項目經理年度工作總結個人5篇(實用)

第頁共頁最新工程經理年度工作總結個人5篇(實用)時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份方案吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。工程經理年度工作總結與方案工程經理年度工作總結報告篇一時間已過半，20__年任務，完成的不理想，但我們勇于擔當，不氣餒，要迎頭趕上。20__年在股東會的決策領導下，我們要緊緊圍繞20__年度工作指導思想和20__年度工作目的，重點抓好以下幾個方面的工作。一、抓平安，結實樹立“生命高于一切，一切服從平安”的理念不斷強化“三基”工作，突出重點管控，狠抓各級平安責任落實，嚴格掛牌負責制和各級領導值班、帶班制度。強化部室業(yè)務管理，標準員工操作行為。20__年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點和重點。這主要是管理人員缺乏、設備為基建期的臨時設備、操作人員多數為臨時工，素質較低、操作不純熟、管理難度大，將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會、下午調度會和周四平安例會，開展平安、技術、施工協(xié)調會診，及時解決存在的問題和隱患，各級領導干部要時刻繃緊平安這根弦，實現20__年平安零目的。二、抓工程進度方案完成進尺20__，月平均進尺20__，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，平安隱患多，施工速度慢，注重現場的平安管控。針對過空巷、過高冒區(qū)、過地質構造特殊時段，要超前采取針對性平安預防措施，確保施工平安。三、地面建立要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施，要加快施工圖紙的到位、招標手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工。四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建立工作鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質條件復雜，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防治水工作，實在做到不漏探、不盲進、不透水，要堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”，嚴格執(zhí)行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，結實樹立探放水工作是采掘活動的關鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝，加強探放水現場把關，堅決杜絕水害事故發(fā)生。五、重點抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預測和鑒定工作我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風系統(tǒng)，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構建通風可靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建立，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，實在做到裝備到位、人員到位、技術到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放、貫穿管理、值班領導現場蹲點工作，從頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制，實現瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。六、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補漏，采取措施要加強頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度;要加強立井提升運輸管理，嚴格絞車的維護、保養(yǎng)及定期檢測工作;要加強輔助運輸管理，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定;要加強機電管理，杜絕井下電氣設備失爆;要加強重點工程管理，嚴格履行相關審批規(guī)定;要加強地面火工品、車輛、消防管理，堅決杜絕各類非消費事故發(fā)生。七、不斷深化節(jié)儉節(jié)約、過“緊日子”的活動開展本著節(jié)約投資、科學合理布局、高效施工的建立，在保證設施完善、功能滿足要求的前提下，從設備選型、采購招標、建筑施工、現場管控等環(huán)節(jié)，進展落實。過去的已經過去，面對今后嚴峻的平安形勢和井下大的掘進工程進度，我們要實在抓好今后的每一天。以高度的主人翁責任感，咬定目的不放松、撲下身子抓落實、加快開展不懈怠;以發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，一切圍著目的轉、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干;以求真務實、銳意創(chuàng)新的精神風貌，用新思路落實新任務、用新方法解決新問題、用新舉措開拓新場面;為圓滿完成20__年各項工作目的奉獻我們的一切力量。再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇擔當表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議，為建立高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。工程經理年度工作總結與方案工程經理年度工作總結報告篇二時間已過半，20xx年任務，完成的不理想，但我們勇于擔當，不氣餒，要迎頭趕上。20xx年在股東會的決策領導下，我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導思想和20xx年度工作目的，重點抓好以下幾個方面的工作。不斷強化“三基”工作，突出重點管控，狠抓各級平安責任落實，嚴格掛牌負責制和各級領導值班、帶班制度。強化部室業(yè)務管理，標準員工操作行為。20xx年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點和重點。這主要是管理人員缺乏、設備為基建期的臨時設備、操作人員多數為臨時工，素質較低、操作不純熟、管理難度大，將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會、下午調度會和周四平安例會，開展平安、技術、施工協(xié)調會診，及時解決存在的問題和隱患，各級領導干部要時刻繃緊平安這根弦，實現20xx年平安零目的。方案完成進尺20xx，月平均進尺20xx，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，平安隱患多，施工速度慢，注重現場的平安管控。針對過空巷、過高冒區(qū)、過地質構造特殊時段，要超前采取針對性平安預防措施，確保施工平安。確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用；對35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施，要加快施工圖紙的到位、招標手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工。鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質條件復雜，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防治水工作，實在做到不漏探、不盲進、不透水，要堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”，嚴格執(zhí)行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，結實樹立探放水工作是采掘活動的關鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝，加強探放水現場把關，堅決杜絕水害事故發(fā)生。我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風系統(tǒng)，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構建通風可靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建立，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，實在做到裝備到位、人員到位、技術到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放、貫穿管理、值班領導現場蹲點工作，從頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制，實現瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。批規(guī)定；要加強地面火工品、車輛、消防管理，堅決杜絕各類非消費事故發(fā)生。本著節(jié)約投資、科學合理布局、高效施工的建立，在保證設施完善、功能滿足要求的前提下，從設備選型、采購招標、建筑施工、現場管控等環(huán)節(jié)，進展落實。過去的已經過去，面對今后嚴峻的平安形勢和井下大的掘進工程進度，我們要實在抓好今后的每一天。以高度的主人翁責任感，咬定目的不放松、撲下身子抓落實、加快開展不懈??；以發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，一切圍著目的轉、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干；以求真務實、銳意創(chuàng)新的精神風貌，用新思路落實新任務、用新方法解決新問題、用新舉措開拓新場面；為圓滿完成20xx年各項工作目的奉獻我們的一切力量。再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇擔當表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議，為建立高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。工程經理年度工作總結與方案工程經理年度工作總結報告篇三公司要我做產品經理前，做個工作方案。用了兩天時間，加上田經理的咨詢和修改，寫了個20--年大概工作方案。此工作方案仍為草稿。工作后，按照實際情況重新修改。工作內容主要分三大類，其中前兩類為工作進入正軌前的準備工作。最后一項日常工作，為進入正軌后的工作內容。本方案最后，是一張時間表，標明各個任務估計需要完成的時間。1.1，理解公司工作開場后，用大概一周左右，理解公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師，銷售助理等。準確定位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。1.2，初步熟悉需要推廣的產品用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節(jié)。以bcd公司為例，其擁有的產品線比擬廣泛，電管理方面的ic種類也比擬多。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比擬多，替代性強。工作中需要詳細分析^p其中產品的差異，特別是bcd產品的優(yōu)勢特征。比方說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司消費的as339電壓比擬器。這類芯片應用范圍非常廣，制造廠商也多。如今市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款根本都可以互換。對于everlight公司的led類產品，其主要關心的參數有波長，亮度和一致性。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細理解。對于競爭對手的產品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進展細分。2.1，公司內部市場信息整理估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話理解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。2.2，客戶端市場信息整理從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，理解所銷售產品在市場上的反響，更深化地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求。3.2，對市場需求大的產品，做庫存?zhèn)湄涱A估3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況；并定期給銷售人員做產品培訓。3.4每月做工作方案及競爭對手的分析^p報告。3.5，對客戶投訴及時做出反響，協(xié)助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資，并爭取價格和交期優(yōu)勢。3.7整理并挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否可以擴大產品應用范圍。工程經理年度工作總結與方案工程經理年度工作總結報告篇四在工程施工過程中，經常會遇到甲方、監(jiān)理、多個工程施工的負責人互相影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。1、標準文檔模板對于政府相關單位的工程，與企業(yè)單位的工程有非常大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，標準文檔都是重要的組成局部，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個工程的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定形式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。2、嚴格管理施工咱們的工程建立主要是機房建立，機房建立工程的施工是多個分項結合的一個工程，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面非常多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。裝修在機房建立中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經歷的缺乏，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能非常好的估算出來，因此我今年的重點是進步裝修施工的才能。在非常多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在非常大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目的。一個工程的施行，好的方案決定著工程的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著工程的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。這就是我20xx年的方案，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步進步自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識構造和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)立公司的美妙明天而努力。工程經理年度工作總結與方案工程經理年度工作總結報告篇五在工程施工過程中，經常會遇到甲方、監(jiān)理、多個工程施工的負責人互相影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。1、標準文檔模板。對于政府相關單位的工程，與企業(yè)單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，標準文檔都是重要的組成局部，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個工程的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定形式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。2、嚴格管理施工。我們的工程建立主要是機房建立，機房建立工程的施工是多個分項結合的一個工程，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。裝修在機房建立中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經歷的缺乏，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用