2019年電廠人員年終總結范文

------------------------------------------------------------------- 精品合同推薦-------------------------------------------------------------2019年電廠人員年終總結范文以下是為大家整理的關于 2019年電廠人員年終總結范文的文章，供大家學習參考！一、安全生產(chǎn)方面：1、全年出勤率 98.xxxx.、對班組制度進行了修改和完善。、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率 10xxxx,成績優(yōu)秀。、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章” ,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改， 有效保證了班組安全------------------------------------------------------------------- 精品合同推薦-------------------------------------------------------------生產(chǎn)。10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。二、培訓方面：、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率 10xxxx,成績優(yōu)秀。3、組織學習#3機變新更換設備知識，掌握相關操作技能。、定期組織學習運規(guī)。、黃建獲得總廠“100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號。、班組培訓出資格班長（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。三、精神文明建設及民主管理方面：1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿 15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。、定期開展名主評議班長活動。、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。------------------------------------------------------------------- 精品合同推薦-------------------------------------------------------------、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。、積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”.四、抓好班組建設班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬， 所有的工器具及班組資料實行定置管理。、認真搞好班組軟件記錄。、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。五、存在問題及采取措施：、班組制度執(zhí)行力度不夠。、班組新人員學習進度不夠理想。、措施：1）加強班組制度垂直執(zhí)行力