2023年單位工作計劃（2篇）

第7頁共7頁2023年?單位工作計?劃___?_是公司高?速發(fā)展的一?年，公司正?在不斷地更?新著、不斷?地探索著，?在不斷地進?步著、不斷?地強大著。?公司擴大后?,組織結(jié)構(gòu)?進行了重大?變革，各項?制度也隨著?工作的需要?日益完善。?日新月異的?變化及公司?良好的競爭?機制，使員?工增強了危?機意識和奉?獻意識，為?公司發(fā)展不?斷注入新的?活力?；?顧過去一年?，在生產(chǎn)部?全體員工共?同努力以及?其他部門的?幫助和指導(dǎo)?下，生產(chǎn)部?____年?出色完成了?萬的產(chǎn)值。?現(xiàn)對___?_年的個人?工作總結(jié)呈?報如下：?一.工作中?的不足之處?：1.整?體產(chǎn)能已大?幅度上升,?達到120?0~___?_萬每月,?人均生產(chǎn)產(chǎn)?值現(xiàn)在雖然?達到萬/人?,但離生產(chǎn)?目標(biāo)還是有?一定距離,?比福建的人?均產(chǎn)值還是?有差距,這?偏離了我們?總部的優(yōu)勢?,在績效提?高方面,我?們的努力還?是不夠,需?要來年認真?分析,合理?調(diào)配,充分?利用.讓效?率提高趕上?酒店行業(yè)水?平,超越自?我.2.?生產(chǎn)車間人?員的技術(shù)能?力相對較弱?,從二次升?級技術(shù)考核?來看,整體?水平不高.?很多人員對?生產(chǎn)的品質(zhì)?不明了,盲?目操作,不?良現(xiàn)象不知?道如何去避?免,品質(zhì)更?不知道如何?去改善;對?安全認識不?夠,不知道?如何去防范?,不知道怎?樣才是安全?操作,對自?己防護意識?不清楚.看?不習(xí)慣圖紙?,對公司的?生產(chǎn)工藝不?熟悉.依靠?自己原有的?經(jīng)驗或自己?固有的理念?去生產(chǎn).無?法把握品質(zhì)?,生產(chǎn)的效?率也無法提?高.新年里?,要大力開?展培訓(xùn).?3.生產(chǎn)能?力不均衡.?木工前段的?生產(chǎn)一直無?法滿足后段?油漆.今年?來雖然有外?協(xié)來補充些?白身,但還?是不能滿足?,后段的生?產(chǎn)空虛也形?成的空耗現(xiàn)?象,木工原?來四個組,?擴充了一個?組的能力,?可是前段備?料,細作等?部門的產(chǎn)能?也制約了木?工的前進步?伐,在__?__月,_?___月進?行了雙班調(diào)?整,依然無?法讓油漆線?滿負荷生產(chǎn)?,因此造成?后段生產(chǎn)沒?有發(fā)揮應(yīng)有?的潛能.此?生產(chǎn)瓶頸一?直沒有得到?有效的解決?;4.各?項考核制度?推進力度不?夠,特別是?今年推行的?組長考核制?度,已經(jīng)取?得了一定成?效,但并沒?有預(yù)計的成?效好,主要?是各部門的?溝通配合方?面不夠,部?分人的思想?觀念沒有改?變,一些人?自我意識影?響了考核的?正常進行,?考核工作已?退出了原有?的作用,使?制度已產(chǎn)生?消極影響,?今后需在思?想上進行教?育,在工作?中強制要求?.讓人員從?思想上認識?,在行動上?改變.讓考?核真正發(fā)揮?杠桿作用.?5.生產(chǎn)?過程中的計?劃能力不強?,生管的計?劃沒有真正?起到引導(dǎo)生?產(chǎn)的作用.?在實際操作?中,還是以?生產(chǎn)為主要?導(dǎo)向.出貨?計劃無法實?現(xiàn);生管對?生產(chǎn)的實際?生產(chǎn)能力分?析不足,在?分工和計劃?上有所缺失?.造成生產(chǎn)?安排不合理?,雖然我們?生產(chǎn)的訂單?比較復(fù)雜,?但還是可以?從復(fù)雜中找?出規(guī)律.確?實分析產(chǎn)能?,從產(chǎn)能,?從人員的調(diào)?配二.工?作中的成績?：1.提?升了生產(chǎn)產(chǎn)?能,從__?__月份的?萬每月已提?高到萬每月?.整體的產(chǎn)?能在原來的?基礎(chǔ)上提高?了%2.?____月?份開始推行?了產(chǎn)品移交?制度,設(shè)置?交接員,減?少產(chǎn)品的車?間流通過程?中出現(xiàn)的數(shù)?據(jù)不清,反?復(fù)補料.讓?成本增加的?現(xiàn)象.也有?益于車間生?產(chǎn)安排,讓?生產(chǎn)干部能?清楚地知道?產(chǎn)品配套,?尾數(shù).生產(chǎn)?能力等方面?的信息,也?便于讓生產(chǎn)?干部評估車?間人員的生?產(chǎn)效率.?3.建立了?組長考核制?度,從產(chǎn)值?,管理,品?質(zhì),安全,?人員等方面?進行考核.?用幾個方面?的考核對管?理人員的能?力進行考查?,對現(xiàn)場的?實際狀況予?以暴露.從?幾個月考核?的結(jié)果來看?,對人員的?管理起了一?定的約束作?用.讓生管?,品管,主?管等職能人?員從多方面?考察干部,?以公平,公?正的考核方?式來管理.?讓管理趨向?制度化,讓?管理逐步走?上新的臺階?.進行了車?間人員的技?術(shù)考核.?4.將計件?工資制度推?上新的臺階?.計件工資?原本的宗旨?是讓員工多?勞多得,但?在車間的執(zhí)?行過程中已?偏離了正常?的軌道,已?走入集體單?位計件的怪?圈.___?_月份,在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下,堅?決推行各車?間分小班計?件,打破原?來集體計件?方式,讓員?工明確知道?,做了多少?,能拿多少?,對各組員?工,組長進?行評分,在?工作表現(xiàn)上?進行分類管?理.執(zhí)行幾?個月來,已?暴露出原來?集體計件中?諸多不足,?此工作對車?間員工的生?產(chǎn)效率有一?定的激勵,?目前收獲不?是很大,這?條路是比較?艱難,但一?定要走下去?,真正落實?公司的正確?政策.三?.____?年度工作計?劃：1.?提高生產(chǎn)效?率,調(diào)控人?員.大力推?行小班計件?方式.必須?落實多勞多?得的原則.?與統(tǒng)計部多?溝通,在工?價上進行調(diào)?整,對內(nèi)部?聯(lián)絡(luò)單多方?審核,減少?水份數(shù)據(jù).?現(xiàn)場走訪,?集思廣益,?找出生產(chǎn)中?的消耗的原?因,提高效?率的方法,?對工作時間?勞動紀(jì)律,?現(xiàn)場管理多?加要求,在?生產(chǎn)工藝上?研究對策.?多種渠道想?方設(shè)法提高?生產(chǎn)效率.?在新年內(nèi)必?須將人均生?產(chǎn)產(chǎn)值比提?高____?%.2.?.進一步推?動組長績效?考核制度.?健全考核管?理.對績效?管理幾個月?來的成績和?過失做總結(jié)?和分析,以?貼近實際為?原則則,提?升管理職能?為宗旨,將?已有些僵化?的條文予以?修改,增加?新的內(nèi)容,?完善考核方?案.對參與?考核的人員?進行思想灌?輸理念.讓?考考核走向?公平,合理?化,細化考?核數(shù)據(jù).?3.增加培?訓(xùn)課程.從?今年的考核?和員工升級?考試可以看?出,干部的?思想和管理?跟不上公司?快速發(fā)展的?形勢,明年?計劃每月至?少安排一場?干部管理理?論培訓(xùn)由本?人親自講課?.員工安排?每周一小時?的培訓(xùn)時間?,由車間組?長和主管進?行.在思想?認識上,在?實際操作上?,在政策可?行性上對員?工和干部進?行多方位,?全面的知識?培訓(xùn),打造?精英團隊.?4.強行?推行生管主?導(dǎo)生產(chǎn)之模?式.建立強?大的生管隊?伍,首先要?武裝生管的?頭腦,樹立?以生管為主?導(dǎo)的生產(chǎn)管?理系統(tǒng).以?生管的計劃?來推動生產(chǎn)?,保證客人?的交期,依?序生產(chǎn),杜?絕生產(chǎn)混亂?的現(xiàn)象,生?管同時要有?充分的數(shù)據(jù)?來分析生產(chǎn)?能力和預(yù)見?生產(chǎn)瓶頸,?讓生產(chǎn)進度?要順暢有序?地執(zhí)行.?5.設(shè)置每?月優(yōu)秀人員?評定.在員?工中進行優(yōu)?劣評比,從?員工的平時?表現(xiàn),生產(chǎn)?效率,生產(chǎn)?品質(zhì)等方面?進行評比.?創(chuàng)造良好的?平臺,讓員?工在工作中?有競爭,也?讓有突出表?現(xiàn)的員工有?收獲,讓員?工真正發(fā)揮?潛能.從而?改變生產(chǎn)氛?圍,創(chuàng)造積?極參與的環(huán)?境.6.?規(guī)劃人員配?置,為__?__年生產(chǎn)?任務(wù)做準(zhǔn)備?.____?年,公司規(guī)?劃深圳基地?的年度銷售?額在___?_個億,按?目前的人員?配置,主要?在木工.備?料,細作等?單位,需要?在這幾個單?位增人員.?人四.需?上級領(lǐng)導(dǎo)解?決的問題?1.客供物?料進行時間?無法掌握.?在很大程度?上影響并制?約了生產(chǎn)的?進度2.?業(yè)務(wù)與客戶?的溝通要加?強,特別是?生產(chǎn)前的品?質(zhì)要求要確?定,在產(chǎn)前?會時有書面?的要求,讓?生產(chǎn)能明了?.在與業(yè)務(wù)?溝通前與生?產(chǎn)了解,在?生產(chǎn)工藝方?面要清楚,?讓客人提前?知道3.?合理接單,?在交期和類?別上要有所?權(quán)衡,不能?總是讓生產(chǎn)?插單生產(chǎn)或?是生產(chǎn)傾斜?太多以上?是本人__?__年度工?作的總結(jié)和?____年?的年度計劃?,請領(lǐng)導(dǎo)批?評指正.。?2023?年單位工作?計劃（二）?____?年度我局愛?衛(wèi)工作要以?提高人民健?康水平和推?動我市經(jīng)濟?發(fā)展和社會?進步為目標(biāo)?,大力改進?的提高社會?環(huán)境衛(wèi)生水?平,繼續(xù)實?施“政府組?織，地方負?責(zé)，部門協(xié)?調(diào)，群眾動?手，科學(xué)治?理，社會監(jiān)?督，分類指?導(dǎo)”的工作?方針，把愛?衛(wèi)會的工作?與我局創(chuàng)建?文明行業(yè)工?作有機地結(jié)?合起來，重?點做好以下?幾方面的工?作：一、?繼續(xù)加強組?織領(lǐng)導(dǎo)，在?注重實效上?下功夫進?一步加強對?建設(shè)健康機?關(guān)的組織領(lǐng)?導(dǎo)，落實工?作職責(zé)，使?愛衛(wèi)會工作?在我局有組?織、有計劃?的開展。把?建設(shè)健康機?關(guān)與創(chuàng)建省?級文明行業(yè)?有機的結(jié)合?起來，加強?組織協(xié)調(diào)，?在注重實效?上下功夫。?今年的愛衛(wèi)?會重點工作?是：持續(xù)做?好單位的美?化、凈化、?綠化工作。?同時認真做?好日常衛(wèi)生?工作。二?、加大宣傳?力度，形成?人人參與良?好氛圍首?先進一步健?全宣傳教育?陣地建設(shè)，?擴大教育面?;二是及時?把黨和政府?對愛衛(wèi)會工?作要求及文?件精神傳達?到群眾，做?到人人皆知?;三是進行?動員教育，?形成人人參?與的良好氛?圍，動員廣?大干部職工?積極投稿，?使黑板報、?宣傳櫥窗內(nèi)?容更充實，?盡量做到版?面新穎、大?方，內(nèi)容豐?富，爭取每?月出一期;?四是繼續(xù)利?用媒體這一?窗口對廣大?老百姓進行?健康知識的?普及教育，?豐富衛(wèi)生服?務(wù)的內(nèi)容。?三、嚴(yán)格?執(zhí)行各項制?度，切實加?強內(nèi)部管理?進一步完?善或修訂內(nèi)?部管理考核?辦法和有關(guān)?的規(guī)章制度?，逐步實行?科學(xué)管理、?規(guī)范管理。?繼續(xù)安排專?人具體負責(zé)?單位愛衛(wèi)會?