項目經(jīng)理項目管理超全工具表格

工程經(jīng)理在日常治理過程中會用到的各類治理表格，RFP〕工程需求建議書〔工程信息A.文件起草人：文件起草人：工程經(jīng)理：日期：工程發(fā)起人：工程目標B.描述完成工程的時間、質量要求等方面的信息〕C.工作描述〔SOW描述執(zhí)行工程的具體工作可交付結果D.描述執(zhí)行工程的階段，完成工程任務的主要交付結果等方面的信息E.合同類型描述使用哪種性質的合同...F.描述付款的時間、金額、幣種、方式等G.描述建議書應包括的具體內容H.描述評價建議書的主要標準，包括價格、技術方案、工程治理方法、閱歷與資質等方面I.描述建議書的截止日期、提交的地點等信息...工程授權書工程信息A.客戶名稱：工程名稱：授權書起草人：客戶名稱：工程名稱：授權書起草人：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：日期：工程授權書B.授權書發(fā)出人姓名：職務：授權書發(fā)出人姓名：職務：授權書承受人姓名：職務：抄送人：職務：工程任務描述請答復如下問題并做出選擇請答復如下問題并做出選擇這是更后的工程打算嗎？假設是，更的緣由是：是工程的年度預算是否供給？假設是，每年度是多少？預算額：年度：資金到位了嗎？是預算額：年度：資金到位了嗎？是工程經(jīng)理的職責工程經(jīng)理的權力授權人職務：工程經(jīng)理的職責工程經(jīng)理的權力授權人職務：簽字：A.客戶名稱：工程名稱：文件起草人：客戶名稱：工程名稱：文件起草人：工程經(jīng)理：日期：工程發(fā)起人：預算額：年度：資金到位了嗎？是預算額：年度：資金到位了嗎？是職務姓名E-mail工程經(jīng)理工程發(fā)起人選購負責人工程小組成員客戶代表客戶代表其他利益相關者職務姓名職務姓名E-mail工程經(jīng)理其他人工程概述B.供給關于工程需要解決的問題、工程的工作任務、工程目標、工程治理承受的方法等的信息難題/業(yè)務需求定義需要滿足的業(yè)務需求或需要解決的業(yè)務難題具體描述需要完成的工作任務工作描述定義需要滿足的業(yè)務需求或需要解決的業(yè)務難題具體描述需要完成的工作任務...供給工程的工期、本錢、質量性能以及工作范圍方面的要求工程目標供給工程的工期、本錢、質量性能以及工作范圍方面的要求描述工程治理承受的戰(zhàn)略、遵循的流程以及使用的工具等信息工程治理方法描述工程治理承受的戰(zhàn)略、遵循的流程以及使用的工具等信息C.供給關于工程的技術參數(shù)、性能指標、設計要求、實施標準以及技術方面的培訓打算等的信息D.相關人員簽名職務簽名日期職務簽名日期姓名E.檢查工程打算是否包含以下文件工程范圍說明書□描述工程交付結果和工作范圍的書面文件關鍵的成功因素□小組成員的理解、承受和達成共識WBS〕□工作分解構造〔圍〕組織分解構造〔□OBS供給工程溝通與匯報渠道，角色與職責，以及授權等方面信息的組織機構方式/□策□資源打算描述執(zhí)行工程需要資源方面信息的書面文件工程進度打算□歷時、交付日期等信息□風險治理打算描述在工程執(zhí)行過程中可能消滅的全部風險大事，每個風險嚴峻程度，以及應急措施的書面文件選購打算□描述為了完成工程任務，需要從工程組織以外獵取的產(chǎn)品或效勞的種類和數(shù)量的書面文件...□質量打算供給確保產(chǎn)品或效勞質量的責任人，工作程序與作業(yè)指導書，以及質量檢驗與掌握的措施等書面信息□溝通打算定義工程利益相關者對工程信息方面的需要，包括誰、在何時、以什么方式需要何種信息等配置治理打算□供給關于定義和掌握工程變更治理，文件版本以及設計變更方面的治理方式□工程本錢估算關于工程本錢和預算的書面文件，內容包括工程的總體預算、本錢估算以及額外需要的資源等等工程需求文件工程信息A.供給工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等與工程相關的一般信息客戶名稱：工程名稱：文件起草人：工程經(jīng)理：客戶名稱：工程名稱：文件起草人：工程經(jīng)理：描述工程的產(chǎn)生背景、決策依據(jù)、需要解決的問題等方面的背景信息C.工程目標描述工程的工期、本錢、質量、范圍等方面的信息...可交付結果/D.工程的階段描述執(zhí)行工程的階段，完成工程任務的主要交付結果等方面的信息E.描述工程的重大里程碑大事或日期等方面的信息F.描述工程需要消耗的資源，包括人力資源、設備、材料、效勞等G.描述工程的主要風險H.描述完成工程任務后客戶驗收產(chǎn)品或效勞的標準...I.描述在工程執(zhí)行過程中，現(xiàn)在不具備但為了打算的便利而假設具備的各種條件J.描述工程執(zhí)行的各種制約因素，包括執(zhí)行組織內部以及執(zhí)行組織以外的因素工程范圍說明書A.:日期:日期工程發(fā)起人B.陳述工程的交付結果〔產(chǎn)品的技術參數(shù)〕以及完成工程的衡量指標C.具體陳述工程是依靠內部自己完成，還是需要外部力氣的幫助和介入，以及工程范圍變更治理的方法...工程的工作范圍D.確定工程需要完成的工作，包括相關的業(yè)務要求例外工作E.確定不屬于工程范圍的工作，包括相關的業(yè)務要求WBS〕詞典工作分解構造〔工程信息A.工程名稱：客戶名稱：打算起草人：工程名稱：客戶名稱：打算起草人：工程經(jīng)理：工程發(fā)起人：日期：工作分解構造詞典B.WBS碼WBS碼活動名稱歷時估量本錢估量前導活動責任人...工程資源打算表概述A.資源描述B.息技術等...C.資源數(shù)量資源名稱本錢估量現(xiàn)有狀況質量要求產(chǎn)能1)資源名稱本錢估量現(xiàn)有狀況質量要求產(chǎn)能D.人力資源的使用打算人力資源分類D.人力資源的使用打算人力資源分類月月月月月月...工程本錢估算表工程信息A.客戶名稱：工程名稱：文件起草人：客戶名稱：工程名稱：文件起草人：工程經(jīng)理：工程本錢估算B.人工本錢人工本錢活動名稱需要的人力資源需要的時間單位時間的工資標準小計...人工本錢合計非 非人力資源的分類 非人力資源的數(shù)量 單價 人工本錢材料設備...設備差旅及通信費治理費用其他不行預見費用總計工程質量打算打算起草人：工程經(jīng)理：日期：工程發(fā)起人：打算起草人：工程經(jīng)理：日期：工程發(fā)起人：B.工程范圍...C.C.描述工程的主要交付結果，包括合同規(guī)定的交付結果以及重大里程碑大事D.描述交付結果的承受標準或者產(chǎn)品測試的驗收標準，具體列出客戶提出的相關質量標準E.質量保證打算程、質量事故報告及溝通渠道，以及持續(xù)改進措施等...F.質量監(jiān)視及掌握措施供給有關質量監(jiān)視與質量掌握的措施G.質量責任確定與工程質量相關的責任人，包括產(chǎn)品測試、過程評審、質量檢查等A.供給關于工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等方面的一般信息工程名稱：客戶名稱：打算起草人： 工程經(jīng)理：...日期：工程發(fā)起人：變更的概述B.基準打算要求變更描述基準打算要求變更描述變更理由變更申請人〔/職務：簽名：C.變更引起的修訂活動WBS進度WBS進度本錢質量其他工作包工作包工作包其他D.變更影響評價對進度產(chǎn)生的影響對預算產(chǎn)生的影響對產(chǎn)品質量產(chǎn)生的影響對進度產(chǎn)生的影響對預算產(chǎn)生的影響對產(chǎn)品質量產(chǎn)生的影響對應用技術產(chǎn)生的影響對工程范圍產(chǎn)生的影響對合同產(chǎn)生的影響對客戶關系產(chǎn)生的影響對其他方面產(chǎn)生的影響〕意見工程變更掌握委員會〔CCBE.批準CCB主席簽字：批準CCB主席簽字：拒絕客戶意見F.拒絕批準簽署意見并簽字：批準簽署意見并簽字：擱置拒絕工程階段性評審報告工程信息A.供給關于工程名稱、客戶名稱、工程經(jīng)理以及工程發(fā)起人姓名等方面的一般信息客戶名稱：工程名稱：報告起草人：客戶名稱：工程名稱：報告起草人：工程經(jīng)理：日期：工程發(fā)起人：B.工程階段性評審報告評審階段：自評審階段：自至自上次評審以來的主要成就工程實施的當前狀態(tài)上次評審提出問題解決狀況當前消滅或預見可能消滅的問題...解決這些問題的方案有哪些？打算實行的措施是什么？下次評審估量實現(xiàn)的里程碑有哪些？工程經(jīng)理的意見簽名：工程經(jīng)理的意見簽名：

工程會議紀要工程信息A.文件起草人：文件起草人：工程經(jīng)理：通知信息B.致：發(fā)自：致：發(fā)自：日期：會議信息C.日期：開頭時間：日期：開頭時間：完畢時間：地點：召集者：：：電子郵件：發(fā)起者：：：電子郵件：會議目的：D.會議議程會議目的：會議內容主持者會議內容主持者時間安排歡送和狀況介紹會議目的工程打算執(zhí)行中消滅的問題合同執(zhí)行方面的問題客戶方面的反響合同執(zhí)行方面的問題客戶方面的反響其他需要爭論的問題工程經(jīng)理的特別補充總結E.記錄會議的主要精神、達成的協(xié)議以及下一步的行動打算等方面的信息...工程自我評價表工程信息A.自我評價人：自我評價人：工程經(jīng)理：日期：工程發(fā)起人：角色與職責B.你在工程中的角色是什么？負責的主要任務有哪些？供給自我評價人在工程中的角色、職責等方面的信息你在工程中的角色是什么？負責的主要任務有哪些？自我評價C.你對自己的總體評價并說明理由很滿足你對自己的總體評價并說明理由很滿足滿足低于標準本錢：到達標準高于標準高于標準質量性能：低于標準到達標準你成功地完成了工程任務嗎？如何證明？假設不成功，緣由是什么？...?為何要實行這種方法?你遇到了哪些困難和挑戰(zhàn)是如何抑制的?在工程實施過程中,?你在建設高效工程團隊和促進信息溝通方面作出了哪些奉獻又吸取了哪些失敗的教訓？你在該工程中積存了哪些成功的閱歷教訓?假設再作一次，你將承受哪些不同的方法？工程經(jīng)理評語簽名：假設再作一次，你將承受哪些不同的方法？工程經(jīng)理評語簽名：工程總結報告工程信息A.客戶名稱：工程名稱：報告起草人：客戶名稱：工程名稱：報告起草人：工程經(jīng)理：日期：工程發(fā)起人：工程背景與要求B.供給有關工程背景、目標、工程方案等方面的信息工程總結C.完成了工程的哪些交付結果沒有完成的工作是哪些？緣由是什么？完成了工程的哪些交付結果沒有完成的工作是哪些？緣由是什么？對工程的總體評價在進度上發(fā)生了哪些變化我們用到了哪些本錢方面評價：?工程實際本錢與打算預算相比方何?哪些方面的工作原來應多花些資金?預算怎樣才能作得更準確些質量方面評價：工程的質量符合客戶的質量方面評價：工程的質量符合客戶的發(fā)生了哪些變?更客戶對工程的最終移交成果是否滿?求？人員治理與團隊建設方面評價：小組成員是否理解他們的角色?是否存在有人間的協(xié)作狀況如何?角色安排?是否適宜運用的鼓勵、領導方式、監(jiān)視方了熬煉與成長？溝通溝通方面評價：小組成員對工程的是否快速地溝通自己遇到的問題？有沒有利益相關者在溝通溝通中