《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專(zhuān)題》課程教學(xué)大綱

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專(zhuān)題課程教學(xué)大綱SpecialTopicsonStartingupandInnovation學(xué)時(shí)數(shù)：16學(xué)分?jǐn)?shù)：1適用專(zhuān)業(yè)：工商管理一、課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)本課程是管理類(lèi)本科專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)選修課之一，在第七學(xué)期開(kāi)出。開(kāi)設(shè)該課程的目的是使學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)了解與掌握有關(guān)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論與思維方法，通過(guò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成功案例的學(xué)習(xí)受到相應(yīng)的訓(xùn)練和啟發(fā)，為他們將來(lái)走向社會(huì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理想、意愿打下一定的基礎(chǔ)。二、課程教學(xué)的基本要求掌握創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的基本原理、理論與技法；了解現(xiàn)代社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理論的發(fā)展前沿與動(dòng)態(tài)；通過(guò)對(duì)所學(xué)理論的理解，對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在人生職業(yè)生涯的作用有深刻認(rèn)識(shí)；通過(guò)案例分析方法的訓(xùn)練，對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)實(shí)規(guī)律有一定把握。三、課程的主要內(nèi)容及內(nèi)容的重點(diǎn)、難點(diǎn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神的定義創(chuàng)新的定義創(chuàng)新的過(guò)程：技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新過(guò)程；市場(chǎng)推動(dòng)型創(chuàng)新過(guò)程創(chuàng)業(yè)精神的定義發(fā)明家與創(chuàng)業(yè)家發(fā)明不等同于創(chuàng)業(yè)愛(ài)迪生是一位創(chuàng)業(yè)家嗎？創(chuàng)業(yè)家在新企業(yè)生命周期過(guò)程中扮演的角色三、向硅谷學(xué)習(xí)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神1、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人也需要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神2、創(chuàng)業(yè)精神是硅谷成功的根本原因3、發(fā)展創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神需要更開(kāi)放的社會(huì)環(huán)境重點(diǎn)：重點(diǎn)：創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神的定義難點(diǎn)：發(fā)明家與創(chuàng)業(yè)家的區(qū)別第二章認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)與類(lèi)型1、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)2、創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型：復(fù)制型創(chuàng)業(yè)；模仿型創(chuàng)業(yè)；安定型創(chuàng)業(yè)；冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的流程與關(guān)鍵成功因素知識(shí)型創(chuàng)業(yè)的流程步驟影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素三、創(chuàng)業(yè)管理的觀念性模式1、提摩模式2、克里斯琴模式四、創(chuàng)業(yè)管理三大要素的掌握1、機(jī)會(huì)2、資源3、團(tuán)隊(duì)五、成為一名創(chuàng)業(yè)家1、人才決定創(chuàng)業(yè)成敗2、創(chuàng)業(yè)家的人格特征3、創(chuàng)業(yè)所需的金錢(qián)價(jià)值觀4、創(chuàng)業(yè)的代價(jià)5、創(chuàng)業(yè)決策的自我評(píng)估重點(diǎn)：重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)的流程；創(chuàng)業(yè)管理的觀念性模式難點(diǎn)：對(duì)創(chuàng)業(yè)家的理解第三章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的來(lái)源二、影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)判斷的因素三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估1、市場(chǎng)評(píng)估準(zhǔn)則2、效益評(píng)估準(zhǔn)則四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征凝聚力與一體感團(tuán)隊(duì)利益第一合理的股權(quán)分配公平彈性的利益分配機(jī)制專(zhuān)業(yè)能力的完美搭配五、發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的敏感問(wèn)題誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)？股權(quán)平均分配的后果3、企業(yè)發(fā)展面臨的控制權(quán)處理重點(diǎn)：重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征難點(diǎn)：如何處理發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的敏感問(wèn)題第四章撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)一、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)原則二、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)有的功能與重點(diǎn)1、有利于投資者迅速?zèng)Q策2、告知投資者企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程與結(jié)果3、提供投資者詳細(xì)的投資回報(bào)分析三、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)有的內(nèi)容框架1、經(jīng)營(yíng)與投資計(jì)劃摘要2、公司簡(jiǎn)介企業(yè)愿景與組織管理產(chǎn)品特性說(shuō)明產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析經(jīng)營(yíng)策略與模式營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃技術(shù)與研究發(fā)展生產(chǎn)制造計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃與投資回報(bào)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論證明材料重點(diǎn)：重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)有的內(nèi)容框架難點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)第五章籌措創(chuàng)業(yè)資金與規(guī)劃創(chuàng)業(yè)策略尋找創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源評(píng)估創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)投資決策程序創(chuàng)業(yè)投資評(píng)估準(zhǔn)則如何爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資者的青睞創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的三個(gè)問(wèn)題1、創(chuàng)業(yè)目的2、創(chuàng)業(yè)策略3、如何獲得資源能力不同類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)策略專(zhuān)注早期市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)策略以改進(jìn)創(chuàng)新尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)策略專(zhuān)攻目標(biāo)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)策略創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)策略重點(diǎn)：重點(diǎn)：不同類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)策略難點(diǎn)：不同類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)策略的運(yùn)用新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理一、新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)成核心策略策略性資源顧客界面體系價(jià)值網(wǎng)絡(luò)二、新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的特征1、經(jīng)營(yíng)模式要素間的合理組合2、經(jīng)營(yíng)模式的獨(dú)特性與持續(xù)創(chuàng)新3、能夠有效率地創(chuàng)造顧客與利潤(rùn)三、新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式評(píng)估1、創(chuàng)業(yè)模式組合2、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)服務(wù)品質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)環(huán)境變化承受力四、新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理念2、新企業(yè)的成長(zhǎng)管理3、創(chuàng)業(yè)危機(jī)的征兆重點(diǎn)：重點(diǎn)：新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)成與特征難點(diǎn)：新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第七章創(chuàng)新思維與創(chuàng)新技法一、創(chuàng)新思維創(chuàng)新的基本原理創(chuàng)新的程序國(guó)家的創(chuàng)新政策創(chuàng)新思維的形成與方式創(chuàng)新過(guò)程中的障礙及其克服二、創(chuàng)新技法1、列舉創(chuàng)新法2、設(shè)問(wèn)創(chuàng)新法聯(lián)想創(chuàng)新法組合創(chuàng)新法類(lèi)比創(chuàng)新法頭腦風(fēng)暴法創(chuàng)意評(píng)價(jià)技法重點(diǎn)：重點(diǎn)：創(chuàng)新思維的形式；創(chuàng)新技法難點(diǎn)：不同創(chuàng)新技法的區(qū)別第八章技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新一、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的含義技術(shù)創(chuàng)新模式與源泉技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散二、產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新及其特征產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)策略產(chǎn)品創(chuàng)新的工作程序重點(diǎn)：重點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新模式；產(chǎn)品創(chuàng)新策略難點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散；產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)第九章組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新一、組織創(chuàng)新1、組織創(chuàng)新概述2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演化3、企業(yè)組織創(chuàng)新過(guò)程企業(yè)組織創(chuàng)新的實(shí)踐二、制度創(chuàng)新1、制度創(chuàng)新概述2、制度創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)3、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新4、管理制度創(chuàng)新重點(diǎn)：重點(diǎn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演化；制度創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)難點(diǎn)：企業(yè)組織創(chuàng)新過(guò)程四．課程各教學(xué)環(huán)節(jié)的要求(一)教學(xué)方式1.課堂講解、講授。2．加強(qiáng)案例分析的教學(xué)，注重學(xué)生案例分析能力的提高。3．課堂討論。做到理論聯(lián)系實(shí)際，加深學(xué)生的理解，促發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。（二）考核要求主要考核學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識(shí)與一般技能的理解和運(yùn)用，可小論文方式。最后成績(jī)一般是期末占80%、平時(shí)成績(jī)占20%。（三）對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)本課程的要求1、認(rèn)真閱讀教師布置的教材內(nèi)容及課外參考書(shū)，并按要求完成；2、按時(shí)完成指定的作業(yè)；3、按照學(xué)校規(guī)定參加考試。五．學(xué)時(shí)分配教學(xué)內(nèi)容各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)分配作業(yè)題量章節(jié)主要內(nèi)容講授習(xí)題課討論課考試小計(jì)1創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神112認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)管理1123創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1124撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)11215籌措創(chuàng)業(yè)資金與規(guī)劃創(chuàng)業(yè)策略1126新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理112７創(chuàng)新思維與創(chuàng)新技法112８技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新11219組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新11合計(jì)97162六．本課程與其他課程的聯(lián)系本課程需要經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等理論知識(shí)，安排在其他專(zhuān)業(yè)課之后講授。七．教材及教學(xué)參考書(shū)教材：劉常勇：創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)管理者的實(shí)用教程．北京：中信出版社，2008陳文安等：創(chuàng)新工程學(xué)．上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2008教學(xué)參考書(shū)：[1][美]杰斯丁·隆內(nèi)克，卡