湘潭電機固定資產(chǎn)投資管理辦法

PAGEPAGE1湘潭電機股份固定資產(chǎn)投資管理辦法1目的為了規(guī)范公司固定資產(chǎn)投資管理，有力控制和調(diào)整固定資產(chǎn)投資方向，確保固定資產(chǎn)投資準(zhǔn)確、及時、到位，真正做到少投資、多辦事、辦好事、辦實事，結(jié)合公司具體情況，制定本辦法。2范圍2.1本辦法用于公司為拓寬經(jīng)營范圍、發(fā)展生產(chǎn)品種、擴大生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平、保證安全生產(chǎn)和防治污染而進行的科技研發(fā)、基本建設(shè)、技改、技措等形成固定資產(chǎn)的投資全過程和行為；以及對固定資產(chǎn)實施修理、改造等所進行的投資全過程和行為。2.2公司固定資產(chǎn)主要指使用年限在一年以上，單位價值在2021元以上的，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。包括房屋及建構(gòu)筑物、機器設(shè)備、檢測設(shè)備、運輸設(shè)備、儀器、儀表、工量器具等。3管理機構(gòu)及基本職能職權(quán)3.1股東大會股東大會是公司決定投資計劃的最高權(quán)力機構(gòu)，歸口公司投資計劃的批準(zhǔn)。3.2董事會董事會是公司決定投資方案的最高權(quán)力機構(gòu)，歸口公司投資方案的批準(zhǔn)。3.3總經(jīng)理總經(jīng)理是公司投資實施方案的最高審批者，歸口公司投資實施方案的批準(zhǔn)。3.4企業(yè)管理部3.4.1歸口公司固定資產(chǎn)投資管理。3.4.2負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資資金切塊計劃的擬編報批，對切塊資金的使用方向、進度、效果實施監(jiān)控；3.4.3負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資計劃（含分項計劃）的審查；3.4.5負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資項目的立項和完工驗收、資料備案及考核。3.5設(shè)備管理部3.5.1歸口對公司固定資產(chǎn)實物形態(tài)實行管理。3.5.2負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)中、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃的擬編；3.5.3負(fù)責(zé)對公司技改、技措、房屋大修、基建（房屋）維修、設(shè)備大修及維修、環(huán)保設(shè)施等固定資產(chǎn)投資項目的資料建檔及實施管理；3.5.4負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資項目的預(yù)結(jié)算；3.5.5負(fù)責(zé)對各單位申報的技改、技措、房屋大修、房屋維修計劃外項目進行可行性審查；3.5.6負(fù)責(zé)公司年度設(shè)備大修計劃（調(diào)整計劃）、房屋大修計劃（調(diào)整計劃）、年度基建維修計劃、技改、技措月度實施計劃、房屋大修月度實施計劃、設(shè)備大修月度實施計劃、基建維修月度實施計劃的編制。3.6技術(shù)中心3.6.1歸口公司計算機管理范圍內(nèi)所有項目的實施、建檔，并對實施形成的實物實行管理。3.6.2計算機中心管轄范圍包括：用于辦公自動化的計算機類設(shè)備；用于數(shù)據(jù)處理和信息管理的計算機類設(shè)備；用于計算機輔助設(shè)計、輔助工藝、輔助試驗、輔助制造的計算機類設(shè)備；用于通訊、數(shù)學(xué)、電子商務(wù)、管理監(jiān)控等用途的計算機類設(shè)備；用于接入INTERNET網(wǎng)采集和發(fā)信息的計算機類設(shè)備；用于計算機應(yīng)用開發(fā)的計算機類設(shè)備；以下內(nèi)容項目不在計算機中心管轄之列：已經(jīng)或?qū)⒁b用在公司產(chǎn)品上，成為商品組件的計算機類設(shè)備及其配套件；已經(jīng)或?qū)⒁辉O(shè)備管理部門直接管理的設(shè)備中所配套的計算機設(shè)備分項及其配套件；已經(jīng)或?qū)⒁挥嬃坎块T歸口管理的計算器、智能儀器儀表及配備有計算機類設(shè)備分項的檢測設(shè)備等；磁盤片、光碟、磁帶、打印紙、打印針、色帶、碳粉、墨盒等消耗品。3.6.3負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資項目的技術(shù)分析、工藝分析及相關(guān)可行性分析。3.6.4負(fù)責(zé)審核計算機項目立項申請。3.6.5負(fù)責(zé)計算機項目月度實施計劃的編制。3.7財務(wù)管理部3.7.1歸口公司固定資產(chǎn)投資項目的資金管理。3.7.2負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資項目的價格審查；3.7.3負(fù)責(zé)對公司固定資產(chǎn)投資項目的預(yù)結(jié)算進行審計；3.7.4負(fù)責(zé)對各單位申報的技改、技措、房屋大修、房屋維修計劃外項目進行投資效益審核；3.7.5負(fù)責(zé)對公司固定資產(chǎn)價值形態(tài)的管理。3.8質(zhì)量控制部3.8.1歸口公司檢測設(shè)備、儀器、儀表、工量器具大修、計量檢測技措項目的實施，并對實施形成的實物實行管理。3.8.2負(fù)責(zé)公司年度技改、技措計劃之計量檢測技措計劃部分的起草；3.8.3負(fù)責(zé)公司計量檢測技措月度實施計劃的編制。4計劃編制基本程序4.1中、長期規(guī)劃4.1.1董事會提出。4.1.2設(shè)備管理部廣泛收集基層資料，并核實后匯總。4.1.3設(shè)備管理部組織相關(guān)部門進行分析論證，并編出計劃草案、寫出分析論證報告。4.1.4財務(wù)管理部、企業(yè)管理部對計劃草案和分析論證報告會簽后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查。4.1.5總經(jīng)理辦公會通過。4.1.6董事會審議。4.1.7股東大會批準(zhǔn)。4.2年度固定資產(chǎn)投資計劃4.2.1年度固定資產(chǎn)計劃由設(shè)備部分、房屋部分、計量部分、計算機部分組成。其中：計量類、計算機類計劃草案分別由質(zhì)量控制部、計算機中心提出；設(shè)備、房屋類計劃草案由設(shè)備管理部提出。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)將四部分核實、匯總，提出固定資產(chǎn)投資計劃草案。計劃在起草過程中遵循公司中、長期發(fā)展規(guī)劃、年度方針目標(biāo)。4.2.2設(shè)備管理部組織相關(guān)部門進行分析論證，并編出計劃草案、寫出分析論證報告。4.2.3財務(wù)管理部、企業(yè)管理部對計劃草案和分析論證報告會簽后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查。4.2.4總經(jīng)理辦公會通過。4.2.5董事會審議。4.2.6股東大會批準(zhǔn)。4.3設(shè)備大修、房屋大修計劃按固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定編制。5技改項目5.1項目的申報及立項技術(shù)改造投資計劃經(jīng)公司股東大會批準(zhǔn)后，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理部、技術(shù)中心、財務(wù)管理部等部門起草相關(guān)資料，并按規(guī)定程序向上級機關(guān)辦理立項申報，經(jīng)批準(zhǔn)后立項。5.2項目的實施及資金籌措5.2.1項目批準(zhǔn)立項后，由企業(yè)管理部組織設(shè)備管理部、技術(shù)中心、財務(wù)管理部等有關(guān)部門聯(lián)系設(shè)計院所編制項目可行性研究報告，并辦理報批手續(xù)。5.2.2可行性研究報告批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部牽頭，財務(wù)管理部、企業(yè)管理部參與，申請項目承貸銀行進行評估，并辦理資金籌措手續(xù)。5.2.3上市籌資項目由證券部負(fù)責(zé)組織辦理資金籌措手續(xù)。5.2.4資金籌措落實后，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)設(shè)計院所編制項目實施方案，并向上級機關(guān)辦理報批手續(xù)。5.2.5子項目的具體實施及驗收按照本制度第6.2條、6.3條規(guī)定辦理。5.3擴初設(shè)計由企業(yè)管理部為主，設(shè)備管理部協(xié)助，負(fù)責(zé)委托設(shè)計院所設(shè)計，并報上級有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。5.4項目驗收項目按計劃完工后，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)整理好驗收資料，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)審?fù)夂螅善髽I(yè)管理部為主，設(shè)備管理部和有關(guān)單位協(xié)助，向有關(guān)項目的批準(zhǔn)機關(guān)申報項目驗收。上市籌資項目驗收由證券部為主，其他單位協(xié)助。6非技改項目6.1計劃外項目立項（含科研開發(fā)中形成固定資產(chǎn)的項目）未進入年度計劃又需緊急實施的項目，采用臨時立項的方式。所有臨時立項項目，均須進入年度調(diào)整計劃。6.1.1立項申報必備材料6.1.1.1內(nèi)容填寫完整、會簽手續(xù)齊全的相應(yīng)立項申請表（技改、技措立項申請表（附表1）、房屋修理立項申請表（附表2））。其中：設(shè)備管理部進行可行性和必要性審查（計算機項目由計算機中心審查，計量檢測技措項目由質(zhì)量控制部審查）?；椖窟€應(yīng)審查其規(guī)劃圖紙及工程概算。財務(wù)管理部進行資金籌措和投資效益審查。有嚴(yán)格工藝技術(shù)要求的由技術(shù)中心審查。有安技環(huán)保和防火要求的項目還必須由安技環(huán)保主管部門和防火辦審查。6.1.1.2相應(yīng)的可行性分析報告?？尚行苑治鰣蟾鎽?yīng)包括：6.1.1.2.1項目的現(xiàn)狀；6.1.1.2.2項目的必要性及初步可行性分析論證；6.1.1.2.3項目的進度等初步方案及要求；6.1.1.2.4項目所需資金分析；6.1.1.2.5項目的收益評估。6.1.1.3基建項目須附有相應(yīng)規(guī)劃圖紙及工程概算，有子項目的應(yīng)附子項目明細(xì)及概算。6.1.2立項辦理程序6.1.2.1申請單位將申報必備材料報企業(yè)管理部，申請立項。6.1.2.2企業(yè)管理部審核后提出建議，并將申報必備材料及相關(guān)附件報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.1.2.3根據(jù)批示，企業(yè)管理部對批準(zhǔn)的項目辦理立項通知書。立項通知書分發(fā)財務(wù)管理部、項目申請單位、項目主管實施單位、設(shè)備管理部。6.2項目實施6.2.1項目實施方案的確定6.2.1.1項目實施歸口部門接到經(jīng)公司批準(zhǔn)的計劃和立項通知書后，即可根據(jù)有關(guān)通知對現(xiàn)場進行實地勘察，了解實地情況，擬訂實施方案（各類設(shè)計任務(wù)書及技術(shù)協(xié)議可提請技術(shù)部門或有關(guān)單位提供），實施方案應(yīng)包含設(shè)計任務(wù)書、技術(shù)協(xié)議、驗收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、要求、規(guī)范及注意事項等。實施方案應(yīng)注意下列事項：確?！叭瑫r”；遵循技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合算的原則；確保設(shè)備的維修性和操作性；有配套要求的應(yīng)注明有關(guān)配套要求，如對場地、人員、二類工裝、特殊量器具等的要求，以確保項目的順利投產(chǎn)；需請有關(guān)設(shè)計院所進行設(shè)計的應(yīng)由方案擬訂部門請有關(guān)院所進行設(shè)計；需調(diào)研的必須進行調(diào)研，調(diào)研后必須寫出調(diào)研報告。6.2.1.2實施方案（含技術(shù)要求等）審批程序6.2.1.2.1實施歸口部門主管領(lǐng)導(dǎo)審查申請單位及工藝設(shè)計部門會簽（相關(guān)單位會簽時應(yīng)考慮有關(guān)配套要求）公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。單項投資100萬元以上的項目在申請單位及工藝設(shè)計部門會簽后，應(yīng)經(jīng)總工程師和公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2.1.2.2所有方案與安技環(huán)保、消防、動能有關(guān)的必須經(jīng)安技環(huán)保、消防、動能歸口管理部門會簽。6.2.1.3項目在制訂實施方案時，可根據(jù)情況變化對原計劃進行調(diào)整（修訂），但調(diào)整內(nèi)容須經(jīng)企業(yè)管理部、財務(wù)管理部審核和備案，且不得超過原計劃的20%。6.2.2項目組織實施6.2.2.1方案一經(jīng)批準(zhǔn)，即可按計劃實施。但基建工程項目應(yīng)由設(shè)備管理部根據(jù)批準(zhǔn)的方案作出預(yù)算（或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位作預(yù)算），并將預(yù)算送財務(wù)管理部審查后，方可實施。6.2.2.2實施歸口部門須根據(jù)年度計劃按月編制月度實施計劃和所需資金申請計劃。公司月度資金計劃由實施部門擬編，送設(shè)備管理部匯總，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報財務(wù)管理部執(zhí)行，企業(yè)管理部備案。6.2.2.3項目實施須嚴(yán)格遵守公司招、投標(biāo)規(guī)定及財務(wù)有關(guān)制度，嚴(yán)禁違規(guī)操作。嚴(yán)禁選擇不具備項目相應(yīng)施工資質(zhì)的單位和項目經(jīng)理對項目進行施工。6.2.2.4招、投標(biāo)規(guī)定以外項目的實施，必須實行比質(zhì)比價采購。6.2.2.5項目實施時，歸口部門應(yīng)將方案中的有關(guān)配套要求同步書面通知相關(guān)單位。6.2.2.6為確保項目順利完工，項目實施應(yīng)采用項目負(fù)責(zé)制，項目責(zé)任人應(yīng)對項目的實施進度、工程質(zhì)量、項目驗收前因意外損壞向有關(guān)單位（含保險公司等）申請理賠事項的辦理、項目驗收、項目后期服務(wù)等全過程負(fù)責(zé)。6.2.2.7項目在實施過程中如工程量、費用等發(fā)生變化，實施歸口單位應(yīng)及時向企業(yè)管理部、財務(wù)（審計）部門書面報告，并提出更改實施內(nèi)容、增加費用的申請。除關(guān)系到人身、設(shè)備等安全外施工應(yīng)暫停，待批準(zhǔn)后方能繼續(xù)實施。項目嚴(yán)禁超計劃施工。6.2.2.8項目中新設(shè)備到廠后，在安裝調(diào)試前，必須進行開箱檢查驗收，并填寫《設(shè)備開箱記錄表》（附表3），作為向安裝調(diào)試施工部門移交的記錄依據(jù)和今后的驗收資料之一。6.2.2.9所有項目在實施過程中，審計、企業(yè)管理部、財務(wù)管理部等部門應(yīng)進行檢查和監(jiān)督。6.3項目驗收6.3.1項目驗收分為正式驗收和預(yù)驗收兩種。6.3.1.1已交付使用，且竣工決算手續(xù)齊備的項目驗收稱正式驗收。6.3.1.2已交付使用，但竣工決算手續(xù)不齊（如：缺發(fā)票等）的項目驗收采取預(yù)驗收。6.3.1.3預(yù)驗收后的固定資產(chǎn)自預(yù)驗收之日起，按照合同價格轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并計提折舊。竣工決算辦理完畢后，再對原值和已計提折舊作出調(diào)整。原值調(diào)整后，財務(wù)管理部應(yīng)通知企業(yè)管理部、設(shè)備管理部、使用單位等相關(guān)部門。6.3.2項目驗收（預(yù)驗收）辦理程序6.3.2.1項目實施完工，項目組織實施單位按照使用要求和有關(guān)使用說明書自檢、自試合格（一般設(shè)備交付生產(chǎn)實踐驗證15天，中大型設(shè)備交付生產(chǎn)實踐驗證30天）后，準(zhǔn)備好審批手續(xù)齊全的實施方案及其他有關(guān)資料（基建工程應(yīng)準(zhǔn)備好經(jīng)公司相關(guān)部門審核認(rèn)可的預(yù)算正、副本），作好各項驗收前期準(zhǔn)備工作，書面申請企業(yè)管理部組織驗收。6.3.2.2企業(yè)管理部接到驗收申請后，書面通知相關(guān)單位對項目實施驗收。施工單位由組織實施單位代為通知。企業(yè)管理部有權(quán)要求驗收申請單位提供驗收有關(guān)的一切資料。6.3.2.3使用單位接到企業(yè)管理部驗收通知后，必須在通知驗收日期前作好各種準(zhǔn)備工作（包括操作人員、二類工裝、刀、量器具及試車材料等），及時配合驗收。6.3.2.4各單位不得遲到或缺席驗收會。驗收會應(yīng)對驗收結(jié)果形成決議，任何單位和個人不得違反決議。如驗收產(chǎn)生較大分歧，由驗收組織部門提請公司投資評審（論證）小組裁定。6.3.2.5項目按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范驗收合格后，由項目實施負(fù)責(zé)人，一式六份認(rèn)真完整填好《固定資產(chǎn)驗收單》(附表4)，基建項目填好《工程項目交工驗收證明書》(附表5)，在7天內(nèi)，按照組織實施部門（自驗）使用單位資料存檔驗收單位其他單位（如：審計部門、工藝、防火、安技環(huán)保部門等）企業(yè)管理部資產(chǎn)實物管理單位（編號等）財務(wù)管理部（結(jié)算審計等）的順序認(rèn)真辦好簽字驗收手續(xù)。單項投資100萬元以上的項目驗收單還應(yīng)經(jīng)公司分管立項領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。其中：基建項目辦理驗收單時應(yīng)附帶經(jīng)審核的工程預(yù)、結(jié)算正副本。6.3.2.6項目實施負(fù)責(zé)人在驗收手續(xù)辦好后，應(yīng)將驗收單送交資產(chǎn)使用單位、設(shè)備管理部、企業(yè)管理部、財務(wù)管理部。6.3.3驗收必須嚴(yán)格按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（含合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計任務(wù)書等）予以辦理。必須嚴(yán)格按質(zhì)、按量、按期、按要求。7上市籌資項目7.1上市籌資項目的資金管理按公司發(fā)《募集資金管理辦法》執(zhí)行。7.2公司發(fā)《募集資金管理辦法》中未規(guī)定的項目管理條款比照本制度執(zhí)行。8資金的支付8.1項目實施時,預(yù)付款按照財務(wù)有關(guān)制度辦理.原則上2萬元以上的項目（公司批準(zhǔn)全額帶款提貨項目除外），預(yù)付款不能一次全額到位。8.2項目完工驗收后（含設(shè)備大修項目），企業(yè)管理部根據(jù)驗收單向財務(wù)管理部分項開出《項目完工付款通知單》（附表6）。財務(wù)管理部依據(jù)《項目完工付款通知單》辦理結(jié)算付款手續(xù)。所有項目必須視情況留5%以上的質(zhì)保金。報表及監(jiān)控項目實施歸口單位及財務(wù)管理部每月5號前應(yīng)向企業(yè)管理部報送下列相關(guān)報表。設(shè)備管理部報送當(dāng)月技改、技措、房屋大修基礎(chǔ)設(shè)施維修實施計劃和上月《技改、技措項目實施情況表》（附表7）及《房屋修理項目實施情況表》（附表7）。技術(shù)中心（計算機中心）報送當(dāng)月計算機項目實施計劃及上月實施（完成）情況（附表7）。質(zhì)量控制部報送當(dāng)月計量技措項目實施計劃及上月實施（完成）情況（附表8）。財務(wù)管理部報送上月技改、技措（含計算機項目及計量技措、安技環(huán)保技措項目）、房屋大修、基建維修、設(shè)備大修等項目資金使用情況（附表9）。各分公司及部門報送維修、中修項目上月實施（完成）情況及費用使用情況（附表7）。10后期效果評價項目驗收投入使用6個月后，項目使用單位應(yīng)認(rèn)真填報項目《后期效果評價表》（附表10）報送企業(yè)管理部，企業(yè)管理部組織對項目進行效果評價，建立項目效果評價檔案。評價內(nèi)容主要包括：10.1項目質(zhì)量（含項目停修時間、項目故障次數(shù)、故障原因等）；10.2實際工作時間；10.3主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況；10.4適應(yīng)實際工作環(huán)境的改進建議。11考核企業(yè)管理部對違反本制度的單位和個人，視情節(jié)每項次扣相關(guān)單位當(dāng)月管理考核分1—2分。對因違規(guī)操作給公司造成重大經(jīng)濟損失者，比照公司質(zhì)量賠償辦法追加賠償。12附則本制度自公布之日起實施，原公司發(fā)[2021]10號“關(guān)于下發(fā)湘潭電機股份《技改、技措、基建工程、基建維修工程項目實施工作程序（試行）》的通知”及公司發(fā)[2021]29號“關(guān)于下發(fā)《技改、技措、房屋大修、設(shè)備大修按月報送實施情況及資金使用情況的有關(guān)規(guī)定》的通知”同時作廢。技改、技措（計量檢測）立項申請表附件1編號：GJ0x—xx項目名稱：理由及依據(jù)：項目內(nèi)容：申請部門主管（部門公章）：填表人：預(yù)計資金：申報時間：年月日相關(guān)部門審查意見設(shè)備管理部財務(wù)管理部計算機中心質(zhì)量控制部其他（安技、防火、工藝部門）核實意見：校核：經(jīng)辦：審定：說明：其中計量檢測項目由質(zhì)量控制部審查，計算機項目由計算機中心審查。房屋修理立項申請表附件2項目名稱：編號：GF0x—xx房屋名稱資產(chǎn)編號結(jié)構(gòu)建成時間建筑面積理由及依據(jù)：項目內(nèi)容：申請部門主管（部門公章）：填表人：預(yù)計資金：申報時間：年月日相關(guān)部門審查意見設(shè)備管理部財務(wù)管理部其他（安技、防火）核實意見：校核：經(jīng)辦：審定：附件3：設(shè)備開箱記錄表設(shè)備名稱型號規(guī)格供貨單位制造廠家開箱時間開箱地點參加單位及人員開箱件數(shù)附件、主機移交圖紙資料移交開箱情況記錄說明：本表一式三份，使用單位一份，設(shè)備管理部一份，安裝單位一份。PAGEPAGE19固定資產(chǎn)驗收單附件4：使用單位：移交日期：年月日移交單號：設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量資產(chǎn)編號工作號設(shè)計單位制造單位出廠日期年月出廠編號資料編號安裝地址計劃號年頁項資金鱗源計劃投資實際金額原值運雜費基礎(chǔ)安裝調(diào)試其他合計產(chǎn)值附件登記機械：電器：序號附件名稱規(guī)格單位數(shù)量備注序號附件名稱規(guī)格單位數(shù)量備注實施歸口單位自驗主管：經(jīng)辦人：使用單位主管：經(jīng)辦人：資料保管單位主管：經(jīng)辦人：其他單位主管：經(jīng)辦人：投資歸口單位主管：經(jīng)辦人：資產(chǎn)實物管理單位主管：經(jīng)辦人：財務(wù)管理單位主管：經(jīng)辦人：(單項投資100萬元以上的項目應(yīng)經(jīng)立項主管副總經(jīng)理批準(zhǔn))工程項目交工驗收證明書附件5：使用單位：移交日期：年月日移交單號：工程項目名稱工程項目地點原資產(chǎn)編號原建、構(gòu)物結(jié)構(gòu)項目資金來源項目計劃金額項目調(diào)整資金項目結(jié)算金額計劃開工時間實際開工時間項目逾期或提前原因項目形成資產(chǎn)編號計劃竣工時間實際竣工時間實施歸口單位項目計劃編號項目發(fā)包單位工程監(jiān)理姓名項目承建單位承建單位資質(zhì)項目經(jīng)理姓名工程主要部分簡要內(nèi)容驗收意見結(jié)論質(zhì)量鑒定等級承建單位主管：經(jīng)辦人：實施歸口單位主管：經(jīng)辦人：使用單位主管：經(jīng)辦人：其他單位主管：經(jīng)辦人：投資歸口單位主管：經(jīng)辦人：資產(chǎn)實物管理單位主管：經(jīng)辦人：財務(wù)管理單位主管：經(jīng)辦人：(單項投資100萬元以上的項目應(yīng)經(jīng)立項主管副總經(jīng)理批準(zhǔn))PAGEPAGE20附件6付款通知單N0：項目名稱：項目內(nèi)容：資產(chǎn)編號：資金來源：計劃項號：合同號：收款單位：承付金額：應(yīng)扣款：本次應(yīng)付款：（貨款：運費：）付款單據(jù)：份說明：應(yīng)扣款包括：預(yù)付款、進度款、材料款、保修款、檔案費等主管經(jīng)辦人PAGEPAGE24月份技改、技措項目實施情況報表附件7填報日期：年月日序號編號使用單位資金來源項目名稱規(guī)格單位數(shù)量實施情況新增固定資產(chǎn)備注計劃實際日期金額數(shù)量制表：注：編號含1、立項通知書編號。2、年計劃序號，簡寫為200x-xxx月份房屋修理實施情況及資金使用情況報表附件8填表日期：年月日序號編號使用單位房屋名稱修理項目名稱工程量大修金額付款對象實施情況備注計劃實際計劃實際應(yīng)付已付制表：注：編號含：1、計劃序號，簡寫為：200x-xxx。（租用房屋部分簡寫為：租200x-xxx。）2、立項通知書編號。月份資金支付情況表附件9填報日期：年月日序號支付日期編號資金來源設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量(臺)預(yù)算(合同)金額實際支付付款對象使用單位備注原值其他合計制表：編號含：1、立項通知書編號；2、年計劃序號；200x—xxx。附件10后期效果評價表NO:項目（或）設(shè)備名稱規(guī)格型號資產(chǎn)編號生產(chǎn)廠家出廠時間復(fù)雜系數(shù)機械：使用單位分公司電器：主操作人：原計劃編號項目實施負(fù)責(zé)人項目數(shù)據(jù)工程量：驗收時間總金額：驗收記錄事項：設(shè)備實際工作時間故障次數(shù)停修時間主修人故障主要內(nèi)容及原因：主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況：評價分析及建議：使用單位主管：投資單位主管：填表：

寶貝計劃專賣店創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：__寶貝計劃嬰兒用品專賣店創(chuàng)業(yè)者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________郵政編碼：__________________________________________電話：____________________________________________傳真：__________________________________________電子郵件：__________________________________________目錄一、項目介紹------------------------------------3二、市場分析------------------------------------3三、成本預(yù)算------------------------------------3四、盈利狀況------------------------------------4五、市場風(fēng)險預(yù)測----------------------------------4六、人員機構(gòu)配置----------------------------------5七、市場營銷策略----------------------------------5寶貝計劃嬰兒用品專賣店計劃書項目介紹：項目名稱：寶貝計劃嬰兒用品專賣店經(jīng)營范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓(xùn)為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務(wù)信息等。項目投資：10—14萬元回收成本期限：15個月（預(yù)計）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定）項目概況：先組建寶貝計劃嬰兒用品總店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)宗旨：一切為了寶貝計劃。二、市場分析：(一)市場需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價格大約在60—100元，中檔童車價格大約在150～300元之間，高檔一點的在500元以上，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學(xué)步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費一般的家庭帶來實惠，生意肯定興隆。2、孕前孕后培訓(xùn)也是一個新興的行業(yè)，據(jù)市場調(diào)查，在此之前沒有任何商家以店的形式對準(zhǔn)爸爸和準(zhǔn)媽媽進行。因為現(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸無法科學(xué)的照顧自己的孩子和孕婦，通過培訓(xùn)后，使其能夠正確的操作。(二)目標(biāo)群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品0～2歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級以上城市開店，可以說明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。孕婦的孕前孕后培訓(xùn)主要是針對現(xiàn)在準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸開設(shè)的課程，主要是產(chǎn)前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學(xué)的鍛煉；產(chǎn)后的小孩護理及營養(yǎng)搭配，常見的小孩注意事項等方面知識，讓準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸們科學(xué)的呵護自己的小孩。(三)競爭對手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無幾，現(xiàn)在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別由總店然后發(fā)展成一片區(qū)為分店的一家連鎖店。三、成本預(yù)算(一)樣板店的成本預(yù)算15000元樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用：200元(2)店鋪租金及押金：9000元(3)裝修：20000元(4)工資(1個月)：8000元(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：50000元(6)咨詢顧問及資料費：5000元(7)公司其他開支：10000元(水費、電費、管理費、衛(wèi)生費及流動資金得等)總計：12000元左右（估計）注：總預(yù)算里面還包括員工的首期上崗培訓(xùn)費用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業(yè)務(wù)收入來源：A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品?，F(xiàn)在很大部分的家庭里面只有一個小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長們的掌上明珠，家長們都舍得為自己的子女花錢，針對這一現(xiàn)象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來滿足每一個小孩家庭的需求，相對這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來說，這樣顯得奢侈，但是很多家長為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床。現(xiàn)在很多家庭出生的小孩只有一個，如果購買一個童車或者童床勢必會造成浪費，本店將為準(zhǔn)媽媽們準(zhǔn)備了童車童床的出租，這樣相對來說，就要節(jié)省一點開支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓(xùn)?，F(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸對孕前的營養(yǎng)飲食搭配、孕前的護理和孕后的營養(yǎng)飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)費是按每節(jié)課多少錢來計算，顧客如果使用會員卡，可享受月底結(jié)算和打折優(yōu)惠的特權(quán)。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國內(nèi)興起的一個行業(yè)，在國外非常常見。因為嬰兒在游泳時，可以對其全身的肌肉關(guān)節(jié)韌帶均得到運動，心理放松，神情喜悅，運動所帶來的外周刺激反饋至大腦皮層，對腦神經(jīng)的發(fā)育有著良好的作用。E、家政服務(wù)信息。本店與當(dāng)?shù)氐募艺畔⒐具M行合作，為各位需要家政服務(wù)的家庭提供家政信息服務(wù)，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業(yè)務(wù)收入的次要來源：A、本里本店的會員卡是本店次要收入來源，會員卡有效期為1年，然后經(jīng)過續(xù)費后，方可繼續(xù)使用，會員卡辦理卡費是20元，續(xù)費費是10元，本卡將采取實行實名制，實行一卡專用。B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)。五、市場風(fēng)險預(yù)測：(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強競爭力等辦法。(二)玩具、童車、童床是對兒童的傷害最大，是本行業(yè)的最大風(fēng)險所在。為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：(1)進貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系。(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明；(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具