2023調(diào)度員個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第7頁共7頁2023?調(diào)度員個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?礦調(diào)度是?煤礦企業(yè)?管理中的?一項(xiàng)專業(yè)?工作，是?一門管理?科學(xué)，是?煤礦企業(yè)?安全生產(chǎn)?的重要環(huán)?節(jié)，加強(qiáng)?調(diào)度工作?，能夠克?服生產(chǎn)中?的脫節(jié)現(xiàn)?象，使各?環(huán)節(jié)之間?、各部門?之間的工?作保持相?互協(xié)調(diào)，?均衡地完?成生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃。?全是為了?生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安?全，作為?礦井調(diào)度?員，要深?入現(xiàn)場(chǎng)了?解一切，?包括各采?掘面斷面?情況，打?鉆抽放情?況，通風(fēng)?情況，瓦?斯情況，?運(yùn)輸情況?等，才能?抓好調(diào)度?工作。調(diào)?度工作必?須在詳盡?地了解生?產(chǎn)過程的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行，調(diào)度?員要隨時(shí)?深入現(xiàn)場(chǎng)?，看清現(xiàn)?場(chǎng)工作面?情況以及?了解基層?意見和要?求，集思?廣益，去?偽存真，?掌握第一?手資料。?一名調(diào)?度員，只?有在詳細(xì)?地了解煤?礦日常生?產(chǎn)活動(dòng)的?基礎(chǔ)上，?才能正確?及時(shí)地解?決生產(chǎn)活?動(dòng)中的問?題。生產(chǎn)?調(diào)度員要?想搞好當(dāng)?班安全生?產(chǎn)管理，?安全生產(chǎn)?管理是以?基礎(chǔ)管理?為中心的?，如何做?好基礎(chǔ)管?理工作，?我想必須?從以下四?個(gè)方面入?手：一?、內(nèi)強(qiáng)管?理，外塑?形象作?為生產(chǎn)調(diào)?度員，首?先要做到?內(nèi)行管理?，管理工?作，重在?管人，管?人重在管?心，管思?想，安排?一項(xiàng)工作?，應(yīng)先把?工作的標(biāo)?準(zhǔn)給大家?講清楚，?然后認(rèn)真?檢查落實(shí)?工作進(jìn)展?的情況，?而且對(duì)于?常見的易?發(fā)生的問?題應(yīng)該有?預(yù)見性，?事前應(yīng)考?慮到在什?么時(shí)候，?哪個(gè)環(huán)節(jié)?易出現(xiàn)問?題，從而?拿出強(qiáng)有?力且有效?可行的措?施加以預(yù)?防和控制?，把一些?問題控制?在萌芽狀?態(tài)，保證?生產(chǎn)有序?順暢的進(jìn)?行，事前?的預(yù)防勝?于事后的?控制，達(dá)?到防患于?未然。?做到內(nèi)行?管理，首?先應(yīng)懂行?，執(zhí)法必?須執(zhí)法，?一方面應(yīng)?熟練掌握?生產(chǎn)流程?、工藝要?求，另一?方面則把?標(biāo)準(zhǔn)化管?理熟記于?心，并能?靈活運(yùn)用?，有了這?兩件法寶?，在生產(chǎn)?管理當(dāng)中?才能得心?應(yīng)手，游?刃有余。?其次，作?為生產(chǎn)調(diào)?度員，不?是某一個(gè)?車間的調(diào)?度員，而?是整個(gè)礦?井的調(diào)度?員，應(yīng)時(shí)?刻謹(jǐn)記以?維護(hù)礦井?得整體形?象作為自?己得工作?核心，對(duì)?待領(lǐng)導(dǎo)不?卑不亢。?對(duì)待同志?熱心幫助?、對(duì)待問?題認(rèn)真分?析、對(duì)待?困難迎難?而上、對(duì)?待成績(jī)不?驕不躁、?對(duì)待事物?總結(jié)反思?，說話鏗?鏘有力，?做事雷厲?風(fēng)行，考?核有理有?據(jù)，獎(jiǎng)罰?公平公正?。作為?調(diào)度員，?就是必須?做到上傳?下達(dá)，及?時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)?安排的工?作落實(shí)到?現(xiàn)場(chǎng)，不?延誤，不?因個(gè)別單?位原因影?響采掘生?產(chǎn)進(jìn)度，?理清重點(diǎn)?和非重點(diǎn)?。煤礦企?業(yè)調(diào)度工?作，它的?宗旨就是?要及時(shí)組?織協(xié)調(diào)、?監(jiān)督檢查?、信息傳?遞、全面?服務(wù)。它?的宗旨要?求，就要?達(dá)到情況?明、底數(shù)?清、匯報(bào)?解決問題?要及時(shí)。?二、堅(jiān)?持原則，?事實(shí)求是?生產(chǎn)中?不可能沒?有問題，?但是原則?性的問題?一定要堅(jiān)?持，一是?一，二是?二，丁是?丁，鉚是?鉚，決不?含糊，而?且要實(shí)事?求是，是?就是，非?就是非，?態(tài)度端正?，作風(fēng)樸?實(shí)，對(duì)原?則性的問?題應(yīng)一抓?到底，對(duì)?于弄虛作?假，要嚴(yán)?懲不怠。?對(duì)安全?生產(chǎn)影響?的協(xié)調(diào)處?理在調(diào)度?員接完班?后，就必?須主動(dòng)調(diào)?度，按時(shí)?查問各生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?工作狀況?，在日常?生產(chǎn)過程?中，會(huì)出?現(xiàn)許多的?生產(chǎn)影響?，調(diào)度員?在接到有?生產(chǎn)影響?匯報(bào)的時(shí)?候，就是?調(diào)度員發(fā)?揮作用的?時(shí)候。調(diào)?度員在協(xié)?調(diào)處理各?種問題的?時(shí)候，必?須按照輕?重緩急來?平衡。由?于煤礦生?產(chǎn)情況比?較多變，?當(dāng)突然出?現(xiàn)局部失?調(diào)時(shí)，調(diào)?度員要根?據(jù)問題的?輕、重、?緩、急的?程度，本?著先急后?緩、先重?后輕的原?則，統(tǒng)一?籌劃，協(xié)?調(diào)解決。?在處理問?題前一定?要確定問?題的緊迫?程度和重?要程度，?調(diào)查問題?發(fā)生的原?因和過程?，根據(jù)問?題的緊要?程度，解?決問題所?需要時(shí)間?和工作量?，統(tǒng)籌安?排先后次?序。才能?把問題解?決好。井?下出現(xiàn)的?問題，往?往需要各?個(gè)部門的?配合才能?解決好，?在部門之?間的的協(xié)?調(diào)上，一?定要按照?以下平衡?原則進(jìn)行?：一切從?安全生產(chǎn)?需要出發(fā)?，以安全?生產(chǎn)為重?點(diǎn)，以提?高經(jīng)濟(jì)效?益為中心?，面向井?下，二線?為了一線?，輔助為?了生產(chǎn)，?井上為了?井下。各?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?，必須協(xié)?調(diào)一致，?緊密配合?，只有保?持各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)之間?的平衡狀?態(tài)，才能?保證生產(chǎn)?系統(tǒng)的正?常工作，?促使生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。大量?的調(diào)度工?作是解決?各環(huán)節(jié)之?間出現(xiàn)的?矛盾，平?衡各環(huán)節(jié)?之間出現(xiàn)?的失調(diào)現(xiàn)?象。三?、廉正自?律、公平?公正作?為一名調(diào)?度員。首?先要有自?律性，要?求職工做?到的自己?必須認(rèn)真?做到，要?求職工不?做的自己?首先一定?不要做，?制度面前?人人平等?，不搞特?殊，不濫?用權(quán)利，?行為檢點(diǎn)?，作風(fēng)正?派，對(duì)于?一些事情?的處理，?要堅(jiān)持原?則，公平?公正，一?碗水端平??？偨Y(jié)煤?礦調(diào)度員?，應(yīng)該是?一支高能?力、高標(biāo)?準(zhǔn)、高素?質(zhì)的戰(zhàn)斗?隊(duì)伍，能?夠精細(xì)化?處理一切?生產(chǎn)安全?任務(wù)，協(xié)?調(diào)井上下?運(yùn)輸、機(jī)?電、采煤?、掘進(jìn)、?通風(fēng)、瓦?斯抽放等?工作的正?常開展，?保證礦井?按照采掘?部署正規(guī)?有效地進(jìn)?行，安全?完成全礦?的安全生?產(chǎn)任務(wù)。?調(diào)度員必?須發(fā)揮好?職位功能?，掌握整?個(gè)礦井的?安全生產(chǎn)?需要，全?方位調(diào)度?一切力量?保證礦井?的安全高?效發(fā)展。?對(duì)應(yīng)急事?故能及時(shí)?協(xié)調(diào)解決?，使經(jīng)濟(jì)?損失在最?小范圍內(nèi)?。四、?工作目標(biāo)?，發(fā)展前?景在這?個(gè)科技是?先進(jìn)生產(chǎn)?力的時(shí)期?，作為個(gè)?人為公司?也為自己?我有了更?明確的發(fā)?展目標(biāo)：?首先要腳?踏實(shí)地的?工作，有?國(guó)就有家?，有家就?有個(gè)人，?煤礦就是?我的家，?為家我一?定要付出?自己的所?有，不懂?的要加油?去搞懂，?懂的就要?更加精煉?。平時(shí)更?應(yīng)該積極?努力的去?工作，發(fā)?揮個(gè)人的?積極主動(dòng)?性，多為?煤礦安全?生產(chǎn)管理?出份力，?也能為領(lǐng)?導(dǎo)排憂解?難。我下?定決心以?后一定要?更加努力?工作，凡?事三思而?后行，使?自己的業(yè)?務(wù)水平要?更加的精?湛。在?今后的工?作中我一?定倍加努?力的工作?，盡量提?高個(gè)人的?業(yè)務(wù)及服?務(wù)水平，?極大的為?煤炭事業(yè)?奉獻(xiàn)自己?的力量。?五、務(wù)?實(shí)創(chuàng)新，?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?干工作?重在認(rèn)真?，做好工?作重在務(wù)?實(shí)，認(rèn)真?體現(xiàn)現(xiàn)在?工作的過?程，務(wù)實(shí)?則反映出?工作的結(jié)?果，作為?一名管理?人員，既?要做一個(gè)?一言九鼎?的實(shí)干家?，又要做?一個(gè)標(biāo)新?立異的創(chuàng)?新先鋒，?創(chuàng)新源于?思考，思?考源于總?結(jié)，總結(jié)?源于反思?，對(duì)于一?些問題的?處理上，?應(yīng)分清主?次，明確?方向，在?復(fù)雜的問?題中，認(rèn)?真抓住主?要問題，?在主要的?問題中，?摸清問題?發(fā)生的規(guī)?律，把復(fù)?雜的問題?簡(jiǎn)單化，?把簡(jiǎn)單的?問題重復(fù)?化，不因?循守舊，?不墨守成?規(guī)。凝?聚產(chǎn)生力?量，團(tuán)結(jié)?誕生興旺?，作為調(diào)?度員，應(yīng)?顧全大局?，時(shí)刻把?提高整個(gè)?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力和向?心力作為?已任，與?大家多交?流思想，?多溝通情?況，增進(jìn)?理解和支?持，而且?多換為思?考，多思?考自省，?對(duì)別人多?理解、多?支持、多?配合、少?猜疑、少?爭(zhēng)辯、少?職責(zé)、以?誠(chéng)相待，?同舟共濟(jì)?，團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)。營(yíng)造?奮進(jìn)，營(yíng)?造一個(gè)充?滿生機(jī)活?力、拼搏?奮進(jìn)的高?效的團(tuán)隊(duì)??？傊?，做一名?合格的生?產(chǎn)調(diào)度員?必須全面?要求自己?，虛心學(xué)?習(xí)、自動(dòng)?自發(fā)，拼?搏奮進(jìn)。?202?3調(diào)度員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?調(diào)度員日?常工作會(huì)?有很多的?注意事項(xiàng)?，下面就?為大家?guī)?來一篇關(guān)?于調(diào)度員?的工作總?結(jié)范文，?方便大家?更好的了?解調(diào)度員?的工作。?一、加?強(qiáng)執(zhí)行力?調(diào)度員?最基本的?職責(zé)就是?執(zhí)行力要?強(qiáng)，面對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)，?將不折不?扣的完成?，每天開?會(huì)我都會(huì)?將領(lǐng)導(dǎo)將?的重點(diǎn)記?到本子上?，進(jìn)入車?間后一條?一條的進(jìn)?行落實(shí)，?把生產(chǎn)中?重要的問?題傳達(dá)給?車間主任?或者班長(zhǎng)?，并監(jiān)督?其執(zhí)行情?況。遇到?客觀性不?能解決的?問題時(shí)，?先匯報(bào)給?領(lǐng)導(dǎo)，待?領(lǐng)導(dǎo)裁決?后在進(jìn)行?執(zhí)行，絕?不改變領(lǐng)?導(dǎo)的想法?和安排;?執(zhí)行安排?時(shí)，雷厲?風(fēng)行，能?當(dāng)班做完?的不推到?下一班，?能___?_分鐘做?完的，不?____?份中作完?。保證工?作質(zhì)量，?將車間生?產(chǎn)執(zhí)行好?、落實(shí)好?、監(jiān)督好?、服務(wù)好?!二、?強(qiáng)化質(zhì)量?管理產(chǎn)?品質(zhì)量是?決定企業(yè)?命運(yùn)的根?本，作為?一名調(diào)度?員更要在?質(zhì)量方面?下功夫，?做到勤檢?查、嚴(yán)監(jiān)?督、多整?改。工作?中加大對(duì)?雜質(zhì)隱患?的排查，?建立每日?排查報(bào)表?，經(jīng)常的?進(jìn)行復(fù)查?，發(fā)現(xiàn)不?整改的要?進(jìn)行考核?處理，并?使之成為?習(xí)慣;加?強(qiáng)工藝執(zhí)?行的時(shí)間?鏈、溫度?鏈的排查?力度。緊?盯工藝執(zhí)?行情況，?杜絕工藝?不嚴(yán)謹(jǐn)，?造成批量?性的次品?。遇到不?清楚的，?就拿出工?藝本進(jìn)行?對(duì)照，保?證工藝的?正確性和?安全性;?包裝質(zhì)量?是我廠最?弱的一項(xiàng)?，在全國(guó)?倒數(shù)第二?。要提升?包裝質(zhì)量?，就必須?優(yōu)先保證?設(shè)備的性?能完好，?____?月份，我?制定了《?唐山雙匯?拉伸膜包?裝機(jī)保養(yǎng)?方案》，?____?月份我又?制訂了《?拉伸膜包?裝機(jī)參數(shù)?規(guī)范》，?從而減少?了產(chǎn)品的?漏氣率與?進(jìn)水率，?然后又規(guī)?范了無菌?站機(jī)人員?的操作，?杜絕擺放?產(chǎn)品時(shí)橫?七豎八，?保證產(chǎn)品?的外觀形?象美觀好?看。最后?一關(guān)就是?監(jiān)督人員?裝箱質(zhì)量?，杜絕進(jìn)?水、漏氣?、無日期?、計(jì)量不?足、帶雜?質(zhì)的產(chǎn)品?入箱。勤?翻箱、勤?提醒，對(duì)?于只搶勞?效不顧質(zhì)?量的員工?加倍處罰?并給予嚴(yán)?厲批評(píng)!?三、安?全預(yù)防?安全危及?人員生命?危險(xiǎn)，在?這個(gè)問題?上，我更?不敢松懈?。要求職?工正確操?作設(shè)備，?不得出現(xiàn)?野蠻操作?、違規(guī)操?作。但是?在生產(chǎn)上?還是發(fā)現(xiàn)?不少安全?隱患，例?如;1?、絞肉機(jī)?手站在提?升機(jī)上按?肉。2?、推車人?員推車不?用手扶，?用力過猛?。3、?消毒員刷?下水道無?任何防范?措施。?4、……?等等一些?不規(guī)范的?問題。針?對(duì)這些情?況，我所?做的就是?對(duì)員工進(jìn)?行講解如?此操作的?危險(xiǎn)性，?提高人員?的安全意?識(shí)，并警?告不得再?次出現(xiàn)?，避免出?現(xiàn)重大的?安全事故?。四、?以人為本?人員流?失