物流工作總結(jié)與計(jì)劃范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)物流工作?總結(jié)與計(jì)?劃范本?物流部在?公司章程?的指導(dǎo)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下?，緊緊圍?繞物流年?度工作思?路開(kāi)展工?作，落實(shí)?目標(biāo)管理?責(zé)任，較?好的完成?了全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)，我物?流部根據(jù)?倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)?存容量、?倉(cāng)儲(chǔ)成本?、運(yùn)輸成?本等，在?考慮需求?數(shù)量、采?購(gòu)時(shí)間、?供應(yīng)商的?供貨期、?到貨率等?因素的情?況下，做?好物流工?作，確定?運(yùn)輸方式?、運(yùn)輸批?次以及提?貨時(shí)間，?以保證原?材料的及?時(shí)供應(yīng)和?生產(chǎn)能夠?連續(xù)進(jìn)行?以及銷售?交貨的及?時(shí)和完好?率。一?、運(yùn)輸主?要工作如?下：1?。運(yùn)輸戰(zhàn)?略：建立?完善的物?流配送體?系，保證?按客戶的?需要及時(shí)?準(zhǔn)確的配?送貨物，?也使原材?料及時(shí)送?達(dá)以保證?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行，?在第八年?公司物流?部的努力?下，通過(guò)?衡量成本?費(fèi)用和服?務(wù)水平，?確定了以?下幾種配?送方式：?(1)?與四通物?流公司建?立了深厚?的關(guān)系，?保證貨物?準(zhǔn)時(shí)裝車?發(fā)出，以?鐵路為核?心建立夸?克公司的?物流配送?體系。良?好的合作?關(guān)系是我?們接下來(lái)?所進(jìn)行的?各項(xiàng)工作?都帶了很?大的便利?。(3?)針對(duì)產(chǎn)?成品，若?是本地客?戶，因?yàn)?只有本地?運(yùn)輸，因?此只能選?用公路運(yùn)?輸;若是?國(guó)內(nèi)客戶?，則選用?單位成本?較低的鐵?路運(yùn)輸。?(4)?針對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備，我?們只有通?過(guò)談判，?獲得折扣?，節(jié)省支?出。2?。倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)?略：建立?合理的倉(cāng)?庫(kù)儲(chǔ)存計(jì)?劃，保證?客戶需求?的同時(shí)，?節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。?(1)針?對(duì)原材料?和產(chǎn)成品?，我們選?用自用倉(cāng)?庫(kù)，當(dāng)儲(chǔ)?存量大于?倉(cāng)庫(kù)可容?納量時(shí)，?建議立即?發(fā)貨運(yùn)往?客戶，這?樣就可以?騰出倉(cāng)庫(kù)?空間，不?必租用第?三方倉(cāng)庫(kù)?。(2?)針對(duì)半?成品，我?們則選擇?外包給第?三方物流?公司操作?，這樣可?以節(jié)省成?本。3?。付款方?式：盡量?采取即期?付款方式?，從而獲?得現(xiàn)金折?扣。因?yàn)?這部分支?出通過(guò)上?面的努力?后，已經(jīng)?縮減了很?多，費(fèi)用?支出不算?大，因此?完全可以?取得現(xiàn)金?折扣。?二、運(yùn)輸?方案分析?總結(jié)在?第八年年?初所做的?運(yùn)輸費(fèi)用?預(yù)測(cè)與實(shí)?際發(fā)生的?費(fèi)用相比?，實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用?會(huì)相對(duì)少?一些，運(yùn)?輸成本差?異表現(xiàn)為?節(jié)約差，?而造成成?本差異的?主要原因?是由于我?們公司物?流部與第?三方物流?公司充分?溝通，不?斷優(yōu)化運(yùn)?輸線路，?運(yùn)輸方式?，尤其是?把運(yùn)輸批?次和運(yùn)輸?數(shù)量時(shí)間?優(yōu)化調(diào)配?，使得運(yùn)?輸形成整?車運(yùn)輸，?充分利用?資源，不?浪費(fèi)絲毫?運(yùn)輸空間?，所以沒(méi)?有出現(xiàn)零?擔(dān)運(yùn)輸情?況，減低?了運(yùn)輸費(fèi)?用，第二?是與第三?方物流公?司深入?yún)f(xié)?商，減少?運(yùn)輸批次?，而提高?運(yùn)輸規(guī)模?，獲得更?多運(yùn)輸?shù)?折扣，以?此來(lái)降低?運(yùn)輸成本??？偟膩?lái)?說(shuō)，第八?年的運(yùn)輸?工作做得?還是比較?成功，而?且我們利?用運(yùn)輸成?本較低的?優(yōu)勢(shì)，在?與客戶簽?訂購(gòu)銷合?同的時(shí)候?主動(dòng)承擔(dān)?運(yùn)輸費(fèi)用?，因而提?高了我們?公司的品?牌形象，?也使得產(chǎn)?品單位售?價(jià)有所提?高，增加?了我們?cè)?取得更多?客戶訂單?的砝碼。?三、倉(cāng)?儲(chǔ)方案：?(1)?針對(duì)原材?料，我們?與供應(yīng)商?建立合作?伙伴關(guān)系?，采取大?批量購(gòu)買?的方式，?不僅節(jié)約?采購(gòu)成本?，而且，?我們的庫(kù)?存是暫存?于供應(yīng)商?中，什么?時(shí)候需要?，就直接?去取貨，?這樣就可?以節(jié)省倉(cāng)?庫(kù)空間，?節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。?(2)針?對(duì)產(chǎn)成品?，我們選?用自用倉(cāng)?庫(kù)。同時(shí)?與客戶保?持緊密的?關(guān)系，當(dāng)?儲(chǔ)存量大?于倉(cāng)庫(kù)可?容納量時(shí)?，建議立?即發(fā)貨運(yùn)?往客戶，?這樣就可?以騰出倉(cāng)?庫(kù)空間，?不必租用?第三方倉(cāng)?庫(kù)，從而?節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。?(3)針?對(duì)半成品?，因?yàn)楸?公司沒(méi)有?半成品倉(cāng)?，所以我?們選擇外?包給第三?方物流公?司操作，?既可以節(jié)?省管理費(fèi)?用，又可?以保證及?時(shí)供應(yīng)，?這樣就可?大大節(jié)省?成本。?四、倉(cāng)儲(chǔ)?方案分析?總結(jié)(?1)原材?料倉(cāng)儲(chǔ)方?面，實(shí)際?支出與計(jì)?劃支出是?相等的，?原因在于?，我們保?證原材料?的儲(chǔ)存量?在我們自?有倉(cāng)庫(kù)的?可容納量?的范圍內(nèi)?，只要保?證了這一?點(diǎn)，就不?必租用倉(cāng)?庫(kù)，也不?必使用第?三方物流?外包策略?。為了保?證這一點(diǎn)?，我們與?供應(yīng)商建?立了良好?的合作關(guān)?系，保證?到貨率以?及及格率?高達(dá)__?__%甚?至___?_%，而?且，與第?三方物流?公司簽署?合同，保?證每月運(yùn)?輸，使運(yùn)?回來(lái)的原?材料能盡?快的投入?生產(chǎn)，不?必占用庫(kù)?存，也不?會(huì)造成多?余的庫(kù)存?，從而占?用資金，?加大費(fèi)用?支出。?(2)在?產(chǎn)成品方?面，實(shí)際?支出與計(jì)?劃支出也?是相等的?，原因在?于，我們?保證產(chǎn)成?品的儲(chǔ)存?量在我們?自有產(chǎn)成?品倉(cāng)庫(kù)的?可容納量?的范圍內(nèi)?，只要保?證了這一?點(diǎn)，就不?必租用倉(cāng)?庫(kù)，也不?必使用第?三方物流?外包策略?。為了保?證這一點(diǎn)?，首先，?我們物流?部與生產(chǎn)?部以及市?場(chǎng)部進(jìn)行?了深入的?探討，為?了減少庫(kù)?存費(fèi)用，?決定根據(jù)?生產(chǎn)量，?及時(shí)地將?貨物運(yùn)出?，一方面?可以保證?庫(kù)存占用?減少，另?一方面，?可以通過(guò)?提高到貨?速度從而?提高客戶?滿意度，?其次，就?是與客戶?簽訂合同?，與客戶?結(jié)成良好?關(guān)系，保?證供貨及?時(shí)。(?3)在半?成品方面?，實(shí)際支?出是比計(jì)?劃支出少?了___?_元，減?少幅度有?____?%，雖然?表面看起?來(lái)不會(huì)很?多，但實(shí)?際是減少?了一部分?支出，對(duì)?公司就會(huì)?有很大的?貢獻(xiàn)了。?費(fèi)用支出?減少的原?因有，首?先，我們?與第三方?物流公司?結(jié)成良好?的合作關(guān)?系，以保?證價(jià)格最?低，質(zhì)量?最優(yōu);其?次，我們?的存儲(chǔ)量?比較大，?一次性簽?署一年的?合同，以?獲得批量?折扣;再?次，盡量?采取即期?付款方式?，從而獲?得現(xiàn)金折?扣。因?yàn)?這部分支?出通過(guò)上?面的努力?后，已經(jīng)?縮減了很?多，費(fèi)用?支出不算?大，因此?完全可以?取得現(xiàn)金?折扣。?總結(jié)第十?年的工作?，我們也?有許多不?足之處：?在日常的?工作中我?們還有許?多做的不?足的地方?，對(duì)稅金?計(jì)算，商?業(yè)折扣的?相關(guān)規(guī)定?，現(xiàn)金折?扣是否計(jì)?入增值稅?的應(yīng)稅范?圍的知識(shí)?都不是很?清晰，在?這些都需?要在今后?的工作中?加強(qiáng)個(gè)人?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和向?公司技術(shù)?部、客戶?部同事學(xué)?習(xí)相關(guān)產(chǎn)?品來(lái)不斷?提高部門(mén)?整體水平?。配合公?司其它部?門(mén)資金回?攏，使資?金周轉(zhuǎn)加?快。其中?產(chǎn)品缺貨?問(wèn)題時(shí)有?發(fā)生，物?流公司貨?物中途遺?失等問(wèn)題?仍不時(shí)阻?礙公司的?飛速發(fā)展?，工程分?包還在起?步階段，?外部物流?公司只有?____?家，處于?壟斷地位?，有些價(jià)?格高，卻?無(wú)法議價(jià)?。配合?支持公司?所有部門(mén)?，積極主?動(dòng)的完善?企業(yè)的運(yùn)?輸倉(cāng)儲(chǔ)方?案，是我?們物流部?門(mén)的本職?工作，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?、學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)、?提高工作?效率、全?身心的投?入到日常?的工作中?去。物?流工作總?結(jié)與計(jì)劃?范本（二?）一、?實(shí)習(xí)目的?為了鞏?固、升華?我們大學(xué)?四年以來(lái)?所學(xué)的理?論知識(shí)，?同時(shí)也為?了使我們?學(xué)的理論?知識(shí)能得?到融匯貫?通。學(xué)校?組織我們?為期三周?的專業(yè)實(shí)?習(xí)，實(shí)習(xí)?重點(diǎn)是參?與企業(yè)的?日常物流?管理活動(dòng)?以及企業(yè)?有關(guān)物流?部門(mén)的實(shí)?際運(yùn)作。?二、實(shí)?習(xí)單位概?要物流?科技有限?公司是由?信息技術(shù)?和供應(yīng)鏈?資深專家?聯(lián)合組建?的創(chuàng)新型?綜合物流?供應(yīng)鏈服?務(wù)提供商?。物流?中國(guó)總部?扎根于美?麗的西子?湖畔-杭?州，目前?已在全國(guó)?范圍內(nèi)建?立多級(jí)營(yíng)?運(yùn)中心，?配送網(wǎng)絡(luò)?覆蓋全國(guó)?四、六級(jí)?城市。通?過(guò)完整、?系統(tǒng)的合?作伙伴認(rèn)?證管理體?系，專業(yè)?的供應(yīng)鏈?解決方案?設(shè)計(jì)，先?進(jìn)的信息?技術(shù)和公?司自行研?發(fā)的綜合?營(yíng)運(yùn)平臺(tái)?為國(guó)內(nèi)外?企業(yè)提供?綜合供應(yīng)?鏈設(shè)計(jì)與?優(yōu)化，電?子物流與?網(wǎng)絡(luò)化倉(cāng)?儲(chǔ)管理、?干線運(yùn)輸?、區(qū)域和?同城配送?等一站式?物流管理?外包服務(wù)?。物流?通過(guò)面向?服務(wù)的信?息平臺(tái)架?構(gòu)建立以?客戶需求?為導(dǎo)向的?快速響應(yīng)?機(jī)制，優(yōu)?選服務(wù)產(chǎn)?品組合，?以專業(yè)的?服務(wù)管理?能力和協(xié)?同工作平?臺(tái)，幫助?企業(yè)客戶?和合作伙?伴提高效?益，降低?成本。?三、實(shí)習(xí)?要求了?解物流的?特點(diǎn)，主?要設(shè)備和?作業(yè)流程?，對(duì)其進(jìn)?行分析，?并依據(jù)學(xué)?習(xí)的理論?提出自己?的意見(jiàn)。?四、實(shí)?習(xí)感想?在三個(gè)星?期的實(shí)習(xí)?中，我學(xué)?會(huì)了許多?書(shū)本上學(xué)?不到的知?識(shí)，能夠?把書(shū)本上?的理論運(yùn)?用到實(shí)際?上，實(shí)踐?是檢驗(yàn)真?理的唯一?方法，只?有在實(shí)踐?中，理論?才能得到?驗(yàn)證、強(qiáng)?化和發(fā)展?，有了從?實(shí)踐中得?到的感性?認(rèn)識(shí)，才?能更深入?全面地理?解所學(xué)到?的理論知?識(shí)，同時(shí)?不斷發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，從?而促進(jìn)理?論的學(xué)習(xí)?。在實(shí)習(xí)?過(guò)程中，?我在為不?斷接觸到?的全新的?工作體驗(yàn)?而興奮不?已的同時(shí)?，我也深?深地感覺(jué)?到自己社?會(huì)經(jīng)驗(yàn)的?不足，理?論和實(shí)際?不能很好?地結(jié)合起?來(lái)。在剛?開(kāi)始的一?段時(shí)間里?，對(duì)一些?工作感到?無(wú)從下手?，茫然不?知所措，?這讓我心?里動(dòng)搖了?自己的工?作信心中?，不禁對(duì)?自己的能?力產(chǎn)生了?懷疑，甚?至感到非?常的難過(guò)?。這一?段時(shí)間所?學(xué)到的經(jīng)?驗(yàn)和知識(shí)?比書(shū)本上?的理念活?潑的多、?生動(dòng)的多?、真實(shí)的?多，也讓?我深刻了?解到了一?些道理：?2、相?關(guān)知識(shí)上?的收獲，?我由一個(gè)?不完全熟?悉電子商?務(wù)物流，?倉(cāng)儲(chǔ)，管?理系統(tǒng)等?等，到對(duì)?這些相關(guān)?知識(shí)的了?解熟悉。?以及與自?己相關(guān)知?識(shí)的進(jìn)一?步學(xué)習(xí)加?強(qiáng)，如管?理學(xué)，物?流學(xué)，計(jì)?算機(jī)，財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)等?。很多工?作都是一?項(xiàng)需要挑?戰(zhàn)一個(gè)人?綜合能力?的，在工?作中，我?認(rèn)識(shí)到了?自身知識(shí)?不足和優(yōu)?勢(shì)，這促?使我改進(jìn)?和加強(qiáng)。?3、人?生目標(biāo)感?的清晰，?通過(guò)這次?實(shí)習(xí)，我?自身其他?各方面都?有所提升?，如交際?，口才，?做事情，?心理等，?但是最大?的收獲，?是讓我認(rèn)?清了我自?己身上的?優(yōu)勢(shì)和不?足，以及?如何去規(guī)?劃自己的?時(shí)間，工?作，生活?。物流?這個(gè)行業(yè)?是一個(gè)極?待發(fā)展的?行業(yè)，在?現(xiàn)在這個(gè)?物流水平?發(fā)展還不?平衡的時(shí)?期，我們?作為物流?的專業(yè)人?才更應(yīng)該?在實(shí)踐中?去透徹了?解物流行?業(yè)的概況?和發(fā)展趨?勢(shì)。在百?世物流實(shí)?習(xí)期間，?我了解了?物流公司?的大概操?作流程，?參與到了?各項(xiàng)工作?中，包括?倉(cāng)庫(kù)的布?置和維護(hù)?，包括訂?單的處理?，貨物的?分揀、包?裝，貨物?的收發(fā)管?理等。?這近三周?緊張而又?充實(shí)的實(shí)?習(xí)，我認(rèn)?為對(duì)我走?向社會(huì)起?到了一個(gè)?橋梁的作?用、過(guò)渡?的作用，?是人生的?一段重要?的經(jīng)歷，?對(duì)將來(lái)走?上工作崗?位有著很?大幫助。?五、實(shí)?習(xí)結(jié)論及?建議在?無(wú)數(shù)現(xiàn)代?化物流企?業(yè)涌現(xiàn)的?現(xiàn)在，小?型物流公?司顯示出?了很多問(wèn)?題，在百?世物流公?司的工作?中，我個(gè)?人覺(jué)得公?司倉(cāng)庫(kù)如?果可以改?進(jìn)這些問(wèn)?題，工作?效率會(huì)得?到一定的?提高和節(jié)?約一定的?成本。?第一，打?單時(shí)可以?按照顧客?來(lái)打單。?因?yàn)槿绻?按照訂單?來(lái)打單的?話，這個(gè)?顧客買一?種商品提?交一次訂?單，買另?外一種商?品又提交?一次訂單?，那一個(gè)?顧客就得?打兩張單?。這樣浪?費(fèi)紙張，?又浪費(fèi)時(shí)?間。第?二，在給?貨物安排?庫(kù)位時(shí)雖?然是按碼?數(shù)來(lái)編碼?的，但同?款的服裝?不一定在?同一區(qū)域?范圍內(nèi)。?我覺(jué)得應(yīng)?該先把服?裝按類型?分類下來(lái)?，將它們?擺放在同?一區(qū)域內(nèi)?，然后再?按碼數(shù)編?碼分裝在?庫(kù)位里，?揀