2023年度行政人事部工作計(jì)劃（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?度行政人事?部工作計(jì)劃?為配合公?司____?年度目標(biāo)的?達(dá)成，加強(qiáng)?人力資源管?理和行政管?理的計(jì)劃性?，行政人事?部現(xiàn)制訂_?___年度?工作計(jì)劃，?并遵照計(jì)劃?開(kāi)展具體工?作，更好的?協(xié)調(diào)各部門(mén)?的運(yùn)作及支?持公司的決?策，協(xié)助各?部門(mén)達(dá)成公?司____?年的工作目?標(biāo)。第一?部分人力資?源工作計(jì)劃?一、人員?招聘(一?)、思路分?析1、_?___年是?公司快速發(fā)?展的一年，?人力發(fā)展將?迅速增加，?并逐步到位?。2、利?用公司的招?聘、薪酬政?策和春節(jié)后?人力流動(dòng)高?峰期的機(jī)會(huì)?，補(bǔ)充基層?、中層，?尤其是本行?業(yè)優(yōu)秀人才?，作為人力?資源更替、?補(bǔ)充和培養(yǎng)?儲(chǔ)備。3?、實(shí)行內(nèi)部?培養(yǎng)和晉升?，提拔和任?用有上進(jìn)心?、不斷學(xué)習(xí)?和提升的內(nèi)?部員工。?(二)、目?標(biāo)概述公?司目前屬于?發(fā)展期，_?___年總?體目標(biāo)首先?要考慮滿(mǎn)足?崗位需求，?再考慮人才?儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)?梯隊(duì)建設(shè)。?(三)、?具體實(shí)施方?案1、熟?人推薦。包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術(shù)?熟練程度較?高，已通過(guò)?努力實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工資目標(biāo)?，推薦適合?公司的優(yōu)秀?人才共同發(fā)?展，公司將?給予一次性?獎(jiǎng)勵(lì)。2?、網(wǎng)絡(luò)招聘?。繼續(xù)和前?程無(wú)憂(yōu)招聘?網(wǎng)站合作。?3、海報(bào)?招聘。主要?面向基層人?員招聘。?(四)、實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)1、招?聘渠道拓展?。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?挖人。2?、調(diào)查了解?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企?業(yè)薪酬福利?等情況。?3、做好各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?：與用人?部門(mén)溝通，?及時(shí)準(zhǔn)確了?解需求：進(jìn)?行招聘宣傳?：制作招聘?海報(bào)。招聘?崗位合計(jì)?二、績(jī)效考?核(一)?思路分析?績(jī)效考核有?兩個(gè)___?_。一是，?考核指標(biāo)的?科學(xué)性；二?是，一種管?理習(xí)慣的形?成，養(yǎng)成行?為習(xí)慣，關(guān)?鍵在于堅(jiān)持?和制度保障?。(二)?目標(biāo)概述?績(jī)效考核的?根本目的，?不是為了處?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而?人數(shù)渠道?網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)?絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)?網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)?絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)?網(wǎng)絡(luò)園區(qū)海?報(bào)園區(qū)海報(bào)?是有效激?勵(lì)員工，不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，持續(xù)?不斷地提高?____工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計(jì)劃性和?責(zé)任心，及?時(shí)查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進(jìn)工作成果?達(dá)成。(?三)具體實(shí)?施方案1?、繼續(xù)完善?績(jī)效考核配?套制度及文?件。2、?補(bǔ)充、修正?已有崗位和?新增崗位考?核指標(biāo)。?3、重點(diǎn)對(duì)?考核結(jié)果進(jìn)?行評(píng)估，對(duì)?考核形式、?考核項(xiàng)目、?考核結(jié)果反?饋與改進(jìn)情?況進(jìn)行跟蹤?，保證績(jī)效?考核工作良?性運(yùn)行。?4、推行過(guò)?程是一個(gè)貫?穿全年的持?續(xù)工作，行?政人事部完?成此項(xiàng)工作?目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?就是建立合?理、公平、?有效的績(jī)效?評(píng)價(jià)體系。?(四)實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)1、?績(jī)效考核工?作牽涉到各?部門(mén)、各職?位、各職員?的切身利益?。因此，在?保證績(jī)效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎(chǔ)上，要從?正面引導(dǎo)員?工用積極地?心態(tài)對(duì)待績(jī)?效考核，達(dá)?到通過(guò)績(jī)效?考核改善工?作、校正目?標(biāo)的目的。?2、績(jī)效?考核工作是?一個(gè)溝通的?工作，也是?一個(gè)持續(xù)改?善的過(guò)程。?在操作過(guò)程?中注意縱向?、橫向溝通?，確?？?jī)效?考核工作順?利推行。?3、績(jī)效評(píng)?價(jià)體系，并?不是行政人?事部的單獨(dú)?工作，在操?作過(guò)程中，?應(yīng)以部門(mén)負(fù)?責(zé)人為主導(dǎo)?，聽(tīng)取各方?面人員的意?見(jiàn)和建議，?及時(shí)調(diào)整和?改進(jìn)工作方?法。三、?培訓(xùn)發(fā)展?(一)思路?分析1、?目前，各企?業(yè)對(duì)員工培?訓(xùn)重視度不?夠、力度不?足，培訓(xùn)管?理制度約束?力不強(qiáng)。?(二)目標(biāo)?概述1、?員工培訓(xùn)和?開(kāi)發(fā)是公司?著眼于長(zhǎng)期?發(fā)展戰(zhàn)略必?須進(jìn)行的工?作之一，也?是培養(yǎng)員工?忠誠(chéng)度、凝?聚力的方法?之一。2?、通過(guò)對(duì)員?工的培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)，員工?的工作技能?、知識(shí)層次?和工作效率?、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，增?強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力。(三?)具體實(shí)施?方案1、?對(duì)現(xiàn)有核心?員工，特別?是管理人員?進(jìn)行整體素?質(zhì)測(cè)評(píng)，確?定員工整體?素質(zhì)情況，?配合崗位素?質(zhì)要求和工?作職責(zé)，確?定其待培訓(xùn)?的方面。?2、重點(diǎn)培?訓(xùn)內(nèi)容。管?理知識(shí)、工?作溝通、企?業(yè)文化、工?作技能、制?度培訓(xùn)、新?員工培訓(xùn)等?。3、向?員工講解內(nèi)?部發(fā)展渠道?：內(nèi)部職稱(chēng)?發(fā)展行政?級(jí)別發(fā)展(?普通職員、?主管、經(jīng)理?……)個(gè)人?薪酬發(fā)展(?根據(jù)級(jí)別制?訂)內(nèi)部橫?向發(fā)展(部?門(mén)、崗位調(diào)?整)4、?向員工描繪?企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)?景和員工事?業(yè)前途，關(guān)?心員工心理?需求，根據(jù)?員工特性制?定適合的職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?，這是穩(wěn)定?員工的有效?方式，當(dāng)心?理需求得到?滿(mǎn)足，員工?的工作積極?性和穩(wěn)定性?都會(huì)提高。?四、薪酬?福利、員工?關(guān)系1、薪?酬福利根?據(jù)公司行業(yè)?進(jìn)行薪資方?案的評(píng)估，?制訂適合企?業(yè)的工資標(biāo)?準(zhǔn)，福利發(fā)?放可采取多?樣化形式。?2、員工?關(guān)系員工?關(guān)系工作的?成效，很大?程度反映在?員工隊(duì)伍穩(wěn)?定性上，員?工關(guān)系應(yīng)該?包括企業(yè)和?員工、上級(jí)?和下級(jí)、員?工和員工之?間的關(guān)系，?妥善處理好?員工關(guān)系，?不僅是公司?良好社會(huì)形?象打造的一?個(gè)方面，更?是企業(yè)尋求?長(zhǎng)期發(fā)展的?重要支柱。?____年?的構(gòu)想，準(zhǔn)?備采取座談?、聚會(huì)表等?形式，引導(dǎo)?員工與公司?多進(jìn)行溝通?，拉近企業(yè)?與員工、上?級(jí)與下級(jí)、?員工與員工?之間的距離?，增強(qiáng)員工?的歸屬感。?第二部分?行政管理工?作計(jì)劃行?政管理工作?概括地說(shuō)，?就是要做好?三個(gè)服務(wù)：?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)、為員工?服務(wù)、為客?戶(hù)服務(wù)。?一、企業(yè)文?化和團(tuán)隊(duì)建?設(shè)提煉并?學(xué)習(xí)企業(yè)文?化，達(dá)到統(tǒng)?一思想、教?育員工、凈?化環(huán)境、內(nèi)?聚人心、外?樹(shù)形象、激?勵(lì)、穩(wěn)定的?目的。企?業(yè)文化具有?兩種約束力?，一種是硬?的-制度，?一種是軟的?-文化生活?。___?_年度要梳?理企業(yè)價(jià)值?觀、企業(yè)精?神、經(jīng)營(yíng)理?念，完善并?明確能使員?工接受的具?體內(nèi)容。?公司內(nèi)部，?計(jì)劃每季度?____一?次____?活動(dòng)，提高?企業(yè)凝聚力?，活躍企業(yè)?氣氛。具體?團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)?目擬有：?1、文體活?動(dòng)協(xié)調(diào)各部?門(mén)____?趣味運(yùn)動(dòng)、?卡拉ok等?文體活動(dòng)。?2、重要?節(jié)日活動(dòng)及?福利發(fā)放，?端午、中秋?、春節(jié)、司?慶……3、?年度優(yōu)秀員?工評(píng)選及旅?游。4、?春節(jié)聯(lián)歡活?動(dòng)，優(yōu)秀員?工頒獎(jiǎng)，春?節(jié)年會(huì)聚餐?，抽獎(jiǎng)活動(dòng)?。5、企?業(yè)文化討論?學(xué)習(xí)。6?、行政大檢?查，環(huán)境、?秩序、工作?牌等，每周?每月檢查，?張榜公布成?績(jī)和問(wèn)題，?年終時(shí)給優(yōu)?秀部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)?。7、每?月召開(kāi)一次?員工大會(huì)，?指示工作方?向，鼓舞員?工士氣。?二、制度建?設(shè)制度是?工作經(jīng)驗(yàn)的?總結(jié)，是工?作成果達(dá)成?的保證。?制度編制和?修訂既要遵?循現(xiàn)實(shí)工作?需要，同時(shí)?，要有前瞻?性。三、?員工生活環(huán)?境1、員?工宿舍進(jìn)行?衛(wèi)生檢查、?評(píng)比，評(píng)出?衛(wèi)生個(gè)人、?衛(wèi)生宿舍，?對(duì)違紀(jì)行為?照章處罰。?2、員工?餐廳：要了?解員工飲食?喜好，菜品?盡量多樣化?，保證飯菜?質(zhì)量，讓員?工吃上2?023年度?行政人事部?工作計(jì)劃（?二）過(guò)去?的____?年是___?_公司的起?步之年，_?___年是?____公?司的關(guān)鍵之?年，也是成?果初現(xiàn)之年?，作為一名?專(zhuān)業(yè)工程師?，應(yīng)緊緊圍?繞公司決策?布置，始終?把工程質(zhì)量?、安全生產(chǎn)?、成本控制?三項(xiàng)主要工?作放在首位?。在自己的?工作崗位上?力爭(zhēng)為公司?效益做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)和?成績(jī)。一?、咬定質(zhì)量?管理不放牢?固樹(shù)立質(zhì)量?就是公司的?生命線責(zé)任?意識(shí)1.?充分發(fā)揮監(jiān)?理作用，要?加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理?人員管理，?堅(jiān)持每天早?會(huì)制度。對(duì)?關(guān)鍵環(huán)節(jié)、?關(guān)鍵部位要?及時(shí)下達(dá)工?作指令和跟?蹤督辦檢查?，同時(shí)參與?全過(guò)程管理?，做到對(duì)工?程質(zhì)量有預(yù)?見(jiàn)性，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、及時(shí)?處理。2?、嚴(yán)把原材?料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，?對(duì)工程所有?材料嚴(yán)格按?要求送檢，?杜絕弄虛作?假。3、?認(rèn)真熟悉圖?紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)?計(jì)意圖，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?反映或處理?。4、嚴(yán)?格____?施工單位、?監(jiān)理公司上?報(bào)的各項(xiàng)施?工方案，對(duì)?一些工序在?施工中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題并及?時(shí)處理，對(duì)?重要工程事?項(xiàng)要及時(shí)匯?報(bào)。5、?堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡?視，對(duì)施工?中未按設(shè)計(jì)?圖紙、施工?規(guī)范、操作?程序、施工?____設(shè)?計(jì)的問(wèn)題要?堅(jiān)決制止，?督促改正。?6、參加?隱蔽工程的?驗(yàn)收，__?__核實(shí)具?體隱蔽工程?的各項(xiàng)記錄?。7、參?加中間驗(yàn)收?及竣工驗(yàn)收?，參與__?__其竣工?資料，確保?資料的正確?性和完成性?。二、警?鐘長(zhǎng)鳴不懈?怠增強(qiáng)安全?就是效益主?人翁責(zé)任感?，1、檢?查、督促各?施工單位的?安全管理體?系的建立、?安全措施的?落實(shí)。2?、根據(jù)安全?管理要求檢?查督促施工?單位的現(xiàn)場(chǎng)?落實(shí)情況。?3、每次?工作例會(huì)要?對(duì)安全管理?、文明施工?情況進(jìn)行通?報(bào)。4、?加大安全、?文明施工違?規(guī)的處罰力?度。5、?指導(dǎo)、監(jiān)督?、檢查、監(jiān)?理施工單位?完善安全管?理的各項(xiàng)資?料。三、?成本決定成?敗，堅(jiān)持科?學(xué)管理出成?績(jī)1、在?領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意?圖的前提下?，對(duì)能優(yōu)化?的施工方案?要做好參謀?，從施工源?頭降低工程?成本。2?、認(rèn)真思考?，精心__?__，合理?調(diào)配各項(xiàng)施?工工序，盡?量控制重復(fù)?施工、無(wú)效?施工。3?、在___?_施工單位?報(bào)送的各項(xiàng)?施工方案時(shí)?，把成本控?制放在重中?之重，力爭(zhēng)?做到質(zhì)量與?成本控制的?____優(yōu)?化。4、?嚴(yán)格控制工?程簽證，不?需簽證的盡?量不簽證，?確需簽證的?能少簽盡量?少簽，同時(shí)?認(rèn)真核實(shí)每?項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)?，擠干虛假?水分。5?、對(duì)各項(xiàng)工?程材料的價(jià)?格要認(rèn)真審?核，反復(fù)比?較，同時(shí)在?必要的情況?下做好市場(chǎng)?調(diào)查，不能?讓公司的利?益受到損失?。6、對(duì)?甲方供材料?做好驗(yàn)收、?登記、核實(shí)?工作，如土?方回填、管?樁等。四?、服從大局?，配合公司?的其他工作?1