車間主任崗位職責(zé)參考樣本（二篇）

第3頁共3頁車間主任崗?位職責(zé)參考?樣本1.?遵守國家法?律、法規(guī)及?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度2?.主持車間?全面管理事?務(wù);切實(shí)做?好車間人/?機(jī)/料/法?/環(huán)/信管?理，統(tǒng)籌好?各項(xiàng)工作安?排3.根?據(jù)《訂單生?產(chǎn)計(jì)劃單》?和外貿(mào)訂單?交期，合理?安排各工序?計(jì)劃，確保?均衡生產(chǎn)?4.每天向?各工序下達(dá)?《派工單》?，收或填《?入庫單》，?注意核對(duì)，?并了解完工?情況5.?根據(jù)《外單?裝柜日期生?產(chǎn)計(jì)劃》先?后順序生產(chǎn)?，接或調(diào)序?通知，及時(shí)?調(diào)整6.?平衡“裝底?盤、裝配、?打包”三者?關(guān)系，確保?打包進(jìn)度在?裝配前以形?成良性循環(huán)?7.務(wù)必?在完工訂單?生產(chǎn)計(jì)劃單?對(duì)應(yīng)欄打勾?，積極配合?曉斌跟單，?杜絕虛報(bào)完?工信息8?.掌握每單?生產(chǎn)進(jìn)度、?完成程度及?物料供應(yīng)情?況，一有缺?料/缺件及?時(shí)反饋，協(xié)?調(diào)解決9?.對(duì)接到“?訂單更改通?知單”及“?生產(chǎn)計(jì)劃變?更”要高度?重視，多留?個(gè)心眼，杜?絕出錯(cuò)_?___把好?車間生產(chǎn)產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)，?每天抽時(shí)間?查下各工序?制造質(zhì)量，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)解決1?1.切實(shí)維?護(hù)好車間現(xiàn)?場管理，確?保整潔有序?、安全文明?生產(chǎn)，有問?題物料鐵件?當(dāng)天處理?12.做好?與各車間/?各部門間工?作溝通與有?效銜接，及?時(shí)協(xié)調(diào)解決?生產(chǎn)過程中?遇到問題?13.努力?控制車間生?產(chǎn)成本，做?好開源節(jié)流?和設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)，不斷?提高生產(chǎn)效?率14.?及時(shí)配合解?決公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)指出，?本車間需要?改進(jìn)工作內(nèi)?容;提高梅?雨季節(jié)紙箱?硬度15?.每天按時(shí)?填寫《生產(chǎn)?日報(bào)表》及?需填報(bào)報(bào)表?;特別防止?打包環(huán)節(jié)出?現(xiàn)疏漏1?6.對(duì)質(zhì)量?要求特別高?或拿去展銷?新產(chǎn)品，車?間一把手必?須親自把關(guān)?質(zhì)量17?.加強(qiáng)對(duì)員?工勞動(dòng)紀(jì)律?/行為規(guī)范?管理，督促?其按作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)操作，提?高團(tuán)隊(duì)凝聚?力18.?車間要加大?對(duì)會(huì)議精神?、公司領(lǐng)導(dǎo)?吩咐事務(wù)貫?徹落實(shí)執(zhí)行?力度，嚴(yán)禁?不作為1?9.參加公?司每周例會(huì)?，外貿(mào)專題?例會(huì)，落實(shí)?會(huì)議精神，?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦工作?任務(wù)車間?主任崗位職?責(zé)參考樣本?（二）1?、組織實(shí)施?生產(chǎn)物料部?下達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，保質(zhì)?保量地完成?生產(chǎn)任務(wù);?2、貫徹?、執(zhí)行公司?的成本控制?目標(biāo)，加強(qiáng)?對(duì)車間原材?料使用的控?制，確保在?提高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量的?前提下不斷?降低生產(chǎn)成?本;3、?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃核算人員?需求，確保?計(jì)劃順利執(zhí)?行;根據(jù)公?司對(duì)車間發(fā)?展的規(guī)劃擬?定人員編制?，并報(bào)公司?批準(zhǔn);4?、擬定車間?管理制度，?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后在車間推?廣實(shí)施;?5、按照公?司制度和車?間管理制度?對(duì)車間員工?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、?懲罰;6?、根據(jù)公司?質(zhì)量部門的?要求，配合?車間質(zhì)檢人?員作好員工?的質(zhì)量培訓(xùn)?，提高員工?的質(zhì)量意識(shí)?;7、對(duì)?車間員工展?開教育、培?訓(xùn)，宣傳公?司的各項(xiàng)方?針政策;?8、深入貫?徹公司的安?全生產(chǎn)制度?，確保安全?文明生產(chǎn);?9、領(lǐng)導(dǎo)?車間做好5?S管理，創(chuàng)?造良好的工?作環(huán)境，以?身作則，提?高員的養(yǎng);?10、處?理車間的突?發(fā)事件，并?隨時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事?件處理進(jìn)展?，對(duì)于無法?處理的事件?要及時(shí)請示?;11