2023年公司年度安全總結(jié)（15篇）

第2023年公司年度安全總結(jié)（15篇）

2023年公司年度安全總結(jié)（精選15篇）

2023年公司年度安全總結(jié)篇1

根據(jù)_局20__年6月5日在外網(wǎng)公布的《關(guān)于開展客船安全宣傳檢查的通知》文件要求，公司于當(dāng)日下午即召開公司岸基安全會議，通過研究形成了以下活動方案：

一是全面開展一次案例分析暨大討論活動；

分別以公司岸基、各船舶為單位，岸基地由總經(jīng)理、船舶由船長組織召開一次案例分析會議。通過此次事故，分析公司船舶存在的管理薄弱環(huán)節(jié)，如遇惡劣氣候環(huán)境我們該如何反應(yīng)，如何操作；建議修改或增加何種管理措施。鼓勵所有參與人員發(fā)言，獻言獻策，分析討論。岸基地由航務(wù)經(jīng)理、船舶由船長綜合分析信息形成總結(jié)報告交總經(jīng)理審核，有需要改進的管理措施由總經(jīng)理責(zé)成總經(jīng)辦匯總編寫或修改相關(guān)文件及操作規(guī)程。

二是開展一次“三個一”活動；

公司所屬船舶分別由船長組織在6月15日前開展一次安全大檢查、一次安全知識培訓(xùn)、一次棄船及應(yīng)急疏散演習(xí)。安全大檢查分別對船舶關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)的技術(shù)狀況、船員應(yīng)急操作技能進行檢查，填寫《運行情況檢查表》，將檢查及糾正情況進行報告；安全知識培訓(xùn)由公司編制培訓(xùn)計劃，以公司體系文件、內(nèi)河船員基本安全知識為教材進行一次全面培訓(xùn)；各船舶由船長組織進行一次棄船和疏散演練，由公司擇機進行一次船岸聯(lián)合演習(xí)。

三是加強信息收集傳遞處理；

通過宣傳會議要求各船舶要認(rèn)真做好信息收集工作，按時收聽氣象水位，及時了解極端氣象可發(fā)跡象，開航前主動通過各種渠道了解航經(jīng)區(qū)域氣象動態(tài)，并將收集到的信息及時反饋至岸基地。岸基地由航務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)通過網(wǎng)絡(luò)、海事機關(guān)了解氣象水位、及相關(guān)預(yù)警信息，及時用短信方式發(fā)送給各船舶船長，各方依據(jù)收到信息進行分析，及時調(diào)整航班。

一、組織落實情況

依據(jù)以上方案，公司于20__年6月6日由總經(jīng)理主持召開會議決定具體實施方案?？紤]到船舶的組織實施能力，決定公司由總經(jīng)理牽頭成立活動小組，機務(wù)經(jīng)理、航務(wù)經(jīng)理為成員逐船組織實施。各船舶依據(jù)航班情況在茅坪待港時，分別用一天時間進行宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急訓(xùn)練和案例分析會議，并編制了《應(yīng)急疏散、棄船演習(xí)預(yù)案》、《臨時培訓(xùn)計劃》。

20__年6月8日，活動小組在組織、輪所有船員參與了活動。上午9時至11時30分由總經(jīng)理主持會議，分別學(xué)習(xí)了海事局文件、長航公安局關(guān)于消防文件，公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)的文件；航務(wù)經(jīng)理布置了應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)方案，主持召開了輪案例分析討論會議；機務(wù)經(jīng)理布置了關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)隱患排查要求。下午13時至17時，由總經(jīng)理對公司體系文件進行了培訓(xùn)，重點培訓(xùn)了《安全管理手冊》、《程序文件的》運行監(jiān)控、不符合事故和險情的糾正，《操作手冊》的相關(guān)內(nèi)容；由航務(wù)經(jīng)理進行了《應(yīng)急手冊》、《內(nèi)河船員基本安全知識》培訓(xùn)，組織進行了消防救生轉(zhuǎn)旅客疏散及棄船的應(yīng)急訓(xùn)練。

20__年6月11日，活動小組在組織輪所有船員進行了培訓(xùn)、案例分析及應(yīng)急訓(xùn)練。上午9時至11時分由總經(jīng)理主持會議，分別學(xué)習(xí)了海事局文件、長航公安局關(guān)于消防文件，公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)的文件；航務(wù)經(jīng)理布置了應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)方案，主持召開了輪案例分析討論會議；機務(wù)經(jīng)理布置了關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)隱患排查要求。下午13時至18時，由總經(jīng)理對公司體系文件進行了培訓(xùn)，重點培訓(xùn)了《安全管理手冊》、《程序文件的》運行監(jiān)控、不符合事故和險情的糾正，《操作手冊》的相關(guān)內(nèi)容；由航務(wù)經(jīng)理進行了《應(yīng)急手冊》、《內(nèi)河船員基本安全知識》培訓(xùn)，組織進行了消防救生轉(zhuǎn)旅客疏散及棄船的應(yīng)急訓(xùn)練。

20__年7月9日，公司按照“四個一”活動要求，申請州船舶檢驗所對公司所屬的、進行了船檢復(fù)核，并按照檢驗所要求擬對船舶水下部分進行復(fù)核和檢測保養(yǎng)，目前正在商討計劃及等待船廠檔期。

二、活動總結(jié)

截至7月15日止，公司所屬船舶已全部完成了關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)的隱患排查及整改工作，共排關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)隱患34項，范文寫作整改34項；共培訓(xùn)船員103人/次，辭退培訓(xùn)不合格者2人；開展應(yīng)急訓(xùn)練101人/次，船岸聯(lián)合演習(xí)3艘/次；自活動開展以來公司岸基堅持每日向船舶發(fā)送氣象水位、通航信息，確保船舶每天能及時掌握氣候、水位變化情況，合理掌握航行和作業(yè)時間保證安全生產(chǎn)。

本次活動開展以來，全體船員的安全意識有所提高，活動的參與率百分之百，基本上由以前的被動學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)，由被動抓安全變?yōu)槲乙踩恼w氛圍；同時，公司對個別安全意識淡薄，經(jīng)培訓(xùn)安全技能仍不能滿足基本要求的船員進行了勸其辭職處理。特別是

通過案例分析會議，所有船員積極發(fā)言，在應(yīng)對極端氣候、緊急情況的處置、信息的獲取渠道等反面充分獻言獻策，起到了經(jīng)驗交流、技能培訓(xùn)、提高責(zé)任心和安全意識的積極作用。

_有限公司

20__年07月22日

2023年公司年度安全總結(jié)篇2

__年上半年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。上半年無安全責(zé)任重大事故，無安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個方面來進行總結(jié)分析，

一是__年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；

二是安全管理中存在的基本問題；

三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：

一、__年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

健全機構(gòu)，梳理體系。按照集團安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營狀況，__年4月28日建立__集團安全生產(chǎn)委員會，從新梳理組織機構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。

一是集團成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項目單位配置兼職安全管理員，共計10名，兼職比例為10/1640。總體來看專職安全管理人員與集團總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符（見附表1）。

二是成立安全生產(chǎn)委員會小組10個；__集團安全管理委員會小組成員13人；完善制度5個，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會小組成員125人。隨著__集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機構(gòu)從無到有，從建立健全到落實執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點。

一是機構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。

二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。

三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日常基礎(chǔ)工作，要抓實、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。

四是將來發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團和未來（3－5年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問題反思，形勢嚴(yán)峻。__集團重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù)__集團1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實成效。檢查到位，突出問題。上半年落實安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改95％。其中，

（1）__公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項（次），共查出隱患61項（次），已整改58項（次），整改率達95%，3處隱患是因為需要審批未及時整改。

（2）__部：施工企業(yè)檢查6人次，專項檢查10次，項目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題40條，整改率達97.6%。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

（3）目部:共查工程10項（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三(本文章來源于“第一范文網(wǎng)”!)級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

c.機械設(shè)備方面：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。

d.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專

業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

（4）__公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。

（5）北京：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項安全隱患，整改率99％，一項未整改（中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)重，需要及時更換）。

(6）物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施

一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。

二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。

三是確實強化各級干部的責(zé)任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。

四是與在建項目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業(yè)風(fēng)險預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使__公司在風(fēng)險預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全月活動形式多樣，落實三到位。__集團開展安全活動如下：進行2次“安全知識競賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習(xí)1次；“安全題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到

一是思想到位，明確目標(biāo)。進一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標(biāo)。

二是責(zé)任到位，加強監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。

三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風(fēng)險預(yù)控最低防線。

6.強化措施，務(wù)實管理。重點明確安全生產(chǎn)工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風(fēng)險預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，

一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。

二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流在提升中。

一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動實際情況，各成員企業(yè)、項目部進行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結(jié)合實際工作開展情況，突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。

二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

三是溝通交流，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。

二、安全管理中存在的基本問題

1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫

鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。

(3)在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。

(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。

(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。

(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存

在等等。

(7)__集團運營范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。

(8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動。

三、下步工作主要措施與重點

針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。

3.認(rèn)真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項治理工作為重點。認(rèn)真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產(chǎn)和重點目標(biāo)的安全。

2023年公司年度安全總結(jié)篇3

__年來，安全環(huán)保學(xué)組高度重視集團公司安全和環(huán)保工作所面臨的嚴(yán)峻形勢，堅持“安全工作必須百分百做好”的安全管理理念，扎扎實實地開展專業(yè)管理工作，為集團公司__年全面完成與省政府簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的指標(biāo)要求和環(huán)保目標(biāo)工作，為集團公司正常穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序提供了有力的保障。

安全環(huán)保學(xué)組_年主要開展了以下工作：

一、組織開展管理創(chuàng)新活動。

1、在3月召開學(xué)組成員和集團公司主要生產(chǎn)廠的安全環(huán)?？崎L參加的“創(chuàng)新管理觀念，提升管理水平”研討會。充分發(fā)揮學(xué)組會員的積極性和主觀能動性，緊緊圍繞集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，針對當(dāng)前發(fā)展與安全管理的實踐，創(chuàng)新管理觀念，改進管理方法促進管理水平和效率的提高。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是提升集團公司安全管理水平，建立安全管理長效機制的一個平臺。學(xué)組配合職能部門積極推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，6月份，推薦在__廠召開“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會”，介紹__廠開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，總結(jié)交流各單位開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗和存在問題，促進集團公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、5月份環(huán)保開展了學(xué)術(shù)交流活動，學(xué)組組織集團公司__廠、__公司、__廠、__處、分院相關(guān)人員參加了與__公司除塵技術(shù)交流，邀請美國專家進行布袋除塵、電除塵技術(shù)的交流。

二、組織對集團公司安全和環(huán)保管理狀況進行調(diào)研，及時總結(jié)安全和環(huán)保管理經(jīng)驗，促進集團公司的安全環(huán)保管理適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

在__年，學(xué)組在安全管理方面組織了“集團公司安全管理人員情況調(diào)研”、“__公司行車作業(yè)人員職業(yè)健康情況調(diào)研”、“集團公司起重機械鋼絲繩安全系數(shù)調(diào)研”、“集團公司起重機械電磁吸盤使用安全情況調(diào)研”、“轉(zhuǎn)爐煉鋼用石灰對爐況影響的安全問題調(diào)研”等等，以及“集團公司安全管理制度建立健全情況的調(diào)查”；學(xué)組成員根據(jù)調(diào)研提出的“轉(zhuǎn)爐除塵污泥成型冷固球團方案”已被有關(guān)單位采納，轉(zhuǎn)爐廠已正式投入試用。

三、努力提高學(xué)組成員的專業(yè)水平，同時協(xié)助有關(guān)職能部門為建設(shè)高素質(zhì)的安全和環(huán)保管理隊伍和員工服務(wù)。

1、4月份已取得注冊安全工程師資質(zhì)的等3名學(xué)組成員參加注冊安全工程師執(zhí)業(yè)注冊培訓(xùn)；4名學(xué)組成員參加安全專業(yè)管理人員的安全注冊工程師培訓(xùn)考試，并有等3名學(xué)組成員通過考試取得注冊安全工程師資質(zhì)。

2、學(xué)組成員參加了中國金屬學(xué)會舉辦的環(huán)保高級研修班。

3、學(xué)組成員參加公司科協(xié)開展CO2回收技術(shù)考察。

4、上半年，組織學(xué)組有關(guān)人員編寫集團公司班組長安全管理培訓(xùn)教材、車間主任安全管理培訓(xùn)教材。

5、6月15日，邀請國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安全科學(xué)研究中心安全評價室主任進行事故應(yīng)急救援講課。集團公司安全生產(chǎn)主管副總、以及生產(chǎn)處、設(shè)備處、保衛(wèi)處、基建技改部、動力公司、計量處等職能部門主要負(fù)責(zé)人和集團公司安全系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)相關(guān)管理人員參加了培訓(xùn)。

6、參加國家安監(jiān)局所屬安科中心組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，同時組織了主要生產(chǎn)單位安全科長參加。

7、在11月份舉辦長袋低壓脈沖除塵技術(shù)專項培訓(xùn)。

8、進行ISO14001:20__標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、清潔生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

9、學(xué)組協(xié)助職能部門對電爐公司、設(shè)備制造分公司、建安公司、煉鐵廠、計量處等二級單位相關(guān)人員進行了環(huán)保管理培訓(xùn)。

10、學(xué)組還應(yīng)邀對鋼鐵公司的監(jiān)測人員進行了為期2個月的水、大氣、煙道氣、噪聲等系統(tǒng)培訓(xùn)。

四、努力為基層安全和環(huán)保管理的服務(wù)。

舉一個例子，在黨員先進性活動征求各分廠單位、專業(yè)管理線對安全環(huán)保處的工作業(yè)績意見時，對工作水平、作風(fēng)、服務(wù)的評價一致給予了肯定。

1、以學(xué)組成員為主帶領(lǐng)環(huán)境監(jiān)測站積極為鐵礦球團豎爐脫氟脫硫工程進行義務(wù)服務(wù)，為該系統(tǒng)的調(diào)試、驗收做好服務(wù)工作，確保了集團公司球團礦的正常供應(yīng)。

2、學(xué)組成員認(rèn)真?zhèn)湔n，積極參與集團公司和各二級單位的安全培訓(xùn)工作。

五、向管理要效益。

1、學(xué)組會員在開展“我為節(jié)約資源獻計獻策”活動中，結(jié)合各自的專業(yè)、特長、能力以及崗位性質(zhì)等，通過金點子活動的形式，合計共提出“我為節(jié)約資源獻計獻策”金點子合理化建議13條，被采納達10條。

2、積極為安全生產(chǎn)、污染治理、循環(huán)經(jīng)濟獻計獻策，開展提合理化建議活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，合理化建議達10條以上。

3、學(xué)組成員等三人合著的《轉(zhuǎn)爐連鑄冷卻水水質(zhì)穩(wěn)定試驗研究》一文在《冶金》__年第1期發(fā)表；學(xué)組成員等撰寫的《SBR改進型CAST工藝處理城市污水》在《冶金》第2期發(fā)表。學(xué)組成員撰寫的《企業(yè)的社會責(zé)任》一文在集團公司企業(yè)管理論文匯編發(fā)表。

4、學(xué)組在“安全月”活動前后，組織各單位行政一把手撰寫安全管理論文19篇，推薦在《集團公司企業(yè)管理論文匯編》、雜志、《報》、《安全生產(chǎn)法制建設(shè)論文匯編》等發(fā)表。

六、加強循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)工作。

1、組織開展了集團公司清潔生產(chǎn)審核。

2、先后組織開展了焦化行業(yè)準(zhǔn)入申報、中央環(huán)保專項補助資金申報、__市環(huán)保模范單位申報、全國環(huán)境友好工程申報以及循環(huán)經(jīng)濟省級試點單位的申報。其中通過學(xué)組成員努力，爭取到__市環(huán)保局下發(fā)的環(huán)保補助_萬元。這些申報為公司爭得了榮譽、發(fā)展機會和經(jīng)濟利益。

__年，安全環(huán)保學(xué)組在集團公司企業(yè)管理協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)學(xué)組成員的共同努力，為集團公司的發(fā)展作出了一點貢獻，今后將再接再厲，把學(xué)組的活動開展的更上一層樓。

安全環(huán)保學(xué)組

20__年_月_日

2023年公司年度安全總結(jié)篇4

20__年我公司繼續(xù)堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的管理方針，嚴(yán)格按照和縣住建局簽訂的20__年安全目標(biāo)責(zé)任書及和公司項目部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)控制指標(biāo);以落實保證安全投入為前提，以促進責(zé)任主體落實安全生產(chǎn)責(zé)任為手段，以農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康和改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境為中心點，逐步完善了公司安全工作管理制度，制定施工現(xiàn)場切實可行的安全生產(chǎn)管理辦法，基本完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3‰;責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失5萬元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時結(jié)案率100%，的安全管理目標(biāo)，結(jié)合公司20__年公司的安全管理工作實際情況,著重做了以下工作:

一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)年活動，大造安全生產(chǎn)聲勢。

為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、各項目部為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科，同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的開展，各項目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。

二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。

1、開展安全培訓(xùn)、教育，提高全員安全意識技能。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。20__年我公司承建項目共計20多項，其中跨年項目6項、新建項目14項，工程開復(fù)工三級安全教育活動開展率達90%;為了進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，我公司還外派2人參加了建筑業(yè)協(xié)會在酒泉市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑工程新法規(guī)》的宣貫培訓(xùn)班，今年春節(jié)三月份組織項目部及公司管理人員參加了酒泉市建筑業(yè)學(xué)會，市站組織的省安全監(jiān)督局舉辦的三類人員、專職安全員、五大員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，共計參加人數(shù)達46人，考試合格率達95以上，從而增強了我公司質(zhì)量、安全工作管理的力量。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。

進入安全月的前一天，我們就在公司及各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語38余幅;進入活動期，同時利用職工閱覽室宣傳安全月及安全年。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識。

為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和競賽活動：六月中旬，公司將20__年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給項目部員工進行學(xué)習(xí)，通過對安全理論知識學(xué)習(xí)，豐富了施工現(xiàn)場安全管理人員的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地

說：學(xué)習(xí)不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識;其次根據(jù)省安全技術(shù)監(jiān)督及縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《安康杯知識競賽活動的通知》的文件要求，我公司認(rèn)真組織全體員工進行了筆試答題，并填寫答題卡;共發(fā)放試卷520份，合格率達到85%以上，同期時間由公司安全科負(fù)責(zé)人組織項目部員工觀看了《安全教育視頻短片》

三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入力度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行。

今年我公司每2個月組織一次安全例行檢查，積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司去年的跨年工程和今年承建的所有在建項目的施工現(xiàn)場的臨時施工用電、三寶四口五臨邊防護、深基坑防護、高空墜落、物體打擊、觸電等安全防范工作進行了排查整治，安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書?；顒悠陂g，整改和消除有關(guān)不安全隱患二十四余處，下發(fā)整改通知書46份，整改意見206條，通過全面檢查排查各類安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我公司還加大了對安全生產(chǎn)工作的投入力度，20__年我公司針對安全生產(chǎn)工作共投入資金56萬元元，其中包括施工現(xiàn)場安全用電設(shè)備、三寶四口五臨邊防護、安全宣傳等方面。

四、存在的問題和今后的打算

1、項目部安全生產(chǎn)意識薄弱

這一問題在公司項目部普遍存在，項目部只是一味的追求利益最大化，對安全生產(chǎn)工作投如還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識差，所以導(dǎo)致我公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定得難度。

2、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實力度不夠

我公司承建的項目每年都有不同程度的增長，加之項目區(qū)域面較為分散，導(dǎo)致管理難度大，針對這一現(xiàn)象我公司打算從以加強下方面工作：

第一、在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度;

第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度;

第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進行安全技能知識方面培訓(xùn)，真正實現(xiàn)管技術(shù)也能管安全的工作局面;

第四、加大獎懲制度，將安全生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調(diào)動全員的安全生產(chǎn)工作積極性。

我公司在今后的安全生產(chǎn)管理工作中，進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

2023年公司年度安全總結(jié)篇5

20__年，__公司在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，嚴(yán)格按照集團有關(guān)文件精神要求，認(rèn)真貫徹安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進安全管理工作，圓滿完成了各項安全工作任務(wù)，營造了良好的安全工作環(huán)境，現(xiàn)將20__年度安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，保障安全工作實施

公司高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標(biāo)管理體系。每天安排好值班人員，要求各部門做好安全生產(chǎn)管理工作，保證優(yōu)良的辦公環(huán)境。

二、建立縱向、橫向安全責(zé)任制

年初，__公司認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全文件精神的規(guī)定和要求，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，部門負(fù)責(zé)人直接抓安全生產(chǎn)工作，層層落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，如有突擊事件發(fā)生，第一時間可以找到負(fù)責(zé)人盡快處理。

三、宣貫安全先進理念，增強員工安全意識

為加強公司安全管理，營造良好的工作環(huán)境。全面增強全處員工的安全意識，提高快速處理突發(fā)事件的能力，定期或不定期研究相關(guān)工作，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈，使各部門負(fù)責(zé)人牢固樹立了安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任意識。并認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及所采取的一系列重大舉措，嚴(yán)格執(zhí)行集團下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》，做到規(guī)范化管理。

四、存在的主要問題

一是個別部門安全意識還很淡薄，管理也較松散，暴露出一些安全隱患和管理問題，我們將對存在安全隱患的單位進行及時跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并開展經(jīng)常性的安全檢查，杜絕各種安全事故的發(fā)生，為員工營造一個安全祥和的工作環(huán)境。

二是需要進一步加強安全生產(chǎn)責(zé)任管理工作，實行總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人專項負(fù)責(zé)，落實到人，加強安全生產(chǎn)意識。

五、20__年的安全生產(chǎn)工作思路

20__年，將繼續(xù)堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，推動安全生產(chǎn)工作的有序開展，為此，我們將突出四抓做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎(chǔ)。按照重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管的工作思路，建立完善工作制度，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點項目的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為客戶和員工營造安全的、良好的環(huán)境。三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管，強化防范，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。對各部門落實安全監(jiān)管責(zé)任，同時，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，加強對其他方面的安全監(jiān)管，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違法行為及時曝光，增強員工守法意識。加強全民教育，堅持正確的輿論導(dǎo)向，增強全民安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

2023年公司年度安全總結(jié)篇6

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，針對建筑業(yè)容易出現(xiàn)傷及人身的事故，盡量減少損失。我公司在春季對安全生產(chǎn)作了如下工作：

一、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，完善領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。

公司自從國家制訂安全生產(chǎn)許可證以來，從去年后半年開始，組織了對生產(chǎn)管理人員和專職安全人員進行培訓(xùn)，取得了建筑業(yè)安全生產(chǎn)資格證書，經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人和專職安全人員共14人取得了資格證書。具備安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制條件。同時，針對企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，健全了安全生產(chǎn)管理體系。對公司安全生產(chǎn)委員人員進行了調(diào)整，加強了領(lǐng)導(dǎo)和上下安全管理的接口，健全了安全生產(chǎn)管理制度。

二、對全體職工進行安全培訓(xùn)、考核。

公司在今年春季，進行了三級教育工作，組織了安全知識學(xué)習(xí)。在三月份對從業(yè)職工(含臨時工)進行了學(xué)習(xí)后的考試，由安?？曝?fù)責(zé)，參加考試人員210人，考試全部合格?？荚囍皇菑娭茖W(xué)習(xí)的一方面，另一方面由公司各工段對所從業(yè)人員進行考核，考核由公司主管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工段對所從業(yè)人員逐個考核，考核結(jié)果記入檔案，作為用人的依據(jù)，對那些不能在某行業(yè)工作的人員或經(jīng)常容易出現(xiàn)不安全傾向人員，則予以更換崗位或環(huán)境，以利于安全工作。公司通過考試、考核，再由市主管部門考試對特殊工種人員如電焊工、架子工、電工共計26人辦理了操作證書。

三、建立健全了安全工作制度。

針對過去安全生產(chǎn)制度不健全的情況，公司健全了必要的管理制度。完善了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，建立了公司救援組織，落實了救援器材，公司根據(jù)工作場面分布建立了6個救援小組，落實了安全生產(chǎn)用資金，購置了安全帽、安全鞋、手套及消防器材等。

四、執(zhí)行安全檢查制度。

公司今年春季以來，對各生產(chǎn)現(xiàn)場，組織了安全大檢查。由公司安全科負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工會、人事、教育、辦公室參加，組成公司安全質(zhì)量檢查小組。對公司各層面和工作場所進行大檢查?；久吭逻M行一次，特殊情況下如春節(jié)、五.一節(jié)、國慶節(jié)前夕，作為特例進行檢查。

檢查的項目：

1、現(xiàn)場安全管理情況；

2、安全喊話和三級安全教育落實情況；

3、消防和防盜情況；

4、安全設(shè)施完善情況；

5、安全保護品穿戴情況；

6、不安全因素的發(fā)現(xiàn)情況。

在檢查中，將發(fā)現(xiàn)的不符合安全生產(chǎn)項目及其他不符合安全的因素當(dāng)場告知所在單位陪同領(lǐng)導(dǎo)，并開具檢查通知單，待改正后再復(fù)查。這樣做有力地促進了安全工作的進展。

五、堅持安全例會和安全教育。

公司每周開安全例會一次，針對一周安全生產(chǎn)情況，進行布置和解決安全工作中存在的問題，處理安全生產(chǎn)事務(wù)。特殊情況下，下班前進行安全工作評價。公司還定期地進行安全教育，主要是

1：上級對安全工作的會議精神及時傳達；

2：公司對安全方面的要求；

3：節(jié)前的安全教育，如五.一和春節(jié)。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場落實安全生產(chǎn)制度和設(shè)置安全監(jiān)查員。

公司今年對主要的生產(chǎn)現(xiàn)場，落實安全有關(guān)制度，按照制度辦事。如開挖土方，嚴(yán)格按照建筑工程開挖土方的要求去做。邊牛地區(qū)建立金屬結(jié)構(gòu)廠房，現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人指定一名專職安全人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)視。主要有：

1、電焊機的安全使用，

2、高空作業(yè)人員安全保護的佩戴，

3、吊裝作業(yè)的安全進行，一旦出現(xiàn)問題當(dāng)場指出。這樣做，既保證了安全生產(chǎn)，又能使安全工作按程序進行。從三月二十日起至今，這個現(xiàn)場的安全管理是有成果的，連一般的碰傷也未發(fā)生過。

雖然做了一些工作，但距上級的要求還不夠，安全事故的突發(fā)性和不確定性，更促使我們認(rèn)真地去做每項工作，不能有成就感和滿足感。

2023年公司年度安全總結(jié)篇7

根據(jù)__市有關(guān)文件精神，為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，組織開展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動，我公司對河北建設(shè)集團、南通四建、福建隆恩等施工隊伍于20__年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機構(gòu)和人員，盡早布置，注重實效，在人力、物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，我們主要做了以下工作：

一、廣泛深入地開展安全生產(chǎn)的宣傳活動

6月1日，我公司安全管理部門召開了園區(qū)所有在建工地項目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，對活動提出了具體要求，“安全生產(chǎn)月”就此拉開了序幕。

活動期間，我項目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識宣傳，園區(qū)在建工程項目經(jīng)理、安全員共有18人參加，并取得了很好的效果；全體施工人員也在三級教育的活動中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中，各施工單位充分利用標(biāo)語、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》，懸掛標(biāo)語口號進行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標(biāo)語20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過一系列宣傳教育的展開，在全園區(qū)掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的熱潮，使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。

二、組織開展安全生產(chǎn)大檢查

在“安全生產(chǎn)月”活動中，我公司下發(fā)了《關(guān)于加強夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)工作的認(rèn)識，根據(jù)夏季施工的特點查找隱患，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

在“安全生產(chǎn)月”活動期間，在__集團安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組，共查工程10項（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及__集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進行考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

⒈施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

⒉腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-20__），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

⒊機械設(shè)備方面：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。

⒋安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

5安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

2023年公司年度安全總結(jié)篇8

抓好工程質(zhì)量。工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制。控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”按照公司的總體部署。打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

各個職能部門的支持下，20__年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認(rèn)真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150萬元，新增合同額13.元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到客戶的好評。

一)成本管理工作

能有效地降低工程成本，加強項目成本管理。提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，不可能達到目標(biāo)的成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1.材料成本管理

直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，材料管理的好與壞。按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的.獎罰制度，獎罰分明，做到誰提料，誰負(fù)責(zé)”加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2.加強工期管理

盡可能地壓縮工期。目的減少項目成本的支出，保證質(zhì)量和安全的前提下。同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼。如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了月左右的時間。

3.優(yōu)化施工方案

采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，制定對項目成本影響較大的施工方案時。優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案時。梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。利用一切可以利用的資源。

二)安全管理工作

分公司按照公司《項目管理辦法》要求，安全管理方面。首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，施工中。將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

三)分公司管理工作

提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人。擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1組織機構(gòu)設(shè)置

職責(zé)分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確。

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2各項規(guī)章制度

分公司制定了一系列的規(guī)章制度，根據(jù)分公司實際情況。實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經(jīng)驗教訓(xùn)

一)分包隊伍的選取

報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，分包隊伍的選取過程中。而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

今后的工程在選取勞務(wù)隊時，痛定思痛。首先要考察其是否是整建制隊伍，否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

二)分包隊伍管理

加上項目上馬時間倉促，分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗。前期準(zhǔn)備工作不夠充分，勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完E區(qū)更換施工隊伍時。

合同中是對損耗率有明確規(guī)定的交接時沒有制定出一個可行的方案來，墓こ塘拷行了詳細(xì)的核算，并?方進行了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料。給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

三)預(yù)算、核算工作

不能夠給項目決預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時。

和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購。談判的過程中我才能占主動地位。

四)外聘人員的管理

發(fā)揮他經(jīng)驗、特長，分公司現(xiàn)有人員1其中外聘人員占5能否充分調(diào)動外聘人員的積極性。使他人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，為此。分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他薪金要求。其次，日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，解他想法，及時發(fā)現(xiàn)他思想動向。與他做好思想溝通，并且盡可能為他解決生活上的問題，以消除他后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當(dāng)挽回?fù)p失等等，分公司均會進行相應(yīng)的獎勵。

但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,盡管分公司做了不少工作。進一步提高他積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，自分公司成立以來。重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”營造人才強企的文化氛圍。

大力引進人才的同時，20__年。下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，根據(jù)分公司青年人居多的情況。重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

2023年公司年度安全總結(jié)篇9

根據(jù)石油青質(zhì)安石油青質(zhì)安510號《關(guān)于開展20__年度質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作考核總結(jié)和先進評選的通知》要求及中心年度工作安排，中心決定開展20__年度安全環(huán)保節(jié)能工作考核總結(jié)和先進評選工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：

一、評選領(lǐng)導(dǎo)小組

評選領(lǐng)導(dǎo)小組由中心QHSE管理委員會（安全生產(chǎn)委員會）組成人員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評選工作組：組長：姚占海副組長：谷海闊

成員：機關(guān)科室等有關(guān)人員組成。

二、總結(jié)、評選日期

（一）20__年11月25日—20__年11月29日為各單位自查考核、工作總結(jié)、上報資料階段；

（二）20__年11月30日—20__年12月2日為中心總結(jié)評比階段。

三、先進評選的主要內(nèi)容

1、組織傳達學(xué)習(xí)、貫徹落實集團公司、股份公司、油田公司和中心有關(guān)安全環(huán)保工作文件和會議精神情況；20__年工作指標(biāo)完成情況。

2、落實中心20__年質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作要點及“安全生產(chǎn)年”等活動開展情況。

3、集團公司《HSE管理原則》和《反違章禁令》細(xì)化及貫徹落實情況。

4、QHSE管理體系建設(shè)與實施情況。重點放在推進QHSE管理體系和現(xiàn)行管理制度的融合性、“兩書一表一卡”建設(shè)和“抓典型，樹樣板”試點方面的典型做法上。

5、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能節(jié)水、監(jiān)督檢查開展落實情況。

6、重大危險源、重點要害部位、關(guān)鍵裝置、關(guān)鍵崗位事故隱患的排查及隱患的源頭監(jiān)控、防范措施落實情況和整改落實情況，特別是安全檢查下達的隱患整改項目落實情況。

7、食品衛(wèi)生安全重點領(lǐng)域監(jiān)控，消防、交通安全、特種作業(yè)管理專項管理情況。

8、清潔生產(chǎn)和綠色作業(yè)隊站開展建立情況。

9、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能管理人員配備和宣傳教育培訓(xùn)情況。

10、應(yīng)急管理體系的建立和應(yīng)急預(yù)案的建立、修訂與演練情況。

11、HSE信息系統(tǒng)的管理和應(yīng)用情況。

12、節(jié)能節(jié)水指標(biāo)完成情況，節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)管理工作情況。

13、質(zhì)量監(jiān)督、重點標(biāo)準(zhǔn)實施、計量管理情況。

14、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作中存在的問題及原因分析，提出改進措施和建議。

15、提出本單位20__年質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作重點。

各單位根據(jù)以上內(nèi)容，形成年度工作總結(jié)，年度工作總結(jié)事例要清楚，觀點要明確，事例要突出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。

四、質(zhì)量安全環(huán)保先進評選

（一）質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能先進集體（車間、隊、站、班組）、先進個人的評選條件參照《青海油田公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護考核評比辦法》（石油青質(zhì)安389號）和《青海油田公司安全生產(chǎn)管理辦法》（石油青質(zhì)安43號）及《培訓(xùn)中心安全環(huán)保節(jié)能考核辦法》相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本年度中心生產(chǎn)經(jīng)營實際進行。

（二）先進評選程序及要求

1、油田公司及中心先進集體（基層單位）的評選，由中心各基層單位提出申報，按附表1中的要求填寫審批表。

2、油田公司及中心先進個人的評選。中心先進個人駕校申報3名，培訓(xùn)二部申報2名，生活服務(wù)站申報2名，機關(guān)小車班申報1名，其它各基層單位各申報1名，按附表2中的.要求填寫審批表。先進個人必須在生產(chǎn)崗位操作人員、安全員、QHSE體系人員中評選。

3、各單位要高度重視此次評選活動，認(rèn)真組織，合理安排總結(jié)評比工作，先進評比要廣泛征求群眾意見，評出的先進要真正具有代表性、典型性和示范性，真正把有突出貢獻的先進評選出來。

五、質(zhì)量安全環(huán)保先進評選條件

1、單位有下列情形之一的，取消評選安全生產(chǎn)先進集體資格：

（1）本年度發(fā)生生產(chǎn)安全事故及非生產(chǎn)安全事故（事件）的；

（2）年度節(jié)能節(jié)水控制指標(biāo)超標(biāo)的；

（3）安全環(huán)保節(jié)能考核綜合得分未達到90分以上的；

（4）年度生產(chǎn)經(jīng)濟控制指標(biāo)未達標(biāo)或未完成的；

（5）單位及人員受到油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部及以上部門違章查處的。

2、安全生產(chǎn)先進集體評選條件：

（1）超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟效益提高；

（2）無違章指揮和違章作業(yè)造成的事故；

（3）無上報事故及非生產(chǎn)重大事故；

（4）各項安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程健全，執(zhí)行認(rèn)真，崗位落實，安全教育好；

（5）安全檢查認(rèn)真，整改隱患及時；

（6）安全基礎(chǔ)工作扎實，安全管理有措施、有特色。

3、安全生產(chǎn)先進個人評選條件：

（1）圓滿完成各項生產(chǎn)、培訓(xùn)任務(wù)；

（2）無違章作業(yè)及事故發(fā)生；

（3）積極參加安全生產(chǎn)活動，安全生產(chǎn)責(zé)任意識強，教育宣傳、防范措施到位；

（4）全年實際出勤率達到220天以上。

六、其他要求

1、各單位應(yīng)認(rèn)真按要求做好20__年度的安全環(huán)保總結(jié)及先進評選工作。嚴(yán)格審查，認(rèn)真評選推薦先進。

2、申報先進集體、先進個人應(yīng)按要求填報審批表，內(nèi)容短小精悍、充實，事跡典型。審批表須簽署單位負(fù)責(zé)人意見并加蓋公章。申報先進集體的基層單位必須提交相應(yīng)的先進事跡材料。

3、各單位務(wù)必于20__年11月29日上午12點前將先進審批表（一式2份、16開紙張）、先進材料和工作總結(jié)報中心培訓(xùn)管理部（同時上報電子文擋），逾期不報視為自動放棄。

2023年公司年度安全總結(jié)篇10

為切實做好旅游安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，我司根據(jù)溫州市鹿城區(qū)風(fēng)景旅游管理局下發(fā)的溫鹿旅〔20__〕38號文件的通知精神，為落實好20__年度全員安全培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)開展一次全員安全培訓(xùn)工作，年度安全培訓(xùn)工作總結(jié)。

一、全員安全培訓(xùn)首先要取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持

我公司接到溫州市鹿城區(qū)風(fēng)景旅游管理局下發(fā)的關(guān)于開展全員安全培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見的相關(guān)文件后，公司領(lǐng)導(dǎo)做了全面的分析，充分認(rèn)識到全員安全培訓(xùn)既是盛市、區(qū)各級政府講安全生產(chǎn)大環(huán)境的需要，也是抓好本公司安全生產(chǎn)的一項實實在在的工作舉措。

二、全員安全培訓(xùn)要有嚴(yán)密可行的計劃

全員安全培訓(xùn)工作時間緊、要求高。為積極履行好鹿城區(qū)提出的工作要求，公司全員安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次開會研究培訓(xùn)方案，提出“嚴(yán)密組織、加強領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳、提高認(rèn)識，仔細(xì)分工、充分準(zhǔn)備，結(jié)合實際、講究實效”的工作思路，培訓(xùn)組織分為公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員兩塊分類實施，培訓(xùn)時間以工作時間和休息時間相結(jié)合，培訓(xùn)方法以送出去培訓(xùn)或參加市局安全的培訓(xùn)班相結(jié)合，培訓(xùn)手段以集中授課與觀看專題錄相片相結(jié)合等，并詳細(xì)制訂出全員安全培訓(xùn)工作計劃，下發(fā)到各部門學(xué)習(xí)掌握，保證了公司全員安全培訓(xùn)工作有計劃、有步驟有條不紊地開展。

三、全員安全培訓(xùn)要取得全體員工的積極響應(yīng)

為了提高全體員工對安全培訓(xùn)重要性的認(rèn)識，公司于7月29日召開了全員安全培訓(xùn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)做了主要工作的報告，并強調(diào)全員安全培訓(xùn)工作的重要性和必要性，工作總結(jié)《年度安全培訓(xùn)工作總結(jié)》。為更好地營造公司全員安全培訓(xùn)工作氛圍，公司計調(diào)總積極開展“三個經(jīng)常”活動：在公司醒目位置張貼(懸掛)全員安全培訓(xùn)標(biāo)語，使員工們能經(jīng)常看到;適當(dāng)安排全員安全培訓(xùn)內(nèi)容，使員工們能經(jīng)常聽到;將員工的全員安全培訓(xùn)成績列入年度對員工的考核內(nèi)容，使員工們能經(jīng)常想到。通過公司的動員和“三個經(jīng)常”活動的開展，公司全體員工對全員安全培訓(xùn)的認(rèn)識明顯提高，參與全員安全培訓(xùn)的積極性明顯增強。

四、全員安全培訓(xùn)要注重實效

全員安全培訓(xùn)的最終目的是為了提高全體員工的安全思想意識、增長安全操作知識。從這一目標(biāo)出發(fā)，我公司開展全員安全培訓(xùn)注重抓好“四個結(jié)合”：一是抓好安全培訓(xùn)工作與安全宣傳工作相結(jié)合，在培訓(xùn)時開展宣傳，在宣傳中精選培訓(xùn)要點;二是抓好突擊集中培訓(xùn)與長期個人學(xué)習(xí)相結(jié)合。集中授課畢竟時機有限，公司將培訓(xùn)教材人手一冊發(fā)至每一位員工，要求員工利用工余時間進行復(fù)習(xí)自學(xué);三是抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與安全知識學(xué)習(xí)相結(jié)合。公司將安全生產(chǎn)基本知識納入到員工基本業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的范疇，要求每位員工必須掌握，年度進行考核;四是安全培訓(xùn)與公司文化建設(shè)相結(jié)合。安全文化是公司文化建設(shè)的重要組成部份，而安全培訓(xùn)又是安全文化建設(shè)的重要組成部份。雖然公司安全文化建設(shè)尚屬起步階段，但全員安全培訓(xùn)工作為公司的安全文化建設(shè)提供了一條有效途徑。既于此考慮，我們在完成全員安全培訓(xùn)工作后，努力將培訓(xùn)臺帳做得更好。

此次全員安全培訓(xùn)工作的完成，一方面是公司高度重視、上下努力的結(jié)果，另一方面與鹿城區(qū)風(fēng)景旅游管理局的指導(dǎo)幫助是分不開的，管理局多次來我公司進行指導(dǎo)方案制訂、臺帳建立等，提供教材、各類登記表、試卷等，有力推進了全員安全培訓(xùn)工作的順利開展，在此我公司表示衷心的感謝。本次全員安全培訓(xùn)工作雖然結(jié)束了，但我公司將以此為契機，堅持長期安全培訓(xùn)制度不放松，一手抓經(jīng)濟、一手抓安全，為溫州市鹿城區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展做出新的貢獻。

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2023年公司年度安全總結(jié)篇11

20__年學(xué)校教育教學(xué)工作即將結(jié)束，在全體師生的共同努力下，學(xué)校安全工作經(jīng)過有條不紊地開展，學(xué)校在安全工作中沒有發(fā)生任何責(zé)任事故。為進一步增強安全防范意識，提高安全工作效果，現(xiàn)將本學(xué)年學(xué)校安全工作總結(jié)如下：

1、利用廣播、板報、班會等多種形式進行廣泛的宣傳，增強師生的安全防護意識和能力。

2、對學(xué)校的教學(xué)樓，實驗樓、食堂、學(xué)生宿舍、輸電線路及電器設(shè)施、消防設(shè)施進行全面的排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，堅持月報告工作。

3、學(xué)校與通校學(xué)生家長簽訂安全協(xié)議書；與高一年級家長簽訂就讀協(xié)議；與寢室管理人員簽訂寢室管理責(zé)任書；與食堂管理員簽訂飲食衛(wèi)生（安全）責(zé)任書；與保安公司簽訂治安保衛(wèi)責(zé)任書。

4、學(xué)校要求學(xué)生出入校園須持請假手續(xù)通行。住校生出校門需由學(xué)生本人寫出請假條，班主任批準(zhǔn)、政教處備案，由門衛(wèi)查驗放行。

5、學(xué)校對學(xué)生宿舍的管理，由學(xué)校派專職教師對學(xué)生宿舍的秩序、衛(wèi)生、安全負(fù)責(zé)；熄燈前對學(xué)生逐人進行點名，男生、女生分層管理；熄燈后整個宿舍區(qū)大門上鎖，男女生樓層門上鎖，對請假未在寢的學(xué)生及時與班主任對照核實；同時學(xué)校還與學(xué)生家長簽訂了住宿生安全責(zé)任書。建立健全宿舍管理的各項規(guī)章制度，使宿舍管理步入科學(xué)化、規(guī)范化。

6、學(xué)校對食堂飲食衛(wèi)生安全的管理。成立食堂飲食衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，建立健全飲食衛(wèi)生安全管理工作制度。其中包括炊管人員個人衛(wèi)生工作制度及其食品采買、運輸、貯存、制作加工、成品銷售的各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生安全制度，還制定和增添了防蠅、防鼠的措施和設(shè)施。確保學(xué)生飲食安全。加強對學(xué)生買外賣的疏通和管理工作，以海螺溝明珠酒店出了食物中毒事件為契機，加強對學(xué)生進行食品安全教育。

7、食堂炊管經(jīng)營人員須持個人身體健康證明和炊管人員培訓(xùn)合格證明，持證上崗，食堂要取得衛(wèi)生許可證。

8、在對學(xué)生在校內(nèi)的安全工作加大工作力度外，還對學(xué)生在校外活動提出了安全要求，如：交通安全、防火、防盜、防傷害，遠(yuǎn)離危險場所的教育，校內(nèi)校外均有宣傳警示標(biāo)語。嚴(yán)禁學(xué)生下河洗澡。

9、加強對班主任宣傳，教育，管理工作，要求班主任成立學(xué)生安全檔案；加大門衛(wèi)保安的管理，堅持每兩周對門衛(wèi)召開專題會議，了解工作情況，解決工作中存在的'問題。每周星期一召集全體學(xué)生集中，由行政值周總結(jié)上周工作，對存在的安全隱患加以通報，教學(xué)生處理同學(xué)之間發(fā)生的矛盾；星期六放歸宿假時教學(xué)生在社會上做一個好公民，不要進入不適合場所，注意交通安全；學(xué)校每月初的那一周對管制刀具等違禁物品進行一次檢查，讓安全事件發(fā)生的可能降到最低。

10、本學(xué)年繼續(xù)加強學(xué)校與家庭的聯(lián)系與溝通，不僅統(tǒng)計學(xué)生家庭電話號碼，開學(xué)初、國慶放假、元旦放假、春節(jié)放假等分別印發(fā)致學(xué)生家長的一封信，使學(xué)校和家長一齊關(guān)心學(xué)生的安全事項。

安全工作大如天，本學(xué)期中，堅持對學(xué)生進行安全常識教育，結(jié)合相關(guān)事例，每名學(xué)生時刻把安全記在心上，每名教師把安全責(zé)任壓在身上，切實增強廣大師生的安全工作積極性、自覺性，努力營造人人知道安全、人人重視安全、人人會抓安全的良好氛圍。

2023年公司年度安全總結(jié)篇12

車間安全工作總結(jié)

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理，主要做了如下工作：

一、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)