管理提升培訓(xùn)課程一課件

管理提升系列培訓(xùn)管理提升系列培訓(xùn)你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的競爭對手永遠不會！——杰克·韋爾奇你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的競爭對手永遠不會！

昨天的太陽永遠曬不干今天的衣服!我們需要不停地思考和學(xué)習(xí)，找到最新最高的標準！——啟示錄昨天的太陽永遠曬不干今天的衣服!我們需要不領(lǐng)導(dǎo)者的十一項修煉模型自我管理績效管理團隊管理溝通管理激勵管理目標管理績效評估情緒管理時間管理角色認知團隊建設(shè)有效授權(quán)教練技術(shù)團隊執(zhí)行力領(lǐng)自我管理績效管理團隊管理溝通管理激勵管理目標管理績效評估情選擇企業(yè)的主要因素(來源:智聯(lián)招聘)

選擇企業(yè)的主要因素(來源:智聯(lián)招聘)成長機會吸引授人魚不如授人以漁！成長機會吸引授人魚不如授人以漁！

企業(yè)家的困惑:

為什么員工人數(shù)增加了,但利潤卻減少了?結(jié)論一：一支沒有經(jīng)過培訓(xùn)的團隊,人越多,團隊的績效越低!

——杰克·韋爾奇結(jié)論二：買馬不馴馬，馴馬貴，不馴馬代價更高！

------李嘉誠

企業(yè)家的困惑:

為什么員工人數(shù)增加了,但利潤卻減少世界500強共性--育人IBM

第一份見面禮就是培訓(xùn)惠普

一旦用你，就一定培養(yǎng)你迪斯尼

培訓(xùn)從掃地開始麥當(dāng)勞

培訓(xùn)就是讓員工得到最快的發(fā)展通用GE

最好的員工，最好的培訓(xùn)，最好的待遇世界500強共性--育人IBM第一份見面禮就是培訓(xùn)中國民企共同的背景——問題年代1、企業(yè)制度（標準）不完善，推諉扯皮，執(zhí)行力差；2、人員素質(zhì)偏低、員工流失頻繁、人員編制不合理；3、部門間業(yè)務(wù)流程銜接不順暢，工作效率低下；4、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核設(shè)計不合理，激勵機制滯后；5、生產(chǎn)成本與管理成本無法得到有效控制；6、市場開發(fā)困難，客戶不斷流失；7、現(xiàn)場管理通過種種手段方法依然無法改善；8、生產(chǎn)與銷售不能達到平衡、生產(chǎn)交期不準時；9、客戶投訴率高、質(zhì)量體系不能得到有效的運行；10、生產(chǎn)物流不順暢、倉庫物資積壓率高、儲存不合理；中國民企共同的背景——問題年代1、企業(yè)制度（標準）不完善，

“各位前輩,各位同行,今天非常殘酷,明天更加殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人都死在明天晚上.”

----阿里巴巴網(wǎng)站董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云在全球財富論壇上的開場白

企業(yè)太小，剛剛開始，等做大了再訓(xùn)練注：好的開始，成功一半，訓(xùn)練好人才才能做強做大，一開始就把事情作對。員工素質(zhì)太低，培訓(xùn)有用嗎？注：學(xué)歷≠學(xué)習(xí)力下屬素質(zhì)低不是你的責(zé)任,不能提高下屬的素質(zhì)就是你的責(zé)任.

-----張瑞敏企業(yè)學(xué)習(xí)觀念的誤區(qū):企業(yè)太小，剛剛開始，等做大了再訓(xùn)練企業(yè)學(xué)習(xí)觀念的誤區(qū):投資硬件設(shè)備舍得，投資軟件不舍得忙，沒時間，等閑下來再說注：磨刀不誤砍柴功，不訓(xùn)練就上戰(zhàn)場的結(jié)果只有失?。髽I(yè)唯一不忙的時候，恐怕就是倒閉的時候．------牛根生

企業(yè)學(xué)習(xí)觀念的誤區(qū):投資硬件設(shè)備舍得，投資軟件不舍得企業(yè)學(xué)習(xí)觀念的誤區(qū):思考：企業(yè)要做久1

.我是否要優(yōu)化管理方式？我是否要完善企業(yè)的制度？我是否要培養(yǎng)自己的團隊？4.我將如何做到這一切？思考：企業(yè)要做久培訓(xùn)對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，如果你不把你的員工培訓(xùn)到你想要的標準，你就難以達到目標。培訓(xùn)對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，如果你不把你的員工培訓(xùn)到你想要

二十一世紀你最大的競爭優(yōu)勢就是比你的競爭對手學(xué)的更多．學(xué)的更快！

—杰克·韋爾奇企業(yè)全員的學(xué)習(xí)有多重要？二十一世紀你最大的競爭優(yōu)企業(yè)全員的學(xué)習(xí)有多重要？管理提升培訓(xùn)課程一ppt課件企業(yè)家的真知(1)“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但是只要保留我的組織、人員，四年以后，我將仍是一個鋼鐵大王。”——美國鋼鐵大王卡內(nèi)基我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在GE如魚得水?！芸?韋爾奇企業(yè)家的真知(1)“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去企業(yè)家的真知(2)造物之前先造人?！上滦抑^企業(yè)管理，最終就是人事管理。對人的管理，就是企業(yè)管理的代名詞。