2023年建筑行業(yè)會計年終工作總結(十四篇)

第頁共頁2023年建筑行業(yè)會計年終工作總結(十四篇)建筑行業(yè)會計年終工作總結篇一完成工程工程及產(chǎn)值20__年開工以來我工程完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目的進展管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600x600仿石面磚進展鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在汲取外單位長城杯工程的先進經(jīng)歷后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程構造和開工兩項長城杯目的的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程開工結算已完成，結算總價4343，0383、48元，公司本錢核算統(tǒng)計利潤349，7628、68元。在下半年，經(jīng)過工程部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0、00以下構造及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。2、積極推進工程科學化管理科學是第一消費力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、進步工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)開工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。2.1鼓勵科技創(chuàng)新、進步勞動消費率鋼筋扳手革新去年我工程在參觀了航空港工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復探究理論，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進展了革新，到達了制作簡單、構造合理、耐用性強。何的新惹事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作理論中還要繼續(xù)探究不斷改良。學習應用新技術定期進展先進個人評選、做到以點帶面只有調(diào)開工作人員的積極性，才能進步工作效率。這是我們共同認可的一點，我工程在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，可以優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好場面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在工程上的地位和職責，全心全意為工程效勞。2.2完善工序交接制度、責任到人我工程部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。2.3強化本錢管理、嚴把材料關我工程部按照公司的指示精神實行本錢核算，自石科院21#樓工程開場，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進展，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。2.4平安消費與文明施工平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓根底施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與平安消費是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?.5總結20#樓的施工經(jīng)歷，保證21#樓穩(wěn)步進步20#樓工程我們獲得了“構造長城杯”、“開工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，進步工作人員的工作生活條件，調(diào)開工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在開工長城杯驗收時完全表達了出來，我們應汲取這方面的教訓，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建立。3、20x年工作目的20x年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20x年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20x年是北京建筑市場正式翻開場面的一年，北京市的開復工建筑面積將打破一億平方米，建筑市場的機遇將降臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，進步各工程經(jīng)理部的消費競爭才能勢在必行;就我工程而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20x年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中奉獻自己的一份力量!最后，我代表十一工程部感謝公司各位領導對我工程的關心與支持，感謝公司各位總工程師對我工程的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。建筑行業(yè)會計年終工作總結篇二屈指算來，到公司已一年的時間，經(jīng)過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，如今已根本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織構造，工作流程等各個方面都有了一些初步理解。作為工程部的經(jīng)營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及本錢分析^p情況，及時參加本錢分析^p會議，對工程部每月的盈虧情況做出分析^p報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進展跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結算，工程開工結算工作;負責投標算量、報價、本錢分析^p等工作。其次，我對半年來的工作做了一個小結。第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好似還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開場，我甚至疑心我不合適這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有開展才能、增長知識的時機。假如我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;假如以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步進步、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有時機接觸理論工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步探究和考慮，活學活用，來解決實際的問題。第三，即使是最根底的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以進步工作效率。我工作的很大一局部內(nèi)容，就是投標工作，本來以為算量是一種比擬枯燥的工作，其實，假如用心多考慮一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。當然，我也存在著一些缺乏之處：因為去工地的時機少，實地學習的時機也太少，學東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉時機;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮缺乏;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注重進步員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議工程部也應該實行大小周末，同時我也考慮到工程部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能表達公司關愛員工的人性化管理?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的詳細環(huán)境互相交融，利用自己精力充分、承受才能強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和技術，為公司的開展盡我綿薄之力。以上為本人一年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。建筑行業(yè)會計年終工作總結篇三緊張而繁忙的201x年即將完畢，回憶過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能照舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母……現(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結。一、工作方面1、本職工作，即技術員工作。主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場;負責組織貫徹施工驗收標準、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術規(guī)定;全面負責本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在201x年全年中我參與負責的工程施工返工次數(shù)為0。而今年在營口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好幾次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加本錢為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場施工(技術)人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。2、施工管理方面但凡涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理睬你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理睬你了。因此，我個人覺得我們在施工現(xiàn)場要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多說”、“多記”?！岸嗫础保阂獛в袉栴}去看，不放過任何一個細部。并且針對細節(jié)要仔細琢磨。另外，不能將看僅僅停留在外表工作，要通過自己的看，發(fā)現(xiàn)別人容易忽略的地方。只有這樣看，才能獲得效果?！岸嗾f”應該注意鍛煉自己的說話方式。其實，“說”就是一種提醒。可以是關于工程進度、質(zhì)量、平安等各個方面的問題。“多記”：俗話說：“好記性，不如一個爛筆頭?！笔┕がF(xiàn)場瑣事較多，易遺忘，易混淆。因此，為我們應在“多看”、“多走”、“多說”的根底上做好“多記”。建筑工程年終工作總結3、團隊協(xié)作方面一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)交融在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。來單位已有兩年有余，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結果——按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場施工任務。但，在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目的的時候就會有好多人將這個目的遺忘或偏離，會有人義氣用事。當然，結果可想而知。說實話，兩年以來在這跟工長配合起來是最為困難的一年。有時，不由自主的會疑心自己是否能干的了。單最終堅持下來了!另外，我個人認為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，每年新我個人覺得這可一舉四得：1)、學會測量。2)、提升自身業(yè)務素質(zhì)。3)、理解其吃苦耐勞的品質(zhì)。4)、培養(yǎng)其團隊意識(日后測量人手忙不過來時可以主動幫助)。以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。二、生活方面在營口分部我經(jīng)歷了由陌生到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領導的關心下挺了過來。在生活上最讓人關心的莫過于吃飯，我個人覺得咱們分部的食堂不是很好，希望來年可以有所改變。我覺得吃房的地方完全可以根據(jù)餐館標準食堂形式進展運作。以上為本年度我個人的年度總結，祝愿分部領導工作順利，身體安康;祝福分部同事笑口常開，事事如意建筑行業(yè)會計年終工作總結篇四一、質(zhì)量管理方面根據(jù)201x年年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開工程部管理人員和勞務分包單位及班組發(fā)動協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見的雨雪天氣)，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。1、建立抽檢驗收制度。2、建立每周質(zhì)量平安大檢查制度。3、建立樣板帶路制度。4、材料進場檢查制度。5、樹立指揮部管理人員質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心。6、各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。通過以上六項措施，使恒安公司管理的施工工程單位工程一次交驗率到達100%，工程質(zhì)量全部到達合同規(guī)定的質(zhì)量要求。二、平安及文明施工管理方面由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級領導的足夠重視，加大了平安防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，標準現(xiàn)場施工人員的操作行為，獲得了階段性的成績。建筑工程年終工作總結1、催促監(jiān)理單位加強對施工單位的平安管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工平安。2、2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責任工程師對各樓號和各種設備進展檢查，記錄檢查結果，對檢查結果分析^p，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設備。每周進展質(zhì)量平安大檢查。指揮部要求施工單位每個勞務隊設置專門的平安員，配合質(zhì)量平安部進展平安檢查，每周組織勞務隊、工程部、監(jiān)理和工程部共同進展大檢查，并對檢查結果進展總結，對檢查存在的問題及時要求監(jiān)理單位催促施工單位進展整改。3、定期召開平安消費會，催促監(jiān)理單位要求施工單位積極開展三級平安教育。4、組織觀看學習平安事故案例資料，用生動的事例來教育施工人員，同時組織學習平安生知識，用來指導平安管理工作。5、要求監(jiān)理單位催促施工單位建立三級平安教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要進展登記，承受平安技術交底。6、催促施工單位制訂平安管理獎罰條例7、要求監(jiān)理單位催促施工單位加強文明施工管理。通過以上各項措施的施行，使施工現(xiàn)場的管理更加標準系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的平安管理網(wǎng)絡，讓平安管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工平安，同時，改善了施工環(huán)境，到達文明施工要求。一年來，工程部圓滿完成了節(jié)點施工任務，未發(fā)生一起平安事故，獲得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。三、工程進度方面工程進度是工程建立的有效資，是進步效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有開展。工程進度是工程建立非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。下半年工程部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的開展，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。為了可以本工程可以按方案、快速有效完成施工任務，工程部采取了多項措施：第一，根據(jù)甲方工程部要求，工程部編制了總進度方案、月進度方案和周報方案，每周四召開監(jiān)理例會，總結上周完成情況及下周方案安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的缺乏，使管理步入有序軌道。第二，不同工種穿插作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。第三，確保勞務隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比擬大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，工程部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不連續(xù)。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，催促各勞務隊增加施工班組，加快進度。第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處分。在主體施工階段，工程部和工程部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的工程部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處分。不僅進步了管理人員和勞務隊的積極性，也進步了施工人員的責任心，加快了施工進度。第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比擬大，通過加強技術確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術措施，保障了工程的順利施行。第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比擬安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導，進步了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。從整個201x年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作可以有序快速開展，根本到達預期的目的。建筑行業(yè)會計年終工作總結篇五建筑平安消費工作指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，堅持“平安第一，預防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建立工程平安消費管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機，著力突出平安消費責任制落實和平安消費監(jiān)視管理兩個重點。深化開展創(chuàng)立文明工地活動，強化施工現(xiàn)場平安管理，加大平安消費隨機抽查和巡查力度，確保平安消費工作的全面落實。全市建筑平安消費工作的主要目的是：1、按照建立部頒發(fā)的《建筑平安檢查標準》(jgj59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率到達100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率到達30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率到達20%以上。2、根據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上平安消費文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場到達標準。3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。4、死亡事故結案率到達100%。5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。為實現(xiàn)上述工作目的，重點做好以下幾方面工作:一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建立工程平安工作《條例》是我國第一部標準建立工程平安消費的行政法規(guī)，對于依法加強建立工程平安消費工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步進步我市建立系統(tǒng)平安消費管理工作，使廣闊干部職工深化領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進展宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作方案，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進展崗前培訓教育。二、全面落實平安消費責任制企業(yè)平安消費責任制的建立和施行是20xx年平安消費檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的平安消費責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點的落實方法，使平安消費責任制真正落到實處。三、進一步加大檢查監(jiān)管和處分力度20xx年繼續(xù)落實遼寧省建立系統(tǒng)“十五”期間平安達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場平安達標和創(chuàng)立文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)視檢查企業(yè)施工過程實體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)視檢查企業(yè)平安責任制的建立和施行狀況，以及平安消費法律法規(guī)和標準標準的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不連續(xù)的抽查和巡查，將平安消費工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，20xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平安狀況、不良記錄和事故報送、處分信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)平安消費條件評價制度》，把平安消費條件評價結果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的根本條件，對發(fā)生重大平安事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處分，直至清出建筑市場。四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和方法擬于20xx年制定《錦州市建立工程平安消費管理方法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、工程負責人和平安消費管理人員平安消費考核管理方法》、《特種作業(yè)人員培訓考核方法》、《房屋建筑工程特種設備監(jiān)視管理方法》、《建立單位工程平安施工備案制度》、《施工企業(yè)平安資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準標準和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)視檢查，催促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備。五、做好平安教育培訓工作做好平安培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、工程經(jīng)理和專職平安消費管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建立部制定的《施工企業(yè)平安消費評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員平安消費培訓和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓;積極與有關部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進展職業(yè)技能鑒定的同時，進展平安知識和平安技能的培訓。六、繼續(xù)深化平安消費專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題20xx年專項整治的重點在制度建立，完善建立平安技術方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，到達標本兼治的目的。一是強調(diào)各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進展重點監(jiān)控，確保標準標準的落實。七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝撤除企業(yè)資質(zhì)的核準工作依法監(jiān)視指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好撤除工程的平安監(jiān)視管理工作，加強撤除隊伍的資質(zhì)管理和撤除方案的審查。建筑行業(yè)會計年終工作總結篇六我是_x，現(xiàn)任第一工程部主工長。一個年度在不知不覺中已從我們身邊漸漸走了。在這一年中我到底干了多少對我公司開展有價值的事情，想想似乎一件件都在心里浮現(xiàn)，上半年在貝科斯高性能涂料工地干主體及鋼構造裝飾等收尾工作，下半年在西青登發(fā)房地產(chǎn)尚豐水苑工地?，F(xiàn)將20_年度的工作情況大致總結一下，以繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，克制工作中的缺乏。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。詳細表如今以下幾個方面：一、勤字領先，控制質(zhì)量，兢兢業(yè)業(yè)：20_年上半年在武清貝科斯高性能涂料(天津)工地，主持貝科斯廠區(qū)工程，我在此工程中，即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調(diào)員，因此工程在簽合同時工期一定，工期的時間緊，工程量大，工種多，工序又很復雜，又是一個防火防暴級別很高的工程，質(zhì)量要求高(是瑞典獨資工程)，在合理時間安排上，制定一個詳細、明確的倒排工期方案，并催促每個工種按規(guī)定時間內(nèi)必須完成方案任務，多工種又穿插作業(yè)，在保障平安的根底上，發(fā)揮更好的工效。在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量，又保證工程進度，我做到勤看，每個作業(yè)面、每道工序、每個工種都要看到，走到。勤核對，每個工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進展核對，做到保質(zhì)保量、不返工，把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段。管理好一個工地我總結出這么一個道理，質(zhì)量及進度不是能待在辦公室內(nèi)就能管理好的，拿出不怕累的精神，必須時刻在現(xiàn)場指揮及發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，紙上談兵，坐在辦公室內(nèi)遙控指揮，是得不到很好的結果。這就是我這幾年的體會，所以我大局部時間都在施工現(xiàn)場的原因，這也是我腿勤的結果。本工程在武清開發(fā)區(qū)內(nèi)和武清質(zhì)量監(jiān)視站都到了很好的評價，讓他們一提起寧發(fā)龍祥所有的工程都是工程，從進場布局臨建的搭設、擺位，到地面的硬化、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、到衛(wèi)生間的搭設，平安消費，進場的平安教育，都表達出管理層的文化素質(zhì)，工人管理程度，企業(yè)的文化，在質(zhì)量檢查和驗收中都一次性通過，在幾次突然檢查中，平安方面、質(zhì)量方面都到了好高的評價。在后期鋼構造及彩板安裝中，每安一塊彩板，都得使用經(jīng)緯儀進展擺位校正方可安裝，做到按一塊保一塊，和相鄰的施工單位相比，我們是優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的好工程。所以武清開發(fā)區(qū)和武清質(zhì)量監(jiān)視站都推薦別的工地到我們工地觀摩學習參觀。改善我們公司的形象進步了公司的知名度。二、新地點新相貌新的概念，精心設計，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：應工作需要，今年的7月份調(diào)到西青鄧店尚豐水苑工地，進入新的工地，首先聯(lián)絡甲方拿圖紙，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的成效作用。拿到圖后，通過仔細審閱總平面圖，各樓擺位位置、樓間距、臨邊樓的位置、周邊情況、原地上有沒有可利用物品，建筑物，如樹木等。如何保護，勾畫出總臨建擺位，報請甲方及公司領導批準后按此方案施行，生活區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、材料存放區(qū)、攪拌站、進物的循環(huán)路，挖槽存土地，方方面面我都考慮到，既不能影響施工又要考慮到方便施工。我進展了周密的安排和部署。請看我的布置圖：見附圖、如今樓座的放線，都是衛(wèi)星定位的外皮線，測量局放完線后，我根據(jù)總平面圖和紅線坐標點，把每個樓號的點都引了出來，打好控制樁，在施工現(xiàn)場我親自定位，支經(jīng)緯儀和程度儀，做到心中有數(shù)。親自寫下放線記錄畫好放線圖，我在現(xiàn)場時刻關注著每道施工環(huán)節(jié)，作好詳細施工記錄，下好技術及平安交底，來指導施工。所以在尚豐水苑工程中，工程資料的填寫，保持了與工程同步，測繪局復線、西青規(guī)劃局驗線，西青質(zhì)檢站根底驗收都一次性通過，未發(fā)生返工現(xiàn)象。三、學習理論根底，指導施工不斷努力。記得很小的時候我的長輩就跟我說過：笨鳥先飛。從那時起我就清楚自己并不是一個資質(zhì)聰穎的人，所以勤奮好學成了我不斷成長的法寶，俗話說：“活到老，學到老，還有三分學不了”現(xiàn)社會開展變化，建筑市場發(fā)生變化。我這兩年注重學習電腦掌握先進的工作方法購置了抽鋼筋軟件，使自己在電腦程度，抽鋼筋程度上有長足的進步對工作效率和工程質(zhì)量的進步起到了非常大的作用。要適應這不斷發(fā)生的變化，就需要不斷地學習。直至如今我對待每一項工作都盡全力去做，仿佛已經(jīng)成為一種習慣。不管什么工作，從布置到施行都盡量親力親為，干工作不是為別人干、爾是為自己干、公司有開展你才有工作，我愛崗敬業(yè)，認真履行工長職責，我本著對工作負責，對自己負責的態(tài)度，以崇高的責任心投入工作當中去，努力提升工作質(zhì)量。通過技術理論學習，進步專業(yè)知識程度，逐步進步自己的技術理論程度和業(yè)務才能。在這一年中，我不僅在業(yè)務才能上，還是在管理程度上都有了一定的進步。但我平時工作中出現(xiàn)需改良的地方也較多，如理論知識總覺不夠，管理程度仍有待進一步進步。在今后的工作中，注重理論結合實際的學習，不斷進步自身素質(zhì)，努力提升工作才能，我將揚長補短。四、總之，一年來，我做了一定的工作，也獲得了一些工作經(jīng)歷，但距領導和同志們的要求還有不少的差距。在完畢匯報前，我衷心感謝所有再坐的各位領導和同志們，謝謝大家對我工作的支持和幫助，我知道自己身上還有許多缺乏，敬請大家能批評指正。在今后的工作中，我要努力做到：愛崗敬業(yè);共同開展，讓我們齊心協(xié)力把我公司經(jīng)濟效益搞上去。建筑行業(yè)會計年終工作總結篇七白駒過隙,歲月如流，恍然之間這一年又不得不去了。設計師行業(yè)如同一個大大的果汁機，每個不同類別的水果都會不斷的壓碎、打磨最后流出鮮濃的果汁。設計師又如一部電影的總導演，理解設計內(nèi)容思路、選材、構思方案、制作、后期預算等等，是一套繁瑣系統(tǒng)的過程。照例每當這個時間總結是不變的主題，昨天今天明天是亙古不變的思路。以下將從設計師的幾個專業(yè)素質(zhì)方面來分析^p一下得失。對于設計人員，才能的鍛煉積累進步是重中之重。這一年，對大量方案的制作，有了大量的積累，對方法、流程也有了更深化的認識。對標準也有了進一步的理解。才能來于理論，理論檢驗才能;一年來，按照自己思路一步一步地腳踏實地走過來，有些思路可能做到了，而有些可能還有一定地間隙，詳細表如今以下幾個方面。一、對凈化方案深化理解這一年，通過對東莞信義、東莞倍克、龍晨光電、邁瑞恩科技、光核光電等幾個凈化方案的制作，我對此方面的知識有了更進一步的深化理解，具備了更強的才能。為方便與甲方的溝通，我更多地理解了無塵室的各個級別檔次，用心揣測到達的設計效果。作為設計師，主要通過國家現(xiàn)行標準和甲方的思路來宏觀控制;其次，材料確實定，主機選用何種系列、品牌，管網(wǎng)的組織規(guī)劃也是一名成熟的設計師必須純熟解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題，并妥善處理，遇到難題時就虛心向領導和資深人士請教，獲得了較好的效果，積累了不少珍貴的經(jīng)歷。二、裝飾預算的理解預算作為甲方投資的規(guī)劃，是方案設計作品能否完成的最直接表達方式，它決定著設計方案中材料的運用，優(yōu)秀技術人工的選擇，設計風格的改變。也是決定甲方對整套方案局部取舍的一個很重要的原因，所以我認為方案預算是整個設計系統(tǒng)中相當重要的組成局部，也使我必須更純熟更深化的掌握。一年來，通過對丹邦科技工程、翡翠會所工程、東莞理想工程、龍晨光電工程、東莞松山湖工程工程、中惠樣板房工程、東莞金銘電子車間凈化裝修工程、光核光電科技工程等制作，更進一步純熟的掌握材料的單價、人工的根本本錢，利潤的根本把握。對于大型的綜合工程的預算把握還有些許間隙，還有些遺漏。還需要不斷的學習和理論。三、施工圖設計的理解施工圖是方案設計的后續(xù)，它將設計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對標準的透徹理解。通過又一年多的大量施工圖的設計，更進一步具備了獨立操作的才能，可以解決施工中常見的一些問題。又一年走來，在施工圖設計的難點特別是節(jié)點大樣，在這些方面，自身有了一定的積累但還需更進一步詳細圖紙標準，節(jié)點大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工。古語有云：學無止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學習和加強的地方。諸如對立面、剖面繼續(xù)更加深化下去，對大樣節(jié)點更加仔細深化等等。建筑行業(yè)會計年終工作總結篇八光陰似箭，歲月如梭。記得來到公司的時候還是炎熱的夏季，一眨眼又是一個冬天，在國投公司的這半年時間里，雖說不長但我收獲頗深。首先我要感謝公司領導，給我一個來到國投公司就業(yè)的時機;然后我要感謝我的部門領導張經(jīng)理，一直以來張經(jīng)理工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、仔細細心給我肅立了一個工作和學習上的典范，再者張經(jīng)理在工作上對我照顧有加，且在工程上中的一些重要節(jié)點給我指出并教誨，讓我在短時間內(nèi)積累了很多知識。下面我就對自己這半年的工作做個小結：一、工程情況公司目前處于工程施工階段的工程有【20xx】2#地塊和萬盛4s店工程。截止今年年底2#地塊已完成基坑圍護工程、土方工程、地下室根底;4s店工程主體已經(jīng)完成，預計在明年春季全部開工;城北體育公園二期工程完成三通一平工作，已具備開工條件。二、工程施工過程控制管理情況明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進度、平安、本錢)施工過程控制重點;制定工程管理工作程序。通過每周二的三方平安及文明施工大檢查和每周三的工程工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，消除工地施工平安隱患，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程中控制;驗收控制。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分受權、有效監(jiān)視。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)視監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理合同中的要求去進展管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關。所有原材料進場后，都需要到監(jiān)理處報驗。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視;工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。工程部在對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的消費者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，為乙方消費質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。在驗收過程中分為兩方面：第一方面是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的產(chǎn)品、工序再從自檢開場，重新進入驗收程序。第二方面是監(jiān)理與工程部的驗收。我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。進度控制情況：工程部審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度方案表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、方案、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作施行細那么，并催促監(jiān)理工程師在工程施行過程中努力落實;主持會議研究各方面提出來的與合同施行有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去施行，必要時對施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進展調(diào)整。工程部對工程工程投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“工程施行控制價”。平安與文明現(xiàn)場管理情況：平安法規(guī)、平安技術和工業(yè)衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工。催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。三、對自己的一些要求我一定要發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛的優(yōu)勢，彌補工作閱歷缺乏，施工經(jīng)歷有限的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)良的技術人才，為國投公司的開展盡上自己的一份力。建筑行業(yè)會計年終工作總結篇九自參加工作以來，遵守公司及所在工程部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己?；貞涍^去一年的工作，20xx年既是繁忙又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，如今工作中一點一滴積累起來的理論經(jīng)歷，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身才能。將這一年工作簡要總結如下：一、政治、思想我身著強烈的主人翁意識，隨時關注石家莊翔龍建筑裝飾工程開展，切身想到降龍建筑裝飾工程、工程部及試驗室的利益，堅決降龍建筑裝飾會不斷的開展、壯大，對降龍建筑裝飾工程的將來充滿了熱情與期望。雖然我如今還未參加中國____，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺承受黨員和同事們的監(jiān)視和幫助，堅持不懈地克制自身的缺點，彌補自己的缺乏，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日參加偉大的中國____。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從如今做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的進步自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。二、工作態(tài)度無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作可以正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，可以做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。三、崗位職責認真貫徹國家有關標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)視檢測的工程產(chǎn)品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單承受，工程檢驗，資料，反應等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗工程多，工程檢驗時間不一，提早將工作做到位，防止施工單位技術人員不理解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項根本原那么，貫徹質(zhì)量方針，落本質(zhì)量目的，遵守規(guī)章制度，全心全意效勞于施工現(xiàn)常以上是我過去的一年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本、理論、別人那里學習，再加之自己的分析^p和考慮，一定程度上有了較以前較大的收獲和進步。成績和缺乏是同時存在的，經(jīng)歷和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克制缺乏，總結經(jīng)歷，汲取教訓，爭取以后把自己的工作做的更好。建筑行業(yè)會計年終工作總結篇十今天我們懷著沖動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經(jīng)歷、暢想將來。下面我向大家匯報我工程部20xx年的工作情況和20xx年的工作方案。1、完成工程工程及產(chǎn)值20xx年開工以來我工程完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目的進展管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進展鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在汲取外單位長城杯工程的先進經(jīng)歷后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程構造和開工兩項長城杯目的的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程開工結算已完成，結算總價4343，0383，48元，公司本錢核算統(tǒng)計利潤349，7628，68元。在下半年，經(jīng)過工程部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0、00以下構造及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。2、積極推進工程科學化管理科學是第一消費力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、進步工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)開工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為"文明生活區(qū)試點"，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。2.1鼓勵科技創(chuàng)新、進步勞動消費率鋼筋扳手革新去年我工程在參觀了航空港工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復探究理論，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進展了革新，到達了制作簡單、構造合理、耐用性強。何的新惹事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作理論中還要繼續(xù)探究不斷改良。學習應用新技術定期進展先進個人評選、做到以點帶面只有調(diào)開工作人員的積極性，才能進步工作效率。這是我們共同認可的一點，我工程在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，可以優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好場面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在工程上的地位和職責，全心全意為工程效勞。2.2完善工序交接制度、責任到人我工程部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。2.3強化本錢管理、嚴把材料關我工程部按照公司的指示精神實行本錢核算，自石科院21#樓工程開場，就對人工費實行了"三定"承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進展，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。2.4平安消費與文明施工平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓根底施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與平安消費是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?.5總結20#樓的施工經(jīng)歷，保證21#樓穩(wěn)步進步20#樓工程我們獲得了"構造長城杯"、"開工長城杯"，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，進步工作人員的工作生活條件，調(diào)開工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在開工長城杯驗收時完全表達了出來，我們應汲取這方面的教訓，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建立。3、20xx年工作目的20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式翻開場面的一年，北京市的開復工建筑面積將打破一億平方米，建筑市場的機遇將降臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，進步各工程經(jīng)理部的消費競爭才能勢在必行;就我工程而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中奉獻自己的一份力量!最后，我代表十一工程部感謝公司各位領導對我工程的關心與支持，感謝公司各位總工程師對我工程的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。建筑行業(yè)會計年終工作總結篇十一光陰荏苒，2___年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作理論和學習中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結。一、工作情況及工程施工完成情況1、__工程施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕]能按原方案進場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工。2、a工程施工完成情況：a區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此工程為我司第一個打破單一式的涂料施工形式的工程。此工程在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，工程施工完成后總體工程情況良好，已到達預期要求并交付業(yè)主使用。此施工工程給參加工程管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)歷。同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的開展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)開展的墊腳石。3、b工程施工完成情況：b進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓局部施工面未完成后與退場，直至再次進場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。4、c工程施工完成情況：c是我司與__簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工工程，對我司將來開展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主工程部百般刁難，但是我司各領導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此工程驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。5、__工程施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比擬充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。二、工程質(zhì)量完成情況作為工程經(jīng)理，每個工程的開場我都會根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進展。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短，進步了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，到達了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目的。三、工程消費及進度控制情況每個工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度方案及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對其詳細進度、施工做出詳細的詳細要求。在施工過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程施工進展了控制管理。從整個完成的.工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。四、平安管理情況施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了分析^p。根據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安消費目的的要求。五、材料使用情況施工過程中材料的訂購我根本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用方案。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用。六、全年工作存在的缺乏1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。2、材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi)。但個別工程的材料使用可能略微比公司的施工預算要高。為了節(jié)約本錢，我還需分析^p原因，加強管理。建筑行業(yè)會計年終工作總結篇十二建筑平安消費工作指導思想是：以重要思想為指導，堅持“平安第一，預防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建立工程平安消費管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機，著力突出平安消費責任制落實和平安消費監(jiān)視管理兩個重點。深化開展創(chuàng)立文明工地活動，強化施工現(xiàn)場平安管理，加大平安消費隨機抽查和巡查力度，確保平安消費工作的全面落實。一、全市建筑平安消費工作的主要目的是：按照建立部頒發(fā)的《建筑平安檢查標準》(jgj59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率到達100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率到達30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率到達--年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進展宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作方案，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進展崗前培訓教育。二、全面落實平安消費責任制企業(yè)平安消費責任制的建立和施行是--年平安消費檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的平安消費責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點的落實方法，使平安消費責任制真正落到實處。三、進一步加大檢查監(jiān)管和處分力度--年繼續(xù)落實遼寧省建立系統(tǒng)“十五”期間平安達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場平安達標和創(chuàng)立文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)視檢查企業(yè)施工過程實體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)視檢查企業(yè)平安責任制的建立和施行狀況，以及平安消費法律法規(guī)和標準標準的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不連續(xù)的抽查和巡查，將平安消費工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，--年在--市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平安狀況、不良記錄和事故報送、處分信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)平安消費條件評價制度》，把平安消費條件評價結果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的根本條件，對發(fā)生重大平安事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處分，直至清出建筑市場。四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和方法擬于--年制定《錦州市建立工程平安消費管理方法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、工程負責人和平安消費管理人員平安消費考核管理方法》、《特種作業(yè)人員培訓考核方法》、《房屋建筑工程特種設備監(jiān)視管理方法》、《建立單位工程平安施工備案制度》、《施工企業(yè)平安資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準標準和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)視檢查，催促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備。五、做好平安教育培訓工作做好平安培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、工程經(jīng)理和專職平安消費管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建立部制定的《施工企業(yè)平安消費評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員平安消費培訓和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓;積極與有關部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進展職業(yè)技能鑒定的同時，進展平安知識和平安技能的培訓。六、繼續(xù)深化平安消費專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題--年專項整治的重點在制度建立，完善建立平安技術方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，到達標本兼治的目的。一是強調(diào)各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案