品牌管理辦法(模板)

4/7品牌管理辦法（模板）第一章總則第一條本辦法根據(jù)xx公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃而制定，為全面建立品牌，推動品牌發(fā)展，建立建全品牌管理體系，指導、規(guī)范品牌管理工作，制定本管理辦法。第二章品牌管理范圍和對象第二條本辦法適用于xx公司所屬各二級公司，其中包括：xx控股二級公司以及xx實際控制的二級公司。第三條集團級企業(yè)品牌包括xxx公司，即“xx”一個主品牌。第四條系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務單元子級企業(yè)品牌主要包括（一）房地產(chǎn)類企業(yè)品牌，包括xx公司；（二）金融產(chǎn)業(yè)企業(yè)品牌，包括xx公司；（三）文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)品牌，包括xx公司；（四）其它企業(yè)品牌。第五條xx系統(tǒng)的產(chǎn)品/項目和服務品牌主要包括：（一）商務地產(chǎn)品牌，包括核心品牌“xx”；（二）住宅地產(chǎn)品牌（三）物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理品牌；（四）金融產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務品牌；（五）文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務品牌。第三章品牌管理的組織體系第六條品牌管理委員會職責xx企業(yè)品牌管理委員會（簡稱“委員會”）是全系統(tǒng)各類品牌管理的審核機構，在xx公司經(jīng)理辦公會的領導下，負責審核公司各類品牌戰(zhàn)略、定位，以及各類品牌的建立、推廣、維護計劃，負責監(jiān)督具體的品牌管理工作的進行以及成果的驗收和評價。第七條品牌管理委員會的構成委員會組成人員包括xx公司領導、企業(yè)品牌中主管市場營銷/品牌管理/品牌宣傳的領導，有關控股公司主要領導或主管營銷/品牌宣傳的副經(jīng)理、品牌管理委員執(zhí)行機構負責人和相關部室負責人。品牌管理委員會委員任期原則為三年，如因?qū)嶋H情況需變更，須經(jīng)xx公司經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行。第八條委員會應于每季度召開工作會議（因特殊原因，可以提前或順延召開），總結企業(yè)品牌建設和管理工作的狀況，針對存在的問題，提出改進意見并做出相關決定。第九條品牌管理委員會執(zhí)行機構xxx部是xx公司品牌管理委員會的執(zhí)行機構，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，具體負責制訂xx公司系統(tǒng)品牌規(guī)劃、年度品牌管理目標計劃，經(jīng)費預算及監(jiān)督調(diào)查考核工作，并設專人為品牌管理委員會秘書，負責品牌管理委員會日常會務工作。第十條各企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌和服務品牌由各控股公（三）品牌危機管理的信息報送由各控股公司針對各自企業(yè)、產(chǎn)品和服務品牌出現(xiàn)的品牌危機突發(fā)事件及處理情況進行及時上報說明，并備案于xx管理部。第五章品牌管理工作的規(guī)范和流程第十五條企業(yè)品牌的命名（一）集團企業(yè)品牌xx公司當前在總公司一級采用“xx主品牌。如因公司經(jīng)營戰(zhàn)略或形勢發(fā)生重大改變，或因為引入重要戰(zhàn)略合作伙伴，從而需要對集團總公司一級品牌進行修改時，應由資產(chǎn)管理部提出具體方案和意見，提交公司品牌管理委員會討論、審查并報xx公司經(jīng)理辦公會審議，xx公司董事會決議通過后及時辦理相關注冊登記手續(xù)。（二）各公司品牌各控股公司應根據(jù)xx公司的品牌規(guī)劃和品牌系列指導意見的規(guī)定確定各控股公司的公司品牌。各控股公司如需對本公司名稱/品牌進行調(diào)整、更改，應根據(jù)各公司自身業(yè)務屬性和特點，提出對本公司品牌進行調(diào)整、更改的方案，由xx管理部出具意見，報品牌管理委員會審核，經(jīng)xx公司經(jīng)理辦公會批準后辦理相關手續(xù)。（三）產(chǎn)品/項目品牌和服務品牌的命名各控股公司應按照系統(tǒng)內(nèi)不同業(yè)務板塊產(chǎn)品/項目品牌和服務品牌的命名原則和品牌系列的規(guī)定，制定具體產(chǎn)品/項目的案名方案，備案于資產(chǎn)管理部。第十六條CI系統(tǒng)設計/策劃（一）xx公司可根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設的實際需要，由xx管理部組織、協(xié)調(diào)相關部門，聘請專業(yè)的策劃/咨詢公司進行統(tǒng)一的、規(guī)范化的CI系統(tǒng)設計/策劃。進行CI系統(tǒng)設計/策劃的時機由委員會決定，制定《xx公司CIS管理手冊》。（二）各控股公司應依照xx公司品牌管理規(guī)劃和有關原則，自行負責本公司CI系統(tǒng)設計/策劃工作。xx公司品牌管理委員會負責審查各控股公司的CI系統(tǒng)設計/策劃方案是否符合xx公司統(tǒng)一制訂的CI標準，具體方案由各控股公司負責實施。第十七條品牌、商標授權管理xx主品牌名稱及其商標在用于xx系統(tǒng)內(nèi)控股或管理的公司及其產(chǎn)品/項目命名使用時，必須經(jīng)過xx公司或xx集團授權，并辦理相關報備手續(xù)后方可使用。各企業(yè)品牌必須遵照《中華人民共和國商標法》和《中華人民共和國商標法實施條例》，并依照集團企業(yè)主品牌的CIS管理手冊（包括理念識別、VI視覺識別管理手冊、制度規(guī)范、指導原則等）和系統(tǒng)內(nèi)下發(fā)相關制度管理辦法進行授權管理使用。第六章品牌管理的總結和評估第十八條品牌評估是對品牌管理工作的成果檢驗和信息反饋，xx公司原則上應定期聘請專業(yè)品牌評估機構對企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、服務品牌的價值進行評估，評估的時機和周期由委員會決定。第十九條資產(chǎn)管理部每年年底應做出xx公司《品牌管理年度總結報告》，對全系統(tǒng)當年的品牌價值、品牌管理工作的開展和成果進行總結。第七章責任與追究第二十條各公司依照本管理辦法和品牌相關規(guī)定，認真嚴格執(zhí)行，凡違反該管理辦法及品牌相關制度規(guī)定的，以及造成