電力施工組織設(shè)計施工方案完整版

電力施工組織設(shè)計施工方案完整版施工組織機(jī)構(gòu)是保證工程施工順利進(jìn)行的重要保障。為了確保本工程的順利施工，我們將建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)，包括總指揮部、施工現(xiàn)場指揮部、質(zhì)量安全監(jiān)督部、機(jī)械設(shè)備管理部、材料供應(yīng)部、施工技術(shù)管理部等部門，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，以確保施工過程中各項工作的有序進(jìn)行。二、合理分工，協(xié)同配合在施工過程中，各部門之間需要緊密協(xié)作，互相配合，以確保工程施工順利進(jìn)行。我們將根據(jù)工程的實際情況和施工計劃，合理分工，協(xié)同配合，使各個部門之間的工作無縫銜接，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。三、保證人員素質(zhì)施工人員的素質(zhì)直接影響到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。我們將通過嚴(yán)格的招聘和培訓(xùn)，確保施工人員具備豐富的施工經(jīng)驗和技能，同時加強(qiáng)對施工人員的管理和監(jiān)督，確保施工人員的工作質(zhì)量和安全。三、施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場是工程施工的核心區(qū)域，也是施工安全的重要保障。我們將建立科學(xué)的施工現(xiàn)場管理制度，包括施工現(xiàn)場的布置、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面，確保施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境衛(wèi)生。四、質(zhì)量安全監(jiān)督質(zhì)量安全監(jiān)督是工程施工的重要保障。我們將建立健全的質(zhì)量安全監(jiān)督制度，加強(qiáng)對施工過程中關(guān)鍵工序的監(jiān)督和管理，確保施工質(zhì)量和安全。五、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備是工程施工的重要保障。我們將建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，確保機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為工程施工提供有力的支持。六、材料供應(yīng)管理材料供應(yīng)是工程施工的重要保障。我們將建立健全的材料供應(yīng)管理制度，加強(qiáng)對材料供應(yīng)的監(jiān)督和管理，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和及時性，為工程施工提供有力的保障。七、施工技術(shù)管理施工技術(shù)是工程施工的核心內(nèi)容。我們將建立健全的施工技術(shù)管理制度，加強(qiáng)對施工技術(shù)的研究和開發(fā)，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性，為工程施工提供有力的支持。我們公司非常重視本工程的建設(shè)，將其列為重點工程，并采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品”。因此，我們建立了以一級優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派了思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富初中經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。為了確保本工程的順利進(jìn)行，我們建立了完整的組織機(jī)構(gòu)。我們組織了一個強(qiáng)有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成：1.指揮決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。2.項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部根據(jù)“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成，并下設(shè)內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實施項目部的職能。3.內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能包括資料管理微機(jī)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化、參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。4.質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能包括編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施、對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育、督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)各施工、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。5.預(yù)算部設(shè)預(yù)算員，其部門職能包括項目成本管理、項目預(yù)（結(jié)）算。材料供應(yīng)部由經(jīng)濟(jì)師和經(jīng)濟(jì)員組成，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場登記、清點、驗收、堆碼標(biāo)識、發(fā)放和保管。施工管理部由各專業(yè)工長組成，負(fù)責(zé)分管施工產(chǎn)品質(zhì)量直接責(zé)任。施工作業(yè)層由精選過多項優(yōu)質(zhì)工程并有同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組參與施工。項目組織機(jī)構(gòu)圖和施工組織機(jī)構(gòu)框圖詳見。項目崗位職責(zé)方面，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部的工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，對本項目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織均衡生產(chǎn)和工序管理，組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析和處理，負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施，組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制，組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┓桨福贫P(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)，主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作，負(fù)責(zé)本工程項目部編制和保管各種技術(shù)文件，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因、責(zé)任和糾正措施的落實負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。責(zé)任施工員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理、檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息，并做好設(shè)計和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作。2.承擔(dān)本工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。3.負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，確保符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。4.嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，堅持樣板帶路，認(rèn)真執(zhí)行有效的技術(shù)管理制度，確保工程質(zhì)量。5.認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員、質(zhì)管員和安裝員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。6.嚴(yán)格按施工組織設(shè)計，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預(yù)防措施。專職質(zhì)量檢查員職責(zé)：1.按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測驗和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。2.協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實施。3.堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。施工員職責(zé)：1.嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時檢查督促。2.經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個QC小組活動。3.嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。4.認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。5.組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。6.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，堅持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。7.嚴(yán)格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不使用不合格的材料，保證施工質(zhì)量。內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)：1.在項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。2.參加三通一平及測量放線工作。3.收集、保管整理工作技術(shù)資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)部門和人員匯報。4.參加分部工程和施工驗收和評定工作。5.認(rèn)真填報各種技術(shù)報表。6.為提高施工質(zhì)量，組織班組開展QC小組活動和QC知識學(xué)習(xí)。7.每月30日前向監(jiān)理單位提供下月施工進(jìn)度計劃。材料員崗位職責(zé)：1.所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。2.采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。3.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺賬、記錄，報表需齊全真實；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便于保管和核查。4.嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應(yīng)隨時總結(jié)實耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。5.進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗，資料齊備，防止差、漏、錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。6.保持庫房內(nèi)的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時準(zhǔn)確。7.按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)：1.執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》和實施細(xì)則以及各項統(tǒng)計報表制度。2.每月25日前會同責(zé)任工長及有關(guān)人員編制出形象部位進(jìn)行綜合計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，報送公司生產(chǎn)計劃科。3.每月28日前開始與責(zé)任工長進(jìn)行“已完實物工程量”盤點工作，截止當(dāng)月形象進(jìn)度。4.負(fù)責(zé)填寫開工、停工、復(fù)工、竣工等報告，按合同編寫網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計劃，并報生產(chǎn)計劃科批復(fù)。5.深入施工現(xiàn)場掌握工程進(jìn)度，與責(zé)任工長密切配合，互通信息，確保計劃全面完成。6.及時整理原始記錄，規(guī)范化臺賬，做好統(tǒng)計圖表上墻。7.準(zhǔn)確、及時、全面編制年、季、月工程記錄表，按時送生產(chǎn)計劃科，并有簡要的文字分析。預(yù)算員崗位職責(zé)：1.項目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。2.嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。3.參加工程會審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時收集有關(guān)資料，辦理追加（加）預(yù)算，竣工結(jié)算。4.參加招、投標(biāo)工程的會議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá)90%以上。5.保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。6.參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算的問題及時反饋公司有關(guān)部門商量解決。崗位職責(zé)：勞資員：作為勞資員，我們應(yīng)該積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。我們必須經(jīng)過公司或上級主管部門的培訓(xùn)合格，執(zhí)政上崗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動工資歷政策，法令和公司有關(guān)規(guī)定，作好宣傳和解釋工作。同時，我們需要接受生產(chǎn)計劃管理，按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并配合責(zé)任工長合理組織和使用勞動力，合理用工，搞好施工任務(wù)中勞動定額的簽發(fā)。我們還要按規(guī)定進(jìn)行新工人入場教育和轉(zhuǎn)正定級工作，做好外用工合同簽定，資格審查和入場教育，檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。最后，我們要正確結(jié)算人工工資，做好用工驗收結(jié)算工作，查明工程驗收數(shù)量班組的分項單位工程的實際出勤日與考勤日是否相符，考核計時工使用情況，并按時報送工資各種統(tǒng)計報表，做好各種原始記錄和臺賬，分別對單位工程人工費進(jìn)行分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報送人工費節(jié)超情況。安全檢查員：作為安全檢查員，我們必須經(jīng)過公司或上級主管部門的培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。我們有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。我們還有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用，并認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報相關(guān)統(tǒng)計報表。我們需要參加施工組織設(shè)計（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底，發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，參加工傷事故調(diào)查處理。此外，我們還需要協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場前“安全教育”，參加項目安全檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施，做好安全基礎(chǔ)工作，并協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。最后，我們要做好相關(guān)資料、文件的保管及歸檔工作。班組長：作為班組長，我們要對班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實生產(chǎn)計劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。我們需要掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展QC活動不斷提高技術(shù)水平。同時，我們要抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設(shè)。為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，我們需要改變傳統(tǒng)的項目承包機(jī)制，并建立全新的項目管理模式。具體而言，我們將成立工程總承包項目經(jīng)理部，并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。該部門將直接隸屬于公司，各職能部門也將服務(wù)于該部門。公司法人代表將授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。此外，項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。一、高效施工組織機(jī)構(gòu)的運作1.項目管理體制我們將采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立項目經(jīng)理部，該部門直接隸屬于公司。公司法人代表將授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司各職能部門將服務(wù)于該部門。此外，項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。2.施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃將對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測和決策，并制定具體安排的行動指南。具體而言，我們將進(jìn)行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定制度目標(biāo)，并從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項目管理。我們還將建立項目工作體系，并編制管理規(guī)劃，以便于執(zhí)行。3.施工組織機(jī)構(gòu)的運作我們將明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利，并確保項目經(jīng)理受公司法人委托，享有該項目人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。此外，我們還將明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以提高項目經(jīng)理部工作效率。我們還將為項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，用于項目的一切開支（市政、安裝）由項目經(jīng)理簽字后方能支付。項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目部按工程進(jìn)度自行配置。最后，我們將確保項目經(jīng)理部按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快”的工作方針。4.公司與項目部的協(xié)調(diào)我們將在物力和財力上與項目部進(jìn)行協(xié)調(diào)。在物力上，公司各部門和分公司將對該工程全面實行優(yōu)惠政策。公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料。公司的機(jī)械化施工分公司在土方機(jī)械、運輸車輛、塔機(jī)、鋼筋加工設(shè)備等機(jī)具上優(yōu)先解決，并保證機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。在財力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門的帳戶，在建設(shè)單位的監(jiān)督下?？顚Ｓ?。當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時，我公司有一定的融資能力，內(nèi)部組織部分資金，保證工程正常施工。在施工管理方面，我們會嚴(yán)格按照建委有關(guān)文件及公司的“文明工地施工十二條標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以確保文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。我們會堆放材料整齊有序，搞好落手清潔工作，確保在工程完成后，場地和材料都得到清理。此外，我們會加強(qiáng)對施工人員的管理，全體施工人員都必須掛牌上崗。在施工過程中，我們會合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗收時間。為了保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運作，我們采取以下措施：1.建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。2.強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。3.建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。4.建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各個問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。5.每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等問題，明確各個問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。6.實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。我們認(rèn)為項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，因此我們要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性。為此，我們必須建立、健全以下項目各項主要管理制度：-項目經(jīng)理部組織管理制度-項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度-項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度-項目各職能人員安全管理責(zé)任制度-項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度-技術(shù)管理責(zé)任制度-材料管理責(zé)任制度-設(shè)備管理責(zé)任制度-安全與技術(shù)交底制度-項目員工考核考勤制度-項目成本考核制度-項目職業(yè)道德專項考核制度在施工部署及準(zhǔn)備方面，我們會根據(jù)項目的實際情況，制定詳細(xì)的施工計劃和安全計劃，確保施工過程中安全可控，同時也會做好各項準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備。施工布署是本工程整個施工階段的指導(dǎo)性文件，包含施工組織和施工準(zhǔn)備兩大部分。在制定施工布署時，必須考慮公司實力、工程當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點等因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，以確保本工程的施工任務(wù)能夠完美完成。同時，我們將按照項目法全面組織施工，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理。根據(jù)本工程特點，我們將遵循“確保地下施工安全，穿插進(jìn)行管道施工，科學(xué)安排施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工”的原則，對本工程進(jìn)行合理的整體布署。施工指導(dǎo)思想：鑒于本工程的重要性，我們公司施工組織的指導(dǎo)思想是：1.以質(zhì)量為中心，依據(jù)本公司質(zhì)量手冊（ISO9002），建立工程質(zhì)量保證體系；2.組織高素質(zhì)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、工程技術(shù)管理人員及施工隊伍，進(jìn)行項目管理；3.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料并科學(xué)組織，確保安全高效、優(yōu)質(zhì)高速、文明施工，確保工期；4.遵守合同準(zhǔn)則，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程施工目標(biāo)：1.質(zhì)量目標(biāo)是：合格率100％，達(dá)到業(yè)主要求的合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程。2.工期目標(biāo)是：工期為30天，具體時間以開工報告為準(zhǔn)，在規(guī)定時間內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程的施工任務(wù)。3.安全、文明生產(chǎn)目標(biāo)是：確保本工程為成都市安全文明施工標(biāo)化工地。施工前的準(zhǔn)備工作：為保證工程能順利進(jìn)行，必須做好施工前準(zhǔn)備工作，制定切實可行的質(zhì)量工作計劃，對施工機(jī)具設(shè)備、材料檢驗及成品檢查、機(jī)具檢查以及生活臨時布置的各項工作應(yīng)按要求完成，落實到責(zé)任人，并明確完成時間。并認(rèn)真做好施工前現(xiàn)場交接準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。1.現(xiàn)場交接準(zhǔn)備：我公司如果中標(biāo)馬上派有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場交接，其重點是各控制點、控制線標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的原則及要求。2.技術(shù)準(zhǔn)備：①參加由監(jiān)理、業(yè)主召開的圖紙會審；認(rèn)真組織和落實有關(guān)本工程的施工技術(shù)人員，質(zhì)量管理人員詳細(xì)熟悉圖紙認(rèn)真閱讀標(biāo)書內(nèi)容和業(yè)主述及的一切規(guī)定，要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程設(shè)計意圖，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳施工方案，使施工能全部獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師的滿意。②原材料的測試工作應(yīng)在施工前進(jìn)行，確保原材料符合要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。以上是本工程施工布署的相關(guān)內(nèi)容，我們將按照制定的計劃，高質(zhì)量、高效率地完成本工程的施工任務(wù)。抽調(diào)有經(jīng)驗和上崗經(jīng)驗的質(zhì)檢人員，對進(jìn)場的砂、石料、水泥、鋼筋和允許試驗范圍內(nèi)的各種施工材料進(jìn)行送檢測試。根據(jù)砂石料的含水量等情況，確定砼的施工配合比。適當(dāng)調(diào)整水灰比，對回填土方進(jìn)行分析測試，選擇最佳含水量的土壤進(jìn)行回填。對回填土方進(jìn)行密實度試驗，以達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。對現(xiàn)場交底時的中心樁位、轉(zhuǎn)角樁和其他節(jié)點樁位，做好定位樁攀線樁控制。認(rèn)真做好保護(hù)工作，確保施工的正確性。按業(yè)主提供的永久性水準(zhǔn)點，沿管線和道路施工的適當(dāng)間距，適當(dāng)位置引臨時水準(zhǔn)點。所設(shè)的臨時水準(zhǔn)點必須經(jīng)過二次以上復(fù)核，并經(jīng)過二個以上的永久水準(zhǔn)點閉合，報監(jiān)理工程師審批后使用。生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，根據(jù)業(yè)主要求的施工進(jìn)度總工期，我公司能夠發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢，竭力為業(yè)主創(chuàng)造各方面的條件，積極協(xié)助業(yè)主做好前期各方面工作，促使工程的早日開工，正常施工。積極主動配合業(yè)主一起辦好臨時設(shè)施等土地征用，使施工順利進(jìn)行。及時提前辦理接水、接電工作，對現(xiàn)場用電、用水、排水等進(jìn)行調(diào)查，做出正確布置。對施工區(qū)域內(nèi)的原有排水系統(tǒng)進(jìn)行周密詳實的調(diào)查，作出合理的臨排水方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。根據(jù)監(jiān)理工程師意見及現(xiàn)場條件進(jìn)行正確、合理調(diào)整，減少由于施工引起的對施工區(qū)域內(nèi)的原排水系統(tǒng)的影響。辦理各種施工手續(xù)。組織設(shè)備、人員進(jìn)場，搭建臨時設(shè)施，樹立安全牌，防火設(shè)施。做好雨、污水排放系統(tǒng)。搭建好材料堆場和鋼筋、木工加工棚。在物資準(zhǔn)備方面，根據(jù)工程合同的要求，在工程開工前就要與材料供應(yīng)部門進(jìn)行聯(lián)系，落實材料貨源。對于全部自行采購的工程材料，在進(jìn)場前均需對材料進(jìn)行預(yù)測試，達(dá)到業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意之后，方可采購至工地。并按照進(jìn)度計劃和供貨單位訂立正式供應(yīng)合同，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工情況。在資金準(zhǔn)備方面，我公司將準(zhǔn)備一定的資金用于本工程的施工，以確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行。在施工協(xié)調(diào)方面，我們將認(rèn)真服從業(yè)主的管理，接受他們的統(tǒng)一安排，并妥善處理好場地和資料的移交工作。在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，主動及時定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。在工程施工中，有些問題，解決和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，我們積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實解決辦法。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進(jìn)行。2、我們將積極配合監(jiān)理工程師的工作，接受他們的建議和整改通知，并在監(jiān)理工程師認(rèn)可前不會進(jìn)入下一道工序的工作。同時，我們也會配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，并在他們認(rèn)可后對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。3、我們將及時向?qū)I(yè)供應(yīng)商提供材料供應(yīng)計劃，并對他們供應(yīng)的材料進(jìn)行復(fù)檢，以確保所供的材料滿足設(shè)計和規(guī)范要求。4、我們將與其他專業(yè)管線施工隊伍進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和合理安排，以確保工期和施工質(zhì)量。我們也會提供技術(shù)和管理上的配合和協(xié)調(diào)。5、我們將首先取得業(yè)主的支持和配合，積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計意圖和要求確定和充實我們的具體實施性施工方案。在施工過程中，我們會認(rèn)真閱讀施工圖，并積極與設(shè)計單位聯(lián)系、溝通，以解決各種需修改的情況，并提出變更建議供設(shè)計審批。第四章施工方案及主要技術(shù)措施第一節(jié)、施工測量1、我們將布設(shè)一條附和導(dǎo)線作為施工控制導(dǎo)線，并利用控制導(dǎo)線點直接測設(shè)道路及管線等的軸線點、特征點?？刂茖?dǎo)線點將使用Ф20的鋼筋制作，鋼筋的長度不小于1.5m，鋼筋埋入地下后，鋼筋頂部向下50cm的范圍用混凝土澆注固定。以鋼筋為中心在地表面澆注一個0.5m×0.5m×0.2m的平臺，并在平臺上用紅漆標(biāo)注導(dǎo)線點的編號?？刂茖?dǎo)線的觀測將使用精度為±(2″,2mm+2ppmd)的全站儀，水平角采用方向觀測法，每個測站觀測2個測回；長采用往返觀測的方法，往返觀測的水平距離差值不大于3mm。2、我們將將所有的施工平面控制導(dǎo)線點作為高程控制點，并將所有的高程控制點和甲方提供的高程點組成一條附和水準(zhǔn)線路。高程觀測將進(jìn)行Ⅱ等水準(zhǔn)測量，使用Ni002型精密水準(zhǔn)儀(配套銦瓦尺)，觀測方法采用兩次儀器高法，兩次儀器高的高差大于10cm。每一測段的測站數(shù)為偶數(shù)。為確保施工按照設(shè)計要求準(zhǔn)確進(jìn)行，施工放線必須遵循嚴(yán)格的檢查和檢測制度。施工控制測量成果經(jīng)自檢和駐地監(jiān)理審批后，向施工監(jiān)理部提出檢測申請。施工監(jiān)理部通知測量監(jiān)理進(jìn)行檢測，合格后施工單位方可按線施工。在施工控制測量成果的檢查中，需要檢查起始數(shù)據(jù)的正確性，重新計算所有數(shù)據(jù)，并依據(jù)測量規(guī)范的要求檢查原始記錄。在控制測量成果的檢測中，需要重新組織測量人員，變換測量儀器、改變測量路線和方法，對測量成果逐一進(jìn)行檢測，避免抽測。檢測按照規(guī)定的同等級精度作業(yè)要