2021安徽龍棲濕地旅游風景區(qū)運營思路方案

安徽龍棲濕地旅游風景區(qū)運營思路方案合理的組織合理的組織科學的管理清晰的目標可預測產(chǎn)出可預測產(chǎn)出管理目標品牌目標市場容量42萬門票定價30元1、市場劃分人群范圍肥東縣主力核心客群市場容量42萬門票定價30元1、市場劃分人群范圍肥東縣主力核心客群合肥市常住人口客群省會城市周邊城市客群2、測算市場總量426萬肥東縣覆蓋客群90萬合肥市覆蓋客群930*0.2=186萬省會周邊覆蓋客群1500*0.1=150萬3、對比轉(zhuǎn)化數(shù)量對標花世界19年的客群轉(zhuǎn)化率6%2021-2022年市場容量保持對等水平達25.5萬人次左右1、消費人群定位：具有家庭屬性的親子客群具有假日休閑城市消費客群具有戶外研學拓展社會團體客群2、消費實力測算省內(nèi)4A級收費景區(qū)門票63家門票綜合均價55元對標省內(nèi)同類型自然休閑型景區(qū)對標合肥市場人群，景區(qū)門票客單價30元消費能力區(qū)間定位30-60元商業(yè)布局客單價30元商業(yè)布局客單價30元1、定位商業(yè)品類景區(qū)交通類：雙人自行車、電動觀光車、小火車等餐飲消費類：自動售貨機、簡餐熱食售貨亭，團隊餐廳游樂設(shè)施類：無動力腳踏船，飛索、滑道等2、對標合肥市場人群消費實力，花世界20年商業(yè)消費客單價12元商業(yè)布局消費空間10-20元AboutthePositionAboutthePosition錄目12021年-2026年發(fā)展目標2組織人力發(fā)展計劃3市場營銷工作計劃4運營商業(yè)工作計劃5品質(zhì)提升工作計劃AboutthePositionAboutthePosition錄目112021年-2026年發(fā)展目標超1億總營收4A級景區(qū)超1億總營收4A級景區(qū)龍棲之地·墨荷勝絕實現(xiàn)管理平臺實現(xiàn)管理平臺+++打造文旅核心競爭力，實現(xiàn)文旅商業(yè)一體化戰(zhàn)略發(fā)展元元68門票營收萬元商業(yè)營收萬元營收合計萬元門票營收占比%商業(yè)營收占比%說明一：人次收入根據(jù)市場容量轉(zhuǎn)化比率進行測算，門票客單價25，商業(yè)客單價逐年提升，26年達到20元。說明二：2026年基本實現(xiàn)門票二消收益平衡，下一個五年跨越門票經(jīng)濟限制，全力打造商業(yè)運營環(huán)境。3A落地4A提報創(chuàng)A小組4A提報AboutthePositionAboutthePosition錄目22組織人力發(fā)展計劃運營管理中心商業(yè)經(jīng)營中心市場營銷中心財務(wù)管理中心12人3人3人2人待定運營管理中心商業(yè)經(jīng)營中心市場營銷中心財務(wù)管理中心12人3人3人2人待定運營管理中心商業(yè)經(jīng)營中心市場營銷中心財務(wù)管理中心待定待定3人籌備期籌備期30人（2021.8-2022.1）管理層管理層7人組織發(fā)展中心組織發(fā)展中心3人測算依據(jù)：項目進入籌備期，各崗位僅落實主要崗位成員以及前期落地人員，其中運營管理中心涉及安保、綠化、講解等進行基礎(chǔ)儲備。運營期（運營期（2022.3-以后）管理層管理層7人組織發(fā)展中心組織發(fā)展中心3人測算依據(jù)：項目進入運營期，對標花世界的組織人力編制，由各管理板塊負責人根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要核算組織編制。AboutthePositionAboutthePosition錄目33定位注釋:借助對濕地環(huán)境的改造，圍繞春夏的環(huán)境特點，增加水秀和國潮元素打造，加強對網(wǎng)紅場景的認知度，用指引性動作引導，打造龍棲濕地網(wǎng)紅打卡地。常規(guī)產(chǎn)品亮點產(chǎn)品活動產(chǎn)品龍吟水秀國潮打卡地國風禪院常規(guī)產(chǎn)品亮點產(chǎn)品活動產(chǎn)品龍吟水秀國潮打卡地國風禪院萬頃墨荷萬頃墨荷安徽省民俗博物館安徽省民俗博物館國風大賞國風大賞龍吟水秀龍吟水秀打造合肥唯一國風主題園區(qū)，結(jié)合民俗展品進行每季度進行主題活動，豐富園區(qū)活動。打造合肥唯一國風主題園區(qū)，結(jié)合民俗展品進行每季度進行主題活動，豐富園區(qū)活動。打造景區(qū)核心吸引物。城市馬拉松賽事（春秋）引進城市馬拉松賽事城市馬拉松賽事（春秋）引進城市馬拉松賽事，引導城市健身體驗活動落地景區(qū)，每年春秋兩季發(fā)起活動，環(huán)湖游園設(shè)計打卡通道，引導全民健身。主題民俗活動（季度）主題民俗活動（季度）圍繞民俗音樂文化，打造春節(jié)廟會、夏季七夕花燈會，中秋國風大賞等階段性主題民俗活動。黨政、事業(yè)單位500家以上黨政、事業(yè)單位500家以上中小學教育單位1000家以上各類企業(yè)單位2000家以上打造合肥市各單位對龍棲濕地的產(chǎn)品認同，關(guān)注對各單位大客戶開展定制化服務(wù)，拉動大客戶產(chǎn)品游園頻次。重點開發(fā)聯(lián)票產(chǎn)品，培育一級市場重點組團批發(fā)商，打通一日游產(chǎn)品散客班、直通車落地。串聯(lián)市場周邊景點與住宿產(chǎn)品，聯(lián)合營銷，打通二三級市場滿足2日、3日游的客源地需求。OTA重點渠道鋪設(shè)，重視產(chǎn)品內(nèi)容推薦和攻略支持。終端散客渠道落地城市流量中心，利用營銷活動刺激終端散客市場引流。龍棲勝景專題全媒體情感傳播線下落地形象覆蓋龍棲勝景專題全媒體情感傳播線下落地形象覆蓋覆蓋全客群，創(chuàng)建產(chǎn)品認同，輸出肥東區(qū)域文化旅游名片國慶假期國風文化大賞國慶假期國風文化大賞2021.92021.92021.10-持續(xù)52021.10.12021.1013 242021.92021.92021.10-持續(xù)52021.10.12021.1013景區(qū)直通車景區(qū)直通車AboutthePositionAboutthePosition錄目44定位注釋:圍繞消費市場現(xiàn)階段的消費能力，西湖商業(yè)運營整體采用輕消費商業(yè)形態(tài)，重點打造極致體驗的消費服務(wù)和場景。體驗龍吟禪院主要做場景體驗空間，圍繞旅行團隊、大客戶、學校、培訓機構(gòu)提供研學、會議等定制化場景服務(wù)龍吟禪院主要做場景體驗空間，圍繞旅行團隊、大客戶、學校、培訓機構(gòu)提供研學、會議等定制化場景服務(wù)民俗活動場景化還原，展示各個時期民俗生活場景，利用場景空間定期推出民俗情景劇場和定制化民俗家宴、中秋宴會等特色文化體驗項目。龍吟龍吟禪院安徽省安徽省物館景區(qū)電動觀光車環(huán)湖觀光自行車小食自助銷售輕食簡餐景區(qū)電動觀光車環(huán)湖觀光自行車小食自助銷售輕食簡餐水上游船水上游船家宴定制餐飲家宴定制餐飲AboutthePositionAboutthePosition錄目55品質(zhì)提升工作計劃全面對標4A景區(qū)創(chuàng)建標準，面向市場和客戶提供專業(yè)品質(zhì)服務(wù)旅游交通景區(qū)游覽旅游安全環(huán)境衛(wèi)生郵電服務(wù)經(jīng)營管理旅游購物環(huán)境保護游客滿意度資源吸引力經(jīng)營管理旅游購物環(huán)境保護游客滿意度游客接待服務(wù)游園信息傳達與講解服務(wù)員工服務(wù)標準化落地景區(qū)標識系統(tǒng)入園閘機系統(tǒng)道路交通、停車場智能化服務(wù)系統(tǒng)游客中心—各功能房（售票、游客接待服務(wù)游園信息傳達與講解服務(wù)員工服務(wù)標準化落地景區(qū)標識系統(tǒng)入園閘機系統(tǒng)道路交通、停車場智能化服務(wù)系統(tǒng)游客中心—各功能房（售票、醫(yī)療、投訴）軟件軟件人文服務(wù)硬件硬件基礎(chǔ)配套現(xiàn)狀基礎(chǔ)配套現(xiàn)狀基礎(chǔ)配套基礎(chǔ)墻面整潔美化拆除破舊廢棄設(shè)施綠化綠植進行維養(yǎng)現(xiàn)狀現(xiàn)狀水域周邊的安全防護水上安全防護更多免費方案資料加微信：anran1468安全防護2米人行步道4米車行道確保景區(qū)內(nèi)部交通現(xiàn)狀現(xiàn)狀道路整理林蔭道休閑空間景觀小品現(xiàn)狀現(xiàn)狀林下休閑空間內(nèi)外環(huán)境的整治交通環(huán)線整治文化內(nèi)容調(diào)整現(xiàn)狀現(xiàn)狀道路整理現(xiàn)狀道路整理現(xiàn)狀道路整理內(nèi)部的接待裝修主題會議，研學課程餐飲部分功能的滿足2022年5月12022年5月1日盛大開園引爆期2022.1-2022.4開業(yè)運營2022.5市場銷售市場銷售媒體活動：全媒體覆蓋宣傳籌備期籌備期2021.8-2021.12運營管理AboutthePositionAboutthePosition錄目66合作方案成立股份管理公司明確公司章程和股份結(jié)構(gòu)，成立管理決策委員會，組建管理成立股份管理公司明確公司章程和股份結(jié)構(gòu)，成立管理決策委員會，組建管理核心團隊商業(yè)自主權(quán)運營服務(wù)落地股份公司必須按照運營