明確目標(biāo)為伙伴指明方向，明確重點(diǎn)，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色與責(zé)任，激發(fā)每個(gè)人的潛能，通過有效授權(quán)去達(dá)到目標(biāo)。目標(biāo)分解把大目標(biāo)換成小目標(biāo)，把長期目標(biāo)化成短期目標(biāo)，把結(jié)果目標(biāo)化成過程目標(biāo)，讓領(lǐng)導(dǎo)者從繁雜的具體事務(wù)中解放出來，獲得更多的思考、布局的時(shí)間和空間。12、授權(quán)法則授權(quán)法則就是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力下放，也就是我們企業(yè)文化中避免重復(fù)授權(quán)造成兩個(gè)伙伴之間的猜疑，懷疑自己的能力不行，甚至認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者在制造兩人之間的矛盾，造成資源的浪費(fèi)。有責(zé)無權(quán)巧婦難為無米之炊，只給下屬相應(yīng)的責(zé)任，而沒有給下屬充分的權(quán)力，下屬做好了是應(yīng)該的，做不好還要擔(dān)責(zé)，這種授權(quán)方式，不叫授權(quán)，而叫推卸責(zé)任及時(shí)進(jìn)行反饋與控制為保證下屬能及時(shí)完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)工作不斷進(jìn)行檢查，掌握工作進(jìn)展信心；會(huì)要求他們及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況，被偏離目標(biāo)的行為，要及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和糾正。有效授權(quán)的注意事項(xiàng)避免重復(fù)授權(quán)有效授權(quán)的注意事項(xiàng)13、鏡像法則以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以明得失領(lǐng)導(dǎo)者就像是一面鏡子，可以讓其他人對(duì)照自己的行為，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)成為大家學(xué)習(xí)的對(duì)象和榜樣，簡單來說就是領(lǐng)導(dǎo)者怎么做大家就會(huì)跟著怎么做。作為公司組織，社會(huì)團(tuán)體，運(yùn)動(dòng)或團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，請(qǐng)記住，你手下的每一個(gè)人，會(huì)一直觀察你的行為，留意你是否言行一致，領(lǐng)導(dǎo)者每時(shí)每刻的一言一行都是對(duì)員工進(jìn)行的許多微不足道但卻十分重要的習(xí)慣和行為的培訓(xùn)，這是一場(chǎng)緩慢的持久戰(zhàn)，將從根本上改變員工做事處事的方式，你的一言一行代表的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，都將成為他人的榜樣。13、鏡像法則以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以明得失如何為他人樹立良好的榜樣？熱愛公司和你的團(tuán)隊(duì)。只有熱愛把公司當(dāng)成自己家的人，才會(huì)對(duì)公司的機(jī)遇心存感恩，才會(huì)像親人一樣對(duì)待伙伴，才會(huì)像關(guān)心自己的子女一樣關(guān)心伙伴的發(fā)展。是尊重和關(guān)心同事。一個(gè)堪稱榜樣的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能創(chuàng)造良好工作環(huán)境新穎和留住優(yōu)秀員工，當(dāng)你必須批評(píng)你的員工的時(shí)候，你必須考慮時(shí)間和場(chǎng)合，不要在大庭廣眾之下批評(píng)員工，這樣會(huì)極端傷害他的自尊心。如何為他人樹立良好的榜樣？熱愛公司和你的團(tuán)隊(duì)。只有熱愛把公司別忘了進(jìn)取心。進(jìn)取心是成功的關(guān)鍵，有了進(jìn)取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，人生如逆水行舟，不進(jìn)則退，我們要始終保持進(jìn)取心，才跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，跟得上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，只有進(jìn)去才能保持不竭的動(dòng)力。堅(jiān)持學(xué)習(xí)。我們身邊有很多人，一旦在一個(gè)位置上做了久了，就會(huì)覺得無需接受新的學(xué)習(xí)了，于是慢慢的就變成了老油條、啃老本，殊不知，社會(huì)每時(shí)每刻都在進(jìn)步，所以隨時(shí)調(diào)整好學(xué)習(xí)的心態(tài)和思維慣性，全面接受新的知識(shí)，才會(huì)進(jìn)步的更快。別忘了進(jìn)取心。進(jìn)取心是成功的關(guān)鍵，有了進(jìn)取心，我們才可以充分14、接納法則

說到史玉柱，你可能會(huì)不認(rèn)識(shí)，但是只要一提到腦白金、黃金酒和著名的網(wǎng)絡(luò)游戲征途，就沒人不知道。在中國30多年的改革浪潮中，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一，他曾經(jīng)是莘莘學(xué)子萬分景仰的創(chuàng)業(yè)天才，也是無數(shù)企業(yè)家引以為戒的失敗典型。但無論在高峰還是低谷，他始終擁有一批無比忠誠的員工，陪伴著他東山再起，哪怕是發(fā)不出工資的時(shí)候也不離不棄,在人才流動(dòng)率居高不下的驚險(xiǎn)，這不得不讓我們思考。14、接納法則說到史玉柱，你可能會(huì)不認(rèn)識(shí)，但是只要一領(lǐng)導(dǎo)力21法則ppt課件

史玉柱的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包容：比如當(dāng)他決定重新出發(fā)，開展網(wǎng)游事業(yè)的時(shí)候，老公司的很多人都被叫回來了，包括一些表現(xiàn)得并不那么好的舊員工，有些人當(dāng)時(shí)甚至在走的時(shí)候，連招呼都沒有打。個(gè)人能力團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人，如果這個(gè)人是個(gè)可用之才，即使有些小毛病小問題，他也會(huì)不計(jì)前嫌，用人唯賢。誠信言出必行，答應(yīng)要給別人股份和期權(quán)，不管后來發(fā)生了什么變故，只要有承諾，就一定做到。史玉柱的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格想要?jiǎng)e人認(rèn)你的愿景，必須先讓他們接受你這個(gè)人想要?jiǎng)e人接納你的想法和作為領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，不管你在外界如何被誤解，公司陷入如何的窘境，他始終都不會(huì)放棄對(duì)你的信心。你說的愿景想要得到別人的認(rèn)可和接納，必須先讓他接納你的為人，下面兩點(diǎn)非常重要：團(tuán)隊(duì)也會(huì)考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者。你以往的成就怎么樣？過去曾經(jīng)達(dá)成什么目標(biāo)？一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，先要看作為核心人物的領(lǐng)導(dǎo)做的好不好？你如果不及格，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)散掉。擁有良好的人品。俗話說，賣產(chǎn)品就是賣人品，想要?jiǎng)e人跟隨你，必須要有一個(gè)好的人品。多為團(tuán)隊(duì)付出，不要斤斤計(jì)較或吃著碗里瞧著鍋里，把手伸得太長。如果是一個(gè)小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動(dòng)他們肯定會(huì)離你而去。想要?jiǎng)e人認(rèn)你的愿景，必須先讓他們接受你這個(gè)人想要?jiǎng)e人接納你的弄明白團(tuán)隊(duì)的人為什么追隨你。除了感情因素以外，團(tuán)隊(duì)伙伴還想追求什么？追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。大家總希望自己的個(gè)人價(jià)值能得到領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可，如果創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境和條件，為他搭建一個(gè)舞臺(tái)，使他們獲得認(rèn)同感和成就感。你能為他人創(chuàng)造價(jià)值。不僅要讓跟隨者能夠獲得好的收入改善生活，更多的是幫助他人實(shí)現(xiàn)人生的夢(mèng)想并改變家族的命運(yùn)。又紅又專的選人標(biāo)準(zhǔn)。紅的是人品好，專的業(yè)務(wù)棒。找到不同專業(yè)有特長的人才，在不同的領(lǐng)域針對(duì)不同的問題，能為伙伴解決不同的問題，并為團(tuán)隊(duì)的復(fù)制和健康發(fā)展培養(yǎng)更多的人才。弄明白團(tuán)隊(duì)的人為什么追隨你。除了感情因素以外，團(tuán)隊(duì)伙伴還想追

領(lǐng)袖＋目標(biāo)＝結(jié)果

不接納不采信換個(gè)領(lǐng)袖

不接納采信換個(gè)領(lǐng)袖

接納不采信換個(gè)目標(biāo)

接納采信全力以赴領(lǐng)袖＋目標(biāo)＝結(jié)果不接納15、致勝法則

海底撈就是其中一個(gè)很明顯的例子，西安新店開張初期虧損嚴(yán)重，店長楊小麗親自到火車站貼廣告，被城管送進(jìn)派出所后，用自己的三寸不爛之舌將城管大隊(duì)長變成海底撈的忠實(shí)粉絲。楊小麗一戰(zhàn)成名，成功挽救了海底撈的走向全國的戰(zhàn)略，成為海底撈的第一功臣。成功領(lǐng)導(dǎo)者都具有一個(gè)特質(zhì)，那就是他們都無法接受失敗，為了取得成功，他們會(huì)費(fèi)盡心思的籌劃，然后動(dòng)員每一份人力物力去達(dá)成它15、致勝法則海底撈就是其中一個(gè)很明顯的例子要有統(tǒng)一的目標(biāo)。不管一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有多少人才和潛力，只有當(dāng)所有成員都向著同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)，才可能取得成功，如果成員各自都有自己的打算，這樣的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不可能取得成功。團(tuán)隊(duì)成員擁有多樣化的技能。一支成熟的團(tuán)隊(duì)成員們必須擁有多樣化的技能人才，相互借力才能成功。一群守門員不可能組成一個(gè)足球隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人要有自己的長處。需要有一位愿意為團(tuán)隊(duì)而奉獻(xiàn)，致力于發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者。沒有好的球員一定贏不了比賽，可是有好球員也可能輸球，為什么？這就是教練帶來的差距。要有統(tǒng)一的目標(biāo)。不管一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有多少人才和潛力，只有當(dāng)所有成只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能找出致勝之路，為團(tuán)隊(duì)提供所需的動(dòng)能和方向說到你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于他取得成功所抱的期望有多大？為了領(lǐng)導(dǎo)所期望的成功，你付出了多少心血？當(dāng)你努力奮斗的時(shí)候，是否決心堅(jiān)守得勝信念，至死不渝？或者每一次困難來臨時(shí)都想放棄？你的回答，將決定你是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，還是一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能找出致勝之路，為團(tuán)隊(duì)提供所需的動(dòng)能和方向16、動(dòng)勢(shì)法則

動(dòng)勢(shì)指的是因氣勢(shì)、勢(shì)頭，前進(jìn)動(dòng)力產(chǎn)生的能量，是領(lǐng)導(dǎo)者要營造前進(jìn)的氣氛，創(chuàng)建一個(gè)充滿激情的內(nèi)部環(huán)境，提升成員的斗志和士氣，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的取得進(jìn)步和成功。動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友沒有了共識(shí)，團(tuán)隊(duì)的士氣持續(xù)低落，前景也變得黯淡，微小的問題似乎成了不可克服的障礙，更別說面對(duì)其他更大的困難了。如果創(chuàng)造了有利的動(dòng)勢(shì)，營造出積極向上的氛圍，內(nèi)部成員斗志高昂，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)變成一列高速的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會(huì)直直的沖過去。16、動(dòng)勢(shì)法則動(dòng)勢(shì)指的是因氣勢(shì)、勢(shì)頭，前進(jìn)動(dòng)只有領(lǐng)袖才能夠啟發(fā)動(dòng)能有一個(gè)故事，直到現(xiàn)在還常常給人津津樂道，就是華為剛成立不久，有一天任正非在廚房和廚師給員工做飯，突然他沖出了廚房，大聲宣布，20年后世界通訊市場(chǎng)三分天下，華為有其一。當(dāng)時(shí)華為僅有200名員工，很多人都覺得他是癡人說夢(mèng)。20多年過去了，豪言變成了現(xiàn)實(shí)，任正非也一直秉承著這個(gè)信念，在各種場(chǎng)合向員工傳遞，讓員工充滿斗志的投入到項(xiàng)目中去?！绻悴荒苤圃鞜岫?，不如趁早從廚房脫身吧。只有領(lǐng)袖才能夠啟發(fā)動(dòng)能領(lǐng)袖總是能帶動(dòng)轉(zhuǎn)變的契機(jī)在創(chuàng)業(yè)初期，華為產(chǎn)品開發(fā)不盡人意，任正非便親自訪問了很多海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，1997年他訪問了美國貝爾實(shí)驗(yàn)室，據(jù)說，任正非當(dāng)時(shí)對(duì)貝爾實(shí)驗(yàn)室的工作成果驚嘆不已，竟然感動(dòng)的哭了。回到深圳后，任正非告訴所有員工，他已經(jīng)深深的愛上了貝爾實(shí)驗(yàn)室。這段激揚(yáng)陳詞，深深的鼓舞了當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的員工，讓華為的研發(fā)人員堅(jiān)信，他們終有一天會(huì)超越貝爾實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)人員。迄今為止華為華為目前累計(jì)研發(fā)投入達(dá)到3100億元，2017年研發(fā)投入104億歐元超越蘋果排名全球第六。2017年華為以4024件專利申請(qǐng)數(shù)居中國之首。領(lǐng)袖總是能帶動(dòng)轉(zhuǎn)變的契機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者如何才能創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)要加強(qiáng)成員之間的良好溝通溝通，拉近彼此的距離，這樣可以消除大家心中的壓抑感，工作就容易出成績。為成員創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)，為團(tuán)隊(duì)伙伴樹立榜樣，對(duì)伙伴進(jìn)行持續(xù)或交叉指導(dǎo)。最好能制定一個(gè)培訓(xùn)分享的學(xué)習(xí)計(jì)劃，要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)，避免人才斷層。目標(biāo)明確，及時(shí)激勵(lì)。要給團(tuán)隊(duì)的伙伴設(shè)定清晰的近期和遠(yuǎn)期愿景，并協(xié)助他達(dá)成。領(lǐng)導(dǎo)者如何才能創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)17、優(yōu)先次序法則

查爾斯·施瓦布是美國伯利恒鋼鐵公司老板，在瀕臨破產(chǎn)時(shí)，效率管理專家艾倫來京給他一個(gè)建議，讓他在紙上寫下明天必須做的6件事，并按照重要性排列先后次序并依次完成各項(xiàng)工作為止，并提醒查重要的那項(xiàng)工作花掉一整天的時(shí)間也沒關(guān)系，一定要堅(jiān)持下去。五年后當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠已躍居成為世界上第二大鋼鐵廠。17、優(yōu)先次序法則查爾斯·施瓦布是美國伯利恒忙碌不見得就會(huì)有成效花越多的時(shí)間，在錯(cuò)誤的事情上，相對(duì)的投入到正確事物上的時(shí)間就越少。只要集中注意力在所有活動(dòng)中最重要的那20%，你就能得到你勞動(dòng)80%的回報(bào)。3R法則什么是你分內(nèi)必須做的事(Requirement)？什么能帶給你最大的回收效益(Return)？什么能帶給你最大的獎(jiǎng)賞(Reward)？忙碌不見得就會(huì)有成效18、取舍法則賈躍亭一口氣為樂視建立起了七大生態(tài)，涵蓋了從內(nèi)容、電視、手機(jī)、金融到汽車等幾乎所有熱門領(lǐng)域。如果他的構(gòu)想成真，毫無疑問樂視會(huì)成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。然而，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇說，相比于你想做的事情，資源和精力總是有限的。在有限資源的約束下，就會(huì)存在排序、取舍與平衡的問題。股神沃倫·巴菲特稱之為“能力圈”。超出能力圈外的事情，再美好，也要舍棄。18、取舍法則賈躍亭一口氣為樂視建立起了七大生態(tài)，涵蓋了從內(nèi)作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，犧牲精神是必須的?！干帷⒌梅▌t」說明了：你必須先有所舍，才能更上層樓「舍、得法則」主張：要獲得成功，一次的犧牲往往是不夠的。領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)，人們會(huì)仿效你的每一個(gè)動(dòng)作。作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，犧牲精神是必須的。領(lǐng)導(dǎo)的精髓