2023年行政人事工作總結(jié)(篇)

2023年行政人事工作總結(jié)(篇)行政人事工作總結(jié)1

從畢業(yè)到現(xiàn)在工作一年了；在這一年里有歡樂也有淚水，更多的是成長。這一年來，在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)切指導和同事們的支持幫助下，我踏踏實實地做好了自己的本職工作，也順當完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、踏踏實實、認仔細真的工作看法

一年來，我腳踏實地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，盡量避開工作中出現(xiàn)任何漏洞。

行政人事專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都仔細做好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，須要細心、謹慎，不能馬虎大意，更不能草草了事。為了按時完成各項工作，將每天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項一項的去完成，這樣確保了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是以可以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責，做好行政人事檔案工作

仔細做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨規(guī)范化、標準化、有序化；同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下，主動、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、會議管理工作：做好每周例會及部門例會會場的.布置，會議紀要的記錄、撰謂學海無涯，而現(xiàn)有的學問水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深化的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿意企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間學習，提高了自身素養(yǎng)。

三、將來安排

接著努力提高自己本崗位工作技能，加強對行政人事工作的學習使它更加專業(yè)化。

行政人事工作總結(jié)2

一、領(lǐng)導重視，提倡科學的人才觀

我公司領(lǐng)導努力學習了各級關(guān)于加強人才工作的確定的文件，經(jīng)過學習、宣揚來營造“敬重勞動、敬重學問、敬重人才、敬重創(chuàng)建”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。公司特地成立了人才工作領(lǐng)導小組，上下堅固樹立人才是第一資源的觀念，堅固樹立人人都能夠成才的觀念，堅固樹立以人為本的觀念。

二、培育、吸引和運用人才的情景

⒈搶占人才培育制高點。公司在20xx年就下達文件，要求施工技術(shù)人員在年內(nèi)到達大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有安排地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的須要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生名，其中自培名，引進名。20xx年引進人，20xx年引進人，20xx年引進人，日前，公司又在著手20xx年人才的引進，在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動出擊，先后到江蘇科技高校、揚州高校宣揚、介紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾位高校生有意向，并提交了個人舉薦資料。

⒉充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素養(yǎng)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素養(yǎng)相對較低，所以公司對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流淌性和分散性，公司平安部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次平安學問學習培訓，讓平安的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順當進展。今年的全省平安生產(chǎn)許可證的認領(lǐng)中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職平安員均參與了省里面的統(tǒng)一考試，取得了平安上崗資格證。在市建設(shè)局、市建委舉辦的特別工種、造價編審、質(zhì)檢員、平安員、項目經(jīng)理等培訓學習班中，公司都是有安排、有組織地讓職工參與培訓，不斷讓他們學習新的學問，從而提高他們的實際工作本領(lǐng)和技能。能夠這樣說，在的建筑企業(yè)中，我們公司參與培訓的門類最廣，人數(shù)最多，這是一樣公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。

⒊進取激勵職工自學成才，崗位成才，提倡他們經(jīng)過接著教化努力提升自身的文化素養(yǎng)和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員經(jīng)過自學、函授、成人教化等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的，這樣大大激發(fā)了職工學習的進取性，20xx年公司基層施工管理人員有余人參與了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素養(yǎng)的提高，為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎(chǔ)。

⒋做好人才的'后勤保障工作。公司對引進的人才一律統(tǒng)一支配食宿，并供應(yīng)床、辦公桌等簡潔家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對高校生開放，定期與高校生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥當解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情景下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥當解決大中專生的住房問題。

⒌完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在20xx年完成改制后，依據(jù)新設(shè)的職能部門，對一些技術(shù)人員的崗位進行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分探討了技術(shù)人員的專業(yè)、本領(lǐng)、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、嘉獎制度等，經(jīng)過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

當然我公司在xx年人才工作中還存有不少問題，主要表此刻：

一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責怪，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險；

二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、學問、本領(lǐng)和業(yè)績?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培育的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展提高做出自我的貢獻。

行政人事工作總結(jié)3

20xx年，圍繞全區(qū)中心，主動實施人才戰(zhàn)略，推動體制機制創(chuàng)新，加強全區(qū)公務(wù)員的實力建設(shè)和作風建設(shè)，人事人才和機構(gòu)編制工作取得了肯定的成果，為全區(qū)的供應(yīng)了有力的人事人才保障?，F(xiàn)將全年工作如下：

一、工作狀況

（一）圍繞實施人才戰(zhàn)略，推動整體性人才開發(fā)進程

1、注意農(nóng)村好用人才開發(fā)運用。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村好用人才信息庫，全區(qū)登記入庫鄉(xiāng)土人才88-惠迪家居官網(wǎng)，其中生產(chǎn)能手80-xx人，經(jīng)營能人4-，能工巧匠1-。支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)好用人才培訓基地建設(shè)，目前，南城鎮(zhèn)已設(shè)立農(nóng)村勞動力培訓基地，定期開展好用人才培訓，聘請了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)1-行政村的主要領(lǐng)導為農(nóng)村勞務(wù)輸出經(jīng)紀人，取得了經(jīng)紀人資格證，為3-在發(fā)展企業(yè)和民營經(jīng)濟作出突出貢獻的農(nóng)夫技術(shù)人員申報了專業(yè)技術(shù)。

2、健全和完善人事代理工作。一是整合人力資源市場。為加快建立和完善市場導向的就業(yè)機制，適應(yīng)新形勢下我區(qū)人才就業(yè)工作的須要，7月份我們將區(qū)人才市場與勞動力市場合并，成立xx區(qū)人力資源市場，從事人力資源開發(fā)和就業(yè)服務(wù)工作，實現(xiàn)了全區(qū)人力資源信息共享。根據(jù)科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的要求，市場由溝通大廳和服務(wù)功能區(qū)組成，溝通大廳面積29-xx米，可同時容納1-用人單位進行溝通洽談。服務(wù)功能區(qū)主要由詢問服務(wù)、求職與用人登記、信息發(fā)布、信息查詢、指導、就業(yè)培訓、檔案、就業(yè)備案、就業(yè)救濟等服務(wù)窗口構(gòu)成，面積20xx-xx米。新組建的人才資源市場在促進就業(yè)、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定等方面，將發(fā)揮著越來越重要的作用，我們8月25日上午，在xx區(qū)人力資源市場舉辦的xx區(qū)首次人才聘請會。突出政府搭臺，企業(yè)唱戲的公益性特征，邀請了鷹游集團、太陽雨集團、蘇寧電器、久和置業(yè)、三吉利化工等3-強勢企業(yè)加盟，供應(yīng)了近50-崗位，崗位涵蓋了用人單位的每個層面---中高層管理、一線操作、后勤服務(wù)等數(shù)十個工種。二是逐步擴大人事代理工作的服務(wù)范圍，從單純的事業(yè)單位人員，擴大到集體企業(yè)、民營企業(yè)、退伍士兵、新考公務(wù)員、政府雇員等，代理服務(wù)項目從保管檔案、年度考核、開具相關(guān)證明擴展到代辦養(yǎng)老、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、職稱等，切實解決了代理人員的很多后顧之憂。今年共新辦理人事代理手續(xù)3-。

3、加強專業(yè)技術(shù)人員職稱管理惠迪家居官網(wǎng)。職稱工作在整個專業(yè)技術(shù)隊伍和人才資源開發(fā)中具有獨特而重要的作用，仔細做好職稱評聘，更好發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展中的作用，是人事部門一項非常重要的工作。今年我們將專業(yè)技術(shù)人員職稱初定工作由每年一次，更改為每個月辦理一次，便利了符合初定條件人員的職稱評定。同時做好各類職稱報名工作。2-參與全國經(jīng)濟專業(yè)和江蘇省職稱外語考試資格報名工作，發(fā)放全國外語職稱準考證30份，為9-xx大中專畢業(yè)生辦理技術(shù)職務(wù)的初定手續(xù)，上報中高級評審材料19xx-。通過職稱評定有效地提高了我區(qū)科技干部隊伍人員的整體素養(yǎng)。

4、推動機關(guān)事業(yè)單位考工定級工作。我們對工人考工定級報名工作進行廣泛宣揚，根據(jù)文件精神，仔細審核資料和檔案，嚴格把關(guān)。據(jù)，全區(qū)共組織8-參與機關(guān)事業(yè)單位工人升級考核，其中初級工-，中級工3-，高級工3-xx人，報考種類達1-工種惠迪家居官網(wǎng)。達9-以上。參與機關(guān)事業(yè)單位技師評聘-，有-通過省級考核。通過考試及技師考評，我區(qū)的工人等級結(jié)構(gòu)已由初、中級居多，漸漸發(fā)展為以高級工占多數(shù)，中級初級次之的等級結(jié)構(gòu)，工人技能水平得到了進一步提高。

（二）完善公務(wù)員管理機制，加強公務(wù)員隊伍建設(shè)

1、做好公務(wù)員網(wǎng)上培訓工作。為進一步提高我區(qū)公務(wù)員公共管理學問及實力，從4月20日起全區(qū)公務(wù)員起先網(wǎng)上注冊報名學習，全區(qū)共有57-參與培訓。12月份，將對45歲以下公務(wù)員的培訓狀況進行考核。

2、做好公務(wù)員招錄工作。今年我區(qū)共設(shè)報考職位-，招考人數(shù)-，報考我區(qū)共30-，經(jīng)筆試進入面試1-，經(jīng)面試進入體檢-，體檢全部合格，在8月底前已全部報到上班。收復失地；

3、做好公務(wù)員登記工作。依據(jù)公務(wù)員法界定的公務(wù)員范圍和市局的統(tǒng)一部署，上半年，對納入公務(wù)員管理的本區(qū)各類機關(guān)人員狀況，仔細進行了調(diào)查摸底。9月份，依據(jù)組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈連云港市公務(wù)員登記工作實施方案的通知〉的通知》（連人[20xx]130號）文件精神，我們于9月20日召開了全區(qū)實施公務(wù)員法工作會議，布置了全區(qū)的公務(wù)員登記工作。全區(qū)共有行政編制（含參依照、政法編制）77-，各單位上報人數(shù)共63-，目前材料已經(jīng)過市人事局初審，登記工作將在11月30日全部完成。

4、做好公務(wù)員年度考核工作。我們依據(jù)市局的統(tǒng)一部署，對機關(guān)工作人員的德、能、勤、績、廉等狀況進行全面考核。在考核中堅持“規(guī)范考核行為、嚴格考核程序、提高考核質(zhì)量、注意考核結(jié)果”的原則，仔細組織行政機關(guān)的考核工作，并將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據(jù)。全區(qū)參與考核36-，優(yōu)秀3-，稱職31-，未定等次1-。依據(jù)年度考核結(jié)果，行政機關(guān)按規(guī)定對稱職以上人員發(fā)放了年度考核獎金，為6-連續(xù)三年優(yōu)秀人員調(diào)整了工資，發(fā)揮了考核的導向和激勵作用。

（三）完善機制體制，推動事業(yè)單位改革進程

1、主動穩(wěn)妥，深化事業(yè)單位改革。生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作政策性強，不僅是一件涉及職工切身利益的大事，也是一件關(guān)系社會穩(wěn)定的敏感之事。在改革過程中，我們從加大政策宣揚、營造良好輿論氛圍入手，著力把好改制單位的改革方案制定關(guān)，協(xié)調(diào)解決改革過程中發(fā)覺的突出問題和沖突。到目前為止，鐘聲幼兒園改制工作已基本結(jié)束；區(qū)二招改制工作已全部完成；晨輝·世紀星、苗苗、蓓蕾三家幼兒園，資產(chǎn)工作已完成，正在進行資產(chǎn)評估。由于三家單位沒有土地證、房產(chǎn)證，正在和有關(guān)部門協(xié)調(diào)辦理中。

2、完善機制，推動人事制度改革。依據(jù)省、市統(tǒng)一部署，扎實推動我區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作。一是探究建立崗位（職位）管理的制度。上半年我們重點結(jié)合專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置工作對部分事業(yè)單位工作人員崗位設(shè)置進行了探究，并提出了設(shè)置的原則性看法。二是進一步完善事業(yè)單位工作人員年度考核工作。嚴格根據(jù)文件精神，仔細做好審核。對于受黨紀、政紀處分的人員嚴格按文件要求確定考核等次，對于優(yōu)秀等次比例超過1-單位要求其訂正。據(jù)統(tǒng)計參與考核的事業(yè)單位工作人員總?cè)藬?shù)為369-，優(yōu)秀等次41-，合格324-，基本合格-，不定等次27人。三是仔細做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作。為實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化、制度化和規(guī)范化，規(guī)范事業(yè)單位聘請行為。上半年我們拿出-事業(yè)單位崗位面對社會公開聘請工作人員。經(jīng)過在報紙和市人才網(wǎng)上公布聘請簡章，共有1-報名。通過筆試、面試、體檢、考核公示程序，有-被聘用。招考工作的報名、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，均根據(jù)“公開、同等、競爭、擇優(yōu)”的原則進行。同時我們也通過組織和參加，提高了業(yè)務(wù)工作實力。

（四）加強管理和服務(wù)，仔細完成各項工作任務(wù)為提高人事部門的工作質(zhì)量和辦事效率，深化勤政廉政意識，努力做好我區(qū)的人事人才工作。我們結(jié)合行風建設(shè)，主動推行政務(wù)公開，規(guī)范機關(guān)工作人員的行政行為，各項日常工作開展較好。

1、做好系統(tǒng)老師核編工作。根據(jù)《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省編辦等部門關(guān)于核定中小學教職工編制實施看法的通知》（蘇政辦發(fā)[20xx]113號）精神，中小學教職工編制實行動態(tài)管理，每兩年核定一次。今年6月份，我們會同區(qū)教化局對我區(qū)的27所中小學進行調(diào)查摸底，在精確駕馭每所學校的在校學生數(shù)、班級數(shù)的基礎(chǔ)上，對我區(qū)中小學教職工編制進行了重新核定。

2、加強金猴信息系統(tǒng)管理工作。為加快機構(gòu)編制管理的信息化進程，提高編制管理水平。我們依據(jù)市編辦的要求，完成了全區(qū)機構(gòu)編制的歷史沿革數(shù)據(jù)信息的收集、整理和入庫工作，并勝利將所以信息導入金猴遠程辦公系統(tǒng)其次版數(shù)據(jù)庫，目前金猴遠程辦公系統(tǒng)其次版已經(jīng)進入試運行階段。

3、做好事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作。今年完成事業(yè)單位年檢10-，網(wǎng)上年檢率10-，設(shè)立登記-，變更登記2-，注銷登記-。全部登記材料都根據(jù)市局的要求整理歸檔。

4、仔細做好工資福利工作。我區(qū)工資工作本著嚴格執(zhí)行國家的工資、退休政策，主動穩(wěn)妥完成各項調(diào)資任務(wù)。一是完成全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位20xx年初工資正常晉升審批工作。調(diào)整了包括有5年考核稱職及連續(xù)三年考核優(yōu)秀人員、達到上一級別年限的行政機關(guān)工作人員、滿5、10、20、30年機關(guān)事業(yè)單位工作人員，全區(qū)調(diào)整達15-xx次，均從20xx年1月起執(zhí)行。二是依據(jù)相關(guān)任命文件，對4-xx名因干部調(diào)整、晉升級別人員、35-評聘的專業(yè)技術(shù)人員、7-工人等級考試合格人員進行工資調(diào)整。另外還對-新進人員、1-調(diào)動人員、2-晉升學歷人員進行工資變動。確保全區(qū)干部職工調(diào)整后工資福利待遇的剛好到位。三是仔細審核審批退休手續(xù)，進一步加強機關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)退休人員的審核審批管理工作，保持政策的連續(xù)性。全年共審核機關(guān)事業(yè)單位退休人員6-，企業(yè)退休人員15-，保證了工改實施前機關(guān)事業(yè)單位工資福利與退休管理工作的.平穩(wěn)進行?；莸霞揖庸倬W(wǎng)；

5、仔細做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活解困工作。我區(qū)現(xiàn)有困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部1-，均屬團職以下職級。其中區(qū)屬企業(yè)1-，市屬企業(yè)轄區(qū)管理-，還有自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部轄區(qū)管理2-。今年以來，針對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪要求解決生活待遇問題，仔細貫徹上級有關(guān)文件精神，對各主管部門落實文件精神進行指導和督促。同時，協(xié)作有關(guān)部門做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪人員的思想工作，引導他們發(fā)揚識大體，顧大局的精神，較好地維護社會穩(wěn)定。

（五）圍繞行政效能，進一步加強自身實力建設(shè)

1、強化學習，提高素養(yǎng)。根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，主動開展機關(guān)效能建設(shè)的各項活動，仔細傳達貫徹市機關(guān)效能建設(shè)會議及有關(guān)文件精神，主動組織學習新黨章和八榮八恥社會主義榮辱觀，增加開展機關(guān)效能建設(shè)的自覺性。

2、完善制度，規(guī)范行為。堅持用制度管人，按制度辦事，緊抓內(nèi)部管理，力求管理工作規(guī)范化。對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行增訂和修訂，出臺了《20xx年目標管理考核評分暫行方法》，對崗位設(shè)置進行了重新調(diào)整，增加了按制度管人、辦事的自覺性，調(diào)動了廣闊職工的主動性。依據(jù)效能建設(shè)須要，相繼出臺了加強效能建設(shè)十項制度，較好地促進機關(guān)效能建設(shè)的長效推動。

3、強化監(jiān)督，注意考核。加強社會監(jiān)督，召開行風監(jiān)督員會議。加強政務(wù)公開，主要事項通過公開欄、政務(wù)網(wǎng)等形式實行公示，增加工作透亮度。開展內(nèi)部監(jiān)督，每兩月召開局務(wù)工作例會，建立年度崗位目標責任制和季度考核制，有效地促進機關(guān)效能建設(shè)的開展。

二、亮點工作

1、整合人力資源市場。7月份我們將區(qū)人才市場與勞動力市場合并，成立xx區(qū)人力資源市場。新組建的人才資源市場在促進就業(yè)、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會等方面，將發(fā)揮著越來越重要的作用。

2、農(nóng)村好用人才開發(fā)工作。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村好用人才信息庫，設(shè)立農(nóng)村勞動力培訓基地，定期開展好用人才培訓，聘請了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)1-行政村的主要領(lǐng)導為農(nóng)村勞務(wù)輸出經(jīng)紀人，取得了經(jīng)紀人資格證，為3-在發(fā)展企業(yè)和民營經(jīng)濟作出突出貢獻的農(nóng)夫技術(shù)人員申報了專業(yè)技術(shù)職稱。

3、事業(yè)單位工作人員考錄工作。從報名到筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，均根據(jù)“公開、同等、競爭、擇優(yōu)”的原則進行。為實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化、制度化和規(guī)范化，奠定了基礎(chǔ)。

4、建立市新錄用公務(wù)員熬煉基地。將新東辦事處、新海辦事處、路南辦事處、花果山鄉(xiāng)作為首批四個市新錄用公務(wù)員熬煉基地?；貙斎行落浻玫墓珓?wù)員（含參照單位工作人員）的基層熬煉任務(wù)。10月20日下午，連云港市新錄用公務(wù)員熬煉基地在新東辦事處實行揭（授）牌儀式。

5、做好公務(wù)員登記工作。依據(jù)公務(wù)員法界定的公務(wù)員范圍和市局的統(tǒng)一部署，對納入公務(wù)員管理的本區(qū)各類機關(guān)人員，進行了分類登記。

6、生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作。到目前為止，鐘聲幼兒園改制工作已基本完成；區(qū)二招改制已進入職工安置階段，11月初可完成改制的各項工作；晨輝·世紀星、苗苗、蓓蕾三家幼兒園，資產(chǎn)審計工作已完成，正在進行資產(chǎn)評估。由于三家單位沒有土地證、房產(chǎn)證，正在和有關(guān)部門協(xié)調(diào)辦理中；區(qū)房開的審計工作已經(jīng)完成，由于改制不涉及產(chǎn)權(quán)，暫未進行評估工作；云臺房開和中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院正在進行審計評估工作。

7、行政效能建設(shè)工作。今年以來，以加強機關(guān)工作人員作風建設(shè)為抓手，以強化平常考核為切入點，實行三項措施狠抓機關(guān)效能建設(shè)。一是健全制度，規(guī)范從政行為。結(jié)合實際，健全完善了首問責任制、辦結(jié)制、政務(wù)公開制、AB崗工作制、責任追究制等工作制度。下發(fā)了《20xx年目標管理考核評分暫行方法》，堅持用制度管人治事；二是強化監(jiān)督，實行陽光行政。通過各種渠道公布投訴電話，從社會各界服務(wù)對象中聘請監(jiān)督員1-，定期召開座談會，切實加強對機關(guān)工作人員工作圈、生活圈和社交圈全面監(jiān)督；三是加強督查，狠抓工作落實。實行抽查、突擊檢查、暗訪和群眾座談等方式，先后對機關(guān)工作人員上下班工作紀律、工作作風等狀況進行多次督查，起到了良好的警示作用。

三、難點工作

1、公務(wù)員登記操作難度大。我區(qū)公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)較困難惠迪家居官網(wǎng)，人員存在轉(zhuǎn)任、調(diào)任、混崗、混編問題，一些因職務(wù)、崗位的變動或競崗等緣由的特別人員是否列入登記對象范圍尚需上級組織人事部門確認。

2、事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企難度大。有的改制單位固定資產(chǎn)老化，沒有產(chǎn)權(quán)證明，變現(xiàn)困難，有的可變資產(chǎn)少，遠遠滿意不了改制成本支付。教化系統(tǒng)所屬改制單位受上級條條文件精神約束，改制過程中存在一些問題和沖突。

四、明年工作

（一）突出人才戰(zhàn)略主線，抓人才隊伍建設(shè)

1、堅固樹立科學的人才觀。首先，要堅固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才開發(fā)作為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的第一推動力氣；其次，要確立人人都可以成才的觀念，激勵人人奮勉進取、努力成才、多做貢獻，充分調(diào)動各類人才的主動性；再次，要樹立以人為本的觀念。不斷創(chuàng)建人才成長的良好，最廣泛、最充分地把各類人才聚集到我區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的大業(yè)上來。

2、探討出臺相應(yīng)的人才政策措施。依據(jù)當前人才競爭日趨激烈的新形勢，借鑒省、市及先進地區(qū)在引才留才方面的做法，結(jié)合我區(qū)實際，探討制訂引進人才及人才管理的政策文件。完善事業(yè)單位凡進必考制度，以進一步優(yōu)化人才的運用環(huán)境。

3、大力引進各類優(yōu)秀人才。依據(jù)我區(qū)人才需求信息，做好面對外省市聘請人才工作。實行人才溝通會、組團到外地聘請、網(wǎng)上聘請等活動，通過“走出去，引進來”方法，加大對各類人才引進力度，重點引進高層次人才和其他緊缺急需人才，完成市局下達的人才引進目標。

（二）突出改革創(chuàng)新，抓事業(yè)單位改革及機構(gòu)編制管理

1、推動事業(yè)單位改革。一是對生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改革進行總結(jié)，推廣典型閱歷；二是接著在社會公益型事業(yè)單位內(nèi)進行安排制度和用人制度的改革，建立多元化的安排機制，以聘用制和崗位管理制度為重點，通過按需設(shè)崗、按崗聘用、競爭上崗，建立健全事業(yè)單位用人機制。在推動事業(yè)單位用人制度改革的同時，要進一步完善改革的配套措施，仔細探討和解決未聘人員安置、富余人員分流方法，確保改革的穩(wěn)定。

2、規(guī)范機構(gòu)編制管理。利用金猴信息管理系統(tǒng)，完善機構(gòu)編制管理。推廣編制遠程辦公系統(tǒng)，舉辦編制管理人員培訓班，規(guī)范編制管理流程。

3、完善事業(yè)單位登記管理。規(guī)范事業(yè)單位登記管理制度，舉辦事業(yè)單位法定代表人培訓班，提高事業(yè)單位法人意識和管理水平。

（三）突出公務(wù)員法實施，抓公務(wù)員隊伍建設(shè)

1、做好公務(wù)員的工資套改工作。結(jié)合公務(wù)員法的實施，在全區(qū)公務(wù)員登記審批后，做好工資制度改革工作，同時探究事業(yè)單位工資制度改革。

2、做好公務(wù)員培訓工作。依據(jù)市人事局的部署，做好公務(wù)員更新學問培訓等相關(guān)工作。

3、完善公務(wù)員考核機制。依據(jù)省公務(wù)員法實施的相關(guān)配套文件精神，對我區(qū)公務(wù)員的年度考核工作進行細化、量化，通過年度考核充分反映公務(wù)員的德、能、勤、績、廉，進一步完善公務(wù)員考核機制。

（四）突出求真務(wù)實，抓人事人才業(yè)務(wù)工作

1、努力做好工資、退休審批工作。剛好實行中心、省、市有關(guān)工資福利文件精神，規(guī)范和提高機關(guān)事業(yè)單位工作人員工資福利待遇，結(jié)合公務(wù)員法的實施，做好全區(qū)工資制度改革工作。進一步加強退休人員的審核審批管理工作。

2、主動推動事業(yè)單位改革工作。進一步探究事業(yè)單位安排制度改革，加強對事業(yè)單位安排制度改革的指導，促進事業(yè)單位改革深化。

3、切實做好軍轉(zhuǎn)干部安置工作。主動探究軍轉(zhuǎn)干部安置方法，確保圓滿完成安置任務(wù)。同時，仔細落實中辦、國辦和省關(guān)于切實解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問題的文件精神，努力做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定工作。

4、仔細做好人事各項日常工作。要仔細做好及完善目標考核、來信來訪、電話承辦、人事宣揚與調(diào)研等工作，推動人才人事工作全面發(fā)展。

行政人事工作總結(jié)4

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司在集團總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的20xx年度——馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過1.5億元，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達1000萬臺，比20xx年的800萬臺增加25%，銷售達1.6億元（預料），比20xx年的1.38億增加19.94%，超額完成了20xx年度集團公司下達的年度經(jīng)營目標。

行政人事部是公司總經(jīng)理室干脆領(lǐng)導下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政人事部4名人員各司其職，20xx年度，圍繞公司年度的經(jīng)營目標，在人力資源、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行了戰(zhàn)略性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了肯定的管理工作業(yè)績。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上相互激勵，相互學習。過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導的關(guān)切和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了肯定的進展，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)建了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、找尋差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下：

一、人力資源管理：

1．人力資源戰(zhàn)略管理：

結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的限制、改善演化到目前的服務(wù)和幫助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演化。

2．組織設(shè)計和優(yōu)化：

20xx年重新對公司的組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對各部門的職能進行了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對人員進行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、探討和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進行了崗位分析，并組織各部門重新對120個工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并剛好下發(fā)實施到位。

3．員工入職管理

A．聘請管理：依據(jù)須要，剛好做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點，09年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的聘請難度加大，為打破僵局，行政人事部采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機構(gòu)有往來，免費注冊的聘請網(wǎng)站有6個；建立了公司的聘請和面試管理流程，20xx年度累計聘請人數(shù)為72人，目前新進人員留崗數(shù)為55人，新進人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好聘請環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素養(yǎng)，使中學生以上員工錄用和在冊中學生以上人員學歷比例由年初的60%提高到67%，提高了7個百分點，為本公司員工整體素養(yǎng)的進一步提高打下了堅實的基礎(chǔ)。從人員學歷分布上看，我公司基本具備了一支高學歷、學問豐富的人才隊伍。

人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與限制。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

B．員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未剛好簽訂，導致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。變更了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就相識到此問題的嚴峻性，3月份就把年后早已過合同期的近20人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了書面材料的`保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。同時對新進人員進行了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時就發(fā)覺有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異樣問題，從源頭上限制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)隱私免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。

4．培訓管理：提高員工綜合素養(yǎng)，主動綻開各項培訓

為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部主動開展員工培訓工作。在人力資源的開發(fā)和管理上，20xx年度是做得較為精彩，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的綻開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應(yīng)的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓安排為12次，實際各式培訓舉辦為50多次，平均每月為4-5次，參與培訓的人次累計為3800多人次，個人平均參與培訓時間為小時。尤其是公司在8月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人實行了“熔煉團隊，超越自我”的拓展訓練，通過素養(yǎng)拓展，讓我們看到了公司管理人員團隊的力氣和公司旺盛的生命力。

同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟識公司、熟識崗位業(yè)務(wù)、很快融入龍城公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。

同時公司組織人員在4月份進行了一次20xx版本的ISO9000體系內(nèi)審員培訓，公司有17位員工參與了培訓，經(jīng)過考試，最終有10名管理人員獲得了20xx版ISO9000體系內(nèi)審員證書，為公司20xx年內(nèi)審的順當開展作出了良好的鋪墊。

本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓；合理支配時間，組織教員、教材，調(diào)配教學時間，合理分工考試，批卷考試成果公布??通過培訓，使新員工很快能上崗工作；通過培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野??

培訓出效益，培訓加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

5．薪酬和福利管理

建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效確定薪資水準，績效確定升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，激勵員工主動創(chuàng)建價值，并建立與公司共享價值創(chuàng)建、共享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

A．薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

B．善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參與醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在4月份為70名員工辦理了意外損害保險，降低了公司在平安和經(jīng)濟損失上的風險。

C．據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進行了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體X事務(wù)，但改革的最終效果是自不待言的，改進后的產(chǎn)能工資激勵方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長遠的、穩(wěn)定的收益，激勵方案較合理，確保了公允性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時使公司整體的人工成本也限制在了合理的范圍之內(nèi)，不會再出現(xiàn)由于以前由于制度設(shè)計不合理導致員工收入大起大落和制造成本居高不下。

D．依據(jù)近半年來的測算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設(shè)和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工看法的基礎(chǔ)上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的埋怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動酬勞，同時也降低了公司法律方面的風險。

對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)保卡，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。

E．員工體檢：20xx年上半年對10位一線員工進行了健康體檢，發(fā)覺有一名員工有肝炎癥狀，公司最終為其辦理了病退處理。下半年又對6名員工進行了健康體檢，檢查結(jié)果正常，體檢結(jié)果最終表明白在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關(guān)切。

6．績效考核和管理：

A．以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕?jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將干脆體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并干脆作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作看法和領(lǐng)導實力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強安排與過程限制，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的安排制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

B．逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理，由行政人事部組織各部門在20xx年12月底對各部門進行了年度績效評估，并依據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員20xx年的管理任務(wù)和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司20xx年新的管理任務(wù)提前做好打算工作。

7．員工發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃

A.師徒結(jié)對

20xx年共進行師徒結(jié)對16批，為公司干脆培育了共18名操作工。

B．多崗位技能訓練

對品質(zhì)部化驗員進行了多崗位技能訓練，對樹脂車間大小反應(yīng)釜操作工進行輪崗培訓，對測試崗位也進行輪崗作業(yè)確保了員工能不斷提高自身崗位技能。

C．5-6月份行政人事部組織對部分技術(shù)管理人員進行了外部技術(shù)職稱的申報工作，經(jīng)過二輪的評比和篩選，最終有7位員工在7月份如期拿到了申報的技術(shù)職稱證書，為下一步開展公司內(nèi)部員工技術(shù)職稱評定作出了一個良好的鋪墊。

8．員工關(guān)系管理

A．老員工退休歡送會

公司在8月份對退休老員工XXX實行了退休歡送會，共有部門經(jīng)理、老同事等10余位同志進行了座談會，并在會后進行了拍照和留念。此次活動為公司今后即將退休和將來要退休的員工樹立了一個良好的典范。

B．公司舉辦了一次老員工座談會和一次迎中秋員工座談會。加強了與員工的溝通和溝通.讓員工從內(nèi)心感受到公司對自己的關(guān)懷真正體現(xiàn)到公司“以人為本”的管理理念。

C．員工離職管理

人性化、多樣化的員工離職面談和管理，使公司員工離職時均很安靜，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風險，有利于建立和諧的勞動關(guān)系。20xx年1月-11月，累計離職員工為47人，工作1-3個月內(nèi)的為19人，工作3-12個月為18人，工作1年-3年為11人，工作3年及以上為5人；其中自動離職4人，自己辭職的為29人，被公司辭退或開除的18人，退休1人，年度員工離職率平均為3.71%。

行政人事工作總結(jié)5

過去__年來，公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期。回顧__年，領(lǐng)導對行政人事工作的關(guān)切與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最誠心的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的.幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人事管理：

一）、人員聘請

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性聘請員工配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二）、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

5、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，便利各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理工作，提高后期聘請效率。

三）、員工培訓工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了公司的工作作風。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓工作，并按時通知每月培訓內(nèi)容。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六下午由孫總或外請老師培訓。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，安排邀請老師為公司做管理培訓。

四）、績效和薪酬的管理

1、采納等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。

2、限制人員工資成本。

二、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，剛好向領(lǐng)導反映狀況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和安排（周月報、OA日記）的督辦和檢查。幫助總經(jīng)理日常工作。

2、幫助公司領(lǐng)導，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

3、加強與員工之間的工作溝通，剛好發(fā)覺并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作質(zhì)量的提高。

4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件剛好送達有關(guān)部門辦

行政人事工作總結(jié)6

今年行政人事部在公司領(lǐng)導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領(lǐng)導教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負責人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的變更：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工凝合力和主動開展各項工作的動力。以下是今年的'行政人事工作總結(jié)。

一、規(guī)范聘請流程，剛好完成聘請任務(wù)

依據(jù)公司發(fā)展須要，剛好駕馭業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制安排。依據(jù)工作須要和員工特進步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配。結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經(jīng)濟實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請成本。

二、制定公司培訓框架

開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的打算工作。監(jiān)督、指導、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓工作大力協(xié)作，幫助完成。

三、始終如一貫徹績效考核

針對出現(xiàn)的問題剛好與各部門溝通，主動找尋解決方法。完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。仔細兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了懲罰。結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

行政人事工作總結(jié)7

我局黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開工作在縣委、縣政府和縣紀委的正確領(lǐng)導下，不斷加大公開范圍，豐富公開內(nèi)容，規(guī)范公開程序，加強對領(lǐng)導和督促檢查力度。多年來，通過不斷完善和落實黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)制度，有力地促進了人事勞動和社會保障工作的有效開展，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、健全組織，落實責任

黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開工作做得如何，關(guān)鍵在組織領(lǐng)導，建立強有力的黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開領(lǐng)導組織，是加強黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開工作的核心內(nèi)容。自20xx年底新一屆領(lǐng)導班子組建以來，將黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開工作列入局重要議事日程，剛好調(diào)整充溢了黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開領(lǐng)導力氣，成立了以局黨組書記、副局長吐爾遜〃買買提任組長，局黨組副書記、局長郭月華任副組長，其他副職及各股室負責人為成員的領(lǐng)導小組，組建了黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開辦公室，進行了分工，落實了責任。黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開辦公室根據(jù)五結(jié)合要求開展黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開工作：一是堅持黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開相結(jié)合；二是堅持推行政務(wù)公開與維護職工利益結(jié)合；三是堅持推行局務(wù)公開與依法行政相結(jié)合；四是堅持推行局務(wù)公開與促進人事勞動和社會保障創(chuàng)新與發(fā)展相結(jié)合；五是堅持推行局務(wù)公開與從源頭預防和治理腐敗相結(jié)合，并加強對此項工作的監(jiān)督和檢查，真正做到了黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)健全，領(lǐng)導責任到位，確保了黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開工作的深化開展。

二、搞好制度建設(shè)，規(guī)范黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開

建立健全黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開各項制度，是保證黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)工作規(guī)范化開展的主要環(huán)節(jié)和重要保證。我局在調(diào)整充溢局黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開領(lǐng)導組織的同時，把黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開與建章立制結(jié)合起來，把工作的重心放在完善機關(guān)制度建設(shè)上，從人、財、物的管理到文書檔案收發(fā)，從資金項目支配到日常事務(wù)支出，從政治紀律約束到出勤登記公示，從廉潔從政要求到接待群眾熱忱，從文明單位創(chuàng)建到機關(guān)日常保潔都做出明確的規(guī)定，印制成冊人手一份，形成系統(tǒng)的工作長效機制，從而使黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開工作有章可循。

同時，依據(jù)工作實際和要求，對黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開進一步進行了規(guī)范。一是制定黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開實施方案和實施細則，對黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開工作的指導思想、重點內(nèi)容、方法措施等作了詳細規(guī)定，為黨政務(wù)公開工作的有序運行奠定了基礎(chǔ)。二是完善了政務(wù)公開監(jiān)督機制。不僅在局一樓設(shè)立了舉報箱，公布了舉報電話，還在辦公大廳監(jiān)督欄內(nèi)公開了業(yè)務(wù)范圍和辦事程序。三是建立了首問負責制、責任追究制和限時辦結(jié)制等制度，制定責任追究方法。我們通過完善工作機構(gòu)、建全規(guī)章制度、明確工作職責，使黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開工作在規(guī)范化條件下得到了有效開展。

三、突出重點，抓住熱點，難點問題公開

能不能真正做到黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開，關(guān)鍵看落實。我們始終堅持把廣闊職工關(guān)切的、最想了解的“熱點”問題，與職工切身利益

親密相關(guān)的“難點”問題作為局黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開的重點，嚴格根據(jù)規(guī)范要求搞好公開，并剛好接受職工群眾的合理化建議，進一步改進工作，做到公開規(guī)范性、全面性、真實性，把單位內(nèi)部的主要工作，置于社會的有效監(jiān)督之下，特殊是對于干部群眾普遍關(guān)注的事業(yè)單位聘請、工資調(diào)整、職稱評定、提前退休、社會保障、機構(gòu)改革、社會保險、勞動保障、勞動監(jiān)察、農(nóng)夫工維權(quán)等牽涉廣闊職工群眾切身利益的熱點、難點問題剛好對社會公開，進行“陽光”操作，給群眾一個明白，增加了社會和諧，加深了黨和群眾的關(guān)系。一是人事勞動工作對社會公開的內(nèi)容包括：單位職責，辦事程序，工作人員的職責、職務(wù)，收費項目、收費依據(jù)及標準，服務(wù)承諾，黨建和黨風廉政建設(shè)的公開；二是加強內(nèi)部工作公開，對本單位公開的內(nèi)容包括：單位業(yè)務(wù)和事業(yè)發(fā)展等方面的重要事項和重大決策，財務(wù)管理和年度的財務(wù)報表，特殊狠抓了財務(wù)支出公開，實行大筆資金集體探討制。在公開時間上，與公開的內(nèi)容相適應(yīng)，對社會公開欄制度性、政策性的內(nèi)容長期公開，除了新的法律、法規(guī)出臺和人員變動外基本上不變，對本單位的辦事公開欄的內(nèi)容依據(jù)狀況隨時公開。

四、搞好形式創(chuàng)新，深化黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開

我局從創(chuàng)新機制入手，把實現(xiàn)權(quán)力型、管理型職能向責任型、服務(wù)型職能轉(zhuǎn)變作為黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開的著力點貫穿始終，牢牢抓住重要環(huán)節(jié)。為保證群眾的參加權(quán)、知情權(quán)，設(shè)立看法箱，公布舉報電話，在公開的.方式上不拘一格。一是堅持網(wǎng)絡(luò)公開。利用局內(nèi)辦公自動化系統(tǒng)在電子政務(wù)平臺上公開，對涉及人事勞動工作職能的法律

法規(guī)、規(guī)范性文件及政策措施等以網(wǎng)絡(luò)公開為主。二是召開會議公開。堅持每月一次辦公會制度，不定期召開辦公會、干部職工大會、黨員大會，通報階段工作的進展狀況，讓干部職工了解全局工作。三是以公示欄公開。局內(nèi)黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)除會議公開外，以公開欄對全局工作進行公開、溝通和部署，推動機關(guān)工作透亮度。四是印發(fā)文件、印發(fā)工作信息公開。通過印發(fā)文件、信息，報送工作動態(tài)，在適當?shù)姆秶鷥?nèi)剛好將群眾關(guān)切和應(yīng)知的黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)向大家公開，從而努力服務(wù)群眾，接受群眾監(jiān)督。

五、加強監(jiān)督和考核，確保落實效果

為了使黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開取得實效，我們組織開展與服務(wù)對象換位思索，從群眾最須要的地方做起，從群眾最不滿足的地方改起，不讓差錯在我手里發(fā)生，不讓工作在我這里延誤，不讓來辦事的同志在我這里受到冷落，不讓機關(guān)聲譽在我這里受影響，不讓形象在我手里受到損害等教化活動，在監(jiān)督保障和責任追究上，設(shè)立了舉報監(jiān)督電話，聘請了社會監(jiān)督員。同時，堅持把推動政務(wù)公開工作列入部門、股室和工作人員尤其是領(lǐng)導干部的廉政責任制和干部年度工作考核的一項重要內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為干部任免和獎懲的重要依據(jù)。對不按政務(wù)公開辦事或搞假公開，只公開一般事項而不公開重點事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只公開不承諾、只承諾不踐諾、敷衍應(yīng)付等違規(guī)違紀行為，堅決追究責任。

通過近幾年的黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開，使我們深深的體會到：對內(nèi)公開，陽光操作，消退了職工的懷疑，凝合了人心，使職工明白，

領(lǐng)導清白，加深了職工與領(lǐng)導的感情，提高了廣闊干部的工作熱忱。對外公開，塑造了良好形象，有力地促進了各項工作的發(fā)展。同時，在工作中也存在一些不足：如公開的內(nèi)容不夠廣泛，檢查監(jiān)督的力度不夠大等。今后我局將逐步擴大公開的內(nèi)容，真正立足于服務(wù)群眾，立足于接受群眾監(jiān)督，立足于解決問題，在辦實事、見實效上下功夫。

行政人事工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬間，來人事處已經(jīng)工作x個多月了，這段時間的工作經(jīng)驗，讓我深刻地體會到了從領(lǐng)導到同事踏實仔細的工作看法，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細。經(jīng)過領(lǐng)導同事的關(guān)切幫助和自己的勤奮努力，我基本完成了從高校生活到工作生活的心理轉(zhuǎn)變，自己也學到了不少新學問、新閱歷，很快就學會了適應(yīng)，并喜愛上這份工作。雖然缺點

在所難免，但我都仔細細致做好本職工作，主動改正、避開再犯。這份工作，成為我學習熬煉和提高自己的一個良好機會，也使我對人事工作的相識，從剛來時的神奇感、新穎 感轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N劇烈的責任感、使命感。我誠心感謝各位領(lǐng)導、前輩和同事對我的關(guān)切、支持和幫助，在此，謹將有關(guān)工作狀況簡潔總結(jié)于下，請各位領(lǐng)導指責指正。

一、對本職崗位的相識

人事工作，是一項既簡潔而又困難的工作。說它簡潔，是因為在外人看來，人事工作并不像技術(shù)人員和財務(wù)人員一樣須要較強的專業(yè)性;說它困難，是因為想要做好這項工作，必需極大的耐性、細心和決心。記得尤有位領(lǐng)導曾對我說過：世界上什么都好管，只有人是最難管的，因為其他物體都是相對靜止的，而只有人是活生生的，是有血有肉有思維的。當時，我并不能完全理解這句話中的涵義，但隨著工作的一每天深化，我漸漸對這話有了深刻的感悟。看

似簡潔的人事工作，因其對象的改變性而變得極其困難。這就要求我們要在工作時投入百分之百的精力，仔細、耐性、細致的做好每一項工作，以保證工作精確無誤。

作為師資處工作人員，我的職責是。履行好師資處工作職責，應(yīng)當具備較強的政治素養(yǎng)，有很強的原則性和責任心，有較全面的專業(yè)素養(yǎng)和實力，有較強的組織和協(xié)調(diào)實力，有敢于碰硬和甘于奉獻的精神?？偨Y(jié)個月來的'工作，我認為基本具備了履行了職責的所須要的素養(yǎng)和實力，能夠根據(jù)崗位職責要求開展各項工作。

二、履行職責和工作實際狀況

任職以來，我在師資到處長的領(lǐng)導下，在全體同事的共同努力下，緊緊圍繞學校的中心工作，切實履行師資人事管理職能，圓滿完成各項工作任務(wù)，取得了顯著的成效。

在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素養(yǎng)的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出肯定的時間不斷充溢自己，端正看法，改進方法，廣泛吸取各種養(yǎng)分；二是向四周的同事學習，工作中我始終保持虛心謹慎、虛心求教的看法，學習他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實的工作作風和處理問題的方法；三是向?qū)嵺`學習，把所學的學問運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學學問，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

三、理論、業(yè)務(wù)學習狀況

在做好業(yè)務(wù)工作的同時，我還非常重視理論學習，一是主動參與學校及機關(guān)黨委舉辦的各類理論學習會，如主講的十七屆四中全會精神輔導報告，主講的，主講的，通過參與這些輔導報告，使我對近期的中心政策和大政方針有了較深的了解，拓展了自己的視野，為今后的工作指明白方向。二是主動參與學校組織的職業(yè)技能培訓，仔細學習學校領(lǐng)導所作的動員報告和專題報告，了解高等教化的發(fā)展趨勢和我校的發(fā)展方

向，把握學校的工作思路，增加自己的使命意識和責隨意識，仔細履行自己的崗位職責。三是自覺學習黨的學問，主動向黨組織靠攏，嚴格根據(jù)一個準黨員的標準要求和約束自己。主動學習先進、嚴格比照不足，從而不斷的提高自己的理論水平和工作實力。此外還利用業(yè)余時間學習和了解一些先進事跡和人物，比如先進事跡等，來學習他們崇高的精神內(nèi)涵和道德風范，刻苦鉆研，與時俱進的精神風貌，不辱使命，甘于奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)，通過學習來不斷地完善自己，陶冶情操。

在抓好理論學習的同時，還結(jié)合自己的工作來進行業(yè)務(wù)學習，先后參與了業(yè)務(wù)培訓班各一次，撰寫業(yè)務(wù)文章1篇，此外還主動報名參與今年的碩士探討室入學考試，試圖通過這些學習，進一步拓展了自己的學問面，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

四、存在的不足和努力方向

盡管自己的學習和工作取得了肯定的成果，但細致反思，仍有一些不足之處須要改進，一是用于理論學習的時間還有待增加，主要是平常業(yè)務(wù)工作太忙，覺得自己是業(yè)務(wù)干部，做好業(yè)務(wù)工作就行了。二是工作創(chuàng)新的力度還不夠，這可能是自己在人事崗位干得時間不長的原因，思維上有慣性和惰性。三是除正常工作之外與其它部門和單位的主動聯(lián)系不多，主要是覺得自己是新人，擔憂別人有顧慮，會產(chǎn)生誤會。

相識到上述不足，我將在今后工作中加以改進，一是在做好業(yè)務(wù)工作的同時，爭取多擠出時間加強理論學習，充分相識到理論學習的重要性和對工作的促進作用。二是加強業(yè)務(wù)學習的力度，注意與同事、前輩的溝通，注意充分發(fā)揮自己的才智，進一步拓展和創(chuàng)新人事工作的新方式新方法。三是主動加強與其它部門的聯(lián)系，本著有助于幫助和促進工作的原則，以坦誠的看法主動與人溝通，以達到消退顧慮，化解對立，良性互動的目的，從而創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境。

總之，通過這段時間的工作和學習，我對人事工作的工作性質(zhì)和工作任務(wù)有了更深的了解，在今后的工作當中我將再接再厲，敬請領(lǐng)導、同事們接著予以關(guān)切和指導。

行政人事工作總結(jié)9

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下仔細貫徹“主動、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各項制度上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務(wù)規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

(二)全面出臺績效考核制度上半年公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責、工作完成狀況、勞動紀律、綜合服務(wù)責任區(qū)等方面對員工進行全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動了員工工作主動性。

(三)對公司部門進行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，上半年對部門進行了重新劃分，由原來的3個部分劃分為6個部門，新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。

(四)對員工工資水平進行調(diào)整。上班年結(jié)合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進員工工作主動性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。

二、庫房工作方面

上半年庫房主要工作為：每月對庫房進行盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進行了集中盤點，同時對同類物品進行合并，并對不能運用的物品進行匯總并出具處理建議，對庫房的分散進行了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點整理，對廢舊物品剛好進行處理，降低了庫房的平安隱患，做到了科學化、規(guī)范化的庫房管理。

三、浴室工作方面

上半年浴室的主要工作是：

首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室平安制度》《浴室應(yīng)急預案制度》并組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習，提高浴室管理水平，為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標奠定基礎(chǔ)。其次：浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)覺問題剛好排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營指標。

第三：加強對浴室成本限制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室成本核算供應(yīng)精確依據(jù)。

四、前臺工作方面

上半年前臺的重點工作：

(一)完善了《前臺日常服務(wù)規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化、制度化。

(二)依據(jù)年初制定的經(jīng)營責任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了許多入住的'實際問題，得到了廣闊住戶的認可，大大提高了客戶滿足度。

(三)為便利客戶充電，安排實施電卡充值由客戶自行辦理，便利剛好充值避開出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。

五、綜合服務(wù)責任區(qū)

出臺《綜合服務(wù)責任區(qū)管理方法草案》并于20xx年1月1日起施行。綜合服務(wù)責任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，每周實行例會對本周檢查狀況進行匯總剛好解決，每月兩次對責任區(qū)進行互評打分。通過綜合服務(wù)責任區(qū)的管理，對園區(qū)工程、修理及衛(wèi)生死角剛好發(fā)覺處理，使園區(qū)面貌面貌一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合服務(wù)責任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。

六、其他工作

其他工作完成3月15日北京市委書1記劉琪同志對青年公寓的視察接待工作。劉同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念賜予了認可，這與平常強化對綜合服務(wù)責任區(qū)日常的工作是密不行分的。20xx下半年工作安排20xx年下半年工作安排依據(jù)部門上半年的工作支配，結(jié)合物業(yè)公司目前實際狀況和將來發(fā)展趨勢，行政人事部安排從以下幾方面開展下半年的工作，確保年度安排順當實現(xiàn)。

行政人事工作總結(jié)10

回顧20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

依據(jù)部門人員的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

協(xié)作選購 和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的`培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的選購 ，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)儉降低成本為第一原則，合理地選購 辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于擔當職責。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當職責。作為行政人事部負責人，我充分相識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還須要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。

行政人事工作總結(jié)11

行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)閱歷，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)，安排如下：

1、員工聘請和入職管理

(1)聘請管理：依據(jù)公司發(fā)展須要和人員配置要求，剛好做好人員聘請補充工作。

(2)入職以來各部門新招員工相對較多，由于各種緣由導致前期人員流淌較大，本年度離職率較高，為聘請工作帶來了難度。好在經(jīng)過一段時間的努力剛好解決了用人急需。入職后順當聘請：客服部兩人，操作部六人，IT部兩人，財務(wù)部一人，司機一人，業(yè)務(wù)部一人，快遞部一人。

(3)入職以來，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度，人員入職要跟蹤，了解，關(guān)懷新員工工作。員工轉(zhuǎn)正須通過主管填寫轉(zhuǎn)正申請表，由部門領(lǐng)導再對其做溝通溝通，審核后上報到人事部。

2、社會保險勞動合同管理

(1)社保繳納、將以前殘留的社保卡未取的事情，處理完成。并且和銀行相關(guān)部門對接人員友好的保持聯(lián)系。以后處理社保事項會便利許多。

(2)勞動合同管理，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實，盡量做到合法，將勞動合同進行企業(yè)蓋章，生效。打破以往不合法的勞動合同。并且全部員工都有簽訂正規(guī)的勞動合同。全員合法在職。

3、檔案管理

(1)行政人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，便利日常運用和查找，并依據(jù)實際狀況隨時更新，對新進、離職、調(diào)動人員剛好進行備注。

(2)收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。

4、公司團體票

入職剛好接近年關(guān)，因公司之前沒有過歷史團體票辦理閱歷。本次為企業(yè)辦理團體票，找到各相關(guān)部門，提交資料。根據(jù)程序去辦理，落實了團體票事項。來年后對辦理團體票須要的資料及程序都熟識了。后期會順暢。

5、員工關(guān)系

入職近兩個月，對全體人員都有接觸，溝通。并且能夠很友好的處理關(guān)系。對于離職，入職人員的溝通和關(guān)注。處理的個人感覺還是不錯。不管是叔叔阿姨，上級，同事，清潔工，還是基層都能夠很好的融洽的談笑。并且與操作部女孩子們一起有活動。

6、工牌制作及制度配戴

入職后親自去名片廣告公司進行對工牌的設(shè)計，和廣告公司人員相處融洽，有常常聯(lián)系，后期對企業(yè)文化須要制作的一些東西。有很好的幫助。

7、工資的制作

之前參與人事工作幾年沒有接觸過做工資，入職后，學習了如何制作工資，如何計算員工的薪酬，和上級領(lǐng)導一起對之前不太合理的工資計算方法進行了適當?shù)恼{(diào)整計算模式。后期對工資計算統(tǒng)一按這種模式。

入職近兩個月，每天對全體伙伴問早安，發(fā)正能量的話語，和各部門之間，各員工之間溝通，溝通，相處的特別開心。我己經(jīng)融入，喜愛上這個團隊。并且對人事上的工作己經(jīng)順當上手。當然這一切的成果和結(jié)果都少不了陳總給我這次就業(yè)的機會。少不了伍總耐性對我工作的指導。少不了周總對我許多工作上的大力支持，還有各部門對我工作的協(xié)作和對我個人的認可。讓我順當度過了我入職最困難的時期，在入職的時候，因自己和前任的確交接的`不夠細致，有許多未交接的地方，各部門對我?guī)椭S多。在這里借此機會，我發(fā)自真心的感謝給我?guī)椭椭С值幕锇椋肝覀冃碌囊荒晔聵I(yè)都更上一層樓!

行政人事部20xx年的工作中，任何部門提出須要協(xié)作，人事行政部都會通力協(xié)作，但是在工作過程中，還有一些不足，須要接著加強改進。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事;

2、工作細心度仍有所欠缺，第一個月做工資，就有好幾個員工薪資加班費，產(chǎn)生了不必要的少算。就是因為不夠細致造成的。

3、做事情大多是用感情做事，缺乏一種職業(yè)化。性格方面不夠成熟。

今年5月，有幸成為我公司其中一員，帶著對事業(yè)的無限熱忱與對新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事專員的工作崗位。剛起先對公司的工作模式和崗位工作相識不深，工作中時常會不知所措，漏洞百出，但隨著閱歷的積累和在領(lǐng)導同事的幫助之下，慢慢的對本職工作有了肯定的了解并且能獨立完成一些工作。在過去的7個月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段艱難的考驗與磨礪，現(xiàn)就今年個人工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

(一)人事方面工作總結(jié)

1、員工入職登記：招到人并在集團辦備案之后，員工填寫《員工入職登記表》，交上相關(guān)證件(照片、身份證復印件、畢業(yè)證、資格證書等)、發(fā)放考勤卡、剛好錄入更新員工信息，入職完成;

2、簽訂勞動合同：試用期滿后，入職員工填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，相關(guān)領(lǐng)導簽完字后，與入職員工正式簽訂勞動合同，然后進行備案、并上報集團辦購買相應(yīng)保險;時刻關(guān)注老員工合同信息并剛好續(xù)簽、備案;

3、員工離職辦理：離職人員交上《離職報告》后，需填寫《員工離職移交手續(xù)清單》，然后進行離職人員備案，并剛好更新員工信息;

4、考勤與績效考核：每月月初進行依據(jù)考勤機及簽到本進行考勤，統(tǒng)計好之后分發(fā)到各各部門核對，各部門核對完之后，收回，統(tǒng)一匯總，然后交給集團辦;每月月初督促各部門進行績效考核，考核由《月度關(guān)鍵指標考核表》、《各部門施工津貼表》組成，其中各部門主任、經(jīng)理、室內(nèi)工作人員填寫《月度關(guān)鍵指標考核表》，室外工作人員由各部門主任做《各部門施工津貼表》;并在每月10之前收回、統(tǒng)計，交由高總審核，審核完畢合后交給財務(wù)室;

(二)行政方面工作

行政工作比較繁瑣，小到復印、掃描、傳真、清潔等，總體來講我覺得倒想是個“管家”樣，什么都得管。每項工作的完成都是對責任心和工作實力的考驗，如何化繁為簡又能保證工作萬無一失，通過這段時間的磨練我也從中學到不少?，F(xiàn)將行政工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、會議紀要與發(fā)文管理：每次公司開完會議后，都要做相應(yīng)的會議記錄，并一發(fā)文的形式發(fā)到各個部門。根據(jù)發(fā)文依次給出編號，打印動身文登記表，各個部門簽收后方可發(fā)放;

2、檔案管理：公司各部門在日常工作中會有產(chǎn)生很多文件須要進行歸檔管理，以保證公司資料的完整性、有效性。公司各部門將資料歸入后須填寫《收文登記表》、收入后分門別類進行存檔管理，整理好后裝入檔案盒保存;資料記錄要有紙質(zhì)版和電子檔以便查找與運用;文檔借閱時需填寫《借閱登記表》方可借閱;依據(jù)不同檔案的不同年限剛好進行檔案更新。

3、辦公用品選購 ：依據(jù)公司各部門辦公狀況，須要選購 辦公用品以維持公司各部門正常的工作運行。每季度依據(jù)辦公用品的運用狀況須要以下工作：一是進行辦公用品的選購 ：依據(jù)庫存指定《辦公用品選購 安排》并寫《選購 申請書》在主任和總經(jīng)理審批后，方可聯(lián)系商家進行選購 ;二是辦公用品入庫，出庫與庫存統(tǒng)計：辦公用品購入后進行入庫登記，統(tǒng)計在《辦公用品每月庫存表》中;各個部門來領(lǐng)辦公用品時須要填寫《辦公用品領(lǐng)用登記臺賬》方可辦理出庫;每月月底依據(jù)領(lǐng)用狀況進行庫存統(tǒng)計，并將庫存紙質(zhì)資料打印出來經(jīng)主任核實后，整理存檔。

4、固定資產(chǎn)的選購 與維護管理：每月依據(jù)公司各個部門固定資產(chǎn)(電腦、辦公桌椅、電話、空調(diào)、打印機等)的變動狀況，剛好進行統(tǒng)計與記錄，須要有紙質(zhì)檔和電子檔以便查找與核實;各個部門如需添加固定資產(chǎn)，須要寫申請，經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可進行選購 ;日常工作中出現(xiàn)各個部門的固定資產(chǎn)若損壞或不運作的狀況，經(jīng)各個部門申請修理后，找到相應(yīng)的負責人進行修理。

5、新城電力工程建設(shè)公司花名冊制定及更新：每月更新一次《員工花名冊》及《員工通訊錄》，并報高總和綜合辦主任處，以便剛好駕馭公司人員流淌及變動狀況

6、其他行政類工作：幫助領(lǐng)導做好公司的其他事宜。

二、工作體會

(一)工作中存在的問題

由于剛?cè)牍静痪眉又畟€人實力問題，在工作中時常會出現(xiàn)一些紕漏。面對突發(fā)狀況，應(yīng)變力不夠快、有時會因工作雜、事情多會出現(xiàn)不耐煩心情及忽視個別工作任務(wù)的狀況、工作中經(jīng)常處于被動的狀態(tài)，主動性不高等狀況。

(二)改進措施

針對這幾個月中在工作處出現(xiàn)的這些問題，我將以主動的看法去一一改善。在以后的工作中，我將接著保持虛心、謹慎的看法去處理工作、與人溝通;不斷地區(qū)學習良好的工作模式與與加強與人溝通的實力，從而來提升自己;仔細完成手里的每份工作，做好備忘錄與日常工作記錄，時刻提示自己還沒有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與不足;加強自己在工作中的主動性。

三、20xx年工作安排

在20xx年的工作基礎(chǔ)上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，還將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;

2、將公司的文件，檔案管理完善，簡歷完整的檔案書目表;

3、幫助領(lǐng)導做好對公司員工的人文關(guān)懷，增加員工的歸屬感。

4、更好為全公司各部門的同事做好服務(wù)。

行政人事工作總結(jié)12

8月份對工作的思想相識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡潔，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。為提高工作效率，我的方法是日常性工作有備無患，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響。詳細工作如下：

一、對公司一體機、計算機等辦公設(shè)備的修理與維護工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，主動保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。主動聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行修理，確保日常的工作不受影響。

二、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機一臺，各部門同事都主動主動的協(xié)作，日常考勤開展的很順當;

三、依據(jù)農(nóng)