風(fēng)險評價掌控管理制度

風(fēng)險評價掌控管理制度一、前言風(fēng)險評價是企業(yè)進(jìn)行投資和經(jīng)營管理的緊要工具。隨著市場競爭的加劇，風(fēng)險也不斷加大，企業(yè)需要進(jìn)行有效的風(fēng)險掌控和管理。風(fēng)險評價掌控管理制度是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，對于確保企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展起側(cè)緊要作用。本文旨在探討風(fēng)險評價掌控管理制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施。二、風(fēng)險評價風(fēng)險評價是指對潛在風(fēng)險進(jìn)行評估、分析、處理和管理的過程。風(fēng)險評價的目的是盡可能地削減風(fēng)險帶來的影響，并保障企業(yè)的資產(chǎn)和利益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對不同風(fēng)險分別進(jìn)行評估和評價，訂立出相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，并定期進(jìn)行評估和更新。1.風(fēng)險評價的流程風(fēng)險評價的流程包括以下四個步驟：（1）確定評估范圍：確定評估的對象、方法、目的、時限和參加者等。（2）風(fēng)險識別：采納專業(yè)的方法和工具對潛在風(fēng)險進(jìn)行識別并進(jìn)行歸類。（3）風(fēng)險分析：對風(fēng)險進(jìn)行分析、量化和評估，確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度和可能性。（4）風(fēng)險掌控和監(jiān)測：訂立相應(yīng)的風(fēng)險管理措施并進(jìn)行實(shí)施，同時設(shè)立監(jiān)測機(jī)制，適時發(fā)覺和應(yīng)對風(fēng)險。2.風(fēng)險評價方法目前常用的風(fēng)險評價方法重要有定性和定量兩種方法。（1）定量方法：通過統(tǒng)計(jì)學(xué)和模擬方法對風(fēng)險進(jìn)行量化，計(jì)算出風(fēng)險的可能性和嚴(yán)重程度，確定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。定量方法重要適用于金融、保險和核電等行業(yè)。（2）定性方法：重要是采納專家問卷、會議討論等方法，進(jìn)行對風(fēng)險進(jìn)行管束，評估其影響和可能性，并訂立相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。定量方法相對簡單，重要適用于中小型企業(yè)。三、風(fēng)險掌控風(fēng)險掌控是指通過訂立相應(yīng)的規(guī)定、流程和管理制度，削減風(fēng)險的發(fā)生和影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況，訂立相應(yīng)的風(fēng)險掌控措施，使其在潛在風(fēng)險面前能夠快速反應(yīng)和應(yīng)對。1.風(fēng)險掌控措施設(shè)計(jì)（1）規(guī)定訂立：訂立企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理流程。并且需訂立風(fēng)險管理框架，明確風(fēng)險評估和管理的標(biāo)準(zhǔn)。（2）安全措施：在物理、環(huán)境、技術(shù)等方面，實(shí)行相應(yīng)的安全措施，避開風(fēng)險的發(fā)生。同時需要做好應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)外部與內(nèi)部協(xié)調(diào)。（3）人員培訓(xùn)：通過嚴(yán)格的內(nèi)部培訓(xùn)制度，提高員工的安全意識和不安全識別本領(lǐng)，切實(shí)降低企業(yè)的風(fēng)險。2.風(fēng)險掌控的實(shí)施風(fēng)險掌控的實(shí)施需要次序有序地進(jìn)行。首先，需要提高企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的合規(guī)性和有效性，確保內(nèi)部流程的規(guī)范和明確。其次，通過員工培訓(xùn)和內(nèi)部安全管理措施，提高員工對風(fēng)險的警惕性和應(yīng)對本領(lǐng)。最后，通過不斷監(jiān)測風(fēng)險的發(fā)生和影響，對規(guī)定進(jìn)行更新和完善，提高風(fēng)險掌控的效果。四、風(fēng)險管理風(fēng)險管理是圍圍著風(fēng)險評價和風(fēng)險掌控打開的一系列管理措施。風(fēng)險管理的目的是確保企業(yè)的全部投資、生產(chǎn)運(yùn)營等活動在風(fēng)險掌控和認(rèn)得到風(fēng)險掌控的情況下進(jìn)行。1.風(fēng)險管理措施設(shè)計(jì)（1）風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)設(shè)立風(fēng)險管理委員會等機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)能夠適時了解和響應(yīng)外部和內(nèi)部的潛在風(fēng)險。（2）定期風(fēng)險管理評估：對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理措施和體系進(jìn)行定期評估，并進(jìn)行風(fēng)險聽證會，邀請行業(yè)專家和企業(yè)員工進(jìn)行多樣化評估，評估結(jié)果將成為管理調(diào)整的緊要依據(jù)。（3）信息安全管理：對企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范管理，建立完善的信息安全管理體系。同時在員工上崗前，對其進(jìn)行安全培訓(xùn)。2.風(fēng)險管理的實(shí)施風(fēng)險管理需要分步驟漸漸實(shí)現(xiàn)。首先，建立完善的規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，明確風(fēng)險評估的范圍和方法。其次，通過風(fēng)險評價，識別并評估潛在風(fēng)險。最后，通過定期評估和監(jiān)測，調(diào)整風(fēng)險管理框架，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和防范，最大限度削減風(fēng)險對企業(yè)的影響。結(jié)語風(fēng)險評價掌控管理制度是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，只有通過風(fēng)險評價和風(fēng)