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文檔簡介
中小企業(yè)工作計(jì)劃模板范文
中小企業(yè)工作方案模板范文篇1
緊急勞碌的20__年工作事宜已悄然結(jié)束,在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和親密協(xié)作下,仔細(xì)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng),促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,全力協(xié)作公司導(dǎo)向決策,樂觀拓展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項(xiàng)目業(yè)績還是寥寥無幾。20__年,新的一年已經(jīng)到來,經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實(shí)際制定的具體、詳細(xì)的方案和分工,責(zé)任到人,各司其職,努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的樂觀性和制造性,打造出經(jīng)營部不一樣的將來。
20__年經(jīng)營部各項(xiàng)工作工作簡要回顧
20__年,在經(jīng)營部全體人員的努力下,思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),各項(xiàng)管理制度不斷完善,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項(xiàng)工作樂觀有序地進(jìn)展,保證了我公司的經(jīng)營力量逐步提高。
一、承接任務(wù)狀況
20__年公司承接工程共13個,承接合同額約27000萬
元;詳細(xì)有:
二、合同管理方面狀況
20__年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場,不簽合同不進(jìn)場原則,合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,經(jīng)各項(xiàng)目部門批閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂,在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險,但也存在很
多不足與問題:
在分包合同管理上:①曾消失下屬分公司、項(xiàng)目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會簽時間過慢;③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來,較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。
三、公開招投標(biāo)方面
20__年公司開具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng),公司自投公開招投標(biāo)項(xiàng)目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)),報名未投16只(區(qū)招投標(biāo)5只,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只),外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo),本地區(qū)及外省地擬標(biāo)的房間、市政、裝飾項(xiàng)目),公司中標(biāo)項(xiàng)目6只。
存在的不足之處即20__年公司未中得公建市政項(xiàng)目。緣由之處市政項(xiàng)目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少,基本以圍標(biāo)形式多,也少不了自身的緣由。
20__年工作努力的方向與目標(biāo)
針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合公司年度工作目標(biāo),20__年經(jīng)營科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括,那就是工作要“專心”,管理規(guī)劃要有“信念”,管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。
一、工作要“專心”
1、20__年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年,公司大部分工程進(jìn)入收尾階段,將先后有八個工程要進(jìn)行結(jié)算。
2、針對上一年中消失的,分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,經(jīng)營科將在今年重點(diǎn)改進(jìn),要做到準(zhǔn)時有效。
3、制作標(biāo)書方面,上一年度中消失一只項(xiàng)目標(biāo)書上制作錯誤,導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo),今年“細(xì)心”將是經(jīng)營科必需強(qiáng)化的一個重要因素,做到投標(biāo)書零失誤。
二、管理規(guī)劃要有“信念”
1、20__年根據(jù)公司的年度目標(biāo),進(jìn)入市場承接任務(wù),有選擇的參加市場招投標(biāo),進(jìn)行市場競爭;要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上,為公司的下一步進(jìn)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有參加過市場上億項(xiàng)目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo),一旦參加無論中標(biāo)與否,“信念”將是經(jīng)營科下一步必需加強(qiáng)的。
2、今年力爭與材料、項(xiàng)目部一道建立二個重要“信
息庫”,一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務(wù)、分包的選擇供應(yīng)信息平臺,也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報價供應(yīng)牢靠依據(jù)。三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”
俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個團(tuán)隊(duì)假如沒有分散力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。20__年我部門經(jīng)過
人員調(diào)整,各成員的職能安排上存在著磨合期,20__年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度。
展望20__年,在繁華的市場和良好的進(jìn)展機(jī)遇面前,我們感到的是更大的挑戰(zhàn),我們將以更加樂觀的心態(tài),匯聚全部經(jīng)營部人員的力氣,樂觀進(jìn)取、努力奮勉,用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明絢爛的明天。
中小企業(yè)工作方案模板范文篇2
企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃也稱企業(yè)進(jìn)展方案,隨著社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的社會化、現(xiàn)代化進(jìn)程,以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化,從客觀上要求企業(yè)具有長遠(yuǎn)的觀點(diǎn),充分考慮簡單多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素,制定相應(yīng)的企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。
企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,進(jìn)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個特點(diǎn):
一是長期性:
一般要三至五年。
二是進(jìn)展性:
對企業(yè)實(shí)行的政策策略作具體的說明。
三是經(jīng)濟(jì)性:
一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。
四是應(yīng)變性:
企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃是在長期性猜測的基礎(chǔ)上編制的,除了有一套供執(zhí)行的長期方案外,還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。
進(jìn)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型:
一是全面規(guī)劃:
全面規(guī)劃即在進(jìn)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面方案。制定全面方案的條件是:
(1)企業(yè)目標(biāo)明確,達(dá)到目標(biāo)的信念大。
(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握,對可能發(fā)生的變化有所估量。
(3)保證能夠得到所需要的資源,如人力、資金、原材料。
(4)對將來不確定因素應(yīng)有了解,且可“掌握”。
二是漸進(jìn)式方案:
這一方案與全面方案正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到很多不確定因素,要求企業(yè)的目標(biāo)依據(jù)狀況而隨時轉(zhuǎn)變,走一步看一步。
三是選擇性方案:
這是一種介于全面方案和漸進(jìn)式方案之間的折衷方案,它一般只把主要的方案規(guī)定出來,而對今后三至五年內(nèi)做什么并不非常清晰。
選擇性方案常用于以下三個方面:
(1)進(jìn)展方案所確定的主要行動步驟。
(2)關(guān)鍵的短期行動,例如提前期較長的項(xiàng)目,一系列行動中的必要的第一步等等。
(3)保持將來的資源安排,將今后所需要的資源儲備起來。
關(guān)于進(jìn)展規(guī)劃的編制,至少應(yīng)包括五個基本方面:
(1)企業(yè)的目標(biāo)及目的。
(2)企業(yè)要使用的進(jìn)展策略。
(3)恰當(dāng)?shù)男袆臃桨?,它表明不同的步驟將在什么時候完成。
(4)企業(yè)的力氣和弱點(diǎn),將如何處理其中的每一方面。
(5)財務(wù)總結(jié)。
制定進(jìn)展規(guī)劃的一般步驟是:
第一步:提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)??紤]在今后一段時期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成什么樣的任務(wù),達(dá)到怎樣的目標(biāo)。
其次步:分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實(shí)事求是的估價,分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的力量和技術(shù)。
第三步:估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)力量。二是分析企業(yè)的競爭者的狀況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較,分析其本身的特長和短處。
第四步:調(diào)研國內(nèi)外市場,包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。
第五步:評價和選擇進(jìn)入市場的報告。進(jìn)入市場要重視討論企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布狀況以及怎樣得到他們的關(guān)心和合作。
第六步:制定企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析,要達(dá)到的詳細(xì)目標(biāo)、活動日程支配、財政預(yù)算等。
中小企業(yè)工作方案模板范文篇3
為了能使今后的文秘工作達(dá)到質(zhì)量更好,效率更高,同時進(jìn)一步提高個人的力量,我對辦公室文秘工作制定以下方案。
一、在日常事物工作中
我將幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。做好了各類信件的收發(fā)工作。做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作。幫助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好具體登記,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定,不濫用公章。
做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不鋪張,按時清點(diǎn),以便能準(zhǔn)時補(bǔ)充辦公用品,滿意大家工作的需要。做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,幫助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作,確保節(jié)假期間集團(tuán)的平安保衛(wèi)工作。仔細(xì)、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中,我肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,細(xì)心預(yù)備,精細(xì)支配,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
二、在行政工作中
我將準(zhǔn)時完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報,當(dāng)好參謀助手。加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時精確?????的傳遞到位。準(zhǔn)時的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。幫助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。保存好辦公室常用文檔,要準(zhǔn)時、精確?????、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,提高自身寫作功底。
三、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量方面
樂觀參與集團(tuán)支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能。向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法,快速提升自身素養(yǎng)。通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。
我深知:一個人的力量是有限的,但是一個人的進(jìn)展機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時代,假如我們不能很快地提升自已的個人力量,提高自已的業(yè)務(wù)水平,那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己,首先要一個良好的平臺,我認(rèn)為集團(tuán)就是我最好的平臺,我肯定會把握這次機(jī)會,使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,實(shí)現(xiàn)自我的最高價值。
中小企業(yè)工作方案模板范文篇4
一、行業(yè)市場分析
服務(wù)員)和需方(客戶)之間供應(yīng)牽線搭橋的服務(wù),每達(dá)成一筆業(yè)務(wù),從客戶方收取肯定的中介服務(wù)費(fèi)作為收入來源,傳統(tǒng)的家政服務(wù)價值如下圖示:這種家政服務(wù)公司的商業(yè)模式具有以下缺點(diǎn):
有一些服務(wù)風(fēng)險,首先是客戶對服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可風(fēng)險,然后是客戶的財產(chǎn)毀損風(fēng)險,日常生活中,我們會聽到、遇到很多關(guān)于此類糾紛的事情??蛻魸u漸意識到家政服務(wù)風(fēng)險的問題,傾向于用法律武器來——合同來規(guī)避服務(wù)風(fēng)險,這其實(shí)是把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到家政公司,家政公司為了規(guī)避這一風(fēng)險,往往不得不實(shí)行合同、押金、使用熟人等手段,所以我們看到很多家政公司用的都是當(dāng)?shù)厝?,就是出于“出了事跑不了”的想法,但這卻會造成服務(wù)員成本較高的問題。
家務(wù)服務(wù)員等,他們?yōu)榭蛻艄?yīng)的是服務(wù)員信息以供客戶選擇,但客戶往往在與服務(wù)員見面后卻直接和服務(wù)員簽訂口頭或書面合同,繞開了家政公司,因此,家政公司無法對下游客戶供應(yīng)特別的價值以鎖定下游客戶。
無法為上游服務(wù)員供應(yīng)除介紹客戶外的價值,由于家政公司無法鎖定上游客戶,他們?yōu)榉?wù)員供應(yīng)的工作機(jī)會有限,服務(wù)員對家政公司的忠誠度僅是一個工作機(jī)會而已,這樣一來,以傳統(tǒng)商業(yè)模式運(yùn)營的家政公司既鎖定不了下游的客戶,也鎖定不了上游的客戶,往往形成不了規(guī)模,這也是大多數(shù)家政公司都是夫妻小店的原因。
入來源單一,經(jīng)營收入隨季節(jié)、市場需求大幅波動,同時由于進(jìn)入門檻極低,競爭特別激烈,中介服務(wù)費(fèi)日益降低,大多數(shù)家政公司利潤很薄,部分難以持續(xù)經(jīng)營下去。
整體運(yùn)行方案
能會對家政行業(yè)走向正規(guī)化和規(guī)模化產(chǎn)生推動??偨Y(jié)起來是:在價值鏈中引入原本不存在的當(dāng)?shù)貗D聯(lián),利用四方之間的三份合同來規(guī)避大部分服務(wù)風(fēng)險,以會員制和增值服務(wù)鎖定下游客戶,以公司化運(yùn)作鎖定上游家政服務(wù)員,從偏遠(yuǎn)地區(qū)聘用合適的服務(wù)員以降低成本,集中服務(wù)于高端客戶和大客戶,收取會員費(fèi)和服務(wù)員管理費(fèi)來保證運(yùn)營收入的穩(wěn)步增長。價值鏈如下圖示:
中各個參加者的角色與關(guān)系,從而回避大部分的服務(wù)風(fēng)險??蛻羟樵付嗷ㄐ╁X找到滿足的家政服務(wù)。二是注意門面的單位集體。
公司無條件更換服務(wù)員或者復(fù)工直到客戶滿足,客戶不用擔(dān)憂服務(wù)員會損壞財物,更不用擔(dān)憂服務(wù)員出事后開溜,所以客戶沒有后顧之憂。在此同時更是提
供生活顧問,各類養(yǎng)護(hù)專業(yè)服務(wù)。
二、擬創(chuàng)辦企業(yè)狀況
基本狀況:預(yù)備創(chuàng)辦石家莊市X區(qū)同心家政服務(wù)公司,估計(jì)招用員工5人,
經(jīng)營地點(diǎn)萬州區(qū)王牌路136號,經(jīng)營面積100平方米。企業(yè)組織形式:□個人獨(dú)資企業(yè)□合伙企業(yè)□有限責(zé)任公司
企業(yè)類型:
□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)√
□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□文化創(chuàng)意□信息技術(shù)□其它
出資狀況:
三、產(chǎn)品(服務(wù))介紹
產(chǎn)品(服務(wù))名稱及概念:我公司供應(yīng)清潔、保姆、月嫂、陪護(hù)老人、照看幼兒、洗衣做飯,計(jì)時服務(wù)、清洗飲水機(jī)、抽油煙機(jī)、疏通下水道、安裝洗手間潔具及水電暖修理等服務(wù)。性能及特色:在供應(yīng)傳統(tǒng)家政服務(wù)的同時,我們也提高相對高級的家政服務(wù)。
比如:運(yùn)動健康詢問,幼兒訓(xùn)練,電腦維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)含量相對較高,從業(yè)人員素養(yǎng)相對較強(qiáng)的服務(wù)。質(zhì)量掌握:1:培訓(xùn)合格才能上崗:對我們的服務(wù)人員,公司將負(fù)責(zé)培訓(xùn)服務(wù)意識、服務(wù)技能、思想品質(zhì),合格后才能上崗。2:嚴(yán)格管理家政服務(wù)人員。3:客戶反饋準(zhǔn)時跟蹤處理。盡最大可能使我們的客戶做到100%滿足。
四、市場分析
目標(biāo)客戶描述:工作繁忙,沒時間顧及自己的家庭生活的白領(lǐng)階層、高薪階層、雙職工事業(yè)型階層等。市場現(xiàn)狀及進(jìn)展趨勢:1:市場現(xiàn)狀目前我市的家政服務(wù)公司90%是中介形式,
其供應(yīng)的服務(wù)面不足,其服務(wù)質(zhì)量不能掌握。2:進(jìn)展趨勢統(tǒng)一的管理,穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的服務(wù)人員將是以后家政服務(wù)公司的進(jìn)展趨勢。競爭對手及分析:起步早,已形成了戶訂的客戶;服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與模式也已形成;
管理閱歷與流程較清楚;資金相對有肯定的積累。自身優(yōu)勢分析:價格適合各階層次;服務(wù)質(zhì)量好,誠信,供應(yīng)快捷便利的服務(wù);經(jīng)營項(xiàng)目漸漸增多,貼近老百姓生活;定期向顧客回訪聽取意見,創(chuàng)品牌服務(wù)。
五、市場營銷
選擇該地址的主要緣由:供應(yīng)了很全面的服務(wù),對我們創(chuàng)業(yè)者來說,這些服務(wù)能節(jié)約我們用在諸如辦證,記賬等方面的時間,讓我們創(chuàng)業(yè)更順當(dāng)。銷售方式:
選擇該銷售方式的緣由:家政服務(wù)業(yè)的市場需求很大,而且我們的擬定的銷售網(wǎng)絡(luò)中沒有包含接受其他公司的外包。所以我們的客戶目前只能是最終消費(fèi)者。
六、人力資源規(guī)劃
企業(yè)人員的組成:主管1人,工人5人(其中服務(wù)人員3人,培訓(xùn)老師1人)
員工工資:經(jīng)理20__元。工人平均工資1500元/月加提成員工的培訓(xùn):每月對員工進(jìn)行服務(wù)意識培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)。勞動保障:根據(jù)勞動合同法,給員工辦理社保。試用期一個月,一個月后正式簽訂一年的勞動合同。
七、固定資產(chǎn)狀況
辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備:
八、財務(wù)方案
資金來源:自籌資金、政府補(bǔ)貼
投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用方案:購買固定資產(chǎn)41200元。其余用于流淌資金,按政府要求合理利用。企業(yè)辦理行政許可的種類及估計(jì)費(fèi)用:工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)
代碼證。依據(jù)渝方法〔20__〕192號文件精神,辦理行政許可證免交費(fèi)用。貸款方案:依據(jù)企業(yè)進(jìn)展,再打算是否貸款。
經(jīng)營收益的猜測:年總收入估計(jì)達(dá)到15萬元
九、企業(yè)管理制度的建立
內(nèi)部管理:
1.建立企業(yè)相關(guān)制度(如考勤制度、服務(wù)制度等)并上墻
合同管理:
嚴(yán)格根據(jù)重慶市勞動合同范本給簽訂勞動合同
相關(guān)企業(yè)合同(如購貨合同、銷貨合同等)規(guī)范化,簡單的請律師審定。
合同由專人管理
風(fēng)險掌握:
多聯(lián)系勞務(wù)用工市場,多考察求職者,建立用工后備數(shù)據(jù)庫,降低由于工人不足引起的用工風(fēng)險
固定資產(chǎn)能租則租,能借則借,能買二手買二手,降低投資風(fēng)險
給員工購買保險。降低生產(chǎn)風(fēng)險
給企業(yè)辦商業(yè)保險(如財產(chǎn)保險、雇主責(zé)任險等),降低企業(yè)風(fēng)險
中小企業(yè)工作方案模板范文篇5
伴隨著即將到來的2月份也讓我趁著這段時間好好沉淀了自身所得,盡管大多數(shù)同事照舊沉醉在新年假期的喜悅之中卻不得不考慮工作中的規(guī)劃了,所幸的是這段時間的休息并沒有使得自己在工作中的技藝變得荒廢,在匆忙地總結(jié)了這個月的工作以后自然讓我開頭琢磨應(yīng)當(dāng)制定怎樣的目標(biāo)從而為之奮斗,所以我制定了2月份的工作方案并期盼在企業(yè)的進(jìn)展能夠打開新的局面。
加強(qiáng)對當(dāng)前工作的嫻熟程度無疑對今后的進(jìn)展能夠起到很大的關(guān)心,實(shí)際上通過以往的經(jīng)受讓我明白自己處理工作的質(zhì)量雖然還算不錯卻存在著效率低的問題,為了不讓這類問題在今后的工作中扯自己后退還是應(yīng)當(dāng)盡快想方法進(jìn)行解決才行,雖然我對于效率的提升想不出較好的解決方式卻能夠通過日常工作的積累實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),因此每次工作的完成都會增加自己對當(dāng)前所從事崗位的感悟程度,在積少成多的狀況下自然就會通過習(xí)慣的轉(zhuǎn)變從而提升工作中的效率,將其培育成日常工作的習(xí)慣自然就能夠使得效率提升的問題得到很好的解決。
提升與其他部門間的溝通程度從而使得自己在當(dāng)前階段的工作中實(shí)現(xiàn)綜合性的提升,往年的積累讓我明白自己陷入工作瓶頸的緣由還是由于單一性的進(jìn)展很簡單進(jìn)入思維的誤區(qū),做以在2月份的時候自己可以申請幫助其他部門的工作從而開闊自身的眼界,至少站在其他同事的角度可以較為清楚地熟悉到自己在當(dāng)前工作中存在的不足,而且對于自己在企業(yè)的進(jìn)展來說多學(xué)些東西總會在以后的工作中能夠應(yīng)用得到。
削減工作誤差率的方法其實(shí)與自己閑暇時間的學(xué)習(xí)存在著較大的聯(lián)系,盡管自己在以往的工作完成狀況中都能夠有著令領(lǐng)導(dǎo)感到滿足的表現(xiàn),但正由于如此一旦消失錯誤很有可能讓自己陷入無法擺脫的泥潭之中,所以在2月份的工作中自己應(yīng)當(dāng)利用閑暇時間多學(xué)習(xí)與工作相關(guān)聯(lián)的學(xué)問,無論是與部門同事進(jìn)行溝通還是通過網(wǎng)絡(luò)教程的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)終歸能夠彌補(bǔ)自身思維的局限性,雖然短期無法產(chǎn)生較為明顯的效果卻能夠在長時間的積累中養(yǎng)成穩(wěn)中求進(jìn)的工作作風(fēng)。
既然2月份的工作方案已經(jīng)制定就應(yīng)當(dāng)盡快解決當(dāng)前的工作任務(wù)比較好,除了不盼望為下個月的工作增加負(fù)擔(dān)以外也是為了提升自身的工作效率,相信隨著方案的落實(shí)可以關(guān)心自己在2月份的工作中呈現(xiàn)不錯的進(jìn)展趨勢。
中小企業(yè)工作方案模板范文篇6
一、業(yè)務(wù)的精進(jìn)
1、加強(qiáng)團(tuán)體的力氣
在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的力量,同時對提升個人素養(yǎng)具有更大的關(guān)心,在與同事們兩個月的相處中,我發(fā)覺我和郝姍在性格上有許多的共同處,同時也有許多的不同,其中有很多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的,這種性格上的互補(bǔ),在詳細(xì)的工作中可以關(guān)心我們查缺補(bǔ)漏,提升自己。在新年中,我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)是我不斷成長的土壤。
2、生疏項(xiàng)目
銷售最重要的是對自己所從事項(xiàng)目的精度了解,我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中,對本項(xiàng)目有了深度的了解,但在接待顧客的過程中,還是不斷的有新問題的消失,讓我無法流利的回答顧客的提問,主要是對項(xiàng)目及相關(guān)房產(chǎn)學(xué)問的不夠了解,在新年之后,對項(xiàng)目的學(xué)習(xí),對房產(chǎn)學(xué)問的了解,是生疏項(xiàng)目的首要。調(diào)盤,新年后又新起了幾個樓盤,在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對自己銷售對象的信念,在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己,在不斷的實(shí)踐中提升自己。
3、樹立自己的目標(biāo)
有目標(biāo)才會有方向,有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標(biāo),先從小的目標(biāo)開頭,即獨(dú)立流利的完成任務(wù),然后再一步步的完成嘉獎下授的銷售任務(wù),直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo),同時記錄下當(dāng)天接待顧客中消失的問題及解決之道,不時的翻動前期的工作日志,溫故而知新。
二、自身素養(yǎng)的提升
銷售的產(chǎn)品可以不同,但銷售的目的相同,都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去,用實(shí)物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售,所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足,所以提升自身就要從提升自己的銷售力量開頭。
首先,書籍是活的學(xué)問的最有利的途徑,新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍,同時不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息,準(zhǔn)時的充實(shí)自己,總結(jié)自己的實(shí)踐閱歷。
其次,實(shí)踐出真知,全部的理論只有與實(shí)踐相結(jié)合,才能被自身很好的汲取,提升自己,從基礎(chǔ)的做起,重新對銷售流程進(jìn)行學(xué)習(xí),在演練中對項(xiàng)目加深印象,同時對顧客關(guān)懷的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí)。了解最新的法律法規(guī)學(xué)問。在與顧客的溝通中,不斷的發(fā)覺問題,在團(tuán)隊(duì)的溝通中,解決問題,不斷的提升自己。
在生活中專心的觀看他人的銷售方式,尤其是在同行之間更能學(xué)到,前期先照搬他人在銷售過程中,遇到問題后的解答方式,經(jīng)過后期的語言加工,再遇到問題時就能有自己的方式解答。
最終,感謝公司全部的領(lǐng)導(dǎo)和同事,由于我個人的進(jìn)步離不開大家的關(guān)心和支持。20__年我會不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和才智制造效益,讓事業(yè)布滿生氣和活力!我們是一個整體,奔得是同一個目標(biāo)!我會和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開頭,邁向勝利!
中小企業(yè)工作方案模板范文篇7
在金融危機(jī)的影響下,找到一份工作更加的困難了,就是找到了一份工作,工作起來也是困難重重,雖然我已經(jīng)工作了不少年了,可是在金融危機(jī)的影響下,我感到了工作的吃力。
我是從事公司銷售工作的,這在以前是一項(xiàng)很好的工作,可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風(fēng)
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