2023年護(hù)師個(gè)人計(jì)劃（2篇）

第15頁共15頁2023年?護(hù)師個(gè)人計(jì)?劃剛剛過?去的一年，?我們?cè)谥菸?、州人民政?府的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在州?衛(wèi)生局的關(guān)?心支持和大?力幫助下，?認(rèn)真___?_、中央_?___工作?會(huì)議以及自?治區(qū)、自治?州黨委一系?列會(huì)議精神?，按照國家?衛(wèi)生工作的?決策部署，?緊緊圍繞"?一個(gè)中心、?二個(gè)力爭(zhēng)、?三個(gè)鞏固、?四個(gè)完善、?五個(gè)提高"?的工作思路?，以醫(yī)療質(zhì)?量萬里行、?優(yōu)質(zhì)護(hù)理服?務(wù)示范工程?、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?等活動(dòng)為契?機(jī)，立足實(shí)?際，真抓實(shí)?干，多措并?舉，穩(wěn)步推?進(jìn)，全院呈?現(xiàn)出"團(tuán)結(jié)?進(jìn)取安定有?序，業(yè)務(wù)發(fā)?展指標(biāo)穩(wěn)增?，基礎(chǔ)建設(shè)?規(guī)范入軌，?各界關(guān)系改?善融洽，應(yīng)?急實(shí)戰(zhàn)多獲?好評(píng)"的良?好局面。?全國衛(wèi)生系?統(tǒng)繼續(xù)深化?改革的一年?，全體護(hù)理?人員在院長?重視及直接?領(lǐng)導(dǎo)下，本?著"一切以?病人為中心?，一切為病?人"的服務(wù)?宗旨，較好?的完成了院?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項(xiàng)護(hù)理工?作，完成了?____年?護(hù)理計(jì)劃_?___%以?上，現(xiàn)將工?作情況總結(jié)?如下：一?、認(rèn)真落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章制?度嚴(yán)格執(zhí)?行規(guī)章制度?是提高護(hù)理?質(zhì)量，確保?安全醫(yī)療的?根本保證。?1、護(hù)理?部重申了各?級(jí)護(hù)理人員?職責(zé)，明確?了各類崗位?責(zé)任制和護(hù)?理工作制度?，如責(zé)任護(hù)?士、巡回護(hù)?士各盡其職?，杜絕了病?人自換吊瓶?，自拔針的?不良現(xiàn)象。?2、堅(jiān)持?了查對(duì)制度?：（1）?要求醫(yī)囑班?班查對(duì)，每?周護(hù)士長參?加總核對(duì)_?___次，?并有記錄;?（2）護(hù)?理操作時(shí)要?求三查七對(duì)?;（3）?堅(jiān)持填寫輸?液卡，一年?來未發(fā)生大?的護(hù)理差錯(cuò)?。3、認(rèn)?真落實(shí)骨科?護(hù)理常規(guī)及?顯微外科護(hù)?理常規(guī)，堅(jiān)?持填寫了各?種信息數(shù)據(jù)?登記本，配?備五種操作?處置盤。?4、堅(jiān)持床?頭交接班制?度及晨間護(hù)?理，預(yù)防了?并發(fā)癥的發(fā)?生。二、?提高護(hù)士長?管理水平?1、堅(jiān)持了?護(hù)士長手冊(cè)?的記錄與考?核：要求護(hù)?士長手冊(cè)每?月____?日前交護(hù)理?部進(jìn)行考核?，并根據(jù)護(hù)?士長訂出的?適合科室的?年計(jì)劃、季?安排、月計(jì)?劃重點(diǎn)進(jìn)行?督促實(shí)施，?并監(jiān)測(cè)實(shí)施?效果，要求?護(hù)士長把每?月工作做一?小結(jié)，以利?于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，開展工作?。2、堅(jiān)?持了護(hù)士長?例會(huì)制度：?按等級(jí)醫(yī)院?要求每周召?開護(hù)士長例?會(huì)一次，內(nèi)?容為：安排?本周工作重?點(diǎn)，總結(jié)上?周工作中存?在的優(yōu)缺點(diǎn)?，并提出相?應(yīng)的整改措?施，向各護(hù)?士長反饋?zhàn)o(hù)?理質(zhì)控檢查?情況，并學(xué)?習(xí)護(hù)士長管?理相關(guān)資料?。3、每?月對(duì)護(hù)理質(zhì)?量進(jìn)行檢查?，并及時(shí)反?饋，不斷提?高護(hù)士長的?管理水平。?4、組織?護(hù)士長外出?學(xué)習(xí)、參觀?，吸取兄弟?單位先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，擴(kuò)大知?識(shí)面：__?__月底派?三病區(qū)護(hù)士?長參加了國?際護(hù)理新進(jìn)?展學(xué)習(xí)班，?學(xué)習(xí)結(jié)束后?，向全體護(hù)?士進(jìn)行了匯?報(bào)。三、?加強(qiáng)護(hù)理人?員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)1、?繼續(xù)落實(shí)護(hù)?士行為規(guī)范?，在日常工?作中落實(shí)護(hù)?士文明用語?50句。?2、分別于?____月?份、___?_月份組織?全體護(hù)士參?加溫嶺賓館?、萬昌賓館?的禮儀培訓(xùn)?。3、繼?續(xù)開展健康?教育，對(duì)住?院病人發(fā)放?滿意度調(diào)查?表，（定期?或不定期測(cè)?評(píng)）滿意度?調(diào)查結(jié)果均?在____?%以上，并?對(duì)滿意度調(diào)?查中存在的?問題提出了?整改措施，?評(píng)選出了護(hù)?士。4、?每月科室定?期召開工休?座談會(huì)一次?，征求病人?意見，對(duì)病?人提出的要?求給予程度?的滿足。?5、對(duì)新分?配的護(hù)士進(jìn)?行崗前職業(yè)?道德教育、?規(guī)章制度、?護(hù)士行為規(guī)?范教育及護(hù)?理基礎(chǔ)知識(shí)?、專科知識(shí)?、護(hù)理技術(shù)?操作考核，?合格者給予?上崗。四?、提高護(hù)理?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì)1、對(duì)?在職人員進(jìn)?行三基培訓(xùn)?，并組織理?論考試。?2、與醫(yī)務(wù)?科合作，聘?請(qǐng)專家授課?，講授骨科?、內(nèi)、外科?知識(shí)，以提?高專業(yè)知識(shí)?。3、各?科室每周晨?間提問__?__次，內(nèi)?容為基礎(chǔ)理?論知識(shí)和骨?科知識(shí)。?4、"三八?婦女節(jié)"舉?行了護(hù)理技?術(shù)操作比賽?（無菌操作?），并評(píng)選?出了一等獎(jiǎng)?（吳蔚蔚）?、二等獎(jiǎng)（?李敏丹、唐?海萍）、三?等獎(jiǎng)（周莉?君）分別給?予了獎(jiǎng)勵(lì)。?5、__?__月初，?護(hù)理部對(duì)全?院護(hù)士分組?進(jìn)行了護(hù)理?技術(shù)操作考?核：病區(qū)?護(hù)士考核：?靜脈輸液、?吸氧;急診?室護(hù)士考核?：心肺復(fù)蘇?、吸氧、洗?胃;手術(shù)室?護(hù)士考核：?靜脈輸液、?無菌操作。?6、加強(qiáng)?了危重病人?的護(hù)理，堅(jiān)?持了床頭交?接班制度和?晨間護(hù)理。?7、堅(jiān)持?了護(hù)理業(yè)務(wù)?查房：每月?輪流在三個(gè)?病區(qū)進(jìn)行了?護(hù)理業(yè)務(wù)查?房，對(duì)護(hù)理?診斷、護(hù)理?措施進(jìn)行了?探討，以達(dá)?到提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)的目的?。8、_?___月份?至____?月份對(duì)今年?進(jìn)院的__?__名新護(hù)?士進(jìn)行了崗?前培訓(xùn)，內(nèi)?容為基礎(chǔ)護(hù)?理與?？谱o(hù)?理知識(shí)，組?織護(hù)士長每?人講一課，?提高護(hù)士長?授課能力。?9、全院?有____?名護(hù)士參加?護(hù)理大專自?學(xué)考試，有?____名?護(hù)士參加護(hù)?理大專函授?。五、加?強(qiáng)了院內(nèi)感?染管理1?、嚴(yán)格執(zhí)行?了院內(nèi)管理?領(lǐng)導(dǎo)小組制?定的消毒隔?離制度。?2、每個(gè)科?室堅(jiān)持了每?月對(duì)病區(qū)治?療室、換藥?室的空氣培?養(yǎng)，對(duì)高危?科室夏季如?手術(shù)室、門?診手術(shù)室，?每月進(jìn)行二?次空氣培養(yǎng)?，確保了無?菌切口無一?例感染的好?成績(jī)。3?、科室堅(jiān)持?了每月對(duì)治?療室、換藥?室進(jìn)行紫外?線消毒，并?記錄，每周?對(duì)紫外線燈?管用無水酒?精進(jìn)行除塵?處理，并記?錄，每?jī)稍?對(duì)紫外線強(qiáng)?度進(jìn)行監(jiān)測(cè)?。4、一?次性用品使?用后各病區(qū)?、手術(shù)室、?急診室均能?及時(shí)毀形，?浸泡，集中?處理，并定?期檢查督促?，對(duì)各種消?毒液濃度定?期測(cè)試檢查?堅(jiān)持晨間護(hù)?理一床一中?一濕掃。?5、各病區(qū)?治療室、換?藥室均能堅(jiān)?持消毒液（?1：400?消毒靈）拖?地每日二次?，病房?jī)?nèi)定?期用消毒液?拖地（1：?400消毒?靈）出院病?人床單進(jìn)行?了終末消毒?（清理床頭?柜，并用消?毒液擦拭）?。6、手?術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)?行了院染管?理要求，無?菌包內(nèi)用了?化學(xué)指示劑?。7、供?應(yīng)室建立了?消毒物品監(jiān)?測(cè)記錄本，?對(duì)每種消毒?物品進(jìn)行了?定期定點(diǎn)監(jiān)?測(cè)。六、?護(hù)理人員較?出色的完成?護(hù)理工作?1、堅(jiān)持了?以病人為中?心，以質(zhì)量?為核心，為?病人提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的宗?旨，深入開?展了以病人?為中心的健?康教育，通?過發(fā)放健康?教育手冊(cè)，?以及通過護(hù)?士的言傳身?教，讓病人?熟悉掌握疾?病防治，康?復(fù)及相關(guān)的?醫(yī)療，護(hù)理?及自我保健?等知識(shí)。?2、___?_月份在三?病區(qū)開展整?體護(hù)理模式?病房，三病?區(qū)護(hù)士除了?向病人講授?疾病的防治?及康復(fù)知識(shí)?外，還深入?病房與病人?談心3、?全年共收治?了住院病人?____個(gè)?，留觀__?__個(gè)，手?術(shù)室開展手?術(shù)2380?例。急診護(hù)?士為急診病?人提供了全?程服務(wù)，包?括護(hù)送病人?去拍片，做?b超、心電?圖，陪病人?辦入院手續(xù)?，送病人到?手術(shù)室，三?個(gè)病區(qū)固定?了責(zé)任護(hù)士?、巡回護(hù)士?，使病員得?到了周到的?服務(wù)。4?、全院護(hù)理?人員撰寫護(hù)?理論文__?__篇，其?中一篇參加?了全國第_?___屆骨?科護(hù)理學(xué)術(shù)?交流，有_?___篇參?加臺(tái)州地區(qū)?學(xué)術(shù)交流，?有____?篇參加《當(dāng)?代護(hù)士》第?二十一次全?國護(hù)理學(xué)術(shù)?交流。七?、存在問題?：1、個(gè)?別護(hù)士素質(zhì)?不高，無菌?觀念不強(qiáng)。?.2、整?體護(hù)理尚處?于摸索階段?，護(hù)理書寫?欠規(guī)范。?3、由于護(hù)?理人員較少?，基礎(chǔ)護(hù)理?不到位，如?一級(jí)護(hù)理病?人未能得到?一級(jí)護(hù)士的?服務(wù)，僅次?于日常工作?。4、病?房管理尚不?盡人意。?一年來護(hù)理?工作由于院?長的重視、?支持和幫助?，內(nèi)強(qiáng)管理?，外塑形象?，在護(hù)理質(zhì)?量、職業(yè)道?德建設(shè)上取?得了一定成?績(jī)，但也存?在一定缺點(diǎn)?，有待進(jìn)一?步改善。?2023年?護(hù)師個(gè)人計(jì)?劃（二）?一、完善公?司及部門組?織架構(gòu)_?___公司?組織架構(gòu)建?設(shè)決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒于此?，人力資源?部在___?_年首先應(yīng)?完善公司組?織架構(gòu)及人?員編制?；?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，制定?出一個(gè)科學(xué)?可行的組織?架構(gòu)，確定?和區(qū)分各職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個(gè)?部門、每個(gè)?崗位的職責(zé)?清晰明朗，?科學(xué)適用，?確保公司發(fā)?展持續(xù)性及?運(yùn)營規(guī)范化?。___?_組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)須全面?考慮公司整?體發(fā)展戰(zhàn)略?和未來一年?內(nèi)運(yùn)營需要?進(jìn)行設(shè)計(jì)。?同時(shí)注重可?行性和實(shí)操?性。因?yàn)楣?司組織架構(gòu)?既是公司運(yùn)?營的基礎(chǔ)，?更是業(yè)務(wù)部?門編制、人?員配置的基?礎(chǔ)，組織架?構(gòu)一旦確定?，除經(jīng)公司?高層特批以?外，人力資?源部對(duì)各部?門的超出組?織架構(gòu)外人?員增編將有?權(quán)予以拒絕?。二、完?善職位分析?1、職位?分析是公司?定崗、定編?和調(diào)整組織?架構(gòu)、確定?每個(gè)崗位薪?酬的依據(jù)之?一，通過職?位分析可以?了解公司各?部門各職位?的任職資格?、工作內(nèi)容?，也有助于?公司了解各?部門、各職?位全面的工?作要素，適?時(shí)調(diào)整公司?及部門組織?架構(gòu)，進(jìn)行?擴(kuò)、縮編制?。詳細(xì)的職?位分析能給?人力資源配?置、招聘、?考核及員工?培訓(xùn)提供依?據(jù)。2、?具體實(shí)施計(jì)?劃：（1?）擬對(duì)現(xiàn)有?職位分析，?在此基礎(chǔ)上?人力資源部?將于___?_月底完成?現(xiàn)行職位信?息調(diào)查，匯?總各職位分?析草案發(fā)送?各部門確認(rèn)?，由各部門?負(fù)責(zé)人提出?修改意見，?修改完成匯?總后報(bào)人力?資源總監(jiān)審?批后備案，?作為公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基礎(chǔ)?性資料。?（2）公司?職位分析必?須嚴(yán)格按照?公司組織架?構(gòu)內(nèi)的所有?職位進(jìn)行分?析，未涉及?到的職位信?息分析由人?力資源部會(huì)?同該職位所?屬部門進(jìn)行?撰寫。（?3）計(jì)劃達(dá)?成后將運(yùn)用?到公司組織?架構(gòu)實(shí)際規(guī)?劃中，減少?人力資源管?理的重復(fù)性?工作，同時(shí)?人力資源部?需注意做好?部門間的協(xié)?調(diào)與溝通工?作。三、?人員招聘配?置計(jì)劃1?、考慮到公?司目前的發(fā)?展和經(jīng)營情?況，在__?__年人才?招聘與配置?計(jì)劃中，嚴(yán)?格執(zhí)行董事?長（總經(jīng)理?）最終審批?的____?年度人力資?源需求計(jì)劃?，盡可能的?節(jié)約人力成?本，做到人?盡其才。?2.招聘渠?道：以網(wǎng)絡(luò)?招聘為主，?兼顧蘭州人?才市場(chǎng)招聘?會(huì)，適當(dāng)考?慮高校校園?招聘會(huì)。?____具?體實(shí)施計(jì)劃?：（1）?____年?____月?份，根據(jù)各?部門人力需?求計(jì)劃參加?1-2場(chǎng)現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)及?畢業(yè)生供需?見面會(huì)。?（2）與各?類招聘網(wǎng)站?合作，儲(chǔ)備?需要的人才?。根據(jù)需求?和網(wǎng)站招聘?效果隨時(shí)發(fā)?布招聘信息?。（3）?招聘前做好?準(zhǔn)備工作，?與用人部門?溝通，了解?特定需求;?招聘廣告（?招聘職位描?述與任職要?求）的撰寫?、招聘時(shí)公?司宣傳品及?安排面試相?關(guān)事項(xiàng)。?四、員工培?訓(xùn)與開發(fā)計(jì)?劃1、員?工培訓(xùn)與開?發(fā)是公司長?期發(fā)展的最?重要工作之?一，有利于?培養(yǎng)員工的?忠誠度、凝?聚力。通過?對(duì)員工的培?訓(xùn)與開發(fā)，?提升員工的?工作技能、?知識(shí)層次，?有效改善員?工工作效率?，增強(qiáng)公司?綜合競(jìng)爭(zhēng)力?。2、具?體實(shí)施計(jì)劃?：（1）?根據(jù)公司年?度經(jīng)營目標(biāo)?及____?年培訓(xùn)需求?，會(huì)同金潤?玉公司、金?嘉玉公司編?制____?年度公司員?工培訓(xùn)計(jì)劃?，按照培訓(xùn)?計(jì)劃內(nèi)容由?集團(tuán)公司人?力資源部制?作成PPT?的。（2?）培訓(xùn)方式?：a中旭?股份到公司?授課;b?外派相關(guān)人?員參加中旭?的學(xué)習(xí);?c選拔內(nèi)部?工程師進(jìn)行?內(nèi)部管理和?工作技能的?培訓(xùn);d?以老帶新、?以師傅帶徒?弟等形式培?訓(xùn);e組?織發(fā)起員工?自我學(xué)習(xí)與?學(xué)歷進(jìn)修等?。3、計(jì)?劃培訓(xùn)內(nèi)容?：根據(jù)各部?門需求和公?司發(fā)展需要?而定，主要?側(cè)重以下幾?個(gè)方面：?（1）管理?類：營銷管?理、人力資?源管理、自?我管理、時(shí)?間管理等。?（2）專?業(yè)知識(shí)：大?理石加工專?業(yè)知識(shí)、設(shè)?備管理、質(zhì)?量管理、營?銷策略、房?地產(chǎn)專業(yè)知?識(shí)、房地產(chǎn)?行業(yè)法律法?規(guī)。（3?）素質(zhì)教育?：職業(yè)禮儀?、溝通方法?、團(tuán)隊(duì)協(xié)作?、奉獻(xiàn)精神?等。（4?）新員工的?培訓(xùn)等。?4、培訓(xùn)安?排：（1?）各子公司?組織員工參?加PPT教?學(xué)、專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)原則?上每月一次?。（2）?將公司常規(guī)?的培訓(xùn)文件?制定成冊(cè)，?制作PPT?培訓(xùn)教材。?（3）以?工程師、部?門負(fù)責(zé)人為?主建立培訓(xùn)?師隊(duì)伍，由?集團(tuán)公司人?力資源部牽?頭、各子公?司、部門負(fù)?責(zé)人組織培?訓(xùn)。（4?）建立電子?版專業(yè)知識(shí)?、行業(yè)知識(shí)?庫，包括：?房地產(chǎn)相關(guān)?知識(shí)、電子?相關(guān)知識(shí)、?商務(wù)禮儀、?業(yè)務(wù)知識(shí)、?大理石基本?知識(shí)、設(shè)備?管理、質(zhì)量?管理、安全?管理等電子?文件夾，共?享給員工，?便于員工隨?時(shí)學(xué)習(xí)。?（5）計(jì)劃?組織___?_次戶外拓?展、戶外活?動(dòng)等培訓(xùn)，?培養(yǎng)員工團(tuán)?隊(duì)精神及開?放的心態(tài)。?（6）人?力資源部將?在____?年____?月____?日前完善《?公司培訓(xùn)制?度》及具體?培訓(xùn)計(jì)劃并?報(bào)集團(tuán)副總?批準(zhǔn)后下發(fā)?執(zhí)行。五?、薪資管理?與員工福利?計(jì)劃1、?本著“對(duì)內(nèi)?體現(xiàn)公平性?，對(duì)外具有?競(jìng)爭(zhēng)力”的?原則，行政?人事部將在?____年?度完善薪資?管理與員工?福利的規(guī)范?工作。進(jìn)一?步做好員工?激勵(lì)工作，?更好的挖掘?員工的工作?積極性、主?動(dòng)性、穩(wěn)定?性及對(duì)企業(yè)?的忠誠度、?榮譽(yù)感。?2、具體實(shí)?施計(jì)劃：?（1）人力?資源部于_?___年上?半年完成公?司現(xiàn)有薪資?與福利狀況?分析，結(jié)合?公司組織架?構(gòu)設(shè)置和各?職位工作分?析，提交公?司薪酬分析?草案。（?2）力爭(zhēng)公?司薪酬水平?達(dá)到行業(yè)中?等偏上水平?，保持薪酬?的競(jìng)爭(zhēng)性，?以利于公司?招聘優(yōu)秀人?才，給公司?創(chuàng)造持續(xù)的?利潤。（?3）根據(jù)經(jīng)?營情況逐步?調(diào)整現(xiàn)行員?工福利項(xiàng)目?。（4）?有計(jì)劃有針?對(duì)性的制訂?其他激勵(lì)政?策：季度、?年度優(yōu)秀員?工評(píng)選表彰?，員工內(nèi)部?升遷制度建?立等。六?、績(jī)效管理?完善與實(shí)施?計(jì)劃1、?____年?，推行公司?績(jī)效考核體?系。以達(dá)到?績(jī)效考核應(yīng)?有的效果，?實(shí)現(xiàn)績(jī)效考?核的根本目?的。有效激?勵(lì)員工不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，持續(xù)不?斷地提高組?織工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計(jì)劃?性和責(zé)任心?，及時(shí)查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善。?2、具體實(shí)?施計(jì)劃：?（1）將年?度優(yōu)秀員工?評(píng)比與整個(gè)?年度的月度?考核結(jié)果相?掛鉤，并以?此參考規(guī)劃?年度獎(jiǎng)金發(fā)?放，同時(shí)對(duì)?全年績(jī)效考?核數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總及分析?，提交公司?作為員工年?度調(diào)薪的依?據(jù)。（2?）根據(jù)公司?發(fā)展目標(biāo)，?人力資源部?循序漸進(jìn)的?對(duì)公司各部?門進(jìn)行關(guān)鍵?績(jī)效指標(biāo)的?設(shè)定，設(shè)立?公司各職能?部門各個(gè)崗?位的KPI?指標(biāo)庫。其?中以人力資?源部為先進(jìn)?行關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)的設(shè)定?，結(jié)合平衡?積分卡對(duì)部?門各崗位人?員進(jìn)行月度?及年度績(jī)效?考核。（?3）績(jī)效考?核工作牽涉?到每個(gè)部門?、每個(gè)員工?的切身利益?，因此人力?資源部在保?證績(jī)效考核?與薪酬體系?掛鉤的基礎(chǔ)?上，還要做?好績(jī)效考核?根本意義的?宣傳和解釋?答疑工作。?從正面引導(dǎo)?員工用積極?的心態(tài)對(duì)待?績(jī)效考核，?以期達(dá)到通?過績(jī)效考核?改善工作、?校正目標(biāo)的?目的。（?4）績(jī)效管?理在操作過?程中注意縱?向與橫向的?溝通，確保?績(jī)效考核工?作的順利進(jìn)?行;保證建?立科學(xué)、合?理、公平、?有效的績(jī)效?考核體系。?七、企業(yè)?文化與員工?關(guān)系管理?1、創(chuàng)建良?性企業(yè)文化?，協(xié)調(diào)處理?員工關(guān)系，?合理控制企?業(yè)人員流動(dòng)?率，是行政?人事部門的?基礎(chǔ)性工作?。（1）?人員流動(dòng)控?制年度目標(biāo)?：正式員工?年流動(dòng)率≤?____%?。（2）?員工關(guān)系協(xié)?調(diào)處理目標(biāo)?：完善公司?相關(guān)體系，?熟悉勞動(dòng)法?規(guī)，盡可能?避免員工關(guān)?系糾紛。?做好離職溝?通與分析，?爭(zhēng)取做每一?個(gè)離職員工?沒有較大怨?言和遺憾，?樹立公司良?好的形象。?2、具體?實(shí)施方案：?（1）為?有效控制人?員流動(dòng)，首?先把好嚴(yán)格?用人關(guān)。行?政人事部在?____年?將對(duì)人員招?聘工作進(jìn)一?步規(guī)范管理?。一方面，?嚴(yán)格審查預(yù)?聘人員的資?歷，不僅對(duì)?個(gè)人工作能?力進(jìn)行測(cè)評(píng)?，還要對(duì)忠?誠度、誠信?、品行等進(jìn)?行綜合考查?。另一方面?，任何部門?需要人員都?必須經(jīng)行政?人事部面試?和審查。各?部門用人需?求須于每月?____日?報(bào)行政人事?部，由行政?人事經(jīng)理審?核，行政人?事總監(jiān)審批?方可招聘。?（2）行?政人事部及?時(shí)地掌握員?工思想動(dòng)態(tài)?，做好員工?思想工作，?有效預(yù)防員?工的不正常?流動(dòng)。了解?每一位辭職?員工的真正?離職原因，?從中做好分?析，找出應(yīng)?對(duì)方法，避?免員工不正?常流動(dòng)。?（3）員工?關(guān)系處理，?行政人事部?從公司根本?利益出發(fā)，?盡可能為員?工爭(zhēng)取合理?合法的權(quán)益?。站在客觀?公正的立場(chǎng)?上，協(xié)調(diào)好?公司與員工?雙方的關(guān)系?。（4）?建設(shè)企業(yè)文?化，從制度?、文化活動(dòng)?、價(jià)值觀各?方面全面宣?導(dǎo)及實(shí)施。?（5）組?織評(píng)選季度?優(yōu)秀員工，?嘉獎(jiǎng)通知，?全員參與，?增強(qiáng)員工集?體榮譽(yù)感與?向心力。?（6）組織?各種活動(dòng)，?豐富員工的?業(yè)余生活，?如每月生日?會(huì)、公司年?會(huì)等。八?、完善修訂?規(guī)章制度?1、___?_年行政人?事部將對(duì)公?司日常管理?規(guī)范進(jìn)行完?善，并制訂?改善更新措?施，形成完?整統(tǒng)一的管?理體系。通?過培訓(xùn)、監(jiān)?督、指導(dǎo)等?方法加強(qiáng)員?工意識(shí)，加?大執(zhí)行力度?，確保體系?能高效執(zhí)行?。2、具?體實(shí)施方案?：a由行?政人事部于?____月?____日?前統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)?行的管理制?度做核查，?根據(jù)現(xiàn)行情?況給予更新?及修訂。?b根據(jù)公司?已經(jīng)實(shí)施的?規(guī)章制度，?統(tǒng)一規(guī)劃世?紀(jì)財(cái)富（海?納世紀(jì)）管?理制度體系?，編撰制度?大綱待審批?完后由行政?人事部收集?各部門現(xiàn)有?工作流程、?管理規(guī)定及?相關(guān)資料，?匯總分析制?定具體制度?修訂計(jì)劃，?于____?月____?日前落實(shí)到?相關(guān)部門予?以編寫。?c公司管理?制度體系包?括：管理總?則（公司簡(jiǎn)?介、企業(yè)方?針、企業(yè)宗?旨、組織架?構(gòu)等），職?責(zé)體系（部?門職責(zé)、崗?位職責(zé)等）?，通用管理?制度（人事?管理、行政?管理、辦公?用品及設(shè)備?采購管理、?財(cái)務(wù)管理、?費(fèi)用報(bào)銷等?），部門管?理制度（部?門管理制度?、一般管理?規(guī)定、工作?流程、運(yùn)作?