2023年初行政人事部工作計(jì)劃樣本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?初行政人事?部工作計(jì)劃?樣本行政?管理工作概?括地說(shuō)，就?是要做好三?個(gè)服務(wù)：為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、?為員工服務(wù)?、為客戶服?務(wù)。一、?企業(yè)文化和?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?提煉并學(xué)習(xí)?企業(yè)文化，?達(dá)到統(tǒng)一思?想、教育員?工、凈化環(huán)?境、內(nèi)聚人?心、外樹(shù)形?象、激勵(lì)、?穩(wěn)定的目的?。企業(yè)文?化具有兩種?約束力，一?種是硬的-?制度，一種?是軟的-文?化生活。?____年?度要梳理企?業(yè)價(jià)值觀、?企業(yè)精神、?經(jīng)營(yíng)理念，?完善并明確?能使員工接?受的具體內(nèi)?容。公司?內(nèi)部，計(jì)劃?每季度組織?一次集體活?動(dòng)，提高企?業(yè)凝聚力，?活躍企業(yè)氣?氛。具體?團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)?目擬有：?1、文體活?動(dòng)協(xié)調(diào)各部?門組織趣味?運(yùn)動(dòng)、卡拉?OK等文體?活動(dòng)。2?、重要節(jié)日?活動(dòng)及福利?發(fā)放，端午?、中秋、春?節(jié)、司慶…?…3、年?度優(yōu)秀員工?評(píng)選及旅游?。4、春?節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)?，優(yōu)秀員工?頒獎(jiǎng)，春節(jié)?年會(huì)聚餐，?抽獎(jiǎng)活動(dòng)。?5、企業(yè)?文化討論學(xué)?習(xí)。6、?行政大檢查?，環(huán)境、秩?序、工作牌?等，每周每?月檢查，張?榜公布成績(jī)?和問(wèn)題，年?終時(shí)給優(yōu)秀?部門獎(jiǎng)勵(lì)。?7、每月?召開(kāi)一次員?工大會(huì)，指?示工作方向?，鼓舞員工?士氣。二?、制度建設(shè)?制度是工?作經(jīng)驗(yàn)的總?結(jié)，是工作?成果達(dá)成的?保證。制?度編制和修?訂既要遵循?現(xiàn)實(shí)工作需?要，同時(shí)，?要有前瞻性?。三、員?工生活環(huán)境?1、員工?宿舍進(jìn)行衛(wèi)?生檢查、評(píng)?比，評(píng)出衛(wèi)?生個(gè)人、衛(wèi)?生宿舍，對(duì)?違紀(jì)行為照?章處罰。?2、員工餐?廳：要了解?員工飲食喜?好，菜品盡?量多樣化，?保證飯菜質(zhì)?量，讓員工?吃上實(shí)惠滿?意的飯菜。?四、關(guān)系?協(xié)調(diào)對(duì)外?：學(xué)習(xí)行業(yè)?內(nèi)先進(jìn)企業(yè)?經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)?對(duì)相關(guān)zf?部門的辦事?人員溝通聯(lián)?絡(luò)，保證公?司運(yùn)營(yíng)正常?。對(duì)內(nèi)：?部門之間的?溝通，定期?召開(kāi)協(xié)調(diào)溝?通會(huì)議，換?位思考、消?除隔閡、團(tuán)?結(jié)協(xié)作。?五、環(huán)境衛(wèi)?生衛(wèi)生：?實(shí)行責(zé)任制?、日檢制，?工作現(xiàn)場(chǎng)、?及時(shí)督促整?改，保證環(huán)?境整潔。?六、日常行?政事務(wù)1?、接待：接?待服務(wù)主要?是面試人員?及公司客戶?，在一定程?度上講，人?員素質(zhì)對(duì)接?待服務(wù)的質(zhì)?量起著舉足?輕重的作用?，我們決定?對(duì)接待員工?的文化修養(yǎng)?、禮儀和公?司基本情況?等進(jìn)行培訓(xùn)?，圓滿完成?接待任務(wù)。?2、證照?年審：對(duì)需?要辦理手續(xù)?的證照進(jìn)行?登記，提前?確定辦理時(shí)?間，安排在?規(guī)定時(shí)段內(nèi)?辦理完企業(yè)?和車輛的證?照年審工作?，年度目標(biāo)?為辦理及時(shí)?率____?%。3、?資料整理：?嚴(yán)格規(guī)范和?執(zhí)行文件資?料管理制度?，進(jìn)行資料?分類存檔，?文件資料收?發(fā)登記率做?到____?%。4、?辦公用品采?購(gòu)和使用：?依據(jù)年度預(yù)?算采購(gòu)和領(lǐng)?用辦公用品?，耐用辦公?用品，如訂?書機(jī)、計(jì)算?器、筆等以?舊換新的原?則領(lǐng)用。?5、車輛管?理：嚴(yán)格執(zhí)?行車輛使用?管理制度，?及時(shí)保養(yǎng)清?洗，損傷時(shí)?及時(shí)定責(zé)，?及時(shí)處理。?人事行政?工作是一個(gè)?繁雜的工作?體系，我剛?剛邁出了第?一步，下一?步，我必須?加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)?略決策和行?政人事工作?的執(zhí)行力度?，搭建好企?業(yè)與員工之?間的橋梁，?在工作中不?斷學(xué)習(xí)，不?斷增強(qiáng)自身?修養(yǎng)，加強(qiáng)?公司業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?圓滿完成人?力資源和行?政管理工作?任務(wù)及總經(jīng)?理安排的各?項(xiàng)事務(wù)。?2023年?初行政人事?部工作計(jì)劃?樣本（二）?____?年是公司發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，本部門?將緊緊圍繞?公司發(fā)展戰(zhàn)?略及經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)開(kāi)展工作?，團(tuán)結(jié)努力?，履行職責(zé)?，確保人力?需求、人力?培訓(xùn)、制度?維護(hù)、薪酬?激勵(lì)、后勤?保障等各個(gè)?方面能滿足?公司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展需求，為?實(shí)現(xiàn)公司_?___年度?目標(biāo)盡職盡?責(zé)。一、?健全和完善?公司各項(xiàng)制?度及工作標(biāo)?準(zhǔn)1、根?據(jù)公司發(fā)展?需求，適時(shí)?修改和優(yōu)化?公司管理制?度，使公司?制度更加合?理規(guī)范，為?公司“法治?”打下基礎(chǔ)?。2、根?據(jù)各部門實(shí)?際運(yùn)營(yíng)狀況?，制定和完?善公司運(yùn)營(yíng)?流程，使各?部門溝通更?加順暢，程?序更加規(guī)范?。3、根?據(jù)原有的崗?位職責(zé)，結(jié)?合公司各部?門的實(shí)際情?況，重新修?改各部門的?崗位職責(zé)。?使職責(zé)清晰?，責(zé)任明確?。二、深?挖招聘渠道?，滿足人力?需求1、?根據(jù)公司崗?位編制及崗?位缺編需求?，制定公司?年度招聘需?求。根據(jù)招?聘需求，確?定招聘渠道?，執(zhí)行招聘?政策及招聘?程序，為公?司招錄到合?適的人力及?人才。2?、根據(jù)__?__年度招?聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)?業(yè)員招聘這?塊堅(jiān)持走廣?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘?形式，輔以?海報(bào)宣傳張?貼和廣場(chǎng)外?招聘橫幅懸?掛，堅(jiān)持每?周五個(gè)工作?日在廣場(chǎng)外?現(xiàn)場(chǎng)招聘。?3、自聘?員工招辭趨?于穩(wěn)定，缺?編不大，網(wǎng)?站招聘進(jìn)一?步優(yōu)化，保?留某某。?4、做好_?___年度?招聘費(fèi)用預(yù)?算，降低日?常招聘宣傳?費(fèi)用和網(wǎng)站?招聘費(fèi)用。?5、與營(yíng)?運(yùn)部門溝通?，搭建離職?員工面談平?臺(tái)，切實(shí)了?解員工離職?原因，分析?并加以改進(jìn)?，降低員工?流失率，穩(wěn)?定營(yíng)業(yè)員隊(duì)?伍。三、?加強(qiáng)培訓(xùn)管?理工作，構(gòu)?建培訓(xùn)體系?。1、如?未能招聘到?適合的培訓(xùn)?專員，__?__年培訓(xùn)?工作由崔主?管負(fù)責(zé)兼任?培訓(xùn)專員，?實(shí)施___?_年度培訓(xùn)?計(jì)劃。2?、根據(jù)公司?實(shí)際狀況及?公司發(fā)展戰(zhàn)?略需要，制?定____?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，并組織?實(shí)施。3?、與外部培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)?，____?年度擬將公?司管理人員?送往專業(yè)機(jī)?構(gòu)或大型知?名百貨企業(yè)?參加培訓(xùn)，?主要課程是?商務(wù)禮儀、?銷售技能及?服務(wù)理念這?三大塊，提?高管理人員?綜合素質(zhì)。?4、內(nèi)部?培訓(xùn)工作主?要由培訓(xùn)專?員開(kāi)展，輔?以各部門主?管。繼續(xù)開(kāi)?展視頻培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，__?__年度每?個(gè)部門根據(jù)?實(shí)際工作情?況，每周安?排一次兩個(gè)?小時(shí)的課程?。學(xué)完一個(gè)?課程，撰寫?培訓(xùn)心的，?并進(jìn)行考試?。整個(gè)年度?持續(xù)不間斷?的學(xué)習(xí)，努?力打造學(xué)習(xí)?型組織，成?長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。?5、對(duì)每?月新入職員?工進(jìn)行入職?培訓(xùn)，做到?及時(shí)性、有?效性，最快?的讓新進(jìn)員?工熟悉公司?流程制度，?了解公司企?業(yè)文化，熟?悉自己的工?作職責(zé)。?四、加強(qiáng)績(jī)?效管理，構(gòu)?建合理的激?勵(lì)機(jī)制。?1、根據(jù)公?司年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，制訂?公司___?_年度績(jī)效?考核體系。?2、按照?____年?度績(jī)效考核?體系，實(shí)施?績(jī)效管理。?績(jī)效考核組?需全程監(jiān)控?，使績(jī)效考?核公平、公?正、透明，?真正發(fā)揮績(jī)?效考核的激?勵(lì)作用。使?多勞者多的?，少勞者少?的，不勞者?不的。能者?給予上升的?通道，庸者?施以教育的?機(jī)會(huì)。3?、根據(jù)考核?結(jié)果，進(jìn)行?有效的面談?，倡揚(yáng)先進(jìn)?，教育后進(jìn)?，給后進(jìn)者?改善教育進(jìn)?步的機(jī)會(huì)?4、根據(jù)考?核結(jié)果，不?斷改進(jìn)考核?體系，使考?核體系更加?完善，更能?發(fā)揮激勵(lì)的?作用。五?、控制人力?成本、完善?薪資結(jié)構(gòu)。?1、根據(jù)?公司發(fā)展需?求，重新審?訂各部門編?制，確保人?崗適配。精?簡(jiǎn)富余人員?，降低人力?管理成本，?適當(dāng)調(diào)整在?職員工薪資?待遇。2?、根據(jù)現(xiàn)有?的薪資標(biāo)準(zhǔn)?及崗位情況?，設(shè)計(jì)詳細(xì)?的薪資等級(jí)?制度及崗位?等級(jí)制度，?結(jié)合績(jī)效考?核結(jié)果，給?予員工更好?、更科學(xué)、?更廣泛的晉?升空間，增?強(qiáng)員工的歸?屬感。六?、加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)，?增強(qiáng)員工凝?聚力。1?、____?年度，本部?門擬與企劃?部配合，創(chuàng)?辦企業(yè)內(nèi)刊?，刊登公司?高層動(dòng)態(tài)，?發(fā)布公司政?策，宣揚(yáng)公?司文化，宣?傳先進(jìn)個(gè)人?事跡，選登?員工優(yōu)秀詩(shī)?歌、散文、?隨筆等文章?。發(fā)揮員工?特長(zhǎng)，提供?培訓(xùn)教育及?展現(xiàn)自身才?華的平臺(tái)。?2、__?__年度，?本部門擬與?企劃部配合?，擬定企業(yè)?之舞，決定?企業(yè)之歌，?并進(jìn)行培訓(xùn)?，人人會(huì)唱?、人人會(huì)跳?，豐富員工?文化生活。?在廣場(chǎng)前設(shè)?立公司旗幟?及國(guó)旗。每?月定期舉辦?一次國(guó)旗、?企旗升旗儀?式，熏陶員?工愛(ài)公司、?愛(ài)祖國(guó)的情?感，增強(qiáng)員?工對(duì)公司的?歸屬感和凝?聚力，向社?會(huì)大眾展示?某某人愛(ài)員?工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)?祖國(guó)的高尚?情懷。3?、建立公司?網(wǎng)站，樹(shù)立?對(duì)外商業(yè)形?象，建立與?外界溝通的?橋梁。讓某?某更加了解?某某，信任?某某，打造?某某良好的?商譽(yù)及品牌?。4、加?強(qiáng)新入職員?工企業(yè)文化?培訓(xùn)教育活?動(dòng)，使融合?聚力的企業(yè)?文化根植能?到每一位某?某人的心中?。5、員?工婚、喪、?生病及有特?別大的困難?，需要公司?施以援助的?，各部門及?時(shí)與人事部?溝通，由人?事部和相關(guān)?部門代表公?司給員工或?員工家屬施?以幫助和慰?問(wèn)，真正關(guān)?心員工，讓?員工有家的?感覺(jué)，讓員?工真正融入?到某某這個(gè)?大家庭中。?七、規(guī)范?行政管理工?作，降低管?理費(fèi)用。?1、___?_年度在上?一年度辦公?管理費(fèi)用的?基礎(chǔ)上降低?____%?。物資采購(gòu)?要嚴(yán)格審批?，辦公用品?申領(lǐng)要嚴(yán)格?手續(xù)，不合?理采購(gòu)要堅(jiān)?決杜絕，必?需品、常用?品要批發(fā)儲(chǔ)?存。2、?加強(qiáng)廢品統(tǒng)?一管理，增?創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益?。3、易?耗品倉(cāng)和物?料倉(cāng)每月月?終報(bào)表需上?報(bào)審核。?4、加強(qiáng)食?堂檢查力度?，提升食堂?飯菜質(zhì)量及?服務(wù)質(zhì)量，?提升員工滿?意度。5?、及時(shí)為公?司各部門服?務(wù)，做好后?勤保障工作?。八、嚴(yán)?格考勤管理?制度，保障?企業(yè)有序運(yùn)?行。嚴(yán)格考?勤管理制度?，保障企業(yè)?有序運(yùn)行。?在___?_年度考勤?管理基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步控?制調(diào)休頻次?，嚴(yán)格按照?排班表執(zhí)行?，嚴(yán)格執(zhí)行?請(qǐng)休假審批?制度，杜絕?先休假后審?批的弊端。?堅(jiān)決執(zhí)行考?勤紀(jì)律制度?，及時(shí)處罰?違紀(jì)職員。?九、加強(qiáng)?督查力度，?維護(hù)制度和?流程的權(quán)威?性。進(jìn)一?步完善公司?督查流程和?制度，擴(kuò)大?督查范圍，?觸及部門工?作流程和工?作標(biāo)準(zhǔn)是否?合乎規(guī)范要?求。嚴(yán)格執(zhí)?行每周一次?的督查頻次?，使不規(guī)范?行為的到及?時(shí)改善，使?領(lǐng)導(dǎo)批辦的?事項(xiàng)能及時(shí)?的到落實(shí)。?加大督查處?罰力度，維?護(hù)公司制度?的權(quán)威性。?十、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造強(qiáng)有力?團(tuán)隊(duì)。1?、在部門內(nèi)?建立學(xué)習(xí)制?度，充分利?用晨會(huì)、媒?體、培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)等平臺(tái)，?鼓勵(lì)本部門?職員持續(xù)學(xué)?習(xí)，持續(xù)成?長(zhǎng)。2、?繼續(xù)保持多?鼓勵(lì)、多贊?美、多表?yè)P(yáng)?的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)?理念，建立?一支積極向?上朝氣蓬勃?的團(tuán)