2022年項(xiàng)目部安全管理工作總結(jié)

2022年項(xiàng)目部安全管理工作總結(jié)2022年第XX項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)督管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，按“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)做到管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效控制了各類生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。現(xiàn)將直管部安全管理工作總結(jié)如下：一、2022年完成主要工作1、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)，一是改變安全教育培訓(xùn)方式，采用室內(nèi)與室外培訓(xùn)相結(jié)合的方式逐步提高一線管理人員安全業(yè)務(wù)知識，項(xiàng)目前期組織項(xiàng)目部對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度進(jìn)行全面、全員培訓(xùn)，過程中針對項(xiàng)目突出問題在作業(yè)面點(diǎn)對點(diǎn)或會議室集中培訓(xùn)；二是采用視頻方式由直管部主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)對直管部全員進(jìn)行行刑銜接、安全生產(chǎn)法、雙重預(yù)防機(jī)制的培訓(xùn)與宣貫。2、重視安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，一是通過直管部定期檢查、日常安全巡查、季節(jié)性檢查等方式及時(shí)排查施工現(xiàn)場安全隱患，制定整改措施并督促相關(guān)責(zé)任人員定時(shí)整改，及時(shí)消除安全隱患；二是改變安全生產(chǎn)隱患排查治理方式，采用安全風(fēng)險(xiǎn)告知與建立隱患清單相結(jié)合的方式對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)辨識、評價(jià)、分級，過程中通過隱患排查治理持續(xù)排查項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況。3、注重項(xiàng)目過程管控，推動項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過項(xiàng)目前期策劃、實(shí)施、檢查、考核“四同步”及過程管控，2022年五華區(qū)人民醫(yī)院項(xiàng)目部獲得2021年度云南省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。二、2022年安全管理工作存在的不足2022年，第三直管部雖然按照公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的相關(guān)要求在安全管理工作方面有一定的進(jìn)步和改善，但是，還存在一些不足：一是對施工現(xiàn)場的安全隱患排查治理工作不徹底，不深入，走馬觀花，一些隱患整改不徹底，搞虛假安全、面子安全；二是對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)未定期動態(tài)更新、辨識、評價(jià)分級并制定管控措施；三是施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，反習(xí)慣性違章和反習(xí)慣性漠視和容忍違章工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)；四是項(xiàng)目部每天未督促作業(yè)班組認(rèn)真開展班前教育活動，未全員開展相關(guān)工作。三、2023年工作計(jì)劃1、構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，推動安全風(fēng)險(xiǎn)管控，以風(fēng)險(xiǎn)為核心，堅(jiān)持超前防范、關(guān)口前移，從風(fēng)險(xiǎn)辨識入手，以風(fēng)險(xiǎn)管控為手段，把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前。并通過隱患排查，及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)控制過程中可能出現(xiàn)的缺失，漏洞，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。2、實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)分解，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，按照全員安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)要求，建立健全直管部各科室、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任清單及相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，明確各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和安全目標(biāo)，定期考核責(zé)任制及制度的落實(shí)情況。強(qiáng)化底線思維、紅線意識，做好人員安全、設(shè)備設(shè)施安全、環(huán)境安全、管理安全等一系列基礎(chǔ)管理工作。3、夯實(shí)安全技術(shù)交底，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求從安全技術(shù)操作規(guī)程、施工部位、應(yīng)急措施、方案（工序）、安全保證措施、危險(xiǎn)源告知等方面對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，通過交底、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)條件的確認(rèn)等相關(guān)措施防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。4、加強(qiáng)監(jiān)督項(xiàng)目部周檢“四個(gè)一”工作開展情況，重點(diǎn)落實(shí)隱患排查是否深入、仔細(xì)；整改是否徹底；督促落實(shí)每一個(gè)項(xiàng)目部“班前教育活動”、“四個(gè)一”等各項(xiàng)安全管理工作，切實(shí)提高管理人員對于安全管理工作的自覺性和自律性，讓管理人員從“被動管理”變成“主動管理”；逐步從“要我管理”變成“我要管理”。5、持續(xù)開展“五反一加強(qiáng)”專項(xiàng)治理活動，嚴(yán)查項(xiàng)目部管理人員違章指揮、漠視和容忍違章現(xiàn)