月度個人工作總結(jié)報告(大全五篇)

第頁共頁最新月度個人工作總結(jié)報告(大全五篇)月度個人工作總結(jié)報告篇一在xxx描繪這個月的主要工作事情。這個月感覺業(yè)務素質(zhì)和解決問題的才能還不夠，以后要做到加強學習，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析^p認識進步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作。我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題。結(jié)果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題仍然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果。我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人可以做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。二、認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到進步。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障。在這一個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個月用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本<執(zhí)行力》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的.開展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為:個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所打破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。月度個人工作總結(jié)報告篇二十月份酒店在總經(jīng)理正確領導下，結(jié)合四季度工作目的的詳細要求，進一步明晰了銷售部工作任務，明確劃分了會議、團隊收入分配比例。銷售部在本月積極跑市場開拓新客戶，認真進展市場調(diào)研，竭力減弱郝莊正街修路對酒店的不利影響，加強與酒店各部門的協(xié)助，使銷售部各項團隊會議接待效勞工作進展順利，現(xiàn)將第二季度工作總結(jié)如下：十月份完成銷售額***元，環(huán)比上月增加/減少***元。本月酒店受到修路道路難行的影響，一局部團隊會議推掉預定，導致了本月銷售額的明顯下降。1、本月按方案完成客戶拜訪工作，主要拜訪商戶及商戶反映情況如下：〔1〕寶威，客人反應的問題仍是修路無法進入，電視不能看?！?〕拜訪新客戶，理解對一卡通的使用情況，客戶普遍對房價比擬滿意，只是道路施工未完成，進出不方便?！?〕拜訪客戶華豐服飾、鄂爾多斯，客人有長期合作意向，但要確定道路施工完工時間，如今還無法給客戶明確的答復。2、團隊及會議效勞〔1〕完成了本月團隊會議預定及入住的接待工作?！?〕整理標準小會議室懸掛條幅和音響的放置?！?〕領取長線插線板，將會議室已經(jīng)損壞的電線進展更換?！?〕做好夜間會議交接工作，確保會議期間夜間總值班經(jīng)理的相關巡檢和跟蹤工作。〔5〕做好會議室衛(wèi)生質(zhì)檢問題整改的工作，為客戶會展創(chuàng)造便利條件，讓客戶開心舒適地完成會議的召開。3、市場調(diào)研情況及季度考核工作〔1〕對酒店周邊的企業(yè)進展摸排和信息統(tǒng)計?！?〕完成對火車站周邊酒店的市調(diào)報告?！?〕做好集團三季度考核檢查的資料準備及銷售部相關工作。4、完成東方駱駝、合家歡的賬目結(jié)算及本月團隊會議的對賬和結(jié)算工作。我部門堅持實行工作日記志，每周必須完成拜訪兩位新老客戶催促銷售，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時理解搜集賓客意見及建議，反應給有關部門及總經(jīng)理室。針對各類賓客進展特殊和有針對性效勞，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作銷售市場調(diào)查報告，拜訪新老客戶，向客戶征求意見，理解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。加強與有關廣告媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力進步酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。十月份匆匆而過，銷售部在接下來的工作里，銷售部將繼續(xù)在酒店領導的正確領導下，圍繞經(jīng)營任務這個主題，開拓創(chuàng)新、努力拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界，努力完成十一月及四季度銷售任務。月度個人工作總結(jié)報告篇三1、熟悉公司各工程資料文件；2、公司相關資料和信息的搜集、整理、學習；3、與曾總、葛總赴山東威海工程考察；4、按照三、四、五星際標準制定工程預算〔山東〕；5、制定客房內(nèi)物品配置標準；6、制定工程工作進度表〔威海洲際〕。1、完成山東威海工程的詳細數(shù)據(jù)信息制定成表；2、完成一房一廳、二房一廳、三房一廳的三、四、五星際標準配置本錢預算；3、完成客房內(nèi)物品配置標準；4、完成威海洲際工程工作進度表。1、沒有詳細的工作方案和目的，工作效率有待進步；2、與同事、領導的交流與溝通做的不夠多。1、從本月起制定工作方案，嚴格按照工作方案執(zhí)行，進步工作效率；2、加強與同事之間的溝通與交流、互相學習，彌補自己的缺乏，同時與領導多溝通，多提一些好的意見和建議。1、定期舉行培訓：根據(jù)公司業(yè)務、開展需要，結(jié)合員工實際情況，制定完善的培訓方案，使員工能更快成長；2、因如今活動較多，公司應制定標準會議、活動流程，市場可根據(jù)需要做適當調(diào)整，保證公司和市場宣傳內(nèi)容一致性。月度個人工作總結(jié)報告篇四十一月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進展簡要的總結(jié)。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)歷和行業(yè)知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開場，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊探索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)歷的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比擬難纏的客人研究針對性策略，獲得了良好的效果。如今我逐漸可以明晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比擬透明的掌握。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)歷的同時，自己的才能，銷售程度都比以前有了一個較大幅度的進步。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售理解的還不夠深化，對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱〔如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等〕，不能非常明晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。在下月工作方案中下面的幾項工作作為主要的工作重點：1、在店長的帶著下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目的。2、嚴格遵守：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，進步銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進步的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進步我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售才能進步到一個新的檔次。4、銷售目的：我的銷售目的最根本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)詳細情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目的分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成的根底上進步銷售業(yè)績。我認為我們勁霸男裝專賣店的開展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。月度個人工作總結(jié)報告篇五一、是大力開展質(zhì)量平安環(huán)保日活動，并成立了以工程經(jīng)理程家富為組長，工程執(zhí)行經(jīng)理張勇、工程副經(jīng)理山、工程總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進展布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標語，在工程部形成了“講誠信、抓平安、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氣氛。二、是抓質(zhì)量先抓人。強化全員質(zhì)量意識教育，進步每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面進步施工質(zhì)量的基矗首先在施工準備階段認真檢查現(xiàn)場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質(zhì)保體系機構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進展嚴格考核，考試合格后立即錄用。三、是加強教育培訓。工程部把建立工程質(zhì)量平安環(huán)保法律、法規(guī)，國家強迫性技術標準，工程施工及驗收標準、施工組織設計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到進步，尤其是對一些特殊工種，工程部組織人員利用業(yè)余時間進展上課培訓學習。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進展脫崗培訓，經(jīng)屢次摸底測試，拍片合格率均達100%。四、是嚴格進展材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)根底和關鍵硬件，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收方法。對成品和半成品的格料進展分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴格組織施行。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進展報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從頭上得到了保證。五、是加強現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運作過程中，工程部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質(zhì)量控制關口前移，變管理結(jié)果為管理過程，防止了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環(huán)。對此，工程部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據(jù)方案用量