物料管理學(xué)資料課件

第6章

物料管理第一頁，共十八頁。物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產(chǎn)物料，所有在制品的計劃與控制，到成品的入庫，發(fā)貨和分銷。MRPII的物料管理強調(diào)系統(tǒng)的觀點和動態(tài)的觀點，強調(diào)物料間的相關(guān)性。MRPII的主線是計劃管理，計劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。第二頁，共十八頁。銷售收入的分解

零部件制造商設(shè)備制造商消費品制造商勞力0.110.070.04物料0.280.430.25管理費0.200.210.10工廠成本0.590.710.39銷售費用0.250.150.40總成本0.840.860.79利潤0.160.140.21銷售收入1.001.001.00

從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較?。ㄆ骄?0％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對于有些大型機械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達75％。第三頁，共十八頁。物料管理的目標(biāo)在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動，即保證生產(chǎn)過程中的物料需求。國外機械行業(yè)一般2－6JIT10以上日本豐田25庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年銷售產(chǎn)品成本庫存平均價值第四頁，共十八頁。庫存控制準(zhǔn)則和功能庫存量過大被喻為“眾弊之源”控制庫存量要從兩方面考慮：庫存目的－－沒有目的就沒有存儲的必要庫存費用第五頁，共十八頁。庫存目的安全庫存預(yù)期庫存（或季節(jié)庫存）批量庫存在途庫存囤積庫存第六頁，共十八頁。庫存費用物料本身的價值訂貨費用保管費用物料短缺造成的損失第七頁，共十八頁。確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟訂貨批量法按需訂貨法按固定時區(qū)需求量確定批量法時區(qū)訂貨批量法最小單位費用法最小總費用法Wagner-Whitin法第八頁，共十八頁。確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟訂貨批量法第九頁，共十八頁。確定訂貨批量的方法按需訂貨法按固定時區(qū)需求量確定批量法第十頁，共十八頁。確定訂貨批量的方法最小單位成本法最小單位成本的計算訂貨費用$100，庫存保管費用每件每時區(qū)＄1時區(qū)凈需求保管時區(qū)候選批量每批保管費單位保管費單位訂貨費單位成本135035002.862.8621014510.000.222.222.44302440385130.001.531.182.71

第十一頁，共十八頁。確定訂貨批量的方法最小總成本法最小總成本的計算

時區(qū)凈需求保管時區(qū)候選批量單位庫存時區(qū)(累計)13503502101451030243385130第十二頁，共十八頁。確定訂貨批量的方法Wagner-Whitin法第十三頁，共十八頁。ABC分類價值％數(shù)量％10095802035100ABC第十四頁，共十八頁。庫存記錄準(zhǔn)確度ABC分類庫存盤點報告庫存調(diào)整庫存準(zhǔn)確度報告第十五頁，共十八頁。常用的批量調(diào)整因子最大訂貨量和最小訂貨量報廢率（損耗系數(shù)）批量倍數(shù)。第十六頁，共十八頁。思考題物料管理的內(nèi)涵和目標(biāo)是什么？庫存可以有哪些目的？

可以有哪些費用？如何確保庫存記錄的準(zhǔn)確性？確定訂貨批量的方法有哪些？為什么要使用批量調(diào)整因子？批量調(diào)整因子有哪些？第十七頁，共十八頁。內(nèi)容總結(jié)第6章

物料管理。第6章

物料管理。零部件制造商設(shè)備制造商消費品制造商。工廠成本0.590.710.39。銷售費用0.250.150.40。國外機械行業(yè)一般2－6。JIT