工程項目建筑材料和設(shè)備采購、使用管理規(guī)定

工程項目建筑材料和設(shè)備采購、使用管理規(guī)定一、前言隨著經(jīng)濟的進展和城市化進程的加快，各類工程項目的建設(shè)也越來越多，其建設(shè)的質(zhì)量和進度直接關(guān)系到項目的投入產(chǎn)出和利益調(diào)配。建筑材料和設(shè)備是工程建設(shè)的緊要物資，如何采購、使用和管理建筑材料和設(shè)備，是工程建設(shè)過程中必需嚴格遵從的管理規(guī)定。本篇文章結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)法規(guī)、標準和實踐閱歷，從建筑材料和設(shè)備采購、入庫、使用和管理四個方面，訂立相關(guān)規(guī)定，以確保工程建設(shè)的順當進行。二、采購規(guī)定1.采購人員應通過法定程序，依照工程建設(shè)所需的質(zhì)量、數(shù)量、時間、費用等要求訂立采購計劃，采購計劃應公示，并遵從公開透亮、公正合理的原則。2.采購計劃應依據(jù)工程的建筑周期、施工進度、機具、人員等情況提前確定，提高采購效率，降低采購成本。3.采購人員應具有相應的培訓和資質(zhì)，應嚴格遵守國家法律法規(guī)和工程建設(shè)標準，對建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、品牌、價格等進行慎重評估，并適時訂立和公布評估結(jié)果。4.在采購材料的過程中，應遵從“優(yōu)質(zhì)、合理、劃算”的原則，選取質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、運輸便利的材料，并避開采納低價劣質(zhì)的材料。5.采購人員應認真審核合同、發(fā)票、運輸單據(jù)等文件，防范采購合同的不合規(guī)、失效、失效等情況，保證采購的合法性。三、入庫管理規(guī)定1.材料入庫前，應進行檢驗、測量、測試等質(zhì)量檢驗工作，并建立完整的檢查記錄和檢驗報告，隨貨物一同進入庫房。2.嚴禁采納人工、機械、器具等方式將材料丟棄、摔打和碾壓，以免材料發(fā)生損壞和剩余。3.材料庫房應具備統(tǒng)一的標識標牌、貨架（貨位）、通風、防潮等設(shè)施，能夠充足對各類建筑材料的儲存要求。4.庫房應進行嚴格的管理，材料依照種類、質(zhì)量、數(shù)量等分類堆垛，并做好儲存記錄和管理工作。5.庫房應訂立并嚴格執(zhí)行消防安全措施和防盜防潮措施，確保材料安全、完整。四、使用規(guī)定1.在工程建設(shè)的過程中，堅持優(yōu)質(zhì)原則，材料應按規(guī)格、品牌、數(shù)量和質(zhì)量要求選擇使用，材料的搭配應遵從裝修設(shè)計方案，堅決杜絕盲目使用和亂用材料。2.施工過程中要嚴格依照施工圖、工藝規(guī)范和材料說明書進行施工，確保施工質(zhì)量、安全和環(huán)保。3.施工現(xiàn)場要建立施工日志、裝修檔案、施工照片等工作記錄，進行嚴格管理，建設(shè)方、監(jiān)理單位和承包商要有計劃進行現(xiàn)場檢查。4.在使用過程中，要遵守材料的使用說明，材料不要超負荷使用，以防安全事故發(fā)生。5.對不合格或損壞的材料，應適時處理或替換，材料不得低于原設(shè)計質(zhì)量。五、管理規(guī)定1.對建筑材料和設(shè)備采購和使用過程中顯現(xiàn)的問題，應適時布置專項人員負責解決。2.對失效、過期的材料必需予以辨別和排出，嚴禁在施工現(xiàn)場使用。3.庫房管理員對庫存建筑材料和裝備做好臺帳、檔案、清單等管理工作，責成工程部門進行計劃使用和儲備。4.工程管理人員要適時通知庫房管理員應當申請庫存建筑材料和裝備，避開顯現(xiàn)“短缺”情況。5.工程建設(shè)完成后要進行材料設(shè)備報廢、折舊、處置等工作，嚴格依照國家法律法規(guī)和建筑材料和設(shè)備監(jiān)管要求執(zhí)行。六、總結(jié)建筑材料和設(shè)備采購、使用和管理是工程建設(shè)的緊要構(gòu)成部分，其質(zhì)量和管理水平直接影響工程建設(shè)的