2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分配和歸集模板

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分配與歸集方法的研究探討2023/7/28演講人：RossTEAM生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分配與歸集方法探究目錄Catalog生產(chǎn)成本與費(fèi)用的區(qū)別費(fèi)用分配的目的和原則常見(jiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的歸集方式VISITUS生產(chǎn)成本與費(fèi)用的區(qū)別Thedifferencebetweenproductioncostsandexpenses01生產(chǎn)成本與費(fèi)用的區(qū)別原材料生產(chǎn)成本直接勞動(dòng)制造費(fèi)用費(fèi)用經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本計(jì)入存貨1.費(fèi)用與存貨直接相關(guān)，納入存貨成本。費(fèi)用直接與存貨相關(guān)，應(yīng)當(dāng)納入存貨成本的原則。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，與取得存貨有關(guān)的直接費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入存貨成本。這些直接費(fèi)用包括直接與存貨生產(chǎn)和加工相關(guān)的人工、原材料和制造費(fèi)用等。2.存貨成本計(jì)量與反映方式例如，工廠直接雇員的工資、加工生產(chǎn)線的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用以及與生產(chǎn)工序直接相關(guān)的原材料的采購(gòu)成本都應(yīng)該作為存貨成本計(jì)入。這樣的分配和歸集方式能夠確保存貨成本的準(zhǔn)確計(jì)量和反映。VISITUS費(fèi)用分配的目的和原則Thepurposeandprinciplesofcostallocation02費(fèi)用歸集目的費(fèi)用歸集的目的是為了確保企業(yè)能夠準(zhǔn)確、全面地了解和分析營(yíng)業(yè)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，并將其合理分配到相應(yīng)的成本對(duì)象中，以便為管理決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。首先，費(fèi)用歸集的目的之一是為了準(zhǔn)確地了解企業(yè)營(yíng)業(yè)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。費(fèi)用是企業(yè)為了開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的支出，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)方面的費(fèi)用。通過(guò)費(fèi)用歸集，企業(yè)可以系統(tǒng)地收集各項(xiàng)費(fèi)用的信息，包括費(fèi)用的種類(lèi)、金額、支出日期等，以便全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。其次，費(fèi)用歸集的目的是為了對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的詳細(xì)分析，企業(yè)可以了解不同費(fèi)用項(xiàng)目的成因和規(guī)律。例如，銷(xiāo)售費(fèi)用的增加可能是由于市場(chǎng)推廣活動(dòng)的加大，而生產(chǎn)成本的上升可能與原材料價(jià)格的波動(dòng)有關(guān)。通過(guò)對(duì)費(fèi)用的深入分析，企業(yè)可以更好地了解費(fèi)用的變動(dòng)趨勢(shì)和原因，進(jìn)而為管理決策提供依據(jù)。此外，費(fèi)用歸集的目的還在于將各項(xiàng)費(fèi)用合理分配到相應(yīng)的成本對(duì)象中。成本對(duì)象是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要確定成本的對(duì)象，如產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門(mén)等。通過(guò)費(fèi)用歸集，企業(yè)可以將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)，并按照一定的分配原則，將其合理地分配到相應(yīng)的成本對(duì)象中。這樣，企業(yè)就可以清楚地了解每個(gè)成本對(duì)象所承擔(dān)的費(fèi)用情況，有利于進(jìn)行成本控制和決策評(píng)價(jià)。費(fèi)用分配原則指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，合理、公正地將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分配到各個(gè)成本中心或費(fèi)用項(xiàng)目上。在實(shí)踐中，可以采用以下原則來(lái)進(jìn)行費(fèi)用分配：1.直接發(fā)生原則將直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的費(fèi)用直接分配到對(duì)應(yīng)的成本中心或費(fèi)用項(xiàng)目上。例如，直接人工、直接材料等費(fèi)用可以直接分配到相應(yīng)的產(chǎn)品或生產(chǎn)部門(mén)上，以確保費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)確性。2.間接分配原則將與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的費(fèi)用按照一定的分配基數(shù)或分配比例進(jìn)行分配。例如，間接人工、間接材料等費(fèi)用可以按照工時(shí)或產(chǎn)量等指標(biāo)進(jìn)行分配，確保將間接費(fèi)用合理地分?jǐn)偟礁鱾€(gè)成本中心或費(fèi)用項(xiàng)目上。VISITUS常見(jiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的歸集方式Collectionmethodsforcommonproductionandoperatingexpenses03按職能劃分1.精確劃分費(fèi)用，提高成本核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用可提高成本核算的精確性。根據(jù)各職能部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)，將各項(xiàng)費(fèi)用按職能進(jìn)行劃分，使得費(fèi)用的歸集更加準(zhǔn)確。例如，將人力資源部門(mén)的人力成本劃分為人事管理費(fèi)用，將生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)備維護(hù)成本劃分為生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用，以達(dá)到對(duì)不同職能部門(mén)費(fèi)用的精確歸集。2.部門(mén)劃分實(shí)現(xiàn)費(fèi)用透明化按職能劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用可以實(shí)現(xiàn)成本的透明化管理。通過(guò)將費(fèi)用按照不同職能劃分，可以清晰地了解各職能部門(mén)的費(fèi)用狀況，幫助管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致分析與管理。例如，通過(guò)對(duì)研發(fā)部門(mén)費(fèi)用的劃分，可以評(píng)估創(chuàng)新活動(dòng)的投入與產(chǎn)出；通過(guò)對(duì)市場(chǎng)部門(mén)費(fèi)用的劃分，可以評(píng)估市場(chǎng)開(kāi)拓的成本效益等，從而實(shí)現(xiàn)成本的透明化管理。按環(huán)節(jié)劃分1.環(huán)節(jié)劃分的依據(jù)按環(huán)節(jié)劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用可以根據(jù)不同的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)來(lái)劃分，這主要基于費(fèi)用的發(fā)生原因和資源的使用情況。比如，可以將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售等不同環(huán)節(jié)，然后按照各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分配和歸集。這樣的劃分可以更直觀地反映不同環(huán)節(jié)對(duì)費(fèi)用的使用情況，有助于提高費(fèi)用管理的精確性和針對(duì)性。2.環(huán)節(jié)劃分的優(yōu)勢(shì)和限制按環(huán)節(jié)劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用具有一定的優(yōu)勢(shì)和限制。優(yōu)勢(shì)方面，環(huán)節(jié)劃分可以幫助企業(yè)更加清晰地了解各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用構(gòu)成和使用情況，有利于實(shí)施精細(xì)化管理和控制；同時(shí)，環(huán)節(jié)劃分也能夠準(zhǔn)確反映不同環(huán)節(jié)的利潤(rùn)水平，便于企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和利潤(rùn)分析。然而，環(huán)節(jié)劃分的限制在于，可能存在一些費(fèi)用難以準(zhǔn)確