管理工作計劃合集

PAGE\PAGE\xMERGEFORMAT1管理工作計劃合集管理工作計劃合集（19篇）

管理工作計劃合集篇1

x2024年上半年的工作已經進入總結階段，在承接本年度學校工作總體部署基礎上，嚴格落實學校學生德育管理工作，按照“沂蒙品牌學校、齊魯特色學校、國家示范學?！钡臉藴事鋵嵐ぷ髂繕耍岣邔W生管理和服務的水平與檔次。

現(xiàn)將x2024年下半年的學生管理工作和安全工作計劃如下：

一、努力建設一支思想高度負責，工作措施落實強勁有力的班主任管理隊伍；

1、加強班主任隊伍的常規(guī)值班、出勤，并且將學校工作落實到高效及時。力將班主任隊伍建設成一個互相協(xié)作，團結一致、取長補短的具有凝聚力的團體。

2、組織班主任學習學校的規(guī)章制度，學習《學生（德育）管理班級量化考核綱要暨實施方案》的德育管理管理常規(guī)。印發(fā)、組織學習國家示范校學生德育管理標準。

3、組織班主任進行政治思想意識學習活動，經驗交流活動，學習先進工作經驗和工作理論。

二、繼續(xù)深入貫徹落實《學生（德育）管理班級量化考核綱要暨實施方案》，將學生管理在組織紀律性、勞動衛(wèi)生、文體活動、安全教育等方面有規(guī)律可循，有制度可操作，力爭使學生管理制度化，規(guī)范化、常規(guī)化。

1、強化最基本的課堂組織紀律性，是一個非常重要的急需進行的任務，這將作為下半年的一個工作重點。班主任輔導看護班級是一個尚需規(guī)范的工作。但是一般教師的晚間輔導和其他課堂上，強化上課前的組織教學環(huán)節(jié)更需要進行強化和要求，嚴格落實上課下課常規(guī)教育，是下半年也應該作為重點教師師德的工作任務，增強責任感，這些都是孩子，增強愛心。有豐富的教學內容而不是應付消極怠工，這個問題需要認真審視面對。

2、加強與學生家長的溝通，不流于形式。注重學生的鞏固率，注重引導和學生的思想導向。嚴格并規(guī)范落實學校周五接送學生制度，做好學生離校分流工作。盡最大可能的減少學生的流失。將鞏固難的短版拉長。

3、強化衛(wèi)生常規(guī)工作，注重增強學生良好衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成。

4、加強和完善班主任隊伍建設。提升班主任的工作整體能力和業(yè)務能力，責任心，提高落實工作的實效。

5、制定并落實文明禮儀學生一日常規(guī)；三、以文體活動為依托，全面深入推進德育教育工作，鍛造學生全方位參與社會實踐，提升個人綜合素質的能力。1、確定九月份為組織紀律教育月；通過學生返校報到、家訪等活動為依托，強力推進校規(guī)校紀律、班風班訓、勞動衛(wèi)生的常規(guī)學習，嚴格進行“三不”的`課堂紀律教育：不遲到、不早退、不曠課；強化學生的入校紀律教育和公寓內務和衛(wèi)生的教育；生活習慣的教育。制定學生橡膠操場使用管理辦法。

2、確定十月份為文體活動競賽月；組織籌備x2024年10月下旬舉辦秋季運動會和新廣播操的學習與比賽。借此機會，使得學校的文體活動得到得到更規(guī)范的水平提高；舉辦法制安全教育大會；推進廣播操比賽活動。

3、確定十一月為技能提升月；通過和先關科室的配合，開展基礎素質技能演講、普通話、書法及各種專業(yè)的競賽活動。為籌備x2024年元旦文藝匯演下發(fā)預備通知；組織實施防震疏散演練；

4、確定十二月份為文化藝術月；以全力辦好x2024年元旦文藝匯演為核心，組織訓練籌備節(jié)目。

5、繼續(xù)深入推進國旗下的演講和規(guī)范提升學校廣播站的宣傳工作，規(guī)范提高學生日常行為規(guī)范和踐行中職生文明公約。切實打造符合當前職業(yè)教育發(fā)展空間和良好輿論。從廣播質量到人員訓練，力求有新的突破。

6、加強對學生干部和優(yōu)秀團員的教育和培養(yǎng)；全面落實德育教育進課堂教育和校園文明禮儀一日行活動。開展切實有效的評先樹優(yōu)活動，樹立優(yōu)秀典型，倡導正氣，總結本學期學生管理工作。

四、愛國衛(wèi)生和安全、綜合治理等工作立足學校平安，保障單位的穩(wěn)定，創(chuàng)新學校工作空間，打造“和諧”校園，是學校安全工作永恒的指導思想。熱情、高效、誠信、穩(wěn)定、發(fā)展、和諧，是個人安全工作的不變的宗旨。

1、根據新學期的班級設置，優(yōu)化組合校園衛(wèi)生區(qū)域劃分；嚴格執(zhí)行并提升衛(wèi)生“123”的打掃制度；準備落實校園辦區(qū)域禁煙及學生嚴禁抽煙的制度；落實學校實驗實訓樓的衛(wèi)生打掃的社會化制度；強化愛衛(wèi)會的工作職責和檢查力度。

2、舉辦x2024年秋季全校師生安全教育、法制教育大會，組織秋季防震救災疏散演練；做好開學前的安全大檢查。

3、繼續(xù)保持對抽煙喝酒、打架斗毆、敲詐勒索、伙同外來人員來校滋事等嚴重違反校規(guī)校紀學生行為的高壓姿態(tài)。全力保障校園安全。

4、嚴格執(zhí)行上級關于校園安全的相關要求和指示。認真對待每一次的檢查和督導，在學校領導的關懷指導下，堅決落實依法治校、平安校園等要求。為綜合治理管理上升水平做好基本的準備。

5、強化學校封閉式管理，繼續(xù)審核x2024年下半年走讀生的走讀證的審核。堅決落實請假條的履行手續(xù)。

6、組織保衛(wèi)值班人員訓練，強化安全意識和形象意識。

（1）、強化門衛(wèi)值班和學生的出入登記制度；強化外來人員接訪等級制度；

（2）、強化意識形態(tài)的教育，嚴防等其他反社會勢力滲透學校；做好人民群眾來訪工作；努力做好食品、消防、重要設施的安全監(jiān)管和防控準備，確保教育教學秩序良好有序。

五、繼續(xù)做好x2024年度的中職招生、生源穩(wěn)定工作和領導交辦的其他工作。加強和教務處、團委等工作的合作，全力搞好學生管理工作。學生工作具有持久性，即時性、隨機性等多重性質，學生管理更要避免出現(xiàn)工作的懈怠和情緒疲勞。我們將在學校領導的指導下，力求是本校學生工作不斷提升。本學期，將以穩(wěn)定生源、鞏固生源未最重中之重。確保學生最低限度的流失；追求以制度落實責任，以責任提高效率，以效率堆積成果，以成果樹立良好形象的工作思路。頁：x2024年下半年學生工作計劃簡表月份工作內容組織九月份組織紀律教育月1、強化xx級、xx級學生返校報到，加強學生的組織紀律性；調查學生假期社會實踐活動；

2、組織x2024年秋季新生軍訓新生開學典禮大會；

3、組織學生學習文明禮儀行為一日常規(guī)；強化內務整理和宿舍衛(wèi)生、校園衛(wèi)生整理；

4、嚴格落實嚴格落實學生德育管理目標，強力推進學校制定的《關于進一步加強和改進學生德育工作的意見》和《學生（德育）管理班級量化考核綱要暨實施方案》。將班級管理落實到制度化行列；

5、組織進行“三不”教育：不遲到不早退不曠課；

6、優(yōu)化校園衛(wèi)生區(qū)域劃分；學生處團委十月份文體活動競賽月

管理工作計劃合集篇2

一、實驗室及儀器管理常規(guī)工作

1、實驗室工作的任務和要求：按照理化生教學大綱的要求圓滿完成實驗。（演示實驗及學生分組實驗開出率達到100%）

實驗室工作人員積極配合任課教師，精心準備實驗，保證教學任務順利完成，教學效果良好。

2、嚴格實驗室有關規(guī)定，使實驗室的工作安排和使用納入正軌流程。

理化生各科任課教師要按照教學進度和實驗室要求，做到演示實驗提前2－3天、學生分組實驗提前一周通知實驗員，實驗員按照教材和教師要求準備儀器和藥品。演示實驗要求任課教師到實驗室事先親自實驗，分組實驗實驗員提前親自實驗，以保證實驗的順利進行，以確保教學任務的順利完成。

一般情況下，實驗室的使用應該遵循以下流程：

任課教師提前通知實驗員準備儀器和藥品任課教師或實驗員提前實驗實驗課的進行儀器的歸還和整理。

對學生分組實驗，實驗前學生檢查實驗室設備和實驗儀器是否完好、藥品是否齊全，并填寫實驗情況登記表。實驗過程中隨時準備更換損壞的儀器和缺失藥品，并加以登記。實驗完畢后，實驗員檢查實驗室設備和儀器情況，并對損壞設備和儀器者追究相關責任。

二、前期準備工作

當前首要的任務是研究教材，并廣泛查閱資料，在現(xiàn)有條件下較好的配合任課教師，完成教學任務，并進一步提高教學質量。

1、研究新教材

對于新教材所涉及到的實驗，實驗員在教材所給的條件下做進一步的探究，改善實驗條件，配合教學內容，以期達到最佳實驗效果，從而增進教學質量。由于實驗結果的不確定性和探索性，以及新教材所涉及到的實驗比較多，而所能查閱的資料以及可以提供的參考內容比較少，所以這是一個長期的任務。

2、學習并探索先進的管理方法

新教材以及新的教學方法意味著新的管理方法和手段，新的實驗方式，好的方法需要一步步的去探索，在當前還沒有全面實施新課標的情況下，我們要做好充分的準備，通過深入的學習，利用網絡的優(yōu)勢，學習已經實施新課標的地區(qū)的先進經驗，先進方法，吸取教訓，結合本校、本實驗室的實際情況，充分利用現(xiàn)有設備、現(xiàn)有資源，形成自己的一套行之有效的`管理辦法，并且在實際施行的基礎上不斷改進，使之能更好的為教學服務，能夠更好的完成教學任務，培養(yǎng)學生，提高學生的實驗能力，從而增進教學質量。

3、探索開放性實驗室的管理模式

新課標實行以后，實驗手段和方法必然有著大幅度的改變，實驗室不僅僅針對任課教師開放，也要向學生開放。面對全校對實驗有著充分興趣的學生，應該有著怎樣的管理方式？初步設想為，在一段時間內，實驗室針對某個實驗，準備成套的實驗設備和藥品，供學生預約后進行驗證或者探究，那么，又存在著學生預約實驗與正常教學實驗時間或者地點的沖突問題，學生單獨實驗不規(guī)范操作帶來的安全隱患問題，以及實驗儀器和藥品的損耗加大引起的經費增加問題等等。這些都需要制定相應的規(guī)則使開放性實驗室管理規(guī)范化、制度化。

三、當前存在的問題

1、實驗室有關制度不能嚴格執(zhí)行的問題。例如儀器藥品的借用制度，實驗室的使用制度，衛(wèi)生制度等，由于長期以來實驗室未能嚴格要求各位任課教師按照制度執(zhí)行，結果養(yǎng)成了現(xiàn)在比較隨意的習慣，從而使現(xiàn)在存在比較多的問題，例如，到了學期末檢查才補演示實驗和分組實驗登記表；部分教師演示實驗不預約，從而影響課堂教學；學生實驗不規(guī)范操作導致儀器損壞，藥品浪費；實驗完畢不按要求整理桌面，儀器擺放混亂丟失情況，以及亂扔垃圾情況等。由于實驗員缺少經驗，需要學校能對教師加強約束，從而使實驗室規(guī)范化。

2、衛(wèi)生問題。實驗室是學校的一個窗口，關乎著學校的形象。由于認識不足，自身能動性不夠，上學期期末校領導對實驗室的衛(wèi)生工作尤其是物理和化學實驗室的衛(wèi)生工作提出了嚴肅的批評。本學期教務處領導也作出了切合實際的安排，我們要從小，從嚴抓起，改變實驗室的衛(wèi)生現(xiàn)狀。但是實際也存在著諸多問題。首先是實驗室面積較大，物理和化學實驗室各有四個實驗教室，兩個儀器室（化學為一個儀器室一個藥品室），一個準備室，一個辦公室，還包括走廊部分。一個教室徹底打掃一遍就需要幾個小時的時間，擦洗儀器需要更長的時間，短時間內很難把實驗室徹底清理一遍。而實驗員還要隨時準備為任課教師準備實驗。其次，對于學生分組實驗，任課教師不能按照實驗室規(guī)則和實驗室衛(wèi)生制度嚴格要求學生，導致學生分組實驗完畢以后教室混亂，需要較長時間收拾。一方面需要實驗員嚴格管理，另一方面也需要學校督促有關教師，給實驗室予以支持。

管理工作計劃合集篇3

早會是壽險業(yè)務工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經營好晨會，對一個團隊的發(fā)展至關重要。早會經營要有計劃性，內容不能空乏，要很好地發(fā)揮業(yè)務推動和激勵的作用，基于這種情況我們決定成立早會功能組，讓更多營銷人員參與到早會經營中來，真正做到早會與市場銜接，切實幫助業(yè)務員解決日常工作中遇到的難題。定期召開會議，并且聯(lián)合訓練功能組，每天早上給大家進行專題訓練，確實解決了早會上學不到東西的問題，未來我們更要進一步召開營銷員座談會，了解大家在早會經營方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會經營的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計劃性、實用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績聲、激勵聲”，使早會經營走上一條專業(yè)化，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路，也使早會成為一天工作的加油站。

切實加強培訓在經營中的作用，讓培訓也成為生產力。對于營服自己操作的銜接訓練，新人進修培訓，專題培訓等等，都要根據實際做好詳細的培訓計劃，目的就是讓人馬上采取行動，重點是自我學習意識的增強和培訓風氣的打造。利用訓練功能組的小組成員在團隊中的影響力，加強與各部門主管的溝通，已獲取主管們的支持，讓培訓真正成為大家的事。也可以采取培訓積分制，增強學員榮譽感，讓他們感覺到培訓的重要性和正規(guī)性。

業(yè)務知識與服務技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，特別是對一個經營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細化，在“節(jié)能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經營的基礎上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調的開關控制、辦公室用電都將再次進行合理的調整與規(guī)劃;其次，酒店將根據物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調查、了解，及時、隨時的對產品(房、餐)進行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中，應隨時注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯報設備情況?？头糠矫?，各種供客人使用的物品在保證服務質量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細小的.潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產品要進行創(chuàng)新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列，影響市場。

控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。

酒店經過了六年的風風雨雨，硬件設施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設施設備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務酒店)為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經濟效益。提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。

如何提高員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。即績效考核要公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關鍵人員，引導他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有利于調動和保護大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領導與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、收集意見、情況通報，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、發(fā)展計劃向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表揚。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。

企業(yè)給員工一份關懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。

管理工作計劃合集篇4

一、行政工作

做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位;

做好員工服務：工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋。做好員工與領導溝通的`橋梁;

做好領導服務：及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。

二、企業(yè)文化推廣

企業(yè)文化的宣傳

對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進行：

首先，制定企業(yè)內部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條;

其次，企業(yè)內部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后，進行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經理擔任講師;

員工活動

①元月組織策劃年度經營年會;

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;

③八月組織策劃迎接新員工交流會;

④十月組織策劃公司員工運動會;

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會;

三、個人技能提升

積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能;通過個人自主的學習來提升知識層次。

回顧2024年年，本人的工作側重于行政事務方面。在2024年中，希望能將工作的側重點轉移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正。

管理工作計劃合集篇5

新學期伊始，為貫徹執(zhí)行校長“高位發(fā)展、提升品質”的政策號召，更加高效、高質的開展實訓場地管理工作，將實訓場地營造成安全、衛(wèi)生、整潔、有秩序的學習、參觀地點。特作工作計劃如下：

工作重點：酒店實訓場地的維護管理將是本學期工作重點，在校領導的關注和支持下，酒店實訓室應運而生，作為新專業(yè)的特色點亮，該場地無論在使用上還是參觀上都將會面臨較大的人流量，而場地面積大，器材零碎都是維護的難點，所以本學期將和酒店專業(yè)任課老師協(xié)調，向學生充分學習好實訓制度，將實訓物品的清理和維護納入到每節(jié)實訓練習的課程當中來，高效管理該實訓場地。打造高標準實訓場地。力爭讓酒店實訓場地為實訓場地新標桿。

安全方面：做好各實訓場地的防火、防水、放盜工作。每天對實訓室可能發(fā)生的安全隱患進行監(jiān)督、檢查、指導。特殊天氣時，加強檢查力度。

衛(wèi)生方面：制定每天實訓同學值日表。宣傳、督促上課同學對環(huán)境的維護和對實訓器材的愛護。定期（每周一）對實訓室進行大掃除。對場地衛(wèi)生的'重難點（窗臺、圍欄、油跡、門前通廊、室內通廊、通廊圍墻、地面死灰等）經常進行不定期檢查和維護。加強衛(wèi)生清潔管理力度。

器材管理：做好每天的美術設備器材的借出歸還工作。每天檢查實訓室器材的完整性，及時報損；每月核查資產清單。

監(jiān)督與服務：積極配合上課教師的實訓需求。為技能培訓做好后勤支持。為上課教師準備好實訓記錄。檢查實訓室使用情況，對使用率進行月統(tǒng)計。

在2024年的實訓室管理工作中，我將不斷提高工作質量，提升工作精細化程度，更好高質高效的完成本學期工作。

2024年x月xx日

管理工作計劃合集篇6

今年以來，我們在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，以創(chuàng)建“暢、潔、綠、美”的農村公路環(huán)境為重點，以提高農村公路通行能力、提高行車舒適度，延長農村公路服役期為目標，切實鞏固農村公路建設成果，加大農村公路管護力度，農村公路養(yǎng)護工作實現(xiàn)了經常化、規(guī)范化和制度化?，F(xiàn)將農村公路建設、養(yǎng)護管理工作簡單匯報如下：

一、求真務實，努力完成本職工作

依據年初制定的農村公路建設任務，嚴格按照道路建設標準要求，強化措施，高標準、高質量、科學規(guī)范組織施工。加強工程監(jiān)督管理，保質保量的扎實推進農村公路建設進程。目前已完成全年道路建設里程5.3公里。

二、落實到位，鞏固擴大鄉(xiāng)村公路建設成果

根據鄉(xiāng)村道路區(qū)域分布及里程，本著“打破行政區(qū)劃，集中連片，利于管理”的原則，劃分了四個管理片，成立了四個公路養(yǎng)護管理隊。按照就近作業(yè)、管理和養(yǎng)護相結合、每2公里路程配備了1名固定養(yǎng)路員，建立健全了農路管理網絡。簽訂了《責任書》，對養(yǎng)路人員實行“劃段掛牌，責任到人”，確保了人員經常上路，做到了路面日常清理，破損及時修補，及時處理。

在加快道路建設的同時，我們把加強道路養(yǎng)護作為公路建設的延續(xù)，確保建一條、養(yǎng)一條、綠一條、成效一條。結合環(huán)衛(wèi)一體化工作，做好道路的日常管理養(yǎng)護工作，努力營造暢、潔、綠、亮、美的.道路通行環(huán)境。

三、加強農村公路巡查，確保道路安全暢通

定期進行公路巡查，全面檢查公路路面及沿線公路設施是否完好，是否存在安全隱患，及時做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)公路發(fā)生嚴重毀壞危及行車安全等問題時，來不及排除的，應立即在兩端設立危險警告標志或禁止通行標志，防止公路交通事故的發(fā)生，并及時組織人員進行修復，確保道路安全暢通。

四、下一步工作計劃

1、繼續(xù)落實好農村公路建設任務，強化措施，扎實工作，嚴格遵守按照公路建設要求，規(guī)范組織施工，加強工程監(jiān)管，保質保量扎實推進農村公路建設進程。

2、我們將在黨委政府的正確領導下，工作力度再加大，工作措施再強化，抓好鄉(xiāng)村公路建設與養(yǎng)護，把這一民心工程落到實處。

管理工作計劃合集篇7

供電企業(yè)發(fā)展的前提，加強電網的基礎建設。而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"指標，完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關鍵，經濟實力，硬件基礎、規(guī)劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，一個系統(tǒng)工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

特制定2024年供電可靠性管理工作計劃如下：結合上級局召開的供電可靠性”工作會議內容及我供電所的實際情況。

一、供電所對2024年度供電可靠性管理工作的要求

1由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。健全以所長負責。

2貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、制度等。

3主管領導審核后，做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結工作。按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必需報主管部門裁定。

4提高全體職工對可靠性管理工作的認識水平?？偨Y和推廣新技術、新效果和新經驗，加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作。不時提高供電可靠性管理水平。

5對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標。制定出本單位的保證措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。

6及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會。提交詳細的分析演講，用于指導生產管理。

二、2024度為提高供電可靠率。

1改善電網結構，加強電網建設。為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2大力提高農網在裝設備的可用水平。強化運行管理。

1提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，狠抓對運行設備的'巡視和預防性試驗。防止和減少事故的發(fā)生；

2確保主干線路安全運行；做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作。

3督促基層單位堵塞平安生產管理上的漏洞，強化日常生產管理。及時消除事故隱患；

4最大限度減少停運時間。統(tǒng)籌安排設備計劃停運。

3提高農網現(xiàn)代化管理水平。推廣使用新設備、新技術。

4健全網絡，建章立制。使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、2024年度主要工作計劃

1具有可操作性，為了做到有章可循。計劃于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細規(guī)定各相關單位的責任、權限、獎懲方法及動作方法。

2壓縮停電次數(shù)和時間；嚴格執(zhí)行計劃停電制度。

3正確使用相關順序軟件。認真開展農網的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程。做好供電可靠性數(shù)據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4正確填寫各種停電記錄，計劃在年初完善基礎資料、數(shù)據的基礎上。準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據和報表。

5每月對供電可靠性指標進行分析，開展供電可靠性數(shù)據指標的分析工作。分析內容包括：

1本月指標完成情況；

2影響本月指標的因素；

3管理工作及電網和設備的單薄點分析；

4改進措施及其效果分析。

管理工作計劃合集篇8

一、指導思想

以海委發(fā)[2024]1號文件精神為指針，以《江蘇省義務教育學?，F(xiàn)代化辦學標準》為目標，進一步改善辦學條件，加快教育民生工程項目實施。規(guī)范基建維修行為，改善校園環(huán)境，為實現(xiàn)由“標準化”向“現(xiàn)代化”轉型，引領“智慧校園”新常態(tài)，提供強有力支持。

二、主要工作

1.繼續(xù)加緊推進校安工程建設。我市自2024年實施校安工程以來，共新建24.6萬平米、加固校舍17.4萬平米，總投資已超過6億。中小學校舍安全狀況得到較大改善，辦學條件得到提升，但我們也清醒認識到，我市的校安工程部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施率較低。為改變這一狀況，我中心將按照省、市校安辦相關工作要求，結合我市教育資源合理配置的需求，分輕重緩急，統(tǒng)一規(guī)劃，將尚未完成的校安項目分兩年實施，通過科學謀劃、周全考慮，以確保計劃項目的開工率和竣工率。今年，根據《2024年校舍安全工程實施計劃》將完成新建、加固校舍9.1萬平方米，共涉及34所學校64個項目。同時今年還將啟動幼兒園校舍鑒定工作，將鑒定園舍79棟，面積13.5萬平方米，為今后園舍加固改造提供依據。

2.繼續(xù)實施中小學運動場地塑膠化建設工程。根據xx市委、市人民政府《關于進一步加快教育名市建設的決定》（海委發(fā)〔2024〕37號）“到2024年，全市各級各類學校辦學條件基本達到省頒辦學條件上限標準，所有初中和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)街）中心小學操場實現(xiàn)塑膠化”的目標任務。今年是塑膠化工程的收官之年，我們將按照市政府排定的計劃，指導項目學校科學設計、規(guī)范流程、嚴控質量，如期完成全市各級各類學校12片塑膠操場的建設任務，確保9月份投入使用。

3.加大力度、加快推進教育民生工程。為進一步整合、優(yōu)化教育資源，加快實現(xiàn)城鎮(zhèn)化進程，今年重點將根據海委發(fā)1號文件繼續(xù)實施教育民生實事工程建設。一是推進張謇職業(yè)技術學校的二期工程建設，啟動三期工程建設；二是加快建設實小南校區(qū)、東小南校區(qū)、弘謇初中、能仁小學新校區(qū)、海門港實驗初中等學校建設工程，爭取年內主體工程開工建設。為加快教育民生實事工程建設，我中心將成立專門項目推進班子，定人定項目定責任，使項目迅速落地，生根開花結果。

4.精心組織實施三所幼兒園裝修改造工作。根據市委、市政府總體部署和xx區(qū)幼兒的入園需求，實現(xiàn)“海西、月亮灣、浦瑞三所xx區(qū)配套幼兒園在今年9月1日招生投入使用”的目標。我中心將與海門城市發(fā)展有限公司、地產中心等單位一起制定周密的工作計劃。一方面加緊做好改造方案制定等前期準備工作，另一方面將形成可操作性的工作機制，提高工作效率。確保幼兒園改造項目經濟、實用、安全。

5.進一步做好基建（維修）管理工作。我們將依據已出臺的《xx市中小學?；ǎňS修）管理辦法》，進一步規(guī)范學校的基建（維修）管理行為，從項目計劃的申報到招標文件的`制定，實行全過程管理，并試行招標文件預審制度，嚴禁越權招標和肢解工程招標。同時進一步加強校舍維修常規(guī)管理工作，及早制定計劃，做到與學校早溝通、早準備、早落實，確保校舍安全使用。

6.繼續(xù)加強校舍管理隊伍建設。加強基建管理隊伍建設是推進學?；窘ㄔO的基本要求。要順應形勢,認清現(xiàn)狀,固本強基,著力構建一支政治素質過硬、業(yè)務技術精湛、管理能力突出的基建管理隊伍。一方面對基建管理隊伍進行定期專題業(yè)務指導和培訓，提高校舍管理隊伍的業(yè)務水平。另一方面在工程建設中繼續(xù)加強反腐倡廉教育，廉潔自律防微杜漸，在管理干部心里樹立一道拒腐防變的思想防線，使學?；üぷ饕?guī)范運行，陽光操作。

管理工作計劃合集篇9

2024年是三峽工程在建項目全面沖刺的一年，也是指揮部生產經營形勢異常嚴峻的一年，施工任務極為繁重，資源需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是2024年的施工特點。一年來我部認真貫徹指揮部2024年工作的指導思想，堅持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，認真落實“依法、從嚴、精細”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點形象目標，加強生產均衡管理，狠抓現(xiàn)場精細管理，保證了全年生產計劃的全面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了較高水平，并在確保質量、安全、成本控制的同時，各項目施工總體滿足形象目標，為今年地下電站和升船機兩大項目順利中標奠定了基礎，各項工作得到了各級領導的充分肯定?，F(xiàn)將今年總體工作總結如下：

2024年工作總結

一、工程量完成情況（數(shù)據統(tǒng)計截至11月25日）

2024年三峽指揮部完成砼澆筑萬m3，土石方挖填約萬m3，金結安裝63915單元下滑施工；5x引水完成g49-8單元下滑施工；4x引水完成g49-18單元下滑施工；3x引水完成g49-26單元下滑施工；2x引水完成g49-38單元下滑施工，其中g38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}。

2、主廠房系統(tǒng)：

（1）土建部分：20244月份完成主廠房安裝間（安i、安ii）砼澆筑；202412月底完成集水井10層砼澆筑；20247月20日完成6x--1x肘管一期砼澆筑；202410月30日完成6x-3x肘管二期砼澆筑；2x肘管二期砼完成4層砼澆筑；1x肘管二期砼完成2層砼澆筑。6x錐管完成4層砼澆筑；5x錐管完成2層砼澆筑；4x錐管完成3層砼澆筑；3x錐管完成1層砼澆筑。

（2）金結部分：完成6x機肘管及錐管安裝；完成5x機肘管及錐管安裝；完成4x機肘管及肘管安裝；完成3x機肘管及錐管安裝；完成2x肘管安裝；完成1x肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進施工。

3、尾水系統(tǒng)：

（1）土建部分：完成1x--6x洞變頂高段及漸變段砼澆筑；202411月8日完成1x、2x、3x、4x、5x尾水正坡▽以下砼澆筑；3x、4x尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5x、6x尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1x、2x尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個條帶護坦砼澆筑；3x尾水擴散段完成底板砼澆筑，側墻完成1倉砼澆筑；5x尾水擴散段完成底板砼澆筑；2x尾水擴散段完成3倉底板砼澆筑；1x、6x尾水擴散段完成基礎開挖，目前正在系統(tǒng)錨桿施工；左右側護坡各完成10各條帶砼澆筑。

4、500kv升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方巖石開挖。

（二）二期表孔墩墻恢復及棧橋拆除

2024年3月份，高6門機和棧橋拆除方案確定以后，我部積極組織300-10月)

收入

金額

支出

金額

舊欠物業(yè)費

92981.92

機動車

3571.00

舊欠供暖費

146127.62

創(chuàng)優(yōu)

47947.00

當年物業(yè)費

198057.17

裝修押金

4000.00

當年供暖費

252242.10

出入證押金

280.00

停車費

254400.00

樓道電

5769.06

臨時停車費

75970.00

零維修材料費

10033.50

多經管理費

1699.00

辦公費

2024.40

施工管理費

2900.00

招待費

8355.15

出入證工本費

200.00

電話費

3358.04

零維修收費

619.00

保安費

80528.90

裝修押金

25000.00

保潔費

63883.90

出入證押金

800.00

綠化費

37722.31

裝修垃圾清運費

3987.25

綠化改造

97441.50

訴訟費

25.00

其他

50550.38

水費

6441.30

電費

34483.00

其他收入

1532.62

收入合計

120247465.98

支出合計

415457.14

2)服務工作的具體落實

今年6月底，項目部組織物業(yè)部人員開始征求業(yè)主意見，根據業(yè)主反饋意見。項目部制定整改措施，及時整改我們服務工作中的不足。加強對各部門間的管理，不定期的對服務工作進行檢查，有效促進了服務工作的落實。

3)全體員工培訓

主要培訓內容：3月份集中學習觀看《物業(yè)管理是怎么樣練成的》影像教材、組織學習新的員工手冊、作業(yè)指導書,討論有關物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，樹立員工工作信心，為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才;4月份集中學習《北京北京市供熱采暖管理辦法》;5月份組織學習《北京市物業(yè)管理辦法》等。

4)臨時過渡電改造工作

項目部聯(lián)同居委會、業(yè)委會人員與政府、供電局、房地產開發(fā)公司聯(lián)系協(xié)調臨時過渡電改造工作。園區(qū)居民于8月2日去東小口鎮(zhèn)政府請愿，就此事有多家媒體爆光，也得到了東小口鎮(zhèn)政府的重視。后東小口鎮(zhèn)政府召集昌平區(qū)供電局、天龍苑房地產開發(fā)公司、xx小區(qū)業(yè)主代表的專題會議，明確了改造工程方案，并要求房地產開發(fā)公司出資完成臨時過渡電的改造工作，但一直未果。

2.日常工作目標管理的完成情況

1)公共設施、設備維護管理

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年共完成維修工作1435次，入戶維修92024次，公共部位維修526次。維修結束后當天回訪，維修及時率100%維修回訪率100%，維修回訪滿意率達到99%以上。

按照xx項目部2024年工作計劃，完成以下設施設備維修養(yǎng)護工作：重新硬化擺放垃圾桶的地面60平米、更換南北自行車棚陽光板210平米、更換信報箱陽光板82.6平米、加固更換信報箱支架12套、加固維修園區(qū)圍欄220米、修補樓內、鍋爐房內供暖管保溫帶150米、更換修理公區(qū)紗窗41扇、加固磊砌污水井18口、年檢滅火器31具、加固樓體雨排管20根、給住戶更換破損的空調冷凝水管21戶、累積修補屋面防水150平米、更換分類垃圾桶21只、修補加固各樓樓外水磨石臺階64處、粉刷園區(qū)35把路椅、完成了鍋爐維修養(yǎng)護、鍋爐房墻、地面的粉刷、除銹刷漆1500米的小區(qū)圍欄工作。

項目部與業(yè)委會共同出資，更新改造停車場設備設施，項目部又收集停車場資料，申請辦理停車場備案手續(xù)，現(xiàn)家園停車備案表已下發(fā)，規(guī)范了園區(qū)車輛管理工作，增加項目部停車費用的收入。介入期

根據房地產公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，并有利于房地產公司的銷售服務，（物業(yè)管理有限公司）申報物業(yè)服務收費(初次定價)。

1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，物業(yè)公司做好以下各項前期準備工作：

（1）根據房地產公司相關銷售承諾內容，制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)服務協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與業(yè)主簽定《前期物業(yè)服務協(xié)議》；對房地產公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導致糾紛；

（2）對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議；

（3）參與項目組的工程例會，適時提出物業(yè)管理的專項建議；對智能化系統(tǒng)提出專項建議；對小區(qū)的給排水、電力供應、消防、安全防范、水景、標識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議；

（4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；

（5）對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理；

（6）配合銷售中心物業(yè)管理咨詢，同時與銷售部、客服部人員進行物業(yè)管理相關法律、法規(guī)、服務內容、契約的互動溝通；

（7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告；

（8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿足日后維修中的材料供應；

（9）與公司相關部門協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質量維保方面的訴求能夠得到及時的解決；

（10）建立與社會專業(yè)機構的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作；

（11）與公司協(xié)商確定管理辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的制定與實施；

（12）擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關的各類資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）。

（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。

2、開展業(yè)主服務需求調查

積極參與地產公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷售中心幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的年齡結構、文化

層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業(yè)管理服務工作更加貼近業(yè)主。

3、按規(guī)范實施接管驗收

充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據，以及對物業(yè)的了解，本著“對業(yè)主負責，對房地產負責”的宗旨，進行嚴格、細致、全面的接管驗收。

4、介入期管理工作計劃表

入住期高效

1、便利辦好入住

入伙期是物業(yè)管理工作關鍵的一個環(huán)節(jié)，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務工作奠定良好基礎的一個契機，為此物業(yè)公司做好如下幾項工作：

（1）與銷售中心配合，告知業(yè)主詳細的入伙流程、各項手續(xù)辦理辦法以及應收的有關費用，以便業(yè)主事前做好準備；

（2）銷售中心應合理安排業(yè)主的入伙時期，加強節(jié)假日的入伙辦理；入住服務；

（3）一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業(yè)主提供一對一的入住服務；

（4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等相關專業(yè)部門，同步辦公，方便業(yè)主入伙；

2、提供入住期的便民服務措施

（1）延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等；

（2）通過公開招投標方式引入4～5家具有一定品牌、資質、售后服務良好的正規(guī)裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時進行經營創(chuàng)收；

（3）組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。

3、記錄并處理業(yè)主在接收樓驗房中提出的合理的意見與建議

4、裝修管理

（1）裝修宣傳培訓。根據建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及中山市有關裝修管理的規(guī)定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》、《二次裝修申請表》等，對相關管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓。

（2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。

（3）落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責任制。

（4）制定違章裝修處理流程。

（5）依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收。

5、治安管理

（1）建立高素質的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環(huán)節(jié)，實施“準軍事化管理”。

（2）確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控。車位、車主、車型、車色）

（3）實施科學有效的防范體系，全面防范實施巡邏崗、固定崗（守衛(wèi)崗）、機動崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動；

（4）完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。

6、入住期管理工作計劃表

常規(guī)期管理

培訓工作

通過培訓，提高物業(yè)公司員工的文化素質、業(yè)務技能和管理服務水平，為物業(yè)項目培養(yǎng)一支品質優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊伍，使社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。

（1）安管培訓計劃

（2）綠化培訓計劃

（3）行政培訓計劃

1、小區(qū)工程部培訓計劃

2、常規(guī)期工作計劃表

管理工作計劃合集篇15

x年，是資產管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，根據相關資產管理文件精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次黨代x的工作報告和學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案，以維護學校資產的安全和完整、優(yōu)化資產配置、提高資產使用效益為目標，以求實、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態(tài)度，切實推進我校資產管理各項工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃。

一、完善資產管理制度，創(chuàng)新資產管理機制

1、深入領會各項文件精神。組織全處職工專題學習《xxx省行政事業(yè)單位國有資產管理實施暫行辦法》(湘政辦發(fā)33號，以下簡稱國有資產管理辦法)和《關于進一步規(guī)范普通高等院校政府采購工作的通知》(湘財購[]10號，以下簡稱政府采購通知)等文件，結合資產管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學地指導我校資產管理工作，提高我處資產管理水平。

2、修訂和擬定學校相關資產管理制度。根據新資產管理辦法要求，遵循“資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與使用權相分離”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產管理制度，規(guī)范資產管理工作程序。

3、完善資產投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入使用后的績效考核，引入經濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。

4、積極推行信息網絡化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個獨立運行系統(tǒng);及時更新和提供各類數(shù)據，確保各項信息的有效性和完整性;加強數(shù)據庫的管理及維護，利用先進網絡管理技術，規(guī)范管理流程，提高工作效率。

二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備使用效益

1、強化資產配置規(guī)劃論證。一是強化資產配置的量化核算，規(guī)范資產配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學布局，勤儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產配置;二是積極組織技術專家進行購置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，以及設備選型、性能、技術指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。

2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設備網絡管理中心，建立科學的管理系統(tǒng)，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，推動共享平臺建設，真正實現(xiàn)“資源共享，有償使用”的績效管理目標。(1)制定相應的共享鼓勵政策，實施“專管共用”;(2)設置資源共享系統(tǒng)，實現(xiàn)所有儀器設備的終端管理和監(jiān)控。

3、認真做好貴重儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學科研成果”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設備的使用效益進行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。

4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節(jié)、維修及賬務等日常管理工作。(1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節(jié)工作;(2)規(guī)范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序;(3)加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時將閑置資產充分利用，杜絕浪費;(4)加強進口儀器設備、特種設備的規(guī)范管理;(5)加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務處、后勤服務集團等單位進行固定資產“賬賬”、“賬實”核對工作;(6)加強儀器設備運行管理，強化質保期內的維保督查和維護維修工作。

三、深化公房“有償使用”機制，穩(wěn)步推進住房貨幣化改革

1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統(tǒng)，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校房屋資產管理任務。

2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進。

3、加強學校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進公房改革方案的落實;做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。

4.進一步規(guī)范學校經營性用房的管理，避免多頭管理及學校資源浪費。

5.根據學校相關會議精神，擬在東方駕校旁(原金工實習廠)搭建工學實訓中心，更好的為學校教學服務。

6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校所有住房進行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對存在的問題提出應對措施;二是舊房調劑、安排、選房等相關工作;三是積極做好住房房產權證的辦理和注銷工作。

7.將在職職工(x年前參加工作的)住房補貼盡早落實到位，認真核對，確保準確無誤的發(fā)放。

8、推進住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策,結合學校土地開發(fā)提出住房建設和調整方案;二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關工作;三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實解決教職工住房困難。

四、完善招標采購程序，提高工作效率

1、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關采購的各項規(guī)章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位，不越位，相互制約，相互監(jiān)督。

2、及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。

3、加強進口設備采購管理。積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。

4、積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。

5.進一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序，督促和落實采購物資的及時到位。

五、加強土地管理與開發(fā)，維護學校合法權益

1、及時掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學校土地管理有關辦法，積極推進學校土地有償使用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償使用等工作。明年學校工作的重心

2、積極參與學校建設用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效措施，維護學校合法權益，使我校教學、科研、生產及生活用地盡可能得到保障。

3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作;進一步落實我校x年用地計劃及重點項目用地性質的申報工作;爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地安全、完整。

六、加強實驗材料的管理，重視實驗室安全工作

1、加強實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時、服務周到。

2、做好危險品的安全監(jiān)管，加強上級主管理部門的聯(lián)系，定期或不定期對危險品進行賬物核對和現(xiàn)場督查等工作。

3、定期走訪學校各實驗室，及時了解實驗材料的使用動態(tài)，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理措施。

4.規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。①加強對學校電梯維保監(jiān)控管理，防止安全事故的發(fā)生。②規(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯運行安全。③做好接管電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關經費計劃工作。

七、重點關注圖書館、東方學院、后勤集團和生科樓的資產，實行項目管理

1、圖書館資產。新圖書館建設花費1.2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用。x年擬做以下幾點工作：一是對現(xiàn)有資產進行一次全面清查，特別是對使用效果進行一次考評;二是對新增資產，如紙質和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理;三是配合有關部門做好資產整合和管理的有關工作。

2、東方科技學院資產。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，導致資產管理存在一定難度，產權不清，職責不明等問題總是困擾著資產管理部門。因此，x年擬做以下工作：一是東方資產與母體之間應有一個清晰的定位，即互補性應予以明確;二是東方資產按功能分區(qū)原則歸屬產權，與母體之間進行相互置換;三是有獨立的數(shù)據庫系統(tǒng)確保東方的資產信息完整、準確;四是明確東方與母體之間資源共享的責權利;五是擬定東方資產，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產的添置規(guī)劃(含置換計劃);六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責。

3、后勤服務集團資產。一是對現(xiàn)有資產管理的監(jiān)督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產位置移動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以規(guī)范;二是不定期地對后勤資產使用情況進行盤查，確保后勤資產按規(guī)定用途發(fā)揮作用;三是考核后勤集團資產使用效益和資產可利用率，保證資產安全完整，實現(xiàn)保值增值;四是建立獨立的數(shù)據庫，完善管理信息。

4、生命科學樓資產。作為校級科研平臺，學校投入一定經費(包括日元貸款)購買儀器設備和保證日常運行。根據現(xiàn)有情況，一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證;二是今后儀器設備的購置與學校相關項目之間如何互補;三是貴重儀器設備績效考評的標準如何設置;四是各實驗室安全問題有待重點關注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。

八、重視實驗室建設工作，提高儀器設備利用率

高等學校的儀器設備是一種教育資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在一定程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標志之一。目前隨著高等學校教育經費投入的增大，一個突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長時間閑置。如何提高實驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實際上就是提高投資效益。

實驗室的建設是高校三大基本建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。要根據學校、院系的實際，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設置、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經費來源等校情出發(fā)，做出詳細的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學校的專業(yè)規(guī)劃、教學計劃、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建設和發(fā)展的各種因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。

八、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務形象

1、加強領導班子建設。積極做好學校的參謀管理，參與改革協(xié)調，加強處領導班子自身建設，增強處領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建設一個“團結進取、求實創(chuàng)新”的領導班子。

2、積極組織業(yè)務培訓交流。有計劃組織處內員工進行各種學習培訓活動，采取“走出去、請進來”等方式，加大業(yè)務培訓和對外交流力度，創(chuàng)新管理手段，改善服務態(tài)度，提高員工素質和業(yè)務水平，增強戰(zhàn)斗力。

3、加強思想作風和黨風廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學校黨委行政的決議決定;依法行政、民主管理，團結協(xié)作;樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步加強黨風廉政建設，廉潔自律，努力打造一個和睦團結、齊心協(xié)力、勤奮進取和開拓創(chuàng)新的工作團隊。

4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責;二是嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產等各項規(guī)章制度，報賬管理規(guī)范，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高;三是強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故;四是積極做好計劃生育工作。

5、加大資產管理的宣傳力度。一是及時通報資產管理的有關情況，認真做好資產信息統(tǒng)計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等;二是辦好處內網站，及時為教職工提供相關信息，做好服務;三是及時宣傳國家及學校有關政策，以及資產管理思路和管理流程，加大教職工對資產管理的理解和支持力度;四是充分利用校園網、?？?、校報、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產管理工作宣傳力度。

管理工作計劃合集篇16

一、總體要求

在服從單位整體安全目標的基礎上，結合本部門自身工作實際，堅持安全第一、預防為主，增強車隊駕駛員安全行車責任意識，確保單位車輛和人身財產安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂2024年工作計劃。

二、安全生產目標

1、責任安全事故死亡不高于0/車。

2、年內行車安全責任事故不高于0/車。

3、責任安全輕傷事故不超過1起（按車輛總數(shù)計算）。

4、財產損失的交通責任事故起數(shù)不超過車輛總數(shù)的2%起，財產損失不超過1萬元。

5、隱患排查治理整改合格率100%。

6、GpS定位系統(tǒng)完好率、應用率100%。

7、其他安全管理控制目標：

（1）安全設施完好率98%。

（2）安全培訓合格率為100%。

（3）作業(yè)人員持證上崗率100%。

（4）職工的各項工作環(huán)境指標符合國家的工業(yè)衛(wèi)生安全標準。

三、年度安全生產工作計劃

（1）監(jiān)控人員應熟悉并掌握監(jiān)控系統(tǒng)各項功能和具體操作規(guī)程。

（2）根據交通情況，通過監(jiān)控系統(tǒng)平臺向運行的營運車輛駕駛員發(fā)送包括天氣、路況、事故等信息。

（3）對脫離監(jiān)控狀態(tài)的車輛要及時查找分析原因，并迅速排除存在的問題。

（4）負責監(jiān)控運輸中心營運車輛的運行情況，對營運車輛超時駕駛、超速行駛、不按規(guī)定線路行駛、不按規(guī)定站點?？康冉煌ㄟ`法信息，應及時通過語音或短信、打電話等方式進行安全提示，并在3天內進行相應處理，做好相應的記錄。發(fā)現(xiàn)重大（嚴重）安全隱患及時向領導匯報。

（5）做好公安機關交通管理部門、總站運輸中心對運輸中心營運車輛下發(fā)的《違法通知書》記錄，并督促處理，及時收取處理反饋意見。

（6）堅守工作崗位，嚴禁擅離職守、脫崗、串崗。做好車輛監(jiān)控日常記錄和上下班的交接。

（7）必須對超長線客運車輛實行24小時監(jiān)控。

（8）嚴守崗位職責和職業(yè)道德，不得徇私舞弊，隱瞞不報和弄虛作假。

（9）嚴禁私自篡改各種平臺資料。

GpS管理部門

2024年1月12日

管理工作計劃合集篇17

為推動“三項整治”工作的順利實施，做好公司環(huán)境管理工作，牢固樹立“以人為本”的思想，始終堅持“依法管理、強化預防、保護環(huán)境、文明施工”環(huán)境管理方針，努力實現(xiàn)公司環(huán)境管理目標，特制定公司環(huán)境管理檢查工作計劃。

1、依法進行環(huán)境管理，認真落實環(huán)境管理責任，按照一體化管理體系運行要求進行管控。

（1）加強環(huán)境管理工作的領導和組織實施，建立健全環(huán)境管理崗位責任制，各層面要有分管環(huán)境工作的負責人，各項目部要明確環(huán)境管理工作具體負責人，做到環(huán)境管理責任明確，認真履行崗位職責。

（2）對環(huán)境管理指標做到層層分解，嚴格控制，做到環(huán)境管理依法進行。

2、進一步加強環(huán)境管理全員宣傳教育和培訓，增強環(huán)保意識和對環(huán)境管理工作重要性的認識，各級領導和管理層面人員首先要高度重視環(huán)境管理工作的重要性和必要性，要加強環(huán)境管理知識的學習和培訓，深刻理解和落實環(huán)境管理體系運行要求，努力提高環(huán)境管理水平，嚴格措施落實，強化過程控制。

4、環(huán)境管理工作做到認真策劃和組織實施。新進場的工程項目要進行環(huán)境控制總體策劃，在建工程項目要結合生產實際編制年度環(huán)境控制計劃，并通過有效文件下達組織實施。

5、積極開展環(huán)境管理辯識、影響程度評價和環(huán)境控制管理工作。加強對生產（工作）、生活部位和生產（工作）活動過程存在的環(huán)境管理全面客觀的辯識，認真開展對環(huán)境影響因素影響程度的評價，認真制定重要環(huán)境管理控制方案。做到控制方案與生產項目的實施同時進行，嚴格控制方案的執(zhí)行管理，做到控制項目專人負責，專人管理。

6、進一步加強對生產生活廢水排放、大氣污染排放、固體廢棄物排放、噪音排放的控制，做到規(guī)劃、實施、控制同步進行，嚴格執(zhí)行相關環(huán)境控制標準，做到100%受控管理。

7、加強項目部環(huán)境檢測檢查工作加強環(huán)境檢測手段和環(huán)境控制措施的落實。

（1）做好環(huán)境工作的日常檢查工作。各項目部要圍繞生產經營實際，結合本單位和項目部的環(huán)境管理具體情況，做到環(huán)境管理工作日常檢查有計劃、有措施，認真落實。

（2）做好環(huán)境工作的循環(huán)檢查工作。公司要對各部門、各項目點進行環(huán)境管理循環(huán)檢查，要進一步加大對重要環(huán)境影響因素控制情況的監(jiān)測力度，加強對生產、辦公、生活場界的空氣、噪音環(huán)境影響程度環(huán)境監(jiān)測的覆蓋。

（3）做好環(huán)境工作的.專項檢查工作。公司要圍繞各部門的工作環(huán)節(jié)，進行部門專項檢查，確保公司各部門、項目實施的各個環(huán)節(jié)的環(huán)境符合體系要求。

（4）做好環(huán)境工作的集中檢查工作。公司要聯(lián)合縣環(huán)境管理部門及相關施工單位定期或不定期的對公司各部門、各項目部進行環(huán)境集中檢查，確保良好的生產、生活環(huán)境，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的檢查制度。

8、進一步建立健全環(huán)境管理規(guī)章制度，進一步充實環(huán)境控制管理作業(yè)指導書，積極推動環(huán)境標準化管理工作。各個層面應進一步加強所執(zhí)行的環(huán)境管理法律法規(guī)條款的辯識和信息動態(tài)管理，做到定期發(fā)布，及時調整，確保法律法規(guī)的有效使用。

山西磐龍建筑工程有限公司

管理工作計劃合集篇18

一、開好幾個會

1、大班幼兒的畢業(yè)歡送會。可以根據不同的情況舉辦畢業(yè)典禮或畢業(yè)匯報會、聯(lián)歡會等，讓大班幼兒接受園長、教師和中小班弟弟妹妹的祝福。幼兒園和畢業(yè)生還可互贈紀念品，以留下永久的紀念。畢業(yè)班幼兒還應留下通訊資料，以利于今后對教育質量進行跟蹤分析。

2、有關教職工的會議。班組總結會。各班組根據本園評選優(yōu)秀班組條件或學年工作重點進行總結，反映本班組在團結、班級工作、保教質量、對幼兒園的貢獻、班級管理、勤儉節(jié)約、家長工作等方面的特點、經驗以及存在的問題。

班組匯報會。各班組將總結情況向全園匯報，以利于互相學習，或面對面地分析問題。

全園總結會。在放假前一天召開，園長根據園務會的分析、總結，回顧一年的工作成績，肯定經驗，表彰進步，同時就有關幼兒園建設方面存在的普遍問題提出批評意見。

二、抓好幾項安排

1、幫助家長安排幼兒假期生活。各班教師加強與家長的交流，幫助家長為幼兒建立合理的作息制度，家園一致培養(yǎng)幼兒良好的習慣。教師還應對近期請假的幼兒家訪，送匯報單及幼兒用品。

2、安排好暑假困難班工作。放假前公布暑假班的地點、值班人員和收費況，準備好所需用品、玩具，并制定暑假班幼兒作息制度（包括活動安排）、值班須知等。

3、安排好暑假活動日程。包括領導輪流值班時間、交總結的時間、返園的時間、后勤工作進度、行政會安排等。

三、組織一些活動

1、行政和工會負責人的走訪活動：對離退休人員、新職工及家中有特殊情況的教工進行走訪、探望和慰問。

2、教職工的文娛、游覽活動。這些活動視單位財力及需要確定。

3、教職工論文、總結的審閱、修改活動。對有關本園重點研究課題的論文、總結應組織一定的人力進行重點修改、補充、論證，使重點研究項目的內容能在理性上得到升華。

4、畢業(yè)生返園活動。有計劃地安排往屆畢業(yè)生回園，由原帶班老師組織他們交流畢業(yè)后的生活學習情況。園長可舉辦家長座談會，向家長了解孩子升小學后的適應情況及各方面的發(fā)展狀況，以便有的放矢地做好幼小銜接工作。

四、為下學期的工作做好幾項準備

1、新生錄取工作。通報新生錄取情況、新生體檢時間、報到須知等。

2、新學年人事安排。安排前應有的放矢地做好教職工的思想工作。如全園人員變化大，或退休人員、新調入的人員多，可到8月份返園時再作全部安排。

八月

1、繼續(xù)全力做好招生工作，第一時間兌現(xiàn)教師招生獎勵。

2、對一學期管理常規(guī)和課程進行反思，制定改革優(yōu)化的措施。

3、制定下學期幼兒園工作計劃。

4、完成工作人員考核和人員聘任工作，與部分人員簽訂勞動合同。

5、工作人員暑期分類、分層培訓，特別是組織文化的培訓。

6、管理人員培訓：明確管理人員的工作職責、工作目標。

7、開學前準備工作：班級環(huán)境布置，新生及特殊老生家訪。

8、新生親子活動及新生體檢、辦理入園手續(xù)、編班工作。

9、各類資料分類歸檔。

10、園舍部分環(huán)境、設備維修。

11、開學典禮的籌備，新學期家長會的'籌備。

九、十月

金秋十月是幼兒活動的好時機。園長應通過管理過程，讓幼兒在充分地與周圍環(huán)境的相互作用中，得到積極、主動的發(fā)展。要指導各班教師開展好一系列以幼兒為主體的活動，具體包括：

1、繼續(xù)開展愛祖國的教育活動。結合社會環(huán)境中的有利條件，讓幼兒了解祖國的建設成就、各行各業(yè)人們?yōu)閲鵂幑獾氖论E以及祖國的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。相關活動有“爭當幼兒園的小小升旗手”、“祖國特產”、“民族大聯(lián)歡”等。

2、充分利用秋季特點開展活動。

（1）觀察活動。組織幼兒觀察秋天花、樹、草的變化以及昆蟲等。

（2）種植活動。大、中班進行園地種植，可播種菠菜、茼蒿，或移種菜秧等。小班幼兒可每人種一棵大蒜。

（3）秋游，選擇有利于幼兒活動、秋季特征明顯的自然景點，讓幼兒游覽。

（4）參加秋收秋種。下旬組織大班幼兒參加秋收秋種，并可讓幼兒參加拾山芋，收玉米棒、豆子等力所能及的勞動。

（5）小制作活動。組織幼兒利用秋葉、芋頭、蘿卜、山芋等進行美工創(chuàng)作。

3、準備幼兒秋季運動會。此項活動也可在十一月初進行。要做好運動會的各項準備工作，如提早確定運動會的主題。主題應反映下述不同方面：發(fā)展基本動作，寓德于體，寓智于體，家長參與，匯操表演等。

除重視幼兒活動外，園長在保教工作管理方面還要著重抓好以下工作：

1、組織好教研活動。制訂教科研計劃，請有關專家來園做講座，將理論學習與教學活動結合起來。組織教師在互看教學活動的基礎上，從新的教育觀、兒童觀的高度，分析該活動是怎樣促進幼兒發(fā)展的。

2、掌握班級常規(guī)性教育工作的進展情況。班級環(huán)境要根據教育內容及時豐富和更換。要保證幼兒創(chuàng)造性游戲的質量和數(shù)量。要