2023總經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃參考范文（三篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023總?經(jīng)理個(gè)人工?作計(jì)劃參考?范文一、?抓好業(yè)務(wù)開(kāi)?拓，總經(jīng)理?年度工作計(jì)?劃。1、?解決用車瓶?頸。目前公?司僅有租賃?旅游大巴_?___臺(tái)，?小汽車__?__臺(tái)，合?作旅游大巴?____臺(tái)?。經(jīng)營(yíng)規(guī)模?偏小，不能?參與政府或?企業(yè)的租賃?競(jìng)標(biāo)，影響?運(yùn)營(yíng)。為解?決經(jīng)營(yíng)規(guī)模?問(wèn)題，計(jì)劃?在下半年從?兩個(gè)方面入?手：⑴調(diào)?查長(zhǎng)途兄弟?單位閑置車?輛，申請(qǐng)集?團(tuán)劃撥到租?賃公司統(tǒng)一?管理，參照?折舊費(fèi)用，?內(nèi)部考核補(bǔ)?償給兄弟單?位。利用這?些車輛壯大?租賃市場(chǎng)。?⑵與汽車?廠家洽談，?與租代購(gòu)方?式購(gòu)車（融?資租賃-先?租入車輛經(jīng)?營(yíng)，待租賃?期滿優(yōu)先購(gòu)?買）。2?、尋找盟友?，搭建合作?平臺(tái)。為完?成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，優(yōu)先發(fā)展?業(yè)務(wù)，在直?接業(yè)務(wù)拓展?能力有限情?況下，抓好?旅游旺季，?與酒店、賓?館、培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)、旅行社?等結(jié)成盟友?，通過(guò)外圍?延伸業(yè)務(wù)擴(kuò)?張。⑴下?半年度與_?___家酒?店、賓館，?____家?旅行社簽訂?合作協(xié)議。?⑵與__?__家銀行?金額機(jī)構(gòu)開(kāi)?展戰(zhàn)略合作?，采用銀行?卡租車，簡(jiǎn)?優(yōu)租賃手續(xù)?，降低信用?風(fēng)險(xiǎn)。⑶?對(duì)定制租賃?汽車的政府?機(jī)關(guān)或企業(yè)?單位，采取?以新?lián)Q舊方?式，確保租?賃收入的穩(wěn)?定。⑷以?新?lián)Q舊下來(lái)?的車輛，通?過(guò)電話、網(wǎng)?絡(luò)、市場(chǎng)宣?傳開(kāi)展，應(yīng)?用于假日個(gè)?人租賃，或?一般商務(wù)租?賃。3、?建立客戶數(shù)?據(jù)庫(kù)，并與?信息技術(shù)部?門合作，在?網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上?開(kāi)發(fā)電子商?務(wù)訂單系統(tǒng)?。記錄客戶?的姓名、汽?車等級(jí)偏好?、信用卡號(hào)?碼、地址、?公司信息和?歷史租賃記?錄，確保為?客戶提供一?個(gè)統(tǒng)一的、?穩(wěn)固的服務(wù)?體系，通過(guò)?網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，?服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)?發(fā)。4、?調(diào)查個(gè)人汽?車租賃市場(chǎng)?，擬訂會(huì)員?制租賃管理?辦法，培育?商旅、假日?的個(gè)人汽車?租賃市場(chǎng)發(fā)?展。二、?做好市場(chǎng)工?作，夯實(shí)業(yè)?務(wù)根基。?雖然寶公司?董事長(zhǎng)何偉?軍曾宣稱，?汽車租賃是?一個(gè)看不到?天花板的行?業(yè)，但目前?，包括中外?合資的汽車?租賃企業(yè)在?中國(guó)都遇到?了發(fā)展瓶頸?，主要是發(fā)?展規(guī)模小、?缺乏配套法?律法規(guī)約束?而存在的信?用風(fēng)險(xiǎn)、政?府支持少，?稅負(fù)率高，?企業(yè)負(fù)擔(dān)重?。在此困難?面前，還是?有一些民營(yíng)?汽車租賃公?司卻蓬勃發(fā)?展起來(lái)，這?是因?yàn)樗麄?做好市場(chǎng)，?夯實(shí)業(yè)務(wù)根?基。1、?市場(chǎng)調(diào)查與?連鎖經(jīng)營(yíng)的?網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。?服務(wù)業(yè)務(wù)不?是等出來(lái)的?，是做出來(lái)?，因此，下?半年度是做?好市場(chǎng)調(diào)查?，找準(zhǔn)切入?點(diǎn)，在適合?地點(diǎn)搶灘布?陣，尋找業(yè)?務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)?。2、加?強(qiáng)媒介宣傳?：利用集團(tuán)?長(zhǎng)途公交、?城市旅游大?巴、的士便?利，發(fā)布車?身、彩頁(yè)、?電子廣告;?利用電臺(tái)、?戶外廣告，?加強(qiáng)宣傳;?與酒店、賓?館開(kāi)展戰(zhàn)略?合作，發(fā)布?汽車租賃信?息;讓顧客?知道租賃，?能找得到租?賃。3、?加快網(wǎng)絡(luò)平?臺(tái)建設(shè)?，F(xiàn)?代企業(yè)都有?自己網(wǎng)絡(luò)主?頁(yè)，介紹自?己公司發(fā)展?現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)?優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)?項(xiàng)目、電子?商務(wù)訂單、?聯(lián)系與投訴?方式，我們?應(yīng)盡快利用?絡(luò)網(wǎng)___?_限延伸經(jīng)?營(yíng)。三、?做好財(cái)務(wù)服?務(wù)與監(jiān)控?1、做好市?場(chǎng)定價(jià)工作?：租賃市場(chǎng)?是一個(gè)價(jià)格?透明市場(chǎng)，?準(zhǔn)確測(cè)算成?本，制定合?理定價(jià)區(qū)域?，有利于業(yè)?務(wù)開(kāi)展。?2、成本控?制：在市場(chǎng)?價(jià)格透明情?況下，控制?成本，則獲?得更多價(jià)格?優(yōu)勢(shì)。壓縮?經(jīng)營(yíng)成本、?節(jié)減管理開(kāi)?支，合理籌?劃資金使用?成本與稅收?繳納時(shí)間，?贏得利潤(rùn)空?間。3、?預(yù)算分析：?加強(qiáng)預(yù)算管?理，開(kāi)展預(yù)?算分析，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，并落實(shí)糾?偏措施，確?保經(jīng)營(yíng)軌跡?不偏離最終?目標(biāo)。四?、加強(qiáng)安全?生產(chǎn)。加強(qiáng)?駕駛?cè)藛T的?安全行車管?理，減少交?通事故發(fā)生?或不發(fā)生交?通事故，就?是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的節(jié)約，?對(duì)公司利潤(rùn)?的貢獻(xiàn)。?五、完善人?力資源管理?。1、企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸?根結(jié)底是人?才競(jìng)爭(zhēng)，是?人才提供的?服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。?建立服務(wù)品?牌，從每一?個(gè)員工素質(zhì)?抓起，通過(guò)?服務(wù)培訓(xùn)，?展現(xiàn)工作面?貌。2、?改革績(jī)效與?人事考核辦?法：將客戶?拜訪、業(yè)務(wù)?保有、業(yè)務(wù)?發(fā)展、服務(wù)?質(zhì)量等引入?量化考核，?與工效掛鉤?，激勵(lì)員工?走上市場(chǎng);?建立季度考?核，實(shí)行優(yōu)?勝劣汰制，?將年度考核?與工資增長(zhǎng)?、崗位培訓(xùn)?、職務(wù)晉升?等緊密結(jié)合?在一起，提?高員工工作?的主觀能動(dòng)?性。20?23總經(jīng)理?個(gè)人工作計(jì)?劃參考范文?（二）從?入職到現(xiàn)在?，回顧將近?一年的工作?，有進(jìn)步也?有不足，下?面我從三部?分來(lái)對(duì)我的?工作進(jìn)行匯?報(bào)。在過(guò)?去一年的工?作中由于我?的努力取得?了很大的進(jìn)?步。一、?個(gè)人品行?在剛?cè)肼殨r(shí)?，作為一名?新員工，對(duì)?學(xué)院的很多?情況都不了?解，為了適?應(yīng)新的工作?環(huán)境，我以?歸零的心態(tài)?來(lái)接收這里?的每一項(xiàng)工?作，每一位?同事，學(xué)院?的每一個(gè)制?度。為了盡?快了解學(xué)院?情況，我搜?集了很多學(xué)?院的資料來(lái)?學(xué)習(xí)，遇到?不懂的或不?清楚的地方?，及時(shí)向同?事請(qǐng)教，這?樣，我用最?短的時(shí)間掌?握了學(xué)院的?情況，為高?招時(shí)的工作?打下了基礎(chǔ)?。由于我的?努力和出色?的表現(xiàn)，在?____月?份被提升為?行政與人事?部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理?。在任行?政與人事部?經(jīng)理期間，?我兢兢業(yè)業(yè)?，堅(jiān)持原則?，做好每一?項(xiàng)工作。為?人正直，原?則性強(qiáng)，這?也是從事人?力資源工作?必須具備的?職業(yè)素養(yǎng)，?行政人事部?本身就是調(diào)?節(jié)企業(yè)和員?工利益的平?衡杠桿，為?人正直，正?是確保了處?理事務(wù)的公?平、公正。?例如：在做?員工考勤考?核時(shí)堅(jiān)持考?核制度，不?因任何人的?個(gè)人原因而?放寬條件;?在組織召開(kāi)?會(huì)議，參加?培訓(xùn)等方面?嚴(yán)格遵守學(xué)?院制度，以?此作為標(biāo)桿?，在員工行?為不符合制?度要求時(shí)，?嚴(yán)格執(zhí)行制?度所規(guī)定的?行為，對(duì)其?違規(guī)行為進(jìn)?行處罰。?二、管理思?維我欣賞?王石在“全?球通”廣告?宣傳里的一?句話：“每?個(gè)人，都是?一座山，世?界上最難攀?越的山其實(shí)?是自已。努?力向上，即?便前進(jìn)一小?步也有新高?度”。按我?的理解，高?度不同，視?野就不同，?思考問(wèn)題的?角度也不同?，那么就要?求自己站在?領(lǐng)導(dǎo)的位置?、學(xué)院的角?度上去思考?問(wèn)題，掌握?全局觀念，?只有這樣，?我們提供的?方案和建議?才是全面的?、具有價(jià)值?的;才能將?工作當(dāng)做自?己的事情來(lái)?做，把學(xué)院?利益、學(xué)生?的利益放在?首位，才能?真正為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、減壓?，為學(xué)員成?長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己?的微薄之力?。三、積?極組織員工?活動(dòng)與員工?培訓(xùn)員工?活動(dòng)是放松?緊張的工作?狀態(tài)的有效?調(diào)節(jié)劑，是?增加團(tuán)隊(duì)凝?聚力的途徑?，員工培訓(xùn)?是提升員工?素質(zhì)、統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一?思想、統(tǒng)一?行動(dòng)的有效?方法，因此?在去年半年?的工作中，?多次組織員?工活動(dòng)與培?訓(xùn)，例如組?織員工籃球?賽、跳繩比?賽、執(zhí)行力?培訓(xùn)、技能?培訓(xùn)等項(xiàng)目?，得到了員?工的認(rèn)可。?四、行政?的服務(wù)性工?作行政工?作是項(xiàng)服務(wù)?性工作，為?各部門提供?良好的服務(wù)?，配合各部?門的工作，?為每位員工?建立家的溫?馨，讓每位?員工有歸屬?感是我們義?不容辭的責(zé)?任。為此，?我們首先從?美化辦公環(huán)?境做起，每?周進(jìn)行衛(wèi)生?評(píng)比，并張?榜公布，表?揚(yáng)衛(wèi)生好的?，批評(píng)衛(wèi)生?差的，使每?位員工都能?認(rèn)識(shí)到，辦?公室就是我?們的家。為?過(guò)生日的員?工慶祝生日?也是建立企?業(yè)文化的一?部分，使員?工感受到親?人的關(guān)懷，?家人的溫暖?。五、獎(jiǎng)?懲有法獎(jiǎng)?懲有法也是?激勵(lì)員工的?有效方法。?對(duì)進(jìn)步明顯?、貢獻(xiàn)突出?的員工進(jìn)行?精神和物質(zhì)?上的獎(jiǎng)勵(lì)是?對(duì)員工成績(jī)?的認(rèn)可，也?是激勵(lì)其他?員工的有效?方法。為此?，我們?cè)u(píng)出?了____?年的進(jìn)步獎(jiǎng)?、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及?優(yōu)秀員工，?鼓勵(lì)真正優(yōu)?秀的員工，?為其他員工?樹(shù)立榜樣。?當(dāng)然，對(duì)于?違反學(xué)院規(guī)?定、未及時(shí)?完成工作、?拿出結(jié)果的?員工給予相?應(yīng)的懲罰也?是必不可少?的，當(dāng)然，?懲罰不是目?的，我們是?既要讓員工?認(rèn)識(shí)到自己?的錯(cuò)誤，也?鼓勵(lì)其能夠?用心認(rèn)真工?作，給每一?項(xiàng)工作提交?一分滿意的?答卷。當(dāng)?然，在以上?一年的工作?中還存在很?多的不足之?處。一、?計(jì)劃性不強(qiáng)?計(jì)劃是行?動(dòng)的指南針?，好的計(jì)劃?能夠預(yù)先調(diào)?配資源，有?條不紊的開(kāi)?展工作，用?最小的成本?達(dá)到的效益?。但在過(guò)去?的工作中不?完善的計(jì)劃?體系導(dǎo)致了?工作的無(wú)條?理性，降低?了工作效率?。二、招?聘力度不夠?招聘工作?是整個(gè)人力?資源工作中?最耗費(fèi)精力?的一項(xiàng)工作?，加之學(xué)院?對(duì)專業(yè)要求?的專精尖，?尤其對(duì)老師?的要求，既?要求專業(yè)對(duì)?口、學(xué)歷過(guò)?關(guān)、又要求?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐?富，這就要?求我們通過(guò)?多種渠道進(jìn)?行篩選，但?一直以來(lái)，?我們僅通過(guò)?中華英才網(wǎng)?和智聯(lián)招聘?進(jìn)行篩選，?而這類招聘?網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷?大多數(shù)是工?作經(jīng)驗(yàn)不足?的大學(xué)畢業(yè)?生，不能滿?足我們的需?求，這就極?大的限制我?們招聘效果?，不能及時(shí)?招聘到位，?造成特殊人?才的短缺，?給部門正常?運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影?響。三、?培訓(xùn)不夠系?統(tǒng)由于學(xué)?院各項(xiàng)業(yè)務(wù)?正處于發(fā)展?壯大的階段?，但人員的?素質(zhì)不能滿?足學(xué)院的發(fā)?展，這就需?要針對(duì)不能?部門不同崗?位的要求進(jìn)?行各種培訓(xùn)?，但由于各?部門事務(wù)性?工作的繁忙?，我自身的?計(jì)劃、執(zhí)行?及組織培訓(xùn)?的能力不足?，還未建立?較科學(xué)的培?訓(xùn)管理體系?，如：將培?訓(xùn)與員工人?事調(diào)整進(jìn)行?緊密結(jié)合，?可通過(guò)基層?管理培訓(xùn)，?建立考核晉?升制度。?四、員工考?評(píng)工作不到?位員工轉(zhuǎn)?正、晉升、?加薪、調(diào)崗?、解聘等考?核工作未建?立完善的機(jī)?制，沒(méi)有建?立有效的量?化、客觀的?數(shù)據(jù)周密細(xì)?致的全面考?評(píng)。自我?評(píng)價(jià)：1?、人事工作?要求原則性?強(qiáng)，行政工?作要求平穩(wěn)?意識(shí)強(qiáng)，這?兩項(xiàng)有效的?結(jié)合我還欠?缺。2、?在工作中有?時(shí)脾氣急躁?，遇事不夠?冷靜，將情?緒化帶到工?作中。3?、行政工作?事多面廣，?有時(shí)考慮問(wèn)?題不夠周全?，處理問(wèn)題?不夠細(xì)致。?4、和領(lǐng)?導(dǎo)、同事溝?通不是很到?位，影響工?作效率。?在以后的工?作中，需提?高自身的業(yè)?務(wù)能力，提?高自己的高?度，提升自?身的綜合素?質(zhì)，以達(dá)到?學(xué)院的要求?。一、行?政主要是辦?公室工作，?事無(wú)巨細(xì)又?千頭萬(wàn)緒，?需要十分的?用心。做到?五勤、當(dāng)好?四員;即眼?勤、耳勤、?腦勤、手勤?、腿勤，為?領(lǐng)導(dǎo)和同事?當(dāng)好參謀員?、信息員、?服務(wù)員和宣?傳員。二?、效率不高?根本原因不?在于流程，?而在于人。?不在于人的?能力，而在?于人的思想?。不在于溝?通的渠道，?而在于溝通?的主動(dòng)與否?。不在于部?門或環(huán)節(jié)的?多少，而在?于每一個(gè)部?門和環(huán)節(jié)的?速度。不在?于方法是否?正確，而在?于態(tài)度是否?端正。因此?，建立完善?的工作流程?是提高效率?的有效方法?，在之后的?工作中，要?加大力度建?立完善、規(guī)?范的工作流?程。三、?提高自身執(zhí)?行力。在取?得成績(jī)的同?時(shí)，不可否?認(rèn)我的執(zhí)行?力還很欠缺?，在以后的?工作中建立?危機(jī)意識(shí)，?加大執(zhí)行不?力的懲罰措?施，做任何?事情都為自?己規(guī)定明確?的時(shí)間段，?規(guī)定嚴(yán)格的?懲罰方式，?提高自身的?執(zhí)行力。?四、加大招?聘力度、增?加招聘渠道?。每月需根?據(jù)各部門情?況制作人事?招聘計(jì)劃，?在人才需求?量較大的時(shí)?候，可參加?各類招聘會(huì)?，對(duì)于稀缺?的人才可委?托獵頭公司?進(jìn)行招聘。?在人才需求?量較少的時(shí)?候，要進(jìn)行?人才儲(chǔ)備，?并對(duì)現(xiàn)有的?人員進(jìn)行淘?汰，獲得人?力的化，節(jié)?省人力資源?成本。五?、規(guī)范員工?入職、轉(zhuǎn)正?、調(diào)薪、離?職等人事調(diào)?動(dòng)的流程和?考核機(jī)制，?使每個(gè)崗位?都留給最適?合的人，讓?每一位員工?在最適合自?己的崗位上?發(fā)揮自身的?優(yōu)勢(shì)，取得?優(yōu)秀的成績(jī)?。六、建?立完善的培?訓(xùn)機(jī)制年?初制定本年?度的培訓(xùn)計(jì)?劃，并根據(jù)?每個(gè)月的實(shí)?際工作情況?及員工情況?將其分解到?具體的月，?培訓(xùn)內(nèi)容依?據(jù)當(dāng)前的員?工狀態(tài)及出?現(xiàn)的問(wèn)題而?定。20?23總經(jīng)理?個(gè)人工作計(jì)?劃參考范文?（三）一?、認(rèn)真努力?學(xué)習(xí)，提高?政治思想覺(jué)?悟作為一?名公司副總?經(jīng)理兼黨支?部副書記和?工會(huì)主席，?我身感責(zé)任?重大,認(rèn)真?學(xué)習(xí)國(guó)家法?律法規(guī)、政?策方針，認(rèn)?真學(xué)習(xí)集團(tuán)?公司的工作?精神和制度?規(guī)定，切實(shí)?提高自己的?政治思想覺(jué)?悟，做到在?思想上、工?作上、行動(dòng)?上與集團(tuán)公?司保持一致?，忠誠(chéng)于集?團(tuán)公司，把?集團(tuán)公司利?益放在首位?，時(shí)刻維護(hù)?集團(tuán)公司的?利益。我培?養(yǎng)自己吃苦?耐勞、善于?鉆研的敬業(yè)?精神和求真?務(wù)實(shí)、開(kāi)拓?創(chuàng)新的工作?作風(fēng)，服從?集團(tuán)公司的?工作安排，?堅(jiān)持“做好?傳幫帶，成?就他人”的?原則，認(rèn)真?對(duì)待每一件?事，認(rèn)真對(duì)?待每一項(xiàng)工?作，堅(jiān)持把?工作做完做?好，力爭(zhēng)工?作的完美與?高效。二?、刻苦勤奮?工作，努力?完成工作任?務(wù)在集團(tuán)?公司董事長(zhǎng)?和總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我按照公?司總經(jīng)理的?工作精神和?工作部署，?在自己分管?的工作范圍?方面刻苦勤?奮工作，努?力完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?取得一定成?績(jī)，促進(jìn)了?集團(tuán)公司整?體工作的發(fā)?展。（一?）加強(qiáng)黨建?工作，努力?為集團(tuán)公司?發(fā)展服務(wù)。?作為黨支部?副書記，我?切實(shí)按照上?級(jí)黨委的工?作精神加強(qiáng)?黨建工作，?提高黨支部?的凝聚力和?戰(zhàn)斗力，努?力為集團(tuán)公?司發(fā)展服務(wù)?。一是組織?黨員認(rèn)真學(xué)?習(xí)和開(kāi)展各?項(xiàng)活動(dòng)，提?高黨員的黨?性意識(shí)，使?黨員能夠發(fā)?揮先鋒模范?作用，認(rèn)真?做好本職工?作，為集團(tuán)?公司發(fā)展作?貢獻(xiàn)。二是?完成上級(jí)黨?委交給的各?項(xiàng)任務(wù)，使?集團(tuán)公司得?到麗水市兩?新工委的認(rèn)?可和表彰，?增強(qiáng)集團(tuán)公?司的社會(huì)聲?譽(yù)，為集團(tuán)?公司發(fā)展創(chuàng)?造更好的政?治環(huán)境。三?是____?年培養(yǎng)入黨?積極分子_?___人，?吸收預(yù)備_?___人，?預(yù)備黨員轉(zhuǎn)?為正式__?__人，為?支部補(bǔ)充了?新的血液,?增強(qiáng)了黨組?織的力量。?（二）加?強(qiáng)工會(huì)工作?，激勵(lì)員工?為公司發(fā)展?努力工作。?作為工會(huì)主?席，我始終?堅(jiān)持工會(huì)工?作要服從、?服務(wù)于集團(tuán)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)中心工作?，為集團(tuán)公?司發(fā)展作貢?獻(xiàn)。一是加?強(qiáng)對(duì)員工的?思想教育，?培養(yǎng)員工的?感恩思想，?使員工熱愛(ài)?集團(tuán)公司，?熱愛(ài)工作崗?位，積極努?力工作，干?出工作成績(jī)?，為集團(tuán)公?司發(fā)展作貢?獻(xiàn)。二是加?強(qiáng)民主管理?，鼓勵(lì)員工?提合理化建?議，提高員?工福利，積?極維護(hù)職工?的合法利益?，以此增強(qiáng)?集團(tuán)公司的?凝聚力，使?集團(tuán)公司得?到持續(xù)良性?發(fā)展。三是?關(guān)心關(guān)愛(ài)員?工，組織員?工和家屬去?福建廈門進(jìn)?行了一次集?體三天旅游?活動(dòng)，全年?共慰問(wèn)去世?員工家屬和?生病受傷員?工____?人次，調(diào)解?處理員工及?員工家屬之?間的矛盾糾?紛____?起，處理工?傷事故補(bǔ)嘗?工作___?_起，幫助?員工解決工?作、生活中?的困難，使?員工感受集?團(tuán)公司的溫?暖，積極努?力為集團(tuán)公?司工作。?（三）加強(qiáng)?后勤工作，?為公司發(fā)展?創(chuàng)造良好環(huán)?境。后勤工?作是集團(tuán)公?司的重要工?作，對(duì)集團(tuán)?公司發(fā)展起?著積極重要?的作用。我?增強(qiáng)工作責(zé)?任心，認(rèn)真?做好各項(xiàng)后?勤工作，為?集團(tuán)公司發(fā)?展創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境?。一是對(duì)_?___年前?建好已漏雨?的廠房屋頂?進(jìn)行了全面?的檢查和修?繕，提高了?集團(tuán)