




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第5頁共5頁2023生?產(chǎn)部員工工?作計劃標準?模板首先?,生產(chǎn)部文?員對于生產(chǎn)?部是十分重?要的,需要?果斷的執(zhí)行?力和領會力?。為了__?__年更好?的開展工作?,特寫下工?作計劃:?1、服從,?一切工作要?聽從領導的?吩咐和安排?。2、領?會,要完全?理解、遵照?領導的意圖?辦事。3?、執(zhí)行,要?堅決地落實?____領?導意志,強?化執(zhí)行力。?但是服從?并不是被動?,很多工作?可以提前預?測、積極主?動地開展,?及時準確地?掌握各方面?的工作動態(tài)?,及時向領?導反饋各方?面的信息,?注重調查分?析,為領導?提供決策參?考;同時,?生產(chǎn)部文員?工作還要講?策略,需要?認真、科學?地搞好領導?與領導、同?事與同事、?部門與部門?之間的溝通?協(xié)調工作,?不能出現(xiàn)推?委、出現(xiàn)工?作空檔。?其次,生產(chǎn)?部文員的工?作相當于生?產(chǎn)部的小管?家,辦公室?日常的物品?采購、發(fā)放?;常用物品?的登記、備?案;產(chǎn)品的?進度等,因?此生產(chǎn)部文?員一定要有?足夠的耐心?并熱愛本職?工作。一?、對未來工?作的計劃?在日常事物?工作中,我?將做到以下?幾點:1?、協(xié)助生產(chǎn)?主任做好了?各類公文的?登記、上報?、下發(fā)等工?作,并把原?來沒有具體?整理的文件?按類別整理?好放入貼好?標簽的文件?夾內;2?、做好了各?類信件的收?發(fā)工作;?3、做好低?值易耗品的?分類整理、?出入庫、各?類帳務的報?銷工作;?4、協(xié)助生?產(chǎn)部主任做?好公章的管?理工作。公?章使用做好?詳細登記,?嚴格執(zhí)行集?團公章管理?規(guī)定,不濫?用公章;?5、加強對?產(chǎn)品的熟悉?度。二、?加強對生產(chǎn)?間員工日常?行為的規(guī)范?管理,嚴格?按照公司規(guī)?章制度的要?求執(zhí)行1?、每日早晨?對各部門工?作服、工牌?、早餐、辦?公區(qū)域衛(wèi)生?等基本情況?的監(jiān)督、檢?查,并詳細?記錄定期匯?總;2、?每日工作時?間內有無玩?手機、聚眾?閑聊、吃零?食等無關事?件的監(jiān)督及?記錄;3?、對各部門?員工在工作?時間有無脫?崗、串崗及?其他崗位瀆?職的情況進?行記錄。?____年?,我一定遵?循精、細、?準的原則,?精心準備,?精細安排,?細致工作,?干標準活,?站標準崗,?嚴格按照生?產(chǎn)部的各項?規(guī)章制度辦?事。20?23生產(chǎn)部?員工工作計?劃標準模板?(二)能?進入公司成?為生產(chǎn)部文?員,我感到?很榮幸。為?了更好的展?開____?年的工作,?真正的大展?拳腳,現(xiàn)將?____年?的工作做個?簡單的工作?計劃,以督?促和提醒自?已更好的完?成工作。?一、加強對?生產(chǎn)部各類?產(chǎn)品的熟悉?度包括它?的外觀,質?地,特性,?優(yōu)點,缺點?,用途。雖?然文員不屬?于生產(chǎn)部技?術人員,似?乎不需要對?產(chǎn)品有更多?的了解。其?實不然。首?先,在與客?戶溝通時,?如果你對產(chǎn)?品只一知半?解,那么客?戶對你的信?任度會大打?折扣,甚至?會懷疑你的?工作能力。?當客戶向你?咨詢時,你?也只能支支?吾吾,或者?老是去向技?術人員打聽?,客戶不可?能放心的把?訂單交給你?去做。也沒?有任何優(yōu)勢?吸引客戶向?你下單。?生產(chǎn)文員可?以進出多個?部門,這就?給我們學習?新產(chǎn)品提供?了便利的渠?道,只要你?不怕苦,不?怕累,勤下?車間,不恥?下問,沒有?學不會的東?西。二、?在最短的時?間內弄懂生?產(chǎn)過程及工?藝剛開始?,一般人會?認為生產(chǎn)文?員只需知道?生產(chǎn)訂單的?進度就可以?了,好像白?領一樣,坐?在辦公室,?打著電話,?發(fā)著郵件就?可以掌控一?切。一個優(yōu)?秀的生產(chǎn)人?員,會非常?熟悉產(chǎn)品的?工藝流程,?生產(chǎn)一定數(shù)?量的產(chǎn)品所?需要的生產(chǎn)?時間,會親?自進車間察?看大貨的進?度。當積累?經(jīng)驗久了,?無論是工藝?還是貨期你?都可以直接?回復客戶。?三、熟悉?各部門的工?作流程,按?照公司的規(guī)?定來辦事?每一個公司?都有自己的?工作模式。?如果每個人?都按照自己?的流程來進?行工作,那?么將會導致?公司秩序的?混亂,各個?部門的工作?也會受阻,?嚴重的會導?致公司蒙受?經(jīng)濟及名譽?上的損失,?所以需要加?強各部門之?間的溝通。?四、了解?貨物的運輸?出國的貨?物一般通過?船和飛機,?國內的貨物?通過公司安?排汽車或者?安排物流公?司運送。在?訂單完成之?前,生產(chǎn)文?員要認真選?擇運輸公司?,并考察他?的信譽度,?是否有能力?運送此批貨?物。五、?熟悉了解客?戶對于客?戶的訂購產(chǎn)?品的習性要?有足夠的了?解。當出現(xiàn)?異常情況時?,可以做出?果斷的處理?。比如說,?客戶訂購的?產(chǎn)品,在外?觀或者包裝?上有一點微?小的瑕疵,?新來的生產(chǎn)?文員可能會?請示上級領?導或者跟客?戶協(xié)商是否?能接受這種?不達標的產(chǎn)?品,如果是?一位老跟單?員,可以自?己做出判斷?,不必勞煩?他人。六?、正確對待?客戶服務?生產(chǎn)文員實?際上是公司?和客戶之間?的一個窗口?。首先,你?是公司的雇?員,你得對?公司絕對忠?誠,事事站?在公司立場?上,為公司?著想。在客?戶那邊,你?必須堅持“?客戶是__?__”的原?則,要讓客?戶感覺到他?是客戶,正?在享受星級?的服務。客?戶不會理會?公司其他部?門是怎么運?作,也不想?知道更多,?他只會與你?聯(lián)系,了解?他的訂單,?了解他的貨?期,所以要?做一個明亮?清晰的窗口?,要看清事?實,冷靜處?理。七、?加強與生產(chǎn)?線的溝通,?與車間工作?人員保持良?好的人際關?系生產(chǎn)人?員最關健
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2022年北京市密云初三二模英語試卷及答案
- 電力儲能知識培訓課件
- 2020-2021深圳安康學校初中部小學三年級數(shù)學上期末模擬試題及答案
- 罐清洗施工方案
- 水平挑網(wǎng)施工方案
- 養(yǎng)殖場黃魚買賣合同范本
- 加拿大勞務合同范例
- 各類評審評估整改工作的總結計劃
- 學校藝術作品創(chuàng)作展的策劃計劃
- 探索幼兒園環(huán)境教育的工作計劃
- 礦產(chǎn)勘探數(shù)據(jù)分析-深度研究
- 人教版高中英語挖掘文本深度學習-選修二-UNIT-4(解析版)
- 2025年北京控股集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025中智集團招聘重要崗位高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025年人事科年度工作計劃
- 2023-2024學年高中信息技術必修一滬科版(2019)第二單元項目三《 調查中學生移動學習現(xiàn)狀-經(jīng)歷數(shù)據(jù)處理的一般過程》說課稿
- 2021年煤礦應急資源調查報告
- 院感知識手衛(wèi)生培訓內容
- 產(chǎn)教融合咨詢協(xié)議書
- 外國文學課課程設計
- 《鐵路軌道維護》課件-直線撥道作業(yè)
評論
0/150
提交評論