生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)管理?年終工作?總結(jié)歲?月如梭，?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?一年又要?過(guò)去了。?回首即將?過(guò)去的_?___年?感觸頗多?，這一年?來(lái)對(duì)于我?來(lái)說(shuō)：即?是艱辛的?一年，也?是豐收的?一年。?作為電力?裝配事業(yè)?部生產(chǎn)管?理中心大?家庭的一?份子，時(shí)?時(shí)刻刻繃?緊穩(wěn)健生?產(chǎn)這根繩?，不斷的?解決問(wèn)題?、優(yōu)化生?產(chǎn)，消除?各項(xiàng)瓶頸?，身上所?承擔(dān)的責(zé)?任和壓力?磬筆難書(shū)?，生產(chǎn)管?理中心在?曾總的帶?領(lǐng)下，頂?住壓力，?肩扛責(zé)任?，克服了?種種困難?，邁過(guò)了?道道溝坎?，取得了?基層的信?任和欽佩?，獲得了?領(lǐng)導(dǎo)的贊?揚(yáng)和鼓勵(lì)?，同時(shí)，?我也明顯?感覺(jué)到自?己在不斷?成長(zhǎng)，收?獲更多的?是自身的?歷練和成?熟?，F(xiàn)在?就我在_?___年?的工作總?結(jié)：_?___年?____?月至__?__月，?作為生產(chǎn)?管理中心?源裝置車?間主任，?肩負(fù)著車?間分解生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃并確保?按時(shí)完成?；做好現(xiàn)?場(chǎng)管理及?物流管理?，按照工?藝和質(zhì)量?要求組織?生產(chǎn)，提?高生產(chǎn)效?率及減少?損耗，就?職期間，?兼管流水?線項(xiàng)目廠?內(nèi)部件加?工和現(xiàn)場(chǎng)?施工人員?配備工作?，流水線?是公司新?研制開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目，對(duì)?于我來(lái)說(shuō)?，既沒(méi)有?前者經(jīng)驗(yàn)?可借鑒，?也沒(méi)有進(jìn)?行系統(tǒng)的?理論培訓(xùn)?，就拿_?___流?水線和_?___流?水線廠內(nèi)?加工情況?來(lái)說(shuō)，研?發(fā)僅提供?bom清?單，本人?借鑒前期?表庫(kù)類產(chǎn)?品加工經(jīng)?驗(yàn)，有效?組織生產(chǎn)?加工并打?包發(fā)貨，?最終雖說(shuō)?有做的不?到位的地?方，但沒(méi)?有出現(xiàn)加?工和運(yùn)輸?類質(zhì)量事?故，并且?得到現(xiàn)場(chǎng)?施工人員?認(rèn)可。?____?年___?_月至_?___月?，作為生?產(chǎn)管理中?心生產(chǎn)調(diào)?度，先后?兼管型材?裝配車間?、變壓器?車間及焊?裝車間。?生產(chǎn)調(diào)度?職責(zé)根據(jù)?年度生產(chǎn)?計(jì)劃和銷?售訂單制?定每月生?產(chǎn)計(jì)劃及?周計(jì)劃，?組織有效?生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)并檢查?各車間的?工作情況?，及時(shí)協(xié)?助各車間?主任或班?組長(zhǎng)解決?生產(chǎn)過(guò)程?中影響生?產(chǎn)進(jìn)度的?各種問(wèn)題?，___?_年公司?面臨內(nèi)部?人員調(diào)整?和企業(yè)結(jié)?構(gòu)革新，?部分部門?人員調(diào)整?給生產(chǎn)帶?來(lái)巨大壓?力，尤其?是采購(gòu)部?門管理層?調(diào)整，新?任領(lǐng)導(dǎo)管?理熟悉過(guò)?程，必然?會(huì)影響部?分物料的?采購(gòu)及時(shí)?性，結(jié)果?出現(xiàn)的物?料推遲到?料和物料?集中到料?現(xiàn)象，打?亂了生產(chǎn)?的計(jì)劃性?，瞬間出?現(xiàn)產(chǎn)品積?壓，個(gè)別?工序人員?緊缺現(xiàn)象?，作為生?產(chǎn)調(diào)度，?根據(jù)實(shí)際?情況，及?時(shí)調(diào)整人?員，借調(diào)?其它工序?人員補(bǔ)充?緊缺工序?，充分利?用業(yè)余時(shí)?間協(xié)助生?產(chǎn)加快生?產(chǎn)步伐，?最終保證?質(zhì)量的前?提下已最?快速度完?成任務(wù)，?____?年銷售訂?單呈現(xiàn)批?量集中、?供貨期短?及產(chǎn)品特?殊等別于?往年的特?點(diǎn)，這樣?的局勢(shì)下?，還要面?臨缺料的?影響。?回顧__?__年度?生產(chǎn)調(diào)度?工作，協(xié)?調(diào)物料占?總工作量?三分之一?左右，面?對(duì)采購(gòu)人?員調(diào)整、?元檢檢定?老化工藝?變更、倉(cāng)?儲(chǔ)物流部?收發(fā)物料?控制制度?改革及車?間基層管?理人員調(diào)?整，給物?料協(xié)調(diào)工?作帶來(lái)很?多不便，?為適應(yīng)公?司形勢(shì)變?化的同時(shí)?盡量不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，生產(chǎn)?調(diào)度犧牲?個(gè)人業(yè)余?時(shí)間協(xié)助?車間生產(chǎn)?；制訂生?產(chǎn)車間月?度計(jì)劃、?生產(chǎn)備料?計(jì)劃及生?產(chǎn)投料計(jì)?劃占生產(chǎn)?調(diào)度總工?作量四分?之一左右?，每月根?據(jù)生產(chǎn)訂?單任務(wù)、?常備訂單?附件庫(kù)存?量及當(dāng)月?投料計(jì)劃?，制訂當(dāng)?月車間生?產(chǎn)計(jì)劃，?____?年度積極?響應(yīng)公司?降低庫(kù)存?，有效利?用庫(kù)存物?料號(hào)召，?合理制訂?生產(chǎn)投備?料計(jì)劃，?從___?_年度每?月庫(kù)存占?壓資金來(lái)?看，逐月?呈現(xiàn)下降?趨勢(shì)；制?訂月度訂?單預(yù)發(fā)貨?計(jì)劃和各?工序訂單?產(chǎn)品生產(chǎn)?進(jìn)度跟蹤?占生產(chǎn)調(diào)?度總工作?量三分之?一偏多，?____?年___?_月份、?____?月份及_?___月?份，根據(jù)?訂單比較?集中特點(diǎn)?，有效組?織生產(chǎn)，?三個(gè)月產(chǎn)?值均超千?萬(wàn)，并且?創(chuàng)出月度?產(chǎn)值歷史?新高。?在此期間?，生產(chǎn)調(diào)?度依據(jù)月?初制訂的?發(fā)貨計(jì)劃?，每天落?實(shí)跟蹤進(jìn)?度，發(fā)現(xiàn)?異常，第?一時(shí)間協(xié)?調(diào)解決，?生產(chǎn)部下?設(shè)變壓器?車間、型?材車間、?焊裝車間?、裝配走?線車間、?表調(diào)試車?間及源裝?置車間共?計(jì)___?_個(gè)車間?，除源裝?置車間定?崗車間主?任外，其?余___?_個(gè)車間?都為班組?長(zhǎng)，設(shè)定?班組長(zhǎng)沒(méi)?有明確崗?位職責(zé)約?束，隨之?帶來(lái)的效?應(yīng)就是增?加生產(chǎn)調(diào)?度的工作?量；兼管?車間尤其?是從__?__年_?___月?份兼管焊?裝車間以?來(lái)，給自?己的感覺(jué)?，工作壓?力大了很?多，肩負(fù)?責(zé)任有時(shí)?令人難以?喘息，焊?板組器件?品種多樣?化和金工?配線組鈑?金件多樣?化在監(jiān)控?進(jìn)度和核?對(duì)缺料工?作中占用?大量時(shí)間?，按照正?常情況，?焊裝車間?應(yīng)設(shè)專人?負(fù)責(zé)管理?，由于公?司目前面?臨的特殊?情況，安?排兼管，?作為車間?代管，與?以往相比?，車間最?大的改善?是安排一?項(xiàng)工作，?事先把工?作的重要?性和時(shí)間?的緊迫性?告知大家?，把工作?的標(biāo)準(zhǔn)給?大家講清?楚，然后?認(rèn)真檢查?落實(shí)工作?進(jìn)展的情?況，而且?對(duì)于常見(jiàn)?的易發(fā)生?的問(wèn)題敢?于直視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?員工工作?心態(tài)，實(shí)?時(shí)采取有?效治理措?施?？?之，做一?名合格的?生產(chǎn)調(diào)度?員必須全?面要求自?己，虛心?學(xué)習(xí)，自?動(dòng)自發(fā)，?讓我們以?嶄新的面?貌迎接_?___年?！生產(chǎn)?管理年終?工作總結(jié)?（二）?____?在緊張和?忙碌中過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?這一年，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在過(guò)去?的一年中?，生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合下?，緊緊圍?繞公司的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?及下達(dá)的?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制共同努?力工作。?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來(lái)的?工作予以?回顧和總?結(jié)如下：?一、工?作回顧?1、生產(chǎn)?完成情況?___?_共采原?礦___?_噸，平?均品位_?___%?。生產(chǎn)鐵?精礦__?__噸，?平均品位?TFe_?___%?，完成計(jì)?劃的__?__%，?精礦細(xì)度?-200?目占__?__%，?精礦回收?率___?_%，尾?礦品位_?___%?。2、?安全生產(chǎn)?情況在?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部將安?全生產(chǎn)當(dāng)?重點(diǎn)來(lái)抓?，每月組?織相關(guān)部?門進(jìn)行安?全文明生?產(chǎn)大檢查?，及時(shí)消?除車間存?在的安全?隱患，同?時(shí)加強(qiáng)了?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)?律和勞保?用品佩戴?的督查，?保證了生?產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行?，全年度?未發(fā)生一?起重傷事?故和重大?設(shè)備事故?。3、?未完成產(chǎn)?量原因分?析(1?)因礦山?特殊地理?環(huán)境及現(xiàn)?狀，沒(méi)有?固定水源?，枯水期?蓄水不足?導(dǎo)致停機(jī)?頻繁發(fā)生?。(2?)未取得?采礦權(quán)證?，國(guó)土、?安監(jiān)等相?關(guān)部門經(jīng)?常檢查責(zé)?令停機(jī)；?(3)?苦水期電?力緊張，?電網(wǎng)公司?限電停產(chǎn)?；(4?)操作工?多屬當(dāng)?shù)?民工，文?化素質(zhì)低?，操作技?能欠缺，?給料不穩(wěn)?定，磨礦?細(xì)度未能?得到有效?控制。?(5)維?修技術(shù)和?力量比較?薄弱，導(dǎo)?致檢修速?度緩慢及?檢修質(zhì)量?差造成事?故重演，?設(shè)備作業(yè)?率較低；?(6)?入磨粒度?沒(méi)得到有?效控制，?入磨粒度?較大造成?磨礦周期?長(zhǎng)，生產(chǎn)?效率低。?二、存?在的不足?在這一?年的工作?中，生產(chǎn)?部雖然做?了很多工?作，但仍?然存在一?些不足之?處。1?、管理經(jīng)?驗(yàn)不足，?思想觀念?的更新與?廠領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?一定差距?，導(dǎo)致對(duì)?車間管理?力度不夠?；2、?人員配置?不足，造?成對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)督促?不到位，?不同程度?的影響生?產(chǎn)；3?、對(duì)操作?技能培訓(xùn)?力度不夠?，操作工?技能仍然?較差，設(shè)?備維護(hù)及?事故處理?上仍達(dá)不?到要求；?4、巡?檢力度不?夠，有些?存在安全?隱患的問(wèn)?題未及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，最?終造成設(shè)?備事故影?響生產(chǎn)；?5、有?些管理制?度操作性?不強(qiáng)，甚?至沒(méi)有健?全。三?、幾點(diǎn)建?議1、?礦山生活?艱苦，與?集團(tuán)其它?公司相比?工資待遇?較低，員?工流動(dòng)性?大，不同?程度影響?生產(chǎn)，建?議公司調(diào)?整員工待?遇，以提?高員工工?作的積極?性；2?、對(duì)拋廢?系統(tǒng)進(jìn)行?改造，加?大拋廢磁?場(chǎng)強(qiáng)度，?提高拋廢?效率；?3、對(duì)破?碎系統(tǒng)進(jìn)?行改造，?減小破碎?粒度；?4、加大?人員招聘?力度，補(bǔ)?齊差缺人?員缺口，?以保